想从BAT出来创业先看看你是不是属于这个4类人才，有5种人创业99%会死
核心提示：在前东家李彦宏先生为楼下咖啡厅挤满了前来“勾引”百度员工的投资者而感到几分骄傲，又几分苦恼的当下，老马当下最大社交压力，不是目前一呼医生正蓬勃开展的业务，而是来自那些屁股还坐在 BAT 的办公室，心已飞到华尔街的前同事们和朋友们。老马想对绝大多数人说的是：创业，绝不是解决人生困惑和走出当前困境的必由之路。相反，本文将详细分析哪些情况下你多半不适合创业。1、困境型2、想法型3、非核心骨干型4、异想天开型5、眼高手低型 不要迷信雷布斯的风口论，难道我们 BAT 出来的人都是猪么？1、拐个弯 2、欲壑难填型 3
想从BAT出来创业先看看你是不是属于这个4类人才，有5种人创业99%会死
在前东家李彦宏先生为楼下咖啡厅挤满了前来&勾引&百度员工的投资者而感到几分骄傲，又几分苦恼的当下，老马当下最大社交压力，不是目前一呼医生正蓬勃开展的业务，而是来自那些屁股还坐在 BAT 的办公室，心已飞到华尔街的前同事们和朋友们。
我该不该创业？这是老马目前被问到最多的问题。当然，问这些问题的朋友，大多是有些准备的，至少准备好了一个听起来逻辑很完美的 Idea，或者已有不少投资者慕名找上门&&当然，也有些朋友是基于对现状的强烈不满，而没有成熟想法。
老马想对绝大多数人说的是：创业，绝不是解决人生困惑和走出当前困境的必由之路。相反，本文将详细分析哪些情况下你多半不适合创业。
人生不如意事十有八九，特别是壮年听雨客舟中的年纪，会遇到多而又多的具体问题。老马在和朋友们对话中，经常会遇到一个场景是，对方说：&我现在升职遇到一个瓶颈，所以，我想创业&&&（同理，可代换为：经济/人际/发展/老婆&&等方面遇到困难，所以我想创业）
遇到这类朋友，老马最常见做法是：不太听后面具体原因，先打发掉对方的&创业冲动&，再问具体能帮到对方点什么&&
不是因为这个理由不够高尚、不够情。事实上，老马认为出自于私人内心的动机，的确是个人前进的最强大发动机。李彦宏就多次说过，他做百度最初目的是希望拥有影响力，但是，如果他不是同时还是个天才工程师+硅谷的浸润+华尔街的洗礼，可能也很难有今天的百度。
虽然创业需要激情，但老马认为对真正的创业者，激情只是海水表面的火焰，水面下需要一颗异常冷静的心和理性的、有长期打算的行动，这样才能对你的团队、投资者真正负起责任，不仅是道义上的责任，还有商业上的责任。
人生境遇常常变化，你遇到的或长或短的困境，都可能随时变化，或许明天就不再是问题，或许明天又有新问题，但你不可能在选择承担创业责任后，轻易放弃。对大多数人，壮年主要问题无非两类：经济上的和权力上的，而创业最大骗局就在于，它看起来似乎不但能满足以上两个需求，而且起效迅速&&
事实上，对真正意义上的创业者，权力和金钱都是成功的副产品，如果仅仅被它们迷住双眼，你的追求可能永远也无法实现。可以肯定的是，创业一定解决不了你面临的人生窘境。相反，它还可以成倍放大你面临的困难和压力。
这类朋友已比前者离成功近了一步，他们找老马的目的，往往是希望通过老马这个互联网老兵验证一下自己想法的成功可能性。
不能说这种创业冲动没道理，而且大多数人的想法很可能听上去很有道理，他们理由是：xx（一般是个功成名就的大咖）说，我当初创业就是因为突然有了个想法&&
老马每次听到这里，总觉得那些劝人创业的心灵鸡汤害人不浅。没错，成功者的故事里都会告诉你，他们最初是有个想法，可是，这类故事往往有个共同特点，就是里面的主人公，往往是通过长长阶梯才爬到人生制高点，可是公开版故事里，多半会把这条梯子给 PS 掉，然后成功者站在高处对你说：看，我是飞上来的，我是大风吹上来的&&
你千万要注意，不要因为一个想法就觉得自己能搞定创业。有句创业老话是，你的想法其实一分钱都不值。很不幸，这句话基本是真理。做法是，不仅要有想法，还要有确实验证的需求、市场以及你到达目标的能力。
3、非核心骨干型
如果你的确在 BAT 工作且经验颇丰，而此刻，投资者又忽悠得你心痒难挠，那还有一个办法可以判断：你所负责领域是这家牛逼公司的核心业务么？即使是，你是核心业务核心骨干么？
这里的含义是：如果你在 BAT 已浸淫多年，你会觉得你已经很了解&搜索&或精通&电商&，但你可能，只知道大象尾巴长的是什么样子。切记！看过和做过是两重天，不是在百度干过的就一定精通搜索、在阿里干过的就谙熟电商&&尽管你因为天天浸泡在这种氛围，比一般人知道的多。
这条建议的潜台词是：如果某个投资者仅仅是冲着你头上 BAT 的光环而来，如果他反复强调的是对你的 BAT 背景感兴趣，而无视你的具体业务属性，那么赶紧 PASS 掉他&&
4、异想天开型
这类朋友的特点是，一上来就告诉老马，我可以改变世界。这样的想法深具诱惑性和迷惑性，特别是能深深打动自己，但是它真的不靠谱。老马特别排斥革命性的、引领、创造、改变之类的炫词儿。
比如说，尽管先在移动医疗领域已竞争颇为激烈，但老马考虑调研了很久还是决定切入，原因是：发现在诊后领域的确存在大量真实需求，而这种需求的满足，绝非一日之功；老马做调研时，也的确被反复打动，但这种情感，来自对如今中国患者真实就医状态的震惊和感触，而不是&自嗨&。
有个最简单办法：不要看自己想法是否漂亮，而要实地调查有没有真实需求，不是一个两个三个人的需求，而是足够撑起你创业从理想走到现实里足够需求，调查、无穷无尽的一线调研是必不可少的。一上来就想改变世界的人，最后一定是被这个世界改变&&
5、眼高手低型
创业者需要长久训练和考验，才能让你的能力成为下意识，才能不眼高手低。话说，当日帝都下了雷雨，而听说魔都已经可以看海，老马在办公室里，一边看外面园区里大雨如注，一边漫不经心和同事说：要是我是 Uber 做市场的，今天就从北海公园租几十条船来，让大家&打船&，那传播效果，别提了。
说完以后过了一个多小时，同事突然用一种如同看鬼神般的眼光看着老马，然后打开一张图片：原来过去一小时里，Uber 真把上海市区里车辆的图标换成了船。
老马这时说了一句：&做市场的人，心真是相通的。&说实话，老马要恭喜遇到这样情景的朋友，说明你的确已经有了较成熟眼光和想法，可以考虑一试身手，但这时，你一定要考虑几个问题：
第一，百度出身的朋友，要考虑一下以后没有一个邮件就来几千万的流量给你用了，流量获取是很花钱的&&；
第二，阿里出身的朋友，要考虑一下自己的营销能力和平台营销能力之间的等级差，更要考虑一下自己能不能做团队的精神领袖；
第三，腾讯出身的朋友，要考虑一下离开宽厚的工作环境后承受压力的能力&&
即使你能搞定流量、营销和团队，但也要看看这个市场有多大。如果它仅仅是个&风口&，市场本身不大，那最好还是别做。不要迷信雷布斯的风口论，难道我们 BAT 出来的人都是猪么？
那么，哪些情境下你可以说&Yes&呢？其实，作为一篇志在泼冷水的文章，老马本来想就此打住，因为说 NO 比说 YES 可能更重要，但是考虑了一下，觉得符合以下几种情况（最好兼具）的朋友可以一试：
2、欲壑难填型
如果你真的深刻领悟了某个族群或社会层面未满足的需求，而当前所有解决这种需求的体验又相当之差。
换言之，解决这种需求本身就是个公开、公知的难题，而大多数人，对此没什么办法时，你可以一试。所以，盲点其实是不存在的，但痛点和顽疾，却是你可能成功的唯一切入点，去满足那些难满足的需求，填平欲壑，就能成功。
3、产品牛逼型
如果你的确是产品牛人，又确实发现了一个可搞定的巨大需求，那么你也可以一试。
能符合这一条要求的人的确很少，具体说，前提条件是：你不但做过产品，而且已经基本构思好能符合创业需求的下一个产品，在很多团队拿着一个外包开发并充满 Bug 的 Beta 版到处忽悠投资时，成熟的产品（或者思路）其实是最难得的。
4、兄弟成群型
这类人其实是最少的，有的人可能就是天生的团队领袖，比如说雷军，走到哪都会有真诚的拥趸和小弟；又比如，当你还没离开一个企业，你已经是一群人的精神领袖，这样的人，当然可以出来创业。
本文网址：(虎皮菜菜)
(Jeremy.Chan)
(吉祥创业)
(乖！摸摸头)
第三方登录：她再也控制住自己情感，边哭边喊着妈妈。
小公举深夜开启17年虐狗第一弹，宣布昆凌怀二胎。
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　　作为一名创业公司的创始人，创业初期，我曾把希望寄托在BAT圈子的朋友上，与互联网创业圈里的说法一样，我也希望自己团队的标配是百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营，我坚信：只要他们一加入，我便可以创造出完美的产品、获取数千万级别的用户，拿到A、B、C、D轮的融资，走上IPO之路。为此我曾在腾讯、百度楼下与这些产品、技术大牛们喝了一缸又一缸的咖啡、说了一筐又一箩筐的话，然并卵……
　　最终我创业时是只选择了部分BAT背景的朋友一起创业。当然，事实是大部分BAT圈子的朋友不愿意和我一起玩，不愿冒险！刚好近期参加一些分享活动时有聊到这个话题和朋友聊天时也有聊到这个话题，我们的观点是：
　　BAT背景人才特点：
　　1、分工细、螺丝钉现象比较严重。
　　2、流程化思维，缺少综合性框架战术。
　　3、眼界高，不愿做小的、繁琐的事。
　　4、缺乏从零到一的冷启动项目经验。
　　5、团体作战能力强，单兵作战能力弱。
　　6、待遇好，环境稳定，有光环，大部分每年都有期权成熟。
　　7、入职创业公司时可选择性多，待遇好，心态不稳。
　　创业公司人才特点：
　　1、没有绝对的分工，能者多劳，既能做最基层、最繁琐的事情，也需要做设计层面的、框架层面的事情。既能当成敢死队冲锋陷阵，也能成为消防员到处“救火”。
　　2、自带鸡血，自我驱动。创业公司本身资源少、风险大，需要前期团队成员在一无所有的时候凭着契约精神无私奉献、快速推进产品前进。
　　3、快速学习。
　　4、自我否定、自我革新、自我激励。
　　5、玩命、不留后路。
　　6、有团队意识、有牺牲精神。
　　7、能够承担足够的风险，并且乐于承担风险。
　　看看吧，匹配度、优劣势一目了然！但事实是：依然有很多创业公司老板喜欢用BAT背景的人。当然，说实话，我也打心里喜欢！因而，我的建议是：既要“谨慎用之”，也要“优选”用之。
　　谨慎三原则：
　　1、谨慎用BAT出来的基层员工做创业公司的高层。
　　2、谨慎用薪水翻倍吸引BAT背景的员工加入。
　　3、谨慎用35岁以上年纪或工作年限在5年以上的BAT背景的员工。
　　优选三原则：
　　1、选择对BAT大公司螺丝钉式的工作方式忍无可忍，渴望变化、拥抱创新的人。
　　2、选择在BAT工作2年到3年，年龄在25岁至35岁左右的人。
　　3、选择愿意降薪一半，想多拿股份的人。
　　当然，我必须申明：以上说法非常片面，我身边就有很多既能干又特低调的BAT出来的牛人，但我想说的是：毕竟现在BAT出来的人太多了，今日之BAT已非昨日之BAT，无论是从能力还是从心态来说，现在的人是心态浮躁的多，低头做事的少。所以，做选择的时候一定要提前控制好预期。
　　以上也仅是供创业初期的朋友们做个不同纬度的参考。正如“杀鸡焉用牛刀”一样，如果你想做的是十万级用户的产品，那么前期就不要找能满足你百万级用户的技术；如果你想做的是百万级用户的产品，那么前期就不要找能满足你千万级用户的技术，除非，除非你特别有钱……而或，那个人很靠谱！
　　我坚信：越是优秀的人，越是要求的少、奉献的多。当然，对于这些人，一定要给他足够多的股份！给他足够多的利益！毕竟，出来混每个人都是有预期的，不懂得分配利益的人，别人为啥跟着你干？
　　…………………………………………
　　作者简介：
　　三石，85后，河南郑州人，现居上海，关注互联网TMT行业创业3年多的时间，曾在百度、人人网工作，目前在魔都创业，做的项目是习惯养成类APP：，目前产品已可在安卓、iOS各渠道搜索“NEW习惯”下载体验。转载本文请注明出处！产品吐槽、交流联系：
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客服邮箱：&行业快速发展，衍生出大量的需求，而这些需求靠原有的雇主雇佣关系解决不了，只能通过更多的自由职业形态，或者说社会发展使更多人开始倾向于成为自由职业者，这在互联网行业表现的最为明显。&创始人马德龙说。事实上，经过几十年发展之后，比如律师、会计师等，已经不再像原来那样受雇于一个组织，而今很多公司请的律师，很多都是自由职业者。那么，有没有一种新的社会形态，可以实现人才资源的共享？拉勾网上线的企业外包平台&大鲲&，就是致力于构建高效可依赖的人才共享模式，一端连接海量专业人士，另一端连接企业的项目需求，帮助互联网公司高效匹配可以提供服务的专家，同时助力1000万专业人士实现财务自由。共享经济模式下的人才共享生意《中国分享经济发展报告2016》显示，2015年中国分享经济市场规模约为19560亿元，分享经济领域参与提供服务者约为5000万人，共享经济作为一种新型的经济模式，开始向更多行业深度渗透。拉勾网CMO告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang)，拉勾希望构造一个场景，基于共享经济的原理，把互联网行业的专家的认知盈余分享出去，在公司、个人、供需双方建立联系，为彼此提供更加低成本、高诚信度的信息、服务资源。通过这一模式，一方面，企业可以根据自己的实际需求雇佣人才，直接触达专业人才；另一方面，专业人士业能充分利用了以往被浪费的个人才华，用一技之长换得认可和回报，这就是&大鲲&的意义。与此同时，现在飞速发展的互联网行业，使得人才供给远远跟不上，这也是拉勾过去生存的非常重要的因素&&人才供给远远小于人才需求。之所以推出&大鲲&，用鲍艾乐的话，拉勾从成立之初就致力于连接企业和人之间的关系，这个关系既包含全职招聘关系，满足企业招聘全职员工的需求，为求职者提供就业帮助的需求，同时也包含另外一种关系，就是按需的雇佣的关系。拉勾网CMO鲍艾乐据介绍，&大鲲&平台上汇集了很多专业开发者、设计师、编程人员、营销人员，甚至是小型公司、工作室，&大鲲&为其提供有品质、可持续的外包项目，再配以法律协议，社保服务和与其他人交流的情感类服务，实现人才的专业技能共享。按需雇佣，也能共享BAT级别人才与创业成为人潮同样热起来的是人才，特别是高端互联网人才。互联网创业创新企业对人才的需求不断增加，更多新创公司囿于实力、成本、人脉资源等原因，存在高端人才稀缺的问题。拉勾推出的&大鲲&平台，就是以第三方平台为保障，以低成本为企业招收高品质人才，通过即时提供公司＋个人的按需经济模式实现高效的劳动匹配。例如，电商公司在双十一期间，企业推广需求增加，这是特殊时期的用人刚需，现招更多全职员工显然不划算，时间上也来不及。而初创企业人手有限、精力不足，一些紧急需求短时间无法及时完成，而采用按需雇佣的方式，即有阶段性，同时也可以进行模块化的工作外包解决，更加高效专业。创业邦了解到，&大鲲&通过按需雇佣的模式打破空间的限制，让企业以更轻松的形式吸纳人才，降低固定成本，解决公司阶段性人力资源供需不平衡的问题。1个小时为企业找到想要的自由职业者据介绍，11月15号上线的大鲲，在经过多次内测之后，实现了很多项目交互。那么，大鲲是什么？有哪些特点？马德龙说，大鲲可以让自由职业兼职的小伙伴们和企业1个小时之内建立起联系。&能够做到这一点，是因为大鲲用两种机制在做，第一是把需求发到平台上来之后，会在秒极之内根据系统算法推荐五位符合的自由职业者；第二是在10分钟到1个小时内，人工推荐五位自由职业者供企业选择，而且让两者之间在整个1小时之内建立联系完成，第二天或者说当下就可以开工。&&之所以寻找第三方，而非雇员的方式解决他的需求，是希望解决的是专业，找到最优秀的人帮创业公司解决需求。&马德龙说。在IT领域，衡量自由职业者的专业性，大鲲会考虑其背景、经历，比如在微软、苹果、百度、等公司工作过，在内测期间发现很多来自于这些公司，35%是在BAT这三家公司工作。
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