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门店总数：200 家
经营模式：直营,特许,合作,混合,自由连锁
经营产品：儿童家具
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适合人群： 自由创业、在岗投资、毕业生创业
松堡王国介绍
一、公司简介&&& 深圳市森堡家俬有限公司创立于2001年3月，是一家专业从事青少年儿童松木设计、生产、销售一体化经营的大型企业。公司目前占地二万多平方米，员工四百多人，拥有一支高素质现代化管理队伍。&&& 公司自成立以来，始终坚持走专业化发展道路，以市场需求为导向，以人才培养为依托，以创新发展为动力的经营理念；始终秉持以倡导健康文化、提高青少年儿童生活质量为己任，全球青少年儿童家具消费的潮流，并赢得国内外消费者的一致推崇和业界的高度认同，发展成为国内青少年儿童松木家具行业的领军企业。&&&&&& 森堡人在积累中发展，在发展中创新，在创新中成长。凭借其**世界潮流的研发技术，采用材质和干燥度均达到国际质量标准的北欧进口松木为原料，在国内首家应用自然松木染色开发出最新青少年儿童松木家具系列品牌&&&&，为全球青少年儿童打造一个无污染、绿色、环保、健康的世界！经过几年的持续发展，森堡家俬?限公司已成长为国内专业的青少年儿童松木家具生产企业，产品遍布全国一线城市几十家营销专卖网点、分销中心和直营店；并远销海外如日本、韩国、澳大利亚等国家。& &近年，公司产品入选《中国绿色环保产品》，并先后获得广东省深圳市国际家具展儿童家具系列银奖。森堡家俬有限公司是深圳市家具行业协会会员单位，被誉为中国最有特色的民营家具企业，中国松木家具企业发展的成功典范。&&二、松堡招商合作优势：1.同类产品中优质的加工原料； 2.专业的全套产品订制方案，满足不同的个性化消费需要； 3.厚积薄发的产业技术积累；确保产品的成熟度； 4.细节化的安全设计，保证产品售后安全; 5.与知名广告策划公司的强强联手制定长期的品牌提升计划，满足您销量与的双重要求; 6.同国外知名设计师和积极互动，产品更新开发与时俱进，给予您不断的市场源动力； 7.&专注做好青少年儿童松木家具&的经营理念，为客户的经营提供永续的优质服务，减少经营的风险。对经销商的支持（专卖店装修支持、专卖店摆场样品支持）1、免费提供经营所需要的各项认证证书及经销授权书。2、为经销商提供卖场装修效果图，施工图，产品摆样图等技术支持。3、免费提供公司广告喷绘一份。4、免费提供一份&松堡王国&专用VI识别办公服务用品。5、享受公司促销折扣优惠支持。6、为经销商提供长期专业的销售指导及培训服务，以加强终端销售能力。&&合作条件：1.您必须非常喜欢儿童、青少年家具；2.必须选当地一流的家具市场口岸; 3.**店面位置； 4.单一品牌80平方米以上，旗舰店150平方米以上; 5.有一不定式的经营理念和经济实力 6.必须按森堡公司 设计标准进行装修 7.卖场设计前请付五千元订金（**次发货在货款中扣除）&
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企业名称：深圳市森堡家私有限公司
企业地址：中国广东省深圳市光明新区公明镇楼村第二工业区一路三号
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前景加盟网备案：粤ICP备号-9松堡王国郭向阳：10年内实现家具年产值50亿_新浪家居
松堡王国郭向阳：10年内实现家具年产值50亿
摘要：面对家具行业大环境，儿童家具如何逆袭，成为大家关注的重点。8月15日，新浪家居采访了松堡王国总经理郭向阳，听听他对当下儿童家具发展道路的探索。
背景：2015年是广东省家具商会成立的第20个年头，过去20载，商会和行业共同经历波澜壮阔的发展与变革。值此20周年之际，新浪家居联手广东省家具商会，采访中国家具行业发展过程中那些推动行业发展的领头羊企业，梳理业界中那些值得铭记的人和事，重拾初心，继往开来。——新浪家居&广东省家具商会联合报道：广东家具20年的那些人与那些事儿
近年来，儿童家具开始从成人家具中细分出了，成为一个专门的市场领域，相比成人家具，儿童家具在环保、安全、品质、色彩、款式搭配等方面有更高要求，消费者选购时也更加“苛刻”。面对家具行业大环境，儿童家具如何逆袭，成为大家关注的重点。8月15日，新浪家居采访了松堡王国董事长郭向阳，听听他对当下儿童家具发展道路的探索。松堡王国董事长 郭向阳
采访嘉宾：松堡王国董事长 郭向阳
采访记者：新浪家居 陈文敏
【新浪家居】郭总，您好！很高兴采访到您！首先了解下您在什么时候开始创立松堡王国？当时的情况如何？
【郭向阳】好的，我简单介绍一下松堡王国的历程。2001年，森堡家俬厂成立，当时只是个体户，2004年，森堡家俬成立分公司， 2005年，创建松堡王国品牌，开始面向市场。
【新浪家居】您当初为什么会选择儿童家具这个领域？
【郭向阳】我喜欢木头，学的也是木工。刚开始的时候，我没有选择儿童家具这个想法。到广东学木工时，我的老板是做儿童家具的，于是我在创业中延续老板当时的商业模式，成立森堡家俬，以松木儿童家具为主，出口欧洲。我对自己的人生目标是一生只做儿童家具，现在不仅仅是在国内做儿童家具，还面向全球的市场。现在我已经将儿童家具当成自身事业，乐在其中。
【新浪家居】企业做到今天这个成绩，主要依靠的是什么？
【郭向阳】主要依靠三个持续理念：一、持续坚持，即坚持做儿童家具。二、持续学习，在企业发展过程中不断学习。三、持续创新，指的是模式不断创新。与此同时，定位精准，目标聚焦。松堡王国从创世之初，早已将定位精确到只利用从瑞士和芬兰进口的优质松木来生产家具，并且只做儿童家具。多年经营，如今更让消费者渐渐形成“买松木造的儿童家具，认准松堡王国”的观念。
【新浪家居】您刚刚提到创新模式、商业模式的转换是怎么定位的呢？
【郭向阳】企业每到一个阶段，都会有精准的定位。其实所谓模式的创新、营销最终关注的也是产品的品质。消费者依赖最强的是用户的体验，即是商品的品质。归根结底就是背后的强大能力。这些年我们的重点是以产品品质为核心，延伸至品牌、营销、服务上。
【新浪家居】习主席去年提出新常态概念，李克强在其政府工作报告中提及“中国制造2025”，您如何看待国家政策对家具行业的影响，以及目前行业发展的困难和机会？
【郭向阳】国家政策的转变为家具行业指明了方向，家具企业可以从国家政策的基础上确立自身定位和目标。在现今工业4.0的影响下，企业应该走自动化和信息化道路。今年，松堡家具将在惠州布局和规划工业园，以生态的儿童制造为体系，实现大规模工业化生产、工业化儿童套版定制、物流配送为一体，并发展成为当地参考和交流的儿童家具参观和考察地，作为当地旅游项目之一。
【新浪家居】您刚刚提到的工业化4.0，您觉得中国家具制造业可以从“工业4.0”中借鉴什么？我们的转型升级方向应该是什么？
【郭向阳】工业4.0的核心是全自动、信息化、机械化、。经过十年的发展，中国家居业由靠手工为主的传统制造业，慢慢进化到机器生产，再到现今的自动化生产，将流水线中的四个流程：终端订单-设计系统-工厂生产-包装形成信息链，实际上就是工业4.0。实现工人越来越少，产能和效率越来越高。家居业转型和升级的方向应该往智能家居上发展，松堡在惠州的工业园就是参照这一种模式。
【新浪家居】目前家具行业在大市场背景下陷入了经济不景气的困境，儿童家具作为家具行业中的一部分，现在儿童家具市场情况如何？
【郭向阳】儿童家具是整个行业里面的一个小品类，受大环境的影响，儿童家具市场业绩相对有些下滑。上半年，松堡王国虽未能达到预期的增长40%，但也增长15%。
【新浪家居】您刚刚提到大环境，那您认为2015年家具行业出现了哪些新的发展特点？
【郭向阳】大环境下，家居行业竞争越来越大，有品牌的有强大制造能力的组织能力、管理能力的企业，现在已经形成品牌的企业，将会越做越大。当然，目前为止缺少品牌竞争力，同时在组织能力上、企业文化建设上还没有跟上来的企业，就很容易被淘汰出局，这是自然发展的规律。
【新浪家居】你刚刚提到的企业淘汰出局，其实就是上半年来出现的倒闭潮，您觉得企业应该如何应对？
【郭向阳】倒闭潮，本身就是优胜略汰，这是正常的自然规律，是家居行业发展必须要经历的事情。原因：一是本身中国制造产大于销的状态，供需不平衡，二是企业自身管理和营销模式的落后。企业老板是否有持续的学习力和创新力、商品和管理上是否升级、团队的合作是否融洽都决定了企业的发展。
在市场并不乐观的大环境下，对于儿童家具来说是机会，儿童市场空间更大。同时，终端卖场的老板更多考虑自身要合作更加有潜力的伙伴，如组织能力上、企业文化建设、产品研发都强大的上企业。
【新浪家居】可是现今儿童家具竞争也很激烈。
【郭向阳】是的，现今儿童家具企业也越来越多。要从中突围要靠两点。一是，降低成本，二是提高产品的品质。这就考验企业在管理和基本管控上。
【新浪家居】中国家具企业中，目前尚未出现年产值100亿以上的企业，您觉得原因是什么？您认为谁有机会成为所谓的百亿企业？
【郭向阳】中国与欧洲起步不同，目前还没出现产值100亿以上的企业，只是时机未成熟。是社会发展的过程，相信未来会有的。改革开放30年来，中国已经形成规模的企业，经过十年的发展，中国家居业由靠手工为主的传统制造业，慢慢进化到机器生产，再到现今的自动化生产。相信在未来会不断涌现年产值100亿甚至500亿的企业。松堡在2025年将致力于实现松木家具年产值达50亿，成为行业里面的标杆企业。
【新浪家居】今年来，电商、跨界合作等成为趋势，您怎么看待这些新概念？
【郭向阳】电商是未来的趋势，很多企业老板都被电商所迷惑了，互联网只是一个工具，把我们生产的产品通过信息化的互联网的方式，快速的对接到用户身上。电商背后需要的还是商品的品质。
当下互联网+的时代，很多企业老板很浮躁，常常被互联网所迷惑了。不管是互联网+还是单一模式，企业的竞争力中最终的本质是产品的品质。所有的商业背后是由产品支撑，产品的背后是品质，品质的背后则是强大的制造。不管怎么样的模式，归根结底就是制造。互联网+是包括线上线下，线下是体验服务，包括测后服务、送货安装，线上成交。
现今很多传统门店就面临瓶颈，因为没有线上渠道，无法尽快切入互联网、电商模式，而单纯做互联网的企业，没有线下门店，也遇到危机。真正的互联网+要线上线下结合。企业该关注的重点是线上线下如何才能更好结合，并形成O2O的思维。
目前，在线上线下结合上，松堡王国也将做出尝试。松堡王国已研发出贵族和北美两个新系列。我们将现有的门店的经典系列替换成贵族系列或者北美系列，将会在每一个城市保留一到两个经典系列门店作为O2O的线下体验店，并将经典系列放上网站，进行线上销售。在经典系列进行线上线下一体化过程中，松堡利用互联网思维，既能保证经销商的利益，也减少市场上的山寨产品。
【新浪家居】非常感谢郭总的解答，谢谢您接受我们的采访！
【郭向阳】我也非常感谢新浪家居，谢谢。
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摘要：郭向阳，深圳市森堡家俬有限公司总经理，优秀企业领导人。
郭向阳-深圳市森堡家俬有限公司总经理介绍
木匠出身 踏实苦干 打下基础发展家具事业
出生于浙江的郭向阳，93年初中毕业后就来到广东的家具厂做木匠，没有现成的经验和知识，所以他从学徒做起。郭向阳有着浙江人特有的踏实苦干的精神，不空谈，用现实的成效来说明成果。数年的木匠经验不仅让他学到了生产木质家具的专业知识并积累丰富经验，更让聪明的他从中产生了自己创业，开办家具企业的念头。2001年，郭向阳给老板加工生产出口至日本的家具，此时，他生产的正是使用优质的松木制作同时具备环保与耐用双重特性的家具。
“既然日本人如此青睐松木家具，我如果将这种出口到日本的家具改良一下，推敲一下，设计成适合中国消费者的儿童家具，并在国内做连锁店来销售，让中国人也能用上这么优质的家具，应该是个蛮好的市场。”郭向阳如此谈到当时的想法。
接着，郭向阳怀揣梦想创办了自己的公司，并打造了属于自己的儿童家具品牌，也即如今的“松堡王国”。与其他的家具品牌定位方式不一样，松堡王国从创世之初，早已将定位精确到只利用从瑞士和芬兰进口的优质松木来生产家具，并且只做儿童家具。他深信自己的选择不会错，将产品进行精准而细分的定位一定能够在极短时间内让行业人士留下深刻印象，并能在自己擅长的领域里做得比其他品牌更加专业，更加了解客户的需求。多年经营，如今更让消费者渐渐形成“买松木造的儿童家具，认准松堡王国”的观念。
松木家具是及其环保的家具类型，提到环保，这是近年来家具行业不可逆的发展趋势，而安全，更是儿童家具最为消费者所关心的话题。早在中国开始关注生态环保之前，日本人在日常生活的方方面面都已对环保有着相当高的要求，一次性物品极少使用，扔垃圾必须要分类，森林不能乱砍伐，因此，对于家具的选择，也有着严格的标准和要求。郭向阳在给老板做家具加工时，正是以日本的生产标准进行把控，无论是产品的环保性，安全系数以及品质流程上都有着非常严格的要求。在创立松堡王国儿童家具品牌后，郭向阳将这一套标准化生产流程移植到松堡王国家具生产上。并非为了追随潮流而要生产环保型家具，而是在松堡王国诞生之时，环保与安全，就已经它的标签了。
对于松堡王国的定位十分具体，且不计划发展其他系列家具的做法，郭向阳表示不止一次受到身边的人的质疑与建议，他谈到：“身边的人都鼓励我多做几个系列，多做几个品牌，但是我始终认为自己的决定是没有错的。浙江很多老板只做打火机，做指甲钳，甚至只做纽扣，他们的企业销售也能够达到几十个亿，我做儿童家具，这个体量更大，中国的市场非常广阔，做完了还有更加广阔的外国市场，我对未来的松木儿童家具市场的发展很有信心，所以还是坚持自己的。”
水土不服 松木开裂 创业初期遭遇的巨大挫折
任何品牌的发展都不可能一帆风顺，挫折，更像是一门必修课。松堡王国早期是以出口为主，2006年，郭向阳看到了国内市场的商机，3月份参加完家具展后，松堡王国正式登陆国内市场。但是就在产品投入市场初期，却遭遇了未曾预料到的严重问题。
“日本是海洋性气候，常年比较湿润，我们生产的松木家具在日本的家庭中使用没有问题，但是中国的气候不一样，当时在青岛、武汉等地方开店一销售，木材就开裂了。”放在卖场的松木家具，由于空气干燥，水分收缩，大部分家具在一个月左右的时间内就全部开裂，因为这次事件，松堡王国的损失高达200万，他认为，这也是企业成长过程中一项不得不交的“学费”。后来，松堡王国通过工艺改革，材料的烘干技术改革，彻底改变生产技术，才顺利解决了木材开裂的问题，生产出如今性能稳定的松木家具。
“我相信大部分家具企业老板都有这样那样的失败经历，企业必须经历这些挫折，才能成长。”谈到过去的这段经历，郭向阳非常淡然。正是对产品发生问题的积极面对，使得如今的松堡王国，无论是在产品生产的流程，产品的检验，产品发生问题的预测等方面都能达到同行里高端的标准和处理水平，成为同行中的佼佼者。
坚持不懈 把握脉搏 在正确道路上勇敢拼搏
2008年，金融危机席卷各行各业，不少企业面临裁员、企业重组甚至破产的重创。但是这一年，对于松堡王国而言，却是腾飞的一年。
松堡王国从2001年创立开始，主要以出口为主，2006年，在看到国内市场的发展前景后开始转入内销，2008年，松堡王国探索内销市场的路子渐显眉目，希望扩大再生产，却感到银行融资困难，此时爆发了金融危机。俗话说，危机危机，危中有机。当时国内一家以做外单为主的台资企业受到金融风暴的影响，订单尽失，企业面临破产，遂将厂内设备低价转出，此时松堡王国正是抓住了这个机会，只用两三折的价格就将这批性能良好的设备收购回来，一方面解决了银行融资难的问题，另一方面也省却了原价购买设备的昂贵支出。
松堡王国在这一年卯足了干劲扩大生产，增大产能，他们将所有的资源，所有的精力聚焦在产品上。因为专注，所以专业，松堡王国在国内市场呈现异军突起之势，没有靠特别的营销手段以及宣传手段，仅凭产品品质和专业化程度，通过口碑获得更多的客源，当中80%的客户均是回头客，同时品牌的美誉度也在不断提升。
这些年企业不断发展壮大，让郭向阳最深的感悟就是成功的老板，并不是因为自己有多么勤奋，多么聪明，多么努力，郭向阳认为自己是能吃苦的人，但这只是成功的一个方面，更重要的是，企业必须踏对了社会跳动的节奏，抓住时代发展的脉搏。在节拍起来之时，你踩在节点上，你就跟上发展。就如同在金融危机中，抓住了机会，就能顺利让企业更上一个台阶。相反，即便是优秀、聪明、能干的人，在时代变革的时候没有看清形势，没有抓住机会，跟不上节拍，也就只难以成功。
“核心就是你认准一件事，认准大方向，然后用心去做，将自己渗透进去，融合进去，在正确方向的指导下奋力前行，跟企业、产品一同成长，这样你就会很有激情，一点都不会觉得累。”对于创业，对于发展儿童家具，郭向阳是充满激情而坚持不懈的。
渠道下沉 服务升级 打造创新的业态引领模式
2011年，对于大部分的家居企业而言都是难熬的一年，房产调控政策的出台，家居产业作为房地产的下游产业备受打击，企业纷纷以各种营销手段来扩大销售份额，打折、降价的促销搞得轰轰烈烈，但相比以前的火热场面，现在却显成效不大，消费者逐渐对降价促销活动感到习以为常而不再狂热。郭向阳认为，产品要取得长远的价值，不是靠降价或者促销带来，而是以产品本身真切实在的价值带来的，也是靠优质的增值服务带来的。如何让产品以及服务比其他企业做得更出彩，寻求一种创新的经营模式，打造一种新的业态引领模式，让企业取得长足的进步，郭向阳表示这是松堡王国一直以来都在不断探索不断思考的问题。
松堡王国从推向国内市场的那一刻，就做了非常多的新尝试，无论是品牌的包装，卖场里专卖店的设计，都运用了大胆而夺目的创意设计，将松木儿童家具与主题空间融为一体，吸引了消费者的注意，走出了与其他同类品牌不同的路子。
郭向阳透露，今年3月份的家具展，松堡王国将有新品推出，其特点是产品的结构各方面较简单，而市场价格会较低，目的非常简单和明确，此产品是面向三四线城市而开发的，松堡王国计划将渠道下沉，将产品的成本控制到位，开店的趋势往三四线城市发展。这也是郭向阳对一线城市受到限购令的压力，家具企业寸步难行，而此时的三四线城市正是迈步前进的态势的观察而采取的发展策略。
另一方面，在别人都在做品牌，做市场拓展的时候，松堡王国已经将眼光聚焦到产业链上了，由于长期固定使用芬兰和瑞士的松木，达成较高的品牌信任度和忠诚度，所以郭向阳提到现在已经开始做原材料的代理，给供应商做资源整合，同时自己也能得到更低的供货价格。“在别人还在做品牌时，我们已经开始做材料代理了，这也是一个创新。”郭向阳如此提到。
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(儿童家具/松木家具十大品牌,专业从事青少年儿童松木家具设计/生产/销售一体化经营的大型企业,深圳市森堡家俬有限公司)
松堡王国品牌面向
管理情况：
主营产品：
儿童家具、松木家具、学习桌
所属行业：
店铺城市：
广东省,深圳市
卖家级别：
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信用指数：
主营产品：
儿童家具、高低床/双层床、单层床/半高床、椰棕床垫
所属行业：
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关注指数：
信用指数：
推荐指数：
服务指数：
信用指数：2095
管理情况：
已通过安全检测
不是虚假、恶意欺诈公司
十大品牌企业、
信用信誉正常
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统一社会信用代码：114113
工商注册号或组织机构代码证号：398
公司类型：有限责任公司
公司高管/名人：
企业成立日期：2004年
执照有效期：2004年02月~2054年02月
发证机关：深圳市市场监督管理局宝安局
核准日期：日
认缴注册资本：5000万元 (绑定资料后登陆系统可以将注册资本一栏设置为隐藏)
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