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看贴子第42楼上写得很清楚啊。
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引用:最初由 njqile 发布
我报名明天去 可是没通知呀 看你的悄悄话
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我报名明天去 可是没通知呀
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明天有事去不了，先向各位参加见面沟通的好邻们致敬！我为人人，人人为我！
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努力维护自己权利
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1、小区安保问题比较严重，进出门很随意，虽然最近施工的比较多，但是应该登记的要登记，出示出入证的要出示出入证。从这一段时间看，不能只归结为交付初期这样的借口，估计就现在物业保安的水平，以后也好不了多少。2、收费问题，物业为了挣钱无所不用其极，什么砸墙费，大门口处的市场，更厉害的是竟然可以允许在地下车库中开商店，而且还大张旗鼓，真是看不懂，物业想把沁园变成综合市场吗？一个是影响小区形象，二是安全没有保证。
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引用:最初由 美域业主联谊会 发布请要求参加14号下午会议的caacpilot、njqile、牛顿等业主自行前往会议地点。 收到
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引用:最初由 najalc 发布楼上你好，我住在你楼下！
我有两个问题：
1、楼梯间全部是普通开关，没有安装延时开关将来是不是准备24小时开着灯？？
2、电梯为什么不弄成联动？是因为只有其中一部能到地下车库么？
很多小区都是一部电梯通到地下车库.也是可以联动的...江鸿物业刚开始就不行。。估计是好不了的。。那么气派的大厅。放的几盆假花都是老厚的一层灰。。比不放花还难看呢。。物业每天都干些什么事啊？万科物业的阿姨们把小区里的垃圾箱都擦得一尘不染。。。
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请要求参加14号下午会议的caacpilot、njqile、牛顿等业主自行前往会议地点。
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引用:最初由 行走者 发布这个提议很好 支持!
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楼上你好，我住在你楼下！我有两个问题：1、楼梯间全部是普通开关，没有安装延时开关将来是不是准备24小时开着灯？？2、电梯为什么不弄成联动？是因为只有其中一部能到地下车库么？
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我认为有几个方面比较重要的问题：第一，安全问题，这是首要解决的，安全如果不能让业主满意，其他的什么都不要说了。门卫的年龄，负责任程度，地下车库去各楼栋的门，多个方面都需要注意，安全问题要得到物业公司准确肯定的回复，不能敷衍了事，拖时间。限期整改，没有起色的话就考虑换人了。第二，物业和业主的联系和沟通问题。业联会以后的业委会是监督部门，是业主代表，不是通讯员。应该建立物业工作情况定期通报机制，每个月发一期江洪物业工作情况通报，让所有业主都知道你做了哪些工作，业主反映的问题哪些解决了，哪些由于什么困难还没有解决。这个通报就用小区门口的电子显示屏滚动播放最好，实在不行就用海报展板做了放在小区的几个出入口那里。增强物业工作的透明度，这很重要。第三，一些细微之处，体现高档物业和普通物业的距离，比如小区的景观的维护，环境的整治，卫生角落的处理，物业工作人员的精神面貌，负责任程度，等等，这些细节问题处理好了可以拉近和业主的距离，处理不好会使的物业在业主心目中的形象再打折扣。我粗略的考虑了这几个大的方面，具体的问题肯定有很多，大家可以一一列出，还有要注意的就是提出问题不够，还要有物业明确的回复和承诺。一定不要让物业采取拖延战术，所有问题都要限期解决。欢迎其他的邻居继续补充，完善，我是2-802的业主。
由 vincebj 最后编辑于
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小区的地下室通往各单元的门是开着的，任何人都可以长驱直入，存在严重安全隐患。如果不能设置门禁，建议关闭。有人进出单元入户大门不随手关闭（各邻居注意避免），保安在巡查中应该及时关闭。
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引用:最初由 善缘好运 发布我现在主要精力放在和SD 维权上，对全体业主来说对SD维权的事更大，没时间打理目前小区内的事。今天我给江鸿的某领导打了电话“如果这些闲杂人员影响我家，我可要连江鸿一块查处” 老哥辛苦了，谢谢
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恩 2栋的12楼死活按不亮~
美食交流群：
爱美食，爱生活！！
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江宏啊将不红。
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昨日，本人到物业办公室郑重要求公布2栋电梯维修进展，发现工作人员均为新面孔，据说物业主任又换了，目前的主任是2010年产的第三任了。物业工作人员解释：新上任的物业主任已经与电梯公司协调好了，下周（即本周24日这一周）启用，大家共同监督。
不止一家反映电梯问题，搞不懂现在谁在负责电梯维护？是江宏还是电梯公司？
总积分:4540
好像是一年之内是KFS，之后交由物业。
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已经是“下周”了，有2栋业主在小区的，可以看一下是否修好，若未没修好，去物业责问！！
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要上班去不了,各位同志辛苦了
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支持！希望有关问题能得到解决。
总积分:1076
太好了。楼上的业主们已经提了很多了。这里补充一点：1）物业在小区里的“营业收入”怎么处理？比如目前装修公司摆摊、卖水泥/沙石的，物业肯定收了钱的（据说某做封闭阳台的，就给物业交了1w）；以后的停车费等。按道理，这些收入应该取之于小区，用之于小区。应该有记账，并可审计。
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我们单元的电梯坏掉好几天了，爬楼爬的累死，这才刚交付啊
总积分:247
业联会工作不错，是敢为业主说话！这个很重要哦，赞一个。提几个问题，供业联会谈判参考：宏观方面1.首先明确，业联会（未来的业委会）与物业间的关系；2.物业自身定位问题，服务型物业还是找抽型物业?& 老套话：民（主？）可载舟，亦可覆舟；3.建立业联会（业委会）与物业间日常工作互动机制。现在通讯基本靠吼啊，不满意都是论坛上发发牢骚，问题物业并没有实际解决。认为应该建立互动机制，机制的形成应该达到这种效果：即权责明确，业委会和业主反映的问题，物业应该拿出方案（无论解决与否，如何解决）并公示之。其实这对物业也是有好处，最低可以表明你做了哪些事情，免的大家都说你什么都没做，吃哑巴亏!（或者是你根本什么都没做，也不想做，又害怕大家说，所以就更不敢不公示了）4.物业应该公布物业费使用情况，收支透明化，这是比较重要的。钱是交了，可是大家知道花到哪些地方了吗？物业赚钱是应该的，但要合情合理合法。微观方面1.房间整改了没有，效果如何？2.物业砸墙费究竟怎么回事，是否有依据？3.前期收取的物业管理费你准备做什么用？？？
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如题，2栋1号梯什么时候能修好？快1个月了！！！！
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2栋不是楼王吗？希望物业早点解决啊
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我还以为只有2单元的有问题呢!
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顶一下，8号下午另外一个也坏了，恰好有好友来玩。很是质疑江鸿物业，ft啊
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2栋两个电梯一个好的都没有，客梯驻停都一个多月了，货梯里面那个选择楼层的揿钮面板是翘的，不管你揿哪一层，6楼，9楼，12楼的灯都会一起亮，反而你揿的那一层灯不亮
由 vincebj 最后编辑于
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群里不是有物业的人吗？快来看一下啊，业主的呼声
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物业这下好了,好多事都可以拖拖了
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这个时候不见物业来了江鸿快来修电梯
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物业的马甲被封，正忙着重新注册呢
总积分:15468
总积分:550
电梯安装质量问题，开发商就应该赶紧找电梯公司整改，毕竟钱花了。这样影响我们出行啊，要电梯公司赔偿
总积分:7535
引用:最初由 00110 发布电梯安装质量问题，开发商就应该赶紧找电梯公司整改，毕竟钱花了。这样影响我们出行啊，要电梯公司赔偿 到底是开发商的问题还是物业的问题
总积分:299
对JH物业希望越大，失望越大
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引用:最初由 冰尘 发布到底是开发商的问题还是物业的问题 KFS相中这么一个物业，说明他跟物业也差不多水平
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