内蒙古蒙泰集团不连沟煤矿团购房何时交工，是否己成骗局？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-25 23:41 标签： 内蒙古蒙泰
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公司性质：
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公司规模：1000人以上
公司地址：
准格尔旗大路镇房子滩村
公司行业：
中国华电蒙泰不连沟煤业有限公司是中国华电控股的一大型国有企业，集煤炭，电厂，物流园，铁路，洗煤厂等多家二级单位，公司注册资金10亿元，现公司后勤部面向社会招聘商务司机3名。
该公司尚未发布任何全职职位
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电话 010-570776 | 传真 010－ | 邮箱 市场部：.cn 客户部：.cn中煤三建三十三处承建的内蒙蒙泰不连沟洗煤厂工程喜获煤炭行业优质工程和“太阳杯”
中国煤炭新闻网
9:16:59 & &
&&&&& 近日，经过煤炭建设协会严格审核，年度煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程的评审结果出炉，由中煤三建三十三处承建的内蒙古蒙泰不连沟矿洗煤厂建筑安装工程顺利通过考核，荣获“煤炭行业优质工程”称号和煤炭行业最高奖“太阳杯”。
&&&&& 不连沟洗煤厂工程合同总造价2.54亿元，位于鄂尔多斯市准格尔旗大路镇境内，2009年由中煤三建三十三处中标并承建，隶属于华电蒙泰不连沟煤业有限公司，由华电煤业集团有限公司和内蒙古蒙泰煤电集团有限公司共同出资组建，是年洗选煤量达2000万吨的国内最大的洗煤厂，主要包括主井机房至原煤仓带式输送机、原煤仓、筛分破碎车间等单位工程，它不仅是不连沟煤业有限公司的重点工程，也是三十三处展示实力、创品牌、树形象的窗口工程。
&&&&& 日，内蒙古蒙泰不连沟煤矿竣工投产；日，不连沟洗煤厂顺利通过由内蒙古自治区煤炭工业局等多家单位组成的专家验收组的综合验收，专家组一致认为：不连沟洗煤厂工程项目符合设计要求、设备性能良好、矿井安全设施符合“三同时”的要求，各生产系统运转正常，同意通过竣工验收，正式移交生产。
&&&&& 2009年5月，中煤三建三十三处中标该工程后，抽调精兵强将，组建蒙泰不连沟洗煤厂项目部，2009年6月份进点施工，工程工期紧、工程量大、气候条件恶劣、施工环境艰苦，该项目部依靠卓越的管理团队和先进的技术设备，在施工生产中充分发扬“团结奋进、勇于争先”精神，不畏苦，不惧难，不断创新管理手段，优化资源配置，完善各项管理制度，施工产值屡创新高。2010年6月不连沟洗煤厂联合试运转成功，且单位工程质量认证为全优。实现了超常规、
&&&&& 跨跃式工程施工生产，得到了社会各界的一致好评，被华电集团誉为煤炭建设的奇迹。
&&&&& 在工程建设中，三十三处通过建章立制，创新施工工艺，加强团队建设，保质量、保安全、促进度，实现了工程顺利竣工。
&&&&& 加强制度管理，加强执行力建设。“制度就是高压线，谁违反就电谁”。该项目部严格执行《项目工程管理办法》，首先是严把材料关，从先天质量控制入手促进后天质量优良。项目部从材料采购中的“货比三家”到材料进场的双检和试验，材料的责任保管、限额领用层层把关，而有效地杜绝了用料中的不足。二是在施工质量管理中，将“三检”制度贯穿始终，坚持将不合格工序必须调整到合格后方可进入到下道工序施工，采用TQC手段，运用PDCA循环不断解决施工中的问题，保持了过程优良的目标，为实现全优工程奠定了坚实的基础。三是是严格执行节点进度计划，加强过程调控。将时间紧迫的总工期，进行节点分解，再将节点进行细化，最后将人、机、料、法、环提前安排、提前预控、提前落实，实施日调控、旬总结，完成节点即刻兑现奖励，2009年对施工队伍共发工期进度奖励115600元，提高了工作效率。
&&&&& 加强质量管理，创新施工工艺。项目部成立了科技攻关小组，以缩短正常工期、提高经济效益为目标，以科技发展的力量促进施工进度，以现代技术改进传统工艺，最大限度的发挥机械化施工能力。4个直径34米、高60多米的产品仓工程，其倒锥壳、上环梁、井字梁设计为混凝土结构，施工时间排为冬季，保温难度大，施工周期长不利于工期计划。因此，该项目部进行科技创新，采用现代网架结构代替砼结构，此方案的出台被业主列为科技进步项目。通过不断的科技探索、科技创新使项目的工程质量、安全、进度都有了较大的促进。
&&&&& 加强团队建设，抓实团队管理促和谐。该项目部积极发挥团队精神，充分发挥每个员工的主观能动性。一是将决策透明化，与职工共谋发展。通过召开例行会议、座谈会、合理化建议等形式集思广益，加快信息流通。二是为员工搭建展示其聪明才智的平台，成立了科技创新小组、QC活动小组、宣传报道小组，现场摄影小组；三是创造和谐的人际关系，项目部每逢节假日，举办寓教于乐的文体活动，在生活上体贴关怀，通过点滴小事体现大家庭的温暖。同时，充分发挥党员干部的模范带头作用，项目部经理崔怀胜等均带病坚守工作岗位，为全体员工树立了榜样。
&&&&& 以人为本，加强安全质量标准化管理。该项目部把人的生命安全作为项目部管理的第一要务，当人身安全与经济利益发生冲突时，无条件地服从人的生命安全，做到不折不扣地先安全后生产、不安全不生产。一是抓好安全教育培训，提高员工安全意识，消除人的不安全行为；二是推行定置化管理，实施在建工程的封闭管理，切实做到物资堆放有序有形，将有限的施工现场进行功能区划分，规范了警示标牌、配齐宣传栏，通过大幅形象设计统一彩喷，彰显了中煤矿山集团的“团结奋进、勇于争先”企业精神、三十三处“诚信合作、追求卓越”的经营理念。现场安全彩旗飘扬，提示牌整齐竖立，施工区域井然有序、清洁整齐，浓厚的安全文化氛围成为建设工地一道亮丽的风景线。
&&&&& 经过全体员工一年来的艰苦努力，项目部7、8、9月份实现了连续三个月打破单月单位工程施工产值记录的佳绩，实现了7、8、9、10四个月月均浇注混凝土超过1.5万m3，8、9、10、11四个月月均产值突破4000万元，项目部先后荣获“淮北市先进集体”、“中煤矿建集团先进项目部”、“中煤矿建集团安全生产先进集体”、“中煤三十三处先进党支部”等荣誉，极大地彰显了企业实力和核心竞争力，受到业主、监理方和社会各界的一致好评。
本网通讯员：马树
&&&&&编 辑：徐悉
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