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年度品牌推广常用的策略有哪些？
作者：e.xianzhi.net
来源：先知品牌全案营销策划
&　　年度品牌推广包括的内容：
　　一.市场分析
　　1.市场环境分析
　　2.市场细分
　　3.品牌定位
　　二.产品机会研究
　　1.发现消费者
　　2.发现销售机会
　　3.竞品的品牌宣传分析
　　4.品牌宣传分析
　　5.目标品牌的市场定位
　　三.推广策略
　　1.确定宣传主题
　　2.确定宣传内容
　　3.确定销售策略
　　常用的策略盘点：
　　1.变简单的品牌推广为系统化的品牌经营
　　中国企业都很热衷于简单的品牌推广，比方说请明星代言或者上电视做广告等等，这是大品牌的专利，小企业选择这一条道无异于是充当市场炮灰，况且，这种模式在产品、价格和销售模式都已经高度同质化程度高的今天，已经明显地显得过于传统和过时了。价格昂贵不说，最后都因为投入不足而沦落为简单的产品推广，真正产生品牌效应的却不多。因为真正的品牌是需要进行系统化的品牌经营才能形成的。
　　系统化的人品牌经营首先需要改善品牌思维、优化品牌战略、设定品牌目标;更需要找到品牌差异、完善品牌优势、重新进行精准的品牌定位;最重要的需要完善产品结构、建立品牌运营体系、设立专门的品牌机构、集中品牌资源、统一品牌策略，实施规范化的品牌运营管理。
　　2.变单向的线上推销为互动型的线下营销
　　自从进入到网络时代，人类的生活方式已经被彻底改变，所以，网络营销也开始被越来越多的企业所接受。可是，很多企业的营销却仅仅只局限于简单的网络推广&&请几个人，在一些B2B或B2C网站不停地注册并发布产品信息，这是一种单相思般的简单销售，很多企业连写几篇软文发帖都不会。这种推销方法其实很被动，况且没有任何互动性可言，根本无法让市场记住你。
　　再说，这种销售只是局限于把产品卖出去，只是凭据个人经验能力在一个点上发挥，而营销却是让产品今后也能卖的更好，需要在一个面上发力，所以，企业还得变被动为主动，在进行线上推销的同时，还得设法举办一些线下营销活动，设法与客户互动，让客户记住并接受你的品牌。记住：线上做的事情，线下一定要有表现;线下做的活动，线上一定要有传播。
　　3.变通俗地追求产品价格为追求品牌价值
　　一双运动鞋，在工厂里就值60元，贴上李宁标签就值200多，贴上阿迪标签就值600多，这就是品牌价值。在产品、价格和市场都高度同质化的今天，价格战已然成为企业品牌自杀的利器。所以，提升品牌价值就是当务之急。
　　品牌价值的80%是文化，它代表着一种口碑，一种品位，一种格调，乃至代表了一种生活方式。深谙此道的企业都已经赚得盆满钵满。所以，提炼品牌文化理念、赋予品牌的文化内涵，培育品牌文化，改变传播途径和方法，让品牌意识渗透到每一个角落，从而影响到社会大众，就是品牌价值提升的重要手段。
美国Amsted品牌经理 Godfrey
先知品牌全案策划很专业，无论是服务能力，还是服务态度，都具有国际高水平品牌全案营销策划公司的能力和水平。
阿里巴巴集团总裁 金建航
先知品牌全案策划公司的服务给我留下了深刻的印象，尤其是总顾问思翰先生的文化底蕴很深厚，能将文化应用于品牌策划及品牌全案很有竞争力。
俏十岁面膜董事长武斌
俏十岁的定位及品牌系统化的形象是先知品牌团队完成的，过程很顺利，结合科技面膜定位的品牌全案策划，对品牌的成功起到了至关重要的作用。
行业案例检索
先知全案知识库
先知是品牌全案营销策划领导者
全国统一咨询电话据群众举报，经缜密侦查，共查获嫌疑人数百名。
女子在郑州高速上被踹下车，哭诉一年被打二十次。
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　　当今的互联网营销中，很重要的一个基点就是如何把内容更好的传递给我们的受众。从内容中将我们的产品、品牌、核心价值传递出去。这个过程中离不开优质内容。今儿和大家分享如何利用内容做好营销的策略。
　　一、了解用户
　　举个例子，一家做的公司，在做内容营销时，首先要对用户的需求进行分析，这些分析包括统计学背景的年龄、性别、职业、地域;消费者的功能性背景--痛点、泪点和笑点;需要确认消费者的角色，是购买者、使用者还是影响者;消费频次怎么样，是新客户、持续购买者，还是忠实客户。先为自己的目标用户准确画像，然后描述他们的需求，才能为自己制定内容计划做准备。
　　二、熟悉渠道和平台
　　除了传统的报纸、杂志、电视和户外，互联网和移动互联网造就了很多新的工具和媒介应用平台，这些平台已经成为新生代的主要聚合地，因此，不仅要研究用户的各种痛点，还需要考虑用户如今在哪里?通过什么渠道和平台能够触及到他们?
　　三、了解内容及形式
　　为什么说内容营销和很多人想象的不一样?因为大部分人片面理解了什么是内容。而小编想说的是，内容营销的内容其实是个广义的概念，从表现形式看可以是文字、图片、视频、甚至VR;还可以是活动、展览展示、社会实验等。从狭义的内容和题材角度看，也可以别出心裁，有各种不同的领域比如政治经济历史文化等，还可以是基于社交的互动、基于标签的导航、基于垂直型的教育等。
　　四、制定内容营销策略
　　说营销是系统行为，其中另外一个主要原因在于还需要考虑企业自身的状况，企业的实力、产品的类型、品牌的战略和调性，这些内部的主观因素加上外部的用户和消费者等考量，决定了企业需要制定什么样的内容营销策略，也决定了后期内容的制作、推广与评估。
　　内容营销的策略主要包括内容的制作标准、风格、传播主要渠道、主要适合的形式和发布的频率。内容的风格可以是搞笑幽默，也可以是走心、励志或者科幻。另外，内容也要符合品牌调性，高端的品牌就不能有太多的看上去很潘糠绺竦哪谌荩繁Ｄ谌菔涑霾换嵛放拼捶聪蜃饔谩６杂谟campaign性内容，需要设定目标受众、关键指标、重点区域、活动主题等，而且这些内容必须保持与营销目标一致。总而言之，营销，从本质上看，是个系统行为，内容营销是新的媒介和社会生态体系下的新的营销思维，因此在操作上也需要策略先行，从企业的价值观，用户、渠道和平台、内容及形式、内容采集、内容制作、内容发布、效果评估等角度进行系统的思考。
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【品牌营销策划】品牌推广的四大策略
||文档简介
中国饮品业全价值链首席顾问，国内首家专注...|
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&&有​人​这​样​理​解​品​牌​,​即​消​费​者​第​一​次​购​买​是​出​于​无​奈​,​第​二​次​购​买​是​出​于​经​验​,​第​三​次​购​买​则​是​因​为​品​牌​。​品​牌​代​表​了​企​业​与​产​品​,​品​牌​推​广​的​成​功​与​否​决​定​了​企​业​或​产​品​的​命​运​。​那​么​如​何​进​行​品​牌​推​广​呢​？​品​牌​营​销​策​划​专​家​为​大​家​总​结​了​四​大​品​牌​推​广​的​策​略
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&&&营销破局八大策略
推荐序： 4
第一部分 企业营销困局分析及破局方法 8
第一章 企业营销战略困局 8
困局表现： 8
一、企业无营销战略 8
二、目光短浅，缺乏战略眼光 8
三、营销战略难落地，贪大求全，或四处出击 9
破局有道： 11
一、营销战略是什么 11
二、构建有效的企业营销战略 12
三、构建营销战略的四个步骤 14
第二章 营销计划缺位困局 20
困局表现： 20
一、营销计划成“摆设”，营销计划是老板/上层的计划 20
二、营销计划难执行 20
破局有道： 21
一、制定有效的营销计划 21
二、营销计划需要过程管理 23
三、营销计划要考核落实 30
第三章 企业品牌困局 32
困局表现： 32
一、走不出的产品怪圈 32
二、品牌意识淡薄 34
三、品牌打造误区 35
破局有道： 38
一、正确认识品牌 38
二、从做产品到做品牌 38
三、如何打造和提升品牌？ 40
第四章 营销模式同质化困局 43
困局表现： 43
一、跟随策略让企业陷入“红海” 43
二、企业缺少差异化，溢价能力差 43
破局有道： 44
一、常见的营销模式阐述 44
二、选择适合的营销模式 52
三、找到自己的利基市场 54
第五章 企业营销管理困局 58
困局表现： 58
一、没有管理的“管理”，有“法”不依 58
二、有管理但较粗放，缺乏系统性、可执行性 58
三、有管理，却太超前 58
破局有道： 59
一、搭建管理平台 59
二、规范管理制度 62
三、严格考核制度 65
第六章 企业策划力短板困局 68
困局表现： 68
一、好产品没有好市场 68
二、费用投入产出比失调 69
破局有道： 69
一、认识策划力 69
二、因地制宜做策划 70
三、营销策划：嫁接营销显威力 71
第七章 危机公关困局 77
困局表现： 77
一、危机公关意识缺失 77
二、危机公关手段失策 78
破局有道： 79
一、强化危机观念 79
二、危机公关处理5S原则 79
第八章 人才困局 84
困局表现： 84
一、优秀人才难招 84
二、招到了留不住 84
破局有道： 85
一、建立“三公”、“和谐”的用人机制 85
二、知人善任，用其所长 88
三、有效授权，提升责任 90
四、注重培养人才，而不是买人才 96
第二部分　快速提升业绩的八大策略 97
第九章 产品提升策略 97
一、产品定位，走差异化路线 97
二、树立完整产品概念 98
三、产品差异化策略的实施 99
第十章 价格创新策略 105
一、影响定价的四大要素 106
二、定价的策略 108
三、巧用价格杠杆的策略 110
四、从卖价格到卖价值 112
第十一章 渠道模式创新 113
一、终端为王、渠道制胜 113
二、提升业绩的渠道变革方向 119
三、构建渠道价值链 124
四、高效的渠道激励策略 130
第十二章 创新促销策略 133
一、认识促销 133
二、促销应用技巧 134
三、广告传播技巧 145
四、公关技巧 147
第十三章 创新服务策略 148
一、构建服务体系 148
二、建立服务制度 149
三、服务要持续化 150
四、全员服务 150
五、服务要到位 151
第十四章 客户关系管理 161
一、数据库营销——建立客户档案 162
二、对客户要进行分类管理 163
三、锁定漂移的核心顾客 164
第十五章 打造高效能营销团队 172
一、团队的力量 172
二、什么是高效营销团队？ 174
三、高效能团队打造的五大核心武器 177
第十六章 提升团队执行力 195
一、为什么要强化执行力？ 195
二、如何提升执行力？ 197
后记： 204
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