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竞争性谈判-桃源县粮油作物站桃源县粮油作物站第二次纯有机肥采购-成交公告
发布人:常德新瑞丰招标咨询有限公司&&发布日期： &&
桃源县粮油作物站（采购人）的桃源县粮油作物站第二次纯有机肥采购（采购项目名称）谈判采购项目于日（日期）结束，现将成交结果公告如下：
一、项目名称采购项目名称：桃源县粮油作物站-桃源县粮油作物站第二次纯有机肥采购（采购人名称+项目名称）预算金额：756,000
二、编号：
政府采购计划编号：桃财采计[&
采购计划编号：
三、邀请供应商的情况
供应商产生方式：（）公告邀请
（）供应商库抽取
（√）采购人、专家推荐
采取采购人、评审专家推荐方式的推荐意见
供应商名称
推荐人姓名
采购人推荐意见
评审专家推荐意见
湖南三尖农牧有限责任公司
符合谈判要求
常德红花园肥业科技有限公司
符合谈判要求
湖南湘佳现代农业有限公司
符合谈判要求
四、参与谈判情况
供应商名称
报价（元）
湖南三尖农牧有限责任公司
常德红花园肥业科技有限公司
湖南湘佳现代农业有限公司
五、成交供应商名称、地址和成交金额
中标供应商名称：湖南三尖农牧有限责任公司
联系人:陈琼武
地址：常德市桃源县枫树乡苏家堆村二组
中标金额：737,100(元)
大写:& 柒拾叁万柒仟壹佰元整
六、谈判小组成员名单及监督人名单：
刘建军,李梅,&徐国祥(采购代表)
注：产生方式注明是随机抽取或自行选定；参与过程注明是确定供应商、谈判或全过程
七、采购人和采购代理机构名称、联系人和联系方式
采购人名称：桃源县粮油作物站
地 址：桃源县漳江镇
联系人：宋丽华
采购代理机构名称：常德新瑞丰招标咨询有限公司
地 址：常德市武陵区
联系人：朱女士
八、本公告自发布之起7个工作日内，参与采购活动的供应商认为采购过程和成交结果使自己权益受到损害的，可以以书面形式向采购人或采购代理机构提出质疑
任何单位和个人对发现采购活动存在违法行为，可以以书面形式向政府采购监管部门进行检举和控告
联系人：孟伯来 联系电话：
技术支持：QQ群:&& 平台使用支持电话:&&&CA(数字认证)支持电话:
网站域名: http://changd.ccgp-&您当前的位置：>>
粮油物资招标公告
粮油物资招标公告
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(略) 受 (略) 的委托，采用询价方式，采购 * 年 (略) 粮油物资采购项目。欢迎符合资格条件的供应商前来报名参加。
一、项目概述
1.名称与编号
项目名称： * 年 (略) 粮油物资采购项目
批准文件编号：SXHR- ***
采购文件编号：SXHR- ***
2.内容及分包情况（技术规格、参数及要求）
技术规格、参数及要求
预算金额（元）
粮油物资采购
详见询价文件
二、供应商的资格要求
1、供应商应具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件；
2、供应商参加政府采购活动近三年内，没有重大违法记录和重大责任事故；
3、 (略) 于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；
4、 (略) 家须具有有效的食品生产许可证，供应商为经销商须具有有效的食品流通许可证；
5、供应商须为本采购货物产品的制造商（品牌持有人）或代理商， (略) 家针对本项目的唯一授权；
6、本项目不接受联合体投标；
三、获取询价文件的时间、地点、方式
请通过资格预审合格的供应商在 * 日至 * 日，每个工作日上午8： * — * ： * 时，下午 * ： * — * ： * 时到 (略) 填写《采购文件发放登记表》，获取采购文件。
报名时，报名人需提供以下材料：
1. 报名人出示委托代理人身份证原件，并提供复印件一份；
2. 报名人出具经法定代表人签字、公司盖章的“授权委托书”；
(略) 家须提供有效的食品生产许可证原件，供应商为经销商须提供有效的食品流通许可证原件及加盖供应商公章的复印件一份；
(略) 家针对本项目的唯一授权原件及加盖供应商公章的复印件一份；
7. 其他材料
有效的营业执照副本原件、税务登记证副本原件、组织机构代码证副本原件、企业基本账户开户许可证原件、食品生产许可证原件或食品流通许可证原件、 (略) 家针对本项目的唯一授权原件,同时提供以上资料加盖投标企业公章的复印件一套。
四、询价文件售价
本次询价文件售价为 * 元人民币/本，售后不退。
五、递交响应文件截止时间、开标时间及地点
1.递交响应文件截止时间：
年 * 月 * 日 * 时 * 分
地点： (略) 区昭 (略)
(略) 五楼会议室
2.询价时间： *
* 月 * 日 * 时 * 分
地点： (略) 区昭 (略)
(略) 五楼会议室
六、联系方式
采购代理机构名称： (略)
地址: (略) E座 * 室
邮政编码： ***
联系人：沈健
联系电话： ***
采购单位名称： (略)
地址： (略) 市
邮政编码： ***
联系人：彭瑞峰
联系电话： ***
(略) 受 (略) 的委托，采用询价方式，采购 * 年 (略) 粮油物资采购项目。欢迎符合资格条件的供应商前来报名参加。
一、项目概述
1.名称与编号
项目名称： * 年 (略) 粮油物资采购项目
批准文件编号：SXHR- ***
采购文件编号：SXHR- ***
2.内容及分包情况（技术规格、参数及要求）
技术规格、参数及要求
预算金额（元）
粮油物资采购
详见询价文件
二、供应商的资格要求
1、供应商应具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件；
2、供应商参加政府采购活动近三年内，没有重大违法记录和重大责任事故；
3、 (略) 于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；
4、 (略) 家须具有有效的食品生产许可证，供应商为经销商须具有有效的食品流通许可证；
5、供应商须为本采购货物产品的制造商（品牌持有人）或代理商， (略) 家针对本项目的唯一授权；
6、本项目不接受联合体投标；
三、获取询价文件的时间、地点、方式
请通过资格预审合格的供应商在 * 日至 * 日，每个工作日上午8： * — * ： * 时，下午 * ： * — * ： * 时到 (略) 填写《采购文件发放登记表》，获取采购文件。
报名时，报名人需提供以下材料：
1. 报名人出示委托代理人身份证原件，并提供复印件一份；
2. 报名人出具经法定代表人签字、公司盖章的“授权委托书”；
(略) 家须提供有效的食品生产许可证原件，供应商为经销商须提供有效的食品流通许可证原件及加盖供应商公章的复印件一份；
(略) 家针对本项目的唯一授权原件及加盖供应商公章的复印件一份；
7. 其他材料
有效的营业执照副本原件、税务登记证副本原件、组织机构代码证副本原件、企业基本账户开户许可证原件、食品生产许可证原件或食品流通许可证原件、 (略) 家针对本项目的唯一授权原件,同时提供以上资料加盖投标企业公章的复印件一套。
四、询价文件售价
本次询价文件售价为 * 元人民币/本，售后不退。
五、递交响应文件截止时间、开标时间及地点
1.递交响应文件截止时间：
年 * 月 * 日 * 时 * 分
地点： (略) 区昭 (略)
(略) 五楼会议室
2.询价时间： *
* 月 * 日 * 时 * 分
地点： (略) 区昭 (略)
(略) 五楼会议室
六、联系方式
采购代理机构名称： (略)
地址: (略) E座 * 室
邮政编码： ***
联系人：沈健
联系电话： ***
采购单位名称： (略)
地址： (略) 市
邮政编码： ***
联系人：彭瑞峰
联系电话： ***
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本公司是以食堂承包，快餐配送为主，现因与浙江知名企业合作，已签订合作合同年销售额1500万，为更好完成任务，现寻求一家三证齐全有资质的粮油供应商作为合作伙伴。主要供应大米，食油。
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如果情况特殊，量小并急需的话，可以赶工，一天生产，隔天发货！出货到单地的时间要看距离的远近，近的如福建，浙江3天左右，新疆，内蒙古7天左右。如果走专线可以更快一些。
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[业务交流] 每个采购都要知道
1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费。4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商。9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。10、增值税税率为：17%。11、增值税发票开出后，抵扣有效期为3 个月。12、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商；2.货比三家；3.集中采购。13、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证，交期做到按时交货，售后服务好，产品在行业中有优势。14、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量，交期，售后服务，规模多大，是否有ISO 管理体系，有哪些机器。考核指标:交货及时率，货物质量合格率，售后服务态度。15、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的，也可以比比价，多了解可以作为储备供应商。16、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？答:国际行情的变化而变化，原油价格变化以及供需的变化。17、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。19、采购在接待供应商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再回复，公司其它的事情尽量少谈，找主题重点谈，会客时间尽量在十分至十五分钟之内，谈话时间长，会延误自己的工作，白天的时间是很忙碌的，要懂得善用时间。20、采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供应商回扣或礼品(如有都交给上级做处理)，这样对你对公司都不好，到时会害了自己。21、同供应商相处，要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供应商建立好关系的。22、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料，或帮其它人采购材料，这样做是违法的，任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业。23、所有的供应商都要有《供应商调查表》传真来后，采购自填写《供应商评定表》给上级批合格后，方可采购原料.然后再登记《合格供应商记录》。24、仓库每月应对库存进行一次盘点，并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向。25 、质量在发给《供应商进料不良通知》时， 采购了解情况后，如有挑选所所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供应商承担一切费用，传真给供应商并追踪回复结果，并出具扣款资料给财务扣除货款。26、采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期，给公司造成损失。27、供应商提供的样品，采购员要先记录在《样品登记明细表》上，然后再给业务部门确认，结果回复供应商，让供应商做相关记录并存档以备用。28、供应商传来的报价单，采购要了解市场原料的最低价，才知道怎样降价，采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价。29、采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要有业务的备料通知单方可，而且要把备料给上司知道。30、供应商在报价时，有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议。31、采购过程是一个很紧张的过程，有时会一边执行一边做文件，因为这是对外工作，切记要将文件做得清楚，否则会损坏公司的利益。32、若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。33、由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话。34、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间。35、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购会比较容易些，但是配件采购就有一定的难度，它分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项。36、眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要以你的观查能力以及灵活机动能力确定供应商。37、为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的。38、多上网了解其它行业的的信息，认识更多的采购同行的朋友们。39、采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品）。40、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业，对得起老板，对得起自己的良知为准。41、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的。42、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。43、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。44、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。45、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。46、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。47、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。48、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。49、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。50、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。51、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的时代，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。52、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。53、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。54、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。55、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）56、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。57、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。58、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。来源：SDK注塑手，涉及塑料、弹性体、机械设备、塑料助剂的500行业微信群，期待您的加入！加群主微信：每日精彩内容，订阅吧！高分子论坛，高分子第一互动平台；旨在打造快速技术交流，人才招聘，供求发布平台；关注塑料、热塑性弹性体，3D打印耗材，穿戴设备用等高分子材料，一所没有围墙的大学。欢迎关注我们公共订阅号：艾邦高分子（ID：polytpe）。论坛平台服务号：高分子网（ID：cnpolymer）。高分子论坛微信群请添加微信：jygblog，获取二维码；论坛网址：
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