家装企业不被行业洗牌牺牲 如何实现成功转型_装饰公司_新浪房产_新浪网
家装企业不被行业洗牌牺牲 如何实现成功转型
　　随着市场的不断升温，市场的竞争也更加激烈。随着90平方米及以下的小户型大量推出，以前愿意做大户型的部分家装公司也纷纷抢夺小户型市场，这使许多中小家装公司苦不堪言。然而市场的作用也在这里，如果不能占领市场，企业就面临倒闭，必须把自己的资源让出来进行再次分配。在只有一块蛋糕的情况下，中小家装公司怎样做才能避免不被吞并呢？
　　大公司占领小户型装修市场
　　受国家政策的影响，大户型供应开始下滑，小户型不断涌现。以往只注重大户型市场的大型家装公司现也慢慢向小户型领域发展，抢夺中小装修公司份额。有业内人士介绍，很多小户型的业主认为本身房子的面积就不多，在装修上也就更需要下功夫，小就得精。而大型装修公司，无论在人力还是能力上都占很大优势，于是大型装修公司便针对小户型提供了专业服务。他们根据业主自己对生活方式的理解，让业主来选择，力求花较少的钱达到个性化要求。
　　面临大公司抢占市场份额，多数中小型装修公司却认为，他们是两头受“挤”。“中小户型的业主对设计水平要求较高，但更看重价格。现在很多路边的游击队价格比我们低很多。”某小型装修公司负责人无奈道，如果再加上大装修公司来“凑热闹”的话，两面受夹击，生存状况可想而知。
　　面对这样的状况专家坦言，中小公司在这样的状况中，如果不尽快转型的话，早晚要被大公司吞并，也就是说装修市场的洗牌或者说整合是必然趋势，这是无法避免的。无论是大企业还是小公司都应该从现在的状态中寻找机会、抓住机会，因为一块蛋糕的拥有者数量有限，怎样将资源合理利用就需要商家们动脑筋了。
　　装修公司如何转型
　　业内专家表示，政府的政策有90平方米及以下小户型的规定，但也有“逐步取消毛坯房”的号召，装修企业应该从中看到商机，这就是转型的好机会。建设部在《商品住宅装修一次到位实施细则》中明确了一个主导方向：逐步取消毛坯房，直接向消费者提供全装修成品房。这预示着，开发商要想保持应有市场份额并实现利润最大化，提高精装修房乃至中小户型精装修房的供应量将是必然的趋势。而目前主要面向个人用户的“零售型”家装公司将如何转型，由向个人用户提供服务转向为企业用户提供服务。
　　第一，中小型装修公司在转型的时候要未雨绸缪，看到风险所在。目前一些城市已经取消了毛坯房建设，而一些大型房地产开发商也开始取消毛坯房，转向开发精装修房(全装修房)。这就预示着，转型做精装修并不是所有家装公司都能适应。比如施工工艺水平是否过关，资金实力能否达到要求等。业内资深专家也认为精装修要求很高，企业向这方面发展“要三思而后行”。因为如果精装修整合不好，可能会给企业带来负面作用。
　　第二，放弃传统的单一发展，变为多元化发展。“家装业的发展趋势逼着家装企业必须尽早做转型准备，转向精装修是一条路，但这条路很窄。有实力的公司可以走产业化道路，由‘单一型’公司转向‘多元化’企业。”某知名装饰公司负责人表示，组建自己的生产工厂，配套生产橱柜、家具等是家装企业得以做强做大的一条“阳光大道”。只要“自己腰杆子够硬”，再大的风浪也能挺得过去。“目前已经有不少家装公司组建了自己的生产基地。凭借多元化发展，这些公司不但在竞争中拥有优势，而且还形成了抗风险能力。”业内专家表示，对已有一定规模和实力的家装公司而言，产业化运作不失为一条好的生路。
　　第三，向二级城市乃至农村进军。现在的农村建设越来越好，对住房条件的要求也越来越高，中国农村有9亿人口，装修市场份额巨大。中小型装修公司完全可以摆脱一级城市的争斗，专攻二级城市和农村市场，未必不是条出路。
　　某专门做二级城市的装饰公司负责人表示，要做到“东方不亮西方亮”，就要寻求不同的利润点。做精装房是一个利润点，做一站式服务也是一个利润点，而进入农村市场也是一个利润点。现在建设新农村，很多农民家庭收入也在改变，他们在这方面的需求比一级城市更为显著。从长远的发展来看，走下去比赖在一级城市没有市场会多一些生存的机会。
　　第四，老房装修也是一条路。“做新房装修就好似一条独木桥，无论是品牌公司还是‘游击队’，都涌上来会使得这座桥难以支撑。因此我们现在已经开始另辟捷径，扩大老房装修的占有率，我们的目标是做成老房装修的专家。”正在转型期的某装饰公司负责人表示，很多大牌公司都不太愿意承接老房装修工程，原因除了老房装修工程量大、利润薄外，还因为老房装修的工艺要求相对复杂。但是不管上游房地产市场如何变化，老房依然大量存在，都需要家装公司去帮助装修，可见这一市场如何巨大！
　　个性化肯定有饭吃
　　装饰协会负责人表示，在上游房地产市场的发展大趋势下，家装公司不转型就意味着死亡，但转型并不一定就必须要盯住精装修房市场。走产业化道路、做设计型企业、走下去、做老房装修都是可行的活路。说白了就是一句话，家装企业必须有自己的特色，有特色就有活路。除了新房以外，还有二手房、经济适用房，这一市场的装修需求巨大。家装企业只要做好个性化服务，肯定会有饭吃。
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不支持Flash橱柜企业转型 打破设计之痛是关键
来源：九正建材网
发布日期： 15:13:26
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行业准入门槛低，没有相关的标准做规范，进入的企业越来越多。在竞争激烈的情况下，有些企业选择走&抄袭&的捷径。往往一款产品刚刚面世，就会遭到模仿甚至是抄袭，导致行业的大多数产品普遍没有亮点，尽管企业推出各种优惠活动，在审美疲劳的影响下，消费者的购买欲望还是直线下降。可见，橱柜企业亟待创新产品设计，只有消除设计之痛，企业才能成功转型。
&无设计、不生活&观念崛起
如今，整个社会进入一个快节奏、人性化的个性时代，&无设计不生活&的观念也如期而至。而快节奏的生活模式，只有新的设计、新颖的产品才能吸引这代消费者眼球。另一方面，加上被冠以&个性、自我&的80后、90后成为消费的主力军，对各种个性化设计的要求似乎更高一筹，而橱柜产品作为必备品更是难逃宿命。
没跟上时代发展步伐
在消费者个性需求崛起的背景下，当下的橱柜产品设计似乎还没有跟上步伐。橱柜同质化现象频出，并且问题呈现严重化趋势，设计走进了&一直在模仿，从未有过超越&的怪圈。因此，找准设计之&痛&，强化橱柜设计势在必行。那么，橱柜设计&痛&在何处?
有业内人士指出，橱柜行业出现的橱柜产品同质化现象，设计师难逃其咎。现市场上一些设计师图&省时、省力&，设计的作品只是在别人原创设计的基础上稍加改动，换下标签，然后自诩原创，低价卖给橱柜制造厂，橱柜制造企业自以为是捡了便宜，一下省了几十万，偷着乐还来不及。以为是占了便宜，省了成本，可是消费者最终不买单，结果橱柜制造商的如意算盘打的并不&如意&。
橱柜企业转型 打破设计之痛是关键
当下，橱柜行业转型在即，橱柜设计之痛不&止&，将难以谈转型。设计是一个永远不老的话题，更是一个创新无止境的过程!只有将橱柜设计创新转为常态，才会给设计公司和橱柜制造商带来更高的价值!设计之痛如果不再&痛&，橱柜产品都为人们喜闻乐见，产品设计有亮点，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，才能突破同质化问题，带动整个橱柜行业的发展，从而也可以在市场低迷的行业中逆袭成功。
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企业大学角色转型的捷径
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企业大学作为企业人才培养体系中的重要一环，不仅承担着传统的培训事务管理工作，更应在所提供的学习培训方案与企业战略之间建立起密切的联系，肩负起三个更为重要的职责，即成为企业的员工发展顾问、业务伙伴和变革推动者。 一些一流的国际企业大学，如西门子管理学院、麦当劳大学和GE公司的克劳顿学院等，已成功完成了由单纯的培训事务管理部门向企业发展的战略工具的转型。作为员工发展顾问，他们以人力资源开发和员工绩效改进扩展为主要目标，有机整合培训开发、组织发展和职业生涯规划，以增进个人发展、个人绩效和组织绩效及提升其效率。作为企业的业务伙伴，越来越多的企业大学校长或公司CLO开始进入高级管理层，直接向CEO汇报工作。这些精通业务的企业大学校长会参与战略决策的制定，阐述组织学习对业务发展的作用，并利用自己的知识技能和影响力来推动创新及盈利增长。而作为企业变革的推动者，企业大学能紧随变革的鼓点，设计出一系列的学习项目，推动员工成为变革的认可者、参与者、推动者和受益者。 与这些领先的国际同行相比，经过10年发展、总数已达200余家的中国企业大学在其所承担的角色上却仍有欠缺。在经济剧烈动荡的2008年，国航大学、中国电信学院、用友大学相继成立，这在一定程度上表明，中国的企业管理者希望企业大学能在帮助企业实施变革走出困境方面发挥积极的作用。但根据凯洛格公司对覆盖15个行业的106家企业管理者所做的调查显示，90%的中国企业大学都是从原有的培训中心或培训部门演变而来，虽名称改变了，但所从事的工作却与之前的并没有太多区别。 这份调查报告发现，72%的企业大学所关注的核心话题，大部分仍集中于“如何做好事务专家”，如培训需求调研、课程实施组织等。他们将大多数时间用于培训行政事务，关注每年组织了多少培训、有多少人接受培训、讲了多少课等等，而很少会主动思考培训是否能帮助员工解决在工作中遇到的实际问题、如何才能更好地将培训与公司的整体业绩提高结合在一起以及CEO对培训的期望是什么。 尽管如此，凯洛格在调查中也发现了一些积极的趋势，有越来越多的中国企业大学开始计划实施转型，他们中的少数甚至已经完成了转型。尽管尚未达到“全球典范”的程度，但这些先行者却也不失为中国企业大学的转型标杆。他们虽然也会将大量的时间和精力倾注在培训事务的处理上，但在其他角色上却已经渐渐“入戏”。 而对于大多数的中国企业大学来说，要想成功地实现角色转换，最大的挑战在于企业大学本身能力的发展，包括企业大学本身的领导力、推动业务发展的业务能力和企业大学从业者的专业技能。凯洛格将之简称为专业力、业务力和领导力。 在专业力方面，企业大学首先应将工作重点从以前单纯进行培训活动，转向通过多样化的学习与绩效提升方案来解决组织中遇到的问题，实现从方案提供到问题解决的重大转变。具体而言，企业大学应该具备以下三种专业能力：绩效分析能力、学习设计能力和组织学习能力。 在业务力上，研究表明，CEO最关注六个方面的问题：战略增长、创新管理、变革转型、组织发展、人才培养和企业文化。企业大学要做的，就是提供适当的解决方案来支持CEO解决以上几方面的问题。凯洛格公司设计了一个“学习之轮”，运用学习之轮，可以评测企业大学在以上六个问题上哪个方面做得好，而在哪些方面还有不足。 凯洛格的调研发现，一些优秀的中国企业大学已经开始注意到这些业务能力，并展开了相应的行动。以“组织发展”为例，一般企业大学仅仅提供一些课程，由业务部门自行选择，这就好比为企业奉上一堆保健品，不吃觉得缺点什么，而吃了又看不出效果。华润集团的培训中心试图跳出“保健品提供者”的角色，上升为企业的“内部医师”。他们推出了“行动学习”计划，从解决企业难题入手，以业绩为导向，专注实际成果，已逐渐成为企业组织发展的重要推动力量。 在领导力方面，与国际同行相比，中国的企业大学校长参与公司战略决策的程度较低，这表明中国企业大学自身领导力的欠缺。为此，中国的企业大学需要在以下三个方面做出努力： 首先，企业大学要对组织内外与专业、业务相关的动向有敏锐的捕捉能力，能清楚地知道组织内部有没有取得业务成功所需要的特殊技能和人才；其次，企业大学要能够充满活力与创意地开发出员工所需要的学习项目，并且说服经理支持员工参与这些项目；最后，企业大学要在工作中实现水平化沟通，赢得其他团队的信任，从而取得组织中其他成员对学习项目的支持和拥护。为了实现这种影响力，除了具备良好的人际关系和沟通能力外，还需要对业务有深刻的理解，从而有能力去影响业务部门。
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&&08年的金融危机并未让人感到切肤之痛，但自2010年下半开始，传统企业特别是以加工制造为主的生产型企业的日后就不那么好过了。银行加息、产业政策性转型、海外加工订单向东南亚转移，人力成本上升等等诸多不利因素，虽不如金融危机来的那么猛烈，但就如同温水煮青蛙，让很多中小企业深陷其中，举步维艰。
　一直帮助中小企业开展电子商务、走自主品牌之路的深圳喜悦在线公司负责人郑勇在接受记者采访时说：“广东这边的加工制造形势很不乐观，人力成本持续偏高、政府对纯加工业热情不再，企业再不转型，日后会更加艰难”。
　那么，传统企业转型应该怎样转?朝哪个方向转呢?相信这是困扰大家的一个问题。喜悦在线CEO郑勇建议：“做电子商务，以网络为切入点做自主品牌是个不错的方式，一方面网络购物已是大势所趋，另一方面目前的互联网技术已经可以将品牌的推广做到足够精准以节省成本，而且还可以直接带来销售，以销售带动品牌，这是电子商务的绝对优势”。
　郑勇先生同时给企业建议：“从我们服务过的众多生产型企业来看，产品质量其实非常不错，他们有开发设计能力、有生产能力，这些企业如果转型开始做自主品牌、以电子商务为切入点开发国内市场，其实是非常有优势的。网上销售注重产品质量和供货能力，这点对厂家来讲不成问题，所欠缺是品牌运营与电子商务能力，这一点可以通过与喜悦在线这样的专业服务机构合作来弥补，我们已经帮助好几家传统企业通过网络走上了自主品牌之路”。
　记者在采访某箱包加工企业负责人时，对方的讲话也证明了这一点：“两年前，我如果开始做自己的品牌，今天不会有这样大的压力，但是到了今天，如果我还不开始做自主品牌，估计过不了几年，工厂就得关门了，所以我注册了自己的品牌商标，并花大力气做自己的品牌官网和官方商城，同时也进驻了淘宝，从目前的情况来看，这一步走对了”。
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