木门企业发展需借力前行
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本报综合消息自从“互联网+”在两会上“现身”后，瞬间红遍了大江南北，在各路评论眼中，“互联网+”将推动中国经济增长转型，并给各行各业的电子商务注入新的血液，对于当下的木门企业而言，开始将“触角”伸到电子商务领域，寻找行业融合创新的活力。●互联网+木门业将会发生聚变效应“互联网+”是个未完成的公式，“+”后面的想象空间无比巨大。传统的红娘+互联网有了世纪佳缘，传统交通+互联网有了快的和滴滴等等。事实上，“互联网+”不仅正在全面应用到第三产业，也正在向第一和第二产业渗透。那么，互联网+木门业，会发生什么样的聚变效应？“互联网+”对于木门行业会起到越来越明显的提升作用，互联网思维改变着木门企业的传统销售渠道，有些则逐步代替了传统渠道的各项功能。目前木门商家竞争态势已经全面升级，建平台、抢资源、做规模、占先机，通过线上与线下的不断结合，转变传统的销售模式，依托电商的精准渠道获取优质客户，为客户提供一站式的解决方案。●“互联网+”鞭策木门业做出变革“互联网+”最大的利器就是互联网思维，具体来说就是用互联网思维来盘活传统产业，助飞传统产业。木门业作为历史悠久的传统产业，一直徘徊不前，没有质的飞跃。很大程度是缺乏创新意识。不管是在产品的更迭还是渠道的推广形式方面，抑或是自身的定位，很多企业都因循守旧、固步自封。渠道建设方面，很多企业没有抓住重点，开发多个渠道却没有重点突击对象，缺乏研究各种渠道特性的调查研究；此外，由于缺乏对自身的定位，很多中小企业往往追求短平快，在企业发展方向上比较短视，反映到市场或推广渠道上，显得很混乱、盲从，发展到最后只能比拼价格，陷入无序竞争。一言以蔽之，传统的木门企业缺乏对用户和市场的把握，总是期望用自己的产品去引导市场，而不是根据市场需求来指导产品和服务。
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木门职场新人遭遇“厌班症” 该怎么摆脱
　　厌班导致一时的工作效率低下，并不是罪无可恕的事，长此以往才会屡屡被失败感包围，产生身心不适甚至自我厌弃。因而我们不妨放松点，做个深呼吸，告诉自己问题远不如想象中严重，找对方式进行自我调整。那么“厌班症”就只不过是提醒我们对工作、乃至家庭和个人状态进行审视的契机而已，我们有能量将坏事变好事。
　　正视工作的重压会令人厌烦、允许自己有“厌班症”，就能正视罢工和玩耍是应有的权利，特别是当厌班情绪爆发时。这就好比一直被绷紧的弹簧，需要放松才能重新恢复活力。但还是那句话，玩耍，也得选对时机。同时建议我们还可以试试做这些有益身心的事。
　　1、思考
　　想想为什么而工作，为了实现个人价值?那么就得审视目前的工作是否使人感觉有趣，是否是自己所擅长，是否有足够的耐性去积累经验。如仅为了找个工作能养活自己，那厌班则说明不能妥协的事情太多，得好好想清楚自己最想要的到底是什么。
　　2、规划
　　如果感觉工作量太大，先别着急开工，拿出白纸把要做的逐条写下，按迫切程度进行先后排列，然后从第一个做起。并对自己许诺，做完这些后给自己放个假。
　　3、沟通
　　得不到上司的赞许，多半是工作方向出了问题，及时的沟通比一个人想破头好得多。和同事多聊天，哪怕是与工作无关的八卦，当人际关系更亲密后，我们才会对人对事产生需要与被需要的归属感。
　　4、审视
　　在工作中，自己最容易因为哪些事不开心?写下来，再得出在这些事上要如何才会令自己开心的结论。放心，结论大部分都是荒谬的，但这会令人豁然开朗地会心一笑。
　　5、放松
　　尽量在工作时间内完成工作，休息时间就彻底放空。纵容自己通宵、睡个昏天暗地、看本励志书、请朋友吃饭一吐心中不快……总之一切喜欢的自宠方式。
　　6、控制
　　不对厌班情绪放任自流，除了非常私人化地审视工作、调整心态外，还得注意不把坏情绪带给他人，特别是重要家人。时刻谨记，永远无条件支持我们的，只有家人。
　　每个新人刚刚上班都会有一段“孤独期”，一般一个月到半年的时间就能过去。但也有一些新人，由于事先对新岗位估计不足，往往会产生一种失落感，感到处处不如意、不顺心，从而产生“厌班症”或其他。作为职场新人最重要的是积累工作经验和提高工作能力，大学生最大的优势是学习能力强，思维活跃，善于利用自己的这些优势，保持积极的态度，就能够较快地成长，并在企业中获得更大的发展空间。”
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不管时代如何变迁，行业阶段如何发展，木门企业永远是产品提供者、品牌塑造者和广告宣传者，而正是因为这个定位的稳定性，所以木门企业在进行营销传播的过程中也一定存在固定的法则，用创意的方式打动消费者，是永不过时的手段和宗旨。创新是一个国家和民族发展的灵魂，只有通过不断的创新，才能使一个国家永远立于不败之地。竞争日益激烈的木门行业，更需要这种创新的驱动力，来驱动木门企业取得新的突破。综合国内和国际两个大局，木门企业的创新可以从科技开发模式和营销模式两个方面着手。营销模式创新营销考核模式的转变成为推动市场的动力源不管品牌知名度如何响亮，不管内部管理如何健全，不管产品技术如何先进，品牌价值最终体现在市场上消费者用人民币给你打分多少。因此，我们经常说营销是龙头，企业资源最终都要为市场服务。企业要不断提高市场份额，但营销考核的重点并不一定要以销量考核为主，成熟的品牌企业的考核的重点应该前移到“三个铺面”(门店铺面、单品铺面、形象铺面)建设工作上面。通过“三个铺面”工作的达成，最终实现销量的有效提升。在不同的市场发展阶段，可以将营销考核重点确定在不同的工作方面，使营销考核模式不断创新，做到年年有重点，年年有推动。科技开发模式创新没有科技含量和卓越品质的品牌注定是低附加价值的大众品牌。苹果智能手机的兴起，把诺基亚这一手机王国打得一蹶不振;数码相机的问世，把柯达胶卷帝国彻底消灭。这些案例引人深思!加强科研投入，促进技术进步，提升产品科技含量在打造品牌特质时,不能放松产品科技含量的提升,并不断满足顾客的使用需求，这样才能保持木门企业品牌活力。引进国际设计理念，提升设计水平。木门企业需要通过请进来、走出去的模式，不断引进先进技术和装备，不断提升工艺水平，不断提升设计理念和设计水平，从而不断提升产品的科技含量，使科技开发模式的创新成为打造品牌的推进器。--------------------------------------------
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或怎样才能让中小木门企业立于不败之地
来源: 家居热线
时间: 16:02
当下，木门市场竞争激烈，国内木门中小企业本就缺乏市场竟争力，而在管理与角色上还不能清楚自己的定位，清楚自己与员工的角色，清楚如何运用团队打天下，严重的会被市场淘汰的？成功的企业，他们的员工都热爱自己的企业，愿意为企业的发展贡献自己的才能，与企业共进退，而这些企业为何能让员工有这样的行为，这与企业的老板在与员工的日常行为中，在管理的用心上息息相关的。那么，中小企业的老板，怎样才能让企业立于不败之地呢？
当下，市场竞争激烈，国内中小企业本就缺乏市场竟争力，而在管理与角色上还不能清楚自己的定位，清楚自己与员工的角色，清楚如何运用团队打天下，严重的会被市场淘汰的？成功的企业，他们的员工都热爱自己的企业，愿意为企业的发展贡献自己的才能，与企业共进退，而这些企业为何能让员工有这样的行为，这与企业的老板在与员工的日常行为中，在管理的用心上息息相关的。那么，中小企业的老板，怎样才能让企业立于不败之地呢？一、真正关心员工木门中小企业因为资源与技术的原因，企业在薪资待遇上并不会有非常吸引员工的条件，但企业要发展，也必须要有好的人才加入，才能让企业具有市场竟争力，在待遇不能与大企业相提并能的情况下，要让企业员工全心全意融入到公司的发展大计中，那么作为老板，就应该时刻关心员工的生活，让员工在企业而有家的感觉。中小企业因为企业的规模小，员工人数不会太多，老板很多时间都能与员工直接对话，能够知道员工的生活状况，对于企业有那些不满意的地方，细致关心员工的方方面面，虽然员工的每一个要求不可能都达到，但去努力改善，让员工看到公司在为他们着想，每一个细节都能为员工带来温暧。老板用心对待、关怀每一个员工，员工也会感受到老板关心，自然在工作中，员工就会用全心全意的工作来回报给企业。在一个经营了七八年的小家电企业，我们从一进入公司，就发现整个公司的员工的脸上都洋溢着一种祥和亲切感，从公司建立以来，员工的流动性很低。很多员工都是公司的元老，跟着公司一直奋斗到现在。为什么会员工会有这么好的忠诚度，从公司食堂的管理体制就可以看出，员工就餐是4人一桌，吃的是四菜一汤，老板、管理人员，基层员工全部在一起就餐，让员工感受了公司的平等，也感受到了公司用心的关怀，这样的企业能不让员工留下吗!现今90%企业将员工看成会说话的赚钱工具，他们把员工看做企业的成本，而不是利润来源，他们整天挖空心思克扣员工工资、从员工身上榨到更多的利益，能像真正为员工考虑的老板真是非常难得。二、明确自己的目标与规划作为中小企业的老板，应该时刻头脑冷静，不要因为别人的生意项目赚钱，就头脑发热马上投钱去做，这样很容易分散自己的精力，造成主业停滞不前，而应刻心思缜密，知道自己想要什么，认定一条路就一直走下去。现在很多中小企业老板都很容易亢奋，听说有挣钱的机会就会很兴奋地扑过去撕咬。作为中小企业老板，在没有强大的资源在广告和渠道上进行大力度进行推广时，就静下心来认真做好产品，只有产品有了好的质量，有了自己的特色，就会有消费者喜欢，渠道自然会销售你的产品，最终让产品形成营销力。在营销规划上，中小企业老板不要经常去干寻找经销商的工作，而应该与营销管理层次去寻找和研究一些适合自己企业的市场策略与方法，然后将这些策略用之于自己的市场与营销团队。中小企业老板在任何事情都应该有明确的目标与规划，最终让目标逐步实施。三、充分放权给团队作为一个中小企业的老板，要把工作安排下去，让员工自己去做好事情。但安排工作不要独立安排的每一件事情，而是在安排每一件事情的范围，既让员工能有处理事情的灵活性，又能达到要处理事表的目标，比如你要让一个工人做好园区的绿化工作。但你不能说，你帮把草地给修剪好。否则，他就剪完草地就完事了，其他事情他就不管了。但是路还没打扫干净呢，花草还没浇水呢。你又没有那么时间去盯着他做事。你应该安排他把整个园区的绿化环境卫生等都工作都要做好。即你要安排一个区域，一个大方向的工作给他，而不是一件独立的工作给他。这样，他就会思考该怎么把这件事情给做好，他有多少工作要做，有什么方法可以去做这件事……当员工能够理解每件事情的重要性，而又是自己用自己的方法最终完美处理时，员工的自主性就能充分调动起来了。中小企业的老板只有学会了充分放权，就不会让自己陷入微小琐事当中，最终消耗了自己的精力，而让刻做的事情没有精力去做，而让企业处于困境当中。只有员工的自主性调动了，企业的活力自然就有了，发展就会快。而中小木门企业的老板更应谨记这个道理，尤其是现阶段木门行业人才招聘困难，企业更应加大力度充分做好自己老板的角色。
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