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　　近期，传统家电零售利润有所降低，传统企业的&天花板&正在快速逼近。业内人士表示，传统家电企业的转型已迫在眉睫。随着传统产业向智能化产业的转移，未来几年智能产品或得到广泛的应用。
　　家电企业向智能化转型成必然
　　卓创资讯分析师高海静认为，近年，在家电行业销售低迷的情况下，改革创新、适应消费需求成为企业间变革的方向。&2015年我国智能制造产值在1万亿左右，预计2020年有望超过3万亿元。智能产业分布广泛，例如机器人、智能家居、智能物流、3D打印等领域。根据《中国制造2025》的规划，产值未来10年将达到6000亿元，到2020年目标销量达到15万台。&高海静表示。
　　高海静指出，值得注意的是，6月份空调整体销量同比增长17.89%，销售额同比增长19.8%。从销售额增长超过销量增长现象来看，与客户消费数量相比，空调产品的均价在上升，同时也促进了向智能化升级。&此前，美的正式宣布，已经完成了空调产业的智能化升级，之后将逐步淘汰非智能产品的规划。厂家的决心也促进了传统家电向智能家电技术创新改革的又一大浪潮。随着传统产业向智能化产业的转移，未来几年智能产品或得到广泛的应用，人们生活的智能化普及率提高，且企业向智能化的转型也成为必然趋势。&高海静表示。
　　传统家电零售企业利润下降
　　据卓创资讯分析师刘春红介绍，传统家电零售企业的&天花板&正在快速逼近。近日，国美电器发布一份截至日的盈利预警，公告显示归属母公司拥有者的利润正在急剧减少，与去年同期相比减少超90%。而其显示的线上线下交易总额与去年同期相比预期增长超15%，其中线上电子商务的交易总额同比预期增长将超100%。&随着&天花板&的逼近，传统家电零售企业的转型已迫在眉睫。国美和苏宁在全国都拥有几千家的实体店，加上厂家的导购人员，拥有几十万员工。单靠家电零售业务，根本没有办法和力量来支撑自身规模和利润的同比例增长。而从线下走向线上，从家电零售走向全品类零售，或将成为今后多数传统家电零售企业的选择。因此，传统企业从现在起就要着手布局电商渠道的定价机制、后台订单系统、数据系统以及产品的多元化扩展战略，特别是全国范围内的仓储及体系建设尤为重要。&刘春红表示。
来源：东方财富网
关键词：传统家电 智能化 零售企业
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　增值电信业务经营许可证：粤B2-　智能家居诱惑何在？细数传统家电转型思路 日09:27 来源：OFweek智能家居网 |
&&& &2014,被冠以多种领域元年，科技的进步与所取得的成果都昭示着技术正改变着生活，同时也改变着世界。年初，自互联网谷歌斥巨资收购Nest后，智能家居战火自此蔓延开来，传统家电、互联网巨头、智能硬件创业团队等都摩拳擦掌，开始布局涉足这块领域，智能家居产业混乱的战局也拉开了帷幕。其中在具有生产经验的传统家电厂商更是在转型的路上缓缓前行，今天小编将带领大家一同走进这些企业和其转型漫漫路途。
&&&&1、传统家电企业转型布局
&&&&一雷惊醒梦中人，也许是智能家居时代真的到来，雷声轰鸣惊喜了科技企业。互联网企业跨界与传统家电的转型给智能家居产业注入了一针兴奋剂，今年以来，多家传统家电企业都纷纷宣布转型。从春节期间开始，就有多家“老字号”家电企业陆续公布智能化转型战略。包括长虹、海尔、美的、格力等家电巨头皆期望可以成为未来的智能家庭的中心。
&&&&（1）2013年10月，长虹发布智能化、网络化、协同化新三坐标战略。其中主要是通过各类智能化终端、网络化云服务平台和相应大数据商业模式开发，再引入协同一体化，最终在互联网时代激活长虹原有家电、手机、通讯、信息等各类家电业务，从而在消费市场上释放新的竞争力。
&&&&（2）2月25日，集团发布互联网转型时代下全新的经营转型战略――“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。其中TCL集团“双+”战略的核心内涵主要是施行“入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋”的转型举措，并将在5年内实现“全球智能终端主流厂商，智能电视、智能手机全球前3；1亿家庭用户+1亿移动用户；来自产品与服务的利润贡献各占50%；公司价值增长超越销售收入增长，5年实现市值超千亿”的战略目标。充分表明了TCL集团此次转型对公司下一轮发展布局的重大性和集团实现转型目标的决心和信心。TCL集团以互联网思维全面构建转型和新商业模式，重新定义了TCL集团以用户为中心的新价值观和愿景。
&&&&（3）3月10日美的集团发布智能化发展战略。“1+1+1”战略布局：今年3月10日，美的集团在总部佛山召开M-Smart智慧家居战略发布会，对外公布了美的在智慧家居领域的战略构想和行动规划，依托物联网、云计算等先进技术，美的将由一家传统家电制造商，变为一家智慧家居创造商。美的的“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，其主要基于全球最齐全的产品群优势，致力于给消费者提供最专业的智慧家居体验，通过打造“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服务板块，加速布局物联网家居市场。
&&&&（4）6月22日小天鹅发布智能洗衣机发展战略。小天鹅的智能化发展战略将会做出适当的调整，一改低调行事的作风，借”i智能精准投放“发布的契机对家电行业的产业结构进行重新洗牌，以技术驱动整个洗衣机行业的智能化升级，重新定义家用洗衣机的智能化，预计到2016年六成洗衣机将实现智能化。
&&&&2、传统家电企业和智能终端企业联姻
&&&&单打独斗的时代已经过去，现在各行各业之间，1+1&2的模式已成为企业发展趋势，科技厂商之间强强联合的更是多不胜数，很多实力较小或资源不够丰富的企业也想借势上位，而最近的小米入股美的，一个传统家电制造商与一家智能终端生态企业联姻，再次引发全各界对传统家电企业智能化转型战略的高度关注。但从年初开始，互联网与传统家电联姻早就早已成为行业风潮。
&&&&（1）2月13日，格兰仕大白电与天猫电器城达成战略合作：日，在元宵节和情人节的前夕，格兰仕大白电与天猫电器城达成战略合作，不仅隆重开启了天猫电器城格兰仕白电旗舰店，而且针对此次合作，还推出了定制产品“唯爱”系列的空调、冰箱和洗衣机。以与天猫战略合作为起点，格兰仕已经在构建互联网时代下新商业体系的快速发展通道。 责任编辑：张艳上一页1
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安防资讯官方微博长虹：智能化转型布局新未来
本报记者 董世梅
不少专家透过家电市场的CHiQ现象，观测到长虹转型升级的加速。
“CHiQ系列产品的落地，带来的不仅仅是一股家电智能化的风潮，更是一种企业深层次的思维变革、商业模式变革和管理变革。”西南财经大学教授霍伟东如是感叹。
电子科技大学政治与公共管理学院常务副院长、教授汤志伟，西南财经大学公共管理学院院长、教授唐兴霖等专家学者纷纷撰文提出，在“互联网+”时代，长虹积极拥抱互联网向智能化方向转型，不仅有助于企业自身的发展壮大，更给四川经济发展、四川中小企业带来借鉴和启示意义。
长虹从智能研发、智能制造、智能交易出发，布局一盘大棋—
智能研发:激活发展“长动力”
从CHiQ二代电视发布到长虹物联网手机发布，长虹的创新能力可见一斑。
在长虹公司总经理刘体斌看来，创新敏捷研发模式，强化研发能力建设是长虹探索新业务，寻找新增长点的必由之路。
敏捷、快速迭代的互联网文化其背后的重要支撑，就是创新。依托互联网这一工具，长虹正加速推进智能研发，构建以用户为中心的创新研发体系。
研发如何智能？
协同、高效是两大关键词。长虹现在从事每一项产品的研发，都是大规模的。几百人上千人，分布在全球不同地区，要高效协同地做好创新工作，必须有一套全新的工具系统。刘体斌介绍，长虹的智能创新系统基于网络、云技术等平台，在这个基础上，任何地方的工作人员，都是在同样一个云架构下，用同样的工具系统，按照同样的流程管理工具进行工作，进而可大幅提高工作效率。
去年年初，长虹就开始建设智能研发系统。长虹软件与服务中心未来还将成立全球软件平台，欧洲、北美、中亚等地的需求都可以在这个平台上提出并得到快速解决，一个统一协同的研发力量，也必将为长虹的转型发展提供更加有力的支持。
长虹更革新管理模式，大力推进互联网企业的产品经理负责制，对传统运行机制进行变革。入职长虹仅仅4年的陈科宇就成为CHiQ二代电视产品经理。
智能制造:颠覆发展新支撑
“让想象发生”，除了敏捷的创新研发，更需要智能、强大的制造能力来支撑。
从上世纪90年代起，长虹就开始了信息化的征程。2000年，长虹ERP系统物料管理、销售管理、售后服务管理和财务管理四大模块成功上线。其中生产流程的信息化，能把人完全解放出来，而且能使生产效率提高一二十倍。
长虹电视工厂，拥有亚洲最先进的电视生产线，以IE作为顶层设计，设计完线体、厂房之后再加入自动化、信息化内容，从物料到生产到运输，利用信息化手段跟踪，从加工、物流、传输、检测，全都是自动化，达到了无人生产的状态。这一体系，可同时生产八款电视，每5.5秒就有一台电视下线。不少去过长虹无人工厂的人都发出“颠覆传统制造业”的感叹。
中国制造企业如何转型？长虹给出的回答是—提升自身的核心技术能力，形成一些有特殊附加价值的产品和服务。目前，长虹正积极探索通过云平台技术承接消费者个性化需求，进行全球协作制造。
刘体斌介绍，以产品模块化设计为基础，通过生产的信息化系统以及智能化设备的改造和供应链的整合优化，长虹将实现前后端制造的高度协同，打造具备自由切换大规模流水生产和个性化定制生产能力的智能制造平台。“也就是说，长虹制造能够快速响应用户需求，而且是用户多元化的定制需求。”
智能交易:黏合用户新手段
去年6月，长虹整合民生物流、快益点等公司组建数字营销产业集团。它是长虹推进智能交易的重要主体。未来，长虹数字营销产业集团将整合电商资源，打造智能物流，建立涵盖交易平台、O2O商业模式和B2B\B2C业务模式等内容的智能交易平台。
“一旦智能交易平台搭建完成后，用户不管在任何时间、任何地点买了长虹产品，都将得到标准化的服务。”长虹多媒体产业公司副总经理苏子欢介绍，通过线上管理，精准了解每个经销商的销售和库存信息以及用户需求信息；线下的经销商还可以作为体验店，实现与消费者的互动，实现销售的精准和可量化。
今年长虹已设定了营销运营成本降低10%-15%的目标，不投入新的人力，全部通过后台实现网络化，或者通过“传统营销＋互联网”的方式来实现。
“在传统的家电销售模式里，购买了产品就意味与消费者关系的结束。我们现在就是要变‘结束’为开始。”长虹集团董事长赵勇介绍，长虹会在不涉及用户个人隐私的情况下，通过建立用户社区等方式，随时收集用户意见，针对用户的痛点，不断优化产品，从而使产品更加符合用户的需求，由此来延伸与用户的关系。
于是，智能交易的环节又成功与智能研发闭合成环。
作者：董世梅
本文来源：四川在线-四川日报
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长虹智能转型入选哈佛案例 成全球制造业智能化转型“样本”
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（原标题：长虹智能转型入选哈佛案例 成全球制造业智能化转型“样本”）
　&日前,哈佛大学官方网站发布“的智能战略转型”。据悉,该案例由清华大学经管学院系统研究并推荐至哈佛商学院。作为全球制造业互联网转型下的重要成果及范例,“长虹的智能战略转型”案例获得了哈佛商学院学者高度认可,将其选入哈佛商学院案例库,这也是近三年来长虹的第二个“哈佛商学院案例”。
清华大学经管学院张弘老师表示,“中国经济,尤其是实体经济处于阵痛期,同时,传统制造业受到互联网企业的冲击,面临较大压力,长虹等企业主动提出面向物联网的战略转型,而且获得市场认可,对中国乃至全球的制造企业转型有较好的借鉴意义。”
据了解,近三年来,清华经管学院开发的中国家电企业案例有两篇全球著名的哈佛商学院案例库,都是关于长虹公司的。2014年4月,长虹以信息化为基础的财务共享中心案例被哈佛商学院案例库收录;2016年7月,长虹智能战略转型案例再次被哈佛商学院案例库收录。
　(哈佛大学官网“长虹的智能战略转型”案例截图 )
　互联网入侵 家电行业遭遇生死劫
长虹公司是中国最大的消费电器产品生产商之一,是中国唯一总部坐落在西部内陆地区的消费电器巨头。20世纪90年代最辉煌的时期,国内每销售三台电视其中一台为长虹生产,长虹也因此一度被誉为“中国彩电大王”。
然而,随着国内外环境变化,长虹等家电企业出现发展瓶颈,同时遭遇“外敌入侵”。近年来,以T、联想以及乐视和小米为代表的互联网和通讯企业接连跨界、进军家电行业,这些企业凭借自身在内容、平台、操作系统等多方面的优势影响了整个彩电行业。不到三年时间,乐视电视由零到300万台;以互联网为核心的智能电视市场渗透率已达到90%。
与传统家电企业以硬件销售盈利为主不同,乐视超级电视硬件基本不盈利,而是依靠每年的内容收费来获取利益,从“一次性交易”向“连续性交易”的模式转变。与此同时,互联网还改变了家电企业的营销习惯和营销渠道。原本通过户外和电视广告来推广产品,而如今却是通过各种互联网渠道、微信红包、手机游戏等移动端打广告。互联网的全面入侵增加了传统家电企业竞争对手的数量,也颠覆了传统的商业模式。
互联网的跨界“入侵”,使包括长虹在内的所有传统家电制造商陷入巨大的互联网危机之中,倒逼传统家电企业转型。近年来,传统家电企业开始步入“互联网+”转型阵痛期。
　“破冰”互联网 长虹实施智能战略
互联网企业的跨界竞争,云计算、大数据、O2O等一系列新事物都在深刻地影响着整个家电行业。为应对“后PC”时代家电产业的变化,2013年,长虹公司董事长提出面向物联网以“智能化、网络化、协同化”为重点的“新三坐标”智能战略。
具体而言,在智能化方面,将通过终端全面智能化和构建传感器接口,形成庞大的传感器网络;在网络化方面,通过建设大数据和云平台,实现智能终端产品之间的联接、协同和交互,构建家庭互联网系统,并通过数据分析及价值挖掘,形成“终端+数据+内容+服务”的全新商业模式;在协同化方面,以家庭互联网为核心,进而形成智慧小区、智慧城市的系统解决方案,实现产业边界的拓展,最终在互联网时代激活长虹原有的黑电、白电、手机、IT等各类消费电子业务,实现从传统家电企业向智能终端企业、大数据企业、物联网和互联网企业转变。在“新三坐标”战略下,长虹开始了一系列新的重大举措。
2013年,长虹和成立大中华区首个大数据竞争力分析中心,并成立行业首个大数据公司。目前,长虹已拥有100多名高级大数据研发工程师,是家电行业内唯一一家拥有用户行为分析,大数据处理能力以及庞大服务器资源的公司;2014年,长虹推出智能家电品牌——CHiQ,近年来,已经推出三网融合、移动互联及人工智能CHiQ电视,具有“云图像识别”、“空间智变”的CHiQ物联网冰箱,以及具有“人体感知技术”CHiQ智能空调和CHiQ智慧空气管家;2015年,长虹推出“智慧社区下的智慧家庭”服务解决方案,首期推出智慧物业和智慧健康两大业务平台;2016年,随着近5000万台智能终端的设备数据和用户行业数据的汇聚,长虹又推出了全球首个开放的物联运营支撑平台,凭借强大的数据运营和平台服务能力,可助推长虹、友商及第三方快速进行智慧家庭、智慧社区及智慧城市业务的构建,帮助长虹实现由过去单一的产品运营向“产品+服务”的用户运营转型。此外,长虹近年还加大了在人工智能基础研究工作领域的投入。
　智能转型成效显著 入选哈佛商学院案例
经过近三年的系统布局和运营,长虹智能战略转型已初见成效,不仅成功实现长虹在产品端的“网络化”、“智能化”转型,同时也助推长虹跨界进入智慧家庭、智慧社区及智慧城市业务领域,成功孵化出点点帮、妥妥医、购食汇、关护通、车联网、智慧能源、家事帮等多个智能服务业务及产业公司,一跃成为物联网时代下的个人和家庭服务商。而随着不久前长虹人工智能电视的发布,长虹智能转型又进入到了人工智能新阶段,吸起全球家电行业及人工智能研究领域的极大轰动和关注。
而长虹在智能战略上的卓越表现,也有效助推长虹业绩成长。2016年上半年公司实现营业总收入327.75亿元,同比增长9.78%;实现利润总额9.11亿元,同比增长318.63%;净利润7.65亿元,同比增长695.33% ,其中归属于上市公司股东的净利润4.62亿元。
传统制造业的互联网转型是全球性难题,美国推行工业互联网,德国倡导工业4.0,中国实施‘中国制造2025’,都旨在推动本国制造业的转型升级和产业结构优化。在互联网转型大潮中,大家都在探索,总结经验,寻求突破。
行业观察人士表示,“长虹在互联网转型过程中的战略思维、系统布局以及成果转换和新业务探索,值得我国家电制造业乃至全球制造业借鉴,其成功入选哈哈佛商学院案例库亦水道渠成,通过长虹实践,与世界共享中国互联网转型智慧。”
本文来源：中国经济网
责任编辑：王晓易_NE0011
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