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怎样做好监理公司项目监理部建设及管理
来源：河南建基工程管理有限公司
作者：河南建基
发布日期：
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本文摘要：项目监理部也叫项目监理机构，是监理公司承接监理业务后,依据监理合同派驻工程现场全面履行监理合同的组织机构, 是监理公司对外的窗口，其作用在于实现工程目标、满足顾客要求、树立主体企业形象、获取经济效益，进而促进主体企业的发展壮大。 本文标签：监理公司,工程监理,项目监理
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怎样做好项目监理部建设及管理
&&& 项目监理部是一个监理团队，每个监理人员都不可能孤立的工作，各专业监理工程师相互之间既有分工、又有合作，在开展监理活动时存在着相互协作、交叉作业的工作关系，就需要发挥好团队精神；团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力；而是发挥团队的优势，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1＋1＞2”的绩效；团队精神的核心在于协同合作而有效，通过岗位的分工与协作来共同达成项目的目标。
&&& 要建设一支高绩效的监理部，有几个要素是不可忽视的。首要的是人员的思路，团队中每个成员对项目、对监理工作、对团队精神要有清醒的认识，同时要求每位监理人员都应该具备大局意识、服务意识和协作精神；第二，作为监理部的每一位成员要对自身有一个清晰的定位，并要求监理部对每一个成员的岗位做出明确的分工、定位；第三，大多监理人员相互之间都存在不同方面的差距，有的专业知识全面、经验丰富，但对监理程序、方法了解不够深入，有的年轻人理论知识、计算机应用比较熟悉但缺乏实践经验等等，这就要求监理部全体人员都要树立主动服务的思想，相互协作、群策群力。第四，监理部要制定明确的目标为所有监理人员导航，还要制定出一个周密的实现目标的计划。
&&& 作为总监理工程师，为了更好的建设好自己的团队，在工作中、生活中必须真诚交往，建立互信，为人相互尊重，处事相互理解，工作相互支持，认真负责，勇于承担责任，主动沟通。在此基础上，从以下几方面进行项目监理部的建设性管理，有助于提高监理部的团队精神，增加团队凝聚力，更好的实现项目目标。
1 、自我管理
&&&&作为项目总监，首先要以身作则管好自己，不管是工作纪律还是工作态度、工作方法等均要做好自我管理，起到带头模范作用。在此基础上引导团队成员加强自我管理，使监理人员根据所分管监理工作特点，自主制定计划，自主实施控制，实现团队成员的自我价值，并保证监理工作目标的实现。
&&&&&自我管理的根本点在于对人要有正确的认识，承认人的自主性。人是项目的主体、根本，人是管理的核心。只有尊重每一个团队成员，尊重每一个团队成员的价值和贡献，根据成员个人要求和自身能力结合项目特点及工作任务，合理分配工作任务，并且赋予成员应有的权责和信任，才能充分调动他们的积极性，发挥他们的聪明才智和创造力，提高工作效率。
&2、 平等管理
&&&&人性化管理最起码的要求，就是要将心比心，要有平等意识。一个项目总监如果在团队成员面前缺乏平等意识，不给予团队成员关怀、理解，对团队成员不屑一顾，不让他们参与项目的决策管理，就会影响监理项目部的工作成效。当然，说总监与团队成员的平等并非“绝对平等”，重要的是要有平等意识，要尊重、信任团队成员，让他们放手工作。
3 、民主化管理
&&&&民主化管理就是让团队成员参与监理部的决策讨论；调动团队成员参与讨论的积极性，珍惜每一个听取好意见、好建议的机会。认真听取成员的意见，不仅会提高成员的士气，还能集中大家的智慧，集思广益，形成更全面更科学的决策。当然在紧急或特殊情况下需要迅速决断时，项目总监要果断决策，正确处理民主与集中的关系是项目总监应有的技能。
4、心态管理&
&&&&重视和加强监理人员的心态管理，打造团队成员积极向上的心态，管好人，用好人，发挥好人的潜能，是人性化管理的重要内容。应通过正面的信号让团队成员相信自己，同时为成员设立学习榜样，从而增强自我提高、自我价值实现的动力，保持积极向上的心态，为实现目标而不懈努力。
&&&&作为项目总监，在日常工作中，要注意洞察每一个成员的心态，发现某个成员心态不正或者心态不够向上，应及时进行单独沟通，了解原因，帮助解决问题。另外，在日常工作中，要多用激励的方式而非命令的方式向团队成员安排工作，多用提醒而少批评的方式提出监理工作中的不足。最终让每一个成员都积极主动的去开展工作。
&5、情感管理
&&&&情感管理就是项目总监要以真挚的情感，增强与监理团队成员之间的情感联系和思想沟通，尽量满足他们的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。尊重和关爱各级监理人员，使监理团队成员更好发挥潜能，服务于项目目标和成员自身的发展及提高。情感管理体现了人与人之间相互尊重、相互关心的人际关系，以亲密的人际关系充分激发团队成员的工作热情，使团队成员形成强大的团队合力。
&&&&建设在目前的环境下，工作辛苦，待遇不高，安全、质量等方面的风险相对较大，工作环境恶劣，加班加点是家常便饭，交通不便，文化生活单调。在这样的工作、生活环境下，更应注重情感管理。在节假日前后或者每隔一段时间，组织团队成员聚餐或其他活动，增进团队成员之间的情感交流，同时释放工作压力。有效增强团队的凝聚力。可想而知，在同样劳动报酬的情况下，在一种洋溢着温暖，和谐的团队中工作，比在一种互相猜忌、隔阂的环境中工作，人的心理，工作热情以及工作效率都是不一样的。
&&& 总之，人性化管理建立在制度化管理的基础之上，但它是实现制度化管理目标的有效手段。任何一件事情，都要靠人或一个团队去完成。并用制度来管理完成这一事情的人或团队，以便实现所预定的目标。所以，一个团队的优化组合和一个团队的制度建设，则是实现目标的关键所在。前面提到，一个建设项目，根据社会分工，各自应具有的特点或能力为：施工单位拥有坚强有力的组织指挥能力；监理单位要有综合有效的协调控制能力；建设单位要有准确及时的判断决策能力。没有这样的团队怎么办?就要根据实际现状，调整自身的管理部署，组织建设适应这种环境的团队。
此文关键字：监理公司,工程监理,项目监理删除理由：
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
留或走？换家监理公司
发表于&&3条回复&&754次阅读&&&&&&&&
我个人的情况是这样的：我以前在华东地区的一家监理公司做了3年，专业：机电安装，07年考到国监执业资格，如果在这家监理公司注册应该可以做到总监或者总监代表的岗位（工作中接触土建的东西很多，也比较熟悉），因为自己家在广西，我想着离家近些，一个月前就辞职到了深圳的一家监理公司，我认为自己能够胜任土建的工作，但是深圳的这家监理公司不理会我的要求（我还是想着做总监或者总监代表），让我做安装专业监理，而且工资也没有想象中的那么高，同时深圳离广西并没有想象中的那么近，怎么办？留或走，诚恳希望大家给个意见，谢谢！我好做决定
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离开家近还是远就目前的社会交通来说应该不是问题我的话 我选择有前途的地方没上到楼上换个梯子，那就是从新爬上到楼上再找梯子爬上面那层。。。。
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对应该走，不理想就走，离家远近不是问题
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对应该走，不理想就走，离家远近不是问题
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:&400-900-8066该提问来自：
我来帮TA回答
擅长：建筑贴膜&
简介：未设置个人简介
　　（1）具有独立法人资格且注册资本不少于50万元。&&&&（2）企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有8年以上从事工程建设工作的经历。&&&&（3）相应专业的注册监理工程师不少于《专业资质注册监理工程师人数配备表》（见下）中要求配备的人数。&&&&（4）有必要的质量管理体系、档案管理和规章制度。&&&&（5）有必要的工程试验检测设备。最主要的还是要看当地的标准。
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电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系监理公司的责任是什么?如何选择监理公司?
来源：我爱我家网
责任编辑：LiuLiJuan
     通常情况下，人们在的时候会想到找监理公司来进行工程监理工作，那么监理公司的职责和功能是什么呢？如何才能选择一个好的监理公司呢？小编在这里给出以下几点建议。
     一、监理公司的功能
     监理公司是受业主委托，对工程投资、质量、进度进行把关的第三方机构，维护消费者利益的。它不同于内部随业务提供的监理队，不受装潢公司的牵制，而是一个独立的公正的公司机构。
     二、监理公司的责任
     1. 帮助装潢用户核算专修价格
     装潢公司在价格预算上是否估计过高，是否使用“价格陷阱”，在施工中涨价要挟，甚至在施工过程中偷拿材料。装潢业主往往弄不清楚什么是合理的总价，什么是合理的材料使用量及应有的损耗率，因此吃亏上当的情况很多。请一个监理可以堵塞价格漏洞，让用户做到真正的物有所值，明白消费。
     2. 保证装修工期
     如由于所接业务过多，施工人员不能及时到位，以致施工期一拖再拖；如装潢公司收到工程款后移作他用，导致无钱买，拖延工程进度。出现以上情况，装潢监理会根据合同进度进行督促、协调、保证工期如期进行为止。
     3. 保证装修质量
     很多施工工序的质量，特别是水、电、煤等工程的质量，不是专业人员无法检查控制的。装潢监理受过专业训练，他们将对每道工序进行预防处理和严格验收，从而保证施工质量。装修时所有的各种材料亦将按合同进行严格验收核对，最大程度保证业主权益。
     三、一个独立、公证的监理公司，必须具备以下四个方面的品德和专业能力
     1. 高度的工作责任心，很强的工作原则性
     2. 了解和掌握正确的是施工程序。
     3. 准确而全面的掌握具体项目的设计施工图纸，以及业主与装潢公司签订的施工合同。
     4. 该监理公司具有建设委员会颁发的监理资质证书。
     四、选择监理公司可以参照以下要点：
     1、监理公司必须经过工商部门及其他有关部门的注册登记，持有合法有效的工商营业执照及其他必备的证照。
     2、监理公司的设立，还需经室内行业的主管部门的批准，监理公司必须持有具有建设委员会颁发的监理资质证书，且只能在资质等级允许的范围内开展监理工作。
     3、监理公司必须拥有一批专业技术人员，根据监理公司资质的不同，这些人员必须持有从事装饰管理工作若干年的经历、具备相应的技术职称并持有行业主管部门颁发的岗位证书。
     4、考察、了解待选的监理公司的信誉、人员素质、工作业绩、服务质量、管理办法、检验手段等多方面的情况，择优而定。
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