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上课地址:上海市黄浦区北京东路668号科技京城大厦西楼30楼
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上课地址:上海&浦西开元大酒店&(闸北区新疆路518号)
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2016年上海培训课程体系
学费:8800 优惠价格:8800
开课时间:2016年
学时:2 浏览量:
授课机构:
上课地点:上海浦东南路855号27楼I座
联系方式: 021-2,
迈迪品牌咨询:公司成立于2000年,是生意导向的品牌战略咨询公司,以“打造5个世界百强品牌”为使命。
迈迪“专注且只专注于”品牌领域,提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌管理咨询、品牌管理培训等方面的服务,涵盖消费品品牌,工业品品牌,服务业品牌等领域 。
16年培训咨询服务&
迈迪咨询:
2000年成立,16年来专注且只专注品牌战略咨询
100%的消费品客户对品牌战略交付表示明确满意
68%的品牌战略咨询项目驱动年增长率&25%
迈迪资深讲师:中国Trade Marketing讲师第一人
16年销售指挥官,年年达标
2000年毕业于华南理工大学,同年加入宝洁公司,负责零售渠道和经销商渠道,横跨从卖场超市到小店杂货店批发等业态。
年任全国市场推广,先后负责吉列品牌和威娜、伊卡璐品牌的全国通路营销总策划。在吉列品牌期间,帮助吉列在年财年成为宝洁中国区增长率最快的品牌。负责威娜及伊卡璐品牌期间,突破式地在专业美发渠道引入了基于购物者的营销方案使威娜洗护及伊卡璐的新品上市取得巨大成功.
宋女士3次获得宝洁公司100股最高奖励,2次获得总裁勉励奖 。作为宝洁品牌的“销售指挥官”,在实践过程中摸索出“品牌终端化市场推广工作模式”、“渠道终端营销”等工具与模型。
宋女士加入迈迪公司以后先后为维达,丝宝,青蛙王子,九阳等企业提供过咨询和培训服务,尤其致力于帮助中国企业建立市场推广Trade Marketing的 工作体系,并开发了“渠道下沉”,“提高终端产出的 PASS模型”等。
宋老师的座右铭:生意的长远发展, 靠的是成功的营销战略, 而不是一时的战术勤奋!
独有V-Share数据库,中国市场案例&2500个
33%的的客户持续合作>5年
迈迪培训:
迈迪培训过的产业与品类&270个
迈迪培训过的企业客户500亿元以上规模&36个
迈迪实施过的品牌培训场次规模累计&1900次
迈迪培训过的品牌高管与经理人累计&34000人次
迈迪认证讲师平均评估得分&4.52(满分5分)
为什么这么多的企业高管都当众盛赞迈迪品牌培训?
中粮集团人力资源部总经理李金鑫评价道:“中茶徐总反馈迈迪OGSM年度营销战略沙盘指导了中茶3年品牌战略发展规划,给予实现未来3年生意目标的品牌营销落地方案。迈迪的培训源自业务实践,指导业务开展,可谓前所未有。”
维达集团营销副总裁汤海棠评价道:“这是维达品牌战略实施的重要保障,帮助维达集团统一了品牌语言,统一了思想,统一了行动。通过系统的品牌课程体系培训了一批强有力的市场部团队。”
九阳市场总监陈波评价道:“迈迪的品牌培训实战落地,对九阳的品牌工作有很好的指导,课程中的大量实战工具给到大家直接就能用。”&
为什么这么多的企业高管都当众盛赞迈迪品牌培训?
中粮集团人力资源部总经理李金鑫评价道:“中茶徐总反馈迈迪OGSM年度营销战略沙盘指导了中茶3年品牌战略发展规划,给予实现未来3年生意目标的品牌营销落地方案。迈迪的培训源自业务实践,指导业务开展,可谓前所未有。”
维达集团营销副总裁汤海棠评价道:“这是维达品牌战略实施的重要保障,帮助维达集团统一了品牌语言,统一了思想,统一了行动。通过系统的品牌课程体系培训了一批强有力的市场部团队。”
九阳市场总监陈波评价道:“迈迪的品牌培训实战落地,对九阳的品牌工作有很好的指导,课程中的大量实战工具给到大家直接就能用。”
迈迪BMC品牌培训课程数量全国第一,独一无二
(24门!48天!品牌战略与营销全涵盖)
BMC101《生意导向的品牌战略》
BMC102《品牌定位与品牌声望》
BMC103《品牌架构与多品牌战略》
BMC104《品牌管理三要素》
BMC105《中外品牌大对决》
BMC201《产品战略与超级产品》
BMC202《产品创新三要素》
BMC203《品类战略与组合》
BMC204《新品上市管理》
BMC205《C-STAR销量预测管理》
BMC301《OGSM年度营销战略规划》
BMC302《渠道营销三部曲:产品渠道地图》
BMC303《渠道营销三部曲:终端品牌化》
BMC304《渠道营销三部曲:渠道下沉》
BMC305《品牌推广沙盘:消费者地图》
BMC306《品牌推广沙盘:三个真理性时刻》
BMC307《品牌推广沙盘:数字化营销》
BMC401《品牌组织诊断与架构》
BMC402《品牌架构与组织》
BMC403《品牌定位与组织》
BMC404《品牌经理人的领导力》
BMC405《品牌经理人的执行力》
BMC406《数字时代的首席品牌官》
BMC407《从SMART到SOP》
一、《超级定位打造品牌力》
第一章:相信品牌的力量
u& 什么是品牌
u& 品牌工作三件事
u& 生意导向的品牌战略规划
【实战案例分享】某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍
第二章:品牌战略与策略规划――卖给谁(Who)
u& 消费者细分
u& 目标消费者定位
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习消费者需求矩阵图
第三章:品牌战略与策略规划――卖什么(What)
u& 品牌定位资产屋解析
【实战沙盘演练】通过模拟经营,进行策略性品牌资产定位练习
第四章:品牌战略与策略规划――怎么卖(HOW)
u& 品牌推广四步曲
u& 目标规划、产品规划、市场规划、推广规划
【实战案例分享】某某户外服装品牌推广实战案例
二、《超级产品打造品牌力》
第一章:产品多了,还是少了
u& 战略起点《品类地图》
u& 产品战略落点《市场地图》
u& 产品战略抉择《增长地图》
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用品类地图、市场地图、增长地图进行品类、市场和品牌的组合战略规划。
第二章:产品规划三部曲(产品系列)
u& 产品线的宽度规划
u& 产品线的深度规划
u& 产品线的高度规划
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用产品系规划地图优化产品线
第三章:产品规划三部曲(产品创新)
u& 产品创新卖给谁(WHO)
u& 产品创新卖什么(WHAT)
u& 产品创新怎么做(HOW)
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用ABR产品概念模板进行产品创新
第四章:产品规划三部曲(产品管理)
u& 新产品管理的NPI流程
u& 上市计划书保证产品上市的顺畅
u& 产品推广的三个“真理性时刻”
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用新品上市管理NPI流程保证上市成功率。
三、《超级营销打造品牌力》
第一章:年度营销规划(OGSM)
u& 品牌营销规划概述
u& OGSM营销规划模型解析
u& 三大类营销总战略的分类与实践
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用OGSM营销总战略模型进行营销战略规划
第二章:营销诊断
u& 全面营销诊断
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用营销诊断模型进行营销诊断
第三章:营销策略分解
u& 年度营销目标的设定与分解
u& 年度营销费用的分配
u& 年度营销战略(Strategy)的制定
u& 年度营销计划(Plan)的具体制定
【实战沙盘演练】通过项目总控表、费用总控表帮您规划您的年度营销目标与费用
第四章:营销策略的三件法宝
u& 法宝一:好产品是如何诞生的
u& 法宝二:好广告是如何诞生的、
u& 法宝三:好促销是如何诞生的
迈迪资深讲师:近20年的品牌风云人物
宝洁―南孚―立白―迈迪
1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;
2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上;
2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。
2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门,以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航、中国移动、中粮、海尔、三一、维达、九阳等集团企业中得到良好实践。
李老师的座右铭:仰高山者无歧路之虑,每个品牌都有一座高山!&&
迈迪资深讲师:超级产品理论奠基人
57个产品,57个经典实验
“超级产品咨询的践行者”
14年中国企业的经验:
2001年加入完达山液态奶销售公司,历任城市经理、地区经理
2006年加入采纳营销策划公司,历任项目总监、上海公司总经理
2011年加入迈迪品牌咨询
年,通过“超韧”,帮助维达从35个亿增长到80个亿,维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”
年,通过“倍润霜”,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值
年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划
培训成果:50多家企业培训经验:维达、恒安、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇……
迈迪2016年课程排期:
2016年1月8-9日 《生意导向的品牌战略与组织管理》李钰晟
2016年4月15-16日《超级产品打造品牌力》柳伟强、陆栋宏
2016年5月13-14日《新时代的渠道地图》宋国勤、周辉
2016年6月17-18日《品牌架构与组织管理》李钰晟、余莉
2016年7月15-16日《超级定位打造品牌力》李钰晟、陆栋宏
2016年8月14-15日《渠道营销三部曲》宋国勤、秦亚峰
2016年9月23-24日《超级营销打造品牌力》李钰晟、陆栋宏
2016年11月27-28日《品牌定位与组织管理》李钰晟、陆栋宏
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上课地区:
授课机构:
课程费用:38000元
校区地址:丁香路750
授课机构:
课程费用:40000元
校区地址:丁香路750
授课机构:
课程费用:3200元
校区地址:丁香路750
授课机构:
课程费用:3000元
校区地址:丁香路750
授课机构:
课程费用:3000元
校区地址:丁香路750
授课机构:
课程费用:5800元
校区地址:丁香路750
授课机构:
课程费用:3000元
校区地址:丁香路750
授课机构:
课程费用:3980元
校区地址:丁香路750
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