人脉招聘&&药店拓展部――药店选址专员
药店拓展部――药店选址专员
1.按公司的要求对商圈的调研及店铺选址；2.负责主动开发有经营潜力的新点；岗位要求：1、有连锁店铺开发经验优先；2、熟悉长春及周边外埠市场动态，思路开阔，具敏锐的市场洞察力；3、沟通、协调能力强，肯吃苦耐劳，勇于挑战；4、中专以上学历，年龄40岁以下；5、底薪800元+200元交通+100元电话+8元/天餐补，每周休息一天。
吉林国健大药房隶属吉林国健旗下子公司，成立于日，是省内平价会员制专业药房之一。其中心店位于市内繁华商业区建设街与西朝阳路交汇处，营业面积达300平方米，是一家集中西成药、医疗器械、保健食品、无糖食品、孕婴用品、个人护理品、生活日用品，绿色食品、蜂产品等八大类、数千品种的大型医药、健康产品连锁 药店。
随着国内经济的飞速发展，医药健康产业已成为中国未来十大朝阳产业之一。吉林国健作为省内最优秀的医药企业，也将为省内人民奉献更多健康、舒适、便捷的品质生活。
药店拓展部――药店选址专员　　连锁药店如何选址好店面转让呢？选址一直都是开店比较关键的环节，选址的好坏直接关系到开店的胜败，那么怎样可以挑选到一处合适的店址呢？在选址的时候需要我们注意哪些问题呢？选址一直都是投资创业者比较头疼的问题，那么应该如何选址呢？下面就由来为大家简单介绍下。
　　药店的商场定位是习惯了全部商场的开展需求，那么咱们该怎么精确地进行商场定位呢?几年前，养生堂发现复合维生素商场潜力无穷，可是相对于金施尔康，养生堂并不希望压倒它。首要是由于正面攻击出资无穷，推广作用差，危险也大。所以，养生堂挑选了少年儿童商场，并为自个的产品进行定位。商场定位要捉住一个产品的定位，挑选准确的方针客户，才能翻开归于你的商场。连锁药店的商场定位有必要从一个产品开端，然后逐步扩展商场。
　　尽人皆知，选址是关系到零售门店成功要害的要素之一。一家药店的成功通常离不开有利地势、有利地势、人和。
　　药店选址大概遵从以下准则：
　　顾 客流量大且安稳。顾客即是咱们出售的方针，顾客即是天主。药店要挨近大家集合的场所，如医院、大型商场、影院邻近等。这一方面可招引出入行人，另一方面易 于使顾客向他人宣传介绍会对比引人光临。不同当地的药店间隔也会有很大区别，北京的药店相距350M，广州则0间隔，这即是各个地区药店采取的间隔方针。
　　药店地址的挑选与其运营规模及种类相习惯。有的店肆需求开在人流量大的当地，比如服装店，小超市，但不是一切的店肆都适合开在人山人海的当地，如保健品。
　　药店选址的挑选要与药店的运营方针共同。药店地址的挑选要与公司将来开展战略、商场战略、管理水平、资金情况等相习惯。
　　药 店选址的挑选要充分思考周围药店的相关性和互动性。例如，你想运营吃的，那你将店肆开在“麦当劳”、“肯德基”周围，由于这些闻名的洋快餐在选址前现已做 过很多详尽的商场调查，在它们邻近开店不仅能够省去调查场所的时间精力，还能够凭借它们的品牌效应拉顾客。本来运营药店和饮食在选址方面也是迥然不同的。 为了减少药店起步的开支，咱们也能够将药店开办在大型的医院的当地。药店也具有通常商铺的性质，因而在选址和通常的商铺也有共性之处。
　　在大 多数人的观念中，大家对药店环境没有太多需求，大家到药店去，无非是为了买药，大多数来去匆匆，顾不上调查药店的环境是不是美丽，他们需求的仅仅是干净和卫 生。但实际上，就在顾客短短停留时间，他们现已对药店的安置，铺排留下很深的印象。无论怎么，一个环境美丽的店肆比一个毫无特色的店肆更招引人。
　　除 此之外，咱们连锁药店的开办也要遵从一些流程。开办一家连锁药店，咱们肯定是要它继续运营，所以咱们有必要通过层层的证明。一旦证明结束，咱们便要进行出资 核算，这一层关系到资金的活动，有必要做出非常详尽严谨的思考。接下来，申办药店的人要向申办地的市级药品监督管理局或以上组织提出申请。然后，申办人要申 请《药品运营许可证》、《营业执照》、《GSP认证》，最终处理税务挂号。药品是一种特别的产品，药店是一个特别的运营场所，药店在开办过程中有必要严厉遵 守国家所拟定的系统、严厉的药品运营方面的法规法令。
　　连锁药店选址是个操作性、经验性与科学性都极强的作业，详细施行时需求科学的剖析加上理性的判别。这几年来药店数量的急剧扩大，每个公司都有自个的开展思路。尽管不能照搬外企的提一些做法，但需紧记的是切忌不要凭感觉选址。
　　选址不是全能的，但没有通过详尽调研的选址是万万不能的。所以说，要开一家成功的连锁药店，首先要做好充分的准备，把握连锁药店的开办与选址窍门。
　　以上即是北京商铺出租对连锁药店如何选址的简单介绍，大家对上面的内容了解了吗？选址的好坏直接关系到开店的胜败，大家在选址的时候一定要慎重。大家对于北京旺铺选址和还有什么不明白的地方可以随时咨询我爱我铺网站，希望可以帮助到大家。
连锁药店如何选址好店面转让:
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药店跨界求生是偶然还是必然
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编者按：在整个零售业态的划分中，药店被称为专业店。随着药店独立选址越发困难和非药品经营占比的增加，以及新医改公共产品供应链建设对药店经营常用普药类的釜底抽薪，迫使零售药店不得不把竞争的目光转向商超、卖场等异类。本期特邀业内专业人士共同探讨零售药店的
编者按，药店被称为专业店。随着药店独立选址越发困难和非经营占比的增加，以及新医改公共产品供应链建设对药店经营常用普药类的釜底抽薪，迫使零售药店不得不把竞争的目光转向商超、卖场等异类。本期特邀业内专业人士共同探讨零售药店的
　　编者按，药店被称为专业店。随着药店独立选址越发困难和非药品经营占比的增加，以及新医改公共产品供应链建设对药店经营常用普药类的釜底抽薪，迫使零售药店不得不把竞争的目光转向商超、卖场等&异类&。本期特邀业内专业人士共同探讨零售药店的异类竞争话题，一起分析异类竞争对药店行业的影响以及异类竞争导向下零售药店之走向。　　主持人： 代 航 成长型论坛药店专业委员会副秘书长　　嘉 宾： 孙 健 零售连锁资深经理人　　余超民 广西花红药业常务副总经理　　范宗科 陕西宝鸡大厦总经理　　于旭阳 龙玺堂策略机构董事长　　王惠琳北京饮水思源商务咨询工作室首席咨询师　　跨界经营 与时俱进　　主持人，药店之间的同类竞争在什么时候开始转向其他零售业态或机构进行异类竞争？　　孙健，我更愿意称之为药店专业服务的延伸。 竞争的加剧使很多药店纷纷增加自己的SKU数量和品类，向大卖场学习，大量扩充品类。从大局上好像是个方向，但是在操作层面上却值得商榷，就是如何去增加品项，如何去运作？如何提升自己的业绩？超市这个业态在中国已经走过近15年的时间，发展到现在，在一线城市已经出现瓶颈，简单地说已经成为一个豪华版的集贸市场，他们把更多的精力放到了其他业务收入上。连锁药店的新的业态拓展，我觉得一定要在专业性的深度上下功夫，才能够巩固自己的生存和发展。　　余超民，大概在药店可以使用医保卡购药的时候，就开始有小范围的药店进行异类产品的竞争了，随着药妆概念的流入，异类产品竞争开始蔓延。　　范宗科，宝鸡药品零售市场的异类竞争开始时间可追溯至2003年。在此之前，宝鸡地区的药店基本都是单独选址，单独开店。2003年4月，佳美家大药房依托宝商佳美家大型超市首次亮相，创下日销售额4万元的佳绩。从此，他们依托宝商集团的拓展，快速发展，业绩斐然。　　于旭阳，一是，二是商超、卖场等。与医院的异类竞争始于本世纪初平价药房的崛起；与商超、卖场等的异类竞争始于药店OTC乙类柜的开设，类似深圳中联、广州金康、上海华氏等药店，开展店中店、店中柜的延伸。　　王惠琳，可以认为是渐进的。一般认为，深圳中联大药房是走进商超的&先行者&。而他们走进商超的初衷并非是为了避开与本区域内同类药店的竞争，而是为了借助大型连锁商超的网络优势，加快中联挺进外省、市的步伐。　　据称，中联与沃尔玛的合作是原国家经贸委的对外合作项目。在沃尔玛超市里开设店中店，是中联特殊投资体制下自我发展、降低跨省连锁风险的重要决策。尝到甜头后，这种模式成了中联大药房的一个发展方向。除沃尔玛外，中联和家乐福也达成了全国范围内的合作协议。随着这种与商超合作的模式显现出诸多优势，引起业内同行跟进模仿。尤其自2005年以来，上海的华氏、国大药房，广东的海王星辰、一致、万泽、金康，以及北京的金象等，也纷纷尝试，大都取得了成功的经验。　　优势互补 互利双赢　　主持人？请举例说明。　　孙健：&分久必合，合久必分&，新的品类&杀手&专业店不断涌现（杭州久加久）、专营（红孩子、乐友、爱婴岛）、肉品专营（千纸鹤、双汇）、洗护化妆专营（千色店、屈臣氏）等不断涌现，这些都是专做相关的几个品类，突出强调品类的深度和服务的专业性。在商品极度丰富的现在，帮助顾客挑选优质的商品、提供专业的服务成为这些专营店生存和发展的根本。这些规律性的趋势其实对于药店品项的拓展提供了思路，专业性一定不能放弃，同时寻找与自己相关的品项去扩充，已经有专门的医疗器械店在切分传统药店的市场，并且发展迅猛（比如康复之家）。　　余超民，主要是增设日常快销品专柜，产品主要集中在知名品牌饮料和婴幼儿食品，以及功能性食品类和方面。如在商业区域和消费者流动性较大的区域，可在店铺门口位置增加饮料陈列冰柜和化妆品专柜；在社区终端或消费者相对稳定的门店增加婴幼儿奶粉和功能性食品货架；销售品种以知名品牌为主，这样可以增加消费者对产品的信任度以提升购买率；特别是功能性食品和婴幼儿食品，品牌影响力加上药店店员运理知识对产品成分进行分析和推荐，销售的成功率应该比一般的零售终端要高。　　范宗科，我们也成功地实现了与宝商佳美家的携手合作，开办了3个药店，还比较成功。在目前零售药店的竞争中，药店选址难上加难，单店集客能力越来越弱，这就使药店面临成长发展的许多问题。比如投入很大，回报很小；相对费用很高，前期亏损预期太长；团队精神涣散，门店知名度很低。　　从消费者的层面来解析，随着生活节奏的加快，人们的消费习惯也发生了根本性的改变，一站式购物的特点愈加明显。而异类竞争正好满足了顾客一站式购物的要求。更重要的是，大型商超的集客能力是极其强大的，它为药店的营销行为提供了大量的信息受众，使药店开发潜在市场的预期成为可能。相比较单体药店而言，连锁药店前期销售起点高，经营费用会相对降低，亏损期会相对缩短。　　于旭阳、替代产品客源的争夺和对互补产品客源的共享。例如品，店中店和卖场都会经营，要想赢得更多顾客，就要表现出更强的竞争力。我看过一则，说的是重庆某药房开在超市的店中店，最后战胜超市的报道，很受鼓舞。　　王惠琳&异类合作&，其目的是为了避开&同类竞争&。这种合作的特征可以归纳为三点。一是药店与超市优势互补，互利双赢。药店来到了超市的地盘，表面上看是药店&傍&超市，实质上是相互借力。超市可以借药店丰富自身的商品线，也可以拉动超市内相关种类的消费。而药店借超市内已经形成的人气和客流，增加销量，降低运营成本。以北京金象为例，在对手店密集分布而新店选址越来越难的情况下，他们选择了到家乐福、易初莲花等商超里面开店中店。用金象总经理徐军自己的话说，&能傍上商超的现成客流，自然是上上之策&。如今，大型连锁药店与知名商超的合作已经不是权宜之计，而上升为经营战略。二是根据商超的客流特点，在商品品类和服务上形成特色。大量店中店都在刻意营造&生活、、便利&的新形象，化妆品和营养等在常规药店属于边缘化的产品，却在这里成为主打，占据了黄金陈列位置。药品在商超店中店中居从属地位，是因为销售非药品的利润远远高于药品。&药妆店&、&大健康&、&健康管理服务&等近年倡导的新概念，预计能在这里找到生存土壤并开花结果。三是全面评估合作条件，规避伴生合作的经营风险。在这方面，金康就曾经有失利的个案，因此才有了一套自己的可行性评估指标，比如商超的面积、客流、品牌，再比如店中店面积不宜超过200平方米等。药店进超市，属于&客&，别忘记有&店大欺客&的说法。双方既是合作，也蕴含着竞争的因素。一些超市向药店提出的合作条件越来越苛刻，另有一些超市萌生了自己开药店的想法。在自然界中也存在植物之间、动物之间或动植物之间的伴生现象，它们长期共存的基础是各自保持自身的特色，不能危害到伴生方的生存基础。在这方面，药店方一定要冷静客观看待。编者按，药店被称为专业店。随着药店独立选址越发困难和非药品经营占比的增加，以及新医改公共产品供应链建设对药店经营常用普药类的釜底抽薪，迫使零售药店不得不把竞争的目光转向商超、卖场等异类。本期特邀业内专业人士共同探讨零售药店的
减肥两性偏方药店选址也是技术活
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药店选址也是技术活
都说一家零售店能否成功，选址很关键。随着网络购物的日渐风行和冲击，不少规模较小的个体服装店、饰品店等实体店纷纷关门歇业，这对意欲扩张零售版图、跑马圈地的药店来说，无疑多了很多选址的机会，但对于地理位置优越的店铺，还是供不应求。下手要快、准、狠
“哎，肠子都要悔青了，我不过是想推后几天再谈判，削弱一下房东的嚣张气焰，结果就在今天上午店面被另一家药店租去了。”30多岁的马总是某药店的负责人，连续几天顶着37度的高温，和一名员工满大街找店铺。原本，他相当看好这家空铺的位置，不仅就在高档小区的入口处，周边也没有颇具经营规模的药店。若不是因为房东“漫天要价”，还要让租客承担一半的营业税，马总早就想把它拿下了。谁知从谈判不到两天，店铺就被人捷足先登了。“数灯”提高精确度
小王是某连锁的拓展部专员，他的工作就是找店铺。久而久之，他对找店也总结出一套“标准”： “很多人认为日渐泛滥的药店在哪里都能开，实际上我们药店的选址都有细致的规定，比如旗舰店一般选择主商圈或次商圈；社区店要求周边的社区成熟，居民入住率稳定，并有一定的购买能力和潜力。”小王说，去社区选址关键是要“接地气”。为了重点了解小区的空置率，他经常是晚上八九点钟到小区“蹲点”，挨家挨户地数到底有多少家亮着灯。如果连一半都不到，就重新考虑换地方。此外，对于一些次商圈，也要考虑是否有足够的停车场，因为现在很多时候，有车一族的购物习惯也取决于停车是否方便。网站、中介不能少
周经理同样是某药店的拓展部负责人，在公司近80家的分店中，有一半以上是周经理“精挑细选”出来的。与大型药品超市不同，周经理所在公司的药店走的是“清一色”的社区店，由于对店铺的面积没有太大的要求，所以选择余地也相对较大。为了确保信息更加精准，周经理除了亲自去外跑外，还会通过“58同城”等类似的网站寻找出租信息。经过商铺位置、租金要求等条件筛选，觉得符合标准的，周经理就会亲自去看。“必要时我们也会通过中介公司了解和寻找店铺资源。”周经理说，对于选址，他们最看重的同样是小区的入住率、居民消费水平和该地区的商业氛围，然后再根据不同的定位进行选择。找店过程注意事项
寻店址的确是一个令人头痛的问题，特别是在地段选择方面蕴含很多学问和技巧，若是基础“地基”没打牢，势必会影响到后续的经营。那么，找店过程中要特别注意哪几点呢？
1.附近的道路要畅通
一个优秀的店址必备的条件就是，四周道路应发达。如交通是否便利，道路是否宽阔到能让车辆进出自由，店铺附近是否有公交车站等，这样才能吸引大量的客流驻足。另外也要注意城市规划对该店址的影响，如街道拆迁、道路拓宽、地铁轻轨的建设规划等，都会对未来的交通条件产生影响。
2.足够的人口支撑
药店在选址时，一定要重点了解该商圈范围内的中心圈和边缘圈的固定居民和流动人口数量、收入程度等，这些决定着本商圈客群的质量。
3.观察临近店铺的情况
可以选择左右各一间店铺来调查，若一家店经营时间在一年以上且经营状况持续良好，说明这块位置还是有经营潜力的。如果左右店铺经营业态频繁更换或经常空铺、转让，这个店就要不得了。此外，每天上午10点以后、下午4点以后、晚上9点左右各抽出半个小时观察附近人流量的情况，当平均人流量至少达到5个/分钟时，可以果断拿下这家店铺。
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