电力营销主任属不属于电力三种人是哪三种人

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-10 17:00 标签： 国网营销部主任姜雪明
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供电局三种人考试题A(答案)
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&&供​电​局​三​种​人​考​试​题​A​(​带​答​案​的​三​种​人​考​试​题​)
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电力市场营销部主任岗位工作标准
作者：丹东市 &&&&文章来源：丹东市&&&&更新时间：日 &&&&
市场营销部主任岗位工作标准
&1& 适用范围
&1.1& 本标准规定了市场营销部主任的岗位职责、上岗条件、工作内容与要求、检查与考核。
&1.2& 本标准仅适用于公司市场营销部主任工作岗位。
&2& 岗位职责
&2.1& 负责市场营销部的全面管理工作；负责本部门各项工作的组织实施和协调工作。
&2.2& 负责完成集团公司下达的各项营业指标。
&2.3& 负责贯彻落实电力法律法规、国家电价政策及上级部门制定的有关用电营销管理等规章制度。
&2.4& 负责定期组织召开公司营业工作会议。
&2.5& 负责本部门职工的政治思想、业务知识、社会公德、职业道德教育。
&2.6& 负责公司电价、电费、优质服务、市场开发、新负荷跟踪、需求侧管理、用电业务变更等营销业务。
&2.7& 负责组织完善营销规章制度，不断拓展服务功能，满足客户需求。
&2.8& 组织预测分析、制定下达营销工作任务和经济技术指标，并检查指标完成情况和考核工作。
&2.9& 负责编制公司市场营销、企业经营方面的规划和计划并组织实施。
&2.10 负责组织公司营销人员及农电人员业务培训和现代化技术推广、应用工作。
&2.11 负责农村电工聘任和管理，制定考核制度。
&2.12 负责公司供电责任险及农民合同工意外伤害险的办理、赔付等相关工作。
&2.13 负责公司的行风建设工作。
&2.14 负责组织规范化供电所建设工作。
&2.15 负责本部门工作总结、报告、重要经验材料的撰写。
&2.16 负责审定本部上报的文件、报表、资料。
&2.17 负责审定公司年度稽查工作计划，并组织实施；对稽查结果提出处理意见并报分管领导。
&2.18 负责公司网络设备、计算机、打印机和服务器的运行、维护和管理。
&2.19 负责实施网络安全及资源共享策略并进行管理，确保网络安全、稳定、畅通。
&2.20 负责计算机网络资料的整理和归档，备份主要信息资源，为数据安全提供保障，定期调整相关安全设置，防范非法入侵。
&2.21完成领导交办的其他工作。
&3& 上岗条件
&3.1& 坚持党的基本路线，熟悉用电管理业务，遵纪守法、廉洁奉公，坚持原则，秉公办事。
&3.2& 具有一定的管理知识，能正确运用专业知识解决用电管理中的问题，并能对本部门管理的业务提出建设性意见。
&3.3& 具有较强的语言文字表达能力，能编制业务方面的各种规章制度，撰写业务方面的计划、文件、报告及总结。
&3.4& 具有一定的组织能力，指导、监督本部门和各相关班站所的用电管理工作。
&4& 工作内容与要求
&4.1& 全面履行市场营销部职责，正确使用职权，按时完成工作任务。
&4.2& 每月按时组织召开经济活动分析会，并制定相应措施开展落实。
&4.3& 按时准确上报用电营业方面的各类报表。
&4.4& 积极深入班站所开展用电管理情况检查，提出指导意见或建议，及时解决营销工作中存在的问题。
&4.5& 开展客户走访，积极征求客户的意见和建议，并及时给予答复和解决，搞好电力市场开拓和优质服务工作。
&4.6& 经常同主管局长联系沟通，及时请示和汇报工作。
&4.7& 积极组织开展营业普查和用电检查工作，堵漏增收，不断提高企业经济效益。
&4.8& 积极推广电力新技术、新产品的应用，不断提高整体营销管理水平。
&4.9& 积极组织营销人员开展政治理论及专业技术知识的培训学习，不断提高公司营销人员队伍素质。
&5& 检查与考核
&按《公司岗位经济责任制考核办法》检查与考核。
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电力营销部主任竞聘演讲稿
各位领导、评委：
大家上（下）午好！
今天我站在这里再次感谢公司给我上台演讲的机会，两年前的5月底我同样站在这里，通过竞聘走上营销部副主任岗位，两年来思想上更加成熟，对待工作积极上进。
一、注重，提高自身素质
加强自身的政治学习，深刻领会&社会主义荣辱观&，以共产党员的标准来严格要求自己，积极向党组织靠拢。于-28日由公司党委推荐在县电大参加了县经贸局举办的&建党积极分子&培训，并定期向公司党委递交。
深刻领会公司九届、十届一次&职代会&精神。并把&忠诚、责任、奉献&的主人翁精神贯穿到现实工作中去。树立顾全大局，强化团结协作意识，以提高班组的凝聚力、战斗力。在工作上认真踏实，当好配角，通过竞选当选为十届工会委员会职工代表和工会委员。
努力学习专业知识，在2011年4月和7月参加了省公司组织的县公司营销主任培训班和农电教练员培训班、农电理论培训师资格认定的取证。同年11月12日-22日参加了省公司农电工作部组织的全省农电最基础管理、目标管理、农电薄弱环节管理以及提高性工作的检查，受益非浅。
结合公司开展的&农电工培训&工作，参加了四期培训班的授课，授课的同时对自己而言又是一次很好的学习机会。
二、严格管理，确保优质服务
针对班组&四个一&建设方面：有针对性的对班组的规章、绩效考核进行了修改；并制定了各专业工种的题库。
在抄、核、收方面：初到营销部任副主任时兼任抄表班班长三个月，期间从工作责任心和工作态度方面认真做好班员的思想工作，并按照《县供电公司供电服务质量事故责任追究实施细则》、&两个十条&和电费回收实际情况，修改了《营销部抄表员绩效考核办法、评分标准》，得到了公司领导的认可。在今年市公司的建制性班组&四个一&建设发布会上得到了专家们的肯定。
作为分管抄核收的副主任，在任期间在各级领导的支持和相关部门的协助下，顺利完成了上级公司下达的应收电费余额指标。自05年6月至07年一季度回收企事业单位、居民客户陈、旧欠电费合计：元。对于拖欠电费客户按照《供用电营业规则》的要求和程序发放催费、停电通知书，并收取电费滞纳金。05年6月至07年一季度共发放催费通知书份，发放停电通知书份，实施停电户，恢复户，收取电费滞纳金共计：元。
任营销部副主任两年来，我深知副职和正职的地位、责任、作用不一样，能做到积极配合正职做好日常工作。从不争权越位，而是尽责不争功，特别是核心问题是处处尊重、维护正职的领导地位，自觉突出正职。自觉维护和强化整个集体的权威。在工作中无论分管哪方面的工作，都以领导集体中的一员的面目出现，尽心尽力认真做好工作。
三、下一步工作思路
本人认为营销部工作的重点是：1、加强班组凝聚力，一级对一级负责；2、加强用电管理和用电检查力度；3、开拓电力市场，搞好规范、优质服务；4、运用有效手段确保电费及时回收。本人认为营销部下一步工作思路是：1、强化执行力，实行一级对一级负责，真正调动班组、人员战斗力；2、提高用电检查岗位的重要性，充实队伍；3、在开拓电力市场方面进行换位思考&假如我是客户&，客户中心、各供电所作为供电企业的与客户接触的第一载体，应更好的、有效的为广大电力客户服务；4、对重点、难点客户电费回收加大定期走访、预警机制。
就本人而言，竞聘上或竞聘不上，都将服从公司党委的安排，并在新的岗位上认真做好工作。同时结合公司&创一流&、班组&四个一&建设和&周学习&活动，认真总结经验，找差补缺，在各级领导、同仁的关心、支持下，切实提高自己爱岗敬业、安全文明、规范服务、优质服务的能力，加强业务技术水平，全面提高自己的两个素质。自觉地以文明行业的服务标准来严格要求自己，树立我们安徽电力的企业品牌形象，为&创省电力公司一流县级供电企业&尽自己所能。
最后，祝我们的企业在上级公司的正确指导下、公司领导班子的强力领导下，使我们的企业蒸蒸日上，使我们的职工收入年年递增！
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