特奢汇桌球联盟O2O新闻发布会现场　　球馆的营利模式单一，球员的职业化道路尚不明确，虽然身处“斯诺克重心东移”的大背景下，但先天畸形的中国台球业收益并不乐观。一个公认的判断是，台球行业的不振源于其单一的营利模式，虽然部分球馆试图通过增加麻将桌等服务创收，但无法从根本上解救整个行业。对此，电商平台“特奢汇”董事长梁涛认为,传统台球业亟待解决的问题是怎样拥抱互联网+，从根本上解决营利模式单一、年轻消费者流失这两大问题，他希望建立特奢汇·桌球联盟O2O，帮助传统台球业进阶到互联网+时代。　　深圳电商直戳台球行业痛点　“互联网+”出手改变台球行业生态　　球馆的营利模式单一，球员的职业化道路尚不明确，虽然身处“斯诺克重心东移”的大背景下，但先天畸形的中国台球业的收益并不乐观。　　“（在东莞、深圳地区）每隔两三年倒下一家台球馆是常态”，东莞李建兵台球俱乐部创始人李建兵向深晚记者透露。目前，如何摆脱收益困境，拓展营利渠道，是台球馆经营者不得不思考的问题。如何扩大在年轻人中的市场份额，成为振兴台球行业的一个关键。　　互联网+台球，以此打通线上和线下，能帮助传统台球行业开拓新的营利渠道吗？日，一种全新的业态，桌球联盟020打算在台球行业开疆拓土。　　困顿的台球业　　上世纪90年代生意红火的中小台球馆正面临着收益困境，“在深圳经营台球馆，20年前1个月能赚30多万，现在一个月能赚上三四万，晚上做梦都会偷笑。”从事台球球馆经营20余年的赖雀球对深晚记者说。　　赖雀球的生意日渐艰难。“在我的店里，2001年顾客打一小时台球花30块钱，今天这个价钱只涨了6元，而水电、房租、人力在内的开馆成本几乎翻了四倍。”　　中小球馆的经营已经十分惨淡，部分球馆甚至出现亏损。上世纪90年代初，经营球馆是一件很吃香的生意。那时，台球作为一种休闲娱乐活动刚进入中国不久，一个台球馆每月二三十万的利润并不稀奇。　　1995年后，行业竞争加剧，台球馆经营进入微利阶段；2005年后，球馆倒闭现象陆续出现。曾是职业球员的王鹏飞在2008年和朋友合伙开了一家台球俱乐部，一年不到店就关门了，“2800多平方米的面积，月租10多万，一天赚8000块钱也撑不起成本。”　　因为喜爱与情怀而一直坚持经营球馆的赖雀球，终于还是在2014年选择了离开。他无奈地向深晚记者表示，没有钱，情怀再深也撑不下去。”曾拿过广东省台球联赛冠军的王鹏飞，也在家人的反对下，转型成为一名商人，“家人甚至不让我再进台球厅”。　　挣钱的职业球手寥寥无几　　由于不是奥运项目，台球运动员并不属于“业余体校→体校→省体工队→国家队”的举国体制人才成长模式，“单飞”是台球运动员最熟悉的词汇。　　斯诺克运动员的“单飞”案例中，丁俊晖无疑是最成功的一个，所谓的“丁俊晖模式”，至今仍被众多人效仿。在国内全靠家长的重金栽培，之后到英国深造，再期望打出比赛成绩，功成名就。这种模式的经济成本和赌博性风险将全部由个人和家庭承担，最终能成名立万者为数寥寥。　　对中国的职业球手来说，生计是困扰他们的最大难题。由于该项目的市场化程度非常高，行业本身又具有相当强的局限性，运动员的收入主要靠打比赛获得。虽然国内职业台球比赛的数量逐年增加，但中国选手要面对国外职业球手的强势挑战，中国职业球员靠比赛奖金赚大钱者几乎没有。　　在斯诺克的起源地英国，运动员的收入同样不乐观，连“巫师”希金斯都遭遇“钓鱼”，被爆出假球丑闻，可见运动员对钱的渴望是如此强烈。　　另一方面，国外斯诺克公开赛门槛高，中国球员鲜有能崭露头角者。在这种现状下，国内职业球员需要实力强且经济能力雄厚，才会选择去国外尝试打职业赛，更多人只能通过兼职补贴家用，或者退出球场，成为业余爱好者。　　肉孜买买提是国内顶级职业选手，目前国内排名第六，曾在2010年中国职业斯诺克巡回赛中连续爆冷击败旅英名将肖国栋、曹凯、于德陆等，夺得锦标赛冠军，即便如此，他却一度因生计窘迫而被人笑话。他目睹了身边很多一流职业球手生计困顿的现状，“国内很多跟我同一级别、甚至比我打得好的球手，迫于生计改行经商，成为业余球手。实在舍不得离开的，就去球馆当陪练。”当陪练对于职业球手来说，是件尴尬且危险的活儿。如果发挥正常，顾客常常会因为输球而不高兴，球员也会被老板训斥“你是来陪客人打球的”。而一味地放水陪练，又对自身竞技状态的保持十分不利。　　桌球联盟O2O　能否拯救台球业　　一个公认的判断是，台球行业的不振源于其单一的营利模式，虽然部分球馆试图通过增加麻将桌等服务创收，但无法从根本上解救整个行业。对此，电商平台“特奢汇”董事长梁涛认为，传统台球业亟待解决的问题是怎样拥抱互联网+，去根本上解决营利模式单一、年轻消费者流失这两大问题，他希望建立特奢汇·桌球联盟O2O，帮助传统台球业进阶到互联网+时代。　　梁涛对台球有极深的情怀，大学毕业后，找不到工作的梁涛在赖雀球开的台球馆里当过多年“球童”。后来梁涛跳出球馆，创业成功后，还会经常回球馆找赖雀球打球。而现在，这两个有台球情怀的老朋友都希望能做些事情，“拯救”并不景气的台球行业。　　2015年是特奢汇成立一周年，已经在电商领域探索成功的梁涛萌发了打造台球O2O的想法。他用移动互联网平台特奢汇连接线下台球馆，而台球馆作为特奢汇的线下体验馆，将在台球馆内布置特奢汇轻奢品展示柜，同时安置电子屏幕为顾客提供即时扫码支付、即时轻奢体验鼓舞。最后，特奢汇给台球馆相应分红，从而拓宽台球馆原本单一的营利渠道。“另一方面，台球俱乐部线上平台的开通，有助于吸引更多年轻的互联网消费者进入台球馆。”梁涛对深晚记者表示。　　5月28日下午，特奢汇·桌球联盟O2O新闻发布会在英超桌球俱乐部原址召开，这意味着中国第一家桌球联盟O2O诞生。发布会现场有来自深圳以及其他城市的桌球俱乐部负责人，他们对桌球联盟O2O持期待态度。多家台球俱乐部的负责人表示，等特奢汇的桌球联盟O2O的运营模式稳定之后，希望自己的台球馆也能加盟。　　对于特奢汇在桌球O2O方向的探索，深圳市台球协会秘书长卜繁松对深晚记者表示了期待和支持。“深圳是台球运动最初进入中国时的窗口，现在它成为台球O2O模式的率先探索者，这是令深圳人自豪的事。我们给予特奢汇最大的支持和鼓励，希望互联网的介入能帮助台球业复苏。”　　据了解，桌球联盟O2O会涉及种子选手的培育工作，搭建整套培训基地。此外，还会跟国家台球协会合作，举办高规格台球赛事，为中国的台球选手提供更多发展空间。　　对于桌球联盟O2O的具体运作方式，梁涛对此很有自信，“我们会做出一个让人无法拒绝的商业模式，让更多的球馆愿意加入我们。”他保守估计，三年后中国的特奢汇·桌球联盟O2O会达到一千家以上。（深圳晚报记者 王致远 深圳晚报青年记者训练营学员 刘姝媚 温丽虹）《撞球帮》杂志(poolbond)　
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年互联网+桌球馆行业运营模式分析报告
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关键字：互联网+桌球馆研究报告
出版日期：2015年6月 报告页码：180 图表：50
报告编码：ICI&
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《年互联网+桌球馆行业运营模式分析报告》探讨了国内传统桌球馆企业在新形势下面临的新机遇与挑战，带来互联网思维融合桌球馆产业的新思考。报告主要分析内容包括：桌球馆行业市场规模与电商未来空间预测；桌球馆企业转型电子商务战略分析；桌球馆行业电子商务运营模式分析；桌球馆主流网络平台比较及企业入驻选择以及桌球馆企业进入互联网领域投资策略分析。
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第一章 电子商务与“互联网+”
第一节 电子商务发展分析
一、电子商务基本定义
二、电子商务发展阶段
三、电子商务基本特征
四、电子商务支撑环境
五、电子商务基本模式
六、电子商务规模分析
第二节 “互联网+”的相关概述
一、“互联网+”的提出
二、“互联网+”的内涵
三、“互联网+”的发展
四、“互联网+”的评价
五、“互联网+”的趋势
第二章 互联网环境下桌球馆行业的机会与挑战
第一节 2015年中国互联网环境分析
一、网民基本情况分析
（一）总体网民规模分析
（二）分省网民规模分析
（三）手机网民规模分析
（四）网民属性结构分析
二、网民互联网应用状况
（一）信息获取情况分析
（二）商务交易发展情况
（三）交流沟通现状分析
（四）网络娱乐应用分析
第二节 互联网环境下桌球馆行业的机会与挑战
一、互联网时代行业大环境的变化
二、互联网直击传统行业消费痛点
三、互联网助力企业开拓市场
四、电商成为传统企业突破口
第三节 互联网桌球馆行业的改造与重构
一、互联网重构行业的供应链格局
二、互联网改变生产厂商营销模式
三、互联网导致行业利益重新分配
四、互联网改变行业未来竞争格局
第四节 桌球馆与互联网融合创新机会孕育
一、电商政策变化趋势分析
二、电子商务消费环境趋势分析
三、互联网技术对行业支撑作用
四、电商黄金发展期机遇分析
第三章 桌球馆行业发展现状分析
第一节 桌球馆行业发展现状分析
一、桌球馆行业产业政策分析
二、桌球馆行业发展现状分析
三、桌球馆行业主要企业分析
四、桌球馆行业市场规模分析
第二节 桌球馆行业市场前景分析
一、桌球馆行业发展机遇分析
二、桌球馆行业市场规模预测
三、桌球馆行业发展前景分析
第四章 桌球馆行业市场规模与电商未来空间预测
第一节 桌球馆电商市场规模与渗透率
一、桌球馆电商总体开展情况
二、桌球馆电商交易规模分析
三、桌球馆电商渠道渗透率分析
第二节 桌球馆电商行业盈利能力分析
一、桌球馆电子商务发展有利因素
二、桌球馆电子商务发展制约因素
三、桌球馆电商行业经营成本分析
四、桌球馆电商行业盈利模式分析
五、桌球馆电商行业盈利水平分析
第三节 电商行业未来前景及趋势预测
一、桌球馆电商行业市场空间测算
二、桌球馆电商市场规模预测分析
三、桌球馆电商发展趋势预测分析
第五章 桌球馆企业互联网战略体系构建及平台选择
第一节 桌球馆企业转型电商构建分析
一、桌球馆电子商务关键环节分析
（一）产品采购与组织
（二）电商网站建设
（三）网站品牌建设及营销
（四）服务及物流配送体系
（五）网站增值服务
二、桌球馆企业电子商务网站构建
（一）网站域名申请
（二）网站运行模式
（三）网站开发规划
（四）网站需求规划
第二节 桌球馆企业转型电商发展途径
一、电商B2B发展模式
二、电商B2C发展模式
三、电商C2C发展模式
四、电商O2O发展模式
第三节 桌球馆企业转型电商平台选择分析
一、桌球馆企业电商建设模式
二、自建商城网店平台
（一）自建商城概况分析
（二）自建商城优势分析
三、借助第三方网购平台
（一）电商平台的优劣势
（二）电商平台盈利模式
四、电商服务外包模式分析
（一）电商服务外包的优势
（二）电商服务外包可行性
（三）电商服务外包前景
五、桌球馆企业电商平台选择策略
第六章 桌球馆行业电子商务运营模式分析
第一节 桌球馆电子商务B2B模式分析
一、桌球馆电子商务B2B市场概况
二、桌球馆电子商务B2B盈利模式
三、桌球馆电子商务B2B运营模式
四、桌球馆电子商务B2B的供应链
第二节 桌球馆电子商务B2C模式分析
一、桌球馆电子商务B2C市场概况
二、桌球馆电子商务B2C市场规模
三、桌球馆电子商务B2C盈利模式
四、桌球馆电子商务B2C物流模式
五、桌球馆电商B2C物流模式选择
第三节 桌球馆电子商务C2C模式分析
一、桌球馆电子商务C2C市场概况
二、桌球馆电子商务C2C盈利模式
三、桌球馆电子商务C2C信用体系
四、桌球馆电子商务C2C物流特征
五、重点C2C电商企业发展分析
第四节 桌球馆电子商务O2O模式分析
一、桌球馆电子商务O2O市场概况
二、桌球馆电子商务O2O优势分析
三、桌球馆电子商务O2O营销模式
四、桌球馆电子商务O2O潜在风险
第七章 桌球馆主流网站平台比较及企业入驻选择
第一节 网站A
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第二节 网站B
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第三节 网站C
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第四节 网站D
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第五节 网站E
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第八章 桌球馆企业进入互联网领域投资策略分析
第一节 桌球馆企业电子商务市场投资要素
一、企业自身发展阶段的认知分析
二、企业开展电子商务目标的确定
三、企业电子商务发展的认知确定
四、企业转型电子商务的困境分析
第二节 桌球馆企业转型电商物流投资分析
一、桌球馆企业电商自建物流分析
（一）电商自建物流的优势分析
（二）电商自建物流的负面影响
二、桌球馆企业电商外包物流分析
（一）快递业务量完成情况
（二）快递业务的收入情况
（三）快递业竞争格局分析
第三节 桌球馆企业电商市场策略分析
图表目录：
图表 &年我国网民规模及互联网普及率
图表 &年中国网民各类网络应用的使用率
图表 &年中国网民各类手机网络应用的使用率
图表 &年我国网络零售市场交易规模
图表 &年我国移动网民规模及增长速度
图表 &移动端网购增长仍处爆发阶段
图表 &移动端网购占比大幅提升
图表 &传统桌球馆消费存在的“痛点”
图表 &桌球馆电子商务重构供应链流程
图表 &中国电商相关政策汇总
图表 &年桌球馆电商交易规模趋势图
图表 &年桌球馆电商市场渗透率趋势图
图表 &年桌球馆电商交易规模预测趋势图
图表 &年桌球馆电商市场渗透率预测趋势图
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互联网+桌球馆行业研究报告价值
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保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
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步骤1:设立研究小组，确定研究内容
针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
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访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
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潘勇：借力互联网思维，打造星牌台球闭环电商链
发布时间：
16:32来源：国联资源网
摘要：日，中艺网CEO席总邀请国联股份副总裁潘勇先生一起拜访星牌台球，双方针对星牌台球如何借助互联网思维，打造闭环电商链展开深入探讨。 首先，潘勇先生对国联股份现有
　　日，中艺网CEO席总邀请国联股份副总裁潘勇先生一起拜访星牌台球，双方针对星牌台球如何借助互联网思维，打造闭环电商链展开深入探讨。
　　首先，潘勇先生对国联股份现有商业模式进行了讲解。潘勇先生说：国联股份商业模式是一体两翼，以国联资源网为主体，全网营销和融投网为两翼。国联股份不仅是电商的从业者，也是电商的推动者。国联股份顺应移动互联网的发展趋势，针对国联股份所涉猎的160个行业的传统企业提供战略咨询，平台搭建，电商运营，品牌策创，营销推广，O2O架构，资本运营及培训落地等服务和产品。国联股份一直致力于服务，为企业发展而不断创新和资源整合。
　　其次，潘勇先生对传统企业如何借力互联网提出自己的建议。潘勇先生分析道：传统企业现在还处于半觉醒状态，还不能真正意识到移动互联网的强大。但是不管你是否相信，移动互联网已经开始逐渐潜移默化的改变人们的沟通与交流方式，在这个背景下，传统企业必须优雅拥抱互联网，顺应大众趣味变化需求，创造性的将商业活动和用户喜好结合起来，这样才能有效增加用户黏性，提高品牌知名度，建立自己的营销平台，打造闭环电商链。
　　想要实现电商链闭环，星牌台球又该怎么操作呢？针对这个问题，潘勇先生认为，星牌台球必须高度重视平台端和运营端的发展，通过平台的开发及线上线下的运营实现星牌台球迈向互联网的第一步。针对星牌台球的互联网发展，应该有三个阶段，一是平台建设的完善工作，二是品牌建设和用户的导入工作，三是全面的、全方位的闭环电商链完成。
　　最后，潘勇先生强调道：当然第一阶段尤为重要。传统企业做互联网电子商务如果寻求外包合作，科学的讲一定是从平台搭建到运营推广走的是体系化，专业化的平台与运营无缝衔接的一种合作模式，特别是运营如果与平台割开运作，对于传统企业来说无论是沟通的磨合成本，还是整个电商链条的成效都会受到很大的影响。只有平台端与运营端相互结合，才能为打造星牌台球的闭环电商链奠定夯实的基础。
　　声明：登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，新闻纠错： 邮箱：(#换成@)
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2015年我国台球产业化进程现状分析及台球行业产业化体系简介
& & 2014 年为全面贯彻党的十八届三中、四中精神，全民健身上升为国家战略是前所未有的机遇。国务院在《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中明确提出：&将全民健身上升为国家战略&，要求到2025 年，人均体育场地面积达到2 平方米，群众体育健身和消费意识显着增强，人均体育消费支出明显提高，经常参加体育锻炼的人数达到5 亿，体育公共服务基本覆盖全民。& &&12 月份在京召开的全国体育局长会议上，刘鹏局长的讲话部署了一系列体制和政策，为体育产业发展做好了准备。会议决定，中国台球产业将作为改革试点实行管办分离，以体育社团机制运行。这就意味着中国台球产业将首先尝试新政红利。& &&可以预见，未来几年体育产业在政策红利和消费升级的合力下，一定会成为新的经济热点。2013 年中国体育产业的产值为1.1 万亿，占我国GDP的0.63%，而体育产业发达的国家该数字已经达到3%。中国的体育产业有广阔的发展空间。& &&台球运动将是体育产业绩优股。在我国现有产业结构中，体育用品制造业的产值占比76.2%，而包含赛事表演、培训、体育经纪、体育文化等领域的体育服务业仅占19.5%；在体育发达的美国和日本这一数字达到了90%，英国、意大利、韩国也都达到了80%。& &&体育服务将会是体育产业发展的主要方向。在过去几年中，中国台球协会着力打造了赛事体系，从最高级别的赛事到项目推广、普及，再到轻量级赛事，层次分明，运转有序，与市场对接的接口非常通畅。除了赛事之外，中国台球协会还打造了专业人才的培训基地、专业运动员的世界斯诺克学院行业发展平台和管理平台、中国台球协会官方网站、推广台球运动的文娱节目；中国台球协会为迎接产业化发展已经做了全面的准备，合理布局，步步为赢。& &&中国产业信息网发布的《》指出：我国目前有7000 万台球热爱者，受众人群超过1 亿，中国台球俱乐部数量10 万家，球台桌数量150 万。& & 中国台球协会致力于引领合作共赢的创新型台球产业生态圈建设，生态体系将涵盖台球俱乐部、台球爱好者、台球产业投资商、台球培训机构、台球科技研发、台球赛事承办、台球产品制造等多方参与。& &&未来台球行业至少在台球赛事运营管理、世界斯诺克学院、中国台球协会培训基地、体育科技产品、全球体育垂直电商、体育综艺节目策划和出品、台球游戏娱乐平台、斯诺克之旅体育旅游项目8 个领域释放多个亟待开放的项目，台球产业的转型升级中具备无限可能。& &&一、台球赛事运营管理& &&中国台球协会的赛事板块主要分为三块，斯诺克、美式、中式。斯诺克在中国的发展：2005 年，中国引进第一个斯诺克顶级赛事，在这一年由于丁俊晖腾空出世带动了中国台球产业的发展。紧接着2007 年上海斯诺克大师赛诞生，2009 年之后无锡精英赛举办。在中国境内举办的世界一类赛事已有5 站，占据了所有奖金池的70%。& &&2009 年台球协会把中国的斯诺克巡回赛升级为世界二类赛事，也就是双积分的赛事，称之为本土赛事国际化，创造了有国际积分的国际巡回赛，向世界所有的选手开放。另外每年有4 站斯诺克青年比赛，而且每年有16站城市的斯诺克业余大奖赛。& &&台球运动美式台球的发展：美式台球已经培养出几位大家非常熟悉的顶级球星，以他们为代表，我们组织了国家队的明星。美式选手组成的国家队已经在亚运会、世界级运动会中，进入到排行榜第一。& &&2009 年我们正式申请了世界级的锦标赛、中国公开赛，创新举办了世界的男女锦标赛，至今已举办了5 年。& &&2009 年我们把美式台球赛也全部升级为双积分的国际公开赛，并且有青少年的公开赛。& &&中式台球：兴起于90 年代，如&中式9 球&、&十六彩&、&美式落袋&、&普尔&、&八球&等；2012 年开始，把所有散落在民间的台球赛统筹为中式台球；在中式台球赛事体系中，除了有积分赛还有业余积分赛，目前已经设置了世锦赛。& &&二、产业发展& &&发展历史： 年台球产业高速发展，丁俊晖腾空出世，国内引进世界顶级大赛，让台球俱乐部快速发展；这是台球俱乐部最快的发展时期， 年，引进了很多国际顶级赛事，打造了顶级赛事平台。2012 年俱乐部同质化运营初现困难。2012 年之后台球协会，以科技产品创新为先导，打造了中国台球的网站、APP，以团结7000 万台球爱好者。产业化成果：从中国台球发展人口趋势分析，2005 年2000 多万爱好者发展到目前的7000 多万，且年均消费能力大幅增长。10 万家台球俱乐部，盈利收入占83%，其它收入为企事业培训和活动等。& &&培训市场：中国台球协会在赛事体系的成功下，创新了世界斯诺克学院，创新了协会培训基地，培训基地将来是面向各类比赛的培训网络，俱乐部联赛的第一个出口。& &&科技创新：已研发出中国鹰眼，不仅在中国占领脚跟，而且普及到英国，以及斯诺克领域。& &&体育传媒：持续打造真人秀节目，经出品了《星球大战》的综艺节目，在山东卫视播出。2015 年将出品全新的更高规格的综艺节目。& &&体育旅游：中国台球协会与世界职业斯诺克联合会、国际台球联合会等官方台球组织共同联手打造了台球产业与旅游产业相结合的个性化产品&&世界斯诺克之旅。产品覆盖83 个国际台球组织成员国，使台球爱好者体验不同的异国台球文化。& &&发展目标：台球赛事的承办商，这几年已经赚到第一桶金；未来科技设备、球台、球杠、服装等衍生链条具备广泛的想象空间。 是以建立赛事梯级举办形式为主，完成了平台上的造星功能，下一步将着重打造市场，用科技创造市场，用创新联赛创造市场。
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