保安怎样分配对创业公司股权分配有益

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-14 00:30 标签： 公司股份分配
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探讨保安公司在异地开展保安服务业务首要面临的问题
发布日期：日
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放开竞争，打破垄断是发展的必然趋势。保安行业要做到达一点，必须要整合资源，优化资源配置，提高企业的竞争力，建立保安品牌后， 逐渐向周边地区辐射，向纵伸发展，最后实现强强联合，达到互惠互利。
我认为首先面临的是思想问题，也是认识问题。这个思想认识不只是老总们的，而是包括政府、公安机关，社会各界的思想认识。从政府和公安机关领导们来讲，首先应该确立保安服务的地位和作用，是为全社会提供安全服务的，不是给哪一个单位，哪一个地域，哪一个部门看家护院的， 应有像公安人员。天下保安是一家&那样的胸怀大度，打破思想上的地域界限，允许&外来和尚念经&，问题就好解决了。作为保安企业的老总，也应该首先摒弃本位、排外思想，以诚相待， 强强联合，允许域外行业到本区域发展，以自己的良好形象、优质服务来赢得社会的认可和政府的支持。这一点我是有深刻体会的。如现在我们的服务区域内，就有区外同行的执勤点，我们也有在外地、外省的安保任务，就是靠优质的服务、利益共享来站稳脚跟的。
保安业改革势必打破垄断。在改革完成后，我认为上述&协调当地保安公司以及主管部门之间的关系&等问题就不成其为问题。市场不同情弱者，市场也不相信眼泪，大家处在同一起跑线上，一样的&国民&待遇 。&狭路相逢，只有勇者胜&。
当然，在现代改革进行过程中，各地的保护壁全还一定程度的存在。认为，作为保安公司，你现在想跨出地区，跨出国界，驰骋商场，首先要衡量自己是否有足够的综合实力，你的强势在哪里？
保安公司之间开展异地经营，打破区域垄断，这是市场经济的规律和必然要求，任何单位、个人无法抗拒。这种竞争，有利于保安行业的发展。我们公司这几年也做了有益的探索。比如在本省，我们已经在几个地方开展了业务，2003年我们已进入惠州、佛山、中山等地区，目前已小有规模。至于如何协调与当地保安公司及主管部门之间的关系问题，我认为并不是多大的问题，主要的还是如何体现自身的优势，让当地客户认可你，敢用你，你一个外地公司，人家不了解你，也不认识你，你在那个地方要立住脚也是很难的。再者，异地经营，对保安公司自身来说，管理成本加大，管理难度增加，与当地保安公司竞争没有多大优势，另外还有许多诸如工商，税务部门涉及的税收等问题。
保安公司跨地域经营，首先面临的是地方保护主义的问题。跨区经营的保安公司，其税利均不属于本地区所有，而经营期间所产生的具 体问题却要由本地区有关部门去协助解决，从利益关系也好，从有利于工作协调也好，我们公司目前还不主张跨地域经营保安服务。另外，跨地域经营管理难度大，运营成本相对也较高。公安机关对跨地域经营在监管上也有一定难度，现在我们连一本统一的、大家都认可的资格证书都没有，属地公安机关要凭什么资料去备案？(通讯员：王伟发) ◎ 上一篇： ◎ 下一篇：
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如何建立保安公司企业文化
良好的企业文化不仅能丰富员工的生活，提高员工的积极性，还能增强队伍的凝聚力，对于保安员这个群体特征，保安 企业要提供与之匹配的企业文化，方能令保安员乐于接受，并从中受益，同时为保安企业日后的工作开展提 供积极的作用，收到事半功倍的效果。那么，保安员需要什么样的企业文化呢？这得从保安员的队伍特征出发，有针对性地出招。第一，保安企业文化工作要通俗易懂。一是开展诸如篮球、拔河、乒乓球等有益身心的体育活动；二是多举办小品演出、歌唱比赛、才艺表演等文艺活动；三是创建如“读书角”、 “知识学堂”这类学习场所，让保安员有机会接受知识教育，提高他们的文化水平，拓宽其视野，充实其精神 生活。第二，保安员上班时忙于工作，下班后忙于家务事，很少有时间专门去丰富业余生活。保安企业可创立如“文化活动周”、“月文化日”等，让保安员有空接受文化熏陶，多参与集体活动，从而增强保安企业凝聚力。第三，保安员在社会上的地位偏低，缺乏身份认同。保安企业要设立专门的立功光荣榜，大力表彰先进保安员，定期邀请优秀保安员（包括本公司、非本公司的保安员）、安保专家、警察等相关从业人员举办讲座教育，拉近保安员与社会高级安防人员的距离，转变保安从业人员观念，减少其对自身的负面看法，提升其对自身的认识和认同感。所谓三百六十行，行行出状元，保安行业也要有人去建设。任何一个行业，都有其艰辛的发展历程和辉煌的时刻，人人都应该正确认识自己的行业。第四，定期举办保安员座谈会。目前，保安员的社会地位相对较低，这是不争的事实，定期举办保安员座谈会，倾听保安员的心声，对于稳定队伍发展起着很大作用。保安员是一线的安防人员，遇到的问题最直接、最繁琐，也最根本，了解他们的困难，就能更好地开展安保工作，并能及时掌握保安员的心理状态，会更有利于保安企业领导层的管理。保安员很渴望理解和尊重，如果管理人员 能经常聆听他们的心声，会增进保安员对企业的认同感和归属感，对管理者也会产生亲切感。也许不少保安企业也认识到企业文化建设的重要性，也能经常举办一些业余活动去丰富员工的生活，但是值得提醒的是，保安企业举办的许多活动其实针对的不是保安员，而是保安企业的文职人员或者管理人员。所以，这就给人造成了一种错觉，以为这些保安企业十分重视企业文化的建设，保安员也一定能从这些精彩纷呈的活动中受益良多。岂知，真正能参与到这些活动中去的基层保安员却寥寥无几。保安员长期缺乏文化熏陶，导致精神空虚，价值观易受到社会其他负面因素影响，严重时会触犯法律，造成不良后果。因此，保安企业尤其要将企业文化建设落实到位，要有针对性地举办活动，让大部分 保安员都能亲身参与和受益，这对于拴心留人也有着很大的积极意义。
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