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茶馆加盟和茶艺馆加盟陷阱全揭秘聚祥春茶叶加盟百科：这是信息爆炸的时代，每秒钟全球都有数以亿计的招商加盟项目产生，电视、报纸、广播、网络广告教我们致富的信息无处不在。记者从旗舰店了解到，今年的销 量同比去年增长了三成。茶叶市场庞大的需求总量和逐渐攀升的市场前景，吸引了一拨又一拨前往淘金的人们。喝茶不仅仅是千百年来的生活习惯，而且还在近年兴
起的健康养生的生活理念促进下，成为了第一大健康养生市场。因为对于消费者而言，喝茶能养生，我为什么要吃药呢？所以，选择投身，做或，是正确的，因为它现有的庞大市场基数和成长速度都是令人瞠目结舌的。
　　（）拓展部林经理表示，在这样的市场形势下，关于的 各种项目也不断浮出水面。这种情况对于想投资茶叶加盟项目的人来说，一方面是好事，因为大家可以有更多的创业项目可供选择，抓住致富商机；另一个方面却又
因为想投资茶叶项目的人未必具有茶叶市场的相关知识，也未必懂得相关的市场运作方法而在选项目的时候，总是被许多眼花缭乱的茶叶招商信息所迷惑。今天，我 就拨开迷雾，带大家分析一下，什么样的茶叶项目，是值得投资的。
　　第一、有没有卖点。好的茶叶首先是好喝，然后是能养人。好不好喝，我们可以喝得出来。在喝茶的时候，我们要明确两点：1、口感是不是达到了总部所说的效果；2、 喝过后我们能不能明确这个茶叶和其他茶叶有什么不同，有没有差异优势。此外，我们还要重点看茶叶的化验数据。因为很多东西我们是喝不出来的，所以我们要靠
其他手段，比如化验，这样一看化验结果，就知道这个茶叶到底含有什么成分，哪些是对人体好的，一目了然。这样我们就不用被文字迷雾给迷惑了，因为数据，总 是最诚实的。
　　第二、项 目总部有没有这种茶叶品种的控制权。有时候我们遇上了好茶叶，但因为经营这个品种的公司满街都是，就使我们陷入了很被动的竞争局面。所以保证了茶叶品质之
后，我们要看总部对于这种茶叶经营的控制力有多大。会不会招致太大的同质化竞争，能不能建立竞争壁垒，有效的保护自己的市场。我们最好能找到这种茶叶是由 总部直接生产加工销售的，而且在一个商圈，最好是一个地区，做这个茶叶的人足够少（最好是独家）来给我足够的市场空间。也就是在有好产品的时候，我们还要
有好的市场环境，才能赚钱。
　　第三、衡量投入和产出来看风险。投资总是有风险的，但我们希望找到风险最小收益更大的创业致富项目。一个项目的好坏，要看总部有没有为把风险控制好。所以，在看一个茶叶项目的时候，我们要知道，投资这个项目，我需要一次投入多少钱，未来每个月需要多少营运成本。这样我们才知道，需要多少销售额，才能不亏钱，这样万一项目不顺利的时候，我们才能从容应对。
　　从方式上分两种：和。连锁加盟的方式主要是在一般的基础上，加上一些概念性的提炼和店面终端的包装来提升这个茶叶品牌的形象。选择加盟连锁店的朋友一定要清楚上面第一第二点有没有优势之外。还要看，运作这个，一次性投入（、保证金）是多少？后面日常运营，成本有多大？这个就是风险。现在许多基 本都是走终端华丽路线，所以装潢费用比较高。更重要的是连锁店的经营，依靠的是店面人流，因此连锁店需要开在人流旺区，这样的话每个月的租金成本是很高
的，各位朋友要仔细计算，每天我需要卖出多少茶叶，才可以实现收支平衡。这个就是风险评估最直接的方法。千万不要被一些宣扬加盟门槛低的连锁加盟项目诱 导，因为风险主要来自后期的经营成本。
　　另一种是。如果说是 走零售路线为主的话，加盟代理就是走批发路线为主。这种加盟方式在风险控制上较连锁店方式更有优势。首先，代理批发一般运营成本较低，店面有无皆可，更不
需要高昂的装潢费用。所以这一点，大家着重要看的是代理费和最低进货，如果代理费和最低进货太高的话，那加盟风险也会相应拔高了。代理方式的风险测算方法 大家可以采用这个办法：以你这个地区的终端数量为准，按每个终端每天销售一定量的货品，每个月能给你带来多大的销售额。然后除去代理费、进货成本和运营成
本，就是你的利润。因为代理加盟方式的运营成本相对可以很低，所以大家要着重考虑的风险底线是能否把最低进货销售出去，这样就保证了你最低限度有钱赚。
　　第四、总部的市场保护政策是否足够好。就而 言，大家要考虑商圈保护政策有无缺陷；就代理方式而言，我们可以主要考虑那些提供独家代理的项目。因为独家代理是最能保护加盟商利益的一种方式。有实力的
总部一般只在一个地区慎重选择一个代理商，完全开放经营权限给你，你既可以选择自己设立终端也可以进入别人的终端，还可以做其他形式的销售比如团购。这是 最灵活，最安全的一种加盟项目模式。重要的是，敢于招收地区独家代理商的公司，就表明了总部对于它的产品有绝对的信心，是寄希望于你以后的销售量增长来为
它打开市场，而不是一次性赚了你的加盟费就不管了。也正因为如此，总部为了提高各个地区的销售量，所做的规划必然是长期的，在销售支持上的投入也是比较大 的，这样你在当地的销售就得到了很大的帮助。而连锁店虽然总部承诺给你商圈保护，但因为市场上有太多的连锁加盟项目，所以不排除在你的商圈会出现很多家，甚至有可能卖一样的产品。比如上次笔者在厦门就在一条街上看见三家铁观音的连锁店，但他们却隶属不同的总部。完全同质化的产品就导致了三家的
恶性竞争。我在向三个店主了解情况的时候他们也烦恼的表示，总部确实给他们承诺了商圈保护，但因为另外两家是其他公司的，所以大家都没有办法，现在大家相 互拆台，结果都赚不了钱。如果想退出不干了，前期投入的租金、装潢成本就打水漂了。因此，大家在选择连锁项目的时候要细心考察总部的市场保护政策有无这样
的缺陷，万万不要看总部给我们提供了很漂亮的店面设计方案，就砰然心动，因为里面花的每一分钱装修费都是你的血汗钱！真正好的总部，会贴心的为我们节省每 一分钱，让我们保留足够的流动资金用于市场开拓和日常周转上。
　　综合两种方式，商圈较之于一个地区，市场总还是小的；而且独家代理制度的地区壁垒效果要比商圈的分割效果要好。因为地区之间的人员流通要大大小于商圈之间的人员流通。地区跟地区之间却基本没有竞争（同一个， 是不允许各地区代理商窜货的），而一个城市里，商圈和商圈之间其实是存在很尖锐的竞争关系的。所以，这里我主要推荐独家代理的加盟方式。既包含了第三点所
谈的低风险优势，又可以保证地区市场资源完全独享，回避同质化的恶性竞争。这两个优势，可以让我们在以后的销售中基本不遇到大的风险。
　　第五、要小心回避加盟隐患。（）拓展部林经理说：在过去这么多年里，也接触过许多的茶叶项目公司，众多的公司也是良莠不齐。许多公 司，其实他们本身并没有生产基地，也没有茶叶产品的生产线，纯粹是做好一个项目包装，对普通的茶叶进行新的包装，再加上华丽的店面设计方案，对于不懂得商
业运作的朋友来讲是杀伤力很大、欺骗性很高的。我在上面的讲的三家连锁店就存在这样的问题。最为可恨的是，有些自身不生产茶叶的公司是专门以一次性赚取加 盟费为目的的，他们不会在乎我们以后经营的好不好，甚至他们也在等我们经营不下去了正好再在这个商圈新招一家，再赚一笔。现在（）拓展部林经理也向大家讲讲如何回避这样的陷阱:1、公司经营了多久？一般好的茶叶从培植到生产再到产品线成熟，需要5到8年的时间，只有这个公司有了长期的经营历史，我们才能相信这家公司是真正做事业的公司，而不是做短期项目的。关于这一点，大家可以查看公司的工商注册文件得到求证。2、 公司的产品和技术是否是自有的？一个成熟的公司必然经过艰难的生产研究和工艺深化的过程，然后才可能拥有优秀的产品和工艺，而不是简单的华丽包装。这一点
大家既可以向公司要求查看一些产品和工艺的相关文件（最好让总部出示相关专利证明），也可以看市场上是否已经存在其他公司经营这样的产品。3、公司是否已经在产品和工艺上长期投入了大量资源？一个长期发展的公司，在过去毕竟经历了许多重大的生产经营方面的改进和投入，一般愿意投入巨大的资金在产品研发上的公司都不会是只图短期利益的，我们可以放心加盟。
　　关于回避加盟隐患，大家同样可以选择一些发放独家代理的公司来加盟。而上面所谈的存在加盟隐患的公司一般不敢采用这样的方式。因为地区独家代理资源是很有限的，而商圈资源几乎是无限的，他们更倾向于用连锁加盟方式，而不是独家代理的方式来绑住自己的手脚。此外，发放独家代理权限的公司，仅靠代理费是远远不足以支撑他的运营的。聚祥春茗茶拓展部林经理举
了一个例子：前些年一个在酒厂做管理的朋友招到一个没有市场开拓能力的独家代理商，销售业绩很不理想。对于他，他的损失只是那点代理费，而我们则失去了整 个区域市场。”所以后来他们跟那个代理商达成了退还部分代理费来提前终止代理权的协议。这个例子从另一个侧面告诉我们，独家代理商制度，是总部和代理商利
益完全捆绑的制度，是最能保护代理商利益的制度，当我们销售不理想的时候，我们固然着急，但总部兴许比我们更急。所以这样也保证了公司总部必须对市场进行 深入的投入，给独家代理商以长期支持来保证产品销售。
　　第六、关注公司的发展前景。许多或代理商模式的招商项目，并没有一个真正的发展经营思路，这样的项目既做不大，也做不长久，完全是寄希望于一次性赚掉你的加盟费。项目的前景，其实就是总部公司的发展前景。而一个公司的发展前景，我们不能看办公室装潢是否华丽，也不能听招商专员的信口开河。我们只看三点：1、公司有没有产品上、工艺上的优势，最好能有自营的生产基地和工艺的相关专利，这是实力的最直接证明，也保证了公司经营的长期性。2、往前看五年。了解总部公司过去五年的历史，这样我们才可以知道未来五年，他有多大发展，这是关乎每一个投资者切身利益的事情。3、公司背景。一般而言，作为中国的传统市场和农林概念行业，政府和相关机构会对一些好的茶企发展提供扶持，这也是代表了政府和社会对企业的信任和支持。也就是说，能得到政府在政策和资金支持的公司，一般是比较正派、求发展的公司，这都是影响这个企业未来发展的重要因素。
综上所述，（）拓展部林经理对项 目的几个考察要点做了简述，归纳起来分别是：产品卖点、产地控制、风险控制、市场保护政策、回避加盟隐患及公司发展前景六点。从我多年的观察来看，以上六
点就保证了我们能得到别人没有的好产品，得到没有同质化竞争的好市场，得到一个可以长期合作的好总部。一般而言，如果你找到了可以通过此六道关卡的项目，你就是找到了一个致富好项目，一条好财路。我衷心地希望大家在寻找茶叶项目的时候，注意透过现象看本质，拨开迷雾看“钱”景，找对致富好项目，真正赚大钱。
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(C) 列表网&琼ICP备号-12&琼公网安备08连锁经营的优缺点 连锁经营这种经营模式为什么会在现在市场上这面普及呢，连锁经营的优缺点分别是哪些呢，首先连锁经营的被授权人购买的是一斤非常成功成熟的运营系统，上手快，不用经历自己创业中的模式过程，极大的降低了经营风险，而且连锁经营的经营启动成本低于其它商业模式，而连锁经营的优缺点自然有缺点存在，授权方对于被授权方的一致性要求很严格，所以连锁店比较受制于总店，商品都是标准化、规格化，因为合同的限制。自由度不高，但总体来说连锁经营的优缺点，优点还是大于缺点的，想了解更多连锁经营的优缺点，请看下面的资讯文章。
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连锁经营的优缺点问答
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连锁加盟是指主导企业把自己开发的产品，服务的营业系统(包括，商号等企业形象的是，经营技术，营业场合和区域)，以营业合同的形式，授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。最初的加盟连锁来源于19世纪80年代，美国胜家(SINGER)缝纫机公司建立了第一个经销商网络，经销人付费给胜家公司以换取在一定区域内出 售的权利。
可缴费产品种类/连锁加盟
1、通讯服务类：手机充值、宽带充值、话费充值卡、手机号卡、流量充值;
2、出行服务类：机票预订；
3、游戏娱乐类：网游直充、网游点卡、一卡通、Q币；
4、医疗服务类：医疗挂号；
5、金融服务类：信用卡还款；
6、生活缴费类：水电煤气、供暖费、有线电视费、交通罚款；
7、彩票服务类：彩票服务；
8、旅游服务类：酒店预订、打折票务、电影票业务、旅游线路、本地服务。
9、网购服务类：网游充值、电商代购；
10、软件类服务：手机应用预装业务；
主要特点/连锁加盟
1、有一个特许权拥有者，即为加盟连锁的盟主。2、盟主拥有特许权，特许权可以是产品，，营业技术，商号，标示，以及其他可带来经营利益的特别力量。3、盟主和加盟者以合同为主要联结纽带。4、加盟者对其店铺拥有所有权，店铺经营者是店铺的主人。5、经营权盟主的总部，加盟者必须完全按照盟主总部的一系列规定经营，自己没有经营自主权。6、总部有教给加盟者完成事业的信息，知识，技术等一整套经营系统，同时授予加盟店使用店名，商号，商标，服务标记等一定的区域的垄断使用权，并在合同期内，不断进行经营指导。7、加盟者要想盟主交付一定的有偿费用，通常包括一次性加盟费，销售额或毛利提成等。8、盟主是纵向关系，各加盟者之间无横向关系。许多连锁企业错误认为品牌与规模经济是企业扩张的原因和内在驱动力，连锁企业通过不断自我复制实现规模经济，知识的低成本复制才是连锁企业不断扩张的真正内在驱动力。这要求连锁企业必须关注知识运营系统建设和管理，在知识创新、复制、保护方面努力进取，提高竞争对手模仿的难度，增加向加盟店的知识传输价值，确保连锁系统的健康持续的发展.关键词：连锁经营 知识运营系统日益成为零售业、服务业中一种非常重要的商业模式，而加盟连锁更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合，以较低的资本投入和风险，短期内大幅度提升市场份额。我国许多知名企业也不断摸索通过连锁经营实现低成本、低风险、高速度地战略扩张，许多中小企业和个人也是积极投身加盟连锁，在此过程之中，连锁总部或加盟者遭遇失败的案例十分常见。连锁扩张是一种成功商业模式不断进行自我复制的过程，在品牌、设备、店面、管理等诸要素复制的背后实质是知识的复制，本文从知识管理的角度来探讨加盟连锁的得与失，并给出相应建议。连锁经营的知识经济性许多连锁经营的著作都对连锁经营的经济合理性进行了分析，不少学者认为规模经济是连锁经营的一个优势所在：当零售或服务企业开店数量较多时，研发成本、广告营销费用、谈判费用、仓储运输成本、管理人员工资、配送中心运营费用等等开支可以由更多门店和更高的销售额来承担，此外，连锁总部凭借巨大的采购交易额还可以获得砍价优势。按照这个逻辑，开店越多，连锁机构的产品或服务的价格越富有竞争力。在这种思路下，许多连锁机构把企业的关键成功因素断定为门店数量，大量吸纳加盟店以求突破临界点，一个大错误产生了。我们通常认为一个企业经营规模足够大时，多种固定费用被更多产品分摊，单位产品成本降低，同时因巨大的交易量会形成买方垄断或卖方垄断，因此产生了高额利润。经济学中的芝加哥学派有认为企业的市场份额、经营规模不是高额利润的来源而是结果。企业是因为自身系统比竞争对手更富有效率，而在市场上不断得到肯定，从而不断提高销售额的。因此，加盟连锁的战略逻辑应当是：卓越的商业模式――总部的高速扩张欲望与加盟商的投资需求――高速扩张――市场份额扩大、规模经济形成，因此，富有效率的单店运营模式与连锁运营体系的设计、开发、定型才是加盟扩张初期的优势基础，规模经济是连锁经营的一种重要竞争优势，但只是一种派生优势、次级优势，往往在连锁系统发展已经成熟和壮大的中后期，这在很多连锁机构中都被本末倒置了。通过世界著名连锁机构麦当劳、希尔顿、沃尔玛的发展都可以发现，其连锁总部与样板店富有效率首先获得巨大成功，而后吸引投资进行扩张，进而逐渐获得规模优势，并非先作大后作强，而是先作强后作大。不是规模经济，连锁扩张的经济合理性何在?笔者认为是知识的经济性。知识是当代最富有价值的生产要素，与其他各类生产要素不同，不同在于：相对于知识研发的巨大成本，知识可以低成本(甚至零成本)复制，知识不会因使用而损耗。但是有价值的、可以预期带来现金流入的知识是稀缺的，我们通常笼统的认为加盟连锁需要支付一笔品牌许可费用，以为连锁总部的价值就在于品牌，这是错误观念，纯粹的品牌并不能为我们带来预期的现金流入，同时，在实现大规模扩张之前，连锁总部的品牌并不能号召消费者。实际上，企业以品牌这个概念笼统地称呼了连锁总部所有将输出的、有的无形资产。知识可以低成本复制，但是知识的创新却具有相当大的偶然性，研发费用高，开发周期长，风险巨大，而且知识一旦创新，许多知识可以以专利、商标等方式申请法律保护，在使用上具有排他性。这就意味着连锁总部可以以知识资产复制来控制大量加盟商的资本并转移投资风险，而加盟商通过知识复制迅速地、低成本地掌握了一种被验证有效的知识，因此，知识复制是连锁经营的第一经济理由。
加盟方式/连锁加盟
自愿加盟自愿加盟及加盟者拥有经营权和所有权，向加盟总部支付一定的加盟费用，而享受总部提供的CIS（企业识别）系统设计、及店铺管理经验（Know-how）。加盟主完全独立运营店铺，自负盈亏。 跨业加盟加盟者已经在经营某种商店，想借由店铺的固定投入（租金、人力成本等）经营更多的商品，起到补充产品线乃至最终实现提高客源和客单价的目的。委托经营有行业经验比较丰富的从业人员（店长或总部员工）承包某家加盟店。承包者与加盟总部分拆毛利，但店铺的运营成本（水电、房租、人员工资）由承包者支付。委托授权经营想加盟连锁体系的人，有一定的资金实力，但是自己不想经营店铺。加盟者与加盟总部约定由加盟总部来运营店铺，即加盟者对店铺无经营权但是有所有权，实际营收按照出资比例分拆。内部加盟由加盟总部与企业公司内部优秀员工共同出资，运营方式与直营店完全相同。员工与公司按照出资比例来分拆利润。供货联盟一些只对加盟连锁体系产品感兴趣的经营者无心加入这个连锁体系。加盟总部只向经营业者提供货物，不负责店铺的管理。这种连锁体系会随着规模的增长，大大地降低进货成本。
知识系统/连锁加盟
许多连锁总部一旦开发了一种新产品、服务或商业模式，便匆忙拓展加盟连锁业务，实际上，如果连锁总部不能形成一个难以复制的复杂知识系统，纯粹的服务流程、商业模式等知识本身无法申请专利保护，那么，加盟商在加盟期满立即独立成为竞争对手就经常会发生，其他企业也会通过模仿、人才挖掘等方式迅速模仿并展开竞争， 许多有潜质的连锁总部在发展前期都会遭遇这些问题，进入发展成熟期的连锁可以凭借品牌号召力和规模经济阻止模仿者的攻击，但是如何在发展前期防止模仿是一个很大的难题。某些连锁总部可以独占某些生产要素(如某项必需设备的技术专利)或得到政府授权，这种连锁在早期拓展中可以一定程度防范复制，但多数不具备这种进入壁垒的企业如何保证对手难以复制而自己又能成功复制呢?连锁总部的知识必须是一个复杂知识系统，是一个持续进化的知识系统：
连锁总部/连锁加盟
必须拥有一个跨职能、跨组织的被有效整合过的复杂知识系统。一般对手可以轻易地进行某个领域的知识复制，然而面对如此的复杂知识系统，模仿难度极大。有时对某一单一的“知识碎片”进行模仿，该知识在缺乏其他相关知识支持的企业环境中，是无效的知识，例如单纯对肯德基食品技术进行模仿，而未获取其作业管理方法及信息管理系统，食物质量是无法保证的。另一方面，一旦连锁总部拥有的是一群知识，即使对手可以一一模仿，显然，模仿所需的时间和成本都加大。因此，连锁企业必须是多种相关知识有效整合后的一个复杂知识系统，只有总部自己拥有这些知识及自我复制的能力。连锁总部拥有隐性知识与显性知识交织的复杂知识系统。许多连锁总部认识到连锁发展就是自我复制的过程，最近几年，国内许多连锁机构加强了对门店运营手册、选址手册、开店手册、CIS系统手册等显形知识的整理和编写，这无疑是一种进步。但是对隐性知识重视不够，在连锁总部积累的知识中，有许多知识属于存在于员工头脑之中、并且只可意会、不可言传，这些知识由于无法或难以以书面形式出现，传播范围与质量大打折扣。日本对隐性知识的挖掘、共享、固化方面的研究与实践较为领先，野中郁次郎1991年11月在《哈佛商业评论》发表《知识创造型企业》一文，这非常值得连锁企业借鉴。连锁总部对企业内部尤其是样板店的隐性知识需要进行有效管理，分析企业内部存在何种隐性知识，由哪些员工掌握?通过何种路径向传递这些知识?这些都是加盟店对连锁总部样板店进行无知识损失地完全克隆的关键问题，关系到连锁成败。
知识支持系统/连锁加盟
优秀的连锁机构往往拥有庞大的专家知识支持系统，加盟店对某些知识的需求是偶然出现或随机性质的，但是掌握这类知识往往对人的专业要求很高，总部可以拥有一个专家团队，各基层门店有该类知识需求时可以向总部求援，这种做法有两种好处：一是代价高昂的专家团队费用由总部直接承担其费用，而各门店间接分摊，降低运营费用;二是专家团队处于总部之中，对防止企业的核心知识扩散起到积极作用。知识进化的能力许多连锁机构具有不断自我完善的知识进化能力，连锁总部开始形成最的企业商业模式、技术诀窍等知识，随着业务拓展和竞争对抗，连锁总部在业务发展的同时也将企业知识的创新引向各业务细节，框架性知识、核心知识有了细节知识的补充，连锁系统才开始日益成熟，因此，许多连锁机构非常注重进行组织内部的知识创新、挖掘和对外部企业标杆行为的学习。
知识运营系统/连锁加盟
连锁总部向加盟商销售的是一个复杂知识系统，实现低成本高速度地业务扩张和无形资产对大量有形资产的控制，如果连锁总部提供的知识缺乏价值性、容易复制和模仿，那么，高速扩张是不可能的。连锁企业要实现知识资产的高收益，三个知识运营系统缺一不可：
&知识创新系统/连锁加盟
连锁企业如果在知识上没有创新性，那么，连锁扩张也就成了无源之水，因此，连锁总部必须具有持续的知识创新系统，这个系统不仅需要提供最初连锁机构的商业模式和工作流程等基本知识，而且要能在竞争对手模仿的情况下，不断进行知识创新，拉大与对手的距离。连锁总部知识创新活动必须是有组织有计划地进行，许多连锁企业管理表现出高度刚性，对基层门店的操作确实应严格控制，但是总部必须有学习和创新的能力，创新活动由总部专家团队有计划地进行，一部分创新是专家团队内部研发的成果，研发成功，再向各基层门店复制，而更多的创新应当是学习的结果。在创新问题上应当放弃集权思想，并非总部才能发现和推广好的工作方法，各基层门店员工以及竞争对手时常有一些更富有效率的工作方法，总部专家团队更为重要的任务是最佳实践方法的采集、评估、优化与标准化，只有这样，才能集思广益提升知识质量。
&知识复制系统/连锁加盟
好的知识被创新出来后不一定在整个连锁系统中能够得到，尤其当许多知识以隐性状态存在或多种知识互为因果、相互交织时，总部向门店复制知识的难度就更大了。蕴含在设备、服务设施、标识、门面等硬件中的知识的复制可能最为简单，由总部负责生产并安装，许多操作手册、规章制度知识只需要拷贝和复制即可，而许多涉及机密或体验性质的知识往往是隐性知识，它们的复制是复杂的。连锁总部可以通过样板店实习、参观、座谈、培训、非正式组织交往等形式进行隐性知识复制。
&知识保护系统/连锁加盟
欧美许多连锁企业有完善的知识复制系统，但他们更加注意对知识的保护。知识是根据一定的重要程度被确定传播范围的，即使加盟店也不能得到所有知识。日常运营知识对加盟店是必须的，而选址、谈判、开店、培训、评估等知识只需要总部掌握，否则加盟商很容易转变为直接的竞争对手。在利用专利、商标等法律方法进行知识保护的同时，对不受法律保护的各类知识也需保护。许多连锁企业已经作了一些有益的尝试：重要知识的培训无书面材料;针对各类操作手册有保密制度、保密协议;将重要知识蕴含在机器、软件、布局等等之中，使用者掌握使用方法但不掌握其知识;公布需要隐性知识作支撑的显性知识，通过多种方法维护创新性知识的独占使用，使连锁总部和加盟者获得高额收益。
骗局/连锁加盟
目前连锁加盟项目中鱼龙混杂，要注意识别，防止上当受骗。1、试着在百度里以项目名称加骗子两个字搜索一下，如果没有发现，基本上项目就可以相信，如果投诉多，就是骗子了，适用于任何项目，这是一个基本的判断。2、如果你要加盟的品牌在公司所在地(就是你去考察的地方)没有两家以上的实体店，那它就是骗子!无论它如何解释你都不要相信!3、骗子公司一般多采用，诱导式，用小猫钩鱼的方法引你上钩。比如，赠送小礼品，减少加盟费，返现金，返装修费等等计量。当这些情况出现时你就要小心了!4、一定要看你准备加盟品牌的生产车间(或工厂)，和他们的仓库!无论他们把厂址和库房说的多远，你都一定要去看看!你可以这样算一下：是被骗去几万元好呢，还是花几百块路费去看一下好呢?5、去一些大型的招商，对比同类项目，多重选择，不要草率做出决定。
步骤/连锁加盟
综合加盟行业的资讯，总结加盟创业者找创业项目的经验，以及一些行业专家对针对加盟项目的论断，特此贡献找加盟项目技巧。步骤一：兴趣是先导开创一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，创业者选择连锁加盟的项目时，一定要以兴趣为先导。步骤二：能力最重要每一个行业都有进入门槛，创业者如果不具备这方面的条件就贸然涉足，的可能性较大。因此，选择连锁加盟的项目时。自己的能力是最重要的参考因素，要量力而为。步骤三：资讯不能少俗话说，知己知彼，百战百胜。创业者在选择连锁加盟项目时，要充分掌握相关信息，如该项目的市场前景如何、赢利状况如何、投入资金多少、竞争激烈程度如何等。创业者可通过一些加盟说明会获得资讯，也或向加盟总部索取资料。 步骤四：选择看获利资料搜集完整后，创业者可选择2～3个连锁加盟项目，与加盟商洽谈，了解总部的经营实力与经营理念。在货比三家的过程中，创业者关注的焦点问题，并不是总投资金额的高低，而是加盟后成功获利的概率多高。步骤五：访问是必要一般来说，加盟商为吸引创业者，在介绍时都会说得花好桃好。对此，创业应“耳听为虚，眼见为实”。创业者在与加盟商洽谈时，可要求其提供一些加盟店的名单，然后从中挑选两三家进行实地考察。考察重点应该是加盟店的经营实况、的配套设施是否周到等。步骤六：比较少不了实地考察后，创业者就应该冷静地进行分析比较。各加盟商的加盟模式与条件一般都大同小异，但正式这些“小异”的地方，如加盟金的支付方式、总部供货的价格问题等，可能影响加盟后的经营利润。因此，创业者选择项目时，互相比较这一环节必不可少。步骤七：培训得重视创业者与中意的加盟商签订初步协议后，加盟商一般都会提供一系列的开业前训练课程。这个培训课程往往针对创业可能遭遇的问题，传授解决的方法，此外，可能还会传授一些与加盟项目相关的行业知识，所以创业者应该认真对待。步骤八：选址得多跑选择一个好的营业地点，创业就成功了一半。店面的含金量不在于的高低，而是看能够创造出多少的营业额。要寻找价廉物美的店面，实地考察是最有效的手段。所以，四处奔波，跑来跑去，是创业者选址所必做的“功课”。步骤九：开店早准备开店前的准备工作一定得做足、做好：在店面装潢、购置设备的同时，创业者要多走动走动，与附近的“邻居”做好和亲睦邻的工作，并且熟悉当地市场，开发潜在顾客;在筹备期间，就应招募足够的工作人员，并事先做好训练工作，才能从容应对开业时的繁忙。步骤十：网上淘项目网络十分发达，说不准你的商机已经在网上已经存在了，所以多看看网络不可少的，不然你可能事倍功半的。可以用户选择一些诚信度高的加盟网。
区别/连锁加盟
划分标准主要是按其所有权和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于：直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理，如重庆沛客服装公司，成立了自己的服装销售店面：流行前线、沛客服装店。连锁店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场，开几家或更多的直营店，我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店，简单讲，多加直营店就是连锁店喽，在所有权上理所当然属于公司了，一般来说，连锁店有着统一的CI.加盟又称特许经营，加盟者与公司是一种关系，双方签订加盟合同（合同需要备案才具有法律约束力，否则只是个人协议），不是任何公司都有资格招加盟商的，特许人（公司）除了具备相应的法律主体资格外，还因该有自己的直营店至少两家，经营一年以上（两店一年）。
注意问题/连锁加盟
第一、应要求加盟总部出示服务标章注册证因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一，才能放心地加盟。第二、权利金的支付方式　一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的。第三、总部供货的价格问题一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。第四、商圈保障问题通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。第五、竞业禁止的条款所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被加盟店告进交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。第六、管理规章的问题一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。第七、关于违约罚则由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及支援方面，应要求总部确实达成。第八、关于纠纷之处理一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某加盟总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于加盟者。碍于合约，加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。第九、合约终止之处理当合约终止时，对加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。第十、应注意事项就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。
连锁加盟/连锁加盟
就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
连锁加盟优势/连锁加盟
(1)受许人得益于特许人为改进经营、保持体系合乎时尚和强大竞争性，而作的持续不断的研究开发工作。(2)特许人收集的市场信息和各种经验可被受许人分享。这些信息和经验是体系外的人得不到的。(3)区域划分可使受许人免受特许人或体系内其他受许人的竞争。如果认识到了特许经营的优势，可能更愿意贷款给受许人。事实上，在国外的许多银行中已经专门设立了特许经营借贷服务部门，其职责就是专门为特许的特许人和受许人提供资金援助。(4)提高受许人的管理能力以及在以前工作中不曾有过的满足感。(5)受许人创业成功的机会大大增加。根据美国商业部的一项研究表明，以特许经营方式创业的成功率要比非特许经营方式大得多：在以3年为限的考察期里，大约80%的新设公司失败了，许多甚至仅存在不到一年。相比而言，仅有不到2%的新特许经营企业在3年的时期中没有能继续下去。
连锁加盟店优势/连锁加盟
& & 优势一：连锁加盟店更容易成功
　　据相关资料调查显示，在同一个经营领域，个人自主创业的成功率不高于20%，而通过连锁加盟店的形式创业成功概率则高达80%到90%。客户经营者在选择连锁加盟店体系后或多或少都取得了一些成功 。
　　优势二：连锁加盟店让创业者入门更容易
　　一般加盟连锁加盟店后，总部都会给予相关系统的培训以及营业指导，同时总部拥有的连锁系统、商标、经营技术、运营措施等都可以直接利用，比起投资者独立创业，在时间、金钱和精神上都减轻了不少压力。同时，总部也就是授权方通过输出成功的行业经营经验和管理模式，帮助连锁加盟者改进管理，使连锁加盟者在较短的时间内，花较少的精力便可以学到成功的运营管理经营以及营业所需知识。总部在营业选址、门店设计等等方面都会给予连锁加盟店店主更多的参考和建议，有问题还可以随时咨询总部，得到相应指导，相当于有了一位创业导师，从而让创业门槛更加宽松，也让连锁加盟店运营更容易取得成功。
　　优势三：连锁加盟店让创业更有安全感
　　市场瞬息万变，在经营创业的过程中，难免会碰到竞争者。如果是自主创业，只能孤军奋战来应对，风险较大，若是连锁加盟店成员，相信就不会整日忐忑不安去考虑你的竞争者，因为有总部作为你坚强的后盾和支援，你只需要一心经营好自己的连锁加盟店即可，连锁总部会给予你足够的支持和帮助。
　　个体对于经营环境的把握往往有所欠缺，当面临一些突如其来的变化时常常会措手不及，心理素质差的甚至会心力交瘁，而作为连锁加盟店中的一员，则可以规避这种情况的发生。总部会不定期的对市场进行调查，分析，最后规划出合理的发展经营管理方式，使得连锁加盟店店主能够安心经营。
　　优势四：连锁加盟店让消费者更有信任感
　　连锁加盟店的经营者可以用较小的代价，享受授权者经过长期经营形成的品牌和市场影响力，从而有力地促进销售额的增长，极大地扩展自己的业务范围。连锁加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给客户吃下了定心丸，即使是刚开业的店或者不熟悉的店，消费者都会对其有一定的信任感和责任感，在不确定消费行为时，往往是对品牌的信任力量让客户做出了决定，迈出了脚步。当然，品牌的影响力不是一蹴而就，是企业努力用心经营的结果，因此，对于投资者而言，直接借用知名品牌力量，将会是一件省力省心省钱的事。
　　优势五：连锁加盟店常常能够得到专业的培训
　　一般的连锁加盟店体系总部都有其完善的培训和管理运营系统，连锁加盟店成员也会经常得到总部有针对性的培训和指导，不断提高自己的经营和管理能力。投资者即使没有同类业务的操作经验，也能通过这套系统程序，经过短期培训，直接经营该类业务。经验相对运营来说事最为宝贵的，没有经验往往意味着没有成效，总部通过其系统的培训，将投资者慢慢带进门。
　　优势六：连锁加盟店更具有规模效应
　　连锁加盟店通常通过统一的平台享受更多的资源和大批量采购的优惠，以及更丰富的产品线，增强与供应商合作的力度，共享资源，降低成本，增强风控能力。若自主创业，则产品、供货商、风险、资源等都需要自己把控，也可能会困难重重。而连锁加盟店则有总部统一把控，提供丰富多元的产品，将选择权下放到连锁加盟店店主，有利于其降低风险，实现最大营业效益，从而产生规模效应。
　　此外，连锁加盟店总部在广告媒体宣传方面都有大量的投入，连锁加盟店店主在享受其品牌授权的同时，也降低了广告投入的成本，从而节约了投资资金。
　　优势七：连锁加盟店总部能更好的从事产品设计和研发
　　一个优秀的连锁加盟店事业总部，为提高整个连锁加盟店企业的商誉，会不断开发独创性附加值较高的商品，以产品差别化来领先竞争对手。连锁加盟店店主则是其最大的受惠者。这对于自主创业者而言，是较难实现的。
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