从暴风魔镜大规模裁员 看2016年VR行业真实现状
从暴风魔镜大规模裁员 看2016年VR行业真实现状
不是因为股票涨停，也不是因为产品出货量再创新高，近日，暴风魔镜再次成为VR行业的焦点，起因却是一场裁员风波。
VR明星的裁员风波
10月20日，一篇关于暴风魔镜裁员的报道引发大量媒体转载，报道中称，暴风魔镜公司最近启动了一轮裁员，裁员可能涉及公司一半人员，预计本周内完成。
此次裁员事件引发了诸多猜测，有说法认为这是市场变冷的征兆，有的认为是暴风魔镜的业务出现问题引发裁员，还有一种猜测认为，巨头的入场导致暴风魔镜平台优势不再。
猜测终归是猜测，暴风魔镜于昨日发布声明表示，此次人事变化属于公司正常的业务调整。声明称，暴风魔镜正在积极布局VR生态，拆分汽车、旅游、房产、UGC等业务板块，拟成立独立的生态公司。暴风魔镜顺便为人才招募计划打了广告，唯独对裁员说法不置可否。
暴风魔镜市场合伙人高伟对此次新闻事件表示意外，他表示，暴风魔镜原本打算等调整完毕并作出一定成绩之后再跟大家讲，“但这次没想到惊动了媒体，做了不太恰当的解读。”
高伟表示，暴风魔镜此次人员调整主要取决于魔镜的大生态战略，“人员调整之后，魔镜公司业务更加聚焦在产品技术开发和平台搭建上，大量的垂直业态将以生态子公司的形式存在，围绕魔镜公司形成大生态平台。”
既然是“大战略”，打造的是“大生态平台”，为什么会出现人员缩减?“既然是聚焦，在分拆一些业务板块的同时，做一些新陈代谢工作也是正常的。”高伟表示，事实上，暴风魔镜的招聘工作也在同期进行，而且很密集。
暴风历史上的两次裁员
暴风魔镜此次裁员，同暴风科技一年之前的裁员事件如出一辙。
2015年10月，媒体盛传“暴风正在进行30%的裁员”。暴风科技发布声明回应该传闻，称其与事实不符。该声明称，因上市后的全球DT大娱乐战略需求，暴风内部的组织结构和分工进行了相应的调整，这“属于暴风科技联邦生态企业间的人员流动。”
这个“联邦生态”，也许是暴风两次裁员事件的最好解释。
2015年9月，暴风科技的妖股神话告一段落，如何减缓股价暴涨之后的跌势，成为暴风管理团队的当务之急。在当时，暴风宣布将成立VR、TV、秀场、视频和文化五大业务群，以此支撑暴风科技的全球DT大娱乐战略。
这一战略并非只是说说而已，2016年4月，暴风科技董事长兼CEO冯鑫在《致股东的一封信》里续写了这个故事。冯鑫表示，截至当时，暴风科技已经在内容、服务和商业三条线上，完成全球DT大战略60%的布局。在未来的12个月，暴风科技还将在VR、体育、影业和TV等领域开展“多中心布局”，完成全球DT大娱乐布局的90%。
冯鑫认为，2016年至2025年将是中国互联网娱乐的黄金十年，面向2025年，内因才是企业的根本危机所在。为此，暴风提出了联邦生态战略，计划在未来2-3年内，在暴风各个集团子公司内部，实现去金字塔结构的合伙人机制，“我们认为面对外部环境的重大挑战，就是对原有管理模型的重新构建。”
作为暴风科技全球DT大娱乐战略里的一环，暴风魔镜的布局体现出了这种联邦生态的思路。暴风魔镜CEO黄晓杰透露，暴风魔镜已经孵化了魔镜房产和魔镜汽车两家生态型公司。如今，暴风魔镜还将拆分旅游和UGC等业务板块，成立独立的生态公司。
由此看来，即便暴风是在讲故事，这也将是篇长篇小说。假如给它一个期限，至少会讲十年。
回归到裁员事件本身，无论对于暴风魔镜还是VR行业，此次风波出现得恰是时候。
一年之前，对于国内的普通消费者来说，暴风魔镜的产品几乎等于VR。那时，有成型产品的厂商寥寥无几，暴风魔镜却已经推出三四款产品，出货量占到整个市场一半以上。暴风魔镜的任何风吹草动，都是媒体及行业关注的焦点。
但近几个月来，我们谈AR和SLAM，谈谷歌和Daydream，似乎渐渐忽略VR行业这家曾经的明星企业。对于暴风魔镜，这看起来是负面的裁员消息，反而成为其重新吸引关注的机会。
从VR行业的角度，寒冬论调盛行，行业的第一轮大洗牌开始进入有人惊有人喜的倒计时阶段。有业内人士分析，暴风魔镜大张旗鼓的扩张，折射出了国内VR行业的泡沫现象，当它问题暴露的那一天，也将宣告通过营销造势获取关注和发展的阶段，即将成为过去式。
经纬中国创始管理合伙人张颖曾这样评论，“发生在暴风影音冯鑫身上的事，也只能发生在极少数人的身上，连极少数公司都没可能。所以不要把暴风神话延伸为也会发生在自己身上，这个事情已经结束了，不会再有暴风了。”
也许预料暴风的裁员风波将会引起“冬天论”的议论热潮，硬件技术厂商焰火工坊CEO娄池表示，裁员和冬天不冬天没关系，本来新领域创业就应该和市场一起成长，收支平衡后再一点点扩张。
“2016年被誉为VR元年，整个产业经历了初期爆发和理性回归。”暴风魔镜的声明谈的是整个产业，但更多的是以己为镜，反射出行业的真实情况。不过，也许真理性了，但能不能回归龙头地位就很难说了。
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【腾讯科技的回答(172票)】:
知友们关于暴风魔镜的传闻已经讨论很多，还有前员工爆料震场，这里就谈谈官方口中所谓的“正常业务调整”为什么会发生。
如果你对暴风魔镜有所关注的话，这两年它的心路历程可以用两个字概括——激进。
第一个是产品上的激进。
来看看它的产品发布周期：
从 2014 年 9 月起，暴风魔镜按照半年的周期发布新品，每一代又分为定制版、标准版等多个系列，此外还有小 M、小 D等特殊版本。
更新周期短，产品版本多，这是暴风魔镜一直受质疑的地方。当然，之所以采取这种快周期研发，暴风魔镜也有自己的苦衷，还是在于冲量。
如果按照 Oculus、HTC、PS VR、Gear VR 的节奏一步步去研发，可能产品开发几年都出不来。暴风魔镜虽然背靠暴风影音这样的 A 股上市公司，但资金、研发力量有限，只能开发一个大概成熟、基本符合产品性能的产品就推出去，通过迭代升级改造。
虽然这样的发布速度让暴风魔镜一下子有了知名度，但迭代多并不代表进步大。从第一代到第五代，暴风魔镜仍然只是个手机 VR 盒子，一个塑料版的 Cardboard，虽然打上了“手势识别”这样的黑科技标签，但并没有得到太多内容的支持。
有 VR 圈内的专家曾经评价说：从 VR 体验的层面上看，Gear VR 是及格线，HTC Vive、Oculus 在及格线之上，而暴风魔镜自始至终都在及格线之下。
第二个是策略太激进。
VR 领域的 Oculus、HTC、索尼、三星都在打造自身的生态，暴风魔镜也不例外。
2015 年 1 月，暴风影音 CEO 冯鑫宣布要构建一个“ VR 理想国”，并启动了 210 个合作伙伴和 10 个 VR 合伙人的招募计划。当年 11 月，暴风魔镜 CEO 黄晓杰宣布，未来一年将实现“推动中国 VR 用户达到 1000 万，每月给游戏合作伙伴分成达到 1000 万，每月给内容合作伙伴分成达到 1000 万。”
为了实现这“三个 1000 万”的目标，暴风魔镜也开始了激进疯狂的扩张：
单从这个表格看起来，一连串的战略合作、战略伙伴，一个以暴风魔镜为中心的 VR 生态看似已经成型。但 VR 在国内刚刚起步，很多公司都在抱着“试一试”的心态去布局，并没有当成核心业务，甚至有的公司只是包装一个 VR 的概念，为的是获得融资、拉升股价。
即便是对于生态足够强大的 Facebook，扎克伯格也认为“完整的VR生态系统的建立至少需要 10 年，短时间内不会进入大众化的阶段。”
暴风魔镜过早开始进行生态布局，哪个领域都想切入，最后的结果就是宣布完了也就完了，没有看到太多的实质动作，也无法依靠商业化为自身输血。再加上暴风魔镜已经很长时间没有融资，项目搁浅、业务调整、裁员也是可以预想到的。
需要说明的是，暴风魔镜一家的业务调整不能代表 VR 行业的发展方向。如果真正想看透 VR 的走向，今年上市的三大 VR 产品（Oculus、HTC Vive、PS VR）以及谷歌 Daydream 才应该是关注的焦点。
by 孙实 （想和他聊聊？关注微信公众号“VR次元”）
【石二郎的回答(3票)】:
买了一个，看了5分钟扔了。
什么玩意儿！
===========================
当时在讨论vr的内容，说来说去没体验过，市面上比较好的是Htc，要6000左右，当时就想找个试试呗。
上网搜一下，暴风看起来比较牛，更新56代，价格蹭蹭往上走，应该不错。
拿回来一看，就知道不行。
根本原因是插手机看，这么近眼睛，必须要2k屏才有效果，普通手机，全是码赛克，看不了的。
太差了，3分钟后，头晕想吐。
这是技术的问题，你们解决不了，一天到晚更新什么版本？
所谓内容生态，都是垃圾内容，没几个能看的，还要收费，呵呵。
现在订了一个自带2k屏的，接近2000块，到时再看看效果吧。
【王佳伦的回答(0票)】:
这几天被称为VR第一股的暴风魔镜裁员，被业界解读为泡沫破裂的标记，我更愿意认为，这只是那些自媒体为了吸引眼球而做的一些危言耸听的标题罢了。但是暴风魔镜的变动，也能给我们展示出VR行业的变化。
1.VR硬件的发展是需要整个产业链从芯片到制造到平台，单靠暴风一家公司是不可能的，精简人员，放慢脚步，等待行业配套产品的更新升级。技术也需要不断沉淀，VR硬件不是靠堆人就一定能够快速做起来的。
2.创业者不能一直靠而活着，必须要建立自己的现金流。暴风魔镜也意识到这个问题，开始向VR行业应用扩展，走企业服务，在很多传统行业对于VR的应用是有很强烈需求的。比如暴风魔镜选择的几个行业汽车、旅游和房地产。
3.裁员恐怕是每个创业公司都必然经历的阶段，即使是再有经验的创业者都绕不过。从最开始获得大额投资，大规模扩人，市场投入，占领市场先机，然后进入一段调整期，再发力。行业发展也是有波峰波谷的。
【曾轶的回答(6票)】:
vr作为一种新技术本身是没有问题的，我在其他答案下已经回答过了。
vr的最牛的应用场景在国内是没法搞的，因为成人色情行业违法。
想要好体验就得多掏钱，国产的这些手机vr根本不能叫vr，只能算凑热闹。
暴风只是想炒市值所以借用一下vr这个概念，炒完当然就算了。
【图灵Don的回答(16票)】:
裁员是发展不太顺利的信号。
现在做硬件的公司越来越多，暴风200元以下的低端VR眼镜面临越来越激烈的竞争。如果做高端产品、整合行业上下游，一方面是投入巨大，技术上也不成熟，不是暴风想玩就能玩得起的。
注意金沙江创投朱啸虎最近说的一段话：
公司创业和投资的机会在哪 ar和vr正从高潮期进入死亡期_VR资讯
虚拟现实（VR）和增强现实（AR）正处于第一个高潮期进入死亡期当中，用户的渗透率非常低。目前我们的投资还是相对比较慎重，包括Facebook在前两周虚拟现实和增强现实的产品发布会上，马克·扎克伯格预测虚拟现实和增强现实的渗透要10年以后才有可能达10亿用户。之前我提到iPhone也是用了近10年的时间把市场的渗透率做到20%左右。
从投资的角度来看虚拟现实和增强现实的投资风口还没有真正的到来，至少还需要10年的腥风血雨。
在大众媒体鼓吹虚拟现实之前我本人就鼓吹过多次，现在媒体说的多了反而不必要多说了。虚拟现实三大块，硬件、软件、内容目前还很不成熟，还需要培育时间。
培育时间意味着投资很大，收益很低，或者直接为负。
当然这确实是一个比智能手机更大的市场，而且也是更符合人类视觉化的互动方式。人类社会都将被这一领域的技术所改变。
坚持几年，最后会有超级巨头腾空出世。
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