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企业降低成本的策略与方法
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你可能喜欢企业降成本，中国经济的必经之路
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原标题：企业降成本，中国经济的必经之路
　　 作为定调中国经济未来发展的重要纲领，中央经济工作会议公告全文甫一推出，就得到各界全方面的解读。
　　 “明年经济社会发展特别是结构性改革任务十分繁重”，这是中央经济工作会议给出的明确信号。中国经济要迎难而上，战略和战术上都要有所倚重。而抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务的关键点，也可谓是“五箭齐发”。
　　 中央经济工作会议中，把“帮助企业降成本”放在了五大任务中的重要位置，而这也是中国经济的必经之路，毕竟企业是支撑经济发展的主体之一。而本届政府开门第一件事就是简政放权的行政改革，出发点正是降低企业的成本。
　　 企业成本并不局限在人才、资源、技术等显性层面上，它更依托于社会服务属性的支撑和流动性的畅通，政府在里面有重要的角色担当，它的脉络展开得是“粗中有细”。我们看到，在中央工作会议公告上，不仅有转变政府职能、简政放权等宏观举措，还有降低电力价格和物流成本等微观动作。层次分明的动作，力有所指的方向，用公告里的话来说，这就是要打出的“组合拳”。
　　 “组合拳”的打出，拳拳到肉地是要降低实体经济企业成本行动。企业开张办厂的头等大事，自然是“钱袋子”问题。一直以来，企业融资难贷款难，尤其小微企业对此更有感触。增加流动性，成了中国经济新常态下结构性改革中企业所要面临的“造血问题”。
　　 对此，中央经济会议指出“稳健的货币政策要灵活适度，为结构性改革营造适宜的货币金融环境，降低融资成本，保持流动性合理充裕和社会融资总量适度增长。”金融追随政策而动的风向标意识明显，顶层设计的意识指明，不啻是企业的“定心丸”。
　　 降低制度性交易成本，则是中央经济工作会议中对“降成本”中的关键一笔。相比于减税所处的下游环节，降低制度性交易成本更可以认为是“利在上游”。制度性交易成本的关键字就在于“制度”二字，由政府制定出的规章制度在市场运作中，应当在质量和效率中得到本位的体现。企业创新能力、全要素生产率也都应在融资成本、交易成本等制度性成本得到最大化保障。说到底，就是要减少政府对市场和企业不必要的干预。降低了这个环节的成本付出，企业也就能够更加的“轻装上阵”。
　　 大众普遍认为，企业要降成本，减税绝对是重头戏。其实，这是一种单向性的思维。结构性改革中，面对经济下行的不仅是企业，政府也将伴随着财政收支压力的局面，要怎样拿捏其中的尺寸，考验着决策者的智慧。目前来看，更好的方法是用市场化的方式来解决问题。在中央经济工作会议中，就强调“要降低企业税费负担”，并着重点到“清理各种不合理收费，营造公平的税负环境”。在今年10月份的一次国务院常务会议上，就提到用政府税收减法换取“双创”新动能加法。用结构性减税和定向减税的政策对于企业来说是“利当下”，而通过的研发费用加计扣除的等新政策，则更具有“惠长远”的目光。这样的减税，自然是减到刀刃上。
　　 降低社会保险费，是企业降成本的呼声集中领域。“十三五”规划的建议提出将生育保险和基本医疗保险合并实施，这表明我国将告别“五险一金”，走向“四险一金”时代。这种“加减法”看起来动作幅度不大，但对于企业来说，所承担的真实费用则有显著下降。中央经济工作会议把这个作为要务来抓，意味着政府要社会服务将有更多的成本支出。可见，在权力和责任两者之间，政府站在了全局的角度考虑得更多。
　　 在降低电力成本和物流成本上，可以“小中见大”到中央经济工作会议的切入点之丰富。这两项成本支出某种程度上并不由生产方所控制，尤其是这其中的能源价格波动之剧烈，也成了企业成本不可控的掣肘原因。我们看到，中央经济工作会议中，有通过推进电价市场化改革和流通体制改革的具体抓手，用市场化的方式来确定成本的可控性。国人历来有集小胜为大胜的理念，在电力和物流等区域领域的改革来为中国经济添砖加瓦，用意也正是如此。（谢伟锋）
(责编：吕骞、李海霞)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved在制度下，提高效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，应从以下几个方面着手进行。一、树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴企业购买原材料、生产产品、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。供应系统中，任何一个成员的不协调行为，都会产品的竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的分销商、经销商等合作伙伴。二、合理配置和使用资源，提高资源配置效率企业资源配置包括人力资源、资本资源和资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力。创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。三、重视知识因素，开发特有产品正处于知识经济，知识经济是以知识为主要经济资源的一种新型经济形态。在知识经济时代，知识已构成生产要素的重要因素，而且处于主导地位。知识价值在企业生产的产品的总价值中所占的比重不断增加，知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品，成为衡量商品和服务有效性的重要标准。因此，企业应致力于、开发新项目，从而拥有生产的主动权，从高层次上优化产品结构，增强企业竞争力。应该指出的是，在知识经济的资产结构中，有形资产退居其次，无形资产在企业资产中的比重日益增多，以知识为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产所占的比重日益提高。所以，企业应充分考虑这些无形资产因素，如利用名优品牌，采取品牌扩展策略推出改良产品或新产品，可以节省很多宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速地、顺利地打入市场。四、提高产品质量，减少产品无形损失产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本文章出自，转载请保留此链接！。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度。五、加速资金周转，降低产品成本加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径。应通过及时采购、及时生产、及时销售，来加速资金周转，降低产品成本。加速资金周转的关键，是企业的经营管理要以市场需要为导向，以信息管理为纽带，把企业的采购、生产、销售进行有机整合，建立具有弹性的生产能力，尽可能地缩短产品的生产周期，这样就能对多变的市场需求作出快速、灵敏反应、一旦市场有了需求，就组织产品的生产、原材料的零部件的采购，产品完工后就可立刻进入销售领域。这样就能把原材料、零部件、在产品、产成品的资金占用、有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度。六、重视信息管理，建立信息沟通体系信息是知识的主要产品，信息技术是知识经济的主要支柱。进行预测需要搜集有关工作所需要的信息；与其他部门沟通和协调需要传递信息；领导做出决策、计划下达执行的过程也是信息流动的过程。同样，控制活动也离不开信息，要想及时发现偏差，采取适当的修正行动，首先必须有信息反馈，掌握有关环境变化的信息、计划执行结果的信息。，信息技术正日益渗透到的各个方面，对人类社会的进步和产生了深远，使得信息的扩散与大大加快，决策、交易可在瞬间完成。在日益激烈的市场竞争中，谁最早获得准确详实的信息，及时作出准确预测、正确决策，谁就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位；同时，还可以最大限度地规避市场竞争风险，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误，使企业正常的生产经营活动得以顺利进行否则，信息匾乏必将使企业难以应付瞬息万变的市场经济环境，不能对环境变化带来的不确定因素进行预测，不能有预见性地采取各种防范措施，从而使企业遭受风险损失。可见，重视信息管理，建立信息反馈、预测、决策将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰存亡，企业必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。这对企业生产适销对路的产品，提高企业竞争能力意义重大。七、利用共享资源，降低产品成本共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低，如：企业固定资产、产品的开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用等等，都是共享资源。增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。最近更新：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关论文：
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