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12张图详解O2O模式
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商界导读：O2O的概念最早是TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell在2011年8月提出的，他定义O2O将网上消费者带到现实的商店中，互联网成为线下交易的前台，促进了线上-线下商务的发展。
O2O的概念最早是TrialPay创始人兼CEO Alex
Rampell在2011年8月提出的，他定义O2O将网上消费者带到现实的商店中，互联网成为线下交易的前台，促进了线上-线下商务的发展。随着这个概念的提出，大量标榜O2O模式的产品和服务应运而生。小编仅仅查询上下班拼车这样一个细分市场，就找到了50余家用车软件，在感受到O2O炙手可热，拥抱新模式的同时，也看到了市场中的浮躁与泡沫。
法国著名心理学家勒庞有一本专门研究社会从众心理的书，叫《乌合之众》，说的是个人在群体中往往会丧失理性，变得没有推理能力，思想情感易受旁人的暗示及传染变得从众，这个理论或许也能解释商业中的模式跟风扎堆的现象。所以小编今天想跟大家一起追本溯源，解读O2O双边市场中最本质的东西，冷静，再冷静一下。
开篇提到Alex
Rampell定义的O2O是将网上消费者带到现实的商店中，互联网成为线下交易的前台，促进了线上-线下商务的发展。尽管现在我们看到的O2O的概念已经脱离了Alex
RamPell最原始的仅仅是“线上-线下”(Online to Offline)的定义，增加了“线下-线上”(Offline to
Online)、“线下-线上-线下”(Offline toOnline to Offline)、“线上-线下-线上”(Online to Offline to
Online)三个新的方向，但O2O本身是面向生活消费领域的，实际上也是生活消费移动互联网化的过程，是不变的。
再者，O2O存在双边市场，简单来说，就是用户端与供给端两端，平台如何以较轻且高效的方式介入，将是O2O模式中的一个关键问题。
O2O的发展阶段
我们最早看到的O2O是类似于大众点评的信息平台，致力于让网民便捷的获取生活服务的信息，所以小编称之为“众里寻他”。随后信息平台需要变现，并可以通过信息导流将触角近一步延伸到线下，于是我们看到了11-12年风靡一时的团购模式。将线上的顾客通过折扣优惠等手段，“顺水推舟”导流到线下实体店。近三年强势发展的是以“饿了吗”，“到家美食”等APP为代表，将实体餐厅做的饭菜，端到顾客家中。从到店服务转换为上门服务，将传递价值的链条逆向发展，从而赚一个“乾坤挪移”的钱。最近更为热门的O2O模式则为“无中生有”的模式，之所以称之为无中生有，是因为目前的类似于58到家，河狸家、功夫熊等模式不一定非得和线下实体店合作，从传递价值转变为创造价值，将店铺拆掉，将手艺人解放，去规范服务的标准，用更彻底的方式改造服务业，使之真正的互联网化。
O2O市场现状
O2O不仅仅是一个行业，甚至不是一个商业模式，而是一种思维方式，一种生活服务移动化的方式。它可以涉及吃喝玩乐、居住用行、生老病死、结婚和教育丽人等生活的方方面面。以客单金额为纵坐标，交易频次为横坐标，图形面积大小为预估市场规模，可以看到O2O是一个巨大的市场，然后每个细分背后又是一个完整的产业链(仅以外卖细分为例)。
1、如何刺激需求：疯狂的补贴
在用户需求的刺激上，我们看到的最普遍的方式就是“补贴”。
现有的补贴模式我们可以分为三种。“加速型补贴“”流量型补贴“以及”生态型补贴“。
加速型补贴是指通过“补贴”来获取客户，加速客户现有的习惯的改变，从而更快地达到经济规模，比如滴滴打车，百度外卖这类刚需高频的生活服务领域。
“流量型补贴“是指降低决策成本，获取用户。利用零毛利甚至负毛利来卖“流量品类”商品，然后依靠交叉销售顺带卖高毛利的“毛利品类”商品，类似于淘宝打造“爆款”的方式，我们在O2O领域看到的案例就是通过保洁试图切入至月嫂，育儿嫂的细分市场;通过洗车切入至汽车后保养、维修市场等等。
“生态型补贴”则是指补贴O2O“双边市场”
一端供给不足的问题，保护用户和商户体验，促使双端循环拉动。在滴滴打车刚刚起步阶段，为了让接入的出租车司机有单接，甚至不惜雇人打车，UBER在刚刚进入中国时，为了用户能及时有车接单，专门聘用全职司机保证车辆供应，我们称之为“生态型补贴”
2、如何满足需求：建立服务标准
非标服务标准化
这里说的服务标准不再是我们看到的线下的服务流程。我们在实体店走进一家美发店，可能会有一位叫TOM的老师接待，我们将流程精简为Tom say
Hi——Tom洗头——Tom美发——Tom推销会员卡——Tom say
Bye，这是流程的标准化。然而我们这里说的标准是指服务的标准化，以58到家为例，阿姨穿着统一的58到家的工服，携带58到家提供的工具上门，敲门以后说什么话，先扫哪儿，后扫哪儿，用什么工具做什么地方，都有标准。阿姨会携带9块抹布，每块抹布擦什么地方都有规定。每次服务完客户，阿姨要把抹布清洗干净，分区存放。
这是我们说的，建立服务标准。
重视评价体系
之前大量广泛的蓝领工作者是不太介意服务评价的，隶属于一个家政公司，一个美甲店，顺序被分配工作即可。然后C2C的自营模式让每个手艺人需要自己的信誉和品牌，甚至有时候会出现了要“好评”的问题。但是新的问题发生就会有新的办法来解决，至少在评价与口碑上，互联网的透明评价体系让我们看到了又一层服务的进步。
3、如何让用户需求超出预期用户体验是一个完整的过程
在用户端，小编最后想提一句，在刺激及满足了用户需求之后，用户体验是永无止境的。以外卖为例，小编经历过在一次外卖流程中从订单下单，支付、配送、配送完成将接到5次以上的短信通知，是否可能考虑缩短流程，减少对用户的打扰完成服务?所以说，所有跟用户接触的点都是用户体验。
1、如何刺激供应需求：利益与成长
正所谓分田地比高大上更重要，将大量手艺人从传统的店面中释放出来除了告诉他们将获得工作的自由与尊重，收入的保证更为刚需。目前的O2O在刺激供给上，普遍采用了更有激励机制的薪酬制度，让努力的人获得高回报。同时完善蓝领人群的成长培训体系，让他们有赚头，有盼头。
2、如何优化供应需求：自由与规则
一谈到上门服务，往往都会关注到“飞单”的问题，比如用户个人与保洁阿姨私下建立联系，可以跳过平台完成服务流程。这里面就涉及到制度。一方面要让手艺人信任平台的价值，让他们感受到源源不断的客流和组织的归属感，另一方面建立“高压线”，一旦触碰“飞单”“抬价”等平台的规则制度，将不再派单。
3、如何优化项目基于运营数据驱劢，先把小范围走通
小编访谈过几家传统的线下家政、美甲店，除了简单的财务系统，几乎不大注重数据的挖掘与运营。这也是目前服务业互联网化的巨大优势。仍以外卖为例，平台可以建立数据与商业模型的关系，找到关键因子，再近一步寻找合理数据的优化路径，从而撬动单个订单成本或单个用户盈利等核心指标的增长。
从开篇我们开始分析O2O是双边市场，用户端和供给端。如果一定要找到一个重心，小编认为现阶段的O2O的重心可以放在供给端。大部分的O2O业务，针对的都是线下已有的成熟需求，所以需求往往不是瓶颈所在，供给才是。我们不想看到像当年的团购，疯狂的用户补贴之后是大量企业的倒闭，而希望看到的是未来O2O能够颠覆非标准化的服务与意识，能够帮线下的商户及消费者更好的提高效率。通过优化供给，提升效率完善流程，在用户补贴逐渐退去之后，仍然能以低成本、高效率成为扩展市场的杀手锏。
风险投资的火热，创业的低门槛，传统服务体验的种种弊端让创业项目接踵而至，然后褪去浮躁之后，我们会发现数据只能发现运营问题，不能解决逻辑问题，钱只能解决时间问题，也不能解决逻辑问题，只有那些想清楚的O2O产品和服务，才是未来真正的O2O。
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责任编辑：商界编辑
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那些颠覆传统营销的O2O营销模式
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朋友说公厕太少，他计划开发一款APP“嘀嘀拉屎”。当憋不住时就打开手机，按下“我要拉屎”，向周边小区和写字楼发送需求，由住户抢单。可以选择坐式，蹲式，价格不一。拉完付费并评价，可以评价是否有纸，WIFI等。让每家每户都成为公厕，O2O拉屎新模式。新婚夫妇刘小姐和张先生坦言，他们通过嘀嘀拉屎认识的。张先生说，刘小姐第一次来时很有礼貌，冲水盖马桶盖，很卫生，人很nice。刘小姐也说，平时在陌生人家里是拉不出来的，但那次拉出来了，有家的感觉。之后刘小姐经常去张先生家蹭屎，一来二去，便生产生了缘粪…这就是互联网。
笔者听到这个段子，也是颇感新鲜，但是对于飞速发展的互联网来说，这也不算是什么。说到网络营销，那么笔者就盘点一下发生在我们身边的一些O2O营销模式。
一、&&&&&APP的O2O推广
每到中午，公司楼下大厅，就有一伙人，抱着一筐盆栽，拿着单子，让办公楼的员工扫描下载他们的APP，并注册帐号，就随机赠送一个盆栽。（当然赠送的模式不仅仅至于盆栽，如鲜花、水果等等）。
二、&&&&&微信公众号的O2O推广
下班回家，路上会经常看到路边有一群人守着一箱饮料，手里拿着他们的宣传单子。吆喝着路上的行人，只要扫码关注，就送一瓶饮料。
三、&&&&&餐饮的O2O模式
上下班的路上总会有一群人，热情的朝你递上一份他们店的拿手或者最新菜品的菜单，而且扫码关注还九折优惠。这也是给饿了么、美团外卖做铺垫。线上订单，足不出户，就送餐到门。
四、&&&&&送菜上门服务
曾几何时，我家公寓大门上贴了那么一张单子，“下班回家不用愁，扫码关注下订单，就可以送菜上门，货到付款”；线上付款，足不出户，送菜上门，这也算是颠覆了传统的菜市场的销售手段啊，不过对于一些上班族来说，也算是一件幸事。
狭路相逢，勇者胜；勇者相逢，智者胜，而对于当前互联网的发展形势来讲，我们要做的就是善于发现，出奇制胜。在生活中，善于发现，希望能够通过这一些小小的案例，能够启发一些需要的人士。
作者微博：@李小新的微博 &微信号：光山居士（ID：yonglebbs）
（本文版权归李新所有，未经授权，任何组织、机构或个人不得对作品实施转载。）
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详解七大主流生鲜O2O模式，各有利弊孰胜孰输？
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去年，人们还在争论生鲜O2O是不是伪命题，如今生鲜O2O已经遍地开花，传统的B2C垂直生鲜电商纷纷借O2O完善服务和拓展市场，新入局的也借O2O快速杀入生鲜电商的蓝海市场。 生鲜电商O2O的模式因为终
去年，人们还在争论生鲜O2O是不是伪命题，如今生鲜O2O已经遍地开花，传统的B2C垂直生鲜电商纷纷借O2O完善服务和拓展市场，新入局的也借O2O快速杀入生鲜电商的蓝海市场。 生鲜电商O2O的模式因为终端多样性、供应链的复杂性可以有多种模式（如下图所示）。在整个O2O的商业模式中：前端是客户在线下单，端口可以是电脑、手机或者移动智能设备，通过这些设备上的网站、手机应用、微信、微店和O2O平台来产生订单；服务商收到订单后整合供应链，通过多种终端（快递包裹、自提柜、便利店或商超）将商品交接到客户手中。
生鲜电商O2O模式可以是上面的不同组合，再加上生鲜品类多样、消费需求多样、供应链复杂，整体的生鲜电商O2O就会有更多的模式。在这里，笔者希望通过国内七个主流生鲜电商O2O的例子来为大家分析不同模式的利弊。 Dmall模式：手机App选择附件门店下单---&配送员去合作超市拣货---&配送到客户家里 Dmall是前华为荣耀的掌门人今年初离职创办的一个基于本地生活的生鲜电商，不同于其他的生鲜电商，Dmall是完全基于服务商角色的模式，跟物美、麦德龙、良友便利、农工商超市等合作，自己不做采购、仓储，完全由合作超市提供商品。客户在Dmall的App上选择就近商超的产品，下单后，Dmall的配送员去超市拣货然后配送到客户家中。 Dmall没有选择全产业链的去做生鲜O2O，看似轻模式风险小，而且规避了垂直生鲜电商在采购及仓储物流方面的各类问题。但是对于生鲜这种非标准产品，这种多环节的操作，衔接上很容易出问题。同一公司的不同部门间的流程衔接都容易出错，更何况是不同企业之间的衔接。另外Dmall目前的这种模式是不盈利的，这种前提下非本企业内部的合作前景并不乐观。 食行生鲜模式：网站/App/移动终端下单---&小区自提柜提货 食行生鲜是2012年起家的生鲜O2O电商，如今已进军上海和北京。食行生鲜的做法是客户线上下单，运营商收到订单后组织订单配送到相应的小区自提柜，然后客户到自提柜提取自己的货物。食行生鲜也曾经提供配送到家的服务，但是配送+自提同时开展费用太高，目前终止了配送到家的服务。
自提柜是生鲜O2O落地的一种方式，不只是生鲜电商，京东也在多个小区和商务楼摆设了自提柜。生鲜自提柜比其他商品的自提柜成本要高，且对于体积较大但单价不高的生鲜产品来说空间利用率低，成本分摊下来就太高了。比如10元一个的白菜就暂居一个柜子，很多10元左右的叶菜一个柜子还不一定够放，这样的话这种自提方式就不划算了。食行生鲜或许会在运营一段时间后对选品进行调整，或者对不同品类采用不同的终端配送方式。 本来生活-本来便利模式：微信或App选择附件门店下单---&就近店铺装备订单---&自营物流或社会运力结合配送到客户家里 垂直生鲜电商本来生活的做法是推出本地生鲜O2O平台&本来便利&。本来便利是独立于本来生活的App，客户可以通过App或者微信下单。在商品的供应链上采取的复合模式，一方面，本来生活把销售预测的畅销款配送到不同便利店（自营或合作便利店）；另一方面，一些非生鲜类的标准化产品则通常由合作便利店提供。在配送方面，也是复合模式，由本来生活的物流或社会化物流配送。 这种做法对于其畅销生鲜品类来说提升了服务也拓展市场。但是这种复合的终端配送模式选择容易产生衔接问题，尤其是跟合作的便利店之间的衔接。比如生鲜产品是否按照要求存放，损耗如何计量，社会物流的配送售后如何处理等。另外每个店各款食品的销售预测非常重要，放多了是损耗，放少了，客户没啥买也不满意，造成客户流失。 许鲜模式：网站或App下单，每日凌晨1点截单---&统计订单采购商品，然后配送到直营自提点---&客户第二天11点后到直营自提点取货 许鲜是去年年底才成立的一个O2O模式的水果生鲜电商。许鲜的市场定位很明确：作大众消费的水果，先做白领和高校市场。目前许鲜在北京、上海和武汉的高校及一些商务区开设直营店铺，店铺面积很小，但是因为只做订单销售，库存和配送好控制。
许鲜的做法比较适合高校这个特殊市场，这种订单销售的模式也大大降低了库存成本和损耗。但是这个模式很难在非高校市场推广，因为许鲜的购买行为在消费者方面是一次订单两次操作。比如我想吃苹果和香蕉了，那么要先通过手机或者电脑预定，然后还要记着第二天去自提点提货，这或许对于生活规律且提货点就在教学楼下的学生而言不算麻烦，但是对于其他类型的消费者来说就有点麻烦了。因为大众消费类水果人均一单也就20元左右，又不见得比超市或水果摊便宜，犯不着这么麻烦。 沱沱工社-京东到家-百度外卖模式：跟O2O平台合作，提供商品到合作的线下店铺，由平台或线下店铺完成配送 专注有机健康食材的生鲜电商沱沱工社的做法是跟现有的O2O平台合作，分别跟京东到家和百度外卖合作，希望借助大平台的流量来为自己拓展市场。沱沱工社针对不同渠道选择不同的品类：在百度外卖上主推办公室生鲜和休闲食品，贴近白领需求；而在京东到家，沱沱工社提供的产品则主要是以家庭的生鲜需求为主。沱沱工社每天把预计销售的产品配送到各个合作的店铺，消费者在京东到家或者百度外卖平台上下单，有平台或者线下店铺完成配送。
沱沱工社这样的做法相对风险较小，不需要太大的投入，但是同样面临着销售预测和生鲜产品衔接的问题。 天天果园-天天到家-自营店模式：天天到家-重点商圈2小时配送，开设线下自营店铺 国内最大的水果垂直电商之一天天果园专注高端水果市场，80%的产品是进口水果。天天果园也是今年才开始O2O方面的尝试，先是在一线城市不断地开设自营实体店，最近又悄然上线天天到家2小时配送服务，目前已在北上广重点商圈试运营。 天天果园的优势是专注高端水果细分市场，这样有利于提供运营效率。同时天天果园的全产业链运营有利于保证产品品质和服务质量，在试水O2O方面也是采取自营的方式，不管是线下实体店还是2小时配送。只是对于天天到家而言，这样的自己限时配送团队或许成本太高，不知将来是否会跟京东到家业务整合。 我厨模式：手机App下单---&根据下单时间当日或次日配送（送货+门店自提） 我厨是今年初在上海新成立的全品类O2O生鲜电商，定位大众消费。我厨成立之初在上海地区推广力度很大，声称比菜场便宜，跟多家线下店铺合作，客户通过手机下订单后，可以选择就近合作店铺自提或者配送到家。但是近期，我厨暂停了门店自提的模式，全部改为由配送人员配送到家的方式，这主要是因为合作门店非直营，衔接经常出问题，比如生鲜产品的保存。
我厨在选品方面选择了不太适合作生鲜电商的大众生鲜产品，尤其是蔬菜，即使O2O模式也很难解决这种毛利率低且仓储物流成本高的品类。好在我厨的股东之一是望湘园，每日超过销售预测的产品可以转送到望湘园，降低了损耗。
[责任编辑：余然]
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48小时点击排行破O2O行业格局，一款整合型APP悄然崛起！
（原标题：破O2O行业格局，一款整合型APP悄然崛起！）
近日，名为“O盟”的APP引起了笔者的注意，吸引点是其野心之大！据称其涵盖服务业所有行业，要成为移动互联网的“服务入口”，继T后的下一个巨头。笔者表示深深怀疑，想要看看究竟是怎样的底气让他们敢与BAT比肩！
任何一个产品想要立足市场，从产品研发之初就应该遵从三个核心原则：有需求、有优势、有利益。
有需求，即让人百般苦恼的痛点，去深入发掘，去找解决方案；有优势，即恰到好处的时机与独一无二的竞争力，这足以让一个产品长久立于不败之地；有利益，以用户利益为基础的前提下，能持续盈利，保证良性的闭环。做不到这三点，就不用整什么概念产品了！我们从这几个方面来剖析下&O盟&这个产品是否真正具备成为下一个BAT的潜质！
这个APP是做什么的？
先从产品说起，通过&O盟&的网站、微信平台等相关信息了解到，这是一个包含40多个行业的平台。说白点，就是一个吃、喝、住、用、行等任何一个需求都能被满足的APP，乍一看，很像58同城、赶集网，深入了解后，才发现，这个APP更深入了一层，做精准匹配和双向推送，类滴滴模式，但又涵盖了整个服务业。
从滴滴受益过的用户应该都知道，乘客难打车，司机经常因为找不到乘客漫无目的的空驶，从司机与乘客的困扰出发，滴滴的模式爆发，实现双方连接与匹配。&O盟&这个APP的模式是帮助用户更方便找各类服务，同时为服务商直接推送客户，平台中间大数据匹配的环节节省了用户的决策成本和服务商找用户的推广成本，这就是&O盟&的核心模块。
我们来举个例子说明下这个模式，假如你车在路上坏了，只需要在平台发个需求，说明情况，平台就会自动匹配推送符合你要求的服务商，这样就省去了一遍遍打电话咨询，说N遍问题还不知道究竟哪个商家能帮你解决问题的烦恼。
对于服务商家来说，就更心花怒放了，化主动营销为被动营销，不用去贴小广告、发传单，在让人瑟瑟发抖的天气中东奔西跑的花重金做活动、拉客户。坐在家里，随时有客户订单进来，这就是每个店主梦寐以求的最理想状态！
从市场需求来说，&O盟&对用户和服务商的痛点抓的还是比较准的，改变了传统的对接模式，让双方的匹配更高效简单。&O盟&这个APP的立足点还是站得稳脚跟的，我们再来看下是否具备优势点。
融合的模式背后隐含的流量爆发！
平台化模式发展的O2O产品，涵盖的服务项目类别多，每个用户在一个APP可能会发布多样化的需求，而这将不断为这个APP叠加流量，促生大量的订单。
同时，对于服务商家来说，直接获得订单，不用花精力找客户，同时通过共享、置换方式而来的资源增加活动，不用为补贴真金白银烦恼，流量分发和人员调控也更加高效，花在做好服务上的时间越来越多，用户粘性就会越来越高。
这也是众多垂直型O2O行业不断扩张自己产业链的重要原因，对比与淘宝就可以明白，平台化发展将是移动互联网的最终趋势。
搭载移动设备的发展，将整个服务业嫁接移动互联网，这是业界所有大佬们频频出手，跨界合作、收购、投资，想要涉足O2O领域最想实现的最高目标，就像当初直接从所有零售业入口出发，&O盟&这个APP直接进军O2O平台化模式发展的做法还是非常有魄力的！
但，只靠理念和勇气，没有底子怎么行！如何去落地？以怎样的模式持续性发展？解决这两个最现实的问题，才能真正在市场上有立足之地！
蓄势，快速聚集线下资源优势！
深入了解这个产品目前的运营状况后，又着实让笔者吃了一惊。目前，&O盟&的服务端已经上线，而产品背后的研发团队其实早在几年前就开始潜心研究O2O的市场趋势与运营模式，2015年正式从产品研发进入市场，区别于其他公司逐个城市的开拓模式，&O盟&选择的是集结全国的团队联动爆发市场，短短几个月，就已经覆盖全国26个省份并设立100多家分公司，每个分公司都组建了自己的地推团队。
大家都知道，BAT在他们各自的领域以无边界性、包容性强、实现共赢的模式运作，这是一种随时可以产生聚变与裂变效应的高效率模式，而&O盟&在运营过程中倡导的&社会化经营、共创、共享、共赢&竟与BAT是高度吻合的，一个符合市场趋势的理念加上一个具有竞争力的产品，帮助每一个运营的团队成员在共同运作的过程中实现自己的价值。这也就解释了为什么&O盟&平台能在这么短的时间内聚集这样体量级的团队！
同时，在这种全面解放传统观念、人们越来越喜欢按照自己的想法行事、只想真正做自己的时代，以&平台+自由职业&的模式运作，一边创造一边享受，碎片化的需求将得到满足，&多个服务个体&提供&多种个性服务&，&O盟&人人都可以是服务者的理念强大到可以吸引全国各地的服务商，这样的爆发力足以让&O盟&搅动整个O2O市场目前的格局！
这样具有前瞻性的产品逻辑，如此快速精准的落地布局，却在前期选择低调，暗藏锋芒，不耗费时间在媒体的聚光灯下，而是一鼓作气，研发产品，全国布局，集结力量，抢占先机，瞬间爆发，&O盟&的高层领导确实有着更长远的眼光！以产品致胜，以蓄势抢占市场，这样不依靠烧钱模式获取客户的健康发展模式才是&收服人心&的长久之计！
以价值为导向的商业模式支撑持续发展
&所谓一切不以赚钱为前提的O2O都是耍流氓&，只有解决自己的生存问题，才能谈得上造福用户和服务商家。理念这么好、运营这么高效的产品不禁让大家好奇，究竟是靠怎样的盈利模式才能支撑整个项目的持续发展？
在&O盟&官网，我们看到了&订单收益&这个说法，就是服务商在&平台&接单时支付的订单费用。什么样的商业逻辑才能让服务商心甘情愿持续去支付这个订单费用？除非是给服务商比这个订单费用价值更高的回报，以过程为导向的给予模式已经陈旧，以结果为导向的新模式已经来临，服务商最关心的必然是直接呈现给他客户，&O盟&的产品模式正中红心！
省去服务商东奔西跑重金推广找客户的成本，直接将客户推送给服务商，服务商将节约下来的时间和成本用来做好服务，回归经营的本质。服务好，价格公道，自然就会获得更多的订单，服务商也就更愿意支付这个订单费用，整个平台也就能持续发展了。
&O盟&确实有着自己一套完整的发展策略。不过还是有些问题是不容忽视且亟待解决的：
服务商的信用保障由谁来把控，是运用技术手段直接通过，还是人工验证？
&O盟&的用户端上线时间目前没有官方明确说法？
一个城市多少服务商入驻后才会开通用户端服务体验？
目前还没有看到针对&O盟&平台的推广？不知道其团队将如何打造&O盟&品牌，这是否有意蓄势而发？
这些问题都只等时间来检验，笔者将持续关注该产品，期待其后续的发展！
总结： 对于&O盟&平台，综合来看，给大家的惊喜还是不小的。移动化被视为互联网新发展周期的最大主题，而BAT是PC互联网时代的赢家，转型O2O面临阻力这一事实给了后来的挑战者实现赶超的机会，在移动互联网+服务业等待被更新迭代的时机，&O盟&悄然崛起，这蓄势的劲头颇有BAT当年的风范。笔者翘首以待这家公司未来会抢占O2O市场这个大蛋糕多少份额！
(编辑：yanqi)
本文来源：财经网
责任编辑：齐栋梁_NF2865
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