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> 内容提升上司领导魅力和人气指数　全球品牌网　& 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！&&& 如何与自己的下属拉近距离，是讲究技巧和策略的。作为上司，职位只能代表你在公司目前的身份和地位，而威望和气度，则很大程度上取决于个人魅力、修养和感召力。上司的能力不仅仅体现在对业务扩展上，更强调对下属的沟通、协调、管理上。是通过不断的学习，在工作实践中得到不断锻炼和提升，不是谁生下来就是领袖或是具备领导能力的。与下属同甘共苦&&& 在完成一个策划或项目上，是与下属沟通、互相了解，加深彼此感情的过程。作为上司，不要认为自己只是一个任务的发号施令者，应与下属同甘共苦、齐心协力完成任务，利用与下属亲近的机会，全面的了解和掌握下属的工作态度、性格、专长和办事能力，有助于对下属的管理，并对有潜力和有能力的下属进行的培育和开发。同时，也能让下属更真实地了解自己不仅仅是上司，更是大家的同伴、工作协作者。&&& 让下属信赖&&& 下属最忌讳与言而无信、出尔反尔的上司共事。在计划实施前应仔细斟酌，考虑周全，不要在计划实施后，一改再改，推倒从来。不仅影响计划实施进程，而且严重降低自己的威信和下属对你的信赖程度，当下次任务下达时会造成拖拖拉拉、犹豫不决的负面影响，并且对你的能力和在公司的地位产生质疑。&&& 勇于承担责任&&& 谁都希望能碰到一个以下属利益为出发点的上司。当面临突发事件或工作事故时，不要认为下属的失误与自己无关，只顾追究谁的失职或是找个“替罪羊”来推卸责任。此时，应当勇于承担责任，但并不是为下属开脱，而是决不护短。树立自己的威望，坚持原则。&&& 避免工作情绪化　　&&& 上司的工作情绪稳定与否，直接可以看出其个人修养和处事能力。不要因为自己的情绪而影响到工作和对下属的态度，这样不仅使下属惴惴不安不能安心工作，而且降低自己的判断能力。中国青年人才网职业指出，作为上司保持自身情绪稳定，克制情绪波动，有利于提高与下属之间的关系融洽度，良好的心态更利于下属工作的展开和进程。在适当的时机，可参加有针对性的，学会如何控制情绪，如：中国青年人才网教育培训提供的研修班等。&&& 信任下属、疑人勿用，用人勿疑&&& 根据下属不同的性格特点、经验能力、专业知识优化人才配置并不难，难就难在真正的信任下属，授权给他。万一他以权谋私怎么办？万一他功高震主怎么办？万一他恃权放旷难以约束怎么办？诸多疑虑使得大多不能做到真正的授权，凡事事必躬亲。“疑人勿用，用人勿疑”给下属足够的信任，让下属有一个锻炼和展示才华、能力的机会，更证明你是个有眼光、大度、懂管理、值得下属信任的上司。&&& 理解下属、及时沟通&&& 无论生活或工作都会出现不顺利或困难的时候，而这些因素直接导致下属工作的完成情况和效率。此时，作为上司的您，更应该理解您的下属，帮助他或她解决生活和工作带来的不便，创造机会让自己与下属沟通、交流，并不时的鼓励他们克服困难。关心您的每一位下属，可以不断提升自己的“人气指数”，拉近与下属之间的距离。&&& 欢迎与globrand（全球品牌网）作者交流你的观点或看法，作者：李文繁 ： E-mail:查看
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作为上司，如何提升领导魅力和人气指数
根据下属不同的性格特点、经验能力、专业知识优化人才配置并不难，难就难在真正的信任下属，授权给他。诸多疑虑使得大多管理者不能做到真正的授权，凡事事必躬亲。&疑人勿用，用人勿疑&给下属足够的信任，让下属有一个锻炼和展示才华、能力的机会，更证明你是个有眼光、大度、懂管理、值得下属信任的上司。
与下属同甘共苦
& & 在完成一个策划或项目上，是与下属沟通、互相了解，加深彼此感情的过程。作为上司，不要认为自己只是一个任务的发号施令者，应与下属同甘共苦、齐心协力完成任务，利用与下属亲近的机会，全面的了解和掌握下属的工作态度、性格、专长和办事能力，有助于对下属的管理，并对有潜力和有能力的下属进行的培育和开发。同时，也能让下属更真实地了解自己不仅仅是上司，更是大家的同伴、工作协作者。
让下属信赖
& & 下属最忌讳与言而无信、出尔反尔的上司共事。在计划实施前应仔细斟酌，考虑周全，不要在计划实施后，一改再改，推倒从来。不仅影响计划实施进程，而且严重降低自己的威信和下属对你的信赖程度，当下次任务下达时会造成拖拖拉拉、犹豫不决的负面影响，并且对你的能力和在公司的地位产生质疑。
勇于承担责任
& & 谁都希望能碰到一个以下属利益为出发点的上司。当面临突发事件或工作事故时，不要认为下属的失误与自己无关，只顾追究谁的失职或是找个&替罪羊&来推卸责任。此时，应当勇于承担责任，但并不是为下属开脱，而是决不护短。树立自己的威望，坚持原则。
避免工作情绪化
& & 上司的工作情绪稳定与否，直接可以看出其个人修养和处事能力。不要因为自己的情绪而影响到工作和对下属的态度，这样不仅使下属惴惴不安不能安心工作，而且降低自己的判断能力。中国青年人才网职业咨询师指出，作为上司保持自身情绪稳定，克制情绪波动，有利于提高与下属之间的关系融洽度，良好的心态更利于下属工作的展开和进程。在适当的时机，可参加有针对性的培训课程，学会如何控制情绪，如：中国青年人才网教育培训提供的总经理研修班等。
信任下属、疑人勿用，用人勿疑
& & 根据下属不同的性格特点、经验能力、专业知识优化人才配置并不难，难就难在真正的信任下属，授权给他。万一他以权谋私怎么办？万一他功高震主怎么办？万一他恃权放旷难以约束怎么办？诸多疑虑使得大多管理者不能做到真正的授权，凡事事必躬亲。&疑人勿用，用人勿疑&给下属足够的信任，让下属有一个锻炼和展示才华、能力的机会，更证明你是个有眼光、大度、懂管理、值得下属信任的上司。
理解下属、及时沟通
无论生活或工作都会出现不顺利或困难的时候，而这些因素直接导致下属工作的完成情况和效率。此时，作为上司的您，更应该理解您的下属，帮助他或她解决生活和工作带来的不便，创造机会让自己与下属沟通、交流，并不时的鼓励他们克服困难。关心您的每一位下属，可以不断提升自己的&人气指数&，拉近与下属之间的距离。
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Copyright & 2006 上海心潮健康咨询有限公司 电话：021-
地址：黄浦区普育东路227号工人文化宫3号楼2楼　|　 　　　色彩顾问是个服务性质的职业。名气、口碑、及技术水平决定它的整体收入。一个行业的发展经过启蒙期、发展期、高潮期、衰退期，色彩顾问现在正处于发展期，现在不管你是从业、就业、创业，现在都是最好的时机呢。下面我们就来了解一下色彩顾问这个行业吧：)
　　什么是色彩顾问呢?
　　色彩顾问是专门为客户的穿着打扮提供个性化诊断、指导、设计的咨询师。根据肤色、瞳孔和发色等自然色调，借助诊断工具，找出你的最佳色彩。然后根据面部、形体和性格特征，诊断出你的风格类型，并由此确定服装、鞋帽、配饰等的款式、质地及图案，同时找出适合你的最佳发型建议。不同的季节和场合对着装也有着不同的要求，色彩顾问还会根据不同季节和不同场合，教你如何运用色彩搭配出个性人生。
　　1 Q:如果你是一名设计人员，是否想过进一步提高市场实践中的色彩技术和风格运用能力，让更多的客户为你的准确定位和设计叹服?
　　A:色彩顾问提升群体一：平面设计师、网页设计师、居室设计师、发型设计师、服装服饰设计师等能够藉此强化色彩技术，开拓行业技能。
　　2 Q: 如果你是一名美容造型人员，是否期待过提高个人行业鉴赏力与竞争力，增设盈利领域?
　　A:色彩顾问提升群体二：美容、发型、化妆、造型、服装服饰等行业从业人员可以藉此实现技术提升或经营嫁接。
　　3 Q: 如果你是一名职场人士，肯定需要不断提升个人商务形象，同时增加个人竞争魅力指数!
　　A:色彩顾问提升群体三：职业经理人、外企职员、人力资源、培训部、公关人员等领域人员可以藉此提升形象，发展兼职培训环节业务。
　　4 Q: 如果你是一名公职人员，是否考虑过要带动周边的人脉资源，提升领导魅力?
　　A:色彩顾问提升群体四：政府、外交、科研等领域人员可以藉此提升魅力指数，整合人脉资源，发展专项技能。
　　5 Q: 如果你是一名艺术界人士，肯定期待进一步提升个性形象知名度，让自己拥有专业扮靓的系统知识!
　　A:色彩顾问提升群体五：演员、乐队、艺术表演者、模特等领域人士可以藉此提升个人品味，提高个人形象知名度。
　　6 Q: 如果你是一名时尚大学生，肯定期待未来人生多一份靓丽的技能与开阔的事业!
　　A:色彩顾问提升群体六：受教育较好的大学生群体可以藉此开拓自己的事业起点，打造专业形象，提升个人竞争能力。
参考知识库
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管理者情商修炼与领导魅力
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开课时间：日 09:00 周六
结束时间：日 17:00 周六
课程时长：6小时
招生进展：
开课地点：苏州市
授课讲师：
课程编号：133514
课程分类：
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付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
本课程适合希望提高情商和领导魅力的各类职业人士，尤其适用于总经理/副总经理、部门经理/主管等企业管理人员
陈述对待压力的正确观念 描述EQ高手的五大特征 运用魅力领导之高EQ沟通技巧 运用冲突处理的秘诀
培训费用：1500元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）课程背景：作为现代企业的管理者，其情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。高“情商”的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员正确面对压力，处理工作负面情绪，调动员工的积极性和创造性，从而让管理变得更加轻松有效。对于如何才能修炼情商实现魅力领导，许多管理者深感困惑―― 如何迅速处理工作上的负面情绪
如何让自己愈压，愈有力如何有效处理冲突，成为魅力领导者针对以上问题，我们特邀台湾著名心理学家张怡筠女士，与您分享《管理者情商修炼与魅力领导》的精彩课程，从情商高手的五大特征入手，帮助您树立对待压力的正确观念，掌握魅力领导之高EQ沟通技巧，从而获得心灵的成长、家庭与事业的和谐!课程大纲：【上午】 一、EQ(情绪商数)是什么？ 1、EQ vs. IQ? 2、EQ的定义及其重要性? 3、EQ高手的五大特征? 4、你的EQ高不高？十八项重要的工作EQ? 二、如何辨识自己的各种情绪?
1、情绪的各种面貌及成因? 三、如何处理工作上的负面情绪?
1、生气、愤怒的处理? 四、如何让自己愈压，愈有力？
1、你的压力指数是多少？（压力诊断测验）?
2、压力如何影响我们? （1）压力所产生的生理症状? （2）压力与工作表现之关系? 3、压力如何产生？? （1）生理反应? （2）环境因素：工作上的压力源? （3）人格因素：A型性格vs. B型性格（A型人格测验）? 五、愈压，愈有力的实务做法
1、对待压力的正确观念?
2、改变生理反应?
3、改变思考方式? 六、高绩效的魅力领导
1、魅力的定义?
2、魅力领导人之特性?
3、魅力领导人之员工特征?
4、魅力领导特质一览表? 七、EQ魅力领导的组成因素
1、情绪沟通技巧?
2、社交沟通技巧? 【下午】 八、你的个人魅力指数如何？（个人魅力测验） 九、魅力领导之高EQ沟通技巧
1、高EQ的倾听技巧? （1）主动倾听?
（2）支援性倾听－我在，我在听，我在用心听? ① 原则：全神贯注、暂时评论、听出情绪? ②
②“映”对之道?
2、呼应对方之沟通习性? 3、建立亲切感之方法? 4、冲突处理的秘诀?
（1）负责承认?
（2）模糊焦点（承认部份、承认机率、承认原则）? 十、员工谘商与辅导的技巧 1、进行员工谘商/辅导之目的? 2、员工谘商/辅导工作之事前准备? 3、有效的谘商/辅导技巧? （1）主动倾听? （2）提供情绪支持? （3）澄清对方心意? （4）解释所发生的事/提供建设性意见? （5）取得双方对改变的承诺? 十一、高EQ的批评技巧 1、 批评的艺术? 十二、高EQ的激励技巧1、 称赞的诀窍? 十三、附录：十八项重要的工作EQ、压力诊断测验、A型人格测验、魅力量表、冲突处理的秘诀─练习例子
培训师介绍：
张怡筠老师：台湾著名心理学家 专业背景
乔治亚理工学院心理学博士，致力于EQ（情商）的全方位研究与推广，是第一位以中文写作EQ专业书籍的学者。1996年出版的第一本畅销书《EQ其实很简单》获得各界好评，并荣登该年度十大畅销女作家之列。 实战经验
她多方面地推广专业心理知识，担任央视《半边天》及《心理访谈》节目、湖南卫视《变形计》节目和上海电视《心灵花园》节目之心理学嘉宾，帮助大众提升心理健康品质。 在推广专业心理知识方面，经常扮演的角色包括了企业培训讲师（国内外企业逾560家）、媒体心理学家（电视、广播节目）、报纸杂志专栏作者以及大学教授等，以期能帮助大众提升心理健康品质。 授课特点
她以专业的学理训练，佐以丰富的演说经验，采用美式互动形态学习法，精辟地统整各派心理学理论，以深入浅出的方式，传授实务技巧，并能以英文授课。
工作EQ―卓越成就与乐在工作的关键、愈压愈有力―全方位的压力管理技巧、员工情绪生产力管理……
本课程名称： 管理者情商修炼与领导魅力
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