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创业公司怎样招到优秀又合适的人？
招聘几乎是所有创业公司最头痛的事情，找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。
创业公司在融资以后，接下来的一件大事便是招聘。招聘优秀的员工是非常重要但却是非常困难的。事实上，这可能是创始人要做的最重要的事情。
你往往很容易有这样的幻觉：你有能力让一群平庸的人做出非常伟大的工作成果。事实上如果你招聘做得很糟糕，你将无法获得成功，公司往往是创始人组建的团队生产出来的产品。仅靠你自己，根本没有办法建造一家伟大的公司。
这里有一些关于招聘的建议：
花更多的时间去做招聘
绝大多数几乎从来不花足够的时间在招聘上。在你搞清了发展远景并且找到了可行的之后，你可能就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘。这听起来有点儿疯狂，因为你总是有超多的工作要去做，但是招聘永远是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司总是和最棒的人才相辅相成的。
你不能指望把这件事情外包出去：你需要花更多的时间去看人，获得那些有潜力的候选人对你的公司的垂青，并且和所有来面试的人去面对面交流。在公司超过500人之前，创始人/CEO应该亲自面试每一名候选人。
了解清楚招聘岗位所需的技术与技能
说到花时间，在你开始招聘之前，应该花更多的时间去学习这个职位所要做的事情。如果你不懂得这个职位的职责，获得合适的人才会非常非常困难。典型的例子是一个黑客 CEO 决定雇佣一位销售 VP 因为他不想花太多时间在销售上。事实上，这一点儿也不管用，他应该亲自去做一下这件事情并且从细节上去了解它。只有在此之后，他才能在董事会上说服大家为什么要招聘这个人来做这件事。
聪明、高效&&对应聘者的最基本要求
对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。而令人惊讶的是，人们总是非常容易忘记这一原则；结果往往是，这些招来的人在早期的创业公司根本不管用（他们可能无法做任何有用的工作）。
幸运的是，聪明而高效的人士往往不难找到。
和那些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。具体来说，要问他们每一天是怎样安排自己的时间的，或者上个月他们完成了哪些事。瞄准一个具体的领域深入地去问，并且搞清楚你的候选人到底做了什么：在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。
如果你在查询了相关资料以后提出了正确的问题，这通常会给你一种高效的良好感觉，并且你将能够在一个小时的交谈的最后阶段来判断候选人的聪明程度。如果你在面试时学不到任何东西，这很糟糕。如果你在面试的时候感到无聊了，那就更糟糕了。一个好的面试通常感觉像一场交谈，而不只是提问和回答。
请记住在一家创业公司里，你雇用的任何人都更可能在接下来的三到六个月内从事一项全新的工作。应该要找那些聪明并且高效的人才。
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关于创业公司招人，给你们的6句话
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为了 “自由氛围”、“施展才华” 而加入创业公司的人，往往是低估了创业公司里的工作强度。
思达派干货分享&
问起创业的人，最大的挑战是什么。十有八九都会说道，“招人”。这里是我的有关招人的经验教训。没什么更深的逻辑结构，而是列举一些我觉得有关创业公司招人，可以借鉴或者注意的点。以下大多数都是我以前听人说过，创业之后再听更觉在理。
1、“即使你什么都做对了，招人的时候也只能做到50%的命中率”。（"Even if you did everything right,there's only a 50% chance of hiring theright person.")
上面这句的话的不同版本我曾经从中国人、美国人、投资人、创业人那里听说过。很遗憾的是，这句话是对的。事实证明，在简历、面试上非常出彩的人选，也不能保证日后能够workout.原因很多了。其中一个是面试的双方（是的，包括面试人和应聘者）往往都不自觉的在面试过程中展现自己更好的一面。
好在，经过不用很长的工作时间，就能够对一个人是否胜任工作，或者是否融入公司文化做出判断。我的经验是1个月是足够了。这就引出我想说的第二点：
2、“I have never seen any one fire fast enough"&
这话应该是P.G.说的，也可能是SamAltman说的。更准确的说，很多人说过这句话。很多人说过这句话的原因，是因为&
a)这句话很对；
b)这句话非常难以做到。
当然应该尽量和员工沟通，说明公司的预期，给与反馈。不仅仅是大都数人deserveit,也同时因为开掉一个人从情绪上时间非常困难的事情。但实际上，我从自己的经历，以及看到周围创业者的情况，几乎每个人犯的错误都是没有在已经看到没有希望的时候，及时fire掉一个人。
如果认可1）中所说的，只有50%的人能够workout,那就意味着作为一个公司决策人，你需要开掉你招来的50%的人。我甚至听过这样一句话，”没开过人，就不是一个真正的创业者”。这几乎是一个不可避免的情况。
3、初创时候，一两个wronghire会带来巨大影响
上面这话是YC掌门人SamAltman说的。实际上，Altman所说的版本更加极端，他说，开始的10个人中，不能有一个错误hire。如果一个错误的人加入，那公司甚至会陷入无法修补的窘境中。
实际上，开始的10个人中，每一个人几乎都会注入公司DNA的10%。当公司变成500人的时候，可以想象当初10人中的每一人都表示有50个人类似TA的人在公司就职。
Airbnb据说花了半年的时间来招第一个员工。
当你公司只有5个人，而其中有1个人不perform的时候，你并不是只是损失了20%的productivity。这1人对其他每个人产生的影响是远超那简单计算出的20%的。我不知道为什么这样，但就是这样。也许只有到公司有了10几，20个人的时候，并且有一个足够强大，根深蒂固的文化时候，一两个wronghires才不会给公司文化带来毁灭性打击。
4、创业不适合大多数人，这包括非常优秀的人。
比如大多数MBA其实是不适合创业的。
5、"加入初创公司的人，是不需要被管理的人。”
这句话，我记得很清楚，是PaulGraham说的。实际上在一个初创（小于15人）的公司里，管理可能只能发生在相当宏观的水平，比如每周有个one-on-one沟通。这一部分原因是因为每个人做的事情都是如此的在不断变化，创始人往往也不知道该做什么。每个人需要自己figureout应该做什么、怎么做、怎么衡量结果。
有一种比较令人纠结的情况是：公司成员A，分配给ta的工作能够很认真的完成，但是如果没有具体的任务分配，就不知道有什么可以做的。
不管造成这种态度的原因是什么，A是不合适创业公司的环境的。实际上，创业公司对每一位成员有个很奇葩的预期：工作时间长，强度大，并且这些工作都是自找的，自己给自己设计的。我小的时候，这被叫做“主人翁精神”。英文把这叫做对工作有ownership,似乎也是一个意思。
6、为什么要加入创业公司？
有时候我跟应聘者聊天的时候，自己也觉得说的话有时候有点奇葩：成天加班，活儿还都是自找的。图什么？
我能够想到最说得通的原因是，你真的care这个公司想要实现的愿景。（对招聘的公司来说，你想要的，也是care你公司所做事情的人。）
创业公司10个有9个失败，希望加入创业公司（至少初创公司）发财支付是一个不靠谱的想法。
如果只是希望有一个自由、能够充分施展才华的环境，那其实有很多创业公司，包括文化比较好的比较大的公司（豆瓣、知乎还算创业公司吗？）可以加入。那么又如何选择？
而且，我所看到的那些为了“自由氛围”、“施展才华”而加入创业公司的人，往往是低估了创业公司里的工作强度。
PeterThiel说，公司最初的那几个人仿佛是个cult。他们看到了一个大众还没有看到的“真理”。抛开宗教的意味，这“真理”可能意味着一种不同的生活方式，一种能够给千万人的生活带来改变的产品或者服务。最后，也往往是这些人改变世界。
原文转载自知乎。
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黑马说：创业公司在融资以后，接下来的一件大事便是招聘。招聘优秀的员工是非常重要但却是非常困难的。事实上，这可能是创始人要做的最重要的事情。你往往很容易有这样的幻觉：你有能力让一群平庸的人做出非常伟大的工作成果。事实上如果你招聘做得很糟糕，你将无法获得成功，公司往往是创始人组建的团队生产出来的产品。仅靠你自己，根本没有办法建造一家伟大的公司。原文地址: /9988.html 更多精彩，下载百度新闻: http://app./install.htm?src=tiebapinglun
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