三供一业职工如何安置中物业怎么交

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-04 07:03 标签： 物业中心岗位配置
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“三供一业”分离移交工作方案
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“？油立方　5月下旬以来，中央高层频繁提及国企改革的进度。然而，改什么？怎么改？一直是各方关注的热点。其中“三供一业”分离移交，作为国有企业推进供给侧结构性改革、瘦身健体、精干主业、平等参与市场竞争的重大举措，在经过4年试点之后全面实施。6月22日，国务院国资委、财政部出台的《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》公开发布，7月13日，国务院国资委、财政部联合召开视频会，动员部署在全国范围推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。困扰国企发展多年的办社会负担和历史遗留问题，正式被推上“手术台”。详细时间表已经出炉，2016年开始，在全国全面推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，2018年年底前基本完成。2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。7月26日，中国石油迅速响应，在全面推进“三供一业”分离移交工作视频会上紧锣密鼓进行部署，力求摆脱“大而不强”的困扰，成为一头会飞的“大象”。何为“三供一业”？为什么拿它开刀？“三供一业”指的是国有企业职工家属区供水、供电、供热(供气)及物业管理。国企办社会职能是我国为了发展经济特定时期很多地方苦于没有社会依托情况下的历史产物，由此给企业增加了不少负担，牵扯了企业经营管理者大量的精力，如今也使企业越来越难适应国际市场的竞争。需要注意的是，“三供一业”分离移交，势必对石油员工的生活带来影响，然而长期来看，却是大势所趋。由专业化企业进行社会化管理，不仅能够让国企剥离负担、轻装上阵，专业化管理也将改善家属区职工的生活条件。试点先行，中石油这几年干了啥？作为改革试点，中石油“三供一业”规模大、占比大、在央企中排名第一，分离移交任务艰巨、困难重重。然而，早在2012年，中石油充分利用国务院国资委开展央企职工家属区“三供一业”分离移交试点工作的政策机遇，加强组织领导，完善配套政策，积极探索实践，推进分离移交工作。截至目前，已经有27.6万户供水、31.4万户供电、76.8万户供气和4785万平方米供暖业务的社会化，进展快、成效好，得到了国资委的肯定和好评。动作一：将水电气暖并入大系统连通大网络，实行专业化管理，保障能力更强、服务水平更高。经测算，已经实施的“三供一业”分离移交项目每年可降低运行成本5亿元以上。动作二：将“三供一业”交由社会化专业公司管理，矿区由传统的后勤物业服务向工业物业、办公物业等新兴业态转型，提升了可持续发展能力。动作三：利用分离移交维修改造支持资金，消除了水电气暖等系统存在的安全隐患，累计关停中小燃煤锅炉125台，减少了污染物排放。动作四:：优化资源配置，下辖的辽河油田、兰州石化、抚顺石化、独山子石化实施燃气、供暖社会化，为主营业务增加液化气商品量3.3万吨/年，节约炼化厂区蒸汽87万吨/年。在7月13日召开的全国国有企业“三供一业”分离移交工作视频会上，中石油作为7家发言单位之一作了经验交流，成为示范单位。一交了之？“三供一业”改革难在哪儿？移交分离工作异常复杂，依然面临着诸多困难和矛盾。
一、存量业务规模大、分离移交任务重。目前，中石油所属矿区仍有100多万户供水、供电，1亿平方米供暖没有实现社会化，存量业务总规模在央企中位列第一，并且占央企总量的25%以上。二、社会依托差。石油矿区多分布在东北、西北等经济欠发达地区，相当一部分地处偏僻，缺乏社会依托，难以找到合适的接收方。三、富余人员安置困难。富余人员安置是必须解决的现实问题，需要转岗安置的人员多、安置渠道少，安置难度大。四、配套政策有待完善。矿区收费制度改革不到位，住房公共维修基金缺口大，一定程度上阻碍着分离移交工作。
五、思想认识还不到位。一些职工群众担心分离移交后服务质量下降、自身利益受损；少数企业领导干部求稳怕乱，思想上有顾虑。然而，实施“三供一业”分离移交是大势所趋，是社会发展的必然。况且，大河有水小河满。或许对石油人而言，企业效益好了，自己的腰包才会鼓起来。集团公司相关部门也将结合公司实际，修订完善指导意见、制订专项补贴资金管理办法、完善富余人员安置、物业采暖收费货币化和业绩考核等配套政策，为稳妥全面推进移交工作提供保障。“三供一业”分离移交后，将怎样影响你的生活？矿区社会化改革一直在持续，很多员工对之前的一轮改革仍记忆犹新。大家会自觉不自觉地，与2004年中小学、公检法分离移交，进行比较。相比以往，这一轮主要有以下几个不同点：首先，移交对象不同。上次中小学、公检法是直接移交驻地政府，这次“三供一业”是移交国有企业。其次，费用补贴不同。上次中小学、公检法分离移交是中央财政转移支付日常费用，这次“三供一业”分离移交是中央财政提供原有设施维修改造费用50%的补贴，日常运行费用由接收方承担。最后，工作要求不同。上次中小学、公检法分离移交采取的是整体性、一刀切政策，而“三供一业”分离移交采取政策鼓励引导与企业自主相结合的方式，企业要自行寻找合适的接收方，自行与接收方商谈接收条件，达成一致后实现分离移交。移交后服务有保障吗？作为矿区工作生活了很多年的石油人，最关心的莫过于此，移交市场化社会化运作后，他们的生活将会受到多大的影响？政策规定，国有企业职工家属区的物业管理可由国有物业管理公司接收，也可由当地政府指定有关单位接收，支持实力强、信誉好的国有物业管理公司跨地区接收移交企业的物业管理职能。已经进行过房改的职工家属区，也可在当地政府指导下，由业主大会市场化选聘物业管理机构，或者实行业主自我管理。中石油“先吃螃蟹”的部分企业通过四年试点，实现了“瘦身健体”，互利多赢：有效降低了成本费用，减少了安全环保隐患，解决了结构性缺员等问题；地方公共资源得到优化整合，提升了城市基础设施建设管理水平和运行效率；驻矿职工群众获得了保障能力强、更加可持续的优质高效服务。当前国际油价持续低迷，很多企业的生产经营都面临诸多考验。紧要关头，“瘦身”已成必须，健体尚需努力。对于下一步越发深入的企业改革，作为石油员工的一份子，你准备好了吗？（记者 王巧然 李建）编辑　李想
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没有没有具体的，差评
大庆改不了，别墨迹了
现在工人最关心的就是分离后 岗位保得住吗 还是铁饭碗吗 是什么样的编制
待遇会降低吗
不想分离继续留在油田有可能吗
我感觉这是大部分受影响人的想法
像大庆的三供一业这么大体量的单位还找什么接收方??
自己都可以独立出去单独成立个单位了.只不过是划归市政管理而已..
最大的问题是市政机关没那么多干部位置安排。
工人到哪里都是干活，真正怕的是领导和不上班的。
瞎扯，移交市政，基本上没饭吃。
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