企业如何留住人才论文：用什么把人留住

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-25 05:45 标签： 企业留住人才的方法
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企业如何“把人留住”
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&&众所周知,房地产业是以资金密集与人才密集为典型特征的高收益行业。根据太和顾问年度中国大陆地区行业薪酬调查的结果,中国房地产业各类从业人员的总体薪资收入水平在十大高收益行业中仅次于金融产业和高科技产业,平均位居第三。
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顾问: 待遇是最基础的，没有好的现实基础就是泡沫。 感情也是必须的，一个人工作要的不仅是最基础的回报，也想要更好地生活，愉快地工作。
教学督导:1 企业文化 帮助员工建立情感上的归属感2 待遇+发展平台 帮助员工达到人生事业的圆满这两者组成了员工生活中比重较大的部分。成就员工，成就企业自身的发展
部門主管:Not that easy...你要讓他看到他在公司的未來，而且是他想要的未來，他自然會待下去。換句話說，每個人要的不一樣，你得了解你\"需要\"的每個人
运营会计:不仅仅是待遇或者感情，两者都要考虑，企业需要衡量，员工也要考虑自身因素，更多的时候，感情是个必需的基础。
助理顾问:不同人生阶段被吸引的也是不一样。年轻人，多靠待遇；而到了一定阶段有一定积累的，感情可能留人会更优。
IS 经理:两者缺一不可，除此之外还要让每一个员工得到成就感和认同感。 给他们机会和空间！
寻访员(R):两者都有留人肯定没问题了，不过还有重要的是要给员工看得到未来，看得到上升空间
高级系统工程师，技术专家:个人意见，有同行给出高过35%待遇，感情不起作用，没有高出25%以上的同行，靠感情勉强能留住人。
顾问:个人认为两者都需要兼备，但更主要的是工作机会
资深顾问:你问的这个问题太片面了，企业要留住人是要靠很多方面的因素，当然包括主观的和客观的，待遇和感情只能说会有一定的影响，但是还有很多其他客观因素，比如很多人在外工作了好几年，他可能成家或者定居什么的在其他地方，这些都是因素，毕竟人到了一定年纪，生活和工作都会去权衡，所以平时要多了解员工的动态，从一些细节的地方也是可以看到员工的去向。
酒吧总经理:制定完善的企业规定，从企业管理最高点抓起，灌输鱼水理念，感情会淡薄，待遇会被超越，双管齐下，企业管理制度这把利剑悬于头顶形成威慑。企业腾飞了，员工得到实惠了，管理亲和了，制度完善了，方为正道。祝您早日功成，企业腾飞。
资深顾问:回答是肯定的。这是文明的两个方面，精神和物质，邓小平在建设国家文化时就提到过，强调了不仅要抓，而且要硬。企业文化是国家文化的一部分，没有逆潮流而动的道理，但要把握好度，待遇只要和所做的贡献、创造的价值相匹配就合理，多培养感情让员工有归属感，才会更投入地为企业创造价值，企业得到更多的利润也能更好地回馈员工，这两个因素是企业和员工发展良性循环的基础。
人事主管/高级人事专员:太笼统的问题 企业该采取哪种管理方式是个动态的过程 人心也是一样 什么样的状况就用什么样的策略~
设计部长:待遇和感情都不是留人的核心。推荐一本书《这是你的船》，写得很不错。我是做生产管理的，带的人虽然不多，只有四个，待遇算偏低，我处理问题也很不留情面，但是很稳定，甚至由此聚餐酒过三旬后，有人甚至哭着对我说，就是因为我才留下来的，为什么呢？我总结了一下，分为下面几个点，第一，公平公正，不分资历，不分私交感情，规范如何处理，就怎么处理，这样才能服众。第二，对上沟通重要，对下沟通也很重要，及时了解下面的人在想什么，有价值的建议要及时评估并考虑采纳，不采纳要跟下属沟通原因；不符合逻辑的问题要及时纠正，做到心悦诚服。第三，不要轻易答应下属事情，但是答应了就算再困难，也要努力争取，而且优先级排得通常很高，绝对不要轻易跟下属讲“可能”二字。我的原则是作为主管，合理的要求我不会犹豫，不合理的要求，就算是我不能做到，但是有一点点可能，我也会努力去争取，失败的话，我会向下属很正式的解释原因。第四，多互动，人多举行大型比赛，互动游戏，条件允许的话，可以安排讲座，话剧，电影等等，人少举行小型比赛，郊游，聚餐等等，在轻松的环境下面释放工作的压力，增强同事爱。还有一点很重要，要是活动时间不长，尽量安排在工作时间。第五，智信仁勇言五个字是我的行为尺度，每当我没有处理好问题时，我会先review自己，我哪一点没有做到位。
希望能帮到您，也希望我能尽快在天津找到一份理想的工作，~。~
结构设计师:待遇是刚需，感情不能抚养老婆与孩子，赡养父母。
集团营销总监:待遇是基础，感情是锦上添花！
助理顾问:感情只是暂时的，人事很现实。
总经理:我认为企业要想留住人：待遇和感情两者缺一不可，企业文化也是建立在这两者基础之上的。
顾问:这两者都不是最重要的，企业真正要留住人，首先企业对自己的塑造必不可少，发展战略，完善的制度体系等。企业在行业里面是老大，员工去别的企业几率会小很多。再同时在员工的身上增加投入，不是单单靠待遇就可以的，优秀的企业是想要留住优秀的人，优秀的人想要企业给的不仅仅是优厚的待遇，更看重的是展的平台跟多样化的培训以增加自身的竞争力。再次制度上再加上以人为本的关怀，人才流失的几率，我想会很少。即算走了，人才对企业的感情会帮助企业塑造良好的荣誉，后续发展成为合作关系也有可能，再加上企业的良好形象，优秀的人才会不断涌进贵司，这个都不是需要担心的。希望对您有所帮助，祝工作顺利，生活愉快！
首席研究官:靠待遇是入门级水平，感情是中策，靠平台是最高境界。
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