建筑工业化的发展方向是什么？
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随着劳动成本的提高，工业化建筑必然成为发展的方向，但是目前来讲，工业化建筑普遍比传统建筑造价要高，现在建筑工业化发展的主要动力是来自国家政策的扶持，完全市场化看来还有一段路要走，各位专家有什么看法？
经理人: 劳动力成本不断提高和劳动力越来越短缺是走工业化发展必然选择，虽然这条路非常艰难，但也有不少富有远见的企业一直没有停止探索的脚步，如万科在住宅工业化方面就已经走了很多年，我在上海参观过万科的一个工业化项目，好处还是多多，节省工期，质量更稳定可靠，节能环保，但相较传统施工工艺成本增加近500元每平米，目前来看成本还是一块最大的短板，虽然国家一直在推动工业化发展，但由于受到成本、相关产业配套的成熟度、技术标准等诸多因素的制约，工业化的道路不会一促而就，肯定有个过程，只有让更多的企业加入这个行列，才能把工业化的市场做大。
最近听到一则新闻，有家企业要用3D打印20层的房子，如果这一天真的到来，相信对整个建筑行业将会带来一场革命。
涂料研发工程师:1，高层建筑的很多建筑部件将工厂化制作，减少现场施工时间，统一并提高建筑质量。比如其中的水泥凝固时间，内外表面多道涂料施工时间的减少，就是很大。2，低层建筑，3D打印，个性化。3，建筑材料及其结构设计更加节能化。
副总:你的问题根本就不是问题
商业建筑 （特殊业建筑） 这是不可能混为一谈的市场化早就已经形成了
从第一个建筑集团股份公司成立的时候就已经市场化了 政策支持 是为了加速行业发展定下的宏观发展
不是但独支持个别的企业和行业
建筑公司工程管理部部长、项目经理、建筑公司经理、甲方工程设备管理部部长、总经理工作部部长、物业公司经理等职:你说的不错，建筑工业化目前对我们的设备、运营模式都提出了新的要求，如运输设备、起吊设备、相应的技术标准等，由于工业化需要多方面配套发展，完全市场化还需要一段时间。
总经理助理:如果全面开展工业化，必死。如果不探索工业化，10年后必死。工业化的目的是什么？是提高生产效率的手段。如果在施工现场能大幅运用自动化或减轻劳动强度和提高效率的辅助设施，也算是工业化吧。
工程部经理:建筑工业化的终极目标是自动化，流水线作业，目前的建筑施工技术也是经过多年发展形成的流水作业，但是自动化生产的发展要有许多方面的技术支持，比如产品半成品化、设计产品的模块化等。相信随着国家的发展，建筑业也必然与汽车工业等一样，走向流水线以及机器人全自动化作业。
财务负责人:建筑工业化通俗理解就是按照工业化生产方式做建筑，也就是工厂化生产，现场拼装，俗称搭积木式的盖房子。减少现浇工作量。建筑业与工业或者说制造业属于不同的行业，生产方式完全不同。现在国内有些企业在探索建筑工业化发展道路。建筑工业化的优势是：节能、节人、节地、节才、节水等等。在国家高度重视环境的背景下，工业绿色建筑是一个不错的题材。但是也存在很多的问题，一是标准问题，只有从国家层面制定统一的标准，包括设计标准，建筑标准，建筑工业化才能快速发展。二是工业化建筑不符合现代人追求的个性化需求，因为工化生产的出来的建筑，肯定的通用性比较强，否则就成本就会巨大，这与大众对建筑产品个性化需求背道而驰。三是建筑工业化前期投入巨大，需要政府扶持，比如：建立工厂、生产线，而工厂生产线生产出的产品只能企业自己消化，如果规模上不去，成本不能有效摊薄。
助理顾问:建筑工业化，按字面的意思理解，应该是指一种建筑行业的生产建设模式，其实现在的建筑行业早已经实现工业化了，建筑行业已经与工业息息相关，密不可分了，很多一线的地产公司，诸如万达，万科，恒大，富力等，甚至整个项目从立项开始，到设计，到施工，到销售都在进行着工程流水线式的运营。在商业角度而言，这种项目开发建设的模式无疑是最能赚取最大利益的方式。
技术部经理兼工程部副经理:您的问题补充中所说的工业化建筑让人有些迷惑，不是很明白您所知的建筑工业化的概念。是指建筑行业中的工业厂房基建？还是指建筑行业的工业化建设模式？如果是从劳动成本切入的话，无论哪种概念都是存在的，怎么能就此说工业化建筑必然成为发展方向呢？又说建筑工业化发展的动力来自国家政策扶持，就更让人有些摸不到头脑了，您是指那些重点工业基地的建设？建筑工业化，按字面的意思理解，应该是指一种建筑行业的生产建设模式，其实现在的建筑行业早已经实现工业化了，建筑行业已经与工业息息相关，密不可分了，很多一线的地产公司，诸如万达，万科，恒大，富力等，甚至整个项目从立项开始，到设计，到施工，到销售都在进行着工程流水线式的运营。在商业角度而言，这种项目开发建设的模式无疑是最能赚取最大利益的方式。随着劳动力成本的不断提高，这样的建设模式只有可能会更加精炼，更加高效，才能最大限度的节省建设开发周期，降低劳动力成本总量，所以这个运营模式才应该称之为必然的发展方向。也因此各个地产公司愈加的重视计划管理方向与运营管理方向的人才投入，也愈加渴望更好的完善从开发，设计到建设到营销的标准化运营。至于国家政策的扶持，其实自地产行业在中国形成市场时，就从不缺少国家政策的干预，甚至严重到偏离了市场经济应有的规律，要想完全市场化，必须等到政府的经济理念有大的转变，比如类似浦东自由贸易区那样的政策环境，才有可能。
人力资源总监:方向就是产业化、规模化、标准化、模数化
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友情链接链接合作QQ：建筑工业化“三道坎”:成本高、认知低、配套差
&&&&新华网上海６月２３日电（王琳琳、闫星辰）昂、市场度有限、政策不完善已成发展“三道坎”。专家认为，我国建筑工业化发展虽然市场潜力巨大，但由于历史欠账较多、工作基础薄弱，建筑节能形势仍然比较严峻。
&&&&建筑工业化，是指通过现代化制造、运输、安装和科学管理的大工业生产方式，代替传统建筑业中分散、低水平、低效率的手工业生产方式。其主要标志是建筑设计标准化、构件部品化、施工机械化和管理信息化。与传统粗放建造相比，建筑工业化具有环境污染少、能源消耗低、科技含量高、综合性能好等优势。
&&&&在２０１４上海建筑工业化技术创新及推广应用研讨会上，同济大学建筑工程系教授薛伟辰说，与城镇化建设及节能减排总需求相比，上海建筑工业化进程还有很大提升空间。“目前，建筑工业化的相关技术成本、劳动力成本和原材料成本都十分高昂，企业的积极性有限，这在一定程度上阻碍了重大共性关键技术的研发，专业研究人才和产业工人都很缺乏。”
&&&&对此，上海城建集团科技部总经理林家祥建议，对于既有旧建筑节能改造，要加大新技术的补贴力度，调动各方推进建筑工业化的积极性。此外，他认为，加快发展建筑工业化，提高市场认知度同样必不可少。“建筑工业化的很多技术都需要切实加强市场的普及力度，引导消费者像购买节能家电一样认可并选择绿色建筑，进一步扩大市场需求。”
&&&&副总工程师樊骅则认为，发展建筑工业化，关键还要解决好配套政策和标准标识体系建设。“国家、地方、企业要建立完善的设计、生产、施工和运营标准。既要运用行政手段，从设计图纸审查、施工许可、竣工验收等环节严格把关；又要研究实施财政奖励，对超过节能标准的低能耗建筑逐步给予财政资金奖励。”
&&&&据了解，自２００７年起，上海市科技主管部门就已着手布局建筑工业化关键技术的试点，现已开展上海“十一五”住宅产业化建筑施工科技创新示范工程，上海诸多大型综合建设企业也加大了对住宅产业化的研发和实践，初步形成了多种模式工业化住宅技术体系。
本文来源：新华网
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成本管理是企业的核心竞争力，具有基础的、普遍的战略意义。施工企业要在激烈的市场竞争中赢得市场，获取最大的经济效益，在深入了解市场信息的同时，最主要的是要从企业自身抓起，强化内部管理，而成本又是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。只有管好成本，企业的运营才算抓住了“根本”。建筑企业的成本管理，成败又在工程项目的成本管理上。
一、制订企业定额
企业定额的修订，应反映企业自身的真实水平，应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的能力、企业惯用的施工手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、燃料和材料的消耗，及企业管理层、作业层等比例情况。
要使企业在市场条件下具有竞争力，企业定额必须高于社会平均先进水平，对于企业实际水平低于社会平均先进水平的部分，应采取相应措施，调整和提高其水平，以满足市场竞争的要求。
二、做好投标阶段成本预测工作
在招投标阶段要做好成本预测、分析工作，当然成功的成本预测工作不是一时形成的，需要企业积累的施工技术、价格等经济资料，由公司的经营部人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上，充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。标前的经济技术分析工作，是一项复杂细致的工作，也是处理质量，工期、成本三者之间关系，合理确定制造成本的关键。工程一旦中标，前期测算出的工程成本价，即可作为今后的工程成本计划值，工程成本计划值也是公司对项目部施工成本考核重要依据。
三、合同实施过程中的成本管理
1、合同的签订阶段
在竞争日趋激烈的建筑市场中，施工合同对于现场施工工作显得尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上，对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司经营部及主管副总对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好地履行合同奠定基础。
2、全面履行施工合同阶段
在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织项目全体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位负责人员，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析，使工程成本始终处于受控阶段。
合同价格确定之后，施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解，做好细化工作，通过企业内部经济管理手段，增强竞争意识，把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门，形成新的控制价格，从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。
3、建立工程的中间结算制度，保证工程造价的真实合理
工程造价管理人员，应掌握和熟悉施工工艺，了解设计变更项目、材料代用部位及现场施工情况和合同协议条款，及时收集现场实际成本消耗情况，分析和预测结算时可能出现的异议，及早准备解决的依据和理由，以保证工程的顺利进行。
4、加强合同履行过程控制与索赔管理
项目施工工期较长，各阶段的差异较大，项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利；另一方面，要重视合同履约过程中的索赔管理，关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定变更价格，以便索要增加工程款。
5、加强分包、供应合同的管理
在项目生产经营过程中，合同管理是项目管理的主线，成本管理是项目管理的最终目标，在加强总承包合同管理的同时，分包、供应商的管理尤其重要，鉴于建筑行业的特殊性，我公司也根据企业的实际情况及积累的经验，拟订数份标准合同文本，充分体现业主的大合同及工程特点的不同具体要求，经过专业的法律顾问和公司各职能部门的评审，将所有经济业务纳入合同管理，保证合同或协议的质量，对双方当事人也有一定的约束作用，真正起到事前监控、全方位监管的作用，同时也避免了在工程验收阶段发生一些不必要的事项，也间接保证工程的正常的施工而不受其他因素的影响。
四、完善竣工决算机制
竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业赢利的关键，目前在多数项目以低价中标方式的承包前提下，如何在全面控制成本支出的基础上，体现“开源节流”的效果，又是一个关键问题，在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、全面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，项目应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理，竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，以便于公司审核。竣工决算是实施成本管理的真实体现，也是对一个施工项目成本计划完成情况的最终的考核。
成本管理是全过程、全方位的管理，应有始至终贯穿于工程的前期准备到工程竣工乃至后期保修阶段，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真统计、核算和监控。这项工作做好了，就能在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。(作者：浙江华鹏建设集团有限公司& 赵华丰、孟文斌)（来源：建筑时报）
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