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工程项目核算工作总结
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【工程项目核算】******有限 ******有限公司 有限公成本控制部公司领导自**项目投资建设以来，在领导科学、严谨、创新的治理下，公司全 体职员团结齐心、勇于进取，取得了项目全面售罄的阶性骄人业绩。在 此，我对目前 ABC 组团项目工作的汇报如下（一）工程类预算审核情况 （一）工程类预算审核情况 工程类预算审核 报送价 成本部预算审核 审核 份 （万元） （万元） 成本部预算审核 89 2.82 集团预算审核 成本部预算合同编制 成本部预算集团审核 7 39 36 4.36 10.38*** 项目工作汇报总结 工作汇报 项目工作汇报总结一、成本工作概况 成本工作概况集团审核 （万元） 2582.50审核施工方报价预算书 96 份，施工方报预算 9465.28 万元，审核 7355.32 万元，核减 2109.96 万元，核减 22.3%。编制预算 75 份，共 31484.74 万元，其中集团成本管理部审核 36 份，27410.38 万元。（二）合同执行情况 （二）合同执行情况 数量 招标项 合同金额 直接发包项 合同金额 合同类别 （份） （份） (万元) （份） (万元) 土地 1 1 6738.38 工程类 171 30
10959.73 咨询设计服务 35 7
750.17 签订与项目有关的合同共 207 份，合同总金额共计：47480.74 万元， 其中土地合同 6738.38 万元，工程类合同 38484.99 万元，咨询设计服务 类合同 2293.37；以上分摊至 ABC 组团的合同价为：土地类 2237.4 万元， 工程类 32126.59 万元，咨询设计服务类 1514.44 万元。（三）现场签证情况 到目前为止，项目共审核签证 345 份，报审签证金额 896.39 万元， 审核金额 489.49 万元，核减 406.90 万元，核减 45.39%。1 / 10******有限公司 ******有限公司 有限公成本控制部序 合同号 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 （2008） 03-018 号 B04 0 1 （2008） 03-019 号 B01 1 *组团主体工程 补充合同 *组团铁艺栏杆工程 （2008） 03-014 号 B01 （2008） 03-014 号 B02 （2008） 03-014 号 B04 （2008） 03-014 号 B06 *组团工程合同 补充合同 *组团铝合金门窗及栏杆工程 *组团外墙石材工程 *组团 20 栋外墙砖及门窗设计修改工程 合同名称合同金额 (万元) .40 155.18 21.33 313.21 16.08 .20 504.40数量 (份) 46 62 5 1 12 2 62 9 8报审金额 (万元) 118.17 130.52 6.8 9.2 41.24 1.92 203.81 20.67 10.05审核金额 (万元) 70.3 31.84 3.52 7.41 23.87 1.82 113.3 13.88 9核减金额 (万元) 47.87 98.68 3.28 1.79 17.37 0.1 90.51 6.79 1.05核减比例 （%) 40.51% 75.61% 48.24% 19.46% 42.12% 5.21% 44.41% 32.85% 10.45%占合同比 (%) 1.53% 4.55% 2.27% 34.74% 7.62% 11.32% 2.37% 2.17% 1.78%（（标） *组团土方工程 （标） （ 号 （2008） 03-018 号 B01 （2008） 03-018 号 B02 （2008） 03-018 号 B03 *组团小区主干道铺垫山石皮路基工程 *组团主体工程 补充合同 *组团铝合金门窗及栏杆工程 *组团外墙石材工程123...78%.34.42%1.21%2 / 10******有限公司 ******有限公司 有限公成本控制部1 （2008） 03-019 号 B03 2 1 （2008） 03-019 号 B04 3 1 （2008） 03-019 号 B05 4 1 （（标） *智能化系统工程合同 （标） 5 1 （（标） *一期景观工程 （标） 6 1 （（标） *一期室外道路及管网工程 （标） 7 1 （（标） *临时中心主体建筑 （标） 8 1 （（标） *组团外墙涂料工程合同（复印件） （标） 168.00 4 14.1 4.56 9.54 67.66% 2.71% 342.90 1 2.13 1.93 0.2 9.39% 0.56%
157.6 81.23 76.37 48.46% 3.58%
45.97 26.33 19.64 42.72% 0.63% 554.00 3 5.74 3.8 1.94 33.80% 0.69% *组团外墙石材工程 417.20 7 17.06 15.59 1.47 8.62% 3.74% *组团铝合金门窗及栏杆工程 475.80 13 21.88 20.22 1.66 7.59% 4.25% *组团铁艺栏杆工程 84.80 4 3.59 2.48 1.11 30.92% 2.92%3 / 10******有限公司 ******有限公司 有限公成本控制部9 2 （（标） 物管用房及 3＃、4＃配电房工程合同 （标） 0 2 （ 号 1 2 （（标） *组团太阳能工程合同 （标） 2 2 （ 号 3 2 （（标） *组团至*组团段大围墙工程 （标） 4 合计
896.39 489.49 406.90 45.39% 1.95% 177.80 3 3.47 2.53 0.94 27.09% 1.42% *组团外墙防涂料工程 128.60 2 1.58 1.13 0.45 28.48% 0.88% 214.50 2 6.77 5.98 0.79 11.67% 2.79% *组团涂料施工工程合同 180.00 2 2.57 1.48 1.09 42.41% 0.82% 388.00 1 0.42 0.38 0.04 9.52% 0.10%4 / 10******有限公司 ******有限公司 有限公成本控制部（四）工程结算情况 项目共已完成合同结算 105 份，其中工程类合同 91 份，合同价共 4953.71 万元，由成本部审核 71 份，到集团审核 20 份，施工方送审价 5928.80 万元，审核结算价 4828.96 万元，核减 22.67%，比合同价降 2.52%；咨询设计服务类工程 14 份，合同价共 540.33 万元，成本部审 核 10 份，到集团审核 4 份，结算价 468.57 万元，比合同价降 13.28%。（五）动态成本比较 项目总成本控制在集团预控的目标成本内，详见附表 1。（一）设计变更 在项目开发过程中，结合市场成本、销售效益分析比较后，公司对本 项目重新调整定位并从产品深化设计上提高其品质， 造成在项目建设过程 中出现边施工边设计修改边预算的三边工作。在此过程中， 公司忽视了对 有关重大设计变更的申报审批工作，造成建设成本超集团最初的考核目 标， 也给后续的结算工作增加了难度， 在重大设计变更中以园林景观工程 较为突出(如：原木栏栅围合改为锈石围墙，增加组团内景观大树，改善 组团内的水系等等)。（二）预算工作 在分包工程的预算审核过程中， 我们坚持以工程技术部提供的施工图 纸资料和工程施工技术规范要求为计量依据， 根据定额与市场询价相 结合来审定工程预算。例如：在对湖体清淤的项目中，先由三家总包 报价，价格均比较高，通过市场询价我们找了当地的施工队以 完成本 工程， 通过市场考察有效的节约了成本。但对于特殊的项目我们也法用定 额来先做一个分析比较， 只能是现场谈价格按市场价， 例如刻字的项目。在施工过程中， 对工程进度关键节点的把握控制不够严格， 工程不能 很好的根据预定进度来执行。专项工程设计出图时间慢， 很多专业工 程设计图纸及施工做法技术要求方案的资料转交我部来编制预算的时间 距计划开工时间较短。由预算的时间仓促及工程技术方案不够明确， 造成 我部对部分工程预算的审核可能还不够准确。（三）招投标工作 我们严格按照集团相关规定对达到招投标条件的工程均进行了招标 工作。（四）合同、资料管理 在合同订立方面， 各项合同均参照集团标准合同样本与施工方洽谈拟 定合同。对一些特殊行业，特别是地方垄断行业的施工合同，由于其特殊 性， 在制定合同时部分条款不能完全符合集团要求， 但在洽谈制定合同的5 / 10二、成本工作分析 二、成本工作分析******有限公司 ******有限公司 有限公成本控制部过程中，我们也坚持争取力争公司的合理利益。针对工程成本资料的管理，我们按合同类别、预算、结算资料及投标 资料分类列序存档管理。特别是在合同的管理中， 将每一份合同从预算编 制到合同签订过程中的一系列审批文件资料同合同文本统一归档保管， 并 制定一份详细的电子文档和备份一份合同资料的电子扫描文件。及时更新 已签合同及签证单， 编制调整项目成本动态表， 做到实时掌握项目的动态 成本，能快速的查阅到所需的工程资料。在工程项目进行中对于工程合同网上资料的维护工作做的还不到位。（五）现场签证 现场签证是成本控制中一个很重要的环节。在已完成的各项签证中， 由设计缺陷及施工管理上的问题导致的签证最多， 个别签证事项存在反复 修改签证。例如：景观与道路的结合在设计考虑欠周密，回车场转盘中的 圆花圃做的较大，影响小车的出行，将大花圃改为小花圃。庭院围墙与三 级道路人行道的关系， 花池的做法等等设计影响的签证最多。在施工现场， 由于工期紧和突发事件的发生我们也出现过现场定价的签证， 在由工程技术部转交我部的现场签证单中， 能够做到量化的签证并未 做到量化（只注明变更事项事实） ，也未对该变更事宜做更多的补充（如在变更前相应的被变更内容现场的完成情况如何等） 说明， 这也增加了我 部对签证审核工作的难度。（六）结算工作 依据工程技术部的竣工验收报告进行竣工结算工作， 结算基本方式为 结算总价=合同价+签证增加造价-实际合同中未完成部分造价。在审核按 合同约定的工程内容、承包方式，工程造价计算规定采用的定额，取费方 式、材料价格计算办法，人工费计算方法，工程价款支付办法等，重点审 查结算内容有无超出合同规定的范围， 特别对于设计变更较多较复杂的工 程结算，我部采取根据资料与竣工现场核查相结合的方式审核结算工作。特别是对于一些局部的变更， 在变更后未对变更前工程完成情况说明及施 工未达到施工技术要求的部分坚决予以扣除。（一）工程量核对是工程预结算的基础 工程预结算造价计算是否准确， 首要的是工程量计算的精度。在条件 允许的情况下，多采用全面审查法，即按图纸及统一的工程量计算， 按预、结算编制的程序和项目要求逐项逐条计算、汇总，然后与施工方结 算的工程量相比较。如果，我们把工作做在前头，在后面的结算中将占有 有利的位置。项目联系单、设计变更单、现场签证单是审核的重点。为防止工程造6 / 10三、成本工作总结 三、成本工作总结******有限公司 ******有限公司 有限公成本控制部价虚增，确实降低工程成本，各种变更签证、现场技术经济洽商费用的计 算显得格外重要。尤其是在一些设计深度不够、性质特殊、准备时间仓促 的工程项目中，设计变更十分频繁，现场突发事件的概率大大增加，各种 签证不可避免。因此， 加强对各种变更、 签证的审批更为重要。其次， 对于影响较大的变更费用， 要做到进一步查对施工验收记录， 实地勘察设 计变更的部位，力求使结算更加全面、正确。（二）施工技术方案对工程造价的影响 工程造价同样也由施工组织设计影响， 工程造价的高低除了与预算价 格有关外， 很大程度上又取决于施工方案的先进与否， 不同的施工方案所 反映的价格是不一样的。例如：在*组团主体施工中，土方工程采用的是 按每栋分开独立开挖，费用大，占用工期长。结合前期存在的问题，在* 组团中优化调整施工方案， 根据预算对比， 将主体庭院范围内的土方统一 大开挖至后庭院标高范围，大大降低了整个土方工程的造价。在 D 组团 的土方施工中，针对*组团土方施工中存在的不足，进一步调整土方施工 范围， 将整个庭院范围调整为后庭院至前院挡土墙范围大开挖， 避免造成 对前院挡土墙位置土方的二次回填。不断的对施工方案进行优化比对， 积 累施工技术方案是降低工程造价的重要方法。建议在集团资料库中增设施 工组织设计的成功， 这将促使地区公司编制出更科学合理优化的 施工组织方案，更好的达到降低工程造价的目的。（三）规范设计变更、现场签证是控制造价的保障 在项目开工时间和项目方案设计时间上的衔接不到位，项目急于开 工，对建筑标准的把握，设计方案深度的审查等把关不够严格，造成边施 工边变更，对施工中的工程想改就改，局部工程多次整改，对更改的必要 性和合理性缺乏监督。加强双方的约定职责， 若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用 以及采取的补救措施， 应向设计单位索赔； 若由于监理单位的失职或错误 指挥造成工程变更应由监理单位承担一定费用； 由于设备、 材料供应单位 供应的材料延期或质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责； 由于施 工单位的原因、施工不当或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位 自负，若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔。确保工程建 设施工中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内。（四）结算是控制造价最后的把关 坚持原则是核心， 施工方上报的结算一般都是高于其真实价格的， 也 是高于其预期价格的，其目的是为谈判时留下一个下浮的量；如在 BC 组 团项目的停工补偿等关键问题上， 做到坚持原则显得尤为重要， 施工方提 出的不合理的要求坚决的排除在讨论范围内， 有争议的问题暂时跳过， 以7 / 10******有限公司 ******有限公司 有限公成本控制部后统一解决。在一些较模糊，甚至不占优势的问题上，态度也要坚决，如 果在一个问题上轻易松口， 到后边某些问题上我们就失掉了一个可以利用 的砝码；但到一定程度上可以把几个问题统一考虑，争取做到抓大放小， 争取最大利益。态度是关键。这里的态度一指工作态度，二指谈判态度。在一些问题 上，需要我们根据不同的条件进行测算，找到一个最有利于我方的方案， 一定不能怕麻烦； 二是与对方谈判时要根据不同情况不同问题采取不一样 的方式，自己思路一定要清晰，重点强调自己方最有力的一个依据，坚决 但温和的态度更容易使对方沿着自己的思路去考虑问题。工程项目成本控制不仅仅是一个部门就能很好的控制好， 影响其总成 本的因素很多且复杂， 但相信只要我们公司各部门相互沟通配合， 增强节 约意识，在各自工作职责内严格把关，我们项目的成本控制会做的更好。成本控制部
/ 10******有限公司 ******有限公司 有限公成本控制部附表 1：项目预控目标成本 动态成本金额 动态成本合计 单位 成本项目 总成本 D （万元） 万元） 建筑成本 （D/建面） D/建面） 建面 （元） 单位 销售成本 （D/销面） D/销面） 销面 （元） 动态成本合计 E＝E1+E2+E3 （万元） 万元） 其中 合同价 E1 （万元） 万元） 其中到本月止 累计已审批确 认的实际发生 签证变更增减 E2（万元） E2（万元） 一、地价 二、前期费用 1、地质勘察费 2、规划设计费 3、环境评估费 4、“三通一平”等 5、沉没成本 三、建设工程费 1、建安工程 (1)土方及基坑支护 (2)桩基础工程 (3)主体工程 (4)白蚁防治费 (5)临时工程费 (6)工程监理费 (7)造价咨询费 6.00 71.00 800.00 10.00 477.00 228.00 11.00 475.00 407.00 .00 100.00 133.00 100.00 301.90 236.27 9.58 107.95 1.35 64.36 30.77 0.90 64.09 54.92 .10 13.49 17.95 13.49 362.52 283.71 11.50 129.62 1.62 77.29 36.94 7.65 76.96 65.95 .73 16.20 21.55 16.20 4.89 53.69 53.69 812.14 10.00 447.61 141.45 21.80 .62 406.74 80.25 22.39 22.39 77.47 133.00 85.87 6.22 54.39 797.14 10.00 453.24 141.45 00.78 .32 411.21 14.23 22.39 77.47 133.00 85.87 0.00 -6.32 -0.70 0.00 0.00 -5.63 0.00 56.52 -49.32 8.30 -4.47 -176.99 0.00 0.00 0.00 0.00 其中到本月止 累计已审批预 估但未确认的 签证变更增减 E3（万元） E3（万元） 0.00 15.00 0.00 15.00 0.00 0.00 0.00 564.50 132.50 0.00 0.00 43.00 0.00 0.00 0.00 0.00 301.90 74.70 7.24 19.03 1.35 4.94 19.09 409 2.82 45.69 54.88 9.92 3.02 10.45 17.95 11.59 362.52 89.70 8.70 22.85 1.62 5.93 22.92 2.96 .87 65.90 1.38 3.63 12.55 21.55 13.91 0.00 0.60 -1.28 1.88 0.00 -1.24 0.00 2.09 0.39 2.51 -1.09 -0.94 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -121.11 -17.31 12.14 0.00 -29.39 -86.55 -50.15 -136.38 -0.26 -9.76 49.7 -0.61 -22.53 0.00 -14.13 0.00 -7.64 -24.38 1.52 0.00 -6.16 -37.96 -8.88 8.88 -11.99 -28.71 -0.06 -9.34 9.34 -2.65 -22.53 0.00 -14.13 动态单位 建筑成本 （E/建面） E/建面） 建面 （元） 动态单位 相比合同价 销售成本 增减百分比 （E/销面） E/销面） 销面 （E2+E3)*100/E1 （元） （％） （万元） 万元） （％） (E(E-D) (E(E-D)*100/D 偏差金额 增减百分比 比预控成本 相比预控成本 动态成本合计 动态成本合计 动态成本9 / 10******有限公司 ******有限公司 有限公成本控制部(8)有害气体检测费 (13)门窗工程 (14)外墙装饰工程 (17)栏杆工程 (20)变配电工程 (21)发电机工程 (22)燃气工程 (24)三表抄送系统工程 (25)智能化系统工程 (26)人防工程 (27)有线电视工程 (29)太阳能工程 2、室外工程费 (1)室外景观绿化工程 (2)室外道路及管网工程 (4)休闲设施、交通标识 (5)市政电网引入工程 四、配套工程费 五、政府规费 六、开发间接费 七、预备费用 八、成本合计50.00 1.00 600.00 700.00 100.00 385.00 30.00 618.00 180.00 180.00 37.00 361.00 6.00 5.00 200.00 500.00 8.00 0.00
326.68 318.58 80.96 94.45 13.49 51.95 4.05 83.39 24.29 4.99 48.71 .64 358.25 26.99 67.47 504.01 250.71 388.78 161.92
392.27 382.55 97.22 113.42 16.20 62.38 4.86 100.13 29.16 6.00 58.49 .53 430.18 32.41 81.01 605.21 301.05 466.84 194.43
1.26 218.30 680.26 94.80 371.90 24.82 582.79 180.00 36.64 320.60 4.54 8.08 32.88 331.65 8.00 7.56 78.00 .32 4.57 208.10 672.30 94.80 357.90 24.82 574.99 180.00 36.64 310.60 7.50 .88 331.65 8.00 0.00 72.230.00 63.69 41.69 4.70 3.96 0.00 0.00 0.00 3.800.00 23.00 35.00 5.50 4.00 0.00 14.00 14.00 0.00 4.003.28 281.29 257.90 29.46 91.79 12.79 50.18 3.35 78.643.94 337.76 309.68 35.37 110.22 15.36 60.26 4.02 94.430.00 4.34 4.18 4.90 1.18 0.00 3.91 0.00 1.36-25.68 -336.38 -449.74 -381.70 -19.74 -5.20 -13.10 -5.18 -35.21-51.36 -13.89 -19.05 -63.62 -2.82 -5.20 -3.40 -17.26 -5.700.00 6.00 105.84 25.04 80.80 0.00 0.00 -37.81 0.00 -86.120.00 4.00 432.00 392.00 40.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.004.94 43.26 .94 443.68 4.44 44.75 477.45 250.71 412.575.94 51.95 .25 532.76 5.33 53.74 573.31 301.05 495.410.00 3.22 6.63 9.11 3.81 0.00 0.00 -1.06 0.00 -2.74-0.36 -40.40 -18.85 -316.46 633.08 -167.12 -168.35 -196.88 0.00 176.34-0.97 -11.19 -0.22 -5.96 23.84 -83.56 -33.67 -5.27 0.00 6.12-73..71 .03 -.62 6.6210 / 10
【工程项目核算工作总结】***工程结算工作总结一、工程量核对是工程结算的基础 工程结算造价计算是否准确，首要的是工程量计算的精度。在条件允许的情况下，多采 用全面审查法，即按图纸及统一的工程量计算规则，按预、结算编制的程序和项目要求逐项 逐条计算、汇总，然后与施工方结算的工程量相比较，本工程就是采用这种方法，我们把工 作做在前头，在后来的结算中就占有了有利的位置。要把技术联系单、设计变更单、现场签证单的审核作为重点。为防止工程造价虚增，确 实降低工程成本，各种变更单证、现场技术经济洽商费用的计算显得格外重要。尤其是在一 些设计深度不够、性质特殊、准备时间仓促的工程项目施工中，设计变更十分频繁，现场突 发事件的概率大大增加，各种技术经济签证不可避免。这样，势必增加工程费用支出，提高 工程造价。各种变更、签证的签字审批手续应当真实完备，要求为施工方、监理方、建设方 均要签字。其次，对于影响较大的变更费用必须有设计部门的变更为依据，同时为了更好理 解变更情况、 还要进一步查对施工验收记录， 实地勘察设计变更的部位， 以做出正确的决定。本工程***总包方乾坤元公司在施工中途退场，给本工程施工、结算增加了很大难度，为了 更准确的把握工程信息，我们多次进入现场进行深入了解，力求使结算更加全面、正确。二、符合性是工程结算主要切入点 所谓符合性， 即符合国家经济政策、 法律规定， 符合工程造价管理的有关规定， 符合预、 结算编制管理的规定，符合施工协议中的各项条款。本合同约定了工程内容、承包方式，工程造价计算规定采用的定额，取费方式、材料价 格计算办法，人工费计算方法，工程价款支付办法等。由合同工程内容可以从总体上把握工 程结算的范围，有没有超过合同规定的结算项目？若有，理由是什么？有否补充说明。结算 中发现有少量分包工程结算超出合同工程内容， 要求施工单位补齐相关手续。认真理解合同 内容、熟悉各种相关政策、分析施工单位上报结算是否符合合同、政策、法律法规是结算的 一个重要的切入点 。***结算就是以补充协议中的文明环保费重复计取与人工费的补差作为 切入点的。三、结算的方式方法 结算的方式方法指的是去施工方进行结算谈判时的方式方法。坚持原则是核心，施工方 上报的结算一般都是高于其真实价格的， 也是高于其预期价格的， 其目的是为谈判时留下一 个下浮的量； 本工程在时间上不占主动的情况下， 在一些关键问题上做到坚持原则显得尤为重要，施工方提出的不合理的要求坚决的排除在讨论范围内，一个有争议的问题暂时跳过， 以后统一解决。在一些比较模糊，甚至不占优势的问题上，态度也要坚决，如果在一个问题 上轻易松口， 到后边某些问题上我们就失掉了一个可以利用的砝码； 但到一定程度上可以把 几个问题统一考虑，争取做到抓大放小，争取最大利益。***结算工程中在人工费上由于造 价处新出台的文件， 我们处于不利位置， 但谈判的时候我们把人工费补差和文明施工取费捆 绑谈，最终免掉了一块人工费差价。态度是关键。这里的态度一指工作态度，二指谈判态度。在一些问题上，需要我们根据 不同的条件进行测算，找到一个最有利的我方的方案，一定不能怕麻烦；二是与对方谈判时 要根据不同情况不同问题采取不一样的方式， 自己思路一定要清晰， 重点强调自己方最有力 的一个依据，坚决但温和的态度更容易使对方沿着自己的思路去考虑问题。***工程结算在大家的努力、配合下完成了。这是我的一些，小小总结一些，下个 工程继续努力。
【工程项目核算工作总结】建筑工程结算经验总结RSS 打印 复制链接 大 中 小 发布时间： 10:02:081、 工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式， 结算价是 1200 万元， 另外还有 200 万元的洽商变更 （此工程未办理竣工图和竣工验收报告， 不少材料和作法变更也无签字） 咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格 。不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已 经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计， 将结算施工图 全部重算，措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单 中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下，谈 判陷入僵局。这种分歧应如何判定? 答：此问题的焦点在是否按定额计价结算方式。因此在双方确认按定额价结算时有无签认， 如果有无论价格多少都是正确的。如果没有，双方得重新确定结算方式后再办理结算。. 2、 清单结算时，材料差价、暂估价调整后、清单子目内容有调整时应如何结算，按合 同约定？材料差价、 暂估价调整后的价格可以按合同约定执行， 但如果是清单项目所包括的 内容发生变更， 增加或减少应如何处理呢？另外， 如果甲方规定变更单项子目价格在某限额 之内不予调整，应如何规避风险？同时前述的清单内容变更后的价格是否使用该条款呢？ 答：在结算时，材料价差、暂估价调整应该按合同约定。清单项的变更有两部分，第一是工 程量的变化，第二是工作内容发生变化。第一种完全按单项子目价格的限额要求调整。第二 种要根据合同对设计变更或签证的具体要求。3、清单计价模式招标项目，在办理竣工结算时，有几个方面的问题该如何处理（合同 注明按实际完成的工程量结算，即不考虑是否超过清单误差）⑴工程量出现了增减，可 按投标单价计算分部分项工程费； 那么原投标价中的措施费是否也要相应调整？⑵直接费或 者包括措施费调整后，原投标中的规费是否也要相应调整？⑶税金是否也随之调整？ 答:工程量出现增减后，分部分项按实进行调整，措施项要分析是否是由工程量的变化而引 起的变更，如果是按合同约定属于索赔的范围。不论什么原因发生变化，规费和税金按结算额进行调整。4、 招标工程结算中新增项目综合单价的组价，材料价格是按施工单位投标时所报材料 价格还是按工程施工过程实际材料价格组价。比如原招标基础为带基，后变更为满堂基础， 满堂基础须重新组价？ 答按合同对结算项的具体要求， 要分析材料价是否包干及清单项内容发生变化是否引起措 施项的变化。如果没有要求， 应该按实际材料价格组价， 如果清单项发生变化也应重新组价， 但必须得到建设单位或监理的认可。15、工程量清单的工程数量有误引起的工程量的增减,在结算时应怎样解决？ 答：按合同对结算条款的具体要求执行。如没有要求，要分析此合同类型，是开口合同还是 闭口合同，一般情况是双方协商结算办理，补充明细合同条款后再进行结算。6、现在有一个工程，采用清单计价，合同是可调单价合同，决算造价不含甲供材料为 1000 万，另外有 500 万甲供材料，甲方认可给我们 10%采保费，现在要退甲供材料，问题是 这 500 万是否记取措施费及规费？另外，那 10%采保费 50 万是否也记取措施费及规费？ 答：甲供材料与措施费是两个独立的费用，之间可以没有任何关系。合同签订后如果没有明 确的规定措施项是不能变化的，是完成合格工程必须发生的费用。至于甲供材料在退回时， 施工单位只留保管费。当然结算额发生变化，规费和税金应该相应地调整。7、一建设工程施工合同，根据初步预算的工程总价，劳动保险费应为 18 万余元，但双 方在合同中约定以 15 万元包干。后因建设方的资金原因使工程停工且长达 18 个月不能复工。双方在解除合同并对实际完成工程进行结算时， 按正常取费标准， 只应取 8 万元的劳动保险 费。施工方认为，合同签订为“包干使用”，即工程不论增加或减少，都应以 15 万元包干， 不再调整。而建设方则认为，原合同劳保费在 18 万元的预算基础上下降到 15 万元，现实际 完工的劳动保险费亦应按同等比例下调， 应在劳动保险费 8 万元的基础上按比例下调？这类 情况应如何处理？ 在前述情形下， 工程实际结算总价款远远小于合同发包时工程总价， 临时设施费按实际完成 工程量也被下调。但施工方称，临时设施费在施工前期已按工程规模一次性投入，且因建设 方原因使临时设施超过了合同约定的建设工期， 临时设施已无多少残值可利用， 故临时设施 费应按原合同预算金额不变。本人认为施工方的说法有一定道理，不知按行业规则，这类情 况应如何处理？ 答此问题属于合同解除后已完工程的结算办法， 原则按合同中对合同终止结算条款的要求， 如果无任何要求，双方协调确定结算办法，但决不能按工程正常运作的结算办法。常规来说 按实进行结算， 这就不存在临时设施费按比例下调的问题， 除此之外还要增加由于合同解除 发生的索赔。8、如果总包方把防水工程大包给别人，且对方有单价明细（是材料费+人工费）并由甲 方签字认可。故我方结算时按甲方认可单价装入结算，但是审计方只同意调整主材费用，不 同意调整定额含量和人工费用。原则是 2001 定额市场价、定额量。请问这种情况应如何结 算？ 答：第一，结算必须依据合同的约定，是总包方的大包不大包没有关系。合同约定按实，甲 方签字是认可的， 如果合同有明确约定按定额进行结算， 无论甲方是否签字必须找到变更结 算依据的证据，如果没有不能认可。9、机械大开挖的工程，合同既没有约定，甲方也没有特殊要求，施工单位采取了挡土 墙及砂袋护坡，是否应计入结算造价？ 答：如果此工程是采用招投标，投标方案是否采用挡土墙，如果是就不能单独计取，如果是2其它方案，在改变方案时必须征得建设单位及监理的同意，如果有签认手续应该增加，如果 没有就不能增加。10、我在实际工作第一次用清单结算，请教各位大侠综合单价可以因为材料价格或者实 际情况的变化改变吗？在合同中没有约束时，能改变多少？比如：土方开挖过程中，运距的 增加或者使用的设备的改变，综合单价能变吗？如果能变需要履行什么手续？ 材料价格的变化很大， 投标时石头的单价为 65 元， 由于工程工期较长， 石头出厂价变为 110 元，可以改变综合单价吗？或者怎么结算才能让双方都比较合适？ 答：一般工程量清单计价，是固定单价合同，综合单价中考虑一部分风险，只要工作内容没 有改变材料价格是不应调整，能不能调整要根据合同对结算条款的约定，如没有约定，双方 协商解决。11、招标工程的中标价在竣工决算时，工程量变更，能否对投标书部分重新计算，还是 只计算变更部分？投标书中的材料价格在竣工决算时能否调整？（签订的是可调价格合同） 答：要根据合同约定，一般只能对变更部分按合同约定的办法进行计算，至于材料价格仍要 依据合同约定，如果没有约定只能对变更部分按实结算，投标书部分不应调整。对于特殊情 况双方协商解决。12、工程合同签的是固定总价合同，综合单价是按花岗岩沙浆铺设计算的，洽商为改用 进口微晶石粘接剂铺设，结算时施工单位将原工程量也加大了，请问诸位同行，工程量的变 化允许么？ 答：要依据合同对变更条款的约定，从此问题来看，如果合同没有约定，是两个不同的清单 项，在结算时变更后的清单项重新组价由建设方确认，工程量是允许变更的。13、总价包死的合同，施工单位竣工结算时怎么报结算资料? 答；很简单，如果没有任何变更合同额等于结算额。如何有变更按合同约定是否可以调整， 如何可以调整加上变更费用。其次还要根据合同约定增加索赔费用。14、 在现行的法律法规中， 对于工程造价结算有没有这样的规定如果工程一经招投标， 在工程结算时， 必须按投标价+签证+变更的形式计算， 如果双方在结算方式中约定按实际完 成工程量决算，能否对招标报价中遗漏的工程量和项目（实际已完成）进行追加。答：准确的说，法律法规中不会硬性规定，必须用哪种结算方式结算。如果双方结算方式约 定为按实际完成工程量结算，可以做为合同的补充条件，具有法律效力，对于招标报价中遗 漏的工程量和项目可以进行追加。15、施工挖孔桩土方工程项目，包工不包料，其中合同规定土方按实计算，遇到塌方时 另行计算，现在甲方代表和监理因为对甲方不满，随意签证，造成土方数量、塌方数量增加 很多，请问作为甲方该怎么结算？ 答：这是甲方内部管理的问题，如果甲方代表和监理都签证认可，应该给施工单位结算。如 果甲方发现内部人员失职，应出示充分证据资料或走法律程序。316、关于甲供材在结算中应该怎么退还，一直有争议，想请教一下？ 答：甲供材料应甲乙双方自行商定。一般采用正常结算后，甲供材按结算价扣除。甲供材的 市场价与结算价的差额由甲方自行解决，在扣除过程中乙方可以计取甲供材料的保管 费。17、我公司有一个工程竣工，正在进行最后结算工作，此工程的承包价很低，而且 有近三分之一的工程量属于甲供材和甲方分包工程，合同约定工程结算时按 01 定额及相关 取费后下调 10%执行，而本工程的洽商核减量很大，(甲方工程师在签证时注明，由于一些 洽商是我方提出的，不再计入经济变更内，而核减的确计入)如果按合同约定核减部分也按 此规定执行，我们的损失较大，我认为本工程的合同价本来很低，而且有很大一部分是甲供 或甲方分包项目，此部分基本是一个固定数，而做为核减，只能是甲方分包及甲供材之外我 们的实际工作量，所以我认为核减部分不能按此合同执行，请给以明示。答结算应该是从预算中先行扣除甲供材料和甲方指定分包工程， 所剩工程款作为合同价款， 然后按合同约定计算增加的工程项目（按约定下浮）。18、我现在做的一个结算工程是采用工程量清单招标的，发包方在招标时提供的工程量 与竣工实际工程量有出入时，按当地部门的规定，应该是多列部分不予扣除，按相应清单量 的中标价结算； 漏项和少列部分应按建设主管部门颁发的计价依据及指导价结算。我现 在遇到问题是我们中标的预算书中配电箱安装子目报价太低， 主要是预算中配电箱报价过低 造成，按规定不能调整。但如果是有些配电箱漏算（甲方发包时的工程量中）我是应按中标 预算书中的类似配电箱的子目综合单价报结算， 还是按实际的设备价格计入子目， 按新的综 合单价结算？ 答：一般来说施工图纸、经甲方签认的施工方案、现场签证单、技术核定单、工程变更单、 有效的竣工资料都可以作为结算的依据； 但有的甲方会规定作为结算经济依据的资料必须专 门签认装订，为避免结算时扯皮尽量在合同中明确约定。19、合同中约定结算依据为施工图预算，设计变更及现场签证。该工程在办理结算时施 工单位提出隐蔽资料可作为结算依据，行吗？ 答：隐蔽工程可以做为设计变更或现场签证的依据，不过还得补充设计变更及现场签证单。20、今年电缆、电线的价格上涨幅度太大了，我在结算时要求甲方给我们调整价差，但 甲方不给我们调整， 甲方说这在合同中已约定， 包括了风险系数。请问这样的风险也太大了， 不知可以要求甲方给我们调整。另外，不知道关于铜的上涨是不是有什么文件规定，上涨在 多少到多少范围内不予调整， 上涨在多少到多少范围内需在合同中有约定但任可以调整。而 且，我用什么方法才能让甲方给我调整差价。答：按合同约定，如果合同没有约定只能双方协商解决。21、工程量清单描述与施工图纸不符，且施工中有现场签证，在固定总价情况下，结算 价格是否可调整。4答：依据合同中结算条款对变更及签证的约定，如果有明确则按合同执行。如果没有明确规 定双方协商确定变更和签证的结算方式后进行结算。22、工程招标文件和合同规定,结算按当地公报信息价计算主材价格,但在施工中双方签 证了主材价格,明显高于当地公报信息价,且监理单位也签字认可,作为审计部门应如何处理? 答：如果合同有约定应首先执行合同约定。另监理单位签字，建设单位是否签认，因为有的 合同约定监理职责只负责现场情况，涉及费用的必须甲方签认，如果甲方也签认了，可以认 为是补充的结算资料，应予计价。23、工程招标文件和合同规定,结算按当地公报信息价计算主材价格,但在施工中双方签 订了补充协议,结算的主材价格为当地公报信息价加运输费用,且议定二次运输费用,运输费 用和二次运输费用明显高于市场价,作为审计部门应如何处理？ 答：如果甲方签认了补充协议，审计时发现不合理应再告知甲方，但如果甲方同意，或说明 了特殊的原因，应按补充协议给予结算，（政府审计除外）。一、结算部分 1、某工程(为定额计价)合同约定基础按实结算，结算时发现其基槽开挖宽度大于定额工程 量计算规则(即按基础底宽加工作面)，建设单位与施工单位发生了分歧，建设单位认为，其 超出定额工程量计算规则的，属于施工措施，按合同”超出设计部分不予计量”的规定，只 认可按定额工程量计算规则计算的工程量.而施工单位则认为，既然合同约定为”按实结 算”，就应按实际开挖的基槽宽度结算。请问：1）、什么叫”按实结算”?怎样理解? 2）、 本工程的基槽该怎样结算? 答：1、按实结算是指按规范要求施工，完成某项成活实际消耗的工作量或费用。2、基槽结算首先要看超挖部分发生的原因，如果超挖部分是业主原因或不可抗力造成的， 则需要办理设计变更或进行签证，施工后按实际发生量结算。如果是由于施工方的原因，则 可认为其没有按规范要求施工，应按规则结算。2、有一个工程的结算工作，变更和签证很多，涉及签证的计算现在理解上有分歧，分歧如 下：增加某项工作签证费用 53000 元，但没有注明是否包括了全部费用，因此在计算时是计 入直接费内参加计取利润、税金，还是直接计入税前造价，或者直接计入税后造价？另外因 为对甲方有个优惠８％，请问签证部分是否还要优惠？ 答：1、签证是针对实际发生的费用，一般签证只需另外计取税金，即直接计入税前造价。2、签证部分是否优惠要看合同约定，如果有约定则按合同执行，如果没有约定，则需要甲 乙双方进行协商。一般来说，优惠是针对该项目而言，而签证也包含在单项工程总造价内， 所以也需要优惠。3、有一工程，招标文件中工程量清单的独立基础挖土方的描述如下：“挖基础土方 三类土 基础类型:独立基础 层底面积:1.8m*2.0m 挖土深度:2.7m 弃土运距:自行考虑 地下水 位:-1.2 米”,根据图纸明确独立基础的面积是 1.8M*2.0M,基础底标高为-2.7 米没有错.而 在独立基础混凝土的描述“独立基础,垫层材料种类、厚度:100 厚 C15 素砼垫层,1000 厚砂 石垫层,基边各出 50CM,混凝土强度等级:C25”。想请教一下,独立基础已按描述施工完毕,5请问独立基础中的”1000 厚砂石垫层,基边各出 50CM”.在土方工程量结算时是否可算? 答根据清单计价规范的规定， 挖基础土方清单项的工程量是以“垫层面积*挖深”来计算， 挖深是从垫层底部开始计算，所以底面积应该计算基边各出 50CM 的工程量，另外挖深也应 计算垫层厚度。由于以上只列出了清单的项目特征， 并没有说明甲方提供的土方工程量是否是按“垫层 面积*挖深（垫层底部）”计算的，所以不好判断甲方是否漏算。施工方需要验证一下，如 果确实漏算需要向甲方提出加上这部分工程量。4、 包干价里遇到新增项目要不要加施工措施费呢， 比如新增一道墙， 要不要计算脚手架呢？ 答：应该看合同约定。正常来说包干价中不包括新增项目，新增项目后，如果因为该项施工 引发了额外的施工措施费（一般是指技术措施费），则需要计取。5、我所在的一净水厂项目，近日遇到一个索赔问题，我方在土方开挖施工组织没有正式提 交监理和业主前，经监理及业主同意情况下进行土方大开挖，基坑挖深度为 4.5M，上口长 98M 宽 46.5M，在基坑一侧有一已完工投产的沉叠池，在开挖前我方以口头形式要求在靠近 沉叠池一侧按设计要求打两排钢板桩， 但业主和监理以造价太高为由拒绝， 于是我方采取自 然放坡的形式开挖， 后由于靠近沉叠池一侧土方部分坍塌和不均匀沉降， 导致原沉叠池边一 排水管破裂，土方在水浸泡下大面积坍塌，事故发生后我方积极采取措施补救，在靠近沉叠 池一侧重新打两排钢板桩并做砼护坡，调来四台抽水机连续抽水。事后我方要求索赔，但监 理和业主以以下两个理由拒绝签证（1）我方的土方施工组织是在事故发生后才正式提交给监理 （2）监理和业主口头拒绝了打两排钢板桩，但没有拒绝打一排钢板桩为由认为是由于我方 施工组织不全，施工措施不周导致的事故。请问监理的理由合理吗？我方能否提出索赔？ 答：如果从书面材料来讲，监理和业主的理由是合理的，施工方不能索赔。具体原因如下1.施工方要求打两排钢板桩， 但业主和监理以造价太高为由拒绝。但是业主没有叫你不采取 有效的措施防止事故的发生， 从题面上可以看作是业主希望乙方采取造价低的措施， 但乙方 没有继续提出合理化建议， 而采取的自然放坡措施没有保证好施工质量。所以乙方要承担主 要责任。2.乙方的土方施工组织是在事故发生后才正式提交给监理，说明业主和监理 没有 认同乙方的施工措施计划，不能形成正式协议，所以乙方是在没有和甲方 监理达成共识的 情况下进行的施工，后果当然由乙方承担责任。6、按蓝图实施后才来的设计变更存在返工的问题，问签证应该签的范围是什么？是已经做 了的，加拆除部分，要不要把设计变更要求的重新实施部分也作为签证的内容之一呢。比如 原蓝图 200 厚墙，2.9M 高。变更下来前已经做了 2M 高，现在变更要求变为 120 厚，那我签 证的范围应该是已经做了 2M 高的 240 厚砖墙的费用、拆除费用。那么请问重新按变更要求 实施的 120 厚墙是按变更直接进入结算还是签证？ 答：对于已经施工完成部分因为返工全部浪费，按完成的工程量结合合同条款，计算出人工 费、材料费、 机械费；另外需要计算拆除费用， 完成的部分需要拆除，要计算相应的人工费、 机械费(若有)，垃圾搬运费； 至于按设计变更重新施工部分（120 厚墙），可以不要签证， 今后根据设计变更单直接纳入结算。67、 做安装工程造价时,实际布线的管线往往与图纸有出入， 图纸所画的管线为看了清楚起见， 会避免交叉，所以与实际施工相差很多，我们认为应按实际的管线走向结算。但施工方就是 坚持说应该按照图纸结算， 并说这个竣工图纸也是这样画的， 可我们这竣工图纸是施工方画 的，我们工程部也就没有仔细看就签字了，这种情况是按实际发生的结算,还是按竣工图纸 结算？ 答：这是一个普遍性的问题，按理说水暖按图量算，量会少点，电器会多很多，实际设计只 是一种示意性的表达，所以应该按实际的最佳路线计算，比如水暖立管，应该按规范要求的 离墙距离来确定，平管的尺寸就是唯一的了，电气工程，要按最短的直线距离来算，最好有 隐蔽资料，按资料来计算就没有分歧。8、某工程采用固定总价合同(清单)，合同只约定：若发生设计变更，对设计变更引起的造 价增减，其增减额相加与总价相比，在±5%以内的不作调整。若原合同价为 100 万，设计变 更导致造价增加 8 万，变更价款超出了原合同价的±5%，那么，结算价款应= 100+8=108 万， 还是应=100+（8-5）=103 万？ 答：合同中对超过 5%的情况未做详细说明，实际上可能造成双方理解歧义。出现歧义后按 合同法的精神有可能会向有利于承包人的方法解释，即按全额调整。二、工程量计算部分 1、 构造柱钢筋在施工时,是在柱顶和柱底的框架梁内预留插筋,等到构造柱施工时,构造柱的 钢筋跟上下预留钢筋分别搭接就可以了,请问我算的时候,是不是要把上下的预留钢筋,中间 的柱筋分开来,按三个简图计算啊?还是可以合在一起一次计算? 答：可以合在一起来算，这是框架结构内填充墙的构造柱，正常情况下软件按一个搭接长度 计算，处理这种构造柱时，可以将构件属性中的搭接长度调为两个搭接长度值，问题就解决 了。2、屋面角度为 55 度,屋脊和屋檐口高差达 11 米 ，斜屋面外墙脚手架按规则高度算到屋檐 口还合理吗? 答：屋脊高度超过檐口 1.2 米，按规则高度算到屋檐口是合理的，高度超过 1.2 米，应当按 檐口高差的 1/2 高度加到檐口高度内。3、请问落地飘窗是否计算建筑面积？ 答关于建筑面积的计算问题,文件中有很多情况并没有完全说明到,但文件的精神已经是很 明确了:对规范中未明确的内容，原则上可先判断其是属于建筑内部空间，还是外部空间， 还是有永久性顶盖无围护的半室外空间。其中，属内部空间的需计算面积；属外部空间的不 需计面积；属半室外空间的，设计利用的计算面积，设计不利用的不计算面积。而针对于飘窗的问题,各地建设管理部门应该也是有相应解释文件出台的。我这里节选南京 市的宁规字( 号文中一段,供大家理解参考飘窗与室内楼地面高差达到 0.45m 的不计算面积；高差小于 0.45m、且窗洞高度达到 2.20m 的等同于落地飘窗，计全部面积；高差小于 0.45m、窗洞高度小于 2.20m 的，计一半面积； 落地窗高度达到 2.20m 的计算全面积，在 2.20m 以下的计算一半面积。4、清单规范里所说的首层面积是指的那些部分。挑阳台和凹阳台在第一层算不算呢？这个7也算是首层吗？ 答：根据 GB/T，首层建筑面积应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算。这 里需要说明围护结构的概念，规范中定义为“围合建筑空间四周的墙体、门、窗等”，所以 阳台围护栏板是不能算在建筑物的围护结构中的。只能按照阳台的计算规则按一半计入首层 建筑面积中。规范中阳台的计算规则说明如下：“建筑物的阳台，不论是凹阳台、挑阳台、 封闭阳台、 不封闭阳台均按其水平投影面积的一半计算建筑面积。”所以计算首层建筑面积 时，阳台部分仍按一半计算面积并计入首层建筑面积。5、新规范中规定：阳台不论封闭不封闭，均按投影面积的一半计！但是在图纸上原来是外 挑的阳台处标成了厨房，这部分应怎么记取面积？ 答：计算规范中有关阳台的面积计算是从使用功能上来考虑的。规范中对阳台的解释是：供 使用者进行和晾晒衣物的建筑空间。在设计规范中，厨房是不能设置在阳台的，所以如果设计图纸上标明为厨房，也就是按厨房 的使用功能进行设计，那么就应按厨房的计算规则计算。6、在河南郑州大石桥西一个小区，１２层小高层，地下室设计有一个架空层，高度为３米， 四周及顶板均为砼结构，架空层的底即为满堂基础。但是此架空层没有入口．现在有分歧意见 1：此架空层应该计算建筑面积； 意见 2：此架空层属于基础的组成部分，类似于箱形基础，不应该计算建筑面积．请问到底 该怎么计算呢？ 答：是否计算建筑面积需要从其使用功能及结构考虑，由于其设计四周及顶均为砼结构，如 果其能用于人们的生产生活，则应该计算全面积。7、 板筋分布筋是否加 180 弯钩?一般情况是不加,但是 GB 又规定圆钢未端必须加 180 弯钩, 在哪里能查到相关依据? 答GB 第 5.3.1 条规定:受力钢筋的弯钩 HPB235 级钢筋末端应做 180 弯钩,说的 是受力筋,而板分布筋不是受力钢筋,是构造钢筋。所以不矛盾的。一、 工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式， 结算价是 1200 万元， 另外还有 200 万元的洽商变更 （此工程未办理竣工图和竣工验收报告， 不少材料和作法变更也无签字） 咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格 。不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已 经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计， 将结算施工图 全部重算，措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单 中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下，谈 判陷入僵局。这种分歧应如何判定? 答：首先此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不符合结算条件，应在办理竣工图和竣工验 收报告后再明确结算的方式，根据双方签订承包合同规定的结算方式进行结算。本工程招标时按照清单报价的方式招标， 并且甲乙双方合同约定按照清单单价进行结算， 合 同约定具有法律效力， 那么在工程结算时就应该遵守双方合同的约定， 咨询公司作为中介机 构是无权改变工程的结算计价方式的。8材料和作法变更无签字不能作为工程结算的依据， 应该以事实为依据如隐蔽工程验收记录、 分部分项工程质量检验批、影像资料、双方的工作联系单、会议纪要等资料文件。如果乙方 又不能提供这些事实依据， 甲方有权拒结相应项目的变更费用。工程在施工过程中出现变更 时，甲乙双方应该及时办理相应手续，避免工程以后给结算时带来的扯皮。在工程施工过程中出现变更， 合同中应该有约定出现变更时变更部分工程价款的调整方式和 办法：如采用定额计价方式 、参考近似的清单单价、双方现场综合单价签证等。再是工程 量清单报价中有一张表格《分部分项工程量清单综合单价分析表》，在出现变更时，可以参 照这个表格看一下清单综合单价的组成，相应的增减变更的分项工程子目，重新组价，组成 工程变更后新的清单单价，但管理费率和利润率不能修改。二、 我公司中标一工程， 采用清单计价， 报价时未仔细计算工程量， 合同规定工程量超出 3％ 时允许调整。请问结算时是不是需要根据图纸和清单计算规则重新计算？ 答：结算时要根据图纸和清单计算规则计算实际发生的工程量的，当超出 3％时可以调整， 反之不可调整，最终确定工程结算值。三、某工程用清单投标报价时,措施费为０,根据招标文件规定,结算时,此项目不进行调整, 即不能再计取措施费．但合同约定如有清单漏项或设计变更增加新的工程量清单项目时,可 套定额计取,那么,工程结算时,套定额的这部分措施费也不能计取吗? 答：施工合同与招标文件有矛盾。合同约定是甲乙双方真实意图的表达，具有法律效率，在 解释顺序上居第一位。既然合同双方约定如有清单漏项或设计变更增加新的工程量清单项 目时,可套定额计取,那么,工程结算时,套定额的这部分措施费是应该计取的。四、我结算的工程实际工程量超出清单工程量，清单工程量由业主提供，结算时调整工程量 时业主提出该项工程量重新分析单价， 并且由于工程量增加超出清单量一半， 分析单价时超 出部分工程量不允许计取管理费。是否合理？ 答：主要看合同约定，合同如对此情况有明确说明，按合同执行，如果没有那么业主这种做 法不合理。工程量清单计价的原则就是政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格，量变 综合单价不变， 最后的结算就是根据投标时双方认可的综合单价乘以实际发生的工程量来计 算的。业主以实际工程量增加超出清单量一半， 分析单价时管理费超出部分工程量不允许计 取管理费和重新分析单价这种做法是不合理的。五、一工程为清单结算，材料由施工单位采购，现在甲方要求将电气配管中镀锌钢管改为 KBG 电线管，合同规格是采用固定综合单价，原来投标时已按镀锌钢管报价并已确定。现在 作为施工单位请问1.KBG 管是否请甲方批价， 待结算时光调整主材价格， 这样可否？2.KBG 管定额与镀锌钢管定额不一样了，是否要同甲方先重新确定该部分综合单价？ 答：KBG 管的市场购置价必须经过甲方审批，另外加上运费和采购保管费组成 KBG 管的预算 价。镀锌钢管改为 KBG 电线管因为清单项目的项目特征改变， 况且两种材料施工的施工工艺 也有区别，需要与甲方一同参照原组价费率重新确定该部分综合单价。结算时，扣减镀锌钢 管的分项合价，增加 KBG 管的分项合价。六、 我们在一个工程合同中签订所有材料为甲方供应， 在结算中我们是否按甲方供应材料的 原始凭证（材料领用单）数量进行退甲供材料？ 答：需要按照合同规定的结算方式处理。原则上这样处理是合理的，但也会出现不合理的情9况，就是材料实际消耗量与供应量出现差别时会纠缠不清。也就是我们常说的“材料超欠 供”的问题。举例说明：钢筋材料，工程预算 100 吨，乙方领了 200 吨，如果甲方供应价低 于市场价，在退材料款时仍按原始凭证（材料领用单）数量进行退甲供材料，那么甲方在经 济上就会遭受损失。如果甲方供应价比市场价高，乙方就会遭受损失了。再比如木材，预算 用量需要 50 立方，施工单位通过加强管理，采取了其他可行的措施，增强了模板的周转次 数，实际领用了 10 立方，如果仍按原始凭证（材料领用单）数量进行退甲供材料的话，那 施工单位可就吃大亏了。现在有一个办法来处理这个问题那就是甲方按定额预算数量供应 材料，按照预算价扣材料款。甲供材超出预算量的部分，甲方就按照市场价格高价扣回。甲 供材不足预算量的部分，仍按预算数量计算材料费，按实际供应的数量扣材料款，结余归施 工单位。七、因图纸变更，原先砼浇筑时预留的管洞取消，现需要将预留洞封堵，并作防水处理，预 留和洞口封堵及防水处理应如何套用定额？ 答：洞口封堵可套现浇零星砼定额子目。但有一个问题，一般预留的管洞体积都很小，按定 额的计算规则来计算工程量的话，计算出来的价格会很少，施工单位都会亏损，甚至连基本 的材料费都不够。在施工现场，出现这种情况时，一般是和甲方协商，签订一个市场价格， 一个管洞连封堵带防水多少钱，既简单又不会亏算。八、 在结算时， 对于总价合同中的清单工程量是否要重新计算？总价合同清单工程中的隐蔽 工程是否要签证？招标范围内的隐蔽工程没有按设计要求施工是否需要调整？ 答：1、总价合同我的理解是固定总价合同，也就说是一次包死的工程。这种合同一般适用 于工程量小，构造简单，工期短，对在施工期内的材料价格和地质情况有充分的预见性，或 者在一定的区域范围内有相同的可参照的成品建筑物价格， 并能够承担一定的市场风险， 才 可以签订固定总价合同。对于总价合同中的清单工程量在签订合同前是已经计算了的， 没必 要重新计算； 2、总价合同清单工程中的隐蔽工程一定要做隐蔽工程验收记录的，至于是否要做签证，要 看是否有变更； 3、招标范围内的隐蔽工程没有按设计要求施工，是属于变更的内容，需要调整（除非合同 约定不调整）。九、一施工单位在投标时,其中一项清单项目按运距 10 公里计算的综合单价,但实际施工时 运距达到了 20 公里,请问该清单项目综合单价该不该调整? 答：如果建设单位在招标清单明确了运距为 10 公理，则可调整，如果招标清单未明确，而 投标单位自行按 10 公理计算，则不可调整。十、工程量清单招标，规定中标单位在中标一个月内和编制清单的单位核对工程量，对造价 影响在 1％以上的，工程量予以调整。施工单位核对后，没有超过 1％，也就是没有调整。现在工程结算了， 有如下问题图纸画出但是不明确的地方在图纸会审或者设计联系单中明 确了，这部分应该计算吗？（比如图纸明确画出了某部位的梁，但是没有标明梁号，后来明 确梁号；标明了梁号可是根本没有这个梁的详图，这样的情况，梁的工程量是否给予增加？ 还有钢筋呢？ 答：在图纸会审或者设计联系单中明确了的这部分应该计算。重新核对工程量的差异，核对10差异时是以中标后核实的工程量+构件明确做法后调整的工程量之和与招标文件的工程量作 对比。如果增加的工程量其对工程造价的影响超过 1％，则需要调整，否则不调整。梁的变化要根据实际情况是否为设计变更或现场签证， 如果不是原则上不应调整， 属于前期 工程量审对不准确的原因。如果是设计变更或现场签证按合同针对设计变更条款要求进行结 算。原则上前期审核工程量与设计变更不应累加。十一 、某工程在施工中，甲乙双方就地基排水签好了一张现场签证，大概内容就是管径为 100 的污水泵台班 150 个台班，人工为 150 个工日（这个工日指的是水泵排水所发生的人工 工日）。按理说，在这种情况下，在结算的时候按签好字的签证计算就是了，但是，我的问 题是：污水泵的台班里面是包含了所需的人工，也就是说，这张签证是多签了，现场施工人 员不懂瞎签字。那么我在结算的时候能否将 150 工日的费用不予以计算， 我的这种做法是否 正确？ 答：要分析污水泵台班单价的构成，如果台班工日与签证工日的工种一样，则这 150 工日的 费用不予以计算。如果台班工日与签证工日的工种不完全一样，则要计取两者差异，而不是 再计取 150 个工日的费用。按照一般的理解， 水泵台班的人工包含机上司机、 司炉及其他操作人员的工作日以及上述人 员在机械规定的年工作台班以外的费用， 本签证的人工工日包含了为了排水工作的配合工作 （例如开沟槽、维护沟槽等），所以只需计取不同工种引起的费用差异即可。十二、某清单计价招标工程，竣工结算时发现，设计要求采用平铺砖垫层，报价时却按铺碎 砖垫层报价， 因工程量很小， 影响工程造价不大。但在施工过程中采用碎砖进行了地基处理， 且地基处理工程量较大。结算时施工单位要求按报价时的碎砖价格计算地基处理工程的综合 单价，因原碎砖价格远高于实际价格，增加投资较大，建设方不同意，原因是如果原报价不 发生错误，投标文件中不会出现碎砖单价，该单价无效。施工单位认为既然我们已中标，原 碎砖单价应该有效。请问该怎么处理？ 答：对于垫层部分，施工单位已中标说明建设单位认可施工单位的报价，应按施工单位的投 标报价结算。但地基处理是新增项，其结算方式需另行考虑。如果结算条款中明确规定，发 生设计变更和签证的工程量清单， 原中标清单中有相同项按原清单执行， 有相近项时参照执 行，这时此案例应该执行，建设方不应调价。如果没有此规定双方可以商定结算办法。十三、 有一项工程， 合同价款约定“工程结算按实际发生的工程量和标书中规定的定额及定 额信息办理，材料价须经甲方认可，实际价格与定额价格相抵触的，以实际价格为准，结算 经当地会计师事务所审计”。现国家审计机关对该项目进行审计， 发现会计师事务所在办理 结算时结算单价高于标书中规定的定额及定额信息。会计师事务所向国家审计机关出示了工 程结算协调会议纪录，会议确认的意见主要是：1、主材价格由建施双方提供。2、主材不调 价差直接进入基价。问题：1、工程结算会议记录能否视为合同约定？2、会计师事务所的作法合理吗？ 3、国家 审计对该问题如何定性？如何处理？ 答：1、经双方确认的工程结算会议记录可视为合同约定。2、主材价格由建施双方提供，并 有确认的原始签证，则会计师事务所的作法合理。3、国家审计对该问题主要核实原始签证 确定其真实性而商定该问题的性质。11十四、一工程，铝合金等部分项目由建设单位与施工单位做包干项目处理。结算时，施工单 位又将包干项目进入直接费，参与取费，请问大家，这样做合理吗？ 答：这样做不合理。铝合金项目双方合同既然已经约定按包干项目处理，这个项目应该为完 成合格产品的全部费用，因此不能再进行取费计取其它费用。十五、 一清单计价工程， 固定单价合同， 在我们投标时计取了夜间施工增加费和零星工作费， 但是实际没有发生，结算是否按实结算。答：零星工作费的量是暂估，结算时必须按实结算，不发生不计取。夜间施工增加费要根据 合同条款进行确定，如果是包干费用，不调整按实结算，无论发生与否都要计取。如果合同 约定是按 实结算，则发生了计取，不发生不计取。十六、 施工单位和商品混凝土厂家是怎么结算的， 是按图纸计算砼用量还是按罐车的容量计 量？ 答：原则上按双方签订的合同执行，一般情况由于基础的损耗量不易控制，因此基础按小票 (罐车容量)结算，主体结构按实体工程量结算。12
【工程项目核算工作总结】 我是公司经营发展部的一名预算员， 在即将过去的 2013 年里， 我认真了解 时事政治，学习党的进步，积极学习专业经验，专心对待工作。按公司的 规定要求， 严格执行公司所签订各类合同中有关条款， 做好工程建设项目预 （结） 算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上 级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其 变化， 及时调整避免发生不应有的错误； 严格执行公司各个开发项目的投资计划， 维护公司的权益。在工作中能够做到熟悉图纸及设计变更， 及时编制和审查各单位工程的预算 及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉邯郸市每月工程造价信息，并多渠 道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询 价工作。在思想方面，我坚决拥护中国共产党的领导，积极参加时事政治学习，不断 提高自己的政治思想素质，加强素质教育理论学习，更新自己的工作观念，树立 质量为本的思想。同时加强教育法律法规的学习，提高依法工作的水平，刻苦钻 研业务，认真履行岗位职责，积极把政治理论知识运用到工作中，严格遵守公司 和项目部的 制度。在工作方面，公司凤凰城项目部成立已有几年时间，这段时间在工作上我倾 注了大量的热情和精力，因为工作，高兴过、失望过、苦过、累过，也收获过。看着楼宇一层一层的增高，一栋一栋的成型，心中无比感慨，辛勤的付出没有白 费，换来的是沉甸甸的回报。1．项目部是我家，工地现场是我家庭院，那么一栋栋楼就是我的果实，我 们大家的果实。关心和审查工地情况是分内之事，所以作为一名预算员我也坚持 经常到工地查看现场情况，搜集一些文字、照片资料，做到心中有数。2．工程量计算：土建部分主要为混凝土和钢筋量的计算，安装部分则是主 材、设备的数量统计及相关辅材的计算。工作计算了混凝土用量，包括基础、梁 板柱墙几部分；钢筋量，包括所有有筋构件，并及时与设计、工程部沟通，把设 计和现场及预算整合统一起来， 量价即客观遵守现场实际情况，又符合设计及相 关规范。由于各种不同类型的构件有相互扣件之分。经过认真仔细分析之后，较 准确地计算出了各部分的量，并校核了图纸上的部分错误，反馈了相关问题，做 到了与本公司设计的无缝接轨。3．工程结算：年末进入了工程结算期，本来司职安装预算的我又被领导委 以重任进行 10#、11#楼主体部分的结算工作，相比安装预算，原本土建预算功 底并不算出众的我着实有些担心，担心能否胜任，不过一路走来，我在极短的时 间适应了新任务，在合理公平的基础上，向着为公司节省成本、创造效益的终极 目标挺进，并且现阶段已经初见成效。经审核，施工单位上报的量价已经有所降 低，我很欣慰。4．对于公司：今年以来，公司的各项得到改善或进一步的完善， 本人总是积极响应公司的各项规章制度， 以公司的各项规章制度和预算员的职业 道德为准则加强工作责任感， 及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能 及的服务工作。及时了解公司动态，每月的月末，准时提交工作报告、总结。服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。本人在工作中， 总是以大局为重。在工作中积极参与公司的其他工程招投标工作和其他的预算工 作。服从公司领导的工作安排，科学、合理地利用时间，既完成了自己的分内工 作，又完成了公司安排的其他任务。不足之处：在公司工作的几年时间里，我学到了很多东西，成长了不少，现 在已经成为了可以独当一面的预算员。但由于工程本身的复杂性尤其预算工作的 严谨、 准确性和高标准严要求的指导思想下，工作上个别情况下确实出现过一些 小失误，虽然没有造成大的损失，但确为我敲响了警钟，提醒我时时牢记一名预 算员的基本要求，努力做到更好。2013 年即将过去，崭新的 2014 即将到来，我立志在新的一年做得更好，不 断挑战自己，更好的完成工作。利用工作之余的休息时间加强学习。多收集河北 邯郸有关现行的定额资料文件， 并加强学习工程量计算的技巧等业务知，努力学 习计算机知识，提高自己的工作效率，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。在实际的施工过程中， 根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平 作出适当科学合理化的调整， 为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为 公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公 司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、 把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找 更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
【工程项目核算工作总结】工程内业工作总结 xx 年 8 月份我和 xx 刚刚毕业就来到了 xxA1 项目经理部。不知不觉中已经在 xxA1 项 目经理部已经六个月，这段日子，充实且快乐着，虽然只有短短六个月，但我却收获颇丰， 无论是认识方面，还是在对自己的定位方面，我都有了一个新的诠释，这段时间内，我既 看见了自己的长处，同时也发现了自己的不足。下面我就为这六个月的工作做一个简短的 总结。一、工作方面 xx 年 8 月 20 来到 xxA1 项目经理部担任内业工作，对我来说是我的人生中第一次接 触内业，不知道从何下手，也不知道怎么写。图纸也看不太明白。还多东西都看不懂。很 是头疼。在 xx 和 xx-x 的带领和指导下都会了。后来我自己就单独负责小型构造物资料的 写，找监理签认。计完量后资料的整理入档。xx 年 2 月 xxA1 项目经理部又组建了一个路队，我和 xx-x 担任对了的核算和内业资料， 我们以前负责的继续。这对我们两个刚刚过了见习期的来说难度不小，工作量很大。但在 工作中要多看p多想p多问，努力工作争取把工作做到做好。二、思想方面 刚刚接触工程内业就和一般人对工程内业有了一样的看法。工程内业资料有那么重要 吗?用的着这么多人写吗?外面干的实体干完了不就行了啊?但是一到计量的时候才知道了 没有内业资料你实体都完成了也计不来一分工程款，内业资料不全也不能计来工程款。如路队计量的时候就没有内业资料或不完整有错误就导致了没有计下工程款。这时我以为 我知道了内业的重要性，在做内业资料时仔细认真。可是后来前辈们讨论内业的重要性时 才彻底的明白了内业的重要性是：1、工程资料是公路工程竣工档案目录中必须整理归档 的资料之一。2、工程资料的连贯性,它贯穿于工程的始终。3、工程资料可以对现场施工 起到监督作用。4、工程资料为工程信息查询提供依据。5、工程内业资料可以作为今后工 程施工的一种借鉴。知道工程内业的真正重要性后我工作的时候就更加努力更加细心，把 自己的工作做到最好。三、计划和团结方面 新的一年里我有增加了一个任务就是临时路队的核算员，对我这个刚刚毕业的学生来 说压力很大，但是对于我们新的一代知道分子来说压力越大动力就越大。我们努力完成自 己的工作，做好“五比五创”的工作。履行好自己岗位的职责。我们到 xx 的时候已经记过两次计量，准备计第三次，并且要求第三次计量时将。第 二次计量内业资料补齐，否则不予计量。截止到 8 月 20 日，xx 已完工程量是桩基 52 个、 梁板 43 块、涵洞通道 16 道。已经完成的内业资料只有 7 块板、三个圆管涵和部分桩基资 料，而且桩基资料写的不对。当时写内业资料只有三个人写。我们五人不但要写自检资料、 还有写监理抽检资料、代表处资料。不但要写进度资料，还要补以前落下的资料及修改错 的资料，压力非常的大。内业资料实际是施工现场的再现，它体现了施工生产的全过程就说写桩基资料：从挖空开始，挖空是如何进展的、倾斜度如何、地质情况、终空后如何检查的、扩孔率多少、钢筋的规格型号等等。钢筋与互筒顶、桩底、桩顶等标高间的关系 及表与表之间的关系都是有机联系的，每个数据都是有来源的，不能胡乱填写。一份完整 的桩基资料整整 30 页，梁板的资料就更多了。写资料要看图，了解规范，不是一味的照 抄照搬。通过我们的互相努力，互相帮助，两个月的时间我们就把补得、错的、进度的内 页资料全部完成，并在项目办每月进行的月度检查中受到表扬。我们的内业评比在全标段 中遥遥领先，这荣誉是和我们五人的团结努力分不开的。但是由于种种原因我们的形象进 度落后我们标段的总评比落后。但是我们内业人员非常高兴我们的努力得到了项目办领导 的肯定。这其中让我明白了团队团结的力量。现在我已经爱上这个团队，爱上了团结的力 量，爱上了这种精神。以后不论干什么工作我会发扬这种精神，把工作做好。