5%的生存率，O2O谁能活下来？
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核心提示：7月31日，是号称美国家政O2O鼻祖的Homejoy正式关闭的日子，这本是一家头顶光环的企业，6个月横扫30多个城市，成立一年多的时间就获得近4000万美元的融资。不过期待中的C轮没有出现， Homejoy的狂奔之路就戛然而止了。
进场，络绎不绝，退场，猝不及防——正是当前O2O行业的形象写照。
7月31日，是号称美国家政O2O鼻祖的Homejoy正式关闭的日子，这本是一家头顶光环的企业，6个月横扫30多个城市，成立一年多的时间就获得近4000万美元的融资。不过期待中的C轮没有出现， Homejoy的狂奔之路就戛然而止了。有意思的是，谷歌随即接手，Homejoy大约20名产品和工程团队的成员将会加入其中。
这也可以说是O2O行业的一个缩影，不管是美国，还是中国，每天都有新鲜血液不断输入，仅7月31日当天，国内就有四家O2O企业宣布获得投资;与之相伴的，也有随时刷新的“O2O死亡名单”，而诸如谷歌等大佬们不断加码O2O的举动似乎冲淡了这一行业的隐患。
不过，不止一位业内人士预言，当前的O2O企业中95%以上的将快速陨落，谁会成为幸存的5%?未来的O2O是否只是大佬们的游乐场?
资本催肥的O2O“泡沫”
对于一个万亿元级别的市场，资本肯定会闻风而动。
统计数据显示，仅2015年5月，公开报道的主打O2O概念完成融资的公司就超过30家，就在最近的一周内，O2O领域被曝光的投融资案例就有11例，获得亿元级以上投资的就有6家。
在如此众多的竞争对手中如何脱颖而出?每家企业的动作似乎都透露出一个相同的答案，那就是“烧钱”。
烧钱大战首先从出行领域引燃，彼时滴滴打车和快的打车的“火拼”几乎每天都有更加刺激的剧情接龙。统计数字显示，仅日至3月底的77天里，嘀嘀就烧掉了高达14亿元人民币来提供补贴。在此期间，快的也支付了数亿元人民币的补贴。而烧钱之举并未随着两家公司的合并而偃旗息鼓，5月25日起滴滴快的在北京、天津、杭州等全国12个城市推出“免费坐快车”活动，为此号称投入10亿元进行补贴。
现在看起来，烧钱几乎成为整个O2O行业的金科玉律。连奇虎360CEO周鸿 都“自叹不如”地表示，现在流行的是补贴，一天补贴烧1亿元。在以前没有见过，甚至想都没有想过，即使是千军万马过独木桥的互联网行业。
“现在都在跑马圈地，借助资本基本上做两件事情，一个是拉新用户，一个是维持用户的活跃度，”滴滴快的技术副总裁朱磊认为，这样就造成了O2O企业繁荣的假象，只要有钱，客户数都可以维持在一定量级，但资本撤出之后就会显露原形。“这些钱随便放在哪一个O2O企业上都可能砸出一个市场来。”
借助资本的力量，Homejoy能够快速覆盖市场，不过这个被资本吹大的气球却不堪一击。根据媒体的报道，该公司CEO表示关闭的直接原因在于员工诉讼，但评论认为，扩张太快引发的资金问题，供需市场缺乏掌控等隐患早已为其最终遭遇埋下了“伏笔”。
德意志银行亚洲区董事总经理张 就指出，Homejoy和Uber表面上很像，但其实很不一样，前者去中介化非常容易，解决的也未必是非常痛点的问题。
在朱磊看来，这样的O2O就是“伪命题”，许多O2O企业都是自我设想出来的用户需求，在现实中却难以立足。他认为目前99%的O2O业务皆属于此列。对于身处其中的这些企业来说，烧钱所带来的市场注定只能是昙花一现。
“仅仅借助资本烧钱，不可能成为一个商业模式，一个平台要有自身的造血功能。”上门养车企业摩卡i车CEO张焱也表示。家政类的O2O就存在类似的问题，如果所有的价值都体现在服务人员身上，而平台没有解决诸如供应链、风控等问题的能力，那么模式就是有问题的。
未来图景：巨头的游乐场?
“对比前几年的互联网公司，每一家创立的时候都会讲求盈利模式，但目前的O2O企业普遍是先做大用户量级，而忽略了商业模式。”朱磊指出。也正因此，资本多寡成为现阶段的胜负关键。但是并不是谁都玩得起这场资本游戏，资本退潮之后，才知道谁在裸奔.
“O2O的盈利周期很长，即便是滴滴、快的，也无法通过打车业务来获得盈利，投资者更看重的是远期的商业价值。”朱磊坦言，但并不是所有的资本都有这个耐性，而大多数O2O企业更是难以让其有这样的耐性。
即便如百度这样的互联网巨头，也会受到O2O长期投入与短期获利问题的困扰。7月28日，百度发布了截至6月30日未经审计的2015财年第二季度财报，此后截至7月29日收盘，百度股价跌幅达15%。对此外界给出了两种截然不同的理解，一种认为百度在O2O上投入不足，没有满足投资者的期待;而另一种观点则指出百度在O2O上投入过多影响了利润，遭遇资本市场的反弹。
这样的矛盾对于一些初创企业来说更为突出，“互联网行业变化太快，先行一步就可能抢占先机，获得规模优势，但跑的太快也容易失控。”张焱说，对进退的权衡和把握也在考量着每一家公司的生存能力。否则，就很有可能重蹈Homejoy的覆辙：上一刻还在攻城略地，下一刻可能就自身难保。
当年滴滴和快的补贴大战开启之际，在市场上运营的打车软件多达几十家，其中包括名气不小的摇摇、大黄蜂、嘟嘟、e达、打车小秘等。不过两者的激战却使得后者后者委身他人，或者彻底出局。
这样的淘汰机制依然在发挥着作用。
比如天天果园、京东、顺丰优选掀发的激烈的价格战，“1分钱买30元的水果，换一个App下载”等等，此举就使得北京、上海数十家生鲜O2O创业公司被淘汰出局。
网上流传的一份“O2O死亡名单”更揭示了市场竞争的惨烈，包括餐饮、社交、教育、美容等多个领域的O2O企业均大规模沦陷。阿芙精油创始人孟醒(雕爷)也撰文指出，任何传统服务业，都必将在这次O2O浪潮中被改变甚至颠覆，但目前几百家的O2O企业，95%以上会在惨烈的竞争中消失。
而这样的行业洗牌会随着大佬们O2O战略的加速推进而日益加剧。小米总裁林斌在接受媒体采访时表示：“移动互联网最大的变化是物理世界与虚拟世界的完美结合，在这一背景下，O2O是最大的风口，互联网大公司必须有所作为。”
中外巨头皆有此共识，在收编Homejoy的旧部之前，谷歌就着手在布局家政O2O市场，阿里巴巴通过投资、收购等方式，将触角伸至打车、地图、本地生活服务等领域，腾讯则不惜砸重金投资O2O垂直领域的领头企业大众点评、滴滴打车、58同城等公司，百度董事长兼CEO李彦宏宣称百度“未来三年将向O2O投资200亿元”，打造一个“新百度”;而京东也设立了O2O独立全资子公司。
中投顾问高级研究员薛胜文分析认为，行业的优胜劣汰将加剧，互联网大佬拥有资金、大数据优势，善于发现行业痛点，创新力较强，在市场竞争中胜出的可能性较大。那么在未来巨头坐庄的O2O的资本赌局中，O2O企业要如何树立自身的生存筹码?
“在互联网时代，很多时候是强者恒强。但是有自己独特的资源，商业模式或者技术的公司，依然有爆发性增长的机会。”张指出，踏实地了解自己的行业、客户需求，借助互联网手段，充分思考商业模式是企业成功的关键，而不是盲目跟风。
在朱磊看来，那些伪命题的O2O泡沫会很快破灭，另一些有一定市场价值的企业会被强势资本收购，毕竟后者有固有的盈利模式来进行输血;但有一部分也可能会单独存活，他们不追求太多的圈地，只是服务于小众市场的刚需，比如传统的钓鱼行业，如果做成APP的话也可以成立。“如果传统业态的小模式能存活下来，那么做O2O也是有生命力的。”
责任编辑：刘鑫
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如今，O2O项目如韭菜一般，一茬茬倒下而新一批项目又层出不穷冒出，鲜有看到真正具有颠覆性及持久性的项目，而那些明星创业人最近的身份却是“PPT演讲达人”，坊间流传各种创业心灵鸡汤，已经鲜少提及项目本身了。
香港也有自己的O2O企业，亿欧网盘点了一部分香港O2O企业，它们分别是：OpenRice、GoGoVan、EasyVan、SpotHelp、PRESSIE、FingerShopping、Gowell、Snapask、Bemytour智导游、一呆网、Klook客路。
相比国内的O2O火热发展并引起广泛讨论，普通民众对海峡对岸的台湾O2O企业却知之甚少。对此，我们盘点了10家台湾O2O企业。
日，北京＋张家口赢得了2022年冬季奥运会主办权。这势必为体育产业、旅游产业、冬季运动等相关产业带来巨大的发展契机，与此同时也将推动相关产业向互联网+的方向转型，该方向的转型更为三行业增添了无限的可能性。
目前优酷、土豆的网生内容流量占比已超过50%，相比竞争对手，这一数据要高出很多。合一面临的挑战则在于，广告主更青睐于关注度高的现象级内容，对于PGC、UGC内容的广告价值尚未认可。
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国搜微视频关于“活下来”的新闻
21世纪经济报道 21Plus 13:21众多独立直播App，能有几个留下来？在去年遍地O2O创业的时候，《从0到1》的作者彼得-蒂尔到访中国，在被问及中美创业创新的差异时，他表示：硅谷的创业创新多来自技术驱动，中国则市场激励使然。
当地时间8月6日，里约奥运会的首个比赛日。18岁的尤丝拉·马尔迪尼(Yusra Mardini)出战100米蝶泳比赛，1分09秒21的成绩，在45名参赛运动员中仅排在第41位，但现场观众仍将掌声和欢呼献给她。
短短四年时间，煤炭价格从黄金跌成了“白菜”。中国证券报记者近期对多家煤炭贸易商调研发现，传统煤炭贸易商已经经历了一次行业大洗牌，大多数企业度日艰难。煤企人士认为，即使煤炭价格回暖，此前盛况将难重现，单腿走路的现货经营策略需要改变。
　　王健林在熊猫TV上直播在私人飞机上斗地主，雷军用小米直播发布小米无人机，《欢乐颂》剧组玩直播，围观的粉丝一度挤爆服务器。由于进入门槛非常低，只需一部手机一个账号即可开始直播，网络直播俨然成为当下最热的创业“风口”。
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小编导读： 投资和房地产，到了今天，如此惨淡，经济想要往上走，那是痴人说梦。过去很多年有人说股市是中国经济的晴雨表，我个人不这么认为，我想股市自己也不好意思这么讲。股市和经济没有关系，房地产才是晴雨表。
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法制晚报讯（记者刘汨石爱华）大屯路隧道豪车事故已过去半个月，事发时坐在兰博基尼副驾驶位置的女孩小徐因腰椎骨折，仍在住院接受治疗。今天记者去医院探访时获悉，兰博基尼车主唐问天的家人已停止垫付小徐的医疗费，目前她已欠费一万多元。
这不是一碗普通的酸辣粉是一个3岁孩子活下来的希望为救发小患白血病的儿子，90后小伙呼吁来店里吃碗粉地点：中原路与伏牛路交叉口南100米路东在郑州开店卖酸辣粉的24岁小伙付高产，听说发小付玉振的儿子文文患了白血病，自身并不宽裕的他把手头仅剩的两万元捐了出去，又和妻子发起“吃一碗酸辣粉，救一条命”活动，他要把自己的营业额，除去本钱后，都捐给文文治病。
在创办趣分期之前，罗敏尝试过校园社交网络、在线教育等十个左右的创业方向，每一个也似乎站在所谓的“风口”上。
中新网北京3月22日电(记者 蒋涛) 国家工商总局数据分析室负责人20日向前来考察的李克强介绍，他们通过大数据分析得出结论：去年新登记的市场主体超过60%保持经营活跃状态。总理说，这个数字不容易，但还要想方设法提高它们的“活跃度”。
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区域互联网网站大部分都是从门户、社区转型而来，与众多门户网站的问题一样，面对微博、微信、58同城、美团等下沉到本地的产品和商业模式冲击下，危机感非常强。区域互联网网站大部分都是从门户、社区转型而来。可以说，很多区域互联网公司经历了十多年的风风雨雨，与众多门户网站的问题一样，面对微博、微信、58同城、美团等下沉到本地的产品和商业模式冲击下，危机感非常强。
本报记者 栗泽宇 漳州报道“它很孤独，但它很勇敢，它在坚持……”网贷天眼VP冬瓜在主持“供给侧改革——互联网金融”的主题论坛时，用这样的话描述互联网金融行业当前的局面。这场论坛是由《华夏时报》主办，“招商局漳州开发区有限公司”特别协办，《华夏理财》、蓝莓会共同协办的“2016中国经济媒体领袖春季峰会”，互联网金融分论坛。新浪网副总裁邓庆旭、《中国经营报》副总编辑李学宾、融金所董事长孙明达、普惠家首席宏观分析师张晓曦、福建瑶池集庆信息科技有限公司董事长廖晓枫、融金所首席文化官刘豊磊与冬瓜共同探讨了互联网金融行业当前面临的窘境。
我国经济总量基数十分巨大，因而未来我国办公室出租市场受成本上升等因素影响，市场整体将处于稳步发展阶段。并且，虽然住房租赁销售的市场竞争非常激烈，但是办公租赁仍然是一个蓝海领域。目前，国内商业地产租赁市场竞争火热，通过盘点19家办公租赁平台，和大家分享各大平台在市场竞争中如何打磨自己的杀手锏。
作为“互联网＋”大趋势下的产物，O2O前景依然看好，从这个领域诞生BAT级别的巨头被认为具有很大概率。我们要问的是，O2O企业的命门是什么？之前在市面上流传的O2O死亡名单能给我们什么启示？什么样的。
21世纪经济报道 21Plus 13:03中国信息通信研究院发布的数据显示，月，在中国市场上市的智能手机新机型高达274款，也就是说，平均每天有3款新的智能手机在中国市场上市。
道琼斯工业指数
纳斯达克指数
标普500指数
美元/人民币一边是融资消息不断，BAT大肆布局O2O领域；一边是哀鸿遍野，倒闭消息频出。O2O在短短几个月中经历了从人人追捧到过街老鼠，活下来的那些又忽然成了各位大佬们眼中的香饽饽，堪称最让人看不懂的之一。O2O的1.0时代其实是团购时代。在此之前，很少有消费者在进行线下消费之前会先到线上平台去提前预定。团购的兴起，越来越多的消费者都会先进行线上购买再去线下店消费。用户，特别是对价格敏感的用户的O2O消费习惯开始逐渐形成。O2O的2.0时代是烧钱的时代。不过分的说，在这个时代参与游戏就必须烧钱。比的是谁烧的好谁烧的妙，谁的干爹烧得起。通过补贴，各类高频而低门槛的O2O模式，如打车、外卖等领域在资本的帮助下迅速成长，并形成垄断。一个观点认为：互联网寒冬的本质是屌丝经济在崩溃。崩溃并不恰当，而是屌丝经济的逐步饱和正在倒逼资本重新作出判断。当最高频的O2O领域，屌丝消费领域都被瓜分殆尽。99%的O2O倒闭只是O2O的2.0时代结束的一种正常现象。低门槛的烧钱时代吸引了众多盲目的创业者，他们注定会倒下，却不能因为他们的倒下而否定了O2O模式未来价值，只能说他们错过了2.0时代的红利，却还没有及时领悟，为下一个O2O时代做好准备。现实的说，从流量切入的屌丝经济的掌控者其实一直只是BAT的价值。不管是从支付倒切的阿里，自流量向下的百度，还是试图两边不落的。他们对O2O的信心来自于他们对流量的极大控制，几乎所有的O2O流量最终都绕不开他们三家。所以当滴滴、Uber、饿了吗、美团之流圈地站队完成，以高流量为基点的O2O模式已少有新的机会。烧钱没错，烧钱曾是必然的选择，只能说烧钱模式的O2O现在已经不再是应该涉足的战场了。在烧钱时代结束之后，注重高粘性高转化高复购率的场景化O2O模式真正得到了机会。在其中，社区O2O更是占尽了地利人和。形式一：纯粹的社区O2O，如邻里间、。这一模式的产品，横切入现有社区，除了提供常规的O2O服务，还意图整合物业、信息、社交等多个社区服务维度。模式一旦建立，可以建立起很高的黏性壁垒，但由于大多社区在现阶段智能化不够，地域问题也限制了其初期的规模效应。纯粹的社区O2O模式颇有些腹背受敌的境遇，一方面是推进速度不快，另一方面又要面临上门O2O的阻击。但这反而证明了社区O2O的价值。在社区O2O场景化的设定面前，再高频的上门O2O也是低频，如果社区O2O能在占领稳固阵地的前提下反切入上门市场，恐怕将是众多上门O2O的噩梦。形式二：与智能社区进行合作的社区O2O模式。伴随着智能社区，特别是青年公寓类社区的发展，为了满足社区用户的需求，新型社区反向提出了O2O需求。这类社区的住户以O2O消费的主要人群，20-35岁的年轻上班族为主。然而，由于年轻上班族在家时间是所有人群里最短的，即使是O2O如此发达的现在，年轻上班族因为上班时间与配送时间的矛盾，大大减少了O2O购买的频次。基于这一现状，这类社区O2O模式既要求O2O供应商有及时的响应速度、高效的配送能力和相对较宽泛的服务范畴，也要求社区能在场景化上为合作方提供更好的入口。在此分享一下我们寓见公寓的做法，最近我们与京东到家合作，在寓见公寓的高端产品&寓见plus&(五洲大道店)进行O2O植入合作，打造业内首家O2O场景化服务公寓，就是对此模式的一次尝试。举例来说，住户在计划做饭前发现缺少调味料，便可以扫描位于厨房内的京东到家生鲜类二维码进行购买，2小时内，京东到家快递人员将调味料送到家。服务范围涵盖生鲜、蔬果、洗衣、外卖等多项内容。在流量的另一端，市场开始重新关注O2O模式的利润表现。先占领流量和用户再考虑赚钱，这是一种快速扩张的方式，但也并不代表高流量是O2O的唯一前提和壁垒。O2O经历了泡沫和寒冬，先驱者尚在努力，而后来者也正在等待一个更好的时代，打造最真实的用户消费体验，解决复购和黏性问题。让用户来，并留下。
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