&积极推进互联网+招标采购&专题（下）
　　电子化采购是政府采购工作的发展方向，也是提升政府采购、执行、服务及工作水平的有效手段。在前期理顺流程机制的基础上，2014年初，山东省滨州市公共资源交易中心（以下简称&中心&）正式开启了政府采购电子化提升工作。经过一年多的努力，目前，滨州市政府采购工作已正式进入了互联网+时代。
　　政府采购从线下走到线上
　　首先，政府采购开始向移动平台发展。依托现有的公共资源交易中心网站，中心开发出了苹果系统和安卓系统客户端，实现了政府的实时推送，具备了&采购公告&、&中标公示&、&新闻动态&等所有网站信息的查询功能。
　　其次，政府采购全流程网上运行。对于公开招标、单一来源、竞争性谈判等类型的政府采购项目，从项目进场、企业注册、报名投标到开评标、中标公告发布等环节全部实现网上运行，既做到了工作流程网上留痕，又最大程度地为、投标企业提供了便利。
　　再次，推行上竞价方式。针对通用性强、技术规格统一的采购需求，中心建立了诚信企业库，采购单位在提交产品名称、规格、售后服务、要货时间等需求后，系统将采用网络暗标的方式，让供应商进行自由竞价，系统按照&低价成交原则&自动确定中标企业，整个竞价活动只需要2个工作日。通过网上竞价，在实现节约资金的同时，极大简化了采购程序，提升了效率，还有效降低了采购单位的廉政风险。
　　最后，推广网上超市采购和网上询价模式。针对采购金额在限额标准以下的常用办公用品，中心正在制订网上超市和网上询价实施方案，可以按照事先确定的成交规则直接到网上超市采购或者进行网上询价，这既吸纳了私人采购充分自主、高效灵活的优点，又可以实现政府采购的适度规范和透明可控。
　　用科技手段构筑防腐线
　　现代科技手段融入政府采购工作中，既提高了工作效率，更对内部工作人员形成了有效的约束和保护。中心充分利用电子化手段制定出了规则化、程式化的流程制度，构筑起了一道牢固有效的防腐倡廉科技线。
　　首先，严格分配系统权限。根据岗位职责，中心对整个业务系统的权限进行了严格分配，每名工作人员均拥有个性化的页面和操作权限，工作内容相互独立，操作过程全程网上留痕，可溯可查。
　　其次，推行政府采购流程分段操作。根据政府采购业务流程，中心划分了项目录入、招标文件编制、开评标3个小组，并且不定期进行岗位轮换，改变过去项目负责人&一抓到底&的工作机制，切实降低了个人廉政风险，真正做到了廉洁采购。
　　资金使用效率和效益是政府采购中的关键问题，网络等信息技术的出现为此提供了一个有利的工具。中心主任王兵介绍，政府采购没有进行互联网采购之前，部门采购工作中存在采购效率不高、采购过程不透明等问题，影响了政府采购的规范化运转，使用网络采购方式后，类似问题在很大程度上得到了改善。（鲁北）
　　山东胶州 电子化招投标成市场新宠
　　一个人口120万的县级市，100亿元的年平均交易额充分说明了招投标市场的活跃程度。随着经济的不断发展和法制意识的增强，近年来，山东省胶州市对招投标市场进行了全面改革，自主研发、全程实施了电子化招投标，保障了交易的公平，也吸引了大量外地企业的积极参与。&不找市长找市场&、&凭实力和技术中标&成为当地招投标市场的新常态。
　　支撑全程电子化的背后，是一套庞大复杂的公共资源交易业务管理系统。整个系统包括了200多个模块，1000余个节点，集网上招标、网上投标、网上开标、电子评标、网上支付、网上于一体，涵盖了投标企业库、代理机构库、全省专家库三大数据库以及工程招投标、政府采购、土地出让、产权交易四个业务子系统。整个系统通过科学设置程序模块，划定责任权限，最大限度地减少了工作人员的自由裁量权。
　　针对不同需求，胶州市依托先进完善的业务系统，又分别研发了中小工程网上招投标系统、上询价系统。这些系统全部由认证会员凭CA认证、电子签章进行网上报价、电脑排序、低价中标，工作效率和资金节约率大幅提高。以前工程报名不足3家的小项目，如今经常有七八家企业参与投标报价，平均节约率也由以前的3%-4%提高为15%左右。
　　为进一步加强对镇村级公共资源交易活动的监管，解决肢解工程、规避招标等问题，胶州市还开展了公共资源交易市镇一体化建设工作，通过设立镇级公共资源交易分中心，研发了镇级公共资源交易业务系统，将各镇辖区内30万元以下的中小工程、政府采购、集体资产处置等将全部纳入分中心进行交易。分中心可与市级交易系统无缝对接，共享系统资源，严格按照市级交易平台统一的流程规则和管理规定办理业务，并接受其，真正意义上实现了机构统一、制度统一、操作统一、流程统一、网络统一，有效解决了基层公共资源交易监管不到位、运作不规范等问题。
　　（齐鲁）
　　河南安阳 启用专家自动语音通知系统
　　为利用信息化手段促进政府采购管理和操作的精细化、科学化和规范化，河南省安阳市启用了政府采购专家语音通知系统。
　　政府采购专家语音通知系统是一套完整的、科学的、智能化的运作系统，具备评标专家随机抽取、自动通知及考核管理功能。系统在随机抽取选定评标专家后将自动拨打其联系电话，各评标专家根据来电语音提示即可完成是否参加评标的操作。在评标结束后，监管人员可根据评标专家的评标情况，对其进行考核，系统会自动记录考核情况，方便对评标专家的考核和管理。
　　随着该系统的启用，评标专家的通知方式将由原来的人工通知转变为电脑自动语音通知，优化了专家保密制度，提高了政府采购工作效率，防范商业贿赂的行为，有效维护了安阳市政府采购工作公平、公正运行。
　　（安阳）
　　重庆九龙坡 力推远程异地评标
　　重庆市九龙坡区公共资源综合交易平台在西部率先聘请外地评标专家进行网上远程评标，杜绝围标、串标发生。
　　九龙坡区首先与安徽省合肥市达成意向，与当地的评标专家库联网，实现异地评标专家网上远程评标。当九龙坡区的项目需要评标时，投标单位将资料传到公共交易管理办公室，办公室提前半天从合肥市的专家库中随机抽取专家，专家将在摄像头的监视下完成整个评标过程，最终由系统自动汇总生成评审结果。
　　&远程异地评标，就是利用现代信息技术手段，最大可能地降低人为非正常因素在招投标活动过程中的作用，进一步规范建设工程招投标行为。& 九龙坡区纪委监察局相关负责人称。
　　（重庆）
　　江苏沭阳 推进招投标CA认证工作
　　江苏省沭阳县招标投标管理中心用&五强化&手段有效推进了招投标电子一体化CA认证工作。
　　一是强化组织领导。成立以一名中心副职为组长组成的专业技术人员CA认证工作小组，根据招投标电子服务平台建设内容明确分工，责任到人。
　　二是强化宣传力度。对CA认证方法、方式及内容等统一在中心网站上公布，并以短信方式通知相关人。
　　三是强化配置建设。针对招投标网络建设及技术设备更新等特点，投入资金购置相关高新技术设备，并邀请技术专家现场指导参与安装调试。
　　四是强化服务意识。在抓认证进度的同时强化服务意识。
　　五是强化规范监管。在技术操作及资料输入时，严格按规范要求操作，做到信息保密但技术操作方法不保守，由监控室专职人员按程序负责，保证CA认证工作顺利推进无差错。
　　（江苏）
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消费互联网时代正在远去，下一个独角兽的诞生需要怎样的市场环境？
消费互联网时代正在远去，下一个独角兽的诞生需要怎样的市场环境？
16:45:48&&来源：钛媒体&&CIO时代
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摘要： 在硅谷，下一个马斯克乔布斯们也许正谈论着可回收火箭、天空旅店和私人小型卫星，而在国内咖啡馆里创业依然围绕着直播网红、家政美甲，走进写字楼和咖啡店，各路二手车的广告充斥着北上广的各座电梯之间。
　　这个世界的残酷就在于，大部分人都只关心创业者的结果，不看他们的过程，所以公众和媒体都很难真正地理解创业。所以无论是罗永浩还是贾跃亭，都会面临这样的困境，唯一能证明这一切的，就是哪一天，被质疑的人拿出结果，让所有人闭嘴，在过去，普通人可能一生都不会有这样的机会，直到他们等到了某一天。
　　一、消费互联网的黄金年代
　　中国人的骨子里有某种情结，似乎更喜欢屌丝逆袭花子翻身破落户有朝一日到公主象牙床上滚一滚的革命反转剧。所以至今2015年依然被很多人怀念和铭记，从三月&互联网+&的提出拉开了O2O大战的序幕。随之而来的则是各种上门到家O2O服务的疯狂，虽然当时大多都属于初创公司在这些领域小打小闹，但它们发出的动静也并不小。业内也热衷于对于这些初创公司胡乱地吹捧与预测，一时间，甚至有盖过团购、旅游等老牌O2O项目风头的势头。
　　不过从日常消费的角度来说，O2O在这两年让人充满了幸福感。
　　那时候，我身边的很多人都觉得O2O是互联网时代最好的&消费经济模式&，即以最低的成本获取最需要的服务。去年的整整一年，我们每天都在享受1元洗车、首单外卖减10元、1元上门洗衣、9.9元电影票和免费的美甲、微信支付优惠等各种优惠服务，虽然如今这样的补贴大战早已减退，但却让中国成为了世界上手机支付最方便的国家了，不信现在去公司楼下看看，路边的煎饼果子现在都可以用微信和支付宝结账了。
　　中关村，被称作国内创业环境晴雨表的一家咖啡馆如今人流寥寥
　　各类O2O补贴消失的证据就是前几个月的滴滴合并Uber中国事件，主流O2O的补贴大战似乎在2016慢慢走到了尽头，世界互联网的主流风向也不再眷顾吃喝玩乐，朋友圈里，专门投资美国科技公司的王煜全说过，美国的创业，正在向技术型公司转变，而这类技术型公司都会有三个特点：
　　1、相比国内，这些公司的产品研发周期相对很长，像人工智能，基因工程一类的项目最少要五年以上才会有成果。
　　2、资金需求大，一般起步要先烧掉几千万美元（这点和国内O2O的补贴大战相比，也不算太多）。
　　3、技术壁垒高。一般这种公司将最新科研成果商业化成功后，因为有专利和技术壁垒，这样的项目会有一定的门槛。
　　在硅谷，下一个马斯克乔布斯们也许正谈论着可回收火箭、天空旅店和私人小型卫星，而在国内咖啡馆里创业依然围绕着直播网红、家政美甲，走进写字楼和咖啡店，各路二手车的广告充斥着北上广的各座电梯之间。
　　二、&互联网下半场&的背后折射出中生代渴望的话语权
　　很难说国内科技公司的主流有没有跑偏，但很多人看了网上那张四处流传的O2O阵亡名单后感慨，互联网除了BAT之外已经没有机会了，但就在不久前的乌镇世界互联网大会上，王兴，陈维和张一鸣围坐一处，共同发声，希望让外界认可一个新概念，称他们为国内互联网下半场的&小三巨头&，他们甚至讨论出了一个全新的缩写&TMD（头条、美团、滴滴）&来概括自己。
　　&乌镇论剑&背后是新兴势力希望打破旧有的BAT格局
　　过去，很多人低估了今日头条的商业价值，高维度的互联网精英不会去使用和关注这种在他们眼中比较low的新闻聚合产品，但它早期瞄准的恰恰是中低维度的大众市场，如今更是公开上线了&头条外搜索&功能，几年来对今日头条的低估是它能在BAT眼皮底下长这么大的原因，而当张一鸣开始强调机器算法和信息分发时，外界才反应过来，并且把更多的对未来趋势的想象投射在了这家公司身上。
　　中生代创始人渴望更多的话语权，所以王兴提出了互联网下半场，这个由美团CEO王兴提出的概念，还是精准的指出了中国互联网依靠PC网民及移动互联网用户快速增长的&人口红利&期已过的事实。
　　三、真正的资本寒冬可能还远未来临
　　深感趋势红利远去的不仅仅是创业者，就在前不久，非著名投资人曲凯宣布离开风投圈投身内容创业，并在其微信公众号上发表了一篇文章叫做《为什么我不做VC了？》。
　　一石激起千层浪，陆续媒体爆料称有些投资人基本已处于休假状态，即使有很多投资机构仍然在到处看项目，但是出手却非常谨慎也显得非常正常，事实上，从2015年下半年开始，经常就可以在媒体上看到，说现在资本环境越来越恶劣，经济也逐渐下行。所以在这样的大环境下，由于目前资本市场处于寒冬期，许多投资机构投资步伐放缓，而媒体眼中一些同质化、差服务、弱资金的初创O2O企业的消失，似乎也坐实了大部分人口中&资本寒冬&来临的证据。
　　老一代互联网人对于寒冬两个字有着深刻的记忆，日，网易公司在纳斯达克上市，紧接着就迎来了互联网泡沫崩溃，纳斯达克崩盘。网易股价节节下降，并先后经历了各种问题，阿里派蔡崇信去美国和香港裁掉刚刚成立的办事处，这样的困境，在如今的资本市场根本从未出现过。
　　如果十几年前的那段时间连网易和阿里都需要匍匐前进，那么2015下半年开始盛传的资本寒冬论调可能从未来临。
　　李开复在最近的一场演讲中踢到了最近还看到的某一个国内的VC，对一个首次融资的什么都没有就是三个人的项目，开出了两千万美元的投资额，八千万美元的估值。并且发出了这样的感慨：&只要你选的领域是重要的，然后创业者是明星级别的，那么其实没有什么资本寒冬。&
　　有人认为这句话是委婉的说法，因为其他投资人会直接告诉你：&现在创业要回归商业的本质。&尽管如此，无论外界环境如何变化，投资人依然在寻找优秀的项目，从这层角度看，资本寒冬永远都是一场相对论。
　　四、2016当马云都不再谈电子商务了，巨头的担忧是什么？
　　前段时间马云在&云栖大会&说，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新企业，马云用了一个词&新零售&。当时我和一票记者在下面听了，深以为然，一直以来，整个互联网的趋势都是朝着越来越重，而互联网的元素却越来越少的方向发展。过去很多人挂在嘴边的&互联网企业和传统企业&的二元对立模型，渐渐地已经无法解释这个商业时代各种多元模式了。
　　大家都知道传统企业过去三十年靠的是这种信息不对称在做渠道型的生意，但是我想说的是实际上很多早期的互联网企业，它做的也是信息不对称的事情，只不过它的不对称，可能比传统企业要强一点。以搜索引擎为例，它实际上是把很多信息汇总起来，从年初爆发的医疗推广产生的一系列问题上看，如今这种情况大家看到了，已经很难适应未来的发展了。
　　似乎一切以信息不对称为盈利前提的公司，都开始感到环境的严峻。
　　阿里过去十年的成长还是基于对于人，对于商品，对于平台模式的深度认知。互联网在流量分割完成后，有些人会认为头部效应会越来越强，这也导致新竞争对手要杀出来很难。无论是冲击阿里的电商，还是冲击腾讯的社交，都非常难。但中产消费起来后，对于海外进口消费的电商需求会越来越强烈，也是未来电商增长新的一块蛋糕。所以阿里做的再厉害，依然会有例如小红书严选杀出来。
　　交易的本质是人群，而人群被社交工具和社群高度碎片化之后，更容易被相同的价值观所吸引，而不再像过去一样依赖于单一的线上入口，同样的道理，信息渠道型企业模式开始慢慢要让位于产品型的企业模式。
　　五、其实中国互联网的发展阶段完全有规律可循
　　第一阶段，就是资讯和信息的连接，打通了信息流；这个阶段诞生了百度，腾讯等企业，因为快速增长的站点和网民，需要信息的检索与基本的社交服务，而最早的网址导航，电子邮件已经难以满足他们的需要。
　　第二阶段，随着技术的普及，涉足线上交易服务，打通了资金流；这个阶段，阿里，京东得到了长足发展，这个阶段阿里作为先行者，对于国内互联网进程最大的贡献，在于建立了最早的互联网信用和担保体系，未来所有的电商都将基于此继续发展。
　　第三阶段，就是围绕交易的线下供应链的整合。诞生了一批围绕重产业的企业出现，开始着重于某些万亿产业的效率与成本。&互联网+&和&供给侧改革&本质上都是在呼唤重产业中诞生互联网新巨头，去彻底颠覆过去传统产业经营模式中由于经营分散、长渠道、和信息不对称积累的低效率与高成本问题。
　　富士康内部的机器人比赛，机器人代替工人目前还是关乎&效率与成本&的博弈，但它的结果早已注定
　　眼下，在互联网+的推动下，国内服务业、制造业等相关领域的各个垂直细分行业都在迎来一个全新的机会：产业转型升级。可是，放眼全球，却很少有互联网公司在这个领域具备了较强的能力，在更下沉的行业，应该说，互联网下半场这场战争才刚刚打响。
　　六、愈来愈重的产业互联网会成为2017的主流吗？
　　那么，有人问，在消费互联网势穷之后，大数据，人工智能又方兴未艾，下一波的互联网创业独角兽的主流形态是什么样？在这里，我们要提出一个基于互联网发展规律的新的概念，叫做&产业互联网&。
　　首先我们需要解释什么叫&产业互联网&，有广义狭义之分。产业互联网不仅是企业内部互联网化，同时也对研发、生产、交易、流通和融资等各个环节进行互联网渗透，从而实现效率的提升与资源的优化配置，产业互联网还将打通上下游，完成产业链改造，重塑企业核心竞争力。
　　听上去这道趋势很让初创企业的创始人沮丧，因为这一切似乎并不是一个三五人的团队加上一个好的创业故事和一笔迅速到位的融资就能马上干起来的。毫无疑问，下一波的创业门槛已经变高了。
　　比如在长链条的传统家装行业，这个产业有四万亿的市场空间，但过去还没有诞生一家超百亿规模的企业，当涉及到设计、制作、交付、营销、物流甚至金融服务的时候，我们突然发现传统意义上的消费互联网最擅长的信息连接模式似乎不够用了，也很难实现对每个环节的把控。
　　肖金旺（音）是二代外来工人，在产业互联网+的浪潮下，他有了融入城市工作的机会
　　产业互联网的商业模式就是通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态。在数字时代，无论个体还是企业都应该适应时代的变化，将资产进行数字化，并通过互联协作来扩大数字化资产的使用，增加营收，从而形成一种生态。
　　七、要诞生下一个独角兽，市场环境需要具备哪四种条件
　　以传统的家装产业为例，这个行业目前正有一批以土巴兔为代表的互联网家装企业正在受到关注，如果愿意俯下身去研究这些过去不算非常显眼的重产业模式互联网企业，也许我们可以从中看到未来诞生出产业互联网新巨头的行业需要具备了哪些特征：
　　1、首先，企业所处的行业市场规模需要足够大
　　如果要诞生新巨头，这样行业才有足够的利润空间，比如千亿级或万亿级；而据艾瑞咨询最新发布的家装白皮书显示，目前家装产业市场规模已经达到4.2万亿元（数据来自于艾瑞咨询《2016年中国互联网家装行业白皮书》），并且还将持续增长，这也给从中诞生一家产业互联网巨头制造了先决条件：市场规模必须足够的大。
　　2、产业链下游企业总数繁多且分散，呈现&大行业、小企业&的特性
　　如果一个行业集中度低，企业碎片化程度高，那么就迫切需要互联网来提升整个行业的效率。如互联网家装的出现，有效整合了家装产业链条上的资源与参与者，平台汇聚了优质建材供应商、装修公司、工长、设计师等，极大提升了整个行业的资源利用效率与生产效率。
　　而在过去，这些企业和服务单位可能只能各自为战，呈现出一种无序竞争的状态，这种状态当然没有用户体验可言。而用户体验不足的地方，就有产生新物种的商业价值。
　　3、这个产业生产、采购、分销等环节链过长，信息化程度低
　　这就考验从中诞生的产业互联网平台是否能够精简渠道，真正实现上下游的以需定产。比如家装产业链条极长、环节繁多，从生产制造到销售要经过层层分销，不仅抬高了成本，也造成产业的冗余。目前，业内如土巴兔通过建立供应链F2C体系及云调度整体运营系统，打通采购、物流、安装入口，保证家居建材从厂商到用户的直接供给，以需定产，实现了装修流程的智能化监管以及工人与材料的智能化调配，有效保证工期。
　　4、用户在这个行业有明显的技术升级和消费升级的需求
　　第四点来自于消费升级，从用户的角度看，家装就是一个典型的消费者需要更好的服务的产业，现在的大城市的新中产阶级需要的是动动手指的一站式服务，并且提供个性化定制。用户渴望把自己从传统装修冗长，低效，体验差的服务中解放出来，而另一边，智能家居、家庭大数据一类的产品和服务又需要进入家族这个传统而古老的行业，这就为产业互联网实现对家装业的改造，提供了机会。在这样的市场环境之下，新诞生的产业互联网企业才能更好地创造用户价值。
　　结语：
　　美国著名学者克莱顿&克里斯坦森在著作《创新者的窘境》里说过这样一句话：一个机构的能力体现在其流程和价值观中，而且正是构成当前业务模式核心能力的流程和价值观，决定了它们无力应对市场的破坏性变化。对于互联网从未涉足过的传统重产业，2017年或许是一个新的元年。
　　不过话又说回来，风口当然会再来，但草根创业者和咖啡馆投资人书写的消费互联网时代，恐怕已经和2016一起慢慢离我们远去了。
责编：pingxiaoli关键词：互联网+，采购管理，成本控制
2015年7月4日经李克强总理签批，国务院印发了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，这是推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能的重要举措[1]。“互联网+”目前已经上升为国家发展的一项战略，将互联网作为当前信息化发展的核心特征，提取出来，并与工业、商业、金融业等服务业的全面融合。这其中关键就是创新，只有创新才能让这个+真正有价值、有意义。正因为此，“互联网+”被认为是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的经济社会发展新形态演进[2]。
采购管理作为供应链管理其中一个重要环节，如何利用互联网技术去引领这种新常态、适应新常态，推动其发生重大变革，以加速提高效率和提升服务，更好地实现“物有所值”的采购宗旨是值得行业思考和研究的。本文围绕“互联网+”中关键技术，包括电子商务、云计算、移动互联网、大数据等，对将这些新技术运用到采购管理实践提出了一些建设性思考，为采购管理创新发展提供了一定的借鉴作用。
1 “电子商务+”采购管理
电子商务已不再是一种新兴技术，电子商务已经成为人们日常生活的重要组成部分。目前，很多传统行业，如农业、制造业等都在借助电子商务这个平台去展示和销售产品。采购管理也应结合电子商务，发展属于自身的电商平台如今已是大势所趋，通过电商平台的“集群”和“竞争”效应来促使管理水平的提升。
传统的货物采购，一般采用协议供货形式与特定供应商达成合作意向，之后按照协议要求进行供货。协议供货虽然为通用和标准化货物的采购提供了较为便捷的采购方式，但是由于其对市场反应存在滞后性，采购结果往往不尽如人意。电子商务采购平台利用其自身技术优势，向广大供应商敞开大门，有效整合了资金流、信息流、物流，用户采购从线下转移到了线上，商品名称、介绍、价格等所有信息在平台上都能一目了然，用户注册后只需点击鼠标和填写购物清单就完成一笔订购，之后货物将会通过物流及时送达给用户，整个过程方便、快捷。
电子商务采购平台怎么建，如何建，与传统电商平台又有哪些区别，这些问题都是要重点关注和思考的。
关于怎么建的问题，对于大型企业，可以自建符合企业实际情况的电商平台，一方面更契合企业实际采购需求，企业原有的一些供应商也可以得到有效保护；另一方面在平台上的所有采购信息都能保存在企业内部数据库中，保护了数据隐私，也方便了后期统计和分析。对于小型企业，由于采购量较小，加上自身资金实力有限，可以在一些专业电商平台中开通企业账号，企业只是一个终端使用者，所有商品展示、采购、物流等环节都交由专业电商平台来运营，目前很多电商企业，如京东、苏宁易购等都有面向企业级客户的专属订购平台。
关于如何建的问题，自建电商平台由于受众面较窄，对供应商缺少足够的吸引力，而且物流配送不专业也是一大问题。可以考虑将自有电子采购平台与专业电商平台进行系统对接，这样不仅可以将专业电商平台中的供应商“引进来”，还可以把物流配送“带出去”，充分发挥专业电商平台商品多、技术强与物流快等方面的优势。
电子商务采购平台也有其特殊性，与传统电商平台不同的是，可以结合采购管理实际，增加网上竞价、电子反拍等功能，进一步激发供应商热情，增强企业采购议价能力，有效控制采购成本。
2 “云计算+”采购管理
目前，受到国家《电子招标投标办法》的指导，很多企业都建立起了符合自身采购流程的采购管理信息系统，但是大多功能雷同，缺乏统一标准，并且重复建设造成资源浪费。云计算技术的发展，恰恰为采购管理系统的统一提供了解决方案。云计算提供了一种按需使用的模式，将系统进行“云化”处理，所有计算资源都运行在云端，使用者以租用付费形式按需使用，大大提高了资源利用率。
可以考虑设计并部署一套采购管理云系统，云采购系统上实现了原有采购管理信息系统的主要功能，包括供应商库管理、专家库管理、全流程采购电子化管理、采购合同管理等，使用者根据自身需求，向云采购系统提出申请全部功能或部分功能的使用权，经系统审批通过后自动为其分配独立账户和资源空间，这种“按需定制”的云计算平台，既保证了功能的使用，又降低了资源的浪费，另外，为避免产生“数据孤岛”，云采购系统需预留接口，方便与外围系统对接，云采购系统已是当下采购管理信息系统发展的一种趋势。
3 “移动互联网+”采购管理
随着智能手机和平板电脑的广泛使用，各互联网公司围绕用户生活场景在移动端正在大张旗鼓地布局。采购管理在移动技术浪潮的驱动下，也能有所作为。比如，将采购管理信息系统进行移动端改造，方便在移动端进行操作和管理；又如，基于先进通信技术的采购管理通信平台，可减少了沟通成本，提升了服务质量；再如，基于位置的采购信息收集系统，大大提高了采购管理决策水平。移动互联网下的采购管理时代已经到来。
4 “物联网+”采购管理
物联网是通过智能感知、识别技术与普适计算等通信感知技术来实现物物相连的互联网，它是互联网的应用拓展。众所周知，库存量大小是采购的重要依据，可为货物统一配置廉价的微型传感器，当货物入库或出库时，通过库房的无线传感器网络将当前库存量数据实时推送给采购管理信息系统，以此完成精确化采购；又如，在采购货物验收时，可以利用射频识别技术来完成自动化验收。
5 “大数据+”采购管理
大数据时代已经来临，未来世界将由“信息驱动”转向“数据驱动”，如何在浩瀚的数据中挖掘出价值是当前一项紧迫又重要的任务。采购管理也可以通过“大数据”来提高其精细化管控能力，进而提高采购决策水平。比如将积累多年的采购数据进行加工、处理而后进行统计、分析，从结果中可得到如采购总量、采购项目分布情况、资金节约率等关键数据，以多维度分析助力采购决策以致采购战略地实现。
互联网技术的发展与运用给采购管理带来了新的发展契机，未来，随着更多互联网技术的不断涌现，采购管理也必将“乘风破浪”，以“物有所值”的理念带给企业更多成本上的降低，以实现真正意义上的第三利润源。
参考文献：
[1] 中国物联网.国务院就积极推进“互联网+”行动印发《指导意见》[EB/OL].（）.http：///GuoNei/4.html.
[2] 人民网―科技频道.学者热议：李克强提的“互联网+”是个啥概念？[EB/OL].（）.http：//.cn/n―-.html.
作者简介：王子光（1984―），男，硕士。研究方向：采购与供应链管理，软件技术在企业应用；马亚鹤（1983―），女，本科。研究方向：财务管理，成本管控。
作者： 中国人民保险集团股份有限公司 王子光 新天科技股份有限公司 马亚鹤&&来源： 《中国市场》2015年第51期
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