各级饱和华为19级配股饱和值的数值是多少

当前位置:
华为员工谈虚拟股:模式不对
一位来自华为企业BG的员工透露:华为2012年初曾给企业BG定下35亿美元的销售目标,结果20亿美元都没达到,同时还成为华为三大BG中唯一的亏损业务,为此企业网开始大规模裁员,从思科、IBM等对手高薪挖来的专家型“大牛”纷纷被“驱逐”。
  OFweek网讯:华为2013年度虚拟受限股(以下简称&虚拟股&)于10月25日完成配股,每股购买价格为5.42元,与去年相同。根据华为要求,所有获得配股员工,需在11月10日前完成付款。  华为虚拟股之前一直被内部员工视为&唐僧肉&,其2012年每股分红达1.46元,总分红和奖金额度超过125亿,给华为超过6万名持股员工创造了丰厚收益,曾引发媒体大量报道。  在上周末,笔者在深圳街边海鲜大排档与华为几名员工偶遇,谈及了华为虚拟股明年将满70岁的华为创始人任正非,以及华为未来可能遇到的主要问题。本篇文章仅讨论华为基层员工对虚拟股的实际态度。  饱和配股制度  一位入职华为超过5年、并每年获得不菲分红的&老员工&对笔者表示,对于自己级别和年限的配股,每年可获得近40万的分红。但对于入职不满两年、或者15级以下的员工来说,对钱包掏空的现状、以及回报预期的忧虑,已开始加重。  另一名刚从18A调整为19级的某大片区部门业务主管对笔者称:&我已在华为工作12年,经历过多次公司股票方面的变革。&他表示,&2008年那次是华为在虚拟股配股玩法变化最大的一次,但外界似乎并没有注意到这一点&。  据悉,华为从2008年开始调整配股方式,施行新的&饱和配股&制度。具体来讲,就是以级别和考核为依据,设定员工当年的虚拟股配股数量。同时根据级别,设定员工的虚拟股总量上限。  而员工拥有虚拟股实际数量,占可配股总量上限的比例,称为&饱和率&。&这样一来,这个2008年之后出现的&饱和率&,成为华为员工,尤其是新员工的心理预期。&  &如果说配股数是挂在鱼竿上的高尔夫球,那么饱和率就是挂在鱼竿上的魔方,两者的只是形状不通而已。&他调侃称,既然追高尔夫球到了没有新鲜感和疲倦阶段,挂个魔方出来,再次激发出追逐的热情,是推出&饱和配股制度&的主要目的。&这样说不是想要嘲弄谁&他强调称,&我只是觉得这样形容,更接近虚拟股转变的本质。&
责任编辑:Mandy
免责声明:
本文仅代表作者个人观点,与
OFweek电子工程网
无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,
对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅
作参考,并请自行核实相关内容。
邮箱/用户名:
忘记密码?
用其他账号登录: QQ
请输入评论
广东省/深圳市
四川省/成都市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
北京市/海淀区
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/惠州市
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:入华为五年的员工年薪都有多少啊?(昨思今明未武的回答,1319赞)
我的图书馆
入华为五年的员工年薪都有多少啊?(昨思今明未武的回答,1319赞)
华为的薪酬主要包括三部分:工资、奖金和分红;当然如若外派国外,还有外派补助+艰苦补助。华为的这种高薪政策及配“股票”的政策让员工极具“主人翁”意识:在公司大发展时,一起享受公司发展带来的红利;在公司困难时,能迎难而上与公司同舟共济。华为不仅“舍得花钱”,更重要是“懂得分钱”,设计了一套“定岗定薪,易岗易薪”,意思就是工资薪酬是根据岗位来设定。应届本科硕士入职13级,博士14级,内部公开查阅只显示至22级,超过22级总裁级别不公开显示级别。据多位华为员工透露,在年大幅度提升工资基线后,每级工资差距大概在4000元。13级在元,14级元,15级元,16级元,17级元,越往上工资薪酬差距越大。重要的是,华为员工不是主要拿工资的,而是拿奖金和分红的。华为有句俗语很好的描述了收入情况:三年一小坎,五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资,三年后奖金逐步可观,五年后分红逐步可观。所以对华为员工来说,工资只是零花钱,高额的奖金和恐怖的分红和升值才是大头。华为员工中百万年薪的已经超万人。关于分红和升值:按华为《2015年虚拟受限股分红预通知》,每股分红1.95元,升值0.91元,合计2.86元,工作五年基本可达十五级,饱和配股(包括TUP)9万股,分红+升值达2.86*9万=25.74万元,即使不饱和配股,基本分红也可以达到税前20万。工作10年,17级配股普遍超过20万,税前分红和升值超过50万,而23级虚拟股票超过200万股,税前分红和升值超500万。关于奖金:奖金在华为实施“分灶吃饭”后,不同BG,不同体系差别很大,且奖金跟当年绩效强相关,所以奖金是千差万别。一般入职5年,绩效中等以上,职级15级,年薪税前30-50万;入职10年,绩效中等以上,职级16-17级,年薪税前50-100万。职级18级以上,考评中等以上,年薪税前都超百万,估计数目数千人,加上海外常驻人员外派补助,年薪税前超百万人数估计超万人。当然,华为除过令人羡慕的绩效福利外,考核也极其严格,对于个人绩效评比,一般来说:10-15%考评为A,不超过45%的B+,40-50%考评为B,5-10%考评为C或D,考评为C或D,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一C毁三年”。在一手“萝卜”一手“大棒”的驱动下,华为员工级别越高,责任心一般也越强,因为公司的业绩和团队的绩效跟个人的收入强强相关,这也造就了这支军队以超强的战斗力不断攻城略地。
发表评论:
TA的最新馆藏

我要回帖

更多关于 饱和配股制 的文章

 

随机推荐