如何找到企业和员工愿景的契合点？_企业家吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：16,941贴子：
如何找到企业和员工愿景的契合点？收藏
问：我们企业的愿景和我们员工的行为怎么样才能真正地挂上钩？怎么样让企业的员工去理解企业的愿景，并且付诸于行动？答：首先，我们企业的愿景是什么，它并不是贴在墙上的一句口号。企业的愿景是应该由企业家自身的热情，向产品以及社会性的服务而产生的行动。当企业家发现了自己内在的热情，并把这样的热情转化为产品或者服务的时候，当他以这样的产品和服务去影响和改变社会的时候，社会将会变成什么样子，那样的描述称之为企业愿景。 比如说，乔布斯希望世界上每个人都有一台电脑，他的愿景就是让这个世界变得更加便捷，让人们可以从这种高科技中受益来改变自己的生活。比如说，某家著名的电灯泡制造企业，他们的愿景是让世界变得更明亮。那么，当你想要把这个世界变成什么样子的时候，才是真正我们想去改变世界的这个愿景，才是企业的愿景。 只有明确了企业真正的愿景，才能够说我们如何和员工的行动进行结合。那么当一个企业由企业家的热情创造了他的产品和服务，并且为之而奉献于社会的时候，企业家就可以向他的员工和真正的团队去描述自己的愿景。当你的描述非常清晰，而充满热情的时候，我们的团队和员工才能真正被这种热情所影响。因此我们要来检查的就是我们的企业是否它的愿景是由热情而引发的，还是它只是一个口号贴在墙上。 企业的愿景经常被我们误解为企业的要赚多少钱、要发展成什么规模。企业的愿景的真正描述其实是要改变这个世界，在这个世界上创造什么样的改变才是我们企业愿景真正的描述。 在有了清晰的企业愿景之后，接下来是要了解我们员工他们个人的发展愿景是什么？他们的热情是什么？因为我们只有知道和尊重我们的员工和同事，他们想在这个世界上创造的东西，我们才能够和他们结成共同的伙伴去改造这个世界，去创造无穷的快乐和幸福。 因此，第一步，真正地明确企业的愿景，而这个热情是企业家个人的热情所引发的。第二步，要去了解我们的员工的热情是什么，他们想要创造怎么样的世界？想创造一个什么样的企业？想创造什么样的产品或者服务来提供给我们的客户。而当我们的员工，我们的管理团队，他们的愿景和我们企业的愿景重合的时候，那么这个企业才真正可以把愿景实施到我们企业的行为当中来。 可能有些人会担心员工的愿景和企业的愿景有相同吗？其实，所有人的内在想要创造的未来总是有重合点的，我们每个人的心里都是有真、善、美，这些内在的需求想去创造的，而我们每个人都是希望在社会上是有贡献，有价值的。这其实就是在“卓越元素解码”中非常重要的一个部分，我们如何让我们的企业家找到自己的愿景，企业找到真实的愿景，并且如何让员工能够理解这样的愿景，把企业的愿景和个人的愿景充分进行结合，共同去创造一个有生命力的企业。 如何有效的沟通呢？我们都知道沟通重要的不是你说了什么，而是别人听到了什么。那么别人是怎么会听到你所说的内容呢？因为他听到他想要的东西。举一个例子，我们想一想自己平时开什么车？那在买这样的品牌的车之前，我们注意到街上有这样的品牌吗？那当我们买了这样的车之后，我们是否发现满大街都是我这个品牌的汽车？或者说，尤其是有孩子的女士，当你怀孕之前你是否发现你的身边有很多孕妇呢？当你怀孕之后是否发现满大街都是孕妇呢？那么其实这就是一个非常有意思的现象：当我们真正关注到一件事情的时候，我们描述了一些别人关注了的事情之后，别人才能够真正听到我们的声音。因此我们在回答如何让员工去理解的时候，首先我们要理解员工，并且用他可以听得懂的方式去告知他。比如说我在上一个工作坊的时候，在课堂当中同时出现了两类人，一类是自己的知识水平相对比较低的企业家，他们可能没有学过更多的学习，但是他们实际在打拼自己的企业。还有一类是已经是教授，甚至是博士生、导师，他们要从高校出来进行创业。那么这样的两群人，对于整个体系的理解是完全不同的。那么当面对这样的两群人的时候，就要把卓越元素解码在他们不同的知识理解的概念之内进行分解和描述，才能够让他们真正的理解。 所以，如果你想传递给你的员工真正的愿景，也要用他能够听得懂的方式，并且把愿景和他的价值、利益以及他的生活方式进行充分的结合，那么当这点做到的时候，我们的员工自然会理解我们的愿景，并且愿意和我一起去创造一个美好的未来。结合身份层次，我们可以看到，让员工的行为和我们的愿景进行连接，中间还有好几个层次要做，它有能力、价值观、身份这几个部分，所以要通过这几个部分的串联，才能够使我们的员工真正去理解我们的愿景，并且愿意执行我们的愿景。如对《卓越元素解码》课程感兴趣，可联系 Leo ：（微信/手机）。
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或知识管理(km,knowledgemanagement)是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得&杜拉克早在一九六五年即预言：「知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。」受到1990年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合网际网络建构入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世o利器。知识管理其实是一个比较新颖的管理理念，随着国内外企业知识管理的普及和实施，越来越多的人们真实接触到了km(knowledgemanagement)系统，体会了其中三味。对于大多数国内企业来说，业务复杂度和成熟度远不及世界500强，同时it系统也远不如500强们完善。那么，我们在制定自己的知识管理战略时同样也要考虑针对各自的行业特征、企业实情进行适应性的取舍和应用。管理大师德鲁克认为：&21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。&对于组织和个人，知识管理(knowledgemanagement,km)都已经成为伟大机遇和挑战。在大学学历越来越普遍的今天，个人知识管理是每个知识工作者打造自己的核心竞争力和提高自己的有效手段，对自己的知识进行有效管理有使得自己能够在职场中游刃有余，从而最终提高自己的竞争力。个人知识管理的实质就是在于帮助个人提升工作效率，整合自己的信息资源，提高个人的竞争力。我们如果能在日常的工作中更加有意识的对个人知识进行管理，那么个人知识管理是一件很简单的事情。这里的个人知识管理的实施是基于以下两个原则：第一、简单有效原则。期望个人能够根据我们描述的个人知识管理实施方法可以独自实施对自己的知识进行管理，这种管理的效果让自己可以感觉到。第二、经济原则。个人知识管理的实施不需要你额外去投资什么(不需要投入很高的成本)，以利用每个普通人能得到的工具为主。应该说，在没有正式提出知识管理的大概念前很多机构早已实施了知识管理的实质工作，比如文档标准化、流程标准化、内部培训计划、项目在职指导计划等等。因此，没有系统，照样可以km，比如师徒(隐性-隐性)、总结报告、优秀事迹等等。但是如果有了系统，的确能提高知识管理的效率。但最终知识管理不是“管理知识”，本质上是“管理”。个人知识管理也遵循知识管理中的普遍规律，但它又有自己的特点：个人知识管理的知识的获取、存储、利用都是我们自己个人。任何要想实施好个人知识管理工作，都要加强下列三项修炼：第一项修炼：构建自己的学习网第二项修炼：构建自己的知识系统架构第三项修炼：对知识的有效利用知识管理的概念在国内越来越热，有越来越多的企业和机构开始关注知识管理，并进行了一些尝试和实践，比如移动电信、金融证券行业、房地产等行业的先进企业。了解到――大多数企业的知识管理还停留在文档管理的层面上，还有一些企业刚开始上知识管理系统的时候热热闹闹，后来却雷声大雨点小，慢慢地就没有人再使用建成的系统了。很多企业只是把它当作当年的电子商务一样，从面子上提升企业的等级而已。比如，我所知道的一个大公司创建了rollsroyce知识平台――一个真正的技术杰作。但是，每个人都只是热衷于系统的设计，丝毫不关心体系究竟如何运行，体系究竟能够解决什么问题，以及如何把体系与公司的技术战略进行有效整合。最后，体系根本无法跟上瞬息万变的商业变化，更无从满足个人用户的需求，于是每次的系统升级都成了一项十分让人望而生畏的任务文章出自，转载请保留此链接！。要知道，知识管理 并不是在维护一个古老过时的数据库――知识管理应该是培养一种健康的环境，身处其中的员工 会问诸如此类的问题：“有谁知道......?”“谁能帮我?”也就是说建立一个开放的体系，鼓励员工之间相互交流，创造员工交往的机会。在知识管理体系与内容整理同步推行的同时，还需要明确一点：知识管理的推行工作从本质上讲是一种“变革”，是对现有工作习惯的一种改变。员工在这个过程中的积极性是左右知识管理推行的关键因素，要从员工角度，转变促成知识管理。因此，为了更好的推行知识管理，让内部员工更快地接受知识管理，对待这种变革，可以从四个方面考虑：1、对待知识管理的敏感性。每个员工对于知识管理的理解可能不同，因此，在知识管理项目之初，要向全体员工说明知识管理的目标、愿景、主要工作内容以及对个人的影响(正面效应及负面效应)等，降低对知识管理的敏感性(抵触情绪)，从而增加知识管理的透明度。2、对员工能力的综合评估。知识管理能否顺利推行下去，关键是看员工的能力能否实现所设定的目标。比如，对一个认为知识管理等同于文档管理的组织而言，希望在短短时间内，把所有“老法师”(资深员工)的经验全部发掘出来，那是不现实的。3、强调义务与职责。从变革管理的角度看，行为的改变才能够促成态度的改变，由外部的约束、刺激、激励来推动知识管理的工作变成内部自发的来进行知识管理。这第一步就需要使用相关的制度/措施来保证这种转变。整个制度/措施集合应该包含三部分：日常管理制度、激励考核制度、支持制度。4、承诺与业务流程/实际工作结合。通过员工的“承诺”，或理解为将成果固化到业务流程中，实现知识管理成果与实际工作的紧密结合。比如类似于“项目结束后要完成知识地图”之类的制度约束，真正实现知识管理与流程管理的结合。有的企业 说，如果把知识管理简单的看为文件、知识的搜集与总结，那么很多企业都在很久以前，甚至于还没有km的提法之前就做过。打个不好听的比喻，马戏团的狗熊、猴子也会做&知识&和&经验&的总结，它们知道怎样才能让管理员给它们好吃的，或者怎么做才能吃到想吃的东西，但是它们不会变通与创新，所以他们永远是狗熊和猴子。如果企业不把km作为创新的基础和前提，作为增强竞争力的手段，那么km永远是一个吃力不讨好的东西说到底，km最终是对人的管理，是发掘人潜力，联合创新的管理，先进的系统只是提供便利管理的手段，而不是核心。在实践中，我发现――企业里，如果你真想做点实事，就不要先给自个儿戴高帽子，在没干以前就嚷嚷着&要知识管理&的人往往什么都管理不了。而是把大帽子(诸如&知识管理&这样的大口号)分解成一系列小事情，例如，文件格式规范化管理就是其中之一。默默地做成每一件小事情。当上级要你的述职报告时，你才能将&知识管理&这样的大口号写上去。如果你有幸拿到了奖金，一定要和相关人员分享，否则你下次就什么也干不成了最近更新：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关综合管理：
48小时热门君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
企业使命与员工绩效关系
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
企业怎样与员工的共同愿景
下载积分：30
内容提示：企业怎样与员工的共同愿景
文档格式：PDF|
浏览次数：443|
上传日期： 14:34:45|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
企业怎样与员工的共同愿景
官方公共微信