2014年中国传媒创新报告
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2014年，党和国家一系列关于媒体创新与融合新政的出台，以及业界的融合创新实践，使该年度成为新世纪以来，乃至改革开放以来，传媒行业创新发展以及影响未来传媒行业创新发展最重要的年份。
2014年传媒创新背景
2013年3月，新闻出版总署与国家广电总局合并成立国家新闻出版广电总局，将分管报刊和广电的两大部委合并，开启了传媒行业机构整合的序幕。
2014年，我国出台了十几项关于媒体改革发展的新政，其中，《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》以及日习近平总书记主持召开的文艺工作座谈会最为重要。习近平总书记强调，传统媒体和新兴媒体要优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度整合。提出“文艺是时代前进的号角，最能代表一个时代的风貌，最能引领一个时代的风气。”
近年来财政对传媒行业的扶植力度屡创新高。据《中国新闻出版报》报道，2014年，全国财政一般公共预算文化体育与传媒支出达到了2753亿元，中央文化产业发展专项资金支持新闻出版项目21亿元。
无论关于移动互联网元年、移动互联网金融元年之说是否准确，但2014年是移动互联网对媒体融合推动巨大的一年，应该是不争的事实。
2014年传媒创新呈现的特点
传统媒体与新媒体通过资源重新配置，逐步向实现资源共享、从而取得双赢的目标前进，迅速形成了传统媒体与新媒体展开互动、探索双赢的新局面。
社交媒体的崛起，反映出传统媒体与社交媒体融合的趋势，很多传统媒体与社交媒体融合发展，收到很好的效果。比如多数传统媒体建立起了自己的官方微博、微信，并建立起自己的客户端，使其传播力、影响力、公信力得到极大提升。
传统媒体在不断尝试探索媒体融合的不同模式，重点突出三个方面：一是充分发挥新媒体平台功能。二是积极推进传统媒体探索新媒体业务。三是按照传统媒体与新媒体融合发展的要求进行内容生产。
把读者、观众变成用户，提供产品化服务；变单向传播为双向传播，提供互动化服务；对读者、观众进行市场细分，提供精准化服务；运用大数据分析，对用户提供深层次全方位服务。
2014报刊业创新十大案例
光明日报社率先提出“融媒体”的概念，从理念、流程、技术、产品、渠道、人才、市场、资本等8个方面统筹融媒体的发展，把《光明日报》的核心价值、影响力与光明网的传播力有机融合，通过光明云媒、云端读报等新媒体产品，以及诗词中国、核心价值观百场讲坛等活动，形成新的传播链，实现融媒体价值。
日凌晨，澎湃新闻网站、APP正式上线，澎湃新闻由《东方早报》采编团队运作，是根植于上海的时政思想类互联网平台。自上线以来，已经做出了一批有影响力的栏目，如《中国政库》《打虎记》《人事风向》《一号专案》《舆论场》等。
日，《广州日报》迎来了62周岁的生日，在这个特殊的日子里，广州日报报业集团中央编辑部正式运作。中央编辑部的定位从三个方面概括：第一，“统一指挥，统一把关”。第二，“滚动采访，滚动发布”。第三，“多元呈现，多媒传播”。
日，《浙报集团媒体融合发展方案》获得浙江省委常委会批准，集团上下加快推进“三圈环流”新媒体矩阵建设，集中精力打造核心圈拳头产品，探索推进边锋网络平台媒体化改造，开拓了主流新闻传播新平台新模式；以新闻传播价值，以服务集聚用户，在全国率先提出“新闻+服务”的融合发展路径，并努力践行；2014年，浙报集团紧紧把握媒体融合的重大机遇，全年实现营收和净利润增长20%左右，其中来自互联网等新媒体服务的收入占到集团营收近40%，利润占到50%以上。
日华西都市报社提出了全新的融合发展战略――i战略，并部署向资讯（i-Media）、社交（i-Link）、电子商务（i-EB）、互联网金融（i-Finance）四个方向突破，推出全新的新媒体精准投放广告系统（i-Delivery），实现指数级增长（Induced Exponential Growth），着力构建“小前端、大平台、富生态”的传媒融合发展新格局。
杭州日报报业集团提出“建设‘1+3’现代传播体系”的战略目标，即建立一支紧密合作的全媒体采编队伍，一套融合报纸、网站和移动终端等“3”种媒体发布渠道的运作体系，实现报纸、网站、APP客户端、微博、微信五大平台协同，全时段发布、实时发布、多屏发布、立体发布。
截至2014年12月，都市快报系各类产品用户数达到5000万，其中，微信公众号与人民日报、央视新闻、参考消息等一起进入国内媒体影响力第一阵营。其中“都市快报微信矩阵”已达88个产品，涉及各个垂直行业领域，总“粉丝”数量已过130万，成为杭州广告主们投放新媒体的首选。
在由上海报业集团主办的“2014中国报业新趋势论坛”中，有52家报社与阿里巴巴签署了合作意向书，探索 “码上淘”的模式，“媒体电商”正在进一步拓展合作的深度与广度。报纸读者可以通过扫“淘宝码”买到价廉物美的商品，近千万张报纸不再是一个孤立的端口，除了提供新闻之外，报纸还将成为散布城市各社区、各家庭的“移动商品柜台”。
作为国内时尚类四大传媒企业之一，《瑞丽》杂志很早就开始了平面杂志与数字媒体的融合。微电影、轻应用、手机APP……，其中“瑞丽美妆”智能手机客户端，自2012年10月上线以来，已聚集40万用户，日均活跃用户达3万人。
为充分挖掘读者资源的价值，《浙商》杂志打造了一系列服务浙商群体的纸质杂志产品群：《浙商?金融家》《浙商?商会圈》《浙商?收藏家》《浙商?悦生活》等系列杂志，与主刊《浙商》一起，为浙商提供财经资讯服务。线上考虑与移动互联网结合，线下继续深耕浙商群体，通过打造一个枢纽型的“浙商圈”平台，形成“新闻+资讯+社交+服务”的生态圈，让成长型浙商、成熟型浙商、商会组织以及政府，形成互动和交易，实现各自价值和商业利益。
2014广电业十大创新案例
2014年4月，湖南广播电视台启动独播战略，被称为“传统电视台向互联网打响第一枪”。湖南卫视4月20日启动独播，其效果是6月份的时候仅PC端最高峰时日均用户数已突破1400万。这再次证明，用户是跟着内容走的。
为落实台网实质融合、全台共同办网方针，PC端网站与BTV各频道共同“运维”频道网页，自2014年1月正式上线以来，ALEXA全球排名稳定在2600名，在全国省级网络广播电视台中排名第一，品牌影响力和流量呈现急速上升趋势。
2014年9月，天津卫视联合新浪、中广天择传媒共同制作的全球首档台网联动社交生存真人秀《百万粉丝》实现了“台网联动”的双屏合作。这样的制作模式对于中国现有真人秀节目是一次革命性的改变，将彻底颠覆电视人群固有的收视习惯，将互联网人群与电视受众进行有效的捆绑。
2014年1月，“听听FM”成立，12月30日Android和iOS系统平台正式发布1.2.1版本。“听听FM”一期产品已经收录国内外广播电台频率上千个、全国广播电台主播7000多人、草根播客近2000个，点播音频300多万条。全面收录中国大陆、港澳台地区、海外地区的广播电台，是中国覆盖面最大的网络收音机。
日，中央电视台与中国移动通信集团公司在北京正式签署战略合作框架协议，共同创建4G视频传播中心。据统计，截止2014年年底，我国手机视频用户达2.94亿，年增长率为84.1%。4G的广泛应用将为移动视频带来巨大的发展空间和广阔前景。
歌华有线公司于日发布“云平台”，通过此平台实现对云体感、云教育和云旅游等全媒体内容聚合，面向互联网、手机、移动终端提供多屏交互电视服务；歌华有线已在2014年年底前后对北京市的用户全部进行升级，2015年起将大力推广OTT盒子。
由东方卫视和广东百合蓝色火焰文化传媒股份有限公司携手打造的国内首档明星跨界时尚真人秀《女神的新衣》颠覆性地打破综艺对于电视的局限，将电视和互联网完美联动，开创了电视业的全新玩法――从单纯观赏行为到直接消费行为，让用户真正为内容买单。
湖南卫视真人秀节目《爸爸去哪儿》是将节目内容转换为IP资源的成功典范。2014年年初，不到一周就完成拍摄的同名电影大获成功，其帮助湖南卫视收获7亿多元的票房。
所谓IP，即英文“Intellectual Property”的缩写，直译为“知识产权”，在影视范畴里，指的是某个品牌多种开放的项目总称。广电业通过内容系统的IP化，打通了原本媒体和文化产业间的壁垒，形成了市场扩散效应，使内容变产品、观众变用户，这种产业策略被整个市场所逐渐认可，并继续引领广电业2015年的发展方向。
2014年12月，CCTV-6推出了电视真人秀节目《来吧!灰姑娘》，其从大量“草根”用户上传的以“灰姑娘”为标签的短视频中选取真人秀节目的女主角。这不仅大大降低了电视台的制作和人力成本，同时也增加和丰富了平台自身的内容，成为一种新的节目模式。
2011年12月，基于iOS和Android平台的全媒体软件系统，苏州广电总台打造了苏州本地首个门户手机客户端――“无线苏州”。截至2014年11月，“无线苏州”下载用户量已达160万，日均访问量2400万人次，月使用流量达52T，成为中国城市无线互联网传播平台的标杆和中国新媒体30强。
未来媒体融合总体发展趋势
媒体融合有很多趋势，从不同的角度解释会有不同的结果。本报告从主趋向、主战场、主导性三个方面判断未来媒体融合趋势。
日，国家互联网信息办公室印发了《即时通信工具公众信息服务发展管理暂行规定》。8月18日《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的出台。8月26日，国务院下发《国务院关于授权国家互联网信息办公室负责互联网信息内容管理工作的通知》。这些密集的管理举措，均是政府加大主导融合发展力度的具体举措。
目前我国4G手机用户已经突破1个亿，预计到2015年底将达到4个亿。今年2月27日，工信部向中国电信和中国联通发放FDD经营许可证，未来两年内，4G网络覆盖人口将达10亿以上，我国将全面进入4G时代。移动互联网和智能终端的技术进步，成为媒体融合发展的助推器。
传统媒体在长期发展过程中积累了巨大的政治优势、资源优势、人才优势，只要这些有实力的传统媒体认准了融合发展的方向，并发力去做，这些优势就会发挥巨大作用。例如，新华社新媒体中心成立仅仅2年多的时间，发展迅速，新华社发布客户端用户数实现爆发式增长。到今年2月27日，总用户数达到3100余万，比2014年底新增用户数1161万。再如，湖北日报报业集团以荆楚网为新媒体发展平台，于2014年7月实现了在“新三板”上市，其《湖北手机报》订阅用户已破500万，“神码”用户规模达70万，“东湖社区”注册用户破100万，《湖北日报》官方微博和荆楚网官方微博“粉丝”超110万。
未来媒体创新热点领域
近年来，一股联盟之风正在我国传媒业逐步兴起，云媒体联盟、自媒体联盟、新媒体版权联盟、中国移动媒体联盟等不断涌现。与以往松散性联盟相比，这些新联盟更注重实际合作和实际效果，未来随着媒体融合的进一步深化，这种联盟将成为行业发展热点。
过去三四年间，传统媒体已经开始通过社交媒体讲述新闻故事，这一趋势在2015年将会更加明显。并且，社交媒体上的新闻短片将会增多，用户在社交媒体上传的新闻短片在2015年将会继续备受追捧，数量和关注度会激增。
参与感以及能给人带来成就感的新闻APP产品，是未来传统媒体吸引读者的关键。能让读者在短时间内完成阅读的APP将成为新闻产品市场的未来趋势。
截至2014年11月底，我国政务微博认证账号（含新浪微博、腾讯两大平台）达到27.7万个，累计覆盖人数达43.9亿人；中央国家机关政务微博认证账号达到219个，累计覆盖人数达2.7亿人； 省级及以下各级单位政务微博认证账号超过19.4万个，累计覆盖人数达20.8亿人。上述政务新媒体的影响力日益凸显，标志着我国“政务O2O”时代已经开启。未来政务新媒体将继续保持多元化的发展趋势，在政务新媒体矩阵建设、双微融合对接和平台资源整合等方面将取得进一步突破。
（本文节选自中国新闻出版研究院课题《2014中国传媒创新报告》，作者系中国新闻出版研究院院长，该报告由课题组承担撰写任务，成员有杨驰原、李栋、左志新。）
(责编：王晓华、朱明刚)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
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by .cn. all rights reserved青春加油站 | 答好“创新四问”，贡献“苏州样本”，快来听听曲福田市长怎么说！
（原标题：青春加油站 | 答好“创新四问”，贡献“苏州样本”，快来听听曲福田市长怎么说！）
11月26日，“ 两聚一高 在江苏——智库专家、媒体老总环省行”走进苏州。苏州市委副书记、市长曲福田，智库专家、南京大学商学院院长沈坤荣教授，新华日报社党委副书记、总编辑双传学，共同就苏州如何贯彻省第十三次党代会精神进行了探讨。想知道曲市长和智库专家对苏州未来发展有哪些展望吗？赶紧跟团团一起来学习吧！以“六个前列”在新征程中展现精彩双传学苏州对中国小康社会建设有着独特贡献。上个世纪八十年代初，小平同志就是以苏州为样本，系统阐述了小康目标的内涵和现代化建设“三步走”的战略构想，这才有了我们今年全面建成小康社会的伟大实践。省党代会确立了“聚力创新、聚焦富民，高水平全面建成小康社会”的主题，苏州的总体思路是什么？制定了怎样的“施工图”？“两聚一高”新征程上，如何当好先行军和排头兵？曲福田苏州要当好“高水平全面建成小康社会”的先行军排头兵，我们想在六个方面取得更大成绩。一是在提升经济发展质量上走在全省全国的前列，实现地区生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番，使居民收入、企业利润、财政收入“三个口袋”更加充实。二是在改善人民生活水平上走在全省全国前列，推动城乡居民持续增收，形成与经济发展相协调的收入增长机制。三是在强化生态文明建设上走在全省全国前列，特别要打好治水、治土、治气三个攻坚战，同时推动生产方式、生活方式和消费方式向绿色循环低碳改变。四是在优化城乡功能品质上走在全省全国前列，加快新型城镇化和城乡一体化建设。五是在促进文化发展繁荣上走在全省全国前列。六是在提高社会治理能力上走在全省全国前列。沈坤荣苏南地区如何实现从原来的规模优势向质量优势转变，更好地把发展成果惠及群众，让城乡老百姓过上美好生活？苏州拿出的六个方面举措明确具体，让人看到了实实在在的方案。应该说，苏州有基础有条件有能力继续走在前列，我们对此充满期待！以自信务实回答“创新四问”大课题双传学唯创新者进、唯创新者强！创新是苏州在过去实现跨越式发展的强大原动力，也是苏州行进在小康路上的鲜明标识。省党代会上，李强同志参加苏州代表团审议时，对苏州进一步提升创新能力寄予厚望，他重点提了四个问题：苏州怎样发挥引领作用？怎样追求原创性成果？怎样打造自己的标志性品牌？怎样更好地体现苏州的开放性和包容性？这是李书记给苏州布置的大课题，饱含着新一届省委对苏州的殷切希望。苏州人准备如何回答这个“创新四问”？曲福田“创新四问”体现了对苏州的关爱和鼓励，我们非常振奋。市委常委会已经对如何回答李书记的“创新四问”进行了全面部署。一是围绕打造具有世界影响力的产业科技创新高地这一定位，推进以科技创新为中心的全面创新。努力冲在全国创新第一线。二是狠抓高端要素集聚，全面增强原始创新供给能力。每年计划安排18亿元左右的人才专项资金，加大全社会科研投入力度，到2020年R&D占GDP比重超过3%。三是做强做大龙头企业，打造苏州标志性品牌。打造更多创新型领军企业。四是突出开放包容，营造优异的创新创业生态系统。鼓励本土企业面向全球布局创新网络，进一步融入全球创新体系。沈坤荣讲到创新苏州特别有自信。改革开放以来，苏州在各个方面都有引领示范，关键在创新。创新永远在路上，如何更好地体现苏州的开放性包容性、吸引更多高端人才落户到苏州；如何集中政策资源，培育形成一批具有国际影响力和竞争力的创新型企业？如何大手笔吸引原始性成果落户苏州，在苏州转化？这些都值得期待。对此，我们也依然有信心。做好加减法大力推进“转型出关”双传学一个地方要发展，要富民，产业是基础。苏州是经济大市，产业基础非常雄厚。李强同志要求苏州用好自己强大的产业基础，把创新作为发展主动力，在这个基础上加快经济转型升级步伐，率先实现“转型出关”。苏州将有哪些举措推进“转型出关”？曲福田一是着力构建现代产业体系，即以高新技术产业为主导、服务经济为主体、先进制造业为支撑，尤其重要的是在三二一产业格局基本形成的基础上，把现代服务业做大做强，大力发展大数据、云计算、物联网、电子商务和平台经济，力争到2020年服务业比重达53%。二是加快建设具有国际竞争力的先进制造业基地，苏州工业总产值达到3.5万亿，这么大体量的制造业，必须要以高端化、智能化、绿色化、服务化、品牌化为切入点，让传统产业焕发出新动能。三是推进供给侧结构性改革，坚决淘汰落后产能；坚定不移地降低企业成本，使企业家更多地把钱用在创新和开拓市场上。沈坤荣苏州“转型出关”我认为要做好加减法，一是做减法，淘汰落后产能，使资源容量释放出来，为创新提供新的载体。第二要做加法，做新兴产业和服务业的加法，使我们的产业结构在主动的调整中，更好地符合老百姓更高水平的生活需要。共建共享树立富民惠民新标杆双传学这次省党代会鲜明提出“聚焦富民”，在全省上下引起强烈共鸣。苏州的富民工作已走在全省全国前列。对照高水平全面建成小康社会的要求，苏州还将如何发力，做足富民这篇大文章？曲福田苏州将坚持以富民为根本，协调推进各项民生事业。一是切实增加城乡居民的收入，把城镇居民的就业问题解决好，持续增加他们的收入，在这个基础上坚持创业推动就业，让创业成为增收最大潜能。二是提高社会保障水平，完善养老、医疗、失业、工伤、生育五项保险为重点基本保障体系，加大对残疾人、因病因灾致贫等特困群体的帮扶力度。三是优化城乡公共服务，推进城乡公共服务均等化。双传学沈院长是苏州人，请您结合家乡的变化，谈谈苏州富民工作怎样在良好基础上做得更好、更有成效。沈坤荣每次回到家乡都很有感触，苏州在富民方面的成就，确实让我感到很骄傲。但对苏州来说不能骄傲，要想示范高水平全面建成小康社会的“苏州样本”，富民工作永远在路上。落实好省党代会的精神，我们是发展建设者，也是利益共享者，让我们一起来共同努力！
本文来源：网易新媒体(凡闻-青春苏州)
责任编辑：这一年，他们如何探索媒体融合创新-光明日报-光明网
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06版:融媒体
&& 往期回顾 & && &
这一年，他们如何探索媒体融合创新
作者：光明网记者 张薇 吴晋娜 李政葳
《光明日报》（ 日&06版）
&&&&刚刚过去的2015年，是媒体融合发展的关键一年。搭乘“互联网+”的快车，各家媒体机构在融合创新发展方面进行了积极的探索，并涌现出诸如“侠客岛”“央视‘V观’系列”“光明天下眼”“新华网生物传感智能机器人”“新京报政事儿”“芒果TV”“湖北垄上传媒”“并读新闻”“谈资APP”等媒体融合、创新、转型方面的佼佼者。本期《融媒体》版特别策划约请这些创新的相关负责人，听听他们在探索过程中所作的实践与思考。
“借船出海”开展探索试验
&&&&光明日报国际部副主任&刘箴
&&&&移动互联网大潮正汹涌而来。正如光明日报总编辑何东平所言，“当我们在信息传播的‘光与电’‘数与网’中越来越游刃有余时，恍如一夜间，‘芯与屏’已深度介入了我们的生活，影响了我们对外部世界的感觉、认知、判断”。
&&&&如何适应“芯与屏”？是我们纸媒融合创新探索的首要问题。为此，光明日报国际部自去年开始进行融媒体布局，成立了部门融媒体编辑室，并开展深入调研。
&&&&我们在调研中发现，在各种移动传媒介质的竞争中，已经出现了一批适合纸媒转型融合的优质渠道，包括微信、今日头条等，这些新媒体平台在传播手段、效果乃至受众等方面各有千秋。
&&&&为了更好地了解这些平台在新闻传播方面的规律，我们先后在今日头条、腾讯微信和一点资讯三大平台开办了“光明天下眼”和“天下眼”的媒体公众号。其中，今日头条是我们运作时间最长的平台，截至目前已发布400余篇文章，总阅读量达4000多万次。
&&&&经过一年来的探索，我们认为，在当前的媒体融合发展潮流中，分工日益细化已成为一种趋势。作为传统媒体，一方面要积极筹谋建设自己的有力渠道；另一方面，也可以通过“借船出海”开展探索试验，积累经验并锻炼队伍。在分众时代，多平台分发可以实现内容生产的最大传播效用。
&&&&媒体融合建设，虽然是将纸媒的优质内容进行转型传播，但并非简单搬运。如果希望获得好的传播效果，必须根据不同平台，对稿件进行针对性的包装。
打造服务“三农”的融合平台
&&&&湖北长江垄上传媒集团总经理助理&杨斌
&&&&湖北长江垄上传媒集团隶属于湖北广播电视台（集团），成立于2012年，发端于湖北荆州电视台2002年开办的《垄上行》栏目，始终坚持“全心全意为乡亲服务”的价值追求，逐渐由一个栏目，扩展出一个电视频道“垄上频道”，并陆续推出多个实体企业，形成了全国知名的媒体服务“三农”的两道（频道+渠道）模式。
&&&&进入互联网时代，电视观众发生迁移，传统媒体受到冲击。垄上传媒逐渐认识到，必须尽快跳出传统媒体的受众观念，向用户思维转变，努力实现移动互联网时代的媒体价值转移，使垄上的“真心服务”永葆温度、力度。
&&&&应对巨变，知易行难。垄上传媒旗下子公司垄上人力和《打工服务社》栏目的探索过程，就颇具代表性。垄上人力公司由《打工服务社》电视栏目衍生而来，注册资本为200万，成立一年以来，市场估值已达4000万元以上。至2015年底，“职来宝”APP进入了开发、内测阶段，未来将打造成为针对全国蓝领群体、中小型职业中介公司和用工企业的“电视+电商”服务平台：围绕人力资源服务这条业务线，在线上用移动互联网产品做“链接+沉淀”，在线下通过服务终端做“推进+转化”，媒体居于其中提供“传播力+公信力”，从而形成“线上+媒体+线下”三层融合打通的逻辑关系。
&&&&在垄上传媒，融合转型正在全面启动。目前垄上传媒旗下有垄上频道，以及农资销售、农产品销售、电视购物、手游开发等多个业务板块，同时大力推进转型，即以“做好品牌公信力”为本，从节目走向服务，从频道走向渠道，从品牌走向平台，全面树立用户思维。
以“独特路径”实现融合发展
&&&&湖南广播电视台副台长、快乐阳光公司（芒果TV实际运营机构）董事长&聂玫
&&&&在媒体融合时代，打造新型主流媒体，对于文化企业来说最重要的两点就是：一要与时俱进，二要全面参与市场化竞争。芒果TV作为湖南广播电视台“互联网+”战略的重要阵地和积极实践者，始终坚持“独特”路径，在用户发展、内容制作、营销模式、资本合作等方面进行积极探索，积累了实战经验。
&&&&芒果TV全平台月覆盖用户数1.8亿，其中青年、青少年用户占比高达77%。我们的用户中既有湖南卫视观众转化而来的，也有被芒果TV特色内容吸引而来的。芒果TV的使用者更年轻、活跃，与电商活跃用户的匹配度很高，且人均单日有效浏览时间长达67分钟，为行业第一。从市场的角度来说，用户规模独特性就是价值。
&&&&芒果TV是湖南台非常看重的互联网引擎，在强IP节目资源之外，还被给予人才团队、生产设备、资源捆绑等系统性支持。因此，芒果TV在常规自制节目之外，还深度挖掘网台互动资源，辅以视频2.0理念加以优化，策划推出《跨年演唱会第二现场》《扒扒爸爸看爸爸》《我是歌手&谁来踢馆》等多档节目，设计多机位直播、弹幕、818聊天、投票等创新体验，让交互成为内容的重要组成部分。
&&&&和常规视频网站比较，芒果TV有互联网电视牌照优势，多了一块大屏，也可以抢占客厅市场份额，所以营销模式相对常规视频网站也更多元。
&&&&芒果TV还积极与资本市场对接，在国有资产增值的基础上，引进社会资本，一方面为芒果TV的高速发展提供了现金支持，另一方面推动公司治理结构进一步优化。2015年芒果TV首轮融资5.1亿，其业务指标和用户指标快速增长，芒果TV模式成为广电融合发展的先锋案例。目前，我们已经启动芒果TV的B轮融资，投前估值在A轮的基础上已近翻番，超过120亿。
&&&&面对信息和移动时代，芒果TV的心得体会是：只有热烈地拥抱市场，解放思维，持续创新才能抓住转型机遇。
用传统媒体优势引领新媒体发展
&&&&中央电视台新闻中心新媒体新闻部&张鸥&张竣
&&&&随着近年来智能手机的普及，新媒体、自媒体迎来了发展的春天。然而在央视新闻人的眼里，不论环境如何更迭，传统媒体、新媒体的基本属性——媒体，并没有发生变化，变的只是传播的渠道。
&&&&在这样的判断下，央视新闻新媒体于2012年开始借船出海，“登陆”微博、微信，随后创建央视新闻客户端，并在新媒体市场迅速发展。截至2015年12月，央视新闻新媒体平台“三微一端”粉丝总数超过2亿，在新媒体市场成为最有影响力的传统媒体之一。
&&&&影响力的形成有赖于央视新闻权威的稿源与独家的内容，更有赖于对自身品牌的定位与市场的清晰判断。在央视新闻人看来，传统媒体面对新的传播技术与传播介质，不仅要学会技术和规则，更要充分发挥自身优势，只有这样才能顺应时代的潮流。
&&&&2013年，央视新闻新媒体开始推出央视独家“V观”产品。习近平主席一系列重要出访、国内国际重大新闻事件，都通过“V观”，以短小精悍的形式第一时间传播开来。以“九三”阅兵为例，央视新闻推出的“V观大阅兵”覆盖人群超过9亿人，全网播放量超过8400万次，点赞次数超过2亿次。
&&&&在巴黎恐怖袭击后，央视新闻“V观”推出了“最新闻”短视频，通过各种途径获取现场图片和视频，寻找华人目击者，采访在法国生活了五年半的华人，并通过引入合作媒体信号，制作了一系列备受关注的短视频，被人民日报等主流媒体及腾讯新闻、凤凰新闻等商业媒体转载使用。
&&&&可以说，央视新闻的“V观”产品有效解决了权威与时效的问题，正努力成为新媒体市场的引领者。在2016年，央视新闻还将继续深化“V观”产品，计划推出“记者V观察”“一线V观察”等更优质的独家新闻产品，以飨我们的受众。
新媒体技术将打造新商业模式
&&&&新华网融媒体未来研究院院长&杨溟
&&&&从创建国内首个基于生物传感技术的用户体验实验室，到建立全国新闻无人机队和无人机新闻频道上线，再到英国经典舞台剧《战马》（中文版）现场体验测试，以及在2015年年底推出的生物传感技术智能机器人Star……这一年多来，新华网一直在融合转型方面进行深度探索。
&&&&以新华网研发的机器人Star为例，生物传感技术采集到的观众观剧体验可以帮助编创团队了解到演出的真实效果，受测观众也可以更深入地了解自己，记者则可以从中发现有新闻价值的线索。这就大大扩展了信息与数据的来源，也拓宽了创作的空间。
&&&&媒体常言，要以人为本，尊重用户。但很多时候媒体却对用户的真实体验了解得并不充分。如何生产出满足用户需求的产品？如何迭代和优化？机器人能够为传媒行业做的，便是获取我们过去无法到达和无法挖掘的数据源，然后通过算法设计做出更准确的分析，并预测未来的结果，帮助我们在新闻报道中避免混淆相关性和因果性的关系，防止得出似是而非的结论。
&&&&实际上，人们永远无法逃避线下真实的触摸和感知。所以，生物传感技术将会成为一个重要的连接“入口”。基于这样的判断，我们与荷兰国家数学计算机中心等国际著名研究机构共同研发具有开放功能的生物传感器，一期我们使用皮电传感器，具备国际上最先进的可群组实验功能，后续我们还会测试不同类型的传感器，开发相应的算法。
&&&&因此，我觉得传媒业未来的发展在人工智能技术面前大有可为，这也是媒体转型的契机。而其中一个重要模式将是“软件+硬件+互联网”，今后，人对于自身、对于生命的认知与感知需求，将是具有巨大开发潜力的蓝海。无论是产品还是服务，都将逐渐强调对用户体验的高度重视。
媒体融合必须解决“一二三”
&&&&人民日报海外版融合协调处副处长、“侠客岛”主创&张远晴
&&&&关于传统媒体和新兴媒体融合发展的问题，我认为要解决“一二三”。
&&&&“一个机遇”。移动互联网的出现，表面上是媒体形态的改变，背后是权力结构的颠覆。移动互联网解放了用户，让每个用户都有权利选择内容、有能力生产内容。所以，很多自媒体的兴起，对传统媒体造成了很大冲击。实际上，自媒体和传统媒体的专长都是内容生产，只不过自媒体及时搭上了移动社交平台的快车，而传统媒体的内容还是在有限的订阅户中间讨生活。同样的优质内容，借不借助移动互联网，传播效果迥异。
&&&&“二个模式”。当前，很多传统媒体人已经跨越了对自媒体的心理障碍，但如果仅满足于文章阅读量和平台粉丝数，却不懂如何打造品牌和变现，那我们依然是传统媒体人的思维，没有把内容生产当作资讯服务，把粉丝当作用户来经营。这考验我们能不能探索出一个“可复制又可持续”的模式。比如“侠客岛”的语言风格、运营模式就被很多媒体借鉴，但这个模式是否可持续？就必须要有自我造血的能力。从这点来说，“侠客岛”只是迈出了第一步。
&&&&“三个融合”。首先是理念融合，这不仅要求传统媒体和新兴媒体要一把尺子、一个标准，更需要每个从业个体具有在不同平台上角色转换的心理和能力准备。其次是人才融合，传统媒体优势在政治把关能力和新闻素养，新兴媒体优势在新技术应用和未来拓展，两个平台的从业者有不同的思维方式，但完全可以优势互补，互相激发。最后是资源融合，要将各自平台上的政治、社会、经济等长期积累的资源共享，不分彼此，打包经营。“侠客岛”也在尝试打通报纸和网络两个端口的人才资源，从年轻人入手，逐步建立无障碍、开放的交流机制，进一步激发年轻人的新闻创造力。
开发情景阅读，提高产品用户价值
&&&&并读新闻副总编辑&伍静妍
&&&&并读新闻，由南方报业传媒集团旗下的南方都市报倾力打造，是一款通过看新闻资讯就能赚钱的新闻客户端。它由广东南华智闻科技有限公司独立运营，目的是打造一款具有互联网思维的产品。
&&&&互联网思维，简单说就是“用户为王”，做用户想看的新闻。大学生和白领是“并读”的主流人群。截至2016年1月，并读新闻客户端下载量超过5000万次，用户活跃度保持在40%左右。上线10个月时间，“并读”实现了跨越式的增长。
&&&&有用、有趣、有主见是“并读”的内容特色。它拥有南方报业传媒集团的强力支撑，能迅速传递第一手的资讯信息和原创的观点意见，每天24小时不断更新。
&&&&“并读”还是全球首个读者获利的新闻资讯平台，用户在获得资讯的同时，可以在APP里获取现金收益。这份给用户的激励费用，通过“并读”的广告收入进行科学性调配，将广告费用回馈给用户，以此保持用户的活跃度，提高产品的用户价值。
&&&&除了阅览新闻资讯，用户还可以轻松了解身边好友关注的新闻内容，以及他们的观点态度，打造新闻场景下的“朋友圈”。这个社交与资讯融合的创新，也令“并读”的活跃度大大提高。我们发现，在“并友圈”熟人新闻列表上实现的二次阅读，比在一般新闻下部的热点新闻的打开率要高3倍左右。
&&&&并读新闻APP的未来目标，是以新闻资讯为切入口的分成、社交、阅读、生活圈应用平台。近期，“并读”将迎来重大的2.0版升级，主打生活方式型的轻资讯，并打通资讯到消费的链条入口。在资讯内容引导下，读者可以直接通过“并读”实现“快交易”，真正实现资讯内容的价值变现。此外，在媒介方面，为满足读者对社交传播的需求，并读在互动新闻、有声新闻、视频新闻等方面，正在做大规模的开发尝试。
将优质采编内容产品化、品牌化
&&&&新京报编委&全昌连
&&&&新京报时政新闻部打造的新媒体产品“政事儿”，于2015年6月上线运营，半年多时间里，微信粉丝数增长近60万。根据第三方监测数据显示，“政事儿”影响力指数连续30周稳居北京地区新媒体排行榜第一。
&&&&“政事儿”正式上线前，不少主打时政的新媒体产品已经做得很出色了，竞争很激烈，已是一片红海。作为都市主流时政大报，新京报创刊12年来，赢得了良好的声誉，尤其在时政报道方面拥有很大的影响力。经过酝酿讨论和分析研判之后，我们认为凭借在时政报道领域积累的采编资源和影响力，“弯道超车”并非没有可能。
&&&&“政事儿”的定位是“从小细节解读大时政”，内容题材涵盖时事热点、反腐、人事、时局等时政新闻的方方面面。不管在日常新闻还是在大事件面前，“政事儿”力求内容上的差异化，不“跟风”同类媒体，为读者保持连贯的“新鲜感”，我们甚至会刻意回避一些大家都想得到的“大路货”。“政事儿”还注重从细节入手，注重事实与解析，摒弃空洞的观点，注重对事实以及政策的分析解读，因此，解释性的报道占据了“政事儿”的较大比例。我们认为，“观点”人言人殊，但新闻事实只有一个，透彻的解释有助于对新闻事件的理解。此外，从标题到内容，“政事儿”也尽量追求表达的简洁化。
&&&&“政事儿”是新京报鼓励以部门为单位运营的新媒体产品，是将优质采编资源和内容“产品化”，将新媒体产品“项目化”、“品牌化”的一个成功典范。它不仅仅只是运营一个微信公众号，其传播渠道和平台还包括新京报网、新京报新闻客户端的“政事儿”频道、今日头条的“政事儿”头条号，以及各大签约门户网站，已经由单一的微信公众号发展成为新媒体品牌。
成为一个“社交媒体”
&&&&成都商报“谈资APP”项目总监&王少华
&&&&2014年12月，成都商报新媒体上线了一款以“病毒式传播”为核心诉求的趣味资讯类APP，迄今已发展了一年多，用户量达110万。其中，60%以上为18岁至35岁的年轻用户。
&&&&但是，“谈资”从一开始，就不仅仅是一个APP，我们一直把它当成一个社交媒体来运营。我们首先要回答的问题是：“谈资”是什么？
&&&&在茹毛饮血的年代，“谈资”就是“对面山上随时威胁生命的一群狼”，或者“洞穴旁忽然长出的一树野果”，我们的祖先会很快将这些要命或是救命的消息告诉其他人的祖先；在农耕时代，“谈资”就是“村口王大爷小麦亩产500斤的三大诀窍”，或者“隔壁孙寡妇的7件红肚兜”，或是“李员外家千金染上不治之症的10种可能性”，其他人的祖先会很快将这些消息告诉我们的祖先。从本质上讲，“谈资”就是你最急于分享给其他人的信息。
&&&&现在是一个“社交为王”的时代。社交网络重新定义了人们的社会关系和互动模式，并彻底颠覆了很多行业，比如媒体。“信息+社交”让每个人都可能将一个“谈资”瞬间传遍世界，“急于分享的内容+便于分享的工具”也是“谈资”这款社交媒体的底层逻辑。
&&&&随着社交网络的建立，传播又回归到了本源——口口相传——只不过借助了微信、微博这样的社交网络。而除了借助上述这些社交工具，“谈资”从一开始就进驻了各大媒体平台，如今日头条、一点资讯等，通过这些大流量的信息分发平台，将我们的内容在全网传播。接下来，我们还会根据这些不同平台的属性，对内容进行更细致的运营，以便能够让优质的内容“找到”更多的用户。
&&&&未来媒体，不再固守自己单一的渠道，而是要做社交传播、全网传播。因为未来，内容会自己“寻找”适合自己的读者，而它实现的通道，就是社交。
&&&&（本版文字由光明网记者张薇、吴晋娜、李政葳整理）
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