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2009年开始，我们先后从韩国南阳乳业引进了婴幼儿配方奶粉“星贝儿”、“铭道秀”和&Namyang&山羊乳粉，...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]雅培公司雅培奶粉主要产品有雅培金装智护100系列，雅培菁智智护100婴儿配方奶粉、早产儿奶粉，雅培金装亲护1段、雅培金装小安素六个系列。雅培公司的产品涵盖了人类的不同阶段，从新生儿到老人，都是雅培的目标用户。如今，雅培公司所从事的产片贯穿了医药保健...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]1. 公司介绍 富平县美可高特乳业有限公司是专业的羊奶粉生产企业。公司地处“中国羊乳之都”、“中国奶山羊之乡”－－陕西省富平县，占地面积10000平方米，建筑面积12000平方米，现有固定资产2600万元。公司始建于2005年，按照国家乳制品新标准和GMP规范设计，...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]采用欧洲进口奶源，进口原材料（根据季节不同采用欧洲地区生态牧场的优质奶源）； 富含免疫优化组合乳铁蛋白、左旋肉碱（增强宝宝抵抗力和免疫力，帮助宝宝构建强大的健康防御系统）； 添加益智优化组合Ω-3与Ω-6脂肪酸（Ω-3与Ω-6属于多不饱和脂肪酸，在...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]爱瑞嘉自家工厂，新莱特（Synlait）
成立于2000年，位于新西兰南岛“纯净之心”坎特伯雷牧场，致力于“将牛奶转化为更多对人体健康营养有利的产品”，掌握从牧场养殖管理、生产工艺到包装的整个生产流程。Ø
的新技术婴幼儿配方粉生产工厂之一&#...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]Töpfer（特福芬）中国区总代理北京百慧智业科技有限公司——致力于为中国的宝宝和妈妈们提供国际公认的安全级别高的产品－有机产品。公司代理德国的著名品牌：德国Topfer特福芬有机奶粉、阿尔高奶粉、有机米粉、天然花果冲饮。德国特福芬公司位于德国...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]美素佳儿(Friso)是荷兰皇家菲仕兰坎皮纳旗下的婴幼儿奶粉品牌.荷兰皇家菲仕兰坎皮纳集团是全球大的合作型乳品企业,由欧洲16,000余名会员农场主联合经营,共同管理,美素佳儿加盟严格保证了美素佳儿奶粉的稳定品质.提起来自荷兰的美素佳儿婴幼儿配方奶粉,妈妈们...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]恒天然集团从1982年起即开始进入并致力服务于中国市场,至今已有20余年,并伴随新西兰乳业的整合进程,相继以新西兰乳品局、新西兰乳品原料、安佳乳品公司等名称形象出现,并于2005年,在上海注册并成立了恒天然商贸(上海)有限公司,并在北京、广州设有分公司.恒天然...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]多乐特奶粉是来自拥有全球科研实验室的ORDESA集团的合作产品。欧迪赛（Ordesa）集团成立于1943年，总部位于西班牙巴塞罗那，是一家拥有70多年历史的婴幼儿配方食品科研经验的老牌公司。集团旗下所有婴幼儿营养品，均由西班牙欧迪赛（Ordesa）实验室和法国索...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]纯净——甄选欧洲优质奶源1、
波兰的生态农业及纯净牧场：美欧利来自波兰纯净牧场。波兰地处欧洲中部，人口密度低农牧业发达，牧场农业化肥按欧盟标准使用有机肥，没有化学肥料和农药残留，没有抗生素和植物生长剂残留、没有转基因。2、
波兰立法30年监管乳制...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]始建于1962年的飞鹤乳业，从美丽的&鹤城&齐齐哈尔起飞，迄今已有50年专业乳品制造历史。作为中国早的奶粉生产企业之一，飞鹤乳业打造了一条从奶源到终端，完全自主掌控的全产业链，成为我国拥有全产业链的婴幼儿奶粉企业。从立足于黑龙江，到成...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]荷维乳业实行区域代理政策，每个区域市场只设立一家代理商，严格划定代理区域，保护代理商的代理资格和权益。代理商资质：具备专业的经营团队，充沛的流动资金及完善的分销渠道了解奶粉市场，并对奶粉市场有充足的信心，有奶粉相关的经营经验。能提供详...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]作为营养食品品牌的巨擘，人之初集团放眼国际，用全球大视野战略眼光，于2014年7月在上海成立“上海人之初营养食品有限公司”。作为人之初集团旗下八大子公司之一，上海人之初营养食品有限公司秉承集团“以科技创造优质产品，为人类健康服务”的企业宗旨，...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]加盟政策1、奶源优势：中国纯天然无污染高山放养原生态奶源基地。2、技术工艺：公司生产线采用国内的四旋风二次附聚工艺(属引进丹麦技术，陕西独有)。3、优质配方：6优营养组合，更益吸收，营养更充分。4、地方代理权：美力源羊奶粉全国连锁区域独...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]上海润久食品有限公司旗下品牌麦美兹(Myamax)创立于2012年，企业理念为：“得有机者得天下”――提倡Less is More，少即是多。 麦美兹全系列产品均为有机系列，目前已荣获新西兰及中国的有机认证，并且原料符合美国、欧盟等有机标准，产品无激素添加、无抗生素...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 勾选 　　[品牌：]金薄金优玛贸易有限公司隶属于中美合资.金薄金企业集团公司，金色喜宝为南昌金薄金优玛贸易有限公司喜宝事业部之自主知识产权品牌。金薄金公司是一家专业研发、生产、销售婴幼儿奶粉及婴幼儿辅食的中美合资企业，公司成立于2003年5月，厂房座落在江西工业园...企业： 　　行业： > 　　区域：　　投资额： 1品牌推荐 品牌：投资：3-5万行业：品牌：投资：3-5万行业：品牌：投资：50-100万行业：品牌：投资：10-20万行业：品牌：投资：50-100万行业：品牌：投资：10-20万行业：品牌：投资：20-30万行业：品牌：投资：5-10万行业：品牌：投资：1-3万行业：品牌：投资：10-20万行业：品牌：投资：10-20万行业：品牌：投资：10-20万行业：品牌：投资：3-5万行业：品牌：投资：20-30万行业：品牌：投资：20-30万行业：品牌：投资：10-20万行业：品牌：投资：50-100万行业：品牌：投资：5-10万行业：品牌：投资：100-200万行业：新加盟企业
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新郎的衣服已经被撕开，双脚也被透明胶带捆住了。
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看到这个题目的时候很多朋友在问，为什么讲是后奶粉时代？
　　后奶粉时代来临
　　谈后奶粉时代，我们必须要知道前奶粉时代、中奶粉时代。
　　中国奶粉的发展经历了几个非常关键的时期。
　　第一，04年大头娃娃事件。04年以前，中国奶粉总共市场份额不到150亿，当年婴幼儿配方奶粉市场份额是70亿，而2015年我们有近1000亿的市场规模。
　　大头娃娃事件教育了中国父母“奶粉和婴幼儿配方奶粉有本质区别的，婴幼儿必须食用专门的婴幼儿配方奶粉才能保证健康成长！”从那时起中国的婴幼儿奶粉开始井喷式发展。
　　第二，08年三聚氰氨事件。4年时间，很多奶粉品牌快速发展起来。比如圣元，从04年3亿左右，发展到08年上半年销售近20亿，如果不发生三聚氰胺事件有可能全年突破50亿。包括伊利、雅士利、贝因美等，它们都是在这个过程中快速地成长和发展起来的。
　　第三，13年婴幼儿奶粉许可证审核。08年以前基本上是国产奶粉的天下，进口奶粉那个时候的市场份额占比非常低。08年以后因为消费者对国产奶粉信心受损，导致进口奶粉一路高歌，导致这些年美赞臣、惠氏、雅培等进口品牌高速增长。去年惠氏做了80亿左右，美赞臣70亿左右。
　　当下的严峻挑战
　　那么当前正在发生的事情是什么呢？配方注册、跨境购、百元大战、电商冲击、产能过剩，这些问题对我们究竟有什么影响呢？
　　第一，跨境电商。对跨境电商，据说2015年每个月的奶粉销售额已经达到17个亿。这是什么概念呢？一年接近200亿的市场份额，占了我们奶粉总量的20%，而且还在快速地增长。
　　第二，产能过剩。国内品牌都在国外陆续建厂，到明年这些工厂陆续全部投产，据不完全统计，投产后整个奶粉的产能会新增46万吨。
　　现在中国一年卖多少万吨婴儿配方奶粉？70多万吨。再新增产能40多万吨，当供大于求的时候，会发生什么事情？大家都是做生意的，我们不用多讲。
　　配方注册、跨境购、百元大战、电商冲击、产能过剩，将是整个婴幼儿奶粉行业的又一个转折点，这个转折点标志着整个婴幼儿奶粉进入了后奶粉时代，非常显著的特点就是行业的高度整合。
　　后奶粉时代的婴童店发展
　　为什么中国会有这么多婴童店？中国的奶粉事件造就了中国的婴童店。
　　为什么在欧美国家他们没有那么多婴童店？甚至有那么几家婴童店卖的奶粉也很少，为什么？他们都在超市、药店里买。
　　为什么中国的消费者要在婴童店买呢？很重要一个原因就是因为奶粉事件频发消费者不知如何是好，婴童店的老板可以和他面对面沟通，解决疑虑。
　　他们在奶粉问题上有太多的疑惑。最初的夫妻老婆店，奶粉卖得越来越多，就不断地开奶粉店；后来发现除了奶粉奶瓶、尿裤等也能卖就演变成了婴童店；紧接着发现除了产品还需要服务就演变成了婴童生活馆；门店越开越多，就成了婴童连锁。
　　非常有意思的是，中国的婴童店的发展和中国的奶粉事件的拐点高度吻合。04年以前中国的婴童店很少，05、06年那个时候开始起步，08年以后快速发展，真正的高速增长是10、11、12年。阿拉小优是从06年开始进入的。
　　如果说这两个行业真有如此高度的吻合性，接下来后奶粉时代会给我们带来什么样的挑战呢？门店在奶粉这个品类上又遇到什么问题呢？
　　第一，门店越开越多，电商的冲击带来销售额的下降。这是今年大部分门店遇到的问题。尤其是今年在一二线城市开店的人感受特别明显。因为跨境电商的冲击太大了！
　　第二，可选择的产品变少。今年配方注册审核国家政策一卡，最多到明年婴童店老板就会发现可以选的产品是少之又少，而且能选到的产品很多都是不赚钱的产品。
　　消费者越来越理性，产能过剩、价格泡沫、竞争加剧带来的价格下行，价格下行就意味着毛利下行。我们婴童店应该怎么办呢？日子还是要过下去，我们不仅要过下去，日子还要越过越好。
　　后奶粉时代婴童店如何把日子过好？
　　首先，我们要有强大的O2O系统，将电商变成赚钱工具而不是对手。大家不要反感电商，电商是什么东西？它只是我们的工具而已，就像我们门店里面的其他赚钱工具一样。你只有把它当成工具的时候它才会为你赚钱为你服务。
　　其次，软实力。婴童店主们现在最苦恼的还不是产品，大家关心的是什么呢？怎么样提升我们的管理能力和经营能力。因为前10年台风来了猪都会飞，当行业高速发展的时候，我们闭着眼睛开店都可以赚钱。最终我们还是靠软实力去赢得竞争，而不是靠产品赢得竞争！
　　再次，创新的会员体系。把会员变成强关系的社群。我们面临的都是泛90后的消费者，最大的特点就是爱分享、爱评价、爱显摆，所以我们必须要给他们提供一个分享、评价、交流的平台。把他们聚合到这个平台上来之后，你在这个平台上再去引导他和你的门店产生关系。
　　我们怎么样把这个平台建立起来，引导他们充分表达诉求，解决问题，提高消费者忠诚度。让这些消费者不仅仅是你门店的消费者，还是你很好的口碑传播者，做我们这行口碑比广告更重要。
　　最后，以产品为载体。没有产品为载体，你很难满足消费者的需求。
　　零售的本质就是物美价廉的产品和服务满足客户个性化的需求，供应链的整合管理的能力就决定了你门店的商品力。一个门店的商品力如果到不了这个程度，你是很难能够有长期可持续发展动力的。
　　门店专销产品包括自有品牌、专供产品如果达不到40%，作为一个商业门店来讲，你这个门店是很难持久长期盈利的。
　　看到这个数据大家会想家乐福、沃尔玛不是一样这样发展吗？跟大家讲一个很有意思的例子，一号店是沃尔玛开的网店，飞牛网是大润发的。
　　大润发的飞牛网上线的时候，大润发的老板讲他用不了几年时间会进入电商的前三强。当时有问他凭什么说能进入前三强？这么多电商公司做了这么多年、烧了这么多钱都没能进前三你凭什么？
　　他的回答很简单：“我们就来比沃尔玛和大润发的实体店，大润发单店单日平均销售额接近100万，沃尔玛单日单点的平均销售额是40多万，相差1倍。为什么有这么大的差异呢？沃尔玛自有商品只有10多万SKU，大润发有多少？20多万SKU。就凭借这20多万个自有商品，飞牛网一上线就用几年时间先把一号店干掉，现在排名前几位的是阿里系、京东、一号店，干掉一号店就进入一流电商。”
　　大润发的老板的底气就在自有商品。这就是自有商品对门店的作用，单个门店小系统是不具备供应链整合能力的，没有量就没办法专门定制产品。
　　来源：乳业俱乐部
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