求CNC现场物料管控方案办法及超产奖实行办法,谢谢!

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公司超产奖励办法范本
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设计研究院副院长|
总评分4.9|
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&&这是一篇生产性公司对生产管理的激励机制的制度性解决方法
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请教制造部如何实施超产奖励----求管理办法
请教大侠关於制造部超产奖如何实施的方案(暂不考虑品质及其他,只谈超产如何奖励)。) @6 x+ d) i3 V+ j
1.对与作业员计划:按照标准工时*作业数量-出勤时间,得出的正数时间为超产,只要定义小时单价即刻。
2.还有组长、副组长、备料员(仓库领料发到各组)、备模员(模房领用退换模具给产线其中2个组,模具保养等)、技术员(负责立式成型机上模调机)、入库员、配胶员等辅助作业的工作。
组长肯定要看整组效率,但是如果要按照超产工时衡量,大组和小组人员差异大如果都能超产人少的组长就亏大发了;也在思考如何定系数及超产率定几个范围相结合,但是没有方向。
以前公司实行的方法:给定多个产量超产范围* P8 {2 p& C, K! V" b( R2 s
(要参考以前最大的产量),达到范围内即给多少奖金,产量越多,金额奖励越大。
奖金是定了一人多少钱的,不同岗位金额不同。$ V1 B7 }8 h4 W) x/ g) G
不同地方情况不同,仅供参考。
1、各公司的管理文化不同,结果大相径庭。% S/ h" a! w6 B4 N6 X" ~# A
2、建议按系数:一线作业人员1.0,组长1.3-1.5、副组长1.1-1.3、备料员(仓库领料发到各组)0.8-1、备模员(模房领用退换模具给产线其中2个组,模具保养等)0.8-1、技术员(负责立式成型机上模调机)、入库员0.6-0.8、配胶员等辅助作业的工作0.7-0.9
首先要避免出现干多干少一个样,干好干坏一个样,同一个小组也要区别对待,没超产的也不代表小组里没实干的。8 |- h5 u&&Z! ]- e
鼓励为主,奖励为辅。
先确定每个岗位的基本工作量,超过了,按一定的按计算公式计算超产奖金,一开始这个基本工作量可能定得不够公平,为防止拿太多,超产一定数量后封顶,而且一段时间后会调整这个基本工作量,以达到平衡。
面壁深功 发表于
<font color="#、各公司的管理文化不同,结果大相径庭。1 x9 [% B8 Q2 \8 f) w1 M
2、建议按系数:一线作业人员1.0,组长1.3-1.5、副组长1.1-1.3 ...
系数其实我也考虑过!我们现在比如一个组10人只有6个人有超产(每人超的量不一样),作业人员按照规定的超产发,辅助人员和组长副组长只能看整组10个人平均超产多少来分,平均没有超就会没有!分的钱可能也要在6个超产中的人中拿一部分出来
切记:合理与公平是二码事。&
重要通告 /1
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