老王回来了，新城控股离千亿有多远?
地产中国网乔玉龙
　　【中国网·地产中国·原创报道】10月27日，新城控股(601155.SH)发布《关于总裁辞职及新聘任总裁的公告》，公告称新城控股公司董事会于 2016 年 10 月 26 日收到王晓松的书面辞职申请，王晓松因个人原因辞去公司总裁职务。上述辞职报告自送达公司董事会后生效。经董事会提名委员会提名，同意聘王振华为公司总裁，任期与本届董事会任期相同。　　此举意味着，新城控股正式完成了总裁的交接，原总裁王晓松正式离开，接替他的是其父、新城控股的创始人王振华。　　从10月24日王晓松发布邮件到10月27日宣布新人事任命，新城控股的这次高层变动既突然又迅速。当然，对于新城控股而言，此举基本可以判定为无奈之举，因为就在王晓松宣布辞职前三天，他还曾以学长的身份进行校园招聘，而公司上下都对他的离开感到十分意外。　　“他在10月22日还给我布置任务呢，我正打算完成后下周去总部当面汇报呢。”新城控股某分公司中层向中国网·地产中国透露。而不少新城控股的员工都对这位85后总裁的突然离开感到遗憾，“他热情但很内敛，没有普通85后的张扬”，这是一位新城控股总部一位70后中层对王晓松的印象。　　中国网·地产中国多次试图联系王晓松，但均未得到回应。如今，王晓松的离开已成事实，这就如同一支球队主教练突然宣布辞职一样。通常，球队主教练突然离任，俱乐部主席会选择任命助理教练为临时主教练，直到寻觅到合适人选后，再完成球队主教练的更迭。　　然而，房企不是球队，创始人王振华选择的并非找人临时接替，而是自己披挂上阵，他成为了新城控股的董事长兼总裁。事已至此，追究过往没有意义，笔者更愿意将视野放在新城控股的未来发展上。　　2016年，是新城控股提出5年内进军千亿房企的第一年，在这一年中，他们总体上发展比较顺利，有望在年底前成功跻身500亿房企俱乐部。然而，在王晓松突然离开后，这些是否会产生什么影响呢?新城控股高级副总裁欧阳捷表示，王晓松的离开很突然，他本人也是通过邮件得知的这一事情，但尽管如此，对公司的整体运营不会产生太大影响，因为此前的很多重大决策也都是董事长(王振华)决定。　　从公司战略层面看，新城控股始终坚持立足上海、辐射长三角区域，但今年以来，对于环渤海区域，他们也有自己的想法，尤其是对北京市场的热衷。尽管目前还没有项目落地北京，但却在北京设立了分公司，分公司的主要任务就是在一、二级土地市场寻找合适的地块，寻机进军北京市场。据北京土地市场消息灵通人士向中国网·地产中国透露，新城控股最快会在今年年末宣布他们在北京市场的拿地成果，目前他们已有一些意向的地块，正在选择与谈判中。　　如果能在近期成功进军北京市场，对于新城控股的意义是非同一般的。对于一个起家于江苏、总部设立于上海的房企，进军北京是一个标志性事件，也能提振企业的士气并彰显自身实力。此外，对新城控股而言，在第三季度得到“国家队”证金、中金的买入，是一个利好事件，要知道“国家队”机构在每个季度通常只会买入一到两家房企的股票，而获得他们的认可也说明了在“国家队”层面上，新城控股的前景还不错。　　要想达成千亿房企的目标，跻身500亿房企俱乐部只是完成了第一步，也才一半而已，未来的几年时间，对于新城控股而言还有很长的一段路要走。在发展的过程中，也会遭遇到如前段时间热议的“土地串标”一样的负面事件，如何避免这样的事件发生、让公司始终走在正轨上，是王振华和他的新城控股接下里需要考虑的。　　此外，就在发稿前半小时(10月31日上午9时30分)，有接近新城控股核心人士曝料称，复星地产星健资本总裁周成辉在离职，即将投身新城控股并履新华南区域总经理。对此，中国网·地产中国电话求证新城控股总裁办公室，对方表示尚未听说此事，一切以公司对外发布的公告为准。　　尽管消息尚不能确定，但可以肯定的是，志在五年内成为千亿房企的新城控股，势必将在接下来一段时间内引入高管人才，以提升自身的战斗力。据上海某猎头透露，由于新城控股近期表现较为强势，又提出千亿房企的战略目标，因此新城控股已成为人才市场中的活跃一员，无论是自身对人才的渴求还是人才本身的向往，这种诉求都较此前两年有明显的提升。　　至于总裁一职，是由董事长王振华一肩挑，还是寻找更合适的职业经理人，有待时间给出答案……(地产中国网)
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved新城控股欧阳捷：有望2020年销售目标千亿(图)
来源：21世纪经济报道
本报记者 沈浪 三亚报道　　又见欧阳捷，这次在博鳌·21世纪房地产论坛第16届年会现场。午后，三五好友，几杯柠檬水，被业内人士认为“干货”不断的新城控股高级副总裁欧阳捷打开了话闸子。　　他认为，房企要抓住最后两年政策机遇期，在经济结构调整完成前，加速扩张。达到一定体量后，抗风险能力、金融附加能力等自然进一步加强。即便像新城这样的民营企业，也可以转为混合所有制，即反过来入股国有企业。　　新城2020年销售目标是迈入千亿，商业地产进入第一梯队。按照今年500亿可期的业绩推算，近三年内每年复合增长率将超过20%。从今年开始，上海、苏州、南京都希望能做到百亿。　　金融是一大重要助力。目前，公司已成立百亿产业基金、发行首只商业地产类REITs。这在欧阳捷看来，都是对大势研判与企业自身的发展需求所致。　　欧阳捷认为，房地产市场与货币市场相关：经济越不好房地产就会越好；货币越多房地产越好。　　在金融管制稍微放开的当下，房企的融资渠道和投资理念相应也会有所变化。新城需要抓住机遇，申请金融牌照。目前已经做了一款类REITs产品――青浦吾悦广场资产支持专项计划。不过房企的金融尝试并非易事。就新城这款产品来说，资本市场对其有比较高的投资回报率要求。　　新城方面目前已经在公司内部专门设立了资产管理中心，目的就是对持有物业进行资产价值管理。　　欧阳捷认为，新城是民营企业，不遇到资金危机基本是不大可能被其他企业兼并。当下是要做大自己。最近提出2020年要实现千亿市值、千亿销售。今年预计将实现销售额逾500亿元，同比增长140%，那么今后每年都要做到20%复合增长率才能达到目标。　　此外，新城商业地产可销售增长也在加速，去年实现100亿，今年预计将达到200亿。上半年已经实现109亿销售。　　具体到城市，他指出，可以肯定的是，上海上半年市场火爆是由几个因素导致：需求透支；热点城市调控，刚需和改善需求抑制；房价购买力增长。　　欧阳捷指出，长三角一带都是人口流入区域，故深耕长三角战略是对的。下半年，欧阳捷比较看好苏州和南京两座城市。　　都市圈的概念令当地房地产市场更具备房价上涨理由，从宏观经济学的概念来考虑，上海打造都市圈的首要条件就是把快捷交通打造出来。　　“今后趋势就是社会服务一体化。”欧阳捷认为，上海下一步还会适当收紧，因为目前的需求依然过高。“商办限购出台的概率也比较高”。　　新城的商业地产还是以一二线城市为主，供求关系相对来说比较理想。在欧阳捷看来，购物中心类型的商业会取代百货大楼和批发市场。上海进青浦，是因为该区域没有购物中心，此外，由于长春郊区、成都郊区都没有购物中心，这都将是机会。(编辑 骆轶琪)　　作者：沈浪
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　　【网&地产中国&原创报道】10月27日，新城控股(601155.SH)发布《关于总裁辞职及新聘任总裁的公告》，公告称新城控股公司董事会于 2016 年 10 月 26 日收到王晓松的书面辞职申请，王晓松因个人原因辞去公司总裁职务。上述辞职报告自送达公司董事会后生效。经董事会提名委员会提名，同意聘王振华为公司总裁，任期与本届董事会任期相同。
　　此举意味着，新城控股正式完成了总裁的交接，原总裁王晓松正式离开，接替他的是其父、新城控股的创始人王振华。
　　从10月24日王晓松发布邮件到10月27日宣布新人事任命，新城控股的这次高层变动既突然又迅速。当然，对城控股而言，此举基本可以判定为无奈之举，因为就在王晓松宣布辞职前三天，他还曾以学长的身份进行校园招聘，而公司上下都对他的离开感到十分意外。
　　&他在10月22日还给我布置任务呢，我正打算完成后下周去总部当面汇报呢。&新城控股某分公司中层向中国网&地产中国透露。而不少新城控股的员工都对这位85后总裁的突然离开感到遗憾，&他热情但很内敛，没有普通85后的张扬&，这是一位新城控股总部一位70后中层对王晓松的印象。
　　中国网&地产中国多次试图联系王晓松，但均未得到回应。如今，王晓松的离开已成事实，这就如同一支球队主教练突然宣布辞职一样。通常，球队主教练突然离任，俱乐部主席会选择任命助理教练为临时主教练，直到寻觅到合适人选后，再完成球队主教练的更迭。
　　然而，房企不是球队，创始人王振华选择的并非找人临时接替，而是自己披挂上阵，他成为了新城控股的董事长兼总裁。事已至此，追究过往没有意义，笔者更愿意将视野放在新城控股的未来发展上。
　　2016年，是新城控股提出5年内进军千亿房企的第一年，在这一年中，他们总体上发展比较顺利，有望在年底前成功跻身500亿房企俱乐部。然而，在王晓松突然离开后，这些是否会产生什么影响呢?新城控股高级副总裁欧阳捷表示，王晓松的离开很突然，他本人也是通过邮件得知的这一事情，但尽管如此，对公司的整体运营不会产生太大影响，因为此前的很多重大决策也都是董事长(王振华)决定。
　　从公司战略层面看，新城控股始终坚持立足上海、辐射长三角区域，但今年以来，对于环渤海区域，他们也有自己的想法，尤其是对北京市场的热衷。尽管目前还没有项目落地北京，但却在北京设立了分公司，分公司的主要任务就是在一、二级土地市场寻找合适的地块，寻机进军北京市场。据北京土地市场消息灵通人士向中国网&地产中国透露，新城控股最快会在今年年末宣布他们在北京市场的拿地成果，目前他们已有一些意向的地块，正在选择与谈判中。
　　如果能在近期成功进军北京市场，对于新城控股的意义是非同一般的。对于一个起家于江苏、总部设立于上海的房企，进军北京是一个标志性事件，也能提振企业的士气并彰显自身实力。此外，对新城控股而言，在第三季度得到&国家队&证金、中金的买入，是一个利好事件，要知道&国家队&机构在每个季度通常只会买入一到两家房企的股票，而获得他们的认可也说明了在&国家队&层面上，新城控股的前景还不错。
　　要想达成千亿房企的目标，跻身500亿房企俱乐部只是完成了第一步，也才一半而已，未来的几年时间，对于新城控股而言还有很长的一段路要走。在发展的过程中，也会遭遇到如前段时间热议的&土地串标&一样的负面事件，如何避免这样的事件发生、让公司始终走在正轨上，是王振华和他的新城控股接下来需要考虑的。
　　此外，就在发稿前2(10月31日上午10时)，有接近新城控股核心人士曝料称，复星地产星健资本总裁周成辉在离职，即将投身新城控股并履新华南区域总经理。对此，中国网&地产中国电话求证新城控股总裁办公室，对方表示尚未听说此事，一切以公司对外发布的公告为准。
　　尽管消息尚不能确定，但可以肯定的是，志在五年内成为千亿房企的新城控股，势必将在接下来一段时间内引入高管人才，以提升自身的战斗力。据上海某猎头透露，由于新城控股近期表现较为强势，又提出千亿房企的战略目标，因此新城控股已成为人才市场中的活跃一员，无论是自身对人才的渴求还是人才本身的向往，这种诉求都较此前两年有明显的提升。
　　至于总裁一职，是由董事长王振华一肩挑，还是寻找更合适的职业经理人，有待时间给出答案&&
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来源：房天下 &&作者：
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近日因业绩大幅增长而备受关注的前20强房企新城控股（601155.SH）又添两位强援。日，第1届董事会第十七次会议审议通过了《关于增选董事的议案》，同意推选章晟曼先生和陈德力先生为第1届董事会董事候选人，任期与本届董事会任期相同。另据公告，董事会审议通过了《关于聘陈德力先生任副总裁的议案》，同意聘陈德力先生任副总裁。作为在国内商业地产界数一数二的职业经理人，陈德力的加盟将进一步加强和巩固新城控股在商业营运方面的优势。公开资料显示，章晟曼此前曾担任过中国财政部副司长、世界银行常务副行长、花旗集团全球公共部门银行业务主席、全球银行业务、亚太区总裁、亚太区主席。2016年5月至今任新城发展资本（香港）有限董事长。而陈德力在加盟新城控股之前，曾供职于万达商业地产股份有限，拥有西南财经大学EMBA学历，历任商业管理营运核心常务副总经理、万达商业管理副总裁兼招商核心总经理、万达商业管理常务副总裁兼营运核心总经理、万达商业地产副总裁兼商管常务副总裁、综合管理核心总经理等职务。此前曾有媒体报道，陈德力在万达任职的6年，是万达真正开启加速的6年，每年开业的广场都在不断加码，从年开15个到年开55个的高增长过程中，陈德力不可没。不仅如此，陈德力还拥有非常强的人才培养能力，正是在他的培养下，万达的运营核心培养出了能支撑万达规模化扩张的营运大军。在离开万达前，陈德力还核心打造了万达的招商版块，从招商管理的标准业务到实现招商过程中的“三权分离”，在他的带领下，万达的招商模块全面更新。有商业地产领域的人士表示，陈德力的加盟或将进一步加速新城控股跻身商业地产第1队的步伐。陈德力在商业地产丰富的经验，正是新城控股商业扩张需要的较后一块拼图。新城控股于2008年布局商业地产，并快速成长为国内商业地产的。截止目前，已经在已在、、、、、、、、等国内22个大、中城市发展了26座新城吾悦广场。根据计划，2016年开业的商业项目累计将达11个。公告显示，2016年上半年，商业部分完成的销售贡献达100亿，几乎相当于去年全年110亿的90%，而在商业运营领域的增长更是突出，1-6月，已开业的新城吾悦广场共计实现客流4,068万人次，同比增长109.37%，共计实现销售额147,569万元，同比增长67.1%，商业运营收入达到20,340万元，同比增长49.24%。多家行业媒体和业内专家表示，陈德力的加盟，将进一步加速在商业地产领域的发展，提升在营运、招商以及人才培养方面的能力。根据的近日战略，至2020年，商业发展开业及在建数量将达到100个左右，进入商业地产第1梯队，并将把新城吾悦广场打造成为集文化、自然、生态的有特色的商业综合体。2016年是新城控股业绩全面提速的一年。A股上市后，进一步加强住宅地产与商业地产双轮驱动战略，坚持“上海为核心，长三角为核心，向珠三角、环渤海和中西部扩张”的“1+3”战略布局。上半年实现营业收入90.72亿元，比上年同期增3.96%，归属于上市股东的净利润8.52亿元，比上年同期大增86%，每股收益0.45元/股，集团总资产突破800亿元。今年上半年实现合同销售额超280.5亿元，同比增幅高达131%，表现远超大市。还在中报内正式将年初制定的400亿销售目标调高至520亿元。新城控股一等副总裁欧阳捷表示，下半年将密切跟踪市场走势，在“地域聚焦、合纵连横、运营优先、产品升级”的战略指导下，贯彻“战略指引价值重塑，变革驱动组织再造”的经营思路，对企业、产品、存量资产价值进行延展和重塑，对管控体系、人均效能、信息化进行创新变革，力争完成全年520亿元合同销售额这一目标。同时，将继续积极推进非公开发行A股股票事宜，并研究如何建立人才与企业共同成长的长效机制，借助资本市场实现外延式增长，为2020年完成千亿销售的目标打下坚实基础。新城控股在公告中还称，原副总裁张振先生因个人原因不再担任副总裁职务。及董事会对张振先生在任职期间为发展所作出的贡献表示衷心的感谢。附：章晟曼先生简历章晟曼，男，1957年10月生，先后取得中国复旦大学英国文学学士学位、华盛顿特区大学公共管理硕士学位，并于1997年完成美国哈佛大学商学院一等管理进修班。曾任香港证券及期货事务监察委员会非执行董事、香港银行公会委员。1981年至1993年历任中国财政部副处长、处长、副司长；1993年至2005年历任世界银行中国副执董、中国执董（正司级）、副行长兼、一等副行长、常务副行长；2006年至2016年5月，历任花旗集团全球公共部门银行业务主席、全球银行业务兼亚太区领头运营官、亚太区总裁、亚太区主席（2008年至2012年兼任香港区行长）；2006年12月至今兼任复星国际有限非执行董事。2016年5月至今任新城发展资本（香港）有限董事长。附：陈德力先生简历陈德力，男，1974年8月生，西南财经大学EMBA。1997年9月至2001年9月任新加坡谊来集团总经理；2001年9月至2006年5月任四川华立集团舜苑商业地产总经理；2006年6月至2010年8月任新加坡嘉德置地凯德商用中国区域总经理；2010年8月至2016年7月历任大连万达商业地产股份有限商业管理营运核心常务副总经理、万达商业管理副总裁兼招商核心总经理、万达商业管理常务副总裁兼营运核心总经理、万达商业地产副总裁兼商管常务副总裁、综合管理核心总经理等职务。
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千亿新城 新城控股驮梦前行
新城控股总裁王晓松于日在内部进行了“匠心营造，千亿新城”战略宣讲。自此，新城控股确立了未来五年全新的发展战略。在新城控股的第23个年头，一家以“骆驼”作为图腾的房地产民企，从无到有，赫然屹立在中国房地产行业前列。“稳”中有进，砥砺前行，以大者品质缔造了这座帝国。
新城控股在房地产激流中愈战愈勇
1993年，新城团队成立并介入房地产开发；2001年，旗下新城地产上市B股，2008年，跻身中国地产同行前列并涉足商业地产；2012年，新城发展于港交所挂牌上市；2015年，新城控股通过换股合并新城地产于上交所A股上市……一路走来，战绩显赫。从区域龙头到布局全国，新城见证了中国房地产的发展，也在激荡中得以良机、愈发神勇。
一直以来，新城控股长期跻身全国房地产企业TOP20，来自新城控股官方网站数据显示，公司业务遍布中国27个重点城市，包括上海、天津、南京、杭州、苏州、常州、南昌、长春、海口、武汉、长沙、成都、济南、青岛、绍兴、宁波等。累计发展了100余个住宅和商业项目，集团总资产超800亿元。2016年，新城控股1-7月份合约销售总额达335亿元人民币，较15年同期增幅达143%，在权威机构的中国房地产企业销售排行榜名列第19位。
B转A树立房企新标杆
日，新城控股对外发布公告，自12月4日起于上海证券交易所上市。至此，一直以来被看作是地产股转股上市范本的新城控股B转A案，终于以登陆A股完满结束这次转板，成为第一家获准B转A的民营地产公司，成为房地产行业又一标杆性事件。
新城控股在A股实现整体上市以来，公司中长期发展战略、治理管控、以及资源整合协同等优势正逐步体现，使房地产业务的规模大幅增长。目前，新城控股已经走上发展的快车道，新城控股在房地产行业的地位也将得到进一步巩固，核心竞争力得到进一步增强。
引用众多知名行业专家的评价：新城控股B转A的做法，为纯B股公司转板树立了新的标杆，为其他B股公司的创新改革提供了新的思路。
整合住宅与商业地产，双轮驱动战略顺利推进
2008年起，新城控股将公司的业务板块分为住宅地产开发和商业地产开发。同时，公司提出了双轮驱动的战略模式，即住宅与城市综合体两翼齐飞。
2015年底，正值新城控股由B转A之际，集团深化双轮战略，将住宅与商业重新融合。在强化住宅开发的同时，积极选取优质地块进行商业综合体的开发运营。新城控股将坚定以“上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部地区扩张”的“1+3”战略布局，在加快全国化布局的同时持续深耕已有布局区域。
对新城而言，2015年是具有里程碑意义的，随着重大资产重组的完成，公司实现了房地产开发业务在 A 股整体上市，将拥有境内外双融资平台，即新城控股和香港上市平台新城发展，登陆A股市场有利于降低运营成本，提高运营效率，并进一步扩大融资渠道。
据新城控股发布的2015年度报告显示，商业综合体项目占公司全年实现合同销售的近40%，商业综合体项目销售占比较 2014 年有较大提升，吴江、张家港、丹阳新城吾悦广场如期顺利开业，一举成为所在区域新地标。2016上半年，新城控股的住宅、商业的双轮驱动战略持续顺利推进。目前在全国22大重点城市已经有26座已建成或正在建造的吾悦系列广场。预计到2020年，新城吾悦广场的数量达到100座左右，跻身国内商业地产第一梯队。
展望未来！匠心营造，千亿新城
什么样的企业能够做到长盛不衰？与时俱进。市场的格局与形势的瞬息万变，需要企业不仅具有善于捕捉市场信号的敏感度，更要有对未来发展趋势的洞察力。
在大形势之下，在评估了新的市场变化、竞争对手动作以及自身的能力后，新城控股为企业未来五年制定了“匠心营造，千亿新城”的发展战略，以保证在未来自身能够在中国房地产市场中有致胜的把握。
五年发展战略的核心可以聚焦为四个词：地域聚焦、合纵连横、运营优先、产品升级。地域聚焦，以一二线区域为主，局部三四线，新城相信聚焦比分散更有价值；合纵连横，就是与外部资源整合，同时内部融合有所共享，与房地产板块嫁接；运营优先，未来产品线一定是同质化，无论是住宅、商业，后期运营更为重要；产品升级，新城将以市场与客户需求为导向，作为市场研究，产品升级的背后，是人们能接受新的事物、新的想法、新的人以及新的改变。
其核心分为五个模块，第一是住宅产品力和毛利提升，二是商业标杆打造和体系建设，三是新业务的破局及融合，四是组织和人才体系的打造，五是金融和地产的融合。
新城总裁王晓松曾如是说：有人会问说战略执行难吗，答案是一定的，新城就是靠坚持才能走到今天，才能从武进出发发展成为今天的规模。难，其实让我们的所作所为变得更有价值。所以我希望大家能携手共进，打造千亿新城。
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