“精装”时代倾城精装房很差 橱柜企业怎样抢占制高点

橱柜业向整体家居转型应做好哪些准备?
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中研网讯:  去年以来,整体以极快的速度在泛家居领域延展。无论是一线品牌,还是二、三线品牌,都在尽可能地利用整体家居这种模式抢占更多的市场份额。  目前,已经有一些企业具备了整体家居的雏形,但离真正意义上的整体家居企业尚有差距。那么,橱柜企业向整体家居转型,需要做好哪些准备才能领先于其他竞争者,迅速抢占整体家居的市场制高点?  打造一支优秀的团队
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  橱柜企业向整体家居企业转型,必须拥有一支优秀的技术团队。只有这样,才能保证经营活动的顺利进行。  这支技术团队包括设计师、测量员、安装员、售后人员等。整体家居涉及面广,产品多样,消费者对风格要求不一。设计师需要有丰富的现场经验,并且精通生产和安装的相关知识,设计出的产品才能够保证后期安装顺利完成且不失美感;测量员要将尺寸测量准确,为后续的生产和安装工作做好准备;安装员和售后服务人员也需要专业、敬业,细致耐心地为客户提供优质服务。  目前,橱柜企业对安装技工的大多是师傅带徒弟的传统模式。如果师徒之间感情好,徒弟可得师傅真传;反之,徒弟学到的只是皮毛。这种师徒式的传授方式,已经严重不适应行业的发展。  优秀的技术人才是行业发展的保障。面对当前的市场形势,家具企业欲向整体家居转型并快速发展,建立一支优秀的技术团队是关键的一步。  拥有一批全能的经销商  好的经销商不但可以提升产品销量,对品牌传播也能起到很好的推动作用。企业只有与优秀的经销商合作,才能向更高层次发展。  橱柜企业在选择经销商时,必须考虑经销商的资金实力、及服务水平等综合素质。整体家居涉及的产品多,产品结构繁杂,这就对经销商提出了更高的要求。  经销商是终端市场的主导者,橱柜企业在推出整体家居产品的同时,还要引导经销商转变经营思路,使他们由销售单一产品的“专才”,转变为能够驾驭多种产品、综合素质较高的“全才”。  另外,具有一定资金实力的经销商,可以缓解企业的的财务压力,减少财务纠纷的发生。  总体来说,经销商的综合素质和经营意识,与产品销量、经销商利润、品牌影响力是成正比的。  建立一种互利同赢的合作关系  发展整体家居,需要橱柜企业、橱柜经销商双方建立相互理解、相互信任、相互支持的合作关系。  橱柜家具企业要保证产品质量,用心生产出好产品。经销商也要尽心尽力,用心服务好消费者,帮助企业争取和完成更多订单。  处理好企业与经销商之间的关系是实现厂商双赢的关键,而合理分配利润则是关键中的关键。  在商言商,无论是企业还是经销商,盈利都是他们的首要目的。无论哪一方处于长时间的亏损,这种合作关系都不可能长久。家具企业要向整体家居转型并做大做强,必须依靠经销商的力量。因此,企业也应该时时为经销商着想,把让经销商盈利放在首要位置。  橱柜企业要根据经销商的实际能力以及市场状况制定经销商的销售目标,引导经销商稳步发展。  在大多数消费者心里,品牌就是信誉的保证。橱柜企业应通过建立良好的机制与培训体系,加强对经销商的品牌战略规划。这样一来,企业在成功转型的同时,经销商的经营意识也得到了提升。  橱柜企业向整体家居转型的过程中,要不断提高产品品质,优化品牌形象。让经销商盈利,让消费者满意,从而真正达到共赢的目的。  整体家居时代已经来临,进入整体家居领域的家具企业要找准定位,打造产品核心优势,树立优秀的品牌形象,抓住行业回暖的契机,抢占市场制高点,做市场的大赢家。
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“精装”时代 橱柜企业怎样抢占制高点?
在生活节奏不断加快的当下,精装房免去了不少装修的麻烦事,对于很多购房者来说是一个不错的选择。相较而言,房地产精装化变革对家具标准分立,施工分包,房地产商实现住宅精装的难度和成本很高;二是房地产商关注的房屋的质量、户型以及销售环节,使得传统房地产商在研究和实施住宅精装战略时往往劳而无功、举步维艰。
住宅精装房市场引橱柜等家居品牌角逐
事实上,除了房地产业巨头,觊觎住宅精装市场的还有整个家居行业,家居产业链有实力的企业都参与到这场关乎未来发展的角逐中。
从住宅精装发展的轨迹不难发现,房地产业逐渐向下游产业链融合,房地产、建材、装修、家居等各行业合作日益紧密。以当下的“住宅精装”项目而言,单个企业和行业是无法完成的。的确,试想,一种没有活动家居和软装配饰为基础的精装房,肯定无法满足消费者需求,只会产生巨大的资源浪费;而一个没有地产行业支撑的精装房,无疑也会被市场所淘汰,成为一件样板间式的空中楼阁。
因此,必须整合双方优势资源,依托市场需求,研发创新顺应社会发展的住宅精装模式。而作为住宅精装重要一环的橱柜企业,如何抢占潮流制高点,避免被市场整合,也成为橱柜产业变革的方向之一。行业热读12月27日,中国电子商务协会B2B行业分会2016年…相关推荐12345678910
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