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探究棉纺织龙头安徽华茂连续40年盈利的秘密
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人民网安庆7月15日电（李希）“创新是生命演进的动力。华茂人把创新确立为自己的生存理念和发展理念。它是华茂扬弃自我、溶于环境、驰骋市场的核心动力和根本保证。”在安徽华茂集团官网、董事长致辞部分，“创新”成为通篇的关键词。
的确，从青年到中年，创新伴随着华茂的整个成长史。
1958年，华茂还只是安庆一个名不见经传的小纱厂。同时期，国内像华茂这样的纺织厂多如牛毛。然而，大浪淘沙下，纺织厂成为时代纪念册上的一张照片，而华茂已然成长为涵盖纺织、服装及金融投资、拥有60多亿市值的上市公司。
“十二五”期间，华茂相较“十一五”，总资产、净资产、人均收入均翻了一番，出口增加了三分之二。成绩的背后，除了不断创新，并无捷径可走。
技术创新 效率质量双提升
2013年，国内外经济下行压力凸显，在纺织行业普遍亏损的大环境下，华茂逆势上扬，实现了连续第40年的盈利增长。
从只生产白纱白布，到生产成品面料；从传统的“千人纱万人布”，到高自动化、电脑数控的现代化车间，进厂已有15年的七分厂络筒主管李香用了“不可思议”四个字：“原来一个人只能看一台车，现在一个人可以看21台车，这在过去想都不敢想。”
七分厂工段长江健进厂时是2001年，那时从棉制成纱的工序最快需要4到5天。而按照如今的设备和技术，每天下机的纱就达16到17吨。“现在我们配备的人员，十万锭用工在330人左右。如果按照八十年代的老设备、老工艺来算，十万锭的规模就要配备800人。”江健对此颇有感触。
从每年投入四千余万用于设备引进改造，到建立国家级技术中心、年均开发新品千余种，再到承担“国家科技支撑计划项目”，2012年中国社科院首次发布的“中国企业品牌竞争力指数”报告中，华茂位列中国纺织企业品牌竞争力第一。而自“Ne600型”纯棉特细精梳纱纺制成功后，华茂纺纱的科技水平与创新能力更是处于国际领先地位。
管理创新 生产运转更顺畅
五十年风风雨雨，华茂不断调整着航向。除了在设备技术上与时俱进，在管理方面也是气象一新。
“纺织行业从原料到成品工序较多。原来两个工序间，设备检修人员和运转操作人员两条线。生产实行3班倒，各班负责各班的事，整个流程下来是割裂的。工序衔接常出问题，生产效率上不来，员工待遇上不去，内耗非常严重”，七分厂厂长王健告诉人民网安徽频道。
为了解决此类问题，2014年7月华茂出台了《关于深化生产工序民主管理的指导意见》，并于当年8月1日起推行班组自主管理。
五分厂清花工序小组是率先“吃螃蟹”的小组之一。原来的班组长成了工序主管，直接承包分厂的生产任务。至于如何调配人员生产，何时开工，员工应拿多少工资，由小组人员自己商定。
“清花这块的人员原来有3个人，后来走掉一个。如果按照以前，班组长肯定要向分厂领导要人。如今，为了多完成任务多拿工资，其他两个人主动要求把缺口工作分摊掉。”七分厂厂长王健说，根据绩效考核规定，分厂每月按照安全、质量、产量、设备完好程度、各项单耗作为考核要点，为每个生产工序核定当月的工资。
“自从实行承包自主管理以来，想要多拿钱就要多干事，产量上去了，待遇自然不会差。大家劲朝一处使，积极性自不必说。”七分厂络筒主管李香说。
目前，集团15%左右的班组拥有用人、招工、考核、开班权、工资分配五项权力，35%的班组拥有三项以上权力，绝大部分班组拥有了自主“承包权”。“改革的目的，就是要在提高企业生产效率的同时，让职工的主人翁意识在最大程度上得到回归。”集团董事长詹灵芝说。
理念创新 中国名牌登上国际舞台
“08年全球金融风暴波及纺织行业。由于华茂很大的产品份额在国际市场，也受到了冲击。同年恰逢皖江城市带承接产业转移战略规划出台，我们紧抓机遇，盘活存量、放大增量，引进战略投资者。紧接着完成换股、合资、合股。”集团董事长詹灵芝回首那段经历，语气已是波澜不惊。
但是，平淡的语气背后是华茂一系列的大动作。
2008年，在长江之滨安庆临港开发区，华茂建立了总规划500公顷的国际纺织工业城。一期规划的功能区包括创新研究中心、染整区、色织区、针织区、产业用区、服装区等。
华茂佰斯特公司是落户项目之一，由华茂和意大利Beste公司共同投资设立。产品以华茂自身生产的优质坯布为原料，采用一系列工序加工生产“环保后整理”高档纺织面料，年加工能力达2000万米。
目前，该产品已和国外诸多大牌合作，突破了高档面料生产加工工艺的技术瓶颈、对面料国际化具有重要意义。该项目也被中国纺织工业协会定为"全国纺织产业转移示范区"，并列入安徽省"861"重点支持项目和重点产业规划。
“怎么样延伸产业链，提升产品附加值，实现战略产业升级，这是我们一直在考虑的。”詹灵芝说，中国是纺织大国，但不是纺织强国，主要就差在工艺和产权上。华茂不仅要做中国一流的纺织企业，更要以产权为纽带，以股权的方式把资金、技术、管理及市场引进来。
此后不到三年时间里，华茂织染、德生印染等项目相继投产。同时，新疆的长棉绒棉花种植加工基地也已建成。“国家的‘一带一路’政策对于中国的纺织企业走出去意义非凡。这就意味着企业转型升级步伐要加快，生产更优质的绿色产品和智慧产品。”
“如今我们已实现了连续40余年的盈利，未来再盈利60年为什么不可以呢？”谈起未来，詹灵芝从容而笃定。&
(责编：金蕾欣、张磊)
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安徽华茂集团有限公司（以下简称：华茂）始建于1958年，座落于风景秀丽、历史悠久的中国安徽省安庆市。是拥有棉花、纺纱、织造、印染、服装及服装零售纺织服装全产业链的大型企业集团。安徽华茂纺织股份有限公司为集团控股的上市公司（股票代码：000850）。
&&& 华茂现年产&乘风&牌Ne5-600高档纱线5.5万吨、&银波&牌120-360厘米幅宽高档坯布面料10000余万米。纱线和坯布产品双双荣获&中国名牌产品&、&全国用户满意产品&等称号。
华茂连续多年跻身
&中国棉纺织行业竞争力20强企业&，并先后被国家有关部委、行业协会认定为＂中国棉纺织精品生产基地＂、＂国家认定企业技术中心＂、＂高新技术企业＂、全国500家&两化融合示范企业&及首批国家级两化融合贯标示范企业等荣誉。2012年在中国社科院中国企业品牌竞争力指数（CBI）发布中，华茂位列中国纺织企业第一名。2015年获得&中国质量奖&提名奖。
&&& 华茂通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证和ISO10012计量检测管理体系认证。同时也通过BSCI（社会责任体系认证）、MARK & SPENSER、C & A等社会审核。公司产品还通过了Oeko-Tex100 (国际生态纺织品认证) 认证及OE、GOTS有机棉认证。
&&& 早在八十年代中期，华茂就确立了&以质量为中心&的经营战略，围绕这一战略，提出&以国家标准为底线，以用户满意为标准&的质量理念。着力打造&高支、高密、高档&的精品品质。产品主要销往意大利、德国、法国、日本及香港等高端市场，与国内外众多品牌相配套。
&&&几十年来，华茂秉承&质量第一、客户至上&的经营理念，加强质量诚信文化宣传和教育，以精益求精的工匠精神，对生产的每一道工序、每一个节点精心打磨，追求品质的卓越与极致，形成了&以精品质量为灵魂的品牌文化、以四大纪律为核心的制度文化，以四字司风为主旨的行为文化&的企业文化，确立了&科技华茂、国际华茂、百年华茂&的企业愿景，并以生产&优质产品、绿色产品、智慧产品&为企业使命。
&&&华茂拥有国家级技术中心，年均开发新品种近千余种，新产品产值率平均达42%以上。尤其是Ne600纯棉特细精梳纱的纺制成功，标志着华茂纺纱科技水平与创新能力处于国际领先地位。无浆坯布的生产，标志着华茂面料加工技术在绿色、低碳领域取得突破性发展。华茂还承担了两项&国家科技支撑计划项目&的课题研究。
&&&&十二五&期间，华茂坚持把转型升级作为跨越发展的突破口，通过交换股权、合资参股等方式，参股了新疆利华棉业公司，确保了优质原棉资源的稳定供给；与国际领先的面料企业意大利佰斯特公司深度合作，投资共建了具有国际先进水平的印染公司，迅速在面料这一纺织产业价值链中的重要环节占据了制高点；参股德国服装品牌公司在中国的子公司，并成功布局服装零售终端。
华茂坚持实业运营与资本运营互为发展、互为支撑的思路，成功引进战略合作伙伴，完成了混合所有制改革；有意识地布局金融业，拥有广发证券、国泰君安、徽商银行、华泰保险、ＰＥ投资等金融资产，形成了涵盖银行、保险、证券、典当在内的金融产业链雏形。
站在新的高地，华茂积极践行中国制造2025战略，提出了以提升公司发展质量和效益为中心，以创新为驱动，以转型升级为重点的&126&工程战略，即发挥产业链协同效应，打造一个具有核心竞争优势的纺织产业新体系；做优做强&实业资本&和&金融资本&；实施智能化工厂试点工程、精品面料品牌工程、国际化经营拓展工程、资本平台融合工程、技术管理创新提升工程和人才队伍建设强化工程等六大重点工程。着力将华茂打造成充满活力、综合实力行业领先的国内外知名品牌企业,实现&科技华茂、国际华茂、百年华茂&的美好愿景!
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邮编：246018
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