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浅析园林绿化工程的经济效益
2015年1期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘要：在我国经济发展水平不断提升过程中，园林绿化工作和经济效益要实现有效的体现。在园林绿化过程中，怎么体现通过园林绿化实现的经济效益和园林绿化单位在绿化施工过程中怎么样通过控制成本来体现经济效益，本文通过两个方面来阐述了园林绿化工作的两个层面。 中国论文网 /1/view-6648809.htm　　关键词：园林工程;绿化;经济效益 　　随着我国国民经济发展水平的不断提升和环境保护得到越来越多的重视，在国民经济发展过程中城市园林绿化工作与经济效益有效统筹的实践得到了良好的效果。因此在城市发展过程中工作人员应当对可持续发展和统筹兼顾理念有着清晰的了解，并在此基础上通过实践的有效进行促进我国城市园林绿化生态和经济效益得到更为有效的统筹发展。园林绿化工程施工过程中，工程项目的成本控制极为重要，通过成本控制也是企业实现经济效益扩大化的主要方式之一。 　　一、利用绿化的环境功能和绿化的制度化管理实现其经济效益 　　（一）众所周知环境的有效保护和绿化的合理进行能够促使生产环境的有效改善，这在很大程度上提升我国的整体生产力。例如在国民经济的生产流程中环境作为一项重要的无形资产，其发挥的作用是难以估量的与此同时也是可持续发展的重要基础与前提。因此在现今的许多城市中城市规划者与管理者都开始注重以绿引资，因绿兴市理念的有效应用，即通过环境的有效改善与绿化的有效进行更好地吸引投资者、旅游者，从而更好地繁荣了当地经济并且改善了居民整体生活环境。以房地产为例，房地产作为国民经济的重要组成部分其有效发展能够促进经济的快速增长。许多房地产开发商和投资者在城市绿化的大潮流下主动进行绿色环境的有效改善，从而促使了楼盘整体质量和销量的有效提升并且实现了开发商与居住者的双赢。 　　（二）在提升城市园林绿化过程中工作人员应当注重绿化管理法制化的进行与此同时更好地兼顾到城市绿化的生态与经济效益的有效协调，这主要体现在加强维护绿化带的严肃性、养护管理法制化、市场导向的有效进行等工作上。以下从几个方面出发，对绿化管理法制化兼顾城市绿化的生态与经济效益进行了分析。养护制度化管理是绿化管理的重要内容。通常来说养护管理制度化工作的进行需要对城市中的一切绿地、树木进行系统化、制度化的养护管理，从而更好地促使其茁壮生长并且有效发挥绿化效益同时合理提升城市绿化水平与此同时更好地巩固绿化发展的成果。除此之外，根据我国相关的法律、法规规定即使是绿地、树木的所有者也不准无故损坏树木或者侵蚀绿地，这些法律法规的有效制定与执行为绿化事业的发展树立了坚实的法律屏障。另外，在养护管理法制化过程中工作人员需要制定不同的养护质量标准并且将绿化养护管理的责任有效落实到具体单位或者某个市民中去，与此同时更加有效地兴建绿化养护企业并且合理开发绿化养护市场与此同时有效实行集约化经营，从而促进社会绿化养护管理科学化水平不断提升。 　　（三）在城市园林绿化生态和经济效益统筹发展过程中工作人员应当坚持以市场为导向并且确保城市绿化产业的发展与市场的发展趋势与导向是相符合的。例如随着城市园林绿化生态和经济效益统筹发展水平的不断提升全社会对于绿化建设和城市园林发展进行的投资以及城市居民对于绿化的消费都是通过市场进行的。并且在这一过程中许多和绿化、园林有关的企业都进入了市场并且促使这一市场变得更加丰富多彩，这其中包括了园林规划、园林设计、园林技术、绿化施工、绿化材料生产、机具肥料药剂生产、绿化养护及游览服务等工作。无数的企业在这些环境中进行竞争与发展，从而在提升绿化产业经济效益的同时更好地促进国民经济整体水平的持续提升。 　　二、工程项目的成本控制也是企业实现经济效益扩大化的主要方式 　　我国的许多园林绿化施工企业在实施工程项目成本控制的过程中，存在的首要问题是园林绿化工程成本控制的实施主体，即相关的施工组织者以及指导人员，对成本控制的认识不足，且成本控制意识比较薄弱。除此之外，很大一部分园林绿化工程项目成本控制管理人员对成本控制的认识不全面，因此只是片面的进行资金往来的控制，最大限度的将资金支出降低，这些都对园林绿化工程项目成本控制的实施效果带来不利的影响。 　　（一）尽量减少施工材料的成本支出。在整个项目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通常可达到70%左右，并且具有极大的节约潜力，甚至当工程施工中的其他项目成本出现亏损时，企业还能够通过降低施工材料的成本支而节约弥补。因此，在园林绿化施工中，加强对施工材料成本支出的的节约，也是降低整个工程实际成本的有效方法。具体节约措施有以下几种：首先是材料采购成本的节约，在选购施工材料的过程中，尽量选择质量好、价格便宜、运费少的供应商。其次，在材料的验收过程中，要认真地计量验收，如果出现材料质量不达标或者数量不足的情况，可以进行相应的索赔。另外，在施工过程中，加强对施工现场的管理，尤其是施工材料必须要合理堆放，尽量减少搬运等带来的损坏，积极推广和应用新型工艺材料。 　　（二）加强对施工材料采购的管理。园林绿化工程项目施工质量的好坏由三个因素决定，即苗木种植的土方质量、苗木的采购质量以及后期的苗木养护质量。因此，在具体的施工过程中，首先要注意苗木的采购，在在具体选择是尽量选择符合设计要求，且长得比较茁壮，根系比较发达又无检疫性病虫害的苗木。其次是在种植过程中，要注意土方的质量。最后，要加强对苗木的养护管理，尤其是在非种植季节栽植的苗木，要采用先进的技术进行养护，确保苗木的成活率，实现成本控制的目的。 　　（三）提高施工过程中的劳动生产率。园林绿化工程项目施工的成本控制，与施工效率有很大的关系。通常工程成本的降低很大程度上要依赖于施工效率的提高。因此，在实际施工过程中，不仅要加强对国内外先进施工管理经验的学习，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人员整体素质和施工水平。同时，还要加强对施工现场的劳动纪律管理，严格执行规定的劳动定额，并且实行岗位责任制和承包责任制，尽量将施工人员的劳动报酬与企业整体的经济效益紧密联系起来，才能有效地调动施工人员的工作积极性，从而发挥其最大的劳动潜能，提高整个工程的整体施工效率，最终实现成本控制的目的。 　　（四）提高机械设备的利用率。园林绿化工程项目施工过程中，机械设备的支出费用也是工程成本费用中的一个重要组成部分。因此在实际的施工过程中，一定要合理组织施工机械的配套使用，尽量提高施工设备的利用率，使其能够达到使用效能的最大发挥，从而提高整体施工的生产效率，降低企业生产成本。具体措施有：减少施工过程中的机械台班用量的消耗;合理组织施工和机械的调配，提高其利用率;加强对施工现场设备的养护工作;加强设备租赁的计划管理，并充分利用闲置的机械资源。 　　（五）加强对施工管理费用的节约。要实现施工管理费用的节约，首先要确保两点：一是在施工管理费用支出基本稳定的情况下，努力将项目施工的任务提前完成;二是尽量减少或者避免施工管理费用的超支现象。另外，在施工管理过程中，要加强对管理人员的监督和督促，提高其办事效率，或者是尽量发精简施工管理的机构，减少施工管理层次，合理利用、落实管理费用，从而实现费用节约的目标。 　　因此，在实际的园林绿化项目施工中，提高施工人员的整体素质和施工技能，并不断完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企业的经济效益。
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如何提高园林绿化工程的生态经济效益园林工程投标报价的技巧
园林工程投标报价的技巧
建设工程投标是我国建设领域的一项基本制度，依据中华人民共和国招投标法。近年来，园林工程的竞争非常激烈，合理低价竞标是理性、取得中标资格的唯一途径，进一步增加了人们对投标行为所面临风险的关注，因此，如何应用报价技巧和风险防范的对策，实现科学理性的报价，既要能在激烈的竞争中立于不败之地，又能在中标后取得良好的经济和社会效益，是园林企业经营者必须认真研究的课题。
一 策略分析
投标策略是指投标人从项目接洽到招标完备的全过程进行布置及其所采取的手段。投标人在参加工程投标前，首先要关注招标文件的制定过程，组织相关人员进行投标策略分析及标书评审工作。通常情况下，投标策略主要考虑以下三个方面：
1项目情况。需要充分了解业主的社会地位，掌握业主对价格的态度和倾向，分析其项目的前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件，研究招标文件内容。
2对手情况。研究对手是确定报价的基础之一，针对业主倾向，来决定自己的报价。还需要重点分析投标单位的背景及实力强的单位，了解对承接工程跟踪的深度，掌握对方过去投标的报价规律，相互了解程度和准备争取的报价手段与策略等各方面信息。
3自身情况。需要对自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综合分析，结合当前生产经营情况，特别是项目组织及成本控制的情况，是最终决定报价的关键。
二 技巧运用
投标报价是根据企业的投标策划，需经历询价、估价、报价三个阶段。一般情况下，在总价基本确定后，技巧的运用关键是如何调整各个子目的报价。既可提高中标机率，又能在竣工后结算时得到良好的经济效益，巧妙地化险为夷和进一步加快其资金回笼的目的。根据笔者多年来的工作实践的积累，重点归纳如下几点：
1常用项目可报高价，如土方工程、砼、砌体、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而在后期施工项目适当可低一些，同时可以解决资金回笼快的问题。
2通过施工图纸和现场勘查，与提供的工程量清单进行分析，预计工程量会增加项目，单价适当提高，这样在最终结算时可增加工程造价。将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。
3与设计单位联系，掌握设计阶段的讨论内幕，了解设计方面上有争议可能变更的项目，可以变更的项目要报低价。
4设计图纸不明确，根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高一些，对概念含糊，将来可能发生争议的项目和暂定项目中，估计自己将受到专业限制不能承接的项目可报低一点。
5园林工程大多使用固定单价和工程量可调的合同，应注意控制工程量，调高价。
6招标文件中明确投标人附“分部分项工程量清单综合单价分析表”的项目，应注意将单价分析表中的人工费和机械费报高，将材料费适当报低。通常情况下，材料往往采用业主认价，从而可获得一定的利益。
7特种材料和设备安装工程编标时，由于目前参照的定额仍是主材、辅材、人工费用单价分开的，对特殊设备、材料，业主不一定熟悉，市场询价困难，则可将主材单价提高。而对常用器具、辅助材料报价低。在实际施工中，为了保证质量，往往会产生对设备和材料指定品牌，承包商则可利用品牌的变更，向业主要求适当的单价就是提高效益的途径。
8苗木报价。注意本土植物及特色品种报高，外地引进植物树种宜低，因为外地引进植物变更的可能性较大。
9对于一些大型的分期的项目，可将一些先期总价报低一些，通过自身技术优势，进一步优化设计，提高景观效果，抓好过程签证，取得效益。然后利用一期施工中建立起来的社会关系、信誉以及成功的经验可以继续施工，节约了开办费用。
不少招标文件中存在缺陷，对投标人有利而含糊的过错或错误的条款，答疑时注意策略，以免提醒业主及其他投标人。在项目施工中，可利用含糊或错误进一步洽商，以达到效益最大化。
11 技术标是投标文件的重要组成部分，项目子项可多项选择或设计降低标准时，可在方案中明示，中标后可以追溯。
虽然运用技巧可以降低风险，取得中标或能争取利益的效果，但投标报价时必须认真核对施工图纸、复核工程量清单，特别是对报低单价的项目，若实际工程量增加，将会造成巨大的经济损失，因此，报低单价也要控制在合理的幅度内，同时避免引起业主的反感。
三 把握的原则
由于清单报价按照“量价分离”的原则，它是要求投标人根据提供的统一工程量和拟建项目情况的描述要求，结合项目、市场、风险以及企业的综合实力自主推行新型计价模式，其实质内容是“统一量、指导价、竞争费”，所以投标报价应遵循以下原则：
1合理报价的原则。通过分析业主、竞争对手、自身等综合因素，确定其合理的报价。报价规律为：合理的成本加造价管理部门发布的指导利润。
2合理低价的原则。报价规律为：集约性成本加低于行业造价管理部门发布的指导利润。当前面临的竞标仍不是越低越好，而是科学合理地计算和测算得出的适当低价。投标的目的本就是为承接业务争取利润，绝对不能出现无利可图的投标报价，除因特殊的原因出于某种策略考虑外，都是应规避的，否则，很容易面临落标，甚至会产生废标的危险。同时，无序竞争也将极大地降低企业的信誉度，致使社会对企业的综合实力产生质疑。
3低价中标、高价索赔原则。报价规律为：集约性成本加微利，这是当前国际社会上最常用的一种方法，国内大多承包商有畏惧心理，实际上，中标后既可以向管理要效益，也可以通过索赔等方式取得投标时无法取得的利润，尤其是在利用现行的GF-标准合同示范文本的情况下，坚持把握文本的条件，将会给企业带来某些无法预计的利润空间。
目前，园林工程建设的招投标的报价形式大多采用工程量清单计价，也是国际上通行的做法。当前的投标竞争，不仅仅是技术、管理、装备、信誉、专业水平、资本等多方面的竞争，更取决于投标策略和方法的正确性、预见性，同时也非常讲究技巧，技巧的运用，只有通过实践，针对不同工程的特点和自身优势、劣势，审慎运用，不断积累，不断探索，才能从中获胜。
投标报价不能完全依赖企业的现行经营及成本管理水平，因为可能是低效率、高成本水平，所以应当注意积累收集投标市场的数据，参考同行企业的先进水平至少是主要竞争对手的管理状况，这才是真正的竞争力，使企业得到可持续发展。
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