“魏朱”泉城合体 共同启动中国商业模式创新俱乐部
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11月30日，第三届山东省创新商业模式高峰论坛精彩继续。中国商业模式教父——“魏朱商业模式”理论奠基人，著名金融学家、清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥与北京大学汇丰商学院副院长魏炜教授首次泉城合体。
第三届山东省创新商业模式高峰论坛现场10月30日，第三届山东省创新商业模式高峰论坛精彩继续。中国商业模式教父&&&魏朱商业模式&理论奠基人，著名金融学家、清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥与北京大学汇丰商学院副院长魏炜教授首次泉城合体，为山东省优秀企业家们带来最前沿的创新商业模式研究成果与设计理念。论坛特邀主持人&&全国青联常委、开创集团董事长周伯虎先生论坛特邀全国青联常委、山东十大杰出青年、影响济南年度人物、山东大学&百年学堂一班同学、领悟发起人、开创集团董事长周伯虎作为嘉宾主持，对各位企业家学员及嘉宾的到来表示热烈欢迎，对本次活动的独家赞助单位世茂集团山东区域表示衷心感谢。世茂集团山东区域以&成就城市梦想&为己任，在原有经营模式的基础上，接合济南本地特色打造宽厚里街区等特色项目，做出一系列商业模式创新的大胆尝试。朱武祥《微观洞察与重新定义&&商业模式创新的起点》朱武祥教授以《重新定义，创新模式》为主题向全场学员及嘉宾发表演讲，主要阐述了为什么要重新定义、如何重新定义、什么是商业模式、如何优化商业模式等几项关乎企业生存与发展的核心问题。魏炜《传统行业的商业模式创新》下午，魏炜教授的主题演讲《传统行业商业模式创新》，结合自己多年的研究以及丰富的创新商业模式实战经验，为企业家学员带来一场落地实用的创新商业模式方法论。魏朱受聘山东大学创新创业导师论坛上，山东大学创新创业学院聘请朱武祥、魏炜两位教授为山东大学创新创业导师，二位领军人物将为山东省创新商业模式实战落地及人才培养进行支持与指导。领悟学堂《商业模式》实战特训暨中国商业模式创新俱乐部正式启航领悟学堂《创新商业模式实战特训》项目自推出以来，一直受到社会各界的高度关注与鼎力支持。在本次高峰论坛中，由领悟学堂发起，联合创新商业模式领域顶级师资以及杰出的企业家，共同成立的中国商业模式创新俱乐部扬帆启航。朱武祥、魏炜两位老师与山东省商业集团总经理、泰山学者凌沛学，中国冶金地质总局山东局局长邵先敏，山东丝绸集团总经理许华东，中国商业模式智库创始人张健博，山东大学校友企业商会会长、领悟资本、领悟教育创始人李宇兵，积成电子股份公司副董事长、省政协常委严中华，领悟教育联合创始人刘玉静共同按下启动球，俱乐部的成立意味着更多山东的企业将通过商业模式的创新、设计与重构实现成功跨越与转型。
[责任编辑：翟婷婷]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈&亲爱的家长：您好！在这繁花盛开、阳光灿烂的夏日，承载着全社会对孩子们祝福与期待的“六一”已悄然而至，孩子们将用自己天真烂漫的方式迎接“六一”的到来！锦绣幼儿园全体教职员工和小朋友现诚邀您参与我园举行的“六一”文艺汇演。时间：日（周二）上午8:30分（如遇雨天将改期，会另行通知，请您留意。）地点：幼儿园门口温馨提示：1、30日早上请家长带孩子吃完早餐后，于7:00分到园。2、因停车位有限，请家长尽量走路来园，避免造成交通拥堵。3、活动结束后，幼儿由家长带回家，下午休息.6月1日放假一天。4、会场严禁吸烟，请您将手机调成振动状态。孩子的努力付出需要您的肯定和鼓励，请把热烈的掌声送给每一位参加演出的孩子。5、请自觉维护会场秩序，不要站起来或凑到台前拍照摄像以免影响幼儿情绪及他人观看（我园请有专业摄像，随后有需要光盘的家长可以与老师联系）。6、进入观众区后，不随意走动，不中途离场，保持场地卫生，不乱扔纸屑，不吸烟，不大声喧哗，并将手机铃声调为震动、保持安静，以免影响孩子演出。7、为了保证演出的顺利进行及保证幼儿最佳的演出状态，请家长在演出结束之前不要随便进入后台找自己的孩子，以免孩子哭闹撒娇影响正常演出。8、本园本着参与的原则，让幼儿大部分参加到了演出中。因幼儿性格与胆量的差异，本园不保证每个上台幼儿都能尽情表演，请以发展的眼光看待您孩子的每一个进步。幼儿开心是最重要的，请您勿以观看专业演出的标准衡量本次幼儿演出。为了本次演出，我们的老师和孩子们都付出了很多的努力，为表示您对我园师生的尊敬，请您多鼓掌、多喝彩！9、演出结束后，请演出的幼儿家长到班级老师处签离，并对您的孩子竖起您的大拇指“孩子，你真棒”，也请您带着孩子给老师妈妈道一声：“老师，您辛苦了！”&&&&&&&&&&&& 2016六一文艺汇演节目单序号&&&&&班级&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&名称& 1&&&&&&& 中班舞蹈班&&&&&&&&&我有一双小小手& 2&&&&&&&&教师&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&恋人心& 3&&&&&&&&大班舞蹈班&&&&&&&&&蓝天篮&&&&&& 4&&&&&&&&小二班&&&&&&&&&&&&&&&&客家童谣串烧& 5&&&&&&&&小一班&&&&&&&&&&&&&&&&让爱住我家&&&&&&&&&&&&&&& 6&&&&&&&&小班&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&敲咚咚& 7&&&&&&&&小一班&&&&&&&&&&&&&&&&武林风& 8&&&&&&&&中一班&&&&&&&&&&&&&&&&老师亲妈妈亲&&&&&&&&&&&&&&&&& & 9&&&&&&&&大班&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&小熊请客&10&&&&&&&中一、中二班&&&&&&我爱老师的目光&11&&&&&&&中三、中四班&&&&&&大王叫我来巡山&12&&&&&&&中三、中四班&&&&&&唐诗新唱&&&&&&&&13&&&&&&&大班&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&芽芽的儿歌&14&&&&&&&中二班&&&&&&&&&&&&&&&&&让我试试&15&&&&&&&大班&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&聪明宝贝&16&&&&&&&中三班&&&&&&&&&&&&&&&&&&我爱吃蔬菜&17&&&&&&&大班&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&家长、幼儿代表讲话&18&&&&&&&大班&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&毕业诗、毕业歌&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&锦绣园办&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&锦绣幼儿园(jx)　
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【本辑导语】免费在当今生活中已不是新鲜事了，我们可以用免费的WIFI上网，用免费的APP联络、听音乐、看视频，是否有人想过，为什么我们会被提供这些免费的服务？提供这些免费服务的人从我们这里得到了什么？克里斯·安德森曾著《免费：商业的未来》一书来解释“免费”这一商业模式，本期，我们来了解免费思维在不同领域是如何应用的。微信依靠免费即时通讯大幅挤压运营商的短信市场，成为互联网时代应用频次最高的社交工具；免费WIFI在城市的推行也一直吸引着人们的眼球，通过挖掘流入的数据分析群体性需更有助于城市资源的合理配置等。同时我们也会看到，一直免费的视频网站优酷，不论是并入土豆还得到阿里的青睐，其盈利能力始终不被看好，对比国外始终收费的Netflix，优酷土豆是否该思考免费的边界在哪里。&
《商业模式的力量(升级版)》通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式，对商业模式创新进行了全面介绍。《商业模式的力量(升级版)》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践，详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点，这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。全球金融危机深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。世界管理学大师彼得o德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结，中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场。广大中小企业经理人都迫切期待掌握商业模式创新的秘密；风险投资最为关注“团队+商业模式”，伴随着VC风险投资在中国的火热，商业模式日益受到关注。创业板的推出更使商业模式大受追捧！毫无疑问，商业模式将成为未来5年中国企业界经理人和创业者最热门的话题！升级版在第1版的基础上进一步优化并详细拆解了商业模式的六式，通过独创性的商业模式六式的结构化工具，详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例，深度挖掘各类商业模式的亮点。洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀。为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法。以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用于企业实践之中，提升创新与突破自己企业商业模式的能力！
于婉如还有七天就要和邱天昊结婚，可是他却在这个时候劈腿了闺蜜林妙莎。心情大乱，于婉如酒吧买醉，误把冷研修当成牛郎。两人当晚开了房。
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排序保存成功！人民日报感言：商业模式创新将成核心竞争力
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　　北大方正集团CEO　李友
　　商业模式能为企业创造核心竞争力，不容易被复制，还能为用户提供独特体验。比如，我们在地产业务里植入北大和方正的教育、医疗、IT等资源，业主获得的服务就是其他企业所不能提供的
　　　　　　　　
　　未来企业的竞争将是商业模式的竞争。
　　中国的企业现在已经进入一个商业转型期，很多人把眼光盯在技术层面，而我认为最重要的是商业模式，要用一个创新的商业模式来引导技术的发展，这才是关键。因为一个新型的成功商业模式能为企业创造核心竞争力，而且不容易被复制。同时，还能为用户提供独特体验。比如我们在地产业务里植入北大和方正的教育、医疗、IT等资源，业主获得的服务就是其他企业所不能提供的。另外还能为企业提供持续增长的动力，为股东持续创造价值。
　　任何产品的竞争到最后一定不是硬件的竞争，而是软实力的竞争。商业模式创新的核心就是差异化。想别人想不到的，做别人没做过的，成别人成不了的。
　　一个企业想要进行商业模式创新，我觉得应该从以下几方面着手：第一是优化整合自身的资源。以方正集团为例，地产业务就是整合了方正其他的产业资源进行模式创新，健康产业同样利用我们在医药和医疗两个领域的业务和IT产业的资源，做全产业链的健康管理模式。第二是差异化路径的选择。除了要做的和别人不一样，还要有可持续的发展潜力，昙花一现就不是一个成功的商业模式创新。第三是人力资源配置。模式创新需要有匹配的人才，外行人做不了内行事，一定是专业的人做专业的事。
　　对于创新商业模式，北大方正在这方面有一些经验，紧紧围绕方正及其股东北大的特色资源展开。比如我们的健康产业，未来我们将以病患为中心，为其提供从预防、治疗、康复最后到养老的全方位健康管理服务；比如我们的金融产业，我们已经拥有了金融全牌照，未来可以为用户提供一站式的金融服务，满足用户各类金融需求。同时还要向协同要效益，一个产业孤立地运作只能获得一个行业的平均收益，但如果不同产业之间形成协同，就会产生新的机会和效益，而方正集团本身就定位为一个相对多元的投资控股集团公司，我们特别强调和重视各大产业之间的协同与沟通，也取得了不错的效果。
　　（本报记者&&林&&琳整理）&&
(责编：齐贺、张玉珂)
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