企业宣传部如何制定年度广告预算方案？
广告预算是您打算用在广告投放上的费用，即：在多长时间之内您愿意花多少钱来购买广告？明确建立广告预算，有助于您管理广告和推广，让您合理使用有限的资金。
&设定广告预算，您需要先选择广告的计费方式，是按时长还是按点击计费？当然您也可以同时使用这两种方式，做一个组合式的推广。
&按时长计费，您需要衡量一下广告位的价格和您打算投放的时间长短，费用=价格*周数
&按点击计费，您需要明确您计划投放的广告费用总额和单天被点击的次数，费用=点击次数*单次点击价格。如果单天的点击达到您设定的数量，当天系统会自动停止投放，第二天继续。如果累积费用超过了您设定的总限额，系统会自动停止投放，保证您的预算不超支。
&例：您选择了一个单次点击价格为0.50元的广告位，设定了广告费用总额为10000元，单天点击限量为1000次，那么一天之内，当这个广告的点击达到1000次时，这个广告会自动停止投放，第二天再继续开始。如果20天内，每天的广告点击都达到1000次，那么20天后，您的广告就投放完毕，自动停止。
& &附：广告预算书的编写格式和内容
&广告预算是对广告活动经费的框算和分配计划，也是广告策划整体方案的重要组成部分。广告预算提出广告费用开支的数目和具体的分配方案。
&１、广告预算书一般以图表的形式将广告预算的列支、计划和分配详尽地表示出来。广告预算书的格式及内容视不同业务需要所涉及的项目具体拟定。一般直栏分为项目、开支内容、费用和执行时间，横栏为项目的明细分类，如市场调研费、广告设计费、广告制作费、广告媒体租金、服务费、促销与公关费等。广告预算书后一般还附加一段说明文字，对预算书的内容进行解释。
&２、广告预算书的格式和内容不可能千篇一律，要视具体的业务项目而定。有的项目也可具体化，如其他杂费开支一栏可具体分为：邮电、运输、差旅、劳务等费用。也可增加项目，如广告机构办公费或管理费、人员工资或者服务费等。
& &广告预算书的基本格式如下：
& &预算委托单位: 负责人: 预算单位: 负责人:
& &广告预算项目: 期 限: 广告预算总额:
& &广告预算时间: 预算书编号:　
& &开支内容
& &执行时间
& &市场调研费
& &1.文献检索；2.实地调查；3.研究分析
& &广告设计费
& &1.报纸；2.杂志；3.电视；4.电台；5.其它
& &广告制作费
& &1.印刷；2.摄制；3.工程；4.其它
& &媒体租金
& &1.报纸；2.杂志；3.电视；4.电台；5.其它
& &公关促销费
& &1.公关；2.促销：A市场 B市场 C市场
& &其它杂费
& &机动费用
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。她再也控制住自己情感，边哭边喊着妈妈。
小公举深夜开启17年虐狗第一弹，宣布昆凌怀二胎。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　虽然《2015中国广告花费总结》报告显示，去年一年中国的整体广告市场下跌了2.9%，但是，广告花费依然保持在4000亿元级别，对想要扩大盈利的企业来说，广告投入依然是硬性需求。
　　巨型品牌的广告投入依旧占据了中国整体广告花费的一大块，但数据显示，新兴中小企业也是一支崛起的力量，每年都不断有新的企业需要投放广告。对这些未做 过广告的新兴企业来说――甚至对许多常年和广告公司打交道的企业来说――广告投放都是一件极复杂的事。全媒通作为广告行业的砥柱企业，有必要为初次投放广 告的企业普及一下知识。
　　企业投放广告的第一步，是制定广告预算。
　　不是简单地拨一笔钱出来做广告就叫广告预算，预算是对整套广告活动所涉及的资金的规划，它框定了在广告计划期内进行广告活动所需的经费总额、使用范围和使用方法，是企业广告活动得以顺利进行的保证。
　　用通俗的话来说，就是要拿出多少钱来，拿钱做些什么，什么时间做，以及最难回答的一个问题，为什么要这么做。
　　这里不得不提到许多广告主的一个疑惑，一个类似于鸡和蛋的疑惑：企业是应该先有广告预算，还是先有广告计划?是先拨出一笔钱，然后再根据这笔钱来制定具体的广告计划呢，还是先根据品牌和产品策略做出广告推广计划，再根据计划来估算要花的钱呢?
　　中小企业会偏向后者，因为每一阶段的战略战术不同，每一时期的竞争对手和市场状况都会变化，要根据当下的情况分析适不适合做广告，再来看怎么做和拿多少 钱做。而大型品牌多数偏向前者，即拿出上年销售额的5%―15%作为下一年度的广告费用，不管怎么样，要把这些钱花出去。
　　在全媒通接触到的众多客户中，许多小微企业和新兴企业会出现第三种状况，就是临时起意要做广告：或是新想法新项目新产品新菜品面世了要做一轮广告，或是 营业额突然降低了要用广告来挽回，或是竞争对手突然大肆宣传咱必须也跟上……有的是企业主医师的兴起，有的是不得已而为之，这类状况的后果是：缺乏整体规 划而导致投放的广告达不到想要的效果，造成广告费的浪费。所以，企业按照自身状况制定年度广告预算规划是十分必要的。
　　那么，要如何科学地制定年度广告预算呢?
　　广告费的内容
　　广告预算需包括广告活动中所涉及的各种费用：市场调研费、广告设计费、广告制作费、广告媒介费、广告机构办公费、人员行政花销等。在管理上，应当尽量压缩企业广告部门的行政等间接广告费，增加直接广告费的比例。
　　年度广告预算的制定方法
　　广告公司制定广告预算的方法有十余种，广告主常用的有7种：销售额百分比法，利润百分比法，销售单位法，目标达成法，竞争对抗法，支出可能法和任意增减法。
　　1.销售额百分比法
　　我们熟知的“可口可乐每年划出上一年营业额的8%左右作为广告费”即是此法，这是上年销售额百分比法，此外还有计划销售额百分比法。这个计算方法简单、普适，但过于呆板，因此常被作为基础计数，配合其他方法综合使用。
　　2.利润百分比法
　　这一方法与销售额百分比法类似。它的有点是使广告费和利润直接挂钩，适合不同产品间的广告费分配。但对新上市产品不适用，新产品导入期更需要大量投放广告。
　　3.销售单位法
　　以计划销售数量为基数计算，方法简便，适合薄利多销商品。
　　公式： 广告预算=(上年广告费/上年产品销售件数)&本年产品计划销售件数
　　4.目标达成法
　　根据企业战略和销售目标，确立具体的广告目标，再制定计划，再进行广告预算。每年、每季度企业情况不同，广告攻势强弱不同，费用可自由调整，这也有利于事后检查广告效果。这方法尤其适用于新上市产品发动强力推销。
　　5.竞争对抗法
　　根据竞争对手的年度广告费开支来确定本企业的广告预算。
　　具体计算方法有二：市场占有率法，增减百分比法。
　　广告预算=(对手广告费用/对手市场占有率)&本企业预期市场占有率
　　广告预算=(1&对手广告费增减率)&上年广告费
　　6.支出可能额法
　　根据企业的财政状况能支出多少广告费，来设定预算。多为企业主根据自己的感觉和经验做决定，是最不应该发生却又最经常发生的情况。
　　7.任意增减法
　　依据上年或上阶段广告费，根据财力和市场需要进行增减。此法无科学依据，多为一般小企业或临时性广告开支所采用。
　　制定年度广告预算是一套复杂的系统工程，企业需要对自身品牌、产品战略，对竞品、市场环境、宏观政策有充分的把控，再透彻各种计算方法，再熟知每种广告 媒体的优劣、组合方式、所能达到的效果、刊例价格、折扣、档期、上刊流程、后期报告等，才能制定出一份相对科学的年度预算。
　　很复杂是吗?有没有要崩溃的感觉?行外人当然觉得复杂，而全媒通在这方面是专业。
　　全媒通懂广告，懂广告行业，擅长制定广告策略，擅长分析广告主的企业和市场。如果你的企业不知道该怎么制定预算，怎么投放广告，找全媒通就对了。
　　原文来自全媒通（），仅供参考！
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
深圳全媒通文化传播有限公司，是一家具有战略前瞻思想和深厚内...
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱： 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
制定广告预算的方法
下载积分：200
内容提示：制定广告预算的方法
文档格式：PDF|
浏览次数：98|
上传日期： 04:22:14|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
制定广告预算的方法
官方公共微信君，已阅读到文档的结尾了呢~~
如何制定有效地年度营销预算(3[1].5星)[策划]
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
如何制定有效地年度营销预算(3[1].5星)[策划]
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口如何有效地制定年度营销预算
每年的十月份开始，到十二月份末，这三个月的时间对于所有来年想有所作为的企业来说，一份详细且可以执行的营销.cn预算规划是必不可少的。好的营销预算规划能设定清晰的目标并提出针对性的操作方案，为所有参与营销的各个部门提供必要的指导。与之相反的是，草率且无目的性的方案则可能成为企业来年“滑铁卢”的开始。因此，营销预算规划是企业未雨绸缪的必然之举和全员营销行动的纲领。
　　诚然，也有很多企业并没有营销预算规划，即使有的也不过是一个销售额目标而已。至于如何规划产品线，如何组织安排人员和企业的组织架构，如何有针对性的提出区域性的操作策略和整体营销品牌的传播往往不得要领，或顾此失彼，无法形成系统性的思考和布局。为了更有效协助企业走出这些误区，发挥自身实力，确保资源的有效投放和精准投放，笔者在此同读者一起从营销的角度探讨如何做好一个企业的营销预算规划。
　　一、 营销预算规划的误区
企业有营销预算规划，但是营销预算规划的制定人和营销规划的执行人是两路人马，各干各的，呈“两层皮”状态。这样将导致营销预算规划要么偏离实际情况太远而无法实施，要么是因沟通不畅而得不到有效落地。
企业制作了详尽的营销预算规划，但该规划在具体操作的过程中因缺乏有效的变通灵活性，假如外界环境的剧烈变化将导致所有的预算形同虚设，同样导致无法有效落地的状况。
营销预算规划被严格执行，但从开始就面临费用拮据不够用的状态，一直持续到岁末下一个营销预算规划周期的开始，最终形成营销预算的失控，企业往往陷入一个要么投入了可能有销量，要么投入了可能没有销量的怪圈之中。
营销预算规划的目标设定太高，以至于在业务员具体执行的时候根本无法完成，导致月月考核不达标，收入下滑，积极性低落，人员流失率居高不下，团队信心丧失。
营销预算规划的内容被偷梁换柱，规划的费用科目清晰，但具体操作的时候往往被操作人借用市场需求的理由将之随意转变成另外的费用支出，使得公司在具有战略意义上的投入不足，影响品牌形象和后期销售收入的提升。
　　上述这五个问题乃是当前很多企业在营销预算规划中面临的常见误区，依笔者多年销售经验分析，这五种误区都多多少少都会遇到，个中原因有如下几种。
　　第一，
做预算规划的时候没有明确的目标和历史经营目标脉络的延续，这种情况的发生是因为企业老板可能不会经常变，但职业经理人却是年年都有可能变动，在这种职业经理人操作的大背景下，短视的老板必然在利益和任务的双重目标下压迫营销操盘者实施短期的经营策略。因此，凡是能增加销量的方法和手段都是他们的选择，而这种方法是否会损伤品牌的价值，是否是一短期临时性的行动在他们看来并不是首选的标准。最终的结果是，今年的招数和明年的招数极其雷同，而每年的忙碌都是为当年的销售任务，对于去年的成果继承与下一年的营销目标是丝毫不在乎的。这种做法就是典型的没有连贯性的战略迷失表现症状，毕竟企业不仅仅是为了存活，更是为了发展，没有了基于未来发展的理性思考和行动，那么每年的忙碌只不过是“苟延残喘”而已。
　　第二，
做预算规划的时候往往都是企业内部由上而下的拍脑袋拍出来的，缺乏由下而上的互动沟通和必要的落地数据和事实来支撑。尤其是有很多企业都是老板指定财务部或市场部相关人员依据往年数据拼凑出一个所谓的预算规划来。这样，虽然职能部门很容易完成任务，但营销人员在具体执行的过程中因对该规划认知上的不了解而形成行动上的不配合，甚至有时候会形成内部的矛盾。
　　第三，
将营销预算规划当成花钱的游戏规则，缺乏针对性和具体行动操作方案内容支撑。这也是很多企业的所谓营销预算规划不过是一张任务分解表而已，至于要做什么？怎么做？为什么要这样做是没有任何解释和说明的。这样将导致的现象就是营销部门为了花钱而花钱，缺乏行动的前瞻性，每次花费用都是临时抱佛脚，实在不行就直接面陈总经理或董事长陈述理由，据理力争。当然这样能增加操作执行的灵活性，可是当这漫无目的的费用单据像雪片一样飞向财务部门时，这将是企业的决策层噩梦的开始。
　　上述的分析，只不过从营销预算的战略性、系统性、灵活操作性这三个最重要的角度对其给予针对性地管窥分析。并不能穷尽其所有的变数原因，从上述可以看出，一个科学完整营销预算规划的缺失，绝不仅仅是一个阶段性的问题，而将影响企业一年甚至几年的发展轨迹。因此，如何制作一个既有全局战略性规划又有局部针对性市场操作的科学合理营销预算规划就显得尤为重要。
　　二、营销预算规划的要点
　　营销预算规划是一个企业整体的事情，绝非是那个独立部门或者某个人的事情。具体注意事项有如下五个要点：
　　1. 营销预算规划的目的性要明确。
　　国内很多企业的战略大多不是呈现在组织的实施内容中，而是存在于组织领军人物的大脑之中。这种企业老板非常清晰企业未来的走向和动作，但员工却是处于迷茫和被动跟随过程中，这是典型的隐形战略企业形态。这部分企业最常见的行为是老板“拍脑袋”式的决定，其本质体现就是一个企业当年的营销目标数字而已。这个数字是因何而来？为何而设？等等关于企业未来发展的诸多关键性问题除了老板一个人外，企业其他所有员工都不甚清楚。
　　解决此问题的关键在于营销预算规划是为战略服务的，企业的战略乃是包括企业未来的三至五年内企业要集中所有的资源所要突破的方向，这种方向一旦突破则对企业而言可能带来广阔的市场空间或市场销量的提升。
　　2. 营销预算规划的内容要具体清晰。
　　营销预算规划的内容最终是要落实到人员去执行，没有动作的规划只能算得上是空洞的规划。所以从这个角度讲，营销预算规划内容既要有具体的方案，又要有明确的责任体系，还要有相应的具体组织和完备的绩效考核方案，每一个要点的缺失都将使得预算规划执行的过程中出现意想不到的结果。
　　主要内容包括：营销目标设定、营销市场规划方案、市场新品上市方案、市场促销和推广方案、市场广告方案、市场产品规划、市场渠道规划、市场价格规划、市场服务规划、市场策略规划、包括组织架构和人员配置以及绩效考核内容的组织系统保障方面等内容。
　　3. 营销预算规划要结合企业的资源和能力状况：
　　所有的预算规划都是基于两个维度考虑，其一是企业自身的资源配置情况，其二是企业自身的能力状况。这两点相辅相成，忽视企业的资源过份强调企业的能力容易造成大而无当的缺憾；忽视企业的资源也忽视企业内在的能力则容易形成错失良机的营销规划；强调企业所处环境的资源而忽视企业的能力是保守的营销规划；强调企业的资源也同时将企业能力最大化发挥的企业则是适合与企业现状的规划方案。“进与退，功与守”是企业面临市场环境资源和能力永恒的选择难题，但也是企业决策者不得不作出决断的选择。
　　4. 营销预算规划的制定过程是上下结合，内外互动的一个过程；
　　企业的营销预算规划是一个系统性的工程，是先由下而上，然后再由上而下，纵向搜集信息和宣贯，横向沟通与配合的一个过程。这既是为了充分所有人的参与，也是为了验证该规划的可行性，尤其是和市场接触较近且要操作执行该方案的人员参与更能对营销预算规划的科学性起到决定性的作用。
　　5. 营销预算规划的执行过程要求动态灵活且随时调整：
　　所谓的预算既是企业根据未来市场的预测和变化和企业资源情况来预先制定出企业的费用状况分析。营销的预算也不例外，其规划来源主要依据如下四个指标。
　　1) 总的市场未来增长率；
　　2) 同行业主要竞争对手的增长率；
　　3) 历史同时期的同比增长率；
　　4) 企业当年的战略要求；
　　有了这四个对比坐标，企业的预算规划就有迹可循，但正如前文所言道，预算都是建立在预测和假设的基础上，倘若企业生搬硬套，不知因市场变化而变化，势必导致企业预算规划的动作执行僵化，被动响应市场，贻误战机。比如已过去的2008岁末，国外金融危机的爆发，市场已经开始萧条，倘若企业不及时实施规划收缩调整，则极有可能陷入被动的局面中，导致资金链条异常紧张。因此，建立起月末统计数据，下达下一月度新的规划任务指标并实现月度营销预算规划动态调整是企业运营中的一件大事。
三、营销预算规划的实施步骤
　　为了更能清晰表达上述观点和分析，笔者结合多年的营销经验，为读者提供一个通用型的营销规划模板，同时编制一个实际可行的操作步骤来协助企业做好当年的营销年度规划。从规划的结构上分析，有九个步骤需要准备，简称营销预算规划“九步曲”。
　　第一步：依据企业当年战略目标要求，分析企业面临的内外环境，结合企业自身的资源提出营销规划的年度目标。
　　营销预算规划考虑的外界环境变化可以遵从入下角度思考：
　　1) 企业所处竞争外界环境的政治、经济、法律、科学技术等因素变化的宏观环境状况分析；
　　2) 企业所处竞争环境等市场结构入手分析找到企业主要和次要竞争对手；
　　3) 从消费者角度入手，分析企业所服务的顾客需求变化情况；
　　4) 企业内部优势状况的分析以及劣势对比；
　　第二步：企业SWOT分析，通过前期的资料分析和对比，在企业优势劣势的对比之中和威胁与机会的比较中，知己知彼，找到建立在企业自身资源基础上的机会，形成企业的“阳光战略”。也许很人认为SWOT分析有些工具化，但这却是帮助企业决策层和执行操作层发现机会找到增长途径的最有效的工具之一。因该工具的通用性较强，笔者在此将不再赘述。
　　第三步：依据各种环境的假设，设定当年销售目标。销售目标有三个，首先是理想目标，该目标是企业在最理想的前提下发挥企业最大的优势形成的理想状态下的销售目标；其次是适度目标，该目标是中庸的心态衡量企业销售目标；最后是保守的销售目标，该目标是假设情况最糟时企业所需要完成的销售目标值。在这三个目标中，彼此之间的差距约为10%~15%左右，一般来说应以保守目标作为预算指标的衡量值，以理想目标作为下达任务的指标，以适度的预算指标作为最终考核值，这样就可能保证企业“以最少的投入产生最大的收益”这一企业经营之圭皋。
　　第四步：制定营销策略。该策略乃是营销规划的核心内容，主要原则是“因地制宜，一地一策”营销无一定之规，只有适合于市场的策略方为最正确的策略。在此过程中，有如下营销策略要点需要重点考虑。
　　1) 产品策略：主要是每一个区域的老品策略和新品策略制定内容。
　　2) 渠道策略：涉及到渠道的宽度、广度和深度的设计与规划内容。
　　3) 促销推广策略：每一个区域的推销方案和定点爆破的推广策略内容。
　　4) 品牌策略：基于全局市场的广告投放规划和评估手段以及其他辅助的品牌推广方案。
　　5) 服务策略：如何将服务和营销有机地整合在一起，以便为消费者提供价值最大化。
　　第五步：任务分解。将当年度的销售任务、费用指标、利润完成情况层层分解，使得每一营销人员都对这三个指标负责。当然关于利润这个问题要看企业的行业特点和战略要求，如是扩张型的战略则此时对利润要求不高，反而则利润要求将是经营控制指标下达的首选要求。在任务分解需要注意的是，分解的维度要基于市场区域、销售人员这两个责任体层层下发，在下发的过程中上级和下级间的互动认可和彼此谅解是确保该任务科学有效并能保质保量完成的先决条件。笔者在此反对上级组织单纯的挥舞大棒政策，因为只有完成了的任务方为合理的任务。
　　第六步：营销组织和管控体系建立。这是企业的营销预算规划能有效执行的组织保障体系，在此过程中，牵扯到企业后台和以营销中心为代表的市场前端间的彼此互动和配合，牵扯到以决策层、管理层、执行层、操作层这四个层次间的压力传递和现金流、信息流传递、物流的通达等诸多要素的协同合作，牵扯到由企业原材料供应商、企业、经销商之间的彼此合作与博弈等等诸多的问题。因此，依据战略要求建立起有效的营销管控体系并配置相应的人员是高效推动企业营销预算规划的重要步骤之一。
　　第七步：营销预算规划表的编制
　　这是整个营销预算规划的焦点，此部分由两个维度组成，一是活动内容和方案，二是活动所需要的费用。该部分维度一越详细，将来对于维度二的控制越是具有针对性，对于以后操作层的具体执行越是明确。因篇幅所限该表的样本暂不罗列。
　　第八步：营销预算规划的客观评估与公正考核内容
　　所有的营销规划都最终要以结果来衡量，在营销界一般分为两种考核方式，针对快消品行业因其行业剧烈竞争的特点，往往采用月度考核的方式，而对于工业品等耐用品销售的考核方式则大都以季度甚至半年度作为考核的周期界定。每一次考核都需要有关键性的指标相对应，这个指标是随时调整的，和企业战略要求以及下达指标规划要求是相关的。比如有的区域在当月需要网点扩张，则网点开发的达标数将是该月度的关键KPI。笔者建议，这种考核当在月初和月末各自由上级与下级沟通交流并公证评价，在人力部门的帮助下，双方确认后形成最终的考核结果。这样做的好处就是确保该规划的结果能有效落地，而不至于成为一种不能实施的摆设。
　　第九步：营销预算下一步规划
　　营销规划的主要目的是实现销售目标，获得企业利润，这种经营非静态的，而是企业永续经营的内容主题，除非企业退出这场“马拉松比赛”。因此，当企业完成年度规划后，要对该预算规划执行后对未来产生的营销进行评估，其主旨是为了实现企业战略目标，并为下一年的持续发展奠定良好的基础。
　　当然，笔者在此提供的不过是一通用型模板，每一个企业的所处环境不同，行业业态多变，企业自身情况复杂。这些因素都将决定企业在制定营销预算规划过程中需要因地制宜地去权衡和甄别选择。笔者认为，没有最好的规划内容，只有最佳的执行方案，适合与企业现状的方案就是最好的方案。&
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。