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& 陈莉：P2P并购可以降低成本、增加竞争力等三大优势
陈莉：P2P并购可以降低成本、增加竞争力等三大优势
&&日14:10&&中国电子商务研究中心
　　摘要：近日，电子商务研究中心互联网金融部助理分析师陈莉在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“并购是增加企业市场占有率、提高利润的有效途径，并购有几大优势：一，扩大市场、降低成本；二，增加企业竞争力，通过并购获取更多人力、资金、技术和管理方面的资源，实现资源共享；三，不同行业并购可以促进企业的多元化战略。”
　　以下为该报道原文全文：《互金投资并购“冰火两重天”：行业整体趋冷大型集团逆势加速入场》
　　去年9月，团贷网宣布控股融金所，拉开了国内P2P网贷业的合并的序幕。如今，近一年的时间过去了，尽管类似的投资并购偶有发生，但此前业内所期待的行业并购狂潮并未出现。
　　实际上，在P2P风险逐渐暴露，行业监管趋严的情况下，资本市场对整个P2P网贷行业的投资热情有所减弱。但另一方面，恒大、等大型集团公司则开始加速布局互联网金融行业，其中很大一部分集中在P2P领域。那么，互金行业尤其是P2P领域的并购情况究竟如何？将会出现哪些趋势？随着行业集中度的提高，会不会出现“巨无霸”P2P平台？对此，《每日经济新闻》记者进行了调查采访。
　　零壹研究院最新发布称，2016年7月，整个P2P借贷行业至少发生了8例融资或并购事件。
　　电子商务研究中心互联网金融分析师陈莉在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，并购是增加企业市场占有率、提高利润的有效途径，“并购有几大优势：一，扩大市场、降低成本；二，增加企业竞争力，通过并购获取更多人力、资金、技术和管理方面的资源，实现资源共享；三，不同行业并购可以促进企业的多元化战略”。
　　与此同时，互联网金融行业的投资并购市场也正处于“冰火两重天”的状况。一方面，整个行业的投资热情较前几年有所下降；另一方面，一些大的集团公司涉足P2P行业的速度开始加速。
　　三类公司成投资并购主力
　　据了解，目前互联网金融的投资并购方，主要有三类：一是传统产业公司，如制造业、服务业；二是一些大的金融机构，因为本身就是做金融的，处于业务发展的考虑，通过互联网金融企业来拓展其互联网金融的业务布局；三是互联网金融行业内部的并购。
　　盈灿咨询研究员高丽秀对《每日经济新闻》记者表示，“目前，互联网金融行业内部的并购还不多。有些平台在各自领域有一定的知名度，而且所占的市场份额相对比较高，在未来的竞争中，为了占据有利地位，可能会选择与核心业务互补、或者核心业务相同的一些平台去并购，以提高企业的竞争力。”
　　与此同时，目前互联网金融行业的投资并购市场也正处于“冰火两重天”的状况。
　　以P2P网贷行业为例，网贷之家联合创始人朱明春表示，资本市场的投资，包括公司的入股、并购等，在2014年、2015年这两年是高潮期。“由于去年下半年e租宝的事件，以及今年上半年专门出台了互联网金融专项整治意见，导致进入2016年以后行业并购出现了转折点。”
　　对于当前的行业现状，朱明春分析指出，“一方面，整个投资热情没有以前那么高，市场开始有点遇冷了；另一方面，一些大的集团公司涉足P2P行业的速度开始加速，包括恒大、、万科等都在布局互联网金融，其中有很大一部分是P2P这一板块。”
　　而火投网创始人羊萍则表示，互联网金融行业的投资并购，在监管政策快要落地之前，将会有一个小高潮。很多人认为现在互联网金融平台可能乱象重生，但危机也带来机遇。一些资方认为，行业的问题和弱点已经充分暴露，有利于更好评估价值、评估风险。
　　中小型、民营平台更易被并购
　　那么，哪些互联网金融平台又比较容易成为被并购的标的呢？
　　高丽秀表示，中小型、民营的互联网金融平台被并购的可能性比较大。她的理由是，这些平台的背景一般都不是很强，资金也都比较短缺，因此，这些平台被的意愿也会比较强，具体来看：
　　平台运营时间方面，从目前已经被收购的平台来看，一般是成立时间比较久的，大概是3~4年。这些平台运运营状态相对比较稳定，且具有一定的市场规模，但是占有率又不是很高。
　　平台规模方面，规模不大不小的平台更有可能被并购。标的平台需要有一定的规模，但是市场占有率不需要很高，一旦占有率很高，估值相应也会提高，这意味着并购所需的资金也会大幅上升。
　　业务范围方面，目前被收购的标的平台涵盖比较广，如抵押、融资租赁等。这从收购角度来说，标的平台涉及的业务比较广，被收购后的可塑性也会比较强。无论将来是朝垂直领域还是综合化平台发展，都有一定的基础。
　　区域分布方面，监管比较严的区域，比如、等地，会出现较多的并购。现在监管政策还没有出来，主要依靠地方互联网金融行业协会。这些地方的协会已经成立，且对协会成员的监管要求也会比较高，很多企业在选择并购的时候会优先考虑合规性比较高的平台。
　　此外，高丽秀还表示，资产端并不是并购方考虑的重点。以新华控股并购万家兄弟为例，他们的业务是反向进行的，资产端由新华控股向万家兄弟提供。（来源：；文/施娜）
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浅谈企业并购的税收筹划
会计城 | 日
来源 : 互联网
并购是企业重要的资本经营方式，企业可以通过并购进行战略重组，达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用，使企业取得更大的竞争优势。而税收作为宏观经济中影响任何一个微观企业的重要经济因素，是企业在并购的决策及实施中不可忽视的重要规
&&&&并购是企业重要的资本经营方式，企业可以通过并购进行战略重组，达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用，使企业取得更大的竞争优势。而税收作为宏观经济中影响任何一个微观企业的重要经济因素，是企业在并购的决策及实施中不可忽视的重要规划对象。有些企业甚至将获得税收优惠列为并购行为的直接动机之一。不论企业的并购行为出于何种主要动机，合理的税收筹划不仅可以降低企业并购的成本，实现并购的最大效益，甚至可以影响企业并购后的兴衰存亡。本文试寻找企业并购行为中可能作出税收筹划的环节及筹划原则，以实现企业并购的最大经济效益。&&&&一、选择并购目标企业环节的税收筹划&&&&目标企业的选择是企业并购决策的最重要内容，在选择目标企业时可以考虑以下与税收相关的因素，以作出合理的有关纳税主体属性、税种、纳税环节、税负的筹划：&&&&1.目标企业所在行业不同形成不同的并购类型与纳税主体属性、纳税环节、税种的筹划。并购企业若选择在同一行业的生产同类商品的竞争对手作为目标企业，则是横向并购，以达到消除竞争、扩大市场份额、增加垄断实力、形成规模效应的目标。&&&&从税收角度看，由于并购后企业的经营行业不变，横向并购一般不改变并购企业的纳税税种与纳税环节的多少。从纳税主体属性上看，增值税小规模纳税人由于并购后规模的扩大，可变为一般纳税人。并购企业若选择与企业的供应厂商或客户的合并，则是纵向并购，以达到加强各生产环节的配合进行协作化生产的目的。对并购企业来说，由于原来向供应商购货或向客户销货变成企业内部购销行为，其增值税纳税环节减少。&&&&由于目标企业的产品与并购企业的产品不同，纵向并购还可能会改变其纳税主体属性，增加其纳税税种与纳税环节。例如钢铁企业并购汽车企业，将增加消费税税种，由于税种增加，可以说相应纳税主体属性也有了变化，企业经营行为中也增加了消费税的纳税环节。并购企业若选择与自己没有任何联系的行业中的企业作为目标企业，则是混合合并。这种并购将视目标企业所在行业的情况，对并购企业的纳税主体属性、纳税税种、纳税环节产生影响。例如，一钢铁生产企业并购房地产企业，将增加营业税税种与纳税环节。&&&&2.目标企业注册资金类型不同与税收筹划的关系。目标企业按其资金来源性质可分为外资企业与内资企业，而我国税法对内外资企业的税收区别对待，实行的税种、税率有较大差别。一般来说，外资企业享有较多的税收优惠。因此，并购企业在选择目标企业时，可以选择外资企业，若并购后外资占并购后企业资金的法定比率后可申请注册为外资企业，从而可享受外资企业的所得税优惠措施和优惠税率，并可免除诸如城市维护建设税、城市土地使用税、房产税、车船使用税等不对外资企业征收的税种。&&&&3.目标企业的财务状况与所得税的筹划。并购企业若有较高盈利水平，为改变其整体的纳税地位可选择一家具有大量净经营亏损的企业作为目标企业进行并购，通过盈利与亏损的相互抵销，实现企业所得税的减免。如果合并纳税中出现亏损，并购企业还可以实现亏损的递延，推迟所得税的交纳。但必须警惕目标企业可能给并购后整体企业带来的不良影响，特别是利润下降对其市值的消极影响及并购企业为整合目标企业而向目标企业过度提供资金造成的&整体贫血&，以防止将并购企业拖入经营困境。&&&&4.目标企业所在地与并购税收筹划的关系。我国对在经济特区、经济技术开发区注册经营的企业实行一系列的所得税优惠政策。并购企业可选择能享受到这些优惠措施的目标企业作为并购对象，并购后改变并购后整体企业的注册地，使并购后的纳税主体能取得此类税收优惠。&&&&二、选择并购出资方式环节的税收筹划&&&&企业并购按出资方式可分为以现金购买资产式并购、以现金购买股票式并购、以股票换取资产式并购、以股票换取股票式并购。后两种以股票出资的方式对目标企业股东来说，在并购过程中，不需要立刻确认其因交换而获得并购企业股票所形成的资本利得，即使在以后出售这些股票需要就资本利得缴纳所得税，也已起到了延迟纳税的效果。而我国税法规定只对现金红利征所得税，对资本利得不征所得税。目标企业股东可以得到完全的免税作用。而用前两种现金出资的方式，目标企业股东在收到以红利形式发放的现金时要缴纳所得税，而无法取得免税或递延纳税的优惠。&&&&三、选择并购所需资金融资方式环节的税收筹划&&&&各国税法一般都规定，企业因负债而产生的利息费用可以抵减当期利润，从而减少应纳所得税。因此，并购企业在进行并购所需资金的融资规划时，可以结合企业本身的财务杠杆强度，通过负债融资的方式筹集并购所需资金，提高整体负债水平，以获得更大的利息避税效应。&&&&四、选择并购会计处理方法环节的税收筹划&&&&对企业并购行为，各国会计准则一般都规定了两种不同的会计处理方法：权益合并法与购买法。我国会计准则对此尚未作出具体规定，因此企业可以根据自己的具体情况作出不同选择。从税收的角度看，购买法可以起到减轻税负的作用。这是由于各国会计准则规定企业的资产负债表反映其资产的历史成本，税法也要求固定资产折旧的计提以账面价值所反映的历史成本为依据。即使资产的市场价值高于账面价值，折旧的计提依据依然不变。在发生并购行为后，反映购买价格的购买法会计处理使并购企业的资产基础增加，能按市场价值为依据计提折旧，从而可产生更大的折旧避税额，减少了所得税税负。&&&&企业在其并购行为的不同环节出于税收筹划的目标，也许会作出相互矛盾的税收方案安排。此时，企业应该明了，税收筹划作为企业理财的重要内容，其根本目标是减少企业总成本费用，提高经济效益，实现企业价值最大化。因此，企业在其并购行为中进行税收筹划时，要遵循以下原则：&&&&1.综合考虑并购行为各环节的税收筹划要点，统筹安排，着眼于降低企业的整体税负，而非仅仅减少某一环节、某一税种的纳税。
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浅论我国企业并购的成本分析
来投资回报率。并购完成成本的确定是并购成功与否的关键。我国企业并购完成成本的确定往往受到多种因素的影响： 　　(1)交易双方信息不对称 　　确定并购价款的主要依据资料是目标企业的年度报告、股价变动情况表和财务报表等，但被并购企业很容易为了获得更多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信息，甚至可能出于自身的利益而杜撰信息。
　　(2)评估的方法和程序 　　从资产清查程序来看，评估机构在有限的时问内，很难对目标企业进行彻底的清查，往往只能采取抽样的方法，这会导致部分资产实际状况与账面价值不符。再加上评估方法、评估参数和标准不同，也会引起评估结果存在一定的谩差。 　　(3)其他因素 　　其他影响并购完成成本的因素。比如政府部门为了某种目的而干预企业间的并购行为进而影响并购完成成本。再如资产评估机构也有可能在多方干预或自身利益驱使下，出具虚假不实的评估报告。 　　3、并购时对整合与营运成本重视不足 　　并购得成功，并购前期过程固然重要，并购后的企业整合与营运同样至关重要。实现企业之间的管理、技术、文化和人才对接融合是当前成功并购的难点所在。第一范文网整理。而这些整合与营运成本往往占企业并购成本的大部分。并购后，并购方对目标企业在经营管理、市场建设、资源整合等方面往往还要作进一步的整合与营运成本投入。由于整合与营运成本种类多、数量大，往往占企业并购成本的大部分，因而企业在并购时应对其进行着重考虑。 　　4、为企业并购服务的中介机构欠发达 　　企业并购作为资本市场上的一种交易，要涉及资产、财务、政策、法律等多方面的内容，是一项专业的工作。因此需要投资银行、并购经纪人与顾问公司、会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所等中介机构协助进行。在中国，产权交易中心是为企业提供信息的专门中介机构，由于出现时问不长，产权交易过程中各项制约机制不健全，并且相互之间缺乏交往，因此提供的信息不完整，没有实现网络化信息化。另外，我国大多数投资银行、会计师事务所、律师事务所等也对于服务企业并购的实践经验不足，当服务于企业并购时，它们对企业并购的设计、咨询真正提供的帮助甚少，没有起到作为中介机构应有的作用。 　　三、并购成本控制的对策 　　针对上述分析，为加强企业并购成本的管理，有效控制并购成本，企业在并购时应采取下列措施： 　　1、企业应根据自身发展的内在要求进行并购 　　企业在并购时，要遵循资本运营的效益增值和效益最大化原则进行并购，旋并购目标具有战略性、长远性，避免盲目性并购。同时，既要防止行政部门的过度干预，又要取得政府的政策支持，以保证企业并购的顺利进行，为企业扩张后的运营创造良好的环境。 　　2、对目标公司进行详尽的审查 　　企业应从相关性、互补性等方面分析并购双方的优势与不足．其中包括资产质量、财务状况、经营管理、市场销售能力、技术潜力等方面，估计两公司之间可能产生的协同价值，并以此来决定并购公司所要支付的并购成本。此外．还要确定对其它潜在收购者可能产生的协同价值。如果并购公司取得的协同价值小于竞争者可能取得的协同价值，则在投标中会失败此外．要深刻了解目标企业的产品生命周期和其紧密相关的产业特征，避免进人一个退出成本高昂的衰退陷阱中去。 　　3、选择合理的并购方式，以有效降低或有负债的风险 　　并购方企业应在多种并购方案中，采取有利于己方的方案，力争降低或有负债的风险。例如，可将目标企业进行终止清算．按企业清算的程序．清理企业资产和负债，并购放在收购原企业的有效资产后，重新注册设立新的企业，这样可以解决所有的历史遗留问题。 　　4、聘请信誉良好的中介机构 　　企业间的兼并、收购是资本市场的一种重要交割活动。需要诸如银行、会计审计等事务所的参与。企业在并购时，对参与其中的经纪人、会计事务所、资产评估事务所、律师事务所提供的资历及相关信息，需要进一步证实，并扩大调查取证范围，以保证其在企业并购中的意见客观、公正。 　　5、合理编制预算，强化预算控制，降低并购后运行成本 　　预算是财务控制成本的有效手段，预算的制定要以财务管理目标为前提，根据企业的发展规划，具体地、系统地反映出企业为达到生产经营目标所必须拥有的经济资源及其配置情况。续存集团公司可根据被并购公司的组织结构、经营规模以及公司成本控制的特性进行预算控制。重点应明确以下几个方面的问题：1)预算的编制应采取自下而上的方法，最终由预算委员会批准执行。这样既参照了被并购公司的意见，照顾了被并购公司的利益，又有利于续存集团公司审视其经营活动，进行综合平衡，从而使预算的执行能够做到互相配合与协调。2)加强预算的控制，使被并购公司明确其经营管理的目[转贴于:论文大全网 /manage/cbgl/07.html]...&&&[2]&&
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&更新时间： 15:51:46& 作者：孙强 杨建仁 [标签：
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&[]&&版权所有浅议企业并购的财务分析
浅议企业并购的财务分析
　　企业通过购并，不但获得了原有企业的资产还可以分享原有企业的管理人才与先进经验，形成有利的竞争优势。
　　关键词：企业并购 成本分析 效益分析
　　摘要：企业并购是现代企业制度发展到一定阶段的产物。我国企业由于各种原因，并购起步较晚，在并购过程中财务风险成为人们最为关注的焦点。财务风险贯穿于整个并购活动的始终，并直接决定着企业的并购是否成功。企业并购作为一种投资行为，其目标是寻求利润最大化，每股收益最大化，企业价值最大化。因此，在进行企业并购时，不仅先要对被并购企业的价值按适当的方法进行评估，还应按并购的方式进行财务分析，主要包括成本分析和效益分析。
　　在市场竞争中，公司的成败兴衰往往相伴发生，社会资源的闲置与不足，优胜劣汰的机制得以使那些发展迅速、急需扩大生产规模的公司通过兼并和收购经营困难公司的闲置生产要素。我国目前部分企业经营不善，缺乏竞争力，有的几乎破产，客观上给企业并购提供了可能。同时，与国外发达国家100多年的并购发展史相比较，并购在我国的发展只有短短的十多年，无论在规模上还是质量上都存在很大差距。规模上的差距主要是由于我国企业规模普遍较小;在质量上的差距则主要是由于我国企业对并购的有关问题不能做出正确的判断，并购效果不理想。随着我国企业市场主体地位意识的日益加强，国内外企业战略性并购重组频繁发生，并购的数量、规模也逐步扩大，有效的财务活动可使并购效率得到提高，使我国相当一部分企业通过并购提高经济效益，得以长足发展。
　　一、并购的含义与动机
　　并购是一个公司通过产权交易取得其他公司的一定程度的控制权，以实现一定的经济目标的一种经济行为，它包含了合并和收购两重含义。就是说并购是发生在两家公司之间。企业并购是指一家企业以现金、债券、股票或其他有价证券，通过收购债权、直接出资、控股及其他多种手段，购买其他企业的股票或资产，取得其他企业资产的实际控制权，使其失去法人资格或对其拥有控制权的行为。就其实质而言，是企业之间权益重新分配和组合的过程。从财务的角度来看，企业的并购行为是一种投资行为。并购的财务问题就是对从投资决策开始到投资回报的检验为止这一投资行为过程进行财务意义上的控制。企业并购的直接目的是并购方为了获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权，或全部产权和完全控制权。企业并购是市场竞争的结果，是企业资本运营的重要方式，是实现企业资源的优化，产业结构的调整、升级的重要途径。近年来山西省大张旗鼓开展的国有大型煤矿对地方小煤矿的资源整合就是通过并购整合地方小煤矿的资源，确保山西省国有大型煤矿健康有序、可持续地发展。推进煤炭资源整合和有偿使用工作，是全面提升山西省资源整体开发水平、煤炭企业产业集中度和安全防范能力的重要途径，对煤炭资源全面实行有偿使用或资本化管理，是矿产资源国家所有的重要法律体现。
　　二、企业井购的成本分析
　　在企业并购过程中，并购成本包括:并购实施前的准备成本、对目标公司的购买成本和并购后的整合成本。购买成本只是并购成本的一部分，多数企业并购的准备成本、购买成本看起来很低，但总成本实际上却很高。在企业并购中导致一些企业并购失败的原因主要是这些企业过多关注并购前的准备成本和购买成本而对并购后的整合成本认识不足。
　　(一)并购实施前的准备成本
　　指企业在进行并购前，首先对并购企业的基本情况进行调查分析，对其生产、经营、管理、技术、财务状况等方面进行论证，对并购中的成本、收益、风险、定价进行研究，以确定并购行为是否可行。在这一过程中发生的各种直接和间接费用，包括开办费、研发支出、咨询费等相关费用。准备成本是企业并购成本中的重要组成部分。
　　(二)购买成本
　　指企业在确定并购目标后，并购企业向目标企业股东以现金、股票等支付方式以获得其控制权，包括支付给目标企业原股东的成本和对目标企业债务的承担。考虑购买成本的同时要充分考虑企业的并购效益。
　　(三)整合成本
　　也被称作并购协调成本，是指并购企业为使被并购企业按计划启动、发展生产所需的各项投资。在得到目标企业的控制权后，并购企业还要考虑为实现目标企业的长期发展战略而需支付的整合和经营成本。对并购企业和目标企业进行全面、系统的整合，整合过程是否成功直接关系到整个并购的成败。当并购完成后，由于并购企业与被并购企业作为两个不同的企业，在业务经营、管理模式、企业文化等方面都会存在显著的差异。要使它们成为一家企业，在整合过程中，必须不断调整企业的各类资源和组成要素，以使并购企业和目标企业能够融为一体。在整合过程结束后，还需向新企业注入资金，为新企业经营发展准备广告宣传费、服务费等。在企业并购过程中，还有两种成本需要考虑:一个是退出成本，另一个是机会成本。退出成本主要是指企业通过并购实施扩张而出现扩张不成功必须退出，或当企业所处的竞争环境出现了不利变化，需要部分或全部解除并购所发生的成本。一般来说，并购力度越大，可能发生的退出成本就越高。这项成本是一种或有成本，并不一定发生，但企业应该考虑到这项成本，以便在并购过程中对并购策略做出更合适的安排或调整。整合成本比例是否合理，对企业并购的成败具有重要意义。
　　三、企业并购的效益分析
　　企业并购作为一项重要的资本经营活动，其目的就是要追求资本最大增值和减少竞争的压力。由于成本和收益是密切相关的，所以对企业并购成本分析的同时要对并购可能带来的收益进行综合分析。企业在做出并购决策时，必须对其可能产生的效益进行全面、充分地估计，对企业并购的成本与收益的正确决策与否直接关系到企业的兴衰成败。
　　(一)获得规模经济收益
　　企业并购可以获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，达到规模经济，取得大集团效益。这里的规模经济包括生产规模经济和企业规模经济两个层次，规模经济是由于某种不可分性而存在的。通过企业并购，企业原有的有形资产可在更大的范围内共享，降低成本;企业的研究开发费用、营销费用等投人也可分摊到大量的产出上，这样有助于大幅度的节约资源，充分发挥生产资料及活劳动的价值，降低单位成本，增大单位投入的收益，实现专业化分工与协作，提高企业整体效益。
　　(二)获取纳税效应
　　我国税法包含亏损递延条款，允许亏损企业免交当年所得税，且其亏损可向后递延，可以抵消以后年度盈余。同时，税法中规定，不同的资产产生的收益适用不同的税率，股息收入、利息收入、营业收益、资本收益的税率也各不相同。企业可以利用这些规定，通过并购行为相应的财务处理合理避税。如果企业在一年中出现了严重亏损，或者企业连续几年不盈利，企 业拥有相当数量的累计亏损时，这家企业往往会被考虑为并购对象，或者该企业考虑并购盈利企业，以充分利它在纳税方面的优势。
　　(三)获取融资渠道的收益
　　获取融资渠道的收益。一些公司之所以并购上市公司或金融企业，主要在于为自己寻求一条比较方便的融资渠道。非上市公司通过证券市场收购已挂牌上市的公司，再以反向收购的方法注入自己的有关业务和资产，达到间接上市的目的。优势企业通过&买壳上市&可以利用&壳&企业的配股和增发新股较为便利地募集资金。另外，企业也可以利用整合并购后的大集团优势进行信用担保，从有关金融机构借贷资金，促进企业强有力地发展。
　　(四)形成企业内部资源互补
　　企业通过购并，不但获得了原有企业的资产还可以分享原有企业的管理人才与先进经验，形成有利的竞争优势。另外，企业通过并购还可以在技术、市场、产品、管理，甚至在企业文化方面取长补短，实现互补效应。
　　(五)降低或分散风险
　　企业并购后由于其在规模与实力上都表现出了强劲的竞争力，并有可能在一定程度上对市场上同行业的发展形成重大影响，这样就有可能寻求投资新领域和未来的发展空间，在遭遇金融危机的时候就能分散经营单一产品的风险。
　　总之，企业要正确认识并购对于自己发展的重要意义，特别是在当前全球经济一体化及世界各国普遍面临的金融危机的重要影响下，正确分析好自己企业的经济情况，把握时机，量力而行，使自己的企业得以健康高效地发展。
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