内容创业的模式思考: 罗辑思维和今日头条的本质区别是什么？
导读：今天知乎宣布获得今日资本领投的1亿美金融资，内容创业的大额融资越来越多。前几天碰到一位朋友，他问我怎么看罗辑思维和今日头条的差异，我一时语塞。这两个看上去千差万别的应用，似乎又很难说清楚两者的不同。但是对于这两者的研究意义重大，我曾经说过在移动互联网第一波流量红利结束后，内容是少数还有流量的入口。对于内容应用的研究能帮助我们思考移动互联网下半场的演变。而最近对于Costco和沃尔玛的研究，也让我对两者的不同有了一些启发。 罗辑思维：付费阅读模式以及内容的什么值得买经历了几年创业后，我认为罗辑思维越来越清楚自己真正的商业模式。当当卖书不挣钱，罗辑思维卖书却相当挣钱。电商企业需要支付很高的流量成本，而罗辑思维的微信公号粉丝就有1000万。罗振宇早期的定位很聪明：你身边的读书人。每天持续1分钟语音，既输入了内容，也保持和用户的高频互动。而罗辑思维卖书也顺理成章：身边读书的人挑选书给你。这是内容—电商的最好匹配。特别是推出“得到”之后，罗辑思维对于付费内容的模式认识越来越深刻。从最开始通过电商模式变现，到后面推出“得到”增加付费阅读模式，罗辑思维一直在追求做优质内容的平台。而且，用户清楚的知道罗辑思维的商品是什么。罗辑思维卖书，罗振宇就是一位图书的买手，告诉你“什么值得买”。而做内容付费，比如李翔的专栏订阅，罗振宇则变成了专栏的“买手”，告诉你为什么应该订阅这个专栏。许多时候，大家更愿意在罗辑思维上买书，虽然知道比去京东，淘宝买更贵一些。因为这本书是罗胖经过自己阅读给大家筛选的，通过优质内容给大家提供了一种服务，节省时间。如果用一句话来概括罗辑思维，我觉得是“内容领域的什么值得买”。 今日头条：信息分发平台+算法成立于2012年的今日头条，在一开始就是做信息聚合的平台。从一开始和搜狐的版权诉讼，到后来的头条号平台，可以说今日头条的基因就是将信息和内容聚合在他们的平台，然后再做二次分发。今天的今日头条，已经通过头条号，高度的掌控了上游的内容生产。内容的生产者可以在今日头条完成内容的分发。而今日头条可以对应的给作者分成。但是不同于传统新闻资讯网站，今日头条的优势在于移动端用户，更重要的是，今日头条植入了算法。用户在今日头条上使用越多，这个平台对于用户的认知就越强，从而会推荐和用户匹配的内容。这一模式，移动的场景下，各种长尾的内容，头条都可以分发到不同用户的手中。 我曾经说过互联网一定无法摆脱社交和信息资讯获取的痛点。人与人的连接在移动互联网时代更高效，也距离更近。从时间角度看，移动互联网已经将PC互联网的2-3个小时上线，变成了24小时在线。未来互联网时间上的扩张不再可能，那只能是距离和效率的扩张。今日头条和罗辑思维本质上还是帮助用户做信息过滤。今天的时代，已经不再是信息不够，而是信息的过载，两者都是做了信息的过滤。差别是，今日头条通过算法来推送内容，自己不生产内容；罗辑思维通过自身的生产和得到平台上优质作者，提供用户需要的价值。今日头条抢占用户时间，罗辑思维帮用户节省时间。消耗时间与节省时间，罗辑思维推荐模式或许能走得更长从我个人的角度看，我更喜欢罗辑思维的付费推荐模式。内容付费的核心其实不是付费，而是保证用户持续稳定的优质体验，甚至去不断思索如何把用户体验做的更好。Costco的成功就在于，不断去思考如何给用户更好的体验：选择品质更高的商品，压低商品的毛利率，建立长期的员工文化来服务用户。所以最终我们看到的持续付费增长只是一个结果。比如Costco的牙膏，虽然SKU种类只有几个。但这是Costco严格精选的。你在付Costco会员费的时候，也获得了Costco对于商品的推荐服务。同样的，我们看到罗辑思维几年如一日的输出高品质内容，罗胖每天一条60秒的语音背后是大量阅读，思考，和人的交流等等。在增加了“得到”之后，又聚集了一批能输出优质内容的作者。付费内容模式最大的特征是，用户知道自己在哪里被“消费”了，而且平台方会不断提供更好的体验，严选更优质的商品。我个人认为这是一种长期“滚雪球”的模式，时间越长，用户的黏性就越强，通过口碑建立的护城河也就越强。而且从长期看，中国的中产阶级崛起是最大趋势，越来越多的中产阶级会愿意为优质内容付费。但是要持续，稳定输出优质内容，非常不容易。而节省时间这个事，本身就值得付费。 虽然今日头条的模式是算法推荐，但据CEO张一鸣的公开演讲透露，用户使用今日头条的在线时长超过1个小时。从用户体验上，今日头条是一个很能“杀死”用户时间的产品。内容海量、长尾，覆盖的人群宽广。对于大而全的沃尔玛模式来说，就是零售行业的今日头条。通过巨大的用户流量，将赚取用户的“差价”部分压缩到最小。沃尔玛当年能够打败Kmart这样的竞争对手，就是依靠很薄的差价，巨大的规模效应带来采购成本的降低，以及长尾（农村）包围城市的思路。这个模式在今日头条上也很明显，因为有了巨大的流量，才能对于上下游有更强的定价权。同时，在通过算法将信息和用户连接的效率提高。然而一旦规模效应被打破，公司的壁垒也会快速消失。历史上，中美所有大而全的百货商场灭亡都是如此。Costco模式的罗辑思维Vs沃尔玛模式的今日头条之前在研究美国Costco好市多的时候，也给了我对于内容创业的启发。罗辑思维是付费内容的商业模式，特别是在推进了“得到”之后，这种思路越来越清晰。这点和Costco的付费用户模式非常像。Costco因为绝大部分依靠用户支付的一年55美元会员费，导致不依靠赚取商品的差价盈利。公司甚至规定商品的毛利率不能超过15%，尽量多的将商品让利给用户。对于付费模式的企业来说，用户和其是在同一利益链条上，必须最大化满足用户的体验才能保持付费的可持续性。对于罗辑思维来说，由于用户开始付费，其得到平台必须持续提供高质量的内容。对于用户画像来说，罗辑思维和Costco一样，都是针对中产阶级。愿意为高品质，低价的商品付费。两者还有一个共同点，都是严选Select模式。 另一边的今日头条，则是沃尔玛模式。从商品类别上，是大而全。虽然今日头条通过算法将用户和最符合其需求的内容匹配，但商品（内容）的展示还是很多。由于今日头条是免费提供内容的，最终还是需要通过用户的注意力来赚钱。沃尔玛本质上还是赚取差价的企业，尽管其赚取的差价已经很低很低了。今日头条也需要通过广告来获取收入，甚至和能够带来点击量的内容平台商分成广告收入。对于用户画像来说，今日头条和沃尔玛也类似，都是针对底层长尾的用户。今日头条有50%以上的用户学历在高中以下，大叔大妈等都是今日头条的用户。 对比美国的发展形态上看，两种模式都能够产生优秀的企业。以用户覆盖面为核心的沃尔玛很长时间是美国市值最大的零售股。以付费用户的粘性为核心的Costco也在亚马逊冲击下，实现了10年5倍的股价增长。关键还是要把用户体验做到极致。而从商业逻辑上，未来的内容和服务，会变得越来越垂直。比如罗辑思维，和今日头条的用户量比，罗辑思维虽然有1000万的用户，但仍是一个用户量很小的媒体。但罗辑思维可以提供很垂直的内容和服务：专注于内容领域的什么值得买。也许罗辑思维未来几年都不能上市，但不妨碍做成一家很赚钱的小而美企业。而今天大家热议的内容创业，真正做到了对传统媒体的颠覆，其实相当少。绝大多数的内容创业，仍然是内容-广告的模式。通俗的软文，也是广告的一部分。而罗辑思维在商业模式上，已经完成了用户收费的进化。而未来的机会，除了内容和图书。100个领域，能复制100个罗辑思维的机会吗？拭目以待。&欢迎关注我们的微信公号：点拾投资雪球美股开户链接：/rft/K6B45
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汇金财经微信号：mygold6782016内容创业者的探索之路在何方？
来源：创业邦
作者：师天浩
    2015年资本寒冬来袭，内容创业却异常火爆，甚至有媒体将2015年誉为“自媒体元年”。如果说2015年是“自媒体元年”，在2016年内容创业的时代真的要来了。年初“集才华与美貌于一身的女子”papi酱系列短视频走红，成为媒体平台讨论的红人（请参看《徐小平用9条干货谈了2016年的资本市场，告诫创业者投资者要与时俱进，别连papi酱都不认识》一文）。
　　从2015年的内容创业格局推演，可发现2016年内容创业有以下四个特征：
　　第一，形式呈现多元化；
　　第二，盈利模式多面开花；
　　第三，与内容平台组成共生生态，重要性得到提高；
　　第四，资本深度介入，助推内容创业走向商业化。
　　2016内容创业形式呈现多元化
　　目前，内容创业呈现多元化趋势，主要分为图文、音频、视频等形式。在互联网初期，内容创业主要聚焦在文字领域，如依靠付费阅读成长的网络文学，逐渐过渡到IP泛产业链开发。从2004年起，盛大相继收购起点、红袖添香、榕树下、晋江、小说阅读网等文学网站。2013年起，腾讯文学、百度文学、阿里文学等陆续成立。BAT纷纷加入文学领域，欲以网络文学为核心打造包含阅读、出版、影视、游戏、文化产品等立体商业链。2015年8月成立于2009年的原创漫画平台公司“有妖气”被奥飞动漫以9亿收购，此前曾推出过票房过亿的《十万个冷笑话》大电影，为漫画创业打了一剂强心剂。
　　音频内容创业方面，有喜马拉雅、蜻蜓FM等平台。喜马拉雅截止2014年5月，拥有通过认证的音频节目创作者6000多名；创建栏目24万个；音频总量近了300万条。蜻蜓FM成立之初聚焦广播收听，覆盖了中国大陆、港澳台地区、海外地区的广播电台。2015年正式启动了PUGC战略，邀请了大量传统电台主持人，专业声音玩家，以及自媒体KOL专门为在线制作内容。2015年是移动视频爆发的一年。从内容上看，以搞笑幽默类为主，垂直类内容发展迅速；从用户结构上观察，传统草根段子手、电视台转型的用户占主流。
　　视频内容创业最为活跃，既有独立的制作公司，也有自媒体小型创业。2016年9月，马东从爱奇艺离职创办米未传媒，是独立的内容制作公司中的佼佼者。更多的是自媒体或个人品牌的小型创业，如依靠创意短视频走红的papi酱，依靠趣味剪辑+个性演说爆红的某S。从2013年6月开始，优酷开始了其分享计划，让UGC/PGC视频作者们可以获得视频前贴片广告（视频开始前那几十秒的视频广告）收入30%的分成。据优酷公开的数据显示，在优酷土豆用户中已有超过2200万用户开通了自频道，自频道同时拥有超过100亿的月视频播放量和超过1000万的日订阅流量。
　　2016年内容创业将继续延续多元化扩展形态，据第三方数据服务机构“新榜”的统计显示，目前在各大图文、音频、视频平台上，创业者的数量呈井喷之势，其中33%的创业者走在了双介质创业的路上，9%的创业者试水三种介质同时创作。
　　2016内容“赚钱”门路多面开花
　　既然是创业，赚钱之道就是重中之重。随着内容创业的成熟化，依靠内容盈利的点越来越宽。最早的形式就是网络文学的付费阅读模式，后来延伸到打赏经济。而媒体属性的自媒体创业火爆，催生平台广告分成与原生广告的两种变现方式。微商的发展壮大，让内容+电商的玩法开始流行。但变现能力最强的，还是IP开发，近些年《诛仙》改编游戏是最早的IP开发案例，近期《盗墓笔记》《鬼吹灯》自制剧和大电影纷纷上映，亟待开发的IP周边经济也是最被看好的市场之一。
　　直接赚用户的钱，付费阅读和打赏经济皆属于此类。不同之处付费阅读具备强制性，打赏经济更多是粉丝自愿。从发展来看，付费阅读主要聚焦在网络文学，另外视频网站会员看视频和付费观影都属于此类。而打赏经济更多的是补充方式，例如网络文学、视频秀场中的打赏，近期微信公众号也上线赞赏功能。直接赚用户的钱网络文学最为成功，其它领域大多是尝试性质。
　　依靠广告电商赚钱，结合新榜调研数据，我们看到平台广告分成与原生广告仍然是目前最普遍的变现方式。“内容+电商”的模式中，已经涌现出了一批探索者，如“罗辑思维”卖书、“吴晓波频道”卖酒、“一条”卖设计师的独立产品等。在中国用户缺乏为内容直接付费的习惯，由于互联网初期过度强调信息免费获取，导致内容直接赚用户钱的场景有限。而通过服务企业做广告和提供内容之外的附加值电商，以间接的方式盈利最为主流，不过从现状来看，广告合作业务规模有限，内容+电商的模式鱼龙混杂用户接受程度不一，整体市场尚在探索。
　　IP开发潜力巨大，在众多盈利模式中，IP开发的意义不断提升。优质内容已是热门IP的源头，数据显示，2015年文化娱乐产业总体规模达4500亿元，在2020年有望达到一万亿元。但目前IP开发存在高收益、高风险的困境，缺乏成熟的IP运营体制也是阻碍发展的重要原因。虽然，已有《鬼吹灯》《十万个冷笑话》《万万没想到》等文学、漫画、视频内容，成功跨界IP开发获得成功的案例。整体上，IP开放尚属于探索阶段，但随着IP开发产业链的成熟壮大，这将是内容创业最具潜力的盈利方向。
　　虽然盈利点越来越多，但在内容的变现上，真正获得收益的创业者还在少数。据新榜问卷调查统计显示，近8成的创业者月收入不足万元，而3%的创业者可以达到月收入10万以上的成绩。
　　与平台共生，重要性愈加凸显
　　从优酷、微博到微信，内容创业者产出的海量内容，为平台盘活盈余流量增加用户黏性起到巨大作用。而内容创业者缺乏自建渠道实力，依附平台低成本获取流量也是最佳选择。无论是平台还是内容创业者，共生已成为共识。随着平台竞争加剧，作为资源的内容创业者重要性愈加凸显。
　　日优酷土豆集团宣布正式更名为合一集团，未来三年会投入百亿元现金和资源支持网生内容。古永锵称，在优酷平台上网生内容的流量已经超过了传统内容的流量数，每月自频道播放数已超过100亿次，并预言视频自媒体的发展已经进入爆发阶段。2015年初腾讯视频也曾宣布启动“惊蛰计划”。该计划要在2015年内签约并重点支持100个优质PGC（即专业生产内容）项目。
　　2015年6月微博宣布将投入价值1.5亿的资源扶持签约自媒体，并继续通过打赏、付费阅读和商业分成等手段帮助签约自媒体提高收入。不久之后，今日头条也推出了“千人万元计划”，为创作者提供万元“低保”。微信作为内容创业的大本营，也推出赞赏机制为内容创业者提供盈利渠道，而百度百家引入百度联盟广告与作家分成，采用根据流量与作家分成机制，靠引入百度联盟广告获取营收，广告产生的收入100%返还给作者。
　　2016年1月，国内移动音频网站喜马拉雅FM与新榜达成内容创业战略合作，双方联合发布有声自媒体扶持合作计划。在此前蜻蜓FM也曾宣布将拿出5亿元扶持PUGC，与优酷等设立音频创业基金。
　　虽然，内容创业盈利主要来源并非来自平台，但平台频频亮相扶持计划，无疑是看到内容创业者对平台的重要性，2016年这一趋势还将加剧，更具诱惑力的扶持计划或将相继推出。
　　商业化来临：资本疯狂投资自媒体
　　2015年同样可以称为自媒体投资元年。根据不完全统计，已经有30余家自媒体以千万以上估值获得融资，其中不乏估值亿元甚至10亿元以上的明星自媒体项目。
　　内容创业真正的繁荣，离不开资本的助推。目前，已有越来越多的专注内容投资的机构成立，逐鹿内容江湖的资本方中，既有传统BAT互联网巨头的布局占位，也不乏地方媒体集团的基金。
　　2015年10月，自媒体罗辑思维正式对外宣称获得B轮融资，估值13.2亿元。这轮融资中出现了许多大佬的身影，由中国文化产业基金领投，启明创投跟投，还不乏柳传志等人的参与。罗辑思维的成功让人看到希望，然而机构投资者的出现，将带动内容创业商业化进程。
　　就在2016年初IMS新媒体商业集团（原北京天下秀科技有限公司）宣布投资6000万元布局扶植自媒体成长。其中1000万元用作自媒体版权进行免费诉讼及经济追偿，2000万元用作优秀自媒体的投资，3000万元用作优先分成款，激励符合微博等自媒体扶持条件的自媒体或达人。
　　平台有了，内容创业者有了，盈利模式有了，投资机构也有了。不难想象，2016年内容创业潮将催生更多的papi酱崛起，而更大的意义则是蕴含巨大宝藏的原创内容产业链加速走向规模化。
(责任编辑：陈洋)
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摘要：今天知乎宣布获得今日资本领投的1亿美金融资，内容创业的大额融资越来越多。
　　未来的内容和服务会变得越来越垂直。和今日头条相比，罗辑思维仍是一个用户量很小的媒体，但它可以提供垂直的内容和服务：专注于内容领域的什么值得买。即使未来几年都不上市，它仍能做成一家很赚钱的小而美企业。　　今天知乎宣布获得今日资本领投的1亿美金融资，内容创业的大额融资越来越多。前几天碰到一位朋友，他问我怎么看罗辑思维和今日头条的差异，我一时语塞。这两个看上去千差万别的应用，似乎又很难说清楚两者的不同。但是对于这两者的研究意义重大，我曾经说过在移动互联网第一波流量红利结束后，内容是少数还有流量的入口。对于内容应用的研究能帮助我们思考移动互联网下半场的演变。而最近对于Costco和沃尔玛的研究，也让我对两者的不同有了一些启发。　　　　罗辑思维：付费阅读模式以及内容的什么值得买　　经历了几年创业后，我认为罗辑思维越来越清楚自己真正的商业模式。　　当当卖书不挣钱，罗辑思维卖书却相当挣钱。电商企业需要支付很高的流量成本，而罗辑思维的微信公号粉丝就有1000万。罗振宇早期的定位很聪明：你身边的读书人。每天持续1分钟语音，既输入了内容，也保持和用户的高频互动。而罗辑思维卖书也顺理成章：身边读书的人挑选书给你。这是内容—电商的最好匹配。　　特别是推出“得到”之后，罗辑思维对于付费内容的模式认识越来越深刻。　　从最开始通过电商模式变现，到后面推出“得到”增加付费阅读模式，罗辑思维一直在追求做优质内容的平台。而且，用户清楚的知道罗辑思维的商品是什么。罗辑思维卖书，罗振宇就是一位图书的买手，告诉你“什么值得买”。而做内容付费，比如李翔的专栏订阅，罗振宇则变成了专栏的“买手”，告诉你为什么应该订阅这个专栏。　　许多时候，大家更愿意在罗辑思维上买书，虽然知道比去京东，淘宝买更贵一些。因为这本书是罗胖经过自己阅读给大家筛选的，通过优质内容给大家提供了一种服务，节省时间。　　如果用一句话来概括罗辑思维，我觉得是“内容领域的什么值得买”。　　今日头条：信息分发平台+算法　　成立于2012年的今日头条，在一开始就是做信息聚合的平台。从一开始和搜狐的版权诉讼，到后来的头条号平台，可以说今日头条的基因就是将信息和内容聚合在他们的平台，然后再做二次分发。今天的今日头条，已经通过头条号，高度的掌控了上游的内容生产。内容的生产者可以在今日头条完成内容的分发。而今日头条可以对应的给作者分成。　　但是不同于传统新闻资讯网站，今日头条的优势在于移动端用户，更重要的是，今日头条植入了算法。用户在今日头条上使用越多，这个平台对于用户的认知就越强，从而会推荐和用户匹配的内容。这一模式，移动的场景下，各种长尾的内容，头条都可以分发到不同用户的手中。　　我曾经说过互联网一定无法摆脱社交和信息资讯获取的痛点。人与人的连接在移动互联网时代更高效，也距离更近。从时间角度看，移动互联网已经将PC互联网的2-3个小时上线，变成了24小时在线。未来互联网时间上的扩张不再可能，那只能是距离和效率的扩张。今日头条和罗辑思维本质上还是帮助用户做信息过滤。　　今天的时代，已经不再是信息不够，而是信息的过载，两者都是做了信息的过滤。差别是，今日头条通过算法来推送内容，自己不生产内容;罗辑思维通过自身的生产和得到平台上优质作者，提供用户需要的价值。　　今日头条抢占用户时间，罗辑思维帮用户节省时间。　　消耗时间与节省时间，罗辑思维推荐模式或许能走得更长　　从我个人的角度看，我更喜欢罗辑思维的付费推荐模式。　　内容付费的核心其实不是付费，而是保证用户持续稳定的优质体验，甚至去不断思索如何把用户体验做的更好。Costco的成功就在于，不断去思考如何给用户更好的体验：选择品质更高的商品，压低商品的毛利率，建立长期的员工文化来服务用户。所以最终我们看到的持续付费增长只是一个结果。比如Costco的牙膏，虽然SKU种类只有几个。但这是Costco严格精选的。你在付Costco会员费的时候，也获得了Costco对于商品的推荐服务。　　同样的，我们看到罗辑思维几年如一日的输出高品质内容，罗胖每天一条60秒的语音背后是大量阅读，思考，和人的交流等等。在增加了“得到”之后，又聚集了一批能输出优质内容的作者。付费内容模式最大的特征是，用户知道自己在哪里被“消费”了，而且平台方会不断提供更好的体验，严选更优质的商品。我个人认为这是一种长期“滚雪球”的模式，时间越长，用户的黏性就越强，通过口碑建立的护城河也就越强。而且从长期看，中国的中产阶级崛起是最大趋势，越来越多的中产阶级会愿意为优质内容付费。但是要持续，稳定输出优质内容，非常不容易。　　而节省时间这个事，本身就值得付费。　　虽然今日头条的模式是算法推荐，但据CEO张一鸣的公开演讲透露，用户使用今日头条的在线时长超过1个小时。从用户体验上，今日头条是一个很能“杀死”用户时间的产品。内容海量、长尾，覆盖的人群宽广。　　对于大而全的沃尔玛模式来说，就是零售行业的今日头条。通过巨大的用户流量，将赚取用户的“差价”部分压缩到最小。沃尔玛当年能够打败Kmart这样的竞争对手，就是依靠很薄的差价，巨大的规模效应带来采购成本的降低，以及长尾(农村)包围城市的思路。这个模式在今日头条上也很明显，因为有了巨大的流量，才能对于上下游有更强的定价权。同时，在通过算法将信息和用户连接的效率提高。然而一旦规模效应被打破，公司的壁垒也会快速消失。历史上，中美所有大而全的百货商场灭亡都是如此。　　Costco模式的罗辑思维Vs沃尔玛模式的今日头条　　之前在研究美国Costco好市多的时候，也给了我对于内容创业的启发。　　罗辑思维是付费内容的商业模式，特别是在推进了“得到”之后，这种思路越来越清晰。这点和Costco的付费用户模式非常像。Costco因为绝大部分依靠用户支付的一年55美元会员费，导致不依靠赚取商品的差价盈利。公司甚至规定商品的毛利率不能超过15%，尽量多的将商品让利给用户。对于付费模式的企业来说，用户和其是在同一利益链条上，必须最大化满足用户的体验才能保持付费的可持续性。对于罗辑思维来说，由于用户开始付费，其得到平台必须持续提供高质量的内容。　　对于用户画像来说，罗辑思维和Costco一样，都是针对中产阶级。愿意为高品质，低价的商品付费。两者还有一个共同点，都是严选Select模式。　　另一边的今日头条，则是沃尔玛模式。从商品类别上，是大而全。虽然今日头条通过算法将用户和最符合其需求的内容匹配，但商品(内容)的展示还是很多。由于今日头条是免费提供内容的，最终还是需要通过用户的注意力来赚钱。沃尔玛本质上还是赚取差价的企业，尽管其赚取的差价已经很低很低了。今日头条也需要通过广告来获取收入，甚至和能够带来点击量的内容平台商分成广告收入。对于用户画像来说，今日头条和沃尔玛也类似，都是针对底层长尾的用户。今日头条有50%以上的用户学历在高中以下，大叔大妈等都是今日头条的用户。　　对比美国的发展形态上看，两种模式都能够产生优秀的企业。以用户覆盖面为核心的沃尔玛很长时间是美国市值最大的零售股。以付费用户的粘性为核心的Costco也在亚马逊冲击下，实现了10年5倍的股价增长。关键还是要把用户体验做到极致。　　而从商业逻辑上，未来的内容和服务，会变得越来越垂直。比如罗辑思维，和今日头条的用户量比，罗辑思维虽然有1000万的用户，但仍是一个用户量很小的媒体。但罗辑思维可以提供很垂直的内容和服务：专注于内容领域的什么值得买。也许罗辑思维未来几年都不能上市，但不妨碍做成一家很赚钱的小而美企业。　　而今天大家热议的内容创业，真正做到了对传统媒体的颠覆，其实相当少。绝大多数的内容创业，仍然是内容-广告的模式。通俗的软文，也是广告的一部分。而罗辑思维在商业模式上，已经完成了用户收费的进化。而未来的机会，除了内容和图书。100个领域，能复制100个罗辑思维的机会吗?拭目以待。
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