乐视业务调整产业局：影业注入乐视网 乐视体育单飞-中新网
乐视业务调整产业局：影业注入乐视网 乐视体育单飞
　　乐视体育单飞、乐视影业注入乐视网、宣布进军互联网智能汽车，贾跃亭似乎正在下一盘很大的棋
随着贾跃亭回国，乐视迎来一轮重大调整。
　　日，从上市公司分拆而出的乐视体育宣布正在进行A轮融资计划;12月6日，乐视发布公告称将关联方乐视影业资产注入上市公司;12月9日，乐视控股集团董事长贾跃亭宣布乐视“SEE”计划――研发互联网智能汽车。
　　此前的6个月，乐视一直处在政策监管的阴霾和贾跃亭迟迟不归国的质疑中，如今贾跃亭回归，密集地对乐视构架进行调整，意在何为?乐视生态链的构建是否又往前迈进了一大步?
　　中投顾问文化行业研究员蔡灵对企业观察报记者表示，乐视近期进行的这三大业务调整又进一步扩大了乐视生态的空间。易观智库分析师罗兰也对本报记者分析，从全局来看，这几方面都将不断丰富乐视生态中的内容、平台，通过资源共振提高现有资源利用率，加强造血能力。
　　然而，不论是单飞的乐视体育、即将注入乐视网的乐视影业还是研发互联网智能汽车，均面临着不小的挑战。
　　乐视体育单飞谋上市布局全产业链挑战多
　　2014年12月以来，乐视体育以体育全产业链公司的定位重新示人，这一转型赋予了乐视体育未来巨大的想象空间。乐视相关负责人对企业观察报记者表示，“依托大的乐视生态，整体产业环境的优势，希望能在整个体育领域里面占据更大的份额。”
　　根据乐视体育的战略规划，乐视体育将主要从赛事、内容、智能终端、增值服务四个方面打造开放式生态闭环。
　　乐视官方提供的日投资者见面交流会会议纪要显示，乐视体育目前正在进行A轮融资工作，融资额计划不低于5000万美金，股份占比15%-18%左右。2015年二、三季度，乐视体育将启动B轮准备工作，预计在2015年第四季度完成B轮融资。不排除未来在海外独立上市的可能性。
　　“我们认为体育是一个更大的产业，不管是欧洲还是北美，体育都逼近国民支柱性产业的位置。我们甚至认为体育如果做大了会比现在的乐视网还要大。”乐视在回复记者的提问时态度乐观。
　　目前，乐视体育几乎覆盖了所有的优质体育赛事。有评论分析，乐视体育大举拿下诸多版权赛事的举动颇有些类似三、四年前乐视网对影视版权的囤积。
　　然而，急于单飞的乐视体育也面临着一些问题。蔡灵认为，乐视体育转变为体育全产业链公司，涉及到的产业链较长，可能会遇到的障碍主要是人才、经营经验等核心要素，需要一段培育期。
　　乐视体育CEO雷振剑在接受媒体采访时坦言，在构建乐视体育财务模型的时候，感觉在做十几家公司的财务模型。第一，乐视体育覆盖了体育的全产业链，这对资源支撑形成巨大挑战。第二，从乐视体育频道到乐视体育公司，仅两年时间，基础相对薄弱。体育内容边际成本很高，需要大量设备体系和人员配置，乐视原本是以影视业为主的公司，在体育节目的打造上还缺乏一定经验。
　　DCCI互联网研究院院长刘兴亮对企业观察报记者表示，乐视体育单飞，是乐视网的既定战略，乐视体育一直表现不错，央视体育节目前主持人刘建宏的加入更是表明了乐视体育的野心。但挑战同样巨大，“体育产业链是很长的，此前乐视体育擅长的视频只是其中的一环，从一环拓展到十几环，难度可想而知。”
　　将乐视影业注入乐视网或为融资增添砝码
　　在此前很长一段时间里，乐视影业均表示要独立上市，而乐视网日的一则公告却宣布将收编乐视影业。
　　公告称，“为了进一步发挥乐视生态的协同效应，从根本上消除公司与关联方乐视影业的关联交易，拟在未来一年内的合适时机，启动将关联方乐视影业的控股权转让给公司。”
　　刘兴亮认为，乐视影业与乐视网关联交易很多，两者的业务体系本身就是统一的，乐视影业注入乐视网不失为一个好的选择。
　　而在蔡灵看来，乐视影业注入乐视网的真正原因是为了给乐视网融资增添筹码。近几个月，A股市场增速迅猛，而乐视网却由于重组事项失败，股价在低位徘徊。“将乐视影业注入乐视网之后，有望改善乐视网财务报表，从而增加对投资者的吸引力抬高股价。在股价上升之后，乐视网的融资能力将会出现提高。”
　　罗兰认为，一方面，乐视影业能为乐视网提供丰富的内容，丰富其生态;另一方面，在乐视网运营需要大量资金支撑的情况下，乐视影业能为其带来有效的资金补充。
　　资料显示，乐视影业成立于2011年12月，是乐视网的兄弟公司，实际控制人同为贾跃亭，定位为“互联网时代的电影公司”。过去的一年，乐视影业成绩喜人。艺恩咨询数据显示，2014年第三季度，乐视影业以12.87亿元的票房收入、25.8%的市场份额位列民营电影公司票房榜单榜首。据悉，2014年乐视影业共将出品、发行15部影片。截至2014年9月，乐视影业已出品或发行《归来》、《小时代3》、《敢死队3》等9部影片，票房近20亿元，预计全年票房收入30亿元，占据全国票房总量的10%以上。
　　然而，作为电影业的票房新贵，乐视影业正面临着来自BAT的紧逼。2014年，BAT纷纷入局电影业，百度控股的爱奇艺成立影业公司，于年底联合出品《一步之遥》华丽亮相;阿里巴巴收购香港上市公司文化中国，更名为阿里影业，目前正在好莱坞摩拳擦掌，阿里系的优酷土豆也在不久前成立了合一影业，或将与阿里影业打通视频与电影的生态通道;腾讯互娱部门开始抢夺IP，以粉丝经济侵入电影业。
　　作为以互联网企业身份进入电影业的“野蛮人”，乐视影业能否持续发挥商业模式的价值、保持领先优势，考验着贾跃亭的智慧。
　　研发互联网智能汽车其不确定性大
　　日，贾跃亭在微博上正式宣布：打造互联网智能电动汽车。自此，乐视成为全球首家宣布造车的互联网公司。
　　目前乐视已组建了一支来自硅谷的研发团队，吸纳了传统汽车制造领域、电动系统、互联网、智能硬件等领域的行业人才，汽车制造领域人才主要来自特斯拉、奔驰、宝马、福特、通用等车企。
　　乐视对于这一举动也有自己的认识：汽车领域跟消费电子类有不同的特点，比如它的生产链和消费链都很长;再如汽车终端跟消费电子的终端也不同，它需要有更强大的运算能力，它的机动性更强，而且它跟用户的生命安全相关。乐视相关负责人告诉本报记者，“在内容方面，除了一些资讯以外，更多会有服务项目的内容。在终端这块，我们也会考虑汽车终端的特点，做出更多创新的安排。”
　　然而，乐视造车的梦想能否最终落地，还取决于许多现实的问题。
　　蔡灵向本报记者表示，互联网智能汽车计划的推出对乐视而言是一次重大跨越，意味着乐视在与传统行业融合方面具有巨大潜能。但从目前形势看，乐视在智能汽车方面可谓零基础，发展起来困难较多，前景不确定性较大。
　　首先是生产资质问题。从日发改委对外公布的《新建纯电动乘用车生产企业投资项目和生产准入管理的暂行规定(征求意见稿)》来看，乐视由于不具备3年以上纯电动乘用车的研发基础，并未满足申请生产电动汽车的资质条件。
　　其次是资金问题。归国后的贾跃亭曾坦言，乐视当前的短板仍是资金状况。而汽车产业链各个环节都需要高技术、高投入支持。
　　刘兴亮对本报记者表示，对现阶段的乐视来说，抛出互联网汽车概念，很大程度上是为了提升股价，“目前更多的是停留在概念阶段，距离汽车推出，还有很长的路要走。”
　　罗兰认为，智能汽车作为未来智能生活的发展方向之一，可以为乐视提供新的终端入口，未来成为乐视众多服务的搭载平台之一。从计划本身来看是比较具有前瞻性的举动，有利于未来可持续性的发展。但从短期来看，会面临用户、资金、技术、资源等各方面的挑战。汽车行业分析师张志勇说道，“目前中国汽车产业实行资质准入，乐视依靠自身的力量进入汽车行业有较大难度，因此需要和车企合作或收购具有生产资质的生产基地，但相应地，成本也会升高。”《企业观察报》记者 朱琳
【编辑:程春雨】
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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　　风暴之中的乐视体育，终于开始了它的自救之路。
　　据懒熊体育获得的最新消息，乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%，其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%；乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职；而业务版块也有所调整，确定了接下来以媒体、线下和装备三块为主线，媒体业务为最核心。
　　这是在整个乐视集团危机发酵将近一个月后，乐视体育做出的最大“回应”。
　　据乐视体育内部人士向懒熊体育确认，目前乐视体育总人数在1000人规模，这意味着将有200人面临被裁。
　　11月7日，在接受腾讯科技专访时，乐视集团董事长贾跃亭曾表示乐视将不会裁员，但年底考核会严格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。他还提到，乐视体育用两年时间成为了绝对的行业老大，调整会相对较小。
　　但现在看来，乐视体育的调整和震动要比贾跃亭所说的来得迅猛得多。
　　伴随着高管离职――总编辑敖铭自今年5月11日正式加盟，到计划离职之日，在乐视体育效力只有7个月――乐视体育还将对对组织架构做出重大调整：联席总裁刘建宏继续主管媒体部门，彩票业务亦归此之下，同时负责公司外部的协同；首席运营官于航将协助CEO雷振剑进行对内管理，协调公司人力、财务和采购部门；副董事长马国力继续扮演“顾问”的角色。
　　人事变动背后，更重要的仍是资金紧缺使得战略收缩和精兵简政都不可避免。
　　乐视体育四大业务将逐渐精简
　　一方面，乐视体育对外宣布的B轮融资金额是80亿元，估值215亿元。就现状而言，继续从外部融资的门槛已非常之高；同时，由于目前整个乐视集团资金严重短缺，从内部调取大额资金对乐视体育而言也不现实。
　　另一方面，乐视体育还面临许多款项急需交付。乐视体育目前所有业务当中，成本最高的当属版权内容。
　　在近两年几乎所有赛事版权的竞标中，乐视体育都愿意出高价甚至是天价来参与争夺。在香港地区，其买下的英超版权接近4亿美元――几乎比过去翻了一番，NBA版权更是数倍于此前的价格。在中国大陆，他们与ATP签下的5年新媒体转播合同每年需支付2000万美元，而此前价格不超过每年200万美元。当然还包括了作价2年27亿元买下的中超新媒体版权。
　　但这也对资金储备提出极大要求。
　　懒熊体育在11月8日曾报道，乐视体育因拖欠版权费用被ATP停止上海大师赛转播信号的传送。乐视体育随后紧急补救，调用资金支付挽回合作，并实现对ATP年终总决赛的视频直播。
　　在今年的对外宣传中，乐视体育手握310项赛事版权。众多版权合同为期数年，未来的付款压力只会增加，不会减少。而据懒熊体育最新了解，乐视体育仍有50%合同款项有待支付。
　　ATP年终总决赛，乐视体育恢复直播
　　在11月30日东莞举办的体育产业论坛LeSports Connects上，乐视体育联席总裁刘建宏说道：“我们把版权抬到了天价，那么商品就应该符合商业逻辑。我认为不应该有那么多电视台免费播中超，这是对中超商业价值最大的伤害。”
　　这种罕见的表态也从侧面反映了版权费用给乐视体育造成的巨大压力。
　　不过，这次一系列的调整最值得关注的地方在于， 乐视体育在战略上正式将重心聚焦到媒体内容业务。
　　此前，正是凭借着媒体内容、赛事运营、智能硬件和互联网应用四大业务模块，乐视体育对外勾画出自己是一家体育产业公司――而非仅仅是体育媒体的故事，得以“蒙眼狂奔”，快速招揽行业人才，并完成高额融资。
　　虽然没有特别明显的人事变动，但可以看出，乐视体育已经在大幅收缩赛事运营和智能化业务。
　　归属于乐视体育的自行车、电动滑板车和运动相机在现有市场上还没能表现出足够的竞争力。据懒熊体育获悉，尽管电动滑板车和运动相机两款新产品今年11月才刚刚发布，但乐视体育的智能硬件部门将重点优化，裁员比例将达到50%，主管该业务的副总裁李大龙将改任智能硬件研究院的负责人。
　　赛事运营部门的调整更大。据懒熊体育了解，该部门或将逐渐被边缘化。
　　原乐视体育赛事中心总经理刘世杰已于8月22日加盟东方园林――原NBA中国副总裁、乐视体育副总裁邱志伟在此担任产业集团联席总裁、体育总裁。
　　懒熊体育在11月初曾报道，乐视体育将不再参与运营明年的国际冠军杯中国赛，同时连续两年的WRC中国赛也被取消。乐视体育手头仅剩下重庆女子半程马拉松、Shake Run和女超等影响力较小的赛事。其中，女超是转播信号制作和商业开发，并不涉及赛事运营。Shake Run因短期盈利能力差，又缺少相匹配的运动人群，并不被看好。
　　这或多或少也是乐视体育对过去一味求快的打法的一种反思。用过高溢价争夺大量赛事转播权，对风险缺乏足够合理的控制，很大程度上导致了如今的困境，并折射出体育产业过去两年中的不理性。
　　除了资金压力，乐视体育内部的经营和管理同样也需要这种刹车来改善。
　　在两年多的急速扩张中，这家互联网体育公司聚拢了大量行业人才，网罗大把版权、赛事、合作资源，它有好的一面，可以迅速建立行业地位，但正如贾跃亭在反思的公开信中表示，“战略节奏实现过快”，使得“组织与资金面临极大挑战”。
　　一个细节是，2016赛季，乐视体育不止一次在中超直播过程中断电。当时导致这一故障出现的原因是其小武基制作中心未配有备用电源。
　　在更大的组织协同上，乐视体育不同部门之间也常有不同意见。
　　一位乐视体育离职员工对懒熊体育透露，曾经某一频道认为版权部门买回一项在国内举办的国际赛事版权价格太贵，拒绝播出，最终两个部门被公司各打五十大板，做出象征性的经济处罚。
　　事实上，乐视体育也并非没有意识到管理上出现的问题。今年8月中下旬，他们从拥挤的六里屯搬到了开阔的电通创意广场。搬迁仪式上，CEO雷振剑说，搬家意味着乐视体育从野蛮生长式的战略扩张进入为更重视管理效率的精细化运营阶段，“要重新学习如何把运营做到极致，迎来自己的‘二次创业’。”
　　紧接着9月，乐视体育邀请张志勇出任总裁。后者效力李宁公司超过20年，从财务晋升到了行政总裁，一度将这家体育用品公司做到接近100亿元年营收，也出现过战略决策失误而影响公司发展。他拥有的这些管理经验，正是乐视体育所看重的。
　　张志勇本人也跃跃欲试。在他看来，互联网及移动互联网代表着新的用户消费场景，他希望到新的环境当中适应学习。
　　但这次联手并不顺利。一位接近张志勇的消息人士告诉懒熊体育，加盟乐视体育后，张志勇发现可供自己施展的空间并不大。过去2年多乐视体育依赖快速聚集资源和战略扩张形成规模效应，疏于管理上的精耕细作。等意识到公司需要精细化运营时，现有的资源最终成了经营治理的掣肘。作为职业经理人的张志勇很难切入管理，心有余力不足。
　　在9月出任乐视体育总裁时，张志勇曾对懒熊体育表示，不会放弃自己创立的互联网运动装备品牌必迈。而在进入乐视体育之后，张志勇仅在9月12日官宣加盟时公开亮相过，其余时间并未公开现身。在公司内部，他也始终未得到过与“总裁”头衔相匹配的职权，这次调整后仅仅分管此前并未被明确的装备部门。
　　如果他在这次调整后选择离开，或许将成为这家公司供职时间最短的高管――不足三个月。在他之前，包括香港公司CEO程益中、赛事运营副总裁邱志伟、生态商业副总裁沈威在内的乐视体育其他已离职高管，供职大多不足一年。
　　乐视体育离职高管，左起依次为：程益中、敖铭、沈威、邱志伟、谢楠
　　在乐视体育之前，很少有如此大规模快速吸纳体育从业者的公司。它的横空出世，加速了行业内外人才的流动，不仅给高级管理人才，同样给基层从业者，提供了可供施展的空间和平台。
　　但在最新的调整之后，这种策略将不再如此。
　　乐视体育副董事长马国力在体育产业论坛LeSports Connects上同样表示，“我们的确困难，但死不了。因为我们是刚需，不论大众体育还是职业体育都需要平台。在刚需面前，困难只要过去，就会发展得更好。”马国力正是乐视体育大举招揽人才中的一位，他在今年2月离开盈方中国董事长的职位加入乐视，目前并未负责具体业务。
　　乐视体育手里还剩下一些筹码。在过去2年中， 尽管并未拥有胜负手式的重大联赛版权，但其对内容如鲨鱼嗜血式的追求，以及硬件软件整合销售的经营方式，还是俘获了不少用户，并且一直试图在推进付费会员体系，尽管在目前的市场上并不容易。相比投入产出比严重失衡的足球等项目，乐视体育的高尔夫、自行车等小众运动频道的情况相对好很多，而且这些频道亦具备相当的行业地位和影响力。
　　在这个节骨眼，行业里几乎所有人都在盯着乐视体育。
　　留给雷振剑的任务和时间都很紧迫
　　“每一家创业公司都会经历一些难关，但我相信每一个难关都是一个转机，都会是下一次爆发来临前的蓄力。乐视体育会正视问题，并探索出解决方案，希望乐视体育能给行业做出一个好的案例。”在LeSports Connects论坛上，乐视体育CEO雷振剑的这番话十分诚恳，但摆在他面前的问题更加急迫。
　　在11月初贾跃亭连续发声之后，先是宣布乐视汽车获得6亿美金投资，另一边，乐视在美国的法拉第未来的汽车工厂已经暂停建造，乐视的部分电视进行涨价，乐视视频的组织架构进行了大幅调整。
　　现在，轮到乐视体育断腕自救了。
　　声明：本文为懒熊体育原创，转载请注明来自：
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知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
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智能硬件领域第一自媒体。宗宁：乐视体育“裁员”真相，还要再招600人--百度百家
宗宁：乐视体育“裁员”真相，还要再招600人
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昨日在乐视体育专程采访了CEO雷振剑，雷总表示，乐视体育目前有1000名员工，目前正在结构和模式的优化之中，现阶段优化比例在10%左右，而根据业务线的调整，明年乐视体育员工计划要达到1500人。
乐视是屋漏又遭连夜雨，昨日乐视体育传出裁员消息，幅度高达60%，加上昨日股市震荡，乐视大跌，于是就成了乐视体育裁员60%导致乐视网股价大跌。那么事情的真相到底如何呢？昨日在乐视体育专程采访了CEO雷振剑，雷总表示，乐视体育目前有1000名员工，目前正在结构和模式的优化之中，现阶段优化比例在10%左右，而根据业务线的调整，明年乐视体育员工计划要达到1500人。
裁员还是优化？乐视体育的中途修整
雷振剑表示，自己是一个白羊座，今年一年乐视体育都在狂奔，随着业务的高速发展，内部的管理水平和业务水平，开始无法跟上发展的需要，出现了很多的不足和问题，所以现阶段，根据之前运营的经验和数据，开始进行中途的修整。这个修整包括之前的四大板块“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”将被新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群三个事业群所代替，从结构到工作重心都有了不小的变化。
变化的根本是经过一年的蒙眼狂奔后，乐视体育整体对于行业的理解有所加深， 过多的业务齐头并进导致资源力量无法聚焦，部分价值不高的业务白白耗费了精力和资源，要逐渐淘汰。经过这三个事业群的重大调整后，整个的管理和业务逻辑都会有很大的变化。而据雷振剑透露，2017年将会是一个非常值得期待的一年，根据三个事业群的发展，人员有可能会增至1500人。
从高速发展到深化运营
如果说2016乐视体育的核心在于高速发展，那么接下来的重心就要转为深化运营了，一方面是来自于收入的压力，另外一方面，前面跑的太快了，结果萝卜快了不洗泥。雷振剑表示，目前乐视手里有超过16000场的体育赛事，这些赛事一个最简单的问题就是，是不是都有解说，是不是有中文的字幕等等细节，都做的不是那么到位，而且还有非常巨大的工作量要去深入去做。
另外一方面，各个部门要从之前的各自负责各自的业务逐渐变成更为独立业态的事业部管理，不但要对自身业务负责，还要对整个运营的成本，收入负责，让每个事业部都具有自己的战斗力，这样整个乐视体育的模式才能更为健康和强壮，才能够更加高速的发展下去。
对于三大业务板块，乐视体育首次将营收摆在了明面上，明确表示每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。
据了解，目前乐视体育主要收入由广告、赛事运营和会员收入构成，在精细化运营过后乐视体育的营收更为细化，并且积极布局有潜力的细分领域。其中，乐视体育表示将切入占据体育产业GDP 50%以上的装备领域。
人才紧缺，还要再招600人
尽管模式优化会带来人员的减少，并被外界解读为裁员。但是实际上，作为B轮刚融资八十亿的乐视体育来说，百十人的人力成本，并不会带来或者解决什么资金紧张的问题。相反的是，乐视体育还需要大量的人才作为补充，雷振剑表示，乐视体育需要大量的和体育相关的跨界人才以及有经验的管理人才，前者可以更好的推动乐视体育业务的发展，后者则会更好的优化乐视体育内部的架构和业务，提升管理水平。这两种人是乐视体育急需的，而随着业务深化的开始，乐视体育对人员的规划并不会收紧。目前计划在明年让整个公司人数达到1500人左右，较现在而言，人员规模提升超过50%、
雷振剑坦言，乐视体育的运营和乐视网上市公司并没有什么直接的关联，二者的各种事项，也没有那么强的关系，在资金上，也是非常独立的。乐视体育的内部优化是一个独立的行为，不宜过度解读，只是恰好赶上这个节点，于是被推上风口浪尖。高速发展的乐叔确实存在很多发展太快带来的问题，从这个角度来说，在这个节点上进行反思和优化，还是非常及时的。
乐视体育表示不会分销自己的版权，这其实也意味着资金压力并没有想象中那么大，在2016年开荒之后，2017年乐视体育将迎来业务走向巅峰的一年，所有的业务在2016年基本签约完毕后都会在这一年开始执行，届时也是对乐视体育的重大考验，也希望外部给乐视体育一个更宽松的环境，使其可以更为健康和正常的发展，给体育迷们带来更多的优质内容。
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