安徽古井集团团曹杰女儿

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-17 04:54 标签： 安徽古井集团
曹杰：古井集团管理层欢迎投资者
07:04:48&&&来源：&&&评论：
　　“和浦创的合作很融洽，改制是古井发展的必由之路，管理层欢迎投资者。”2009年秋季糖酒会期间，古井集团董事长曹杰对网易财经表示。这是今年7月上海浦创入股古井集团后，其高管首度谈及两者合作。　　历时7年、经历3次波折的古井改制，终于在3个月前获得重大进展。神秘“富豪教授”史正富也因豪掷4.65亿元进入公众视野。　　曹杰在谈及双方合作时表示：“现在公司经营上没有太大变化，董事会做了一些调整，2位浦创方面代表进入董事会。再有3位非执行董事到位后，董事会将共有9名成员。古井改制历经7年，终于在第4次有了重大进展。”　　7月，安徽亳州市国资委将持有的40%古井集团股份转让给上海浦创，作价4.65亿元。拍卖条件包括浦创5年内不转让古井股权，支持古井发展以白酒为主的产业，不弱化古井贡商标。　　曹杰说：“浦创看好白酒产业，也看中亳州的投资环境和公司管理团队，才有今天的合作。下一步双方将进一步深化合作，首先要深化古井集团的产权制度改革，我们希望通过浦创的进入，让公司具有国际化的视野和管理水平。”　　上海浦创最大股东为持有其50%股权的上海同华投资，其董事长、复旦大学新政治经济学研究中心主任史正富曾留学美国，先后任美国联合太平洋(601099,股吧)投资公司、安徽省滁州市信托投资公司等企业总经理，其后一手创立同华投资。　　对于公司未来经营重点，曹杰表示，将继续精简品牌、丰满品种，主推年份原浆酒，巩固重点市场。曹杰说：“现在原浆的销售额占总销售额的25%，我希望未来份额是60%。古井今年投入了很多资金在广告上，未来每年还会以20%的速度递增。在销售渠道上，古井会保证酒店、商超通路、团购并购渠道同步发展。”
编辑：乐怡
相关热词搜索：安徽古井集团董事长兼总裁曹杰首度回应“全军覆没说”[2]
您现在的位置 &　 &
安徽古井集团董事长兼总裁曹杰首度回应“全军覆没说”[2]
[ 10:12:26]
　　推荐阅读：　　　1989年，王效金突破计划经济模式，率先带领企业投入到市场经济的大潮中，每年都能实现几亿元的利税。但此后，王效金开始搞个人崇拜，他的一些言语甚至被定位为“语录”，挂在安徽古井集团办公大楼的显著位置。曹杰说，王效金逐渐把自己塑造成了“古井”的“土皇帝”，大搞“一言堂”，使企业失去了应有的监督，逐渐发生“病变”。 　　 　　　　个人的膨胀自然会失去民心。因为一位退休老干部的举报，“王效金大厦”开始晃动，并最终倾倒。 　　
　　　　宿州市中级人民法院一审查明，1991年10月至2007年3月，王效金利用职务便利，为他人在原材料采购、合股经营、企业收购、企业经营、资金拆借、广告承揽等方面谋取利益或承诺谋取利益，收受他人贿赂。 　　 　　　　“我认为，不能把王效金与古井集团划上等号，也不能把对王效金个人监管的失控与企业在监管中存在的问题划上等号” 　　 　　　　“正是因为古井集团的发展与王效金的个人人生轨迹一度近乎重叠，所以王效金的起落不可避免地关乎古井集团的荣辱，人们也容易把二者之间划上等号。”曹杰对记者说。 　　 　　　　“高管全军覆没说”引发的最广度讨论就是对古井的监管问题。 　　 　　　　曹杰承认，王效金等多名中高层管理者出现的问题说明，在对企业的监管上确实存在漏洞，有些漏洞可能还很严重。比如，少数企业领导人员放松个人世界观改造、放松道德修养，人生观、价值观发生扭曲；企业权力制衡的机制还不够健全，规范的法人治理结构还没有普遍建立；对企业负责人包括下属企业负责人的监督还不到位，有效监督的制度、方法、措施和途径还需要进一步探索。 　　 　　　　“我认为，不能把王效金与古井集团划上等号，也不能把对王效金个人监管的失控与企业在监管中存在的问题划上等号。”曹杰说，事实上，亳州市委、市政府一直高度重视并支持企业的经营管理工作。由于古井集团对地方贡献大，个人在企业时间长，王效金取得“成功”后，确实对上级的监管采取消极态度，甚至逃避抵制监管，使自己最终走上了犯罪之路。正因为王效金是企业的主要负责人，使得外部监管被弱化，企业内部的监督体系不力，从而产生了各种违规违法行为。“但这不能一概而论是上级部门没有监管，这应当是两个概念。”曹杰说。 　　 　　　　曹杰向记者介绍，古井集团新班子上任之后，提出了要“回归到主业白酒，回归到曾经的高端市场，回归古井集团在白酒行业的应有位置，做中国最好的白酒企业之一”的“回归与振兴”计划，并大力提倡“简单、干净、和谐”的内部人际关系，重新塑造企业文化。这些已经为企业带来了生机，古井集团的品牌形象也得到明显恢复和提升。在管理上，古井集团新的团队还着力提高了企业运营能力，加强了内部流程梳理和工序优化，强化树立以业绩为导向的绩效管理制度，企业整体效率迅速提高。 　　 　　　　“那个时候，古井集团确实"病了"，而且还是"大病"一场。”曹杰说，现在古井集团的“病”已经治愈，正在恢复体力，“这个时候更需要社会的关爱，毕竟企业和绝大多数员工也是受害者”。（李光明） (来源：法制日报)相关专题：　　　　　　延伸阅读：
古井贡相关热点品牌
??????????
&相关文章：您可能还对以下内容感兴趣...
?????????????
我来说两句:

我要回帖

更多关于 安徽古井集团 的文章

 

随机推荐