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世界知名ERP系统公司德国SAP中国合作伙伴上海达策
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目前，SAP公司作为最大的全球的ERP厂商，已将近有40年的历史了。在国际上树立了最佳的ERP解决方案服务商。SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的ERP解决方案提供商和服务商、全球第三大独立ERP公司。SAP在120多个国家和地区拥有18,800多家客户、56,000多个系统安装点以及1000万多名最终用户，世界500强中85%以上的公司都在使用SAP的ERP解决方案。SAP作为全球企业管理软件领袖和协同电子商务解决方案的市场领导者，早在八十年代就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了成功的经验。时至今日，作为中国ERP厂商的领导者之一，SAP中国为300多家各行业各规模的企业提供管理方案和专业服务，市场占有率已达到30%。
SAP早在八十年代就同中国的国营企业合作并取得了成功经验。1994年底，SAP在北京建立了代表机构，1995年正式成立SAP中国公司，1996年、1997年陆续设立上海和广州分公司。作为中国ERP市场的领导者之一，SAP的市场份额已经接近20%，年度业绩以50%以上的速度递增。
SAP在中国还有众多的合作伙伴，包括IBM、HP、Compaq、Sun、Microsoft、普华永道、欧雅联盟、埃森哲、毕博、德勤、凯捷、东软、高维信诚、汉普、汉得、神州数码等。SAP在众多的项目中与这些伙伴密切合作，将先进的管理理念变为现实。
1996年，SAP在上海设立分公司，并把除德国总部外的第三大研究院-SAP中国研究院设立在上海，作为SAP全球十大研发中心之一。随着SAP在全国快速的发展，目前的SAP已经成为众多企业客户的ERP供应商。在中国，大型国营、民营企业已有90％的企业正在使用SAP的管理解决方案。上海达策作为SAP亚太区最大的金牌代理商，在全国有40多家分支机构，已成为SAP最大的咨询服务公司。
上海达策信息技术有限公司（以下简称上海达策）成立于2005年，是一家专业提供企业ERP信息化咨询服务的高科技企业。凭借具有十几年的行业实施经验和强大的售后服务团队，上海达策已经成为中国本土市场颇具影响力的企业信息化咨询公司，在江苏/浙江/北京/广东/湖北/安徽/江西/云南/贵州/陕西/四川等重要城市设立了分支机构，已为3400余家企业客户提供专业的服务，并且在全国已和众多知名管理软件供应商建立了战略合作伙伴关系。上海达策是德国SAP公司在中国区最大的金牌代理商，是SAP中小企业信息化Business One解决方案最主要的服务商，为企业提供流程管理的解决方案。
上海达策致力于用最先进的管理软件帮助优秀的中国企业突破成功，迈向卓越。我们深刻的理解中国本地的需求及国际先进技术的核心价值，在许多行业积累了丰富的实施经验和解决方案，例如外贸、家装、化工、零售、专业服务、电子设备、电子商务、五金进出口等等。
“三分软件、七分实施”，对于一个管理软件项目而言，实施的重要性不言而喻。一个ERP项目的成功实施，不仅仅是一个软件的导入，更多的是管理的提升和变革。上海达策自创立之初，就非常重视实施队伍的建设，不仅仅培养实施顾问的技术能力，更要求顾问能够以管理者的角度思考问题。一直以来，上海达策SAP Business One实施顾问的比例都超过员工总数的三分之二，基于这样的人才培养机制和价值观，上海达策已经成功实施了400百多家的企业客户。
成功的实施只是万里长征的第一步，长期稳定的服务才是对客户最大的保障，上海策已经建立了强大的B1服务团队，为客户提供7*24小时的全天候服务，并且提供系统全面托管的业务，为客户提供“零距离”服务。“金杯银杯不如客户的口碑”，上海策在客户服务上面的投入也获得了众多企业的认可，客户服务已经成为收入增长最快的业务。
快速变化的市场环境和持续创新的商业模式，不断的对企业管理提出新的挑战。企业管理系统必须有应变的能力，帮助企业提升竞争力。将枯涩的技术语言，变成可执行的管理流程，这就是上海达策的使命。在SAP Business One产品平台上面，上海达策形成了众多的增强功能，包括集团财务管理、生产管理、立体仓库管理、质量管理、项目管理、薪酬管理、电子商务等等。发展至今，上海达策已成为SAP Business One众多金牌代理商中居于龙头位置的ERP系统供应商。
上ERP系统为何首选SAP--因为它是全球的最大的ERP系统供应商：
详细内容：http://www.tech-sonic.net/news/.html
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浅谈SAP:企业为什么要上SAP
正如我之前所说的那样，这个问题可以区别为两个阶梯性问题,一是为什么企业要用ERP,二是企业为什么用SAP而不是其他的ERP产品?
作者：佚名来源：sapservice的博客| 12:17
正如我之前所说的那样，这个问题可以区别为两个阶梯性问题,一是为什么企业要用ERP,二是企业为什么用SAP而不是其他的ERP产品?
企业上ERP的理由:
理由一：企业适应市场竞争的需要
中国今年加入 WTO已基本成定局，面对 WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。加入 WTO后，中国企业不要说到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，对中国大多数企业来说，能保住国内市场现有地位已属不易。这决不是危言耸听，中国企业目前与国外企业相比较存在着几点明显的不足：
1.比资金实力，我们明显不足；
2.比产品科研开发实力及成果转化能力，更与国外企业有几倍的差距；
3.比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备；
4.比管理基础、信息化水平，恰恰又是我们最薄弱的环节。
家统计局资料显示：到 2000年 9月份，中国不过有 1000多家大中型企业开始实施 ERP，这个数字占中国企业总数的比例还不到 2％。即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔、长虹、康佳等也还在不断地调整和重组。对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与未来的全球供应链 的竞争呢？中国企业加入 WTO后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部难题，但起码能为企业提供一种提高效率的手段。 ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是它代表当今世界最先进的现代管理思想和方法，通 过它达到业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此，企业进 行信息化改造、应用 ERP系统是中国加入 WTO后市场竞争的需要。
理由二：企业自身发展的需要
以联想公司为例：联想集团为什么要实施 ERP系统？联想集团虽然财大气粗，但对中国企业管理大师级人物的柳传志来说，决不会花几千万元去赶 ERP的时髦。关键是 ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。联想公司之所以决定实施 ERP主要考虑了三个方面的原因：
1.集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈；
2.国外竞争加剧，公司迫切需要提升核心竞争力；
3.集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
来联想集团也是处于企业自身发展的需要，才花大力气实施 ERP系统的。现在的根本原因是，中国企业能否像联想集团一样正确认识到 ERP是一种新型的国际化管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统。只有从整体上认识到 ERP的战略管理优势，企业才会下决心去真正实施 ERP系统，使 ERP真正与企业的业务流程和内部资源相整合，，而不是仅以为有了计算机就是现代化了。
理由三：顺应知识经济时代的需要
蒸汽机和电的发明与使用，把人类社会从农业经济时代推向工业经济时代；今天，微电子技术的进步、计算机的发明与使用，以及 Internet的迅速推广，将人类社会从工业经济时代逐步推向知识经济时代。那么知识经济时代的特点是什么呢？在刚刚结束不久的 IT经理世界年会上，全国人大委员会程思危副委员长是这样总结的：&知识经济是以知识为基础、以科学技术为第一生产力、面向过程的灵活生产、权变式的管理以及由一国向全球化扩展，这些都是即将到来的经济时代的一些特点。&
知识要素中最核心的是信息资源和网络技术，在知识要素生产力中占到了将近 40％的比例。作为知识经济的典型代表， ERP系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存与发展，并通过不同形式、不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育（引自著名 ERP专家金达仁先生语）。现在 ERP已越来越多地影响企业的各个环节，包括企业人事、财务、物资管理、生产、供应链、销售环节等等。知识经济时代的来临，对企业来说即意味着变革和创新，而 ERP正迎合了这一特征。
理由四：国有企业深化改革的需要
中国企业尤其是国有企业，要建立现代企业制度，一个最根本的因素就是体制改革。体制改革的首要目标就是产权明晰和权责分明。解决了以上问题后，一个现实的问题就摆在企业家的面前--如何提高企业现有管理水平和业务流程？通过实施 ERP系统，可以帮助企业在原来改革成果的基础上，深入挖掘企业内部资源和外部资源，为企业所用。在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过 ERP提供的功能可以完全实现电脑化、集成化、自动化，为管理人员提供强有力的管理工具；在企业外部，与 SCM、 CRM整合后的 ERP系统可以实现企业与供应商和客户的信息自动交互，从而提高整个采购环节和客户关系管理的效率，同时，通过 ERP系统还可以与第三方的 B2B网站全面链接，实现网上的电子商务，从而减少大量中间成本，提高企业的市场竞争能力。
因此可以说， ERP是我国企业尤其是国有企业深化改革的需要，对巩固企业改革成果、进一步挖掘资源潜力具有重要意义。
理由五：民族软件产业发展的需要
美国管理学权威彼得&德鲁克说，知识是比原材料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。在新古典经济增长理论中，经济的增长除了资金的投入和劳动投入引起的增长以外，其他的都叫知识要素的增长率。凝聚着知识，或者说知识含量很大的 ERP软件技术和产品将在企业中起到关键性作用，并且为中国的经济增长作出贡献。
据称，全球 500强企业的 80％已购买了 ERP软件，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化后勤系统。此外，许多小型企业也在纷纷应用 ERP系统。作为一个泱泱大国，要让国内企业顺应知识经济时代发展的潮流，中国不能没有自己的、拥有自主产权的 ERP软件产品。好在中国目前已经拥有了自己的 ERP生产厂商，并不断得到迅速发展，如和佳、金蝶、利玛、金思维等公司，这与国家科技部对中小创新高科技企业的无偿援助与大力扶持是分不开的。民族软件产业的发展少不了 ERP， ERP也必将带动中国民族软件产业的整体壮大。
以上五大方面的分析， ERP在中国未来的发展前景良好，因为中国企业需要 ERP，国内财务软件开发商更了解中国国情。他们借鉴国外先进的管理思想，结合企业自身实际情况，将使得国产化财务软件在中国得到蓬勃发展。相信，随着企业认识的不断提高，以及 ERP厂商对自身产品与技术的不断完善， ERP在中国必将大有一番作为，其发展潜力和应用前景将远远地超过现有的财务软件，中国企业也将在应用 ERP系统的过程中得到更加快速的发展。
那么,目前国际国内市场上有如此多的ERP厂家和产品,为什么还要用SAP呢,SAP不是最贵的么?
的确,SAP不仅仅是最贵的，它一个LICENSE就要7000多美金,但是它也是最好的，而且其效果是经过包括你所知道的大部分超级大公司的超过20年的实际应用检验的.&
就象我们去买食物,我很大的选择倾向肯定是买最好的;更何况企业上ERP还不是仅仅与买水果类似,而是关于更多的利益和发展.一句话就是 SAP功能更强大,就象有WIN XP,傻瓜才去用WIN98一样.而且采用SAP后，确实能够给企业带来很快很好的变化,比如上面提到的联想,上了SAP后,它的管理费用从原来的20% 降低到9%,而它的库存从72天降低到22天,多么可喜的改变,而海尔则在采用SAP后第一年,采购成本就降低了8000多万....
谈谈SAP的特点吧:
SAP R/3系统具备以下功能和主要特点：
功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。
集成化:R/3把逻辑上联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。
灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。
开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。
用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不通的工作。
模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。
可靠：作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。
低成本高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范。
国际适用：R/3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计的。R/3可以灵活地适应各国的货币及税物要求。
服务：R/3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。
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如何做好SAP ERP系统运维工作
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集团SAP ERP一期项目中部分公司已经上线并开始正式使用系统处理实际业务, 关注ERP上线后的运维工作就显得尤其重要，尤其是考虑如何做好ERP系统的运维工作也非常重要。SAP ERP是一个庞大且复杂的信息管理系统，前期的实施是从无到有的过程，但良好的运维工作也是ERP系统长期有效运行的有力保障。
对于SAP ERP来说，上线并不意味着项目的结束，而是企业真正应用的开始，保证系统运行的正常与完善是个持续改善的过程。特别是在系统正常上线后的前三年间，对于整个ERP系统，用户已经在一定程度上对系统有所熟悉，他们在逐渐加深对自己业务认知的基础上，还会依据业务的实际情况提出一些可能的改进需求与调整要求。 &
从以往的经验总结来看，通常ERP系统上线后会分为几个阶段，且这些阶段可能会存在互相转化的过程。
初期系统维稳和保障：此阶段主要是所有ERP系统运维人员努力维持ERP系统的正常运行，解决系统的数据错误以及用户的操作失误等问题的过程，同时也弥补前期上线过程中的遗漏和满足上线后的新需求。
中期系统优化与性能提升：此阶段系统运维人员将配合实际的业务人员，通过分析总结前期系统运维情况和未来需求的合理支持，通过优化流程和系统相关功能，将系统优化到符合实际业务需求的最佳状态以进一步提升系统的效率。
持续深化与拓展：此阶段ERP系统已经在企业被普遍应用和接受，前期的功能与企业日常流程能够进行流畅地配合，但随着企业业务模式、技术和市场的变化和管理需求深化，企业会开始有更进一步的功能扩展需要以更加全面深入的支持业务的发展。
关于企业自身信息化运维体系的建立。ERP等大型信息系统的建立与维护，通常来说不是企业信息资源部的独立工作，而是需要多方面的协同工作。从ERP的角度来看，上线后的运维体系建立通常需要有来自三个方面的人员协同支持：
企业信息化建设人员或者内部顾问，他们是来自于企业信息资源部或者说信息中心的信息化负责人员，他们通常具有专业的信息化知识和素养。有的人员甚至从ERP项目准备开始，一直到系统上线及后期运维都全程参与，对整个ERP系统相当熟悉，属于独立的信息化支持人员，有着良好的专业技能、信息知识和对系统功能熟悉。 　　 & & &
来自外部专业公司的外部顾问和相应的外部专业人员。在ERP的支持过程中称之为运维顾问，是ERP实施公司的专业技术人员。主要在宏观上提出问题的解决方案，与内部顾问一起实施业务优化的方案，指导内部顾问解决用户的问题，并实现知识转移，以及当用户对ERP有新的功能需求时，进行相应的模块开发。
关键用户（Key User），即与最终用户直接接触的运维人员。他们一般是各业务实体单位的业务骨干，在ERP决策与实施上线阶段与ERP实施顾问交流业务需求，接受培训，进行系统测试,他们是业务需求的诠释者，是企业主管领导的代言人，也是内部顾问和最终用户之间的桥梁，在整个信息化建设中的重要角色。
因此在整个运维体系中，除了上面三个层次的关键人员之外，最终用户、部门领导等也应参与到运维过程中来。可以说，ERP的运维是一个企业全体员工共同参与的工作。
综合上述，信息化建设工作是一个企业前体人员参与的工作。总体工作既要从思想上引起重视，也要在团队建设、制度建立、职责明确和知识积累方面逐渐完善。
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哪些企业使用了SAP ERP系统管理软件
哪些企业使用了SAP系统管理软件,SAP金牌代理商广州工博为您解答。SAP至目前为止，在全球约有10万家企业正在使用SAP系统管理软件，并在SAP行业解决方案中获益，SAP系统在中国华南区也同样拥有庞大的客户群，广州工博凭借其成熟的行业解决方案及多年的ERP实施经验在SAP的合作伙伴中脱颖而出。广州工博做为ERP第一品牌SAP最高等级的金牌合作伙伴，专注于华南区的SAP实施服务与咨询，为华南区企业提供专业的技术支持与服务，那么有哪些企业使用了SAP系统管理软件呢？哪些企业使用了SAP系统管理软件，以下供参考：汽车行业：一汽大众、东风汽车、上海通用汽车有限公司等药品行业：拜尔医药保健有限公司、广州药业股份有限公司、深圳三九医药等电器行业：海尔、联想、长虹、三星中国总部、深圳华为、苏宁电器等、国美电器等数码行业：联想电脑有限公司、神州数码、三星中国总部、深圳华为等 想知道更多相关信息，哪些企业使用了SAP系统管理软件：m-pro.net/shownews_173.html
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南通优德普信息技术有限公司是SAP公司代理商宁波优德普在南通设立的SAP实施公司，它是一家专业从事中小企业ERP管理软件的销售、实施、开发、维护的SAP认证优秀合作伙伴。自成立以来，一贯秉承SAP公司诚信、负责的服务宗旨，以卓越的创新技术和实干的业务能力迅速成长为优秀的ERP（企业管理软件）供应商之一。南通优德普总部位于宁波，是宁波优德普为了满足南通地区对SAP系统的需求，而设立的实施服务商。南通优德普根据宁波总部的发展思想，目前的业务已遍及全国各地，成功为近百家企业提供SAP公司管理咨询服务。
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南通优德普在企业信息化的时代背景下，一直专注于中小企业的信息化的集成服务中，专为满足成长型企业的动态需求，提高企业对市场动态变化的响应速度，使企业实时准确地把握市场需求的脉搏。南通优德普以SAP公司产品作为核心平台，助企业实现运营流程的拓展和自动化。SAP公司是全球最大的ERP企业管理软件，在全球120多个国家拥有172,000个企业客户。作为SAP公司的优秀合作伙伴宁波优德普的分公司，南通优德普始终贯彻国际精细化管理的思想，深入理解企业的业务逻辑，实现丝毫不差的规范化管理。南京优德普发展至目前，已经拥有一支专业技术，经验丰富，高效服务的敬业顾问团队，为您的企业倾心效劳。严谨卓越的实施技术，更完美的实现企业信息化管理的实施。
南通优德普一直秉承着SAP公司“成为客户长期合作伙伴”的经营理念。拓展全国的经营服务发展的策略，在宁波优德普和SAP公司的多年的帮助下，创造了一个又一个的SAP Business One的销售高峰。南通优德普的使命是帮助各种规模及行业的公司更卓越的运营，让企业更卓越的运转。
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