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奢侈品黑幕：多由国外代工 回国安个拉链算原产
　　服装代工公司老板揭出惊人内幕：各国规定产品在哪个国家最终成为成品，哪个国家就是“产地国”。奢侈品界目前有潜规则：“大牌”们在代工国完成大部分加工后将其运回国内，最后步骤在本国完成，这样的产品可以堂而皇之地标注为“品牌发源地制造”。　　该人称，涉案的羽绒服很可能是“潜规则”的产物，出事或因“某个环节出了纰漏”。　　对此，律师炮轰这些奢侈品牌的做法和达芬奇家居别无二致，属于欺骗消费者的行为。　　记者调查　　芬迪国贸店 “保加利亚产”不少见　　诉讼过程中，芬迪公司向法院提交了《生产及销售情况说明》。芬迪在说明中承认：“涉案服装系芬迪意大利公司（FENDI SRL）委托保加利亚的生产商进行生产，后由保加利亚的生产商将服装寄回意大利，由FENDI SRL统一发货给我公司。”　　芬迪公司坚称，之所以衣服上的中文标签标注了“意大利”，是因为芬迪意大利公司传过来的信息就是“产地意大利”。　　芬迪公司的律师还提交给法院一份《产品情况说明》。从随附的清单里记者发现，2010年11月，仅芬迪国贸店就销售过“保加利亚生产”的秋冬季服装21款，“罗马尼亚生产”的秋冬季服装1款。　　记者注意到，随附单还披露，在该店销售的“2011年春夏季商品”中，包括罗马尼亚产服装2款，乌克兰产服装4款，而皮件则全部产自中国。　　芬迪公司还向法院提供了进口货物报关单。其中显示，和涉案羽绒服同批进入中国的，有154件服装。　　广告均称“意大利” 找不到代工信息　　在网上，记者找不到任何关于芬迪商品属于他国代工的新闻或消息。能找到的，都是“来自意大利的极尽奢华”、“ FENDI意大利之旅”、“说到FENDI芬迪，能想到的是意大利的浪漫街景”这样的广告语和品牌介绍。　　位于北京的芬迪专卖店，只有芬迪国贸店和芬迪新光天地店两家。记者探访发现，两家店内，记者查看过的服装标签，产地全部为意大利。　　国贸店一位男售货员很确定地告诉记者，芬迪所卖的针织品和皮草，原产地都是意大利。当记者特意问到羽绒服时，他表示也全部是意大利产的。　　这时，一位女售货员听到记者与男店员的对话后立即走过来，称“羽绒服确实有部分不是意大利产的”。　　记者还采访了芬迪位于意大利罗马的旗舰店。该店负责媒体接待的员工听到来自中国的致电询问产地事宜，坚称意大利有很多工厂，至少在意大利生产的芬迪都是“意大利原产”，她没听说过“保加利亚产”的芬迪。　　记者试图要芬迪总部的电话，但被拒绝，要求邮件联系。但采访邮件发出后，至今未得到回复。　　业内揭秘　　产品大部分国外代工 回国就“安个拉链”　　芬迪公司《生产及销售情况说明》中提及的细节让记者产生疑问：服装由保加利亚生产，按常理说直接从保加利亚销往第三国的物流成本最低，为何非要先运回意大利国内再外销。　　就此，记者采访了某服装代工公司老板陈军(化名)。他向记者披露了一个惊人内幕：　　陈军透露，目前，很多世界级的奢侈品品牌，其中相当一部分产品不是本国生产的，而是由一些劳动力低廉的国家代工的。　　他告诉记者一个流行于这些“大牌”之间的“潜规则”：按照各国的规定，产品在哪个国家完成了最后一个加工步骤，最终成为成品，哪个国家就是“产地国”。因此，“大牌”们便钻这个空子，他们把材料运送到代工国，完成产品加工的大部分步骤后，再将“半成品”运回国内，将最后一小部分加工步骤在本国完成。这样生产出来的产品，原产地还是“大牌”所在的国家。　　“打个比方，一个意大利品牌服装，它可以在保加利亚完成大部分加工步骤，就剩下扣子不钉，拉链不装，之后将‘半成品’运回意大利，让工人把扣子钉上，拉链装上。”陈军说，“这套服装在意大利工人手里彻底‘完活’后，它再出口到其他国家时，原产地可以堂而皇之标注为‘意大利’，而这是符合法律规定的，不算是虚标、错标。”　　代工“半成品”　　运回国更省关税　　这种特殊的加工方式， “大牌” 自然有自己的如意算盘。　　陈军说，这样做有两个好处：一方面，产品能得以标注一个好听的“产地国”；另一方面，将代工后的产品运回国内，还能节省关税。　　他解释说，在没有完成最后生产步骤、未加商标的情况下，代工后的产品只能算是“半成品”，“半成品”的成本难以核定，因此将其运回本国的关税要比运回成品的关税低得多。 　　陈军告诉记者，“大牌”们对外也有很多说辞，比如，虽然只差缝个拉链，但它可以说代工国的机械工艺达不到要求，只有本国的机械工艺才能达到标准；还比如说，本国工人的手工工匠有着‘世代流传’下来的传统工艺技术，代工国的工人水平比不了。　　是不是代工产品　　消费者难以识别　　陈军还向记者透露，很多著名奢侈品品牌的牛仔裤，其实主要的加工步骤是在土耳其完成的。因为土耳其的牛仔裤面料是全世界最好的，一般的大牌牛仔裤的面料都使用土耳其的，因此在土耳其代工能节约成本。　　“但通过上述潜规则，最后回国装个拉链，产地就变成意大利等大牌所在国了。这一点，相当多的奢侈品爱好者是不知道的。”他说。　　他说，虽然是产品代工，但由于目前各国的生产工艺、工人技能都在不断提高，一件从始至终由意大利工人生产出来的服装，和一件由中国、越南等代工国完成主要加工步骤的服装，消费者一般是看不出来差别的。　　“只有个别特别高端的东西，由于机械工艺要求特殊，对工匠技能也有特殊的要求，只能在意大利等大牌所在国生产。”他说。 　　尽管陈军表示，“无论奢侈品在哪儿生产，制造出来的产品质量都几乎一样，消费者更应该认同的是品牌、用料、设计等产品附加值”，但他也承认，对于那些“大牌”来说，上述潜规则是不情愿让消费者知道的，代工问题是很保密的。　　“我曾经在国内到处打听一个著名品牌的代工工厂在哪儿，但根本打听不到，这个品牌的公司拒绝透露。”他说。　　记者追访　　●芬迪公司　　称法院已作判决　　不解释代工问题　　就产品代工问题，记者致电中国的芬迪公司。负责媒体接待的员工表示，在法院已经判决的情况下，芬迪没必要再做更多说明，但保留解释的权利。　　该人说，芬迪一直以来秉承的理念，是低调做生意。　　●律师炮轰　　芬迪等大牌可谓是“洋达芬奇”　　陈旭明律师表示，中国消费者购买奢侈品，特点就是要买就买“正宗货”。　　“消费者选择你，正是考虑了产地这个附加值。如果产地不是意大利这些品牌发源地，而是其他国家，当初孙先生说不定扭头就走。现在你在这个问题上欺骗我了，没有满足我在附加值上的需求，作为消费者当然有怨气！”他说。　　对于奢侈大牌利用上述潜规则的“合法”一说，陈旭明则并不认同，他表示：“这种做法，其实和达芬奇家具在保税区‘一日游’的做法没有实质区别！两者只是手段不同而已。　　陈律师表示，相对来说，达芬奇的做法还节约了物流成本，降低了售价。严格来说人家达芬奇也没有严重违法之处，但在国内遭受了那么猛烈的炮轰，这些奢侈大牌用同样的潜规则欺骗中国消费者，理应遭到更强烈的炮轰！”　　●新闻链接　　达芬奇家居事件曝光后，达芬奇家居官方承认，其代理的“汤玛斯”美式家具确实存在部分产品在中国生产并通过上海保税区进口至中国的情形，即保税区“一日游”交易模式。 　　达芬奇家居新闻发言人说，如果将生产好的产品出口至美国后再运回中国，成本很高。采用这种模式，可以节省巨额物流成本，从而使售价降低，使消费者得到实惠。　　文/ 记者 付中 闫新红　　实习生毛占宇
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闲来无事，拆个国外牌子的热水壶不知国内哪家代工的？
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M币112专家1
这个叫NOVA的牌子这边很常见，也不知国内哪家代工的？
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外贸货 ~&& ，做工看似还可以，关键要看发热盘和温度开关。
謝謝分享 我有朋友专门做这发热盘的
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M币5529专家5
不至于见到洋文就是国外牌子。关键的部位都没拆，继续拆。
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M币3423专家6
这应该是挂着洋文的内销产品，铭牌上连认证都没有一个如何出口？
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图片有点少了
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M币223专家1
110v的好东西
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M币1962专家80
做工一般，标准的美帝阴馋那
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M币112专家1
回 2楼(颜师信) 的帖子
不是内销的，这是在国外买的，本人现在也在国外
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M币1159专家4
感觉做工一般，底盘上三个螺丝居然有一个不一样~
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M币323专家17
改天我拆了我的格兰仕给你们看看。格兰仕做的东西太粗糙了，唉……
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M币3337专家1
15A的电流啊，不知道寿命如何，反正国内厂家10A都不敢上，控制在7.5A
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凡客试水海外代工：成本比国内低30%
[导读]作为快时尚行业的互联网电商企业，凡客的产品全部采用代工模式。随着劳动力成本上升，众多服装企业纷纷将代工厂迁移至东南亚，凡客也从去年开始试水海外代工。
细心的消费者不妨留意一下，从今年秋冬开始，凡客诚品（以下简称凡客）一些衬衫的吊牌上标注的产地不再是清一色的China，而是“Made in bangla”（孟加拉国制造）作为快时尚行业的互联网电商企业，凡客的产品全部采用代工模式。随着劳动力成本上升，众多服装企业纷纷将代工厂迁移至东南亚，凡客也从去年开始试水海外代工。海外代工成本低30%据凡客第一生产中心副总经理刘浩介绍，凡客从去年开始与南通新高印染有限公司在孟加拉国的代工厂合作，产品则是先从凡客起家的衬衫品类展开。2011年秋冬，凡客在孟加拉国工厂下单21万件衬衫。凡客今年秋冬的休闲裤，其中数万条也将产自孟加拉。2013年，羽绒衣、毛衫等产品也有望在海外进行试单。除了拥有较为低廉的劳力优势外，孟加拉国将纺织业作为该国的支柱产业，拥有全套完善的纺织业产业链。据南通新高董事长唐群告诉《IT时报》记者， “在生产衬衫、休闲裤和毛衫等基础类产品上，孟加拉国的纺织工艺优良，成本比国内要低30%左右。”今年年初，凡客CEO陈年()曾公开表示，凡客今年将把毛利率提高10-15个百分点，达到40%。除了选择在成本较低的海外代工之外，陈年还宣布凡客将通过多方资源架构的优化，如产品架构分层管理、加强供应链管理等来达到提高毛利率的目标。供应商将从200家减至100多家凡客的内部人士表示，今年凡客在供应链管理上很重要的一个举措就是整合供应商数量，精选优化供应商的资源。这也意味着从凡客初创时期的供应商“选”凡客变成了现在的凡客选“供应商”。据《IT时报》记者了解，实际上从去年秋天开始，凡客已经开始整合供应商，并推进面、辅材料的指定和生产质检分离等项目。刘浩透露，今年凡客的供应商将从200家缩减到100多家。据记者了解，凡客选择供应商一个非常重要的考核标准就是 “无金属”。所谓“无金属”，是指凡客所销售的产品中，不含有大于0.2毫米的非原辅料金属物，如达不到要求立刻取消合作。”刘浩表示。刘浩向记者介绍，在服装行业摸索了几年之后，凡客依据市场的实际情况及自身需求，建立了针对供应商企业管理、技术水平、生产规模等几个方面的综合评价标准。通过评分制，将涉及产品质量的几个工作节点进行量化、分段分级管理。同时凡客每个负责采购跟单的人员会不定期对供应商生产工厂进行中期抽查，检查产品中期生产质量及现场问题整改情况。从3月份开始，凡客在部分供应商中尝试进行了质检前置，工厂将产品装箱完成80%的量之后提出质检预约，质检中心就派员工到工厂进行质检，合格的产品将按照更精准的分拨比例直接发到全国各地主发仓，减少了相应的调拨运输时间及成本。而在之前，供应商生产出的产品首先都要发到北上广的仓库进行质检，质检合格之后再发往全国各地仓库，总体时间需要10余天。
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved代工老板曝光“大牌”潜规则
大部分国外代工 装条拉链就算原产地
&&芬迪公司《生产及销售情况说明》中提及的细节让记者产生疑问：服装由保加利亚生产，按常理说直接从保加利亚销往第三国的物流成本最低，为何非要先运回意大利国内再外销。某服装代工公司老板陈军向记者披露了一个惊人内幕。陈军透露，目前，很多世界级的奢侈品品牌，其中相当一部分产品不是本国生产的，而是由一些劳动力低廉的国家代工的。&&他告诉记者一个流行于这些“大牌”之间的“潜规则”：按照各国的规定，产品在哪个国家完成了最后一个加工步骤，最终成为成品，哪个国家就是“产地国”。因此，“大牌”们便钻这个空子，他们把材料运送到代工国，完成产品加工的大部分步骤后，再将“半成品”运回国内，将最后一小部分加工步骤在本国完成。这样生产出来的产品，原产地还是“大牌”所在的国家。&&“打个比方，一个意大利品牌服装，它可以在保加利亚完成大部分加工步骤，就剩下扣子不钉，拉链不装，之后将‘半成品’运回意大利，让工人把扣子钉上，拉链装上。”陈军说，“这套服装在意大利工人手里彻底‘完活’后，它再出口到其他国家时，原产地可以堂而皇之标注为‘意大利’，而这是符合法律规定的，不算是虚标、错标。”&&陈军还向记者透露，很多著名奢侈品品牌的牛仔裤，其实主要的加工步骤是在土耳其完成的。因为土耳其的牛仔裤面料是全世界最好的，一般的大牌牛仔裤的面料都使用土耳其的，因此在土耳其代工能节约成本。&&“但通过上述潜规则，最后回国装个拉链，产地就变成意大利等大牌所在国了。这一点，相当多的奢侈品爱好者是不知道的。”他说。&&&&&&据《法制晚报》报道&&新闻名词&&&&芬迪（Fendi）&&芬迪于1925年创始于意大利，最初专门售卖女士包和皮草。&&2001年，芬迪成为法国LVMH集团的一部分。&&LVMH中文名为路易·威登—酩悦·轩尼诗集团，是由顶级的时装与皮革制造商LV和一流的酒制品生产商合并而成的大型奢侈品集团。&&旗下拥有轩尼诗、路易·威登、迪奥、娇兰等品牌。
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代工回归代工 国内MP3行业遭遇全线品牌溃退
作者： 财经时报
本报记者黄瑛
位于海淀万柳中路“蜂鸟社区”的深圳德劲电子有限公司北京办事处已人去楼空了。
原德劲电子有限公司北京办事处员工饶思衡向记者谈起曾经的辉煌时，言辞中还透出骄傲：“当时德劲MP3 的月销量达到4 万台，其中主打产品de8 5 月销量达到1 万多台，一个MP 3的品牌只要月销量超过3 万台，日子就过得相当滋润了。”
在收音机领域内做得小有名气的德劲电子在2002年时进入了MP3 市场，最开始是做三科的代工，经过多年历练，德劲MP3 进行自己的品牌建设，北京办事处主要的任务是负责德劲MP3 品牌在全国的推广。
撤销这个惟一的市场部门，是否意味着削减品牌推广力度？记者致电深圳德劲电子公司，该公司员工语焉不详，只是表示：“我们不会放弃自己的品牌。”
“没有推广如何运作自己的品牌？”饶思衡向记者坦言，“裁掉北京办事处，这关系到公司策略，公司不会再大力推广自己的品牌，或者维持现状，或者回归成别人的代工厂。”
利润是变与不变的指挥棒。原宏电脑公司董事长施振荣先生曾提出来“微笑理论”，通过品牌创造产品的利润远远大于组装制造生产等工序带来的利润。
业界资深人士华旗产品经理崔智杰深以为然，“去年MP3 均价600 元时，品牌的利润在20%~30% 之间，而工厂端的利润维持在10~20 元钱/ 台。”
品牌是追求高于平均利润的最持久、最可靠的法宝，但自己运营品牌却不是一件容易的事，对品牌的建设、维护需要大量的资金和人力物力投入。
据饶思衡介绍，被裁撤的德劲北京办事处作为品牌推广的部门，共有两个员工负责市场的宣传和媒介沟通，一个月的广告费预算在10万元左右，其中网络占4~6 万元，纸媒占4 万元左右，广告费用相当有限。
“以IT媒体中比较著名的《电脑报》为例，一期1/4 版面的彩色广告费用是2 万元。”而且，品牌推广的运作只有广告，路演、路展、代理商支持等其他形式都没有。
饶思衡认为：“一线品牌可以依靠批量生产、销售来获得利润，而家庭作坊式的杂牌，成本低，卖得再低都有利润，但是以代工厂起家的厂商在价钱上已经无法和家庭作坊竞争，而在品牌上又与几大品牌厂商差距明显，致使品牌处于高不成低不就的尴尬境地。”
德劲公司深圳总部员工在接受《财经时报》记者采访时也表现出了同样的感慨，“做品牌确实太难了。”
这种情况并不鲜见，很多从代工起家的MP3 厂商，经历了一番市场的征杀，又回到原来的起点――继续代工，或者还保留自己的品牌，只是不再大力推广。
曾为华旗做过代工的台均就曾推出过自有品牌披萨MP3 ，而现在已重回代工了。与此同时，曾为MPIO、优百特等品牌做过代工的歌美也曾自立门户，但现在推广力度已经大不如前。
不仅是MP3 产业，在代工泛滥的地方就有自建品牌的尝试和退缩。
全球著名的代工生产基地台湾就曾经历过这样的阶段。时至今日，真正走出代工，成功创建自身品牌的企业屈指可数。
业内人士分析指出，由于代工企业产品的附加值不高，利润主要来自对成本的控制，所以资方对资金控制非常的严格，每一分钱都要花在看得见的地方。而品牌建设本身就属于无形资产投资，有一定的滞后期，不可能投入就可以看到产出，而且这部分的费用巨大，只能用“烧钱”来形容，不符合资方的价值观。
此外，自己做品牌难免会和自己的代工业务产生冲突，如果短时间品牌没有起色，迫于生存压力，绝大多数代工企业都会选择退市以保证自己的代工业务。
以笔记本电脑为例，全球前三大笔记本电脑代工厂广达、仁宝和纬创都曾悄悄推出自有品牌。但上市不久，受制于代工品牌的压力，代工厂都放弃了大规模宣传自有品牌的计划。如今，这些品牌要不已经退市，要不就举步维艰。
代工不可能长久，因为资本总是向人力成本最低的地方流动。继台湾之后，我国大陆地区成为“世界制造工厂”。
但目前的形式正让世界工厂的优势在丧失。越南、非洲、南美洲等国家有比我们更便宜的劳动力。当固有的成本优势逐渐消失，遭遇发展的天花板时，中国大陆众多的代工企业又遭遇了十年前台湾企业曾经同样的命运。
幸好，华硕、明基这些从代工厂走出的品牌还是给国内的代工厂看到了希望。
“代工能让你吃饱，品牌能让你吃好。但不管你是选择代工还是品牌，一旦选定，剩下的就是要坚持到底。”明基中国的当家人曾文祺的话对于陷入苦恼中的大陆代工企业也许会是一种启示。
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