什么是建筑服务业
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摘要：建筑服务业知识入门-特点-分类篇:主要讲述了建筑服务业，转型升级，全过程项目管理抓住契机，立足建筑服务业、实践创新，提供全过程项目管理服务 等相关知识。以下内容由买购网整理，提供给您参考。
什么是建筑服务业 建筑服务业，转型升级，全过程项目管理
（一）抓住契机，立足建筑服务业
建筑服务业作为现代服务业的新兴朝阳产业，其市场巨大，前景广阔，市场的强大需求也会成为推动建筑服务业进一步发展的动力，因此把握和认识这一发展契机尤为重要。
（1）认识建筑服务业 科学界定内涵
服务业是当今世界经济的第一支柱产业，工业服务业则是服务业最重要的高端产业，建筑服务业又是国际工业服务最重要的两大支柱之一。因此建筑服务业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，从其产业链纵向延伸方向来看，它涵盖了建筑规划、前期咨询、建筑设计、工程项目管理（代建、监理）、施工建设、运营、物业管理、工程后评价等建筑产业链所有环节。
建筑服务业未来的发展趋势将实现从单一分散向综合集约的模式转变，服务结构也将呈现出“一企多资”综合化，建筑服务业产业链上的工程咨询、前期策划、设计、采购、投资、项目管理、工程监理等服务内容相互融合，将会使管理程序更为简捷，从而为业主提供更完善的服务。
（2）把握发展机遇 立足建筑服务业
2003年，为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称意见），论述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性并给予了指导意见。2004年，为适应我国社会主义市场经济发展的需求，国务院又颁发了《国务院关于投资体制改革的决定》（以下简称决定）。
党和国家这一系列政策的出台，以及党中央、国务院对投资体制改革和对推行工程项目管理企业的大力支持，给了五洲管理立足建筑服务业的充足信心，为了抓住这一新的发展机遇，五洲管理开始踏上了这条艰辛的探索之路。
（3 深度整合资源 实现转型升级
浙江五洲工程项目管理有限公司的前身可以追溯到上世纪末，当时的主体是一只专业施工项目团队，经过在工程施工领域经验和资本的积累，逐步形成了专业化、职业化工程项目管理发展的概念和思路。
2003年在建设部《意见》下发后，同年以工程项目管理为主业的浙江五洲工程项目管理有限公司应运而生。
在2004年国务院《决定》下发以后，五洲管理认识到项目管理（代建）是一个前景广阔，充满机遇的新兴市场， 2005年， 浙江五洲工程咨询有限公司等多家企业全面重组为浙江五洲工程项目管理有限公司。成为了浙江省唯一以项目管理（代建）为主业的建筑服务企业。之后的几年五洲管理不断积累的过程，2009年五洲管理整合了惠康监理与杭州海开造价工程咨询公司，实现了人员、资质、市场等经营要素的高度整合，实现了以项目管理（代建）、工程监理为核心业务，以咨询、设计造价、招标（含采购）等服务板块作为支撑的业务发展格局，五洲管理在充分整合经营资源的基础上，完成了从传统施工管理到工程咨询服务再到多资质综合性建筑服务企业的转型升级。
（二）实践创新，提供全过程项目管理服务
2008年，住房和城乡建设部印发了《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》的通知（以下简称指导意见），该意见为创建工程项目管理企业，适应我国投资体制改革和建设项目组织实施方式改革指名了方向。
五洲管理为了抓住这一新的发展机遇，又开始了新的积极探索，实践创新。在认真研究指导意见文件以后、通过对经营资源整合向全过程项目管理服务机构看齐。在实践创新中，五洲管理从以下几个方面进行了尝试：
（1） 调整组织结构，规范项目管理
在开展工程项目管理管理企业的组织结构方面，五洲管理根据自身特点，以工程项目管理内在流程和专业划分，紧紧围绕项目管理业务的特征，以首席工程师为纲领，设置了全过程相关的工程咨询部、前期报批部、设计优化部、招标采购部、投资造价部、质量安全部、机电安装部、文档管理部的八大专业部门。同时，结合大项目制的组织结构和首席工程师制专业设置，确保了专业服务品质，保证了企业高效健康运行。五洲管理具备了与工程项目管理服务相适应的组织机构和组织体系，从组织结构设置上规范项目管理行为，保障项目管理质量。
（2）强化资质整合，适应市场需求
五洲管理通过资质整合不断提高综合服务能力，已具备了建筑服务业主要领域开展全过程项目管理各阶段服务相适应的全方位资质。如浙江省政府投资项目代建综合类资质、工程咨询甲级（综合）资质、工程监理甲级资质、工程造价甲级资质、招标代理甲级资质、建筑设计乙级资质全方位经营资质。五洲管理将咨询、设计、造价、招标（采购）、监理等分散单一的服务内容相互融合，呈现出由单一分散向综合集约的模式转变，适应了“一企多资”的市场需求，从而适应“工程项目全过程管理”的高标准、严要求，能够为工程决策、实施、运营提供全过程或分阶段的项目管理服务，为五洲管理全资质综合性发展奠定了扎实的基础。
（3）创新技术手段，实施信息管理
五洲管理在公司内部首创成立“项目信息指挥中心”，将项目重大管理规划、计划以及项目决策工作转移至公司层面来完成，负责代建工作的执行和信息反馈，从而打破了传统单个项目封闭式管理的模式；此外五洲管理秉承“专业人做专业事”的理念在各专业部门配置具有相应职业资格、且有极高专业理论知识和丰富实践经验的权威人士担任首席工程师，统筹安排本部门的项目管理工作，并负责各专业作业指导文件的编写。同时，结合实际情况，在该中心下面设置“IT部”，开发编制自己的工程项目管理信息管理系统，用科学的项目管理技术和方法实现工程项目科学化、信息化的程序管理。
（4）重视人才建设 增强发展后劲
在高素质人才队伍的培养上，五洲管理的核心管理团队都是具有多年工程咨询、建筑设计、项目管理（代建）、施工建设、工程监理、招标采购和房地产开发等实践经验的专业人才。
通过内部培养，外部吸引等方式聚集了与开展全过程工程项目管理服务相适应的300多位注册咨询师、注册设计师、注册结构师、注册造价师、注册监理师、一级建造师、设备监理师、注册安全师、项目管理师等高级专业人才。同时，五洲管理在“学习五洲”、“专业五洲”建设指引下，通过启动全方位的专业培训、职业规划等手段，不断提高人才专业能力。结合人才实际情况设计了复合型人才路径、专业管理人才路径、专业技术人才路径，辅助员工快速发展，高素质人才队伍是五洲管理开展全过程项目管理服务的中流砥柱。
（5）狠抓职业道德 更新服务理念
五洲管理确立了“想做好，不想混”的企业核心价值，一直强调“增值减缺”，实现对客户负责，对社会责任。同时，内部一直“廉政建设”放在突出位置，以此为抓手强化内部职业道德建设。五洲管理在服务过程中提出了“体现专业者价值，重塑执业者尊严”的服务理念，要求员工紧紧围绕以客户为中心，以市场为导向，以提供业主高度满意的专业服务。
(三)展望未来，打造建筑服务业强企
今年是新中国成立的60周年，也是五洲开拓进取，探索创新发展的第10年，五洲管理走过了不平凡的发展历程，五洲在管理领导者们的带领下抓住了发展机遇，取得了可喜的业绩。五洲管理正在服务的典型项目有杭州市科技馆工程代建、杭州市第十人民医院工程代建、浙江省质量监督局检测实验室工程代建、台州开发区朱家角安置房工程代建、医疗卫生中心工程代建、商业街安置房工程代建、市政大道工程代建等上百万平方的各类建筑工程多，并在2009年新增各类服务合同过亿元。
展望未来，五洲管理将紧紧围绕以客户为中心，为客户在建筑管理领域所面临的复杂问题提供最全面、最系统、最完善的一站式服务，立足建筑服务业，早日实现打造建筑服务业强求的中期目标。
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广东省通信管理局，建筑行业20大常识，你能说出来几个？
建筑行业20大常识，你能说出来几个？
1、什么是容积率?答：容积率是项目总建筑面积与总用地面积的比值。一般用小数表示。2、什么是建筑密度?答：建筑密度是项目总占地基地面积与总用地面积的比值。一般用百分数表示。3、什么是绿地率(绿化率)?答：绿地率是项目绿地总面积与总用地面积的比值。一般用百分数表示。4、什么是日照间距?答：日照间距，就是前后两栋建筑之间，根据日照时间要求所确定的距离。日照间距的计算，一般以冬至这一天正午正南方向房屋底层窗台以上墙面，能被太阳照到的高度为依据。5、建筑物与构筑物有何区别?答：凡供人们在其中生产、生活或其他活动的房屋或场所都叫做建筑物，如公寓、厂房、学校等;而人们不在其中生产或生活的建筑，则叫做构筑物，如烟囱、水塔、桥梁等。6、什么是建筑“三大材”?答：建筑“三大材”指的是钢材、水泥、木材。7、建筑安装工程费由哪三部分组成?答：建筑安装工程费由人工费、材料费、机械费三部分组成。8、什么是统一模数制?什么是基本模数、扩大模数、分模数?答：(1)、所谓统一模数制，就是为了实现设计的标准化而制定的一套基本规则，使不同的建筑物及各分部之间的尺寸统一协调，使之具有通用性和互换性，以加快设计速度，提高施工效率、降低造价。(2)、基本模数是模数协调中选用的基本尺寸单位，用M表示，1M=100mm。(3)、扩大模数是导出模数的一种，其数值为基本模数的倍数。扩大模数共六种，分别是3M(300mm)、6M(600mm)、12M(1200mm)、15M(1500mm)、30M(3000mm)、60M(6000mm)。建筑中较大的尺寸，如开间、进深、跨度、柱距等，应为某一扩大模数的倍数。(4)、分模数是导出模数的另一种，其数值为基本模数的分倍数。分模数共三种，分别是1/10M(10mm)、1/5M(20mm)、1/2M(50mm)。建筑中较小的尺寸，如缝隙、墙厚、构造节点等，应为某一分模数的倍数。9、什么是标志尺寸、构造尺寸、实际尺寸?答：(1)、标志尺寸是用以标注建筑物定位轴线之间(开间、进深)的距离大小，以及建筑制品、建筑构配件、有关设备位置的界限之间的尺寸。标志尺寸应符合模数制的规定。(2)、构造尺寸是建筑制品、建筑构配件的设计尺寸。构造尺寸小于或大于标志尺寸。一般情况下，构造尺寸加上预留的缝隙尺寸或减去必要的支撑尺寸等于标志尺寸。(3)、实际尺寸是建筑制品、建筑构配件的实有尺寸。实际尺寸与构造尺寸的差值，应为允许的建筑公差数值。10、什么是定位轴线?答：定位轴线是用来确定建筑物主要结构或构件的位置及其标志尺寸的线。11、什么是横向、纵向?什么是横向轴线、纵向轴线?答：(1)、横向，指建筑物的宽度方向。(2)、纵向，指建筑物的长度方向。(3)、沿建筑物宽度方向设置的轴线叫横向轴线。其编号方法采用阿拉伯数字从左至右编写在轴线圆内。(4)、沿建筑物长度方向设置的轴线叫纵向轴线。其编号方法采用大写字母从上至下编写在轴线圆内(其中字母I、O、Z不用)。12、什么是房屋的开间、进深?答：开间指一间房屋的面宽，及两条横向轴线之间的距离;进深指一间房屋的深度，及两条纵向轴线之间的距离。13、什么是层高?什么是净高?答：层高指建筑物的层间高度，及本层楼面或地面至上一层楼面或地面的高度;净高指房间的净空高度，及地面至天花板下皮的高度14、什么是建筑总高度?答：建筑总高度指室外地坪至檐口顶部的总高度。15、什么是标高?什么是绝对标高、相对标高?答：(1)、建筑物的某一部位与确定的水基准点的高差，称为该部位的标高。(2)、绝对标高亦称海拔高度，我国把青岛附近黄海的平均海平面定为绝对标高的零点，全国各地的标高均以此为基准。(3)、相对标高是以建筑物的首层室内主要房间的地面为零点( 0.00)，表示某处距首层地面的高度。16、什么是建筑面积、使用面积、使用率?什么是交通面积、结构面积?答：(1)、建筑面积指建筑物长度、宽度的外包尺寸的乘积再乘以层数。它由使用面积、交通面积和结构面积组成。(2)、使用面积指主要使用房间和辅助使用房间的净面积(净面积为轴线尺寸减去墙厚所得的净尺寸的乘积)。(3)、使用率亦称得房率，指使用面积占建筑面积的百分数。(4)、交通面积指走道、楼梯间、电梯间等交通联系设施的净面积。(5)、结构面积指墙体、柱所占的面积。17、什么是红线?答：红线指规划部门批给建设单位的占地面积，一般用红笔圈在图纸上，具有法律效力。18、建筑物如何划分等级?答：建筑物的等级是依据耐久等级(使用年限)和耐火等级(耐火年限)进行划分的。(1)、按耐久等级划分，共分为四级：一级，耐久年限100年以上;二级，耐久年限50~100年;三级，耐久年限25~50年;四级，耐久年限15年以下。(2)、按耐火等级划分，共分为四级：从一级到四级，建筑物的耐火能力逐步降低。19、什么是砖混结构?答：房屋的竖向承重构件采用砖墙或砖柱，水平承重构件采用钢筋混凝土楼板、屋顶板，此类结构形式叫砖混结构。20、什么是框架结构?答：框架结构指由柱子、纵向梁、横向梁、楼板等构成的骨架作为承重结构，墙体是围护结构。来源：天筑科技
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TA的最新馆藏建筑研究报告_建筑行业定义及分类_报告大厅
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建筑行业定义及分类
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　　城市是构成城市的一个重要部分，而建筑不仅仅只是一个供人们住宿休息，娱乐消遣的人工作品，它从很大的方面上与我们的经济、文化和生活相关联。在今天，城市建筑以其独特的方式传承着文化，散播着生活的韵味，不断地渗透进人们的日常生活中，为人们营造一个和谐和安宁的精神家园。当前国家处于建设阶段，建筑行业的发展来势迅猛，如火如荼，遍及全国各个区域，建筑风格新颖多样。尤其是一些公共建筑，以其独特的造型和结构彰显出城市特有的个性与风采，也因此而成为了一个城市的地标性建筑物，形成了该地区经济与文化的独特魅力。建筑的发展也同时成为我国经济发展的重要支柱性作用。
&&&&&& 行业的定义
　　据宇博智业市场研究中心发布的分析建筑是建筑物与构筑物的总称，是人们为了满足社会生活需要，利用所掌握的物质技术手段，并运用一定的科学规律、风水理念和美学法则创造的人工环境。
&&&&&& 行业的主要分类
　　建筑的分类一般从以下几个方面进行划分。
　　一 按的使用功能分类
　　1. 居住建筑
　　居住建筑主要是指提供人们进行家庭和集体生活起居用的建筑物，如、宿舍、公寓等。
　　2. 公共建筑
　　公共建筑主要是指提供人们进行各种社会活动的建筑物，其中包括：
　　(1) 行政办公建筑 如机关、企业单位的等。
　　(2) 文教建筑 如学校、、文化宫、文化中心等。
　　(3) 托教建筑 如托儿所、幼儿园等。
　　(4) 科研建筑 如研究所、科学实验楼等。
　　(5) 医疗建筑 如医院、诊所、疗养院等。
如商店、商场、购物中心、超级市场等。
　　(7) 观览建筑 如电影院、剧院、音乐厅、影城、会展中心、展览馆、博物馆等。
　　(8) 体育建筑 如体育馆、体育场、健身房等。
　　(9) 旅馆建筑 如旅馆、宾馆、度假村、招待所等。
　　(10)交通建筑 如港、火车站、汽车站、地铁站、水路客运站等。
　　(11)通信广播建筑 如电信楼、广播电视台、邮电局等。
　　(12)建筑 如公园、、植物园、亭台楼榭等。
　　(13)纪念性建筑 如纪念堂、纪念碑、陵园等。
　　3. 工业建筑
　　工业建筑主要是指为工业生产服务的各类建筑，如生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等。
　　4. 农业建筑
　　农业建筑主要是指用于农业、牧业生产和加工的建筑，如温室、畜禽饲养场、粮食与站、修理站等。
　　二 按的规模分类
　　1. 大量性建筑
　　大量性建筑主要是指量大面广、与人们生活密切相关的那些建筑，如住宅、学校、商店、医院、中小型办公楼等。
　　2. 大型性建筑
　　大型性建筑主要是指建筑规模大、耗资多、影响较大的建筑，与大量性建筑相比，其修建数量有限，但这些建筑在一个国家或一个地区具有代表性，对城市的面貌影响很大，如大型火车站、航空战、大型体育馆、博物馆、大会堂等。
　　三 按层数分
　　1. 低层建筑 指1~2层建筑。
　　2. 多层建筑 指3~6层建筑。
指超过一定高度和层数的多层建筑。
&&22m（至底层室内地板面）
&住宅：&50m，其他：&28m
&住宅：10层及10层以上
&31m（11层）
22~25m或7层一上&
25m（至室外地面）&
　　四 按民用耐火等级划分
　　在设计中，应对建筑的防火与安全给与足够的重视，特别是在选择结构材料和构造做法上，应根据其性质分别对待。现行《建筑设计防火规范》把建筑物的耐火等级划分成四级，一级耐火性能最好，四级最差。性质重要的或规模较大的建筑，通常按一、二级耐火等级进行设计;大量性或一般的建筑按二、三级耐火等级设计;次要或临时建筑按建筑四级等级设计。构建的耐火等级
对任一建筑构件按时间—温度标准曲线进行耐火实验，从受到火的作用时起，到失去支持能力或完整性能被破坏或失去隔火作用是为止的这段时间，称为耐火极限，用小时h表示。
&不燃烧体&&
不燃烧体&&&
&楼梯间的墙
电梯井的强
住宅单元之间的墙
住宅分户墙
& 疏散走道两侧的墙
屋顶承重构件
吊顶（包括吊顶搁栅）
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福建： &&&&传真： 中文域名：.com
报告大厅—宇博智业市场研究中心主办，旗下网站
京ICP备号-2&&京公网安备80　　　　我从1990年入行，开始在建筑业摸爬滚打，从实习生混到技术员，以后又当过预算员、施工员、质检员、安全员，还当过项目经理，做过开发公司的总工。这个行业养活了我，让我娶妻生子，买房买车。但我却并不喜欢这个行业，甚至有些厌恶。这种感觉随着年龄的增长越来越强烈，到后来竟然发展到一进入工地就情绪低落，浑身难受。我知道这是抑郁症的节奏，可我又不会做别的，为了养家糊口，只好硬撑着。　　其实我对从事技术工作和单纯的管理工作并不反感，我讨厌的是这个行业里无处不在的潜规则。从项目的立项审批、规划设计、拆迁、招投标、施工、监理、安全检查、环保检查、竣工验收直到审计结算等等等等，每一个大环节和每一个小环节，无一不充斥着令人作呕情节：行贿受贿、请客送礼、暗箱操作、勾心斗角、偷工减料、巧取豪夺，几乎社会上的所有的丑恶现象都在这个行业里浓缩了。　　从今天开始，我带您看看建筑业中的潜规则。
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　　mark　　
　　本就是这样的。所以中国一半以上富豪都是地产业。　　
　　我刚参加工作的时候，是在中建二局的一个公司。那时候地方上的一些企业已经开始改革，中字头的企业管理模式还很陈旧。中建二局那时总部在丰润，下设好几个公司，我上班的那个公司在唐山，这个公司下面还有好几个分公司。公司的业务主要集中在河北和江苏，海南也有一部分。我是从学校分配去的，去公司以后，人事部门要先了解半个多月，然后才安排具体工作。会唱歌跳舞且能说会道的人往往会安排在团委或工会，漂亮点的女孩会留在公司各科室，学历高而且长得也过得去的男孩也会留在公司。这样做主要是为了解决子弟的婚姻问题。剩下的人会安排在分公司或更基层的地方。
　　我所在的公司是由部队工程兵转业的，据说是陈老总的部队。公司人员组成是这样的：第一是子弟，也是他们所说的老人，这些人都是坐地户，树大根深，谁都惹不起。这些人很多都是领导层，年青的则是根正苗红的培养对象。第二是招收的农村合同工，是技术工人。这些人勤劳仆实，很受领导喜欢。第三种人是分配去的大中专学生，这些人是最不受待见的。公司对学生的政策是“既要用，也要打压，重点是要改造。”这一类人也很容易出人头地，但有一个先决条件，那就是的公司子弟的老公或媳妇。
　　我被分配到第五分公司当技术员。那时候己经有了专业的劳务队，公司的正式工人和合同工大部分都从事管理工作，也有一部分当机械工和电工。凭心而论，公司的技术力量是很雄厚的，施工时也舍得下资本，从不偷工减料，但却不容易承接到工程。国字头企业的领导都很傲慢，不愿意和地方领导多接触。地方上也愿意把工程交给本地的施工队。我们公司人员雍肿，管理上漏洞也多，每每承接到工程也会亏损。那时候领导贪污现象并不严重，主要是管理上不作为。每干一个工程，丢的东西就不计其数。有钢筋钢管，也有五金电料，一方面是外面的人偷，一方面是公司内部人偷。有一件事说起来很可笑，唐山市公安局抓住一个盗窃团伙，审出这伙人一年前曾偷了我们分公司两套龙门架，而我们公司却无人知道。
　　我们那个公司还有一个特点，就是光棍多，两地分居的多。我刚分配工作时，带我的师傅就是一个离了婚的光棍儿。他到波茨瓦纳施工走了两年，临走时对他最好的朋友说：“帮我照顾你嫂子。”他的哥们儿没有让他失望，在他走后，朋友全方位的照顾了他媳妇儿。等我那位可怜的师傅从非洲回来后，老婆很亲热的把他接回家，没收了他的工资后和他提出了离婚。这样的事在我们公司并不希奇，因而绯闻在这样的单位就是生活中的一点佐料，算不得什么大事。
　　工程小兵坐等老兵更贴。　　
　　啊。。。　　
　　继续继续！　　
　　我干的第一个工程在唐山，是由唐山张各庄投资的，是一个生物血制品车间，总投资一千多万。冬天放假的时候，分公司经理开会，说我们在冬季停工期间，一定要加强保卫工作，丢的东西争取不超过十万元。我当时参加工作才四个月，对丢十万元的东西没多少概念，只是听老工人讲，经理的话是吹牛。我记不清那时的工资是多少，只是记得放假回家时想给父母带一点钱，手头却没有富裕，只好向一个一起分配到唐山的同学借了七百块，因为他的那个分公司效益好一些，每个月都有奖金。
　　唐山那时候没有雾霾，街道很宽也很干净，马路两边也没有高楼。我们这些同学在单位里过得都不太得意，因此只要一得空，便会聚在一起喝酒吃饭。那时候大家钱都少，很少下饭馆，都是买了酒和菜自己在宿舍里做。搞建筑的人大多会做饭，尤其是男人，几乎都有一手绝活儿。我们这些同学的感情在他乡的相互慰籍中培养的非常深厚。和我们同时分配到单位的学生一开始处得也不错，但很快就因为找对象、竞争工作岗位等原因开始勾心斗角。搞建筑的人看上去豪爽粗放，值得信赖的人却不多。
　　过完春节我从家乡回到公司，领导通知我到苏州上班。二分公司在苏州新区承接了一个工程，主体已经完工了，我们经公司协调，从二分公司分一部分装修活儿。从那一年开始，我们分公司开始实行项目经理负责制，领我们去苏州的项目经理姓陈，是分公司书记的连襟，也是分公司经理的老部下，我们都管他叫陈老大。陈老大很装B，到工地后装模作样地要和二分公司领导谈判，二分公司领导不理他，只派了一个项目经理和他应付了一下，分了一些外墙装修的活儿，算是给公司面子。
　　到处都是潜规则…
　　看上去不是小说
　　我们的工地在苏州新区，在运河的西边，离狮山桥不远。晚上躺在工棚里，还能听到运河上拖船的汽笛声。从工地出来向西走一段路，再向北走几里地，有一座很出名的寺院“寒山寺”，寺院的规模并不大。我们的工程是一幢三十八层的高楼，投资方是香港的一家公司，负责人是个女的，我没有见过，听说岁数不大，人很漂亮，是苏州新区管委会主任的干女儿。后来听说那女人被抓了，什么原因不清楚。这个工程的总造价是多少我不知道，只知道它养活了二分公司所有的人。
　　还在唐山的时候，听劳资科一位师兄讲，公司现在正在龙虎斗。我不明所以，他解释说，公司总经理和书记在斗法。我平生第一次知道，什么叫润物细无声里的刀光剑影。我到苏州三四个月后，龙虎斗有了结果，书记胜了！论实力，这两个人应该是势均力敌的，书记是坐地户，根深蒂固，总经理是实干家，扶植的亲信也很多。但总经理有个致命的爱好：贪色！而且香名远播！最要命的是，总经理喜欢吃窝边草，因此得罪了公司不少老人，也包括局里的人。书记用这块石头打败了总经理，这是斗争艺术：淡化主要矛盾，突出次要矛盾，四两拨千斤。
　　支持下，我也在工地呆了一年，不过楼主为什么写在鬼话　　
　　先收藏，养肥再看。
　　看的很仔细！
　　多写点！还有吗？
　　没了？　　
　　公司总经理被调回局里了，局里重新任命了一个总经理。据说先前的老经理下台后，心里非常郁闷，不想在局里当凤尾，便下海经商了。无奈他当惯了领导，在地方上又没有人脉，做生意时眼高手低，最后赔得很狼狈。而公司的这一人事变动直接影响到了苏州的二分公司。二分公司的经理叫张福良（化名），是公司总经理一手提拔的。总经理下台后，公司领导认为张福良在苏州做事自作主张，不受公司的控制，决定把张调回公司。这一决定改变了许多人的命运，也改变了公司的命运。
　　我见过几次张福良，感觉这个人很了不起。建筑公司的领导们穿衣打扮要么很土，要么很土豪，而张福良在公开场合一般都穿一件白衬衫，打一条领带，整个人都很精神。张福良很有魄力，在苏州搞得风生水起。他社交能力很强，也敢花钱，所以在苏州新区很吃得开。他当时正在谈一个大项目，是苏州工业园区内的一个工程。公司的决定直接导致了这个项目流产。张福良没有接受公司的安排，而是带了几个技术不错又有管理经验的合同工另起炉灶，自已单干了。那时候人们都崇拜自己闯天下的人，张福良成了公司里人们心目中的英雄。特别是分公司经理级别的领导，都开始模仿张福良的做法，每到一个地方，都会大把花钱搞开拓交朋友，培养自己的人脉，时刻准备着有一天自己单干。
　　二分公司的管理表面看上去很严格，工地的围墙高大齐整，两个大门都设有门卫，门卫由公司合同工担任。合同工的工资没有正式工高，但生活却过得非常好，总有零花钱，经常喝酒吃。后来才知道，这些合同工在偷着卖东西。他们把整钢筋切成小段，用加工场的客货两用车拉出去当废品卖。
　　求更新　　
　　二分公司有一些很不错的合同工，其中有一位是全国劳模。此人当时五十多岁，非常朴实，是四川人。他是个木工，技术非常好，擅长做模具，每每遇到异形结构不好放线时，就得请他老人家出马。奇怪的是，他在公司干了几十年，却一直没有转正，更谈不上提干。知道他的人谈起他时，有几分崇敬，也有几分鄙视。不管别人怎么看他，他自己却始终非常平和，每天都在木工加工棚里干活儿，既不抱怨干活儿多，也不抱怨工资低，当然更不会和年轻人一起去偷。我们公司下层流传着一句话，叫“打惊的睡觉，喂马的卖料”。而这位前辈却始终坚守着自己的底线，坚守着自己的道。他是值得我们尊敬的长者。
　　其实二分公司当时的效益也并不是很好，欠了许多材料费。为了躲债，材料科几个科长轮流放假。好在凭着中字头企业的金字招牌，材料总能赊回来。工资还能按月发，劳务队的工资也是如此。公司正式工和合同工每个月还能发一点奖金。
　　相比之下，我们这个项目部就窝囊很多。陈老大带着我们到了苏州后，二分公司根本就不理他，最后还是我们分公司经理出面，人家才勉强分了一些外墙装修的活，而且要归二分公司项目部的统一领导。也就是说，干活儿时要听人家的，发奖金却没人管。二分公司管那个项目的项目经理是子弟中的姣姣者，大学本科毕业，人长得也精神，参加过大亚湾核电站施工，前途一片灿烂。而我们的项目经理陈老大是小个儿罗圈腿，尖嘴猴腮，工人出身。虽然也是子弟，但他爹是普通工人，所以他们哥几个在并不受待见。作为项目经理，陈老大只能管得了我和另外两个合同工。
　　我们一起到苏州的有项目经理陈老大，项目副经理老秦，有两个正式工做了施工员，我是技术员，还有两个合同工，一个当质检员，一个当安全员。我和两个合同工住在一间宿舍。他们都是八几年招工进单位的，对公司的掌故非常熟悉。闲来无事，就给我讲一些公司里扯淡的奇闻异事，聊以解闷。我们分公司经理的历史就是从他们嘴里知道的。　　我们分公司经理姓林，是架子工出身，后来争取了一个代培的名额，上了二年中专。中专毕业后，由工人转成了干部，被分配到公司劳资科。劳资科有一个女的，比林大六岁，已经结婚了，并且有一个小孩。也不知是怎么搞得，两个人居然相爱了，那女的离了婚，带着小孩嫁给了林。那女人很有能量，把林调到分公司做了施工队长，几年前又做了分公司经理。
　　林很有心计，当时和他一起的有一个技术队长，叫杨永明，是个很义气的人。杨永明的技术很好，但林却偏偏不服。有一次在北戴河施工，打一颗混凝土大梁，照例是由技术队长出配合比。（那时候不像现在，现在必须由实验室出配合比。）杨永明出配合比后，林认为不合适，应该改动，但是杨永明坚持自己的意见。林很不高兴，暗地里让工人把每罐混凝土少加了一袋水泥，表面上还是按杨永明的配合比施工。最后那道梁强度当然不够，林怪怨杨永明的配合比有问题，愤怒的把已经浇筑了二十多天的梁砸了。这件事只有少数几个工人知道，杨永明被蒙在鼓里，上边的领导也不问青红皂白的给了杨永明一个处分。
　　杨永明也是个能力很强的人，和林比起来，他少了几分心计和运气。因而在林还是架子工的时候，杨便是技术队长，等林当了分公司经理后，杨依然是技术队长。杨的媳妇有抑郁症，无法正常工作，这也是杨仕途不得意的一个原因。杨永明的媳妇是他们家的邻居，嫁给杨永明之前有一个对象，两人感情很好。那男的是个军人，自卫反击战（对越南的战争）时牺牲了，女的因此得了抑郁症。杨永明和这对男女都是好朋友，男的牺牲后，他觉得自己有义务照顾自己的邻家女孩，便娶了她。这件事曾经被传为美谈，却也成了杨永明一生的累赘。
　　林经理九月份来苏州时是开着小汽车来的，是一辆崭新的蓝鸟，司机老田和他一道。一进门，寒暄了两句，林经理笑眯眯的掏出二十块钱给了合同工郭二，说道：“郭二，给我洗洗车。”郭二高高兴兴的叫了另一个合同工去洗车。林经理随即又掏出新买的手机给陈老大看。那时候的手机统称大哥大，我在香港电影里看过。林经理的大哥大比电影里的小一些，拿在手里十分气派。分公司以前没有小汽车，分公司经理的专车都是客货两用车。这次经理把鸟枪换成了炮，必定有不同凡响的举动。果然，第二天开会时，林经理通知我们，石家庄华联商厦的装修任务已经接近尾声，效益很好；明年要进行河北省人行职工住宅楼的装修。活儿很多，要我们在年底以前结束苏州的施工任务，明年全部到石家庄。
　　在苏州的大半年，我过得很清闲。外墙装修没多少技术含量，主要看工人师傅手上的功夫。做劳务的是浙江金坛的两支队伍。金坛一建筑曾经在全国建筑业技能大赛中得过贴瓷砖的冠军，因此金坛的工程队常常吹嘘装修的技术天下一流。吹嘘归吹嘘，他们的技术也还真的不错，用不着管理人员操多少心。除了这些专业队伍外，二公司还用了一支三十多人的施工班组，全部是壮工，专门干清扫建筑垃圾、剔凿、装车等杂活。领工的是个河南人，会武术。一开始我非常奇怪，别的队伍都是承包，而他却是每天记零工自己只挣很低的带班费。后来才知道，他挣的钱最多。记零工可以浑水摸鱼一天派十个工人，报二十个工也没人知道。其实是不愿意知道，大家心里都清楚是怎么一回事，但这位河南老哥出手大方，管事的人人有甜头，没人愿意点破。
　　就在我们的工程接近尾声时，出了一起安全事故，有一个工人从十八层的电梯间掉了下来，顺着电梯井掉到了地下室，当场死亡。所有的电梯口本来全是封闭着的，那个工人可能是把电梯间当成了楼梯间，自己解开防护门失足掉了下来。我觉得这起事故的原因是因为安全科没有很好的进行安全教育。二分公司出面解决了死者赔偿问题后，照例要在管理人员中找一个责任人负责。在这个问题上，二分公司偏心了，我们项目部的一个施工员被抓了替罪羊。
　　在改革开放之前，建筑公司的工人都是正式工和合同工。正式工大部分是子弟和转业军人，也有很少的地方待业青年被安排进来。合同工则是从农村招收，也都是农村里有面子的人家的子弟。改革之后，市场出现了劳务队，出现了农民工，比自己公司的工式工人听话，公司就不再用自家的工人干活。那这些人干什么呢？公司组织了培训班，让这些人学习培训，到工地上的基层管理人员，如施工员、安全员等。我们项目部被处理的施工员就属于这种情况。
　　这个施工员叫张引弟，电工出身，也开过塔吊。过去的建筑单位，能分配做电工、机械工一类技术工种的人，要么有关系，要么人机灵。否则就会被安排做脏活累活重体力活。据说许多女工为安排一个好工种，常常要给领导上贡。此话大概不假，我见公司里凡有一点姿色的女工工种都不错。
　　张引弟的哥哥是公司一个中层干部，因此他的机会比别人要多一些好一些。张引弟几年前也被提拔过，在公司大院里的一栋宿舍楼工程当施工员，干的还不错。工程交工一年后，要在宿舍里加管道，结果从土里挖出许多钢模板。公司领导知道后非常生气，认为这是严重的渎职，严重的浪费，一定要追查责任人。张引弟是当时的施工员，难辞其咎，背了处分，又做回了工人。这次在苏州，领导让他做施工员，也有再给他一次机会的意思。这次安全事故本来和他没什么太大关系，工人不为他管，工号也不归他管，都归二分公司管。怪只怪他手贱。出事的那个工人出事前一天，曾在楼里大便，被张引弟撞到，张当场打了那人一个嘴巴。事故发生后，二分公司的领导认为这个农民工是因为挨了一巴掌，精神抑郁才出事的。张引弟又一次挨了处分，重又回去做电工。那一年他三十八岁。
　　我至今都认为，做工人并没有什么不好，农民工也不比别人低贱。但在国企里，干部看不起工人，正式工看不起合同工，所有的人都看不起农民工。国企的职工有一种天生的优越感，他们看不起包工队的人，厌恶的称之为“老包”。在国企里，合同工转正式工、工人转干部都是大事，是梦寐以求的事，足可以光耀门庭。
　　一位朋友打电话问我，说你啰啰嗦嗦说了这么多话，也没见你说什么潜规则呀？其实我说解的潜规则，并不都象影视界流传的那样香艳，也不都象政治家玩得那样惨烈。所谓的潜规则，其实更多的是润物细无声的浸染，是慢水煮青蛙的麻木。我们身处其中，有时候是它的受害者，有时候又是它的受益者。其实在潜规则之下，最终没有一个赢家。我是想通过自己的见闻，试图给您展示这样一些画面：国有大公司的颓废，民营建筑业的兴起，行业中存在的问题，质量及安全事故的深层次原因，开发商的掘起与自我毁灭等等，不光是为了揭露，更多的是反思。
　　我们继续讲苏州的事。我们项目部还有一个施工员，人们都管他叫小杨，人长得精神，却有些二杆子。小杨也到波姿瓦纳干过，是个瓦工。从非洲回来后，公司正好分来一个女大学生，小杨发扬二杆子精神，穷追猛打，把女大学生娶回家了。小杨的媳妇姓孟，人长得还算漂亮，是装饰分公司的予算员，我去的时候她是予算科科长。结婚后，孟科长看不起小杨，嫌他没文化。据知情人士讲，孟和某位领导关系非同一般。那位领导得知孟和小杨闹别扭，耽心她真的离婚，就把小杨派到苏州镀一下金，回去以后好转干。小杨从苏州回去后，媳妇并没有待见他，除了嫌他没文化外，又加了一条：嫌他胖！
　　的硧，我们这个项目部来苏州以后并没有什么收获，无论是集体还是个人。如果非要说收获，就是我们几个人都吃胖了。工地食堂的饭菜本来很好，但张引弟他们还是嫌饭菜不可口，于是我们几个就搭伙自己做饭。工地也不忙，大家分工合作，饭菜做得都很精细，而且每顿饭都要喝酒。那年我们还学会了几个南方菜，有狗肉火煲，还有一个叫大肠煲。
　　回到唐山后，小杨叫我到他家里吃过一顿饭。我那时才知道什么叫棚户区。公司是论资排辈分房子，没有一定的资历和工龄根本分不到楼房。那没有房子的人到哪儿住呢？公司就开辟了一大片空地，盖了一些简易的平房供结了婚的职工住。这些房子还算坚固，但面积小，职工们便自己动手在房前屋后加盖一些房间。这些加盖的房间什么形形色色的林料都有，有铁皮，有石棉瓦，有苫布等等。这样的住房条件实在不如我的农村老家，小杨告诉我，就是这样的房子也是几次找领导，又是说好话又是送礼，好不容易才弄上的。
　　俗话说“人比人气死人”，第二年我们到石家庄给河北省人民银行职工住宅楼做装修时才知道，什么是真正的职工住宅。那是一个小区，三栋十八层，两栋十一层。大部分的住房都在一百平米以上，最小的是七十多平米。所有的房间一律精装修，职工买了家具就能入住。这让我们公司的职工大开眼界，原来我们苦熬半辈子才能分上的职工楼，和人家的房子比起来也就是个窝棚。
　　河北省人民银行是我见过的最阔绰的甲方，空前绝后。小区住宅里的装修在当时来说已经是非常高档了，室外装修拿到现在也不会落伍。有一次基建处主任到工地视察，觉得电梯门厅处的大理石不太好看，对我们经理说：“把大理石换了吧，用高档一点的！”经理觉得可惜，问基建处长：“已经全挂好了，这些材料怎么办？”处长淡淡的说：“没多少钱，拆下来拉到我们库房吧。”我那时候不懂预算，也不知道大理石的价格，没觉得有什么特别之处，看处长的神情，和我们扔一条内裤没什么区别。但是基建处长的这一手笔，那个见过世面的经理惊叹了好几个月。
　　那是六栋楼的电梯门厅，大理石加起来有好几汽车。对施工单位来说这是好事，能增加不少签证。对业主来讲，好像也没有什么损失，他们会感觉更加舒适。于是我们经理开窍了，尽可能多的给甲方提合理化建议，只要增加变更就能增加工程造价，就能创造更大的效益。
　　一年以后，住宅楼交工了，银行的职工并没有急着入住，而是开始二次装修。我们的职工对交工时的装修已经羡慕不已了，如果换成我们，会立马买一张床搬进去就住，而且保证会乐得睡不着觉。让我们所有人惊掉下巴的事发生了，银行职工在我们羡慕、嫉妒、恨中开始砸房间里的装修了：打好的柜子、安装好的卫生洁具都被砸了，然后重新装修。有几家还把铺好的地砖也砸了，换成了实木地板。有一些年青人没有砸，准备几年后有了钱再砸。
　　在石家庄时，我被任命为技术科副科长，主要做一些内业和案头工作。正当我萌生了一点往上爬的野心时，父亲从老家给我写了一封信，大致内容如下：“你也老大不小了，老这样飘着到处跑，什么时候才能娶媳妇成家呢？听说你们那里男的多女的少，找对象挺困难，不如从老家找一个吧。”那时候正式工在我们老家还是很有诱惑力的，凭借着“中国建筑”这个金字招牌，我成功的从家乡骗了一个媳妇。但问题来了，我结婚后，公司无法给我解决住房，让我必须两地分居。我一气之下就辞职了，有几分冲动，也有几分无奈。
　　直到现在我也说不清当初离开中建二局是对还是错，人生无法重来，也不能假设。几年前我倒唐山办事时曾到过公司，办公大楼里冷冷清清的，没有几个人。遇到一个认识人，说是很多人都到四川赈灾去了，那年四川地震。　　我满以为回到老家情况回好一些，不料属于我的江湖才刚刚开始。
　　我老家也有几个大型建筑企业，其中以内蒙一建最为著名，前身为华北建筑公司，当地人习惯的称之为“华建”。我回到内蒙时，华建已经倒闭了。华建也是军转民的企业，曾经有过非常辉煌的历史。企业倒闭以后，一些人经过重组成立了“内蒙古蒙建公司”，也是一级企业，但实力与以前的华建相差十万八千里。华建倒闭后，一些老员工想不开，曾经组织员工堵了一次火车。后来政府出面解决，只是表面上抚慰了一下，一些遗留问题至今没有解决。
　　随着华建这样的巨无霸企业的倒闭，一些民营建筑公司如雨后春笋般兴起，据一些领导和各种媒体讲，这些企业代表了先进的生产力，生机勃勃。我回老家后，开始在一家又一家的民营建筑公司打工，开始接触那些被称作“弄潮儿”的企业家。
　　我刚回内蒙，正好有一个电力公司招工民建专业的人，应聘的人非常多，还要考试。我参加了考试，感觉考得还不错，以为一定能应聘上。回家信心满满的等了两个礼拜，却始终没有接到通知。后来才知道，象电力公司这样的好单位，公开招聘只是一个形式，没有关系根本进不去。无奈之下，经同学介绍到了一家小的民营建筑公司上班。
　　这家建筑公司刚成立不久，老板姓赵。赵老板四十多岁，为人老成，八五年开始的生意，后来积蓄了一些钱。他有一个朋友包工程挣了钱，他便也开始学着包工程，一开始是挂朋友公司的户揽活，后来钱多了，也有了自己的人脉，还在近效买了很大一个院子做基地，看看条件成熟了，就自己注册了一个公司。自己任总经理，有一个叔伯兄弟学过几天瓦工，任命为生产经理，小舅子当材料经理，又从外面聘请了一位工资师当技术经理，基本班底就算成立了。至于工地上的几大员，都是视工程情况临时招聘。
　　我是属于临时招聘的，工资比在单位的时候高，但没有其它待遇。我被安排在一个工地上当工长兼技术员、质检员和安全员。工地上另外还有一个收料员。以前在单位的时候，工地上的人员配置都很齐全，而现在，只要没人追究，老板会尽可能的减少管理人员，降低管理成本。这个工地的规模不算小，只是没什么复杂的结构。
　　我们在这里建一个武警后勤总队的基地，是一个非常大的院子，有一栋三层的办公楼，一栋二层的兵营，一些库房和车库。甲方代表是一个姓包的主任。包主任不懂专业，但很爱管事儿。有一次领导问他库房七月份能不能用？他拍着胸脯说没问题，问他什么时侯可以搬进去，他说七月一号。回到工地后他才想起来，现在已经是六月二十五号，库房还没有封顶。立功心切的包主任命令我，立即封顶。军令如山，我只如连夜找吊车，紧赶慢赶的把楼板吊上去，又把库房的门安上，把地面混凝土抢完，层面防水怎么也来不及的了。立功心切的包主任没考虑很多，在七月一号按期把旧库房的东西搬了进来。
　　包主任没有得到领导的表扬，却等来了一场雨。那场雨来得很急，天气预报也没说，连在屋顶上盖一切苫布的机会都没有，库房成了水房。雨过天晴后，武警战士把库里的东西搬出来晾晒，有军用皮大氅，有大头鞋，棉军帽。包主任挨了批，心里很不痛快，就经常找施工队的别扭。有一次冲我发火骂娘，我也骂他的的娘，两个人互不相让就动了手，结果我的武功没他好，吃了亏。后来赵老板要我给包主任赔礼道歉，我一赌气甩了一句话：老子不侍候了！
　　到别的公司看看如何呢？于是我进了另外一家民营公司。民营建筑公司的起源主要有以下几种：一是承包乡镇建筑工程队，在此基础上发展壮大；二是各机关下设的工程队，如二轻局等机关的下属企业，被私人承包或买断；三是一些大的施工企业解体后分解成若干个小企业，由私人承包；四是一些黑包工头有了基础以后自己注册了公司。这些公司的老板都有共同的特点：胆大，精明，有前瞻意识，但没有好工作，没有高学历。所有的老板对钱都非常敏感，我认识的老板几乎清一色好赌，而且会赌，赌得精明。
　　我到的那家司叫元恒公司，老板是托县人，叫李宗元。李宗元出身在农村，高中毕业后没有考上大学，便和几个同学相约到呼市打工。一开好他们在工地上当小工，当时工地上的小工文化都不高，有的还不识字，谈吐办事也没有见识。李宗元作为一个农民知识分子，很快就脱颖而出，成为工人中的首领。有兵便是草头王，李宗元开始带着一帮弟兄搞劳务承包。有了一些资本后，他开始结识监狱、卷烟厂等一些建设量大的单位领导，承包一些小工程。这些小工程看起来不打眼，利润却很高。没用几年，他们便完成了原始积累，开始正式登上市场角逐的舞台。
　　李宗元也喜欢做买卖，贩过瓜子，倒过羊绒。内蒙有几年羊绒生意特别火爆，大小羊绒贩子满世界跑，史称羊绒大战。羊绒生意最好的时候，连山羊皮褥子也有人高价收购，有的小偷就到各个乡村中学住校生宿舍里偷皮褥子，我有一个初中同学就因此坐过牢。在羊绒大战中，一开始大家都得利。后来随着价格的飙升，卷入的人越来越多，羊绒生意却忽然断崖式的冷清下来。有人为此跳了楼，而李宗元却安然无恙，他在危险来临之前及时收手了。
　　业主为什么喜欢民营企业呢？这得从计划经济时代说起。在计划经济时代，一些大的施工单位都非常牛B，那时候任务国家下达，不搞招投标。有些挂不上号的单位想搞一点建设，还得和施工单位拉关系。干活儿时又不听话，工程的质量也一般。所以单位里一些维修改建的小活儿宁可找黑包工队，也不愿低三下气去找国企。黑包工头不但听话，而且会来事，能替单位着想，干活儿精细，走帐灵活，最重要的是懂得尊重领导，懂得给领导送礼，敢送会送。
　　等这些黑包工头发展成了民营企业家，一开好结识的小领导也有些成了大领导。大家共同发展，几乎成了伙伴。中国的经济前面有两个字“政治”。故而有一门学问叫政治经济学。在中国搞企业，离开了政府，离开了官员，就不能算登堂入室。因而民营企业的背后，都有官员的影子。元恒公司就曾经聘请过某市长的公子做经理。比起民营企业的灵活与专营，国企就象笨拙的巨人，庞大却不实用。
　　元恒公司比前一家公司正规，公司各部门设置齐全，主要的技术负责人有从建校聘请的老师，也有从华建等已故企业招回的技术人才，还有刚毕业的大学生。虽然托县老乡多一些，但李宗元却尽量避免家族式的管理，参与决策的人没有一个是皇亲国戚。元恒公司在工程上实行项目经理责任制，有一点点项目承包的意思，但又不完全是。项目经理由公司任命，工地上的人员配置、班组挑选、管理人员工资和包工队定价全由顶目经理说了算，大型材由公司供应，小型材料项目部可以自行采购。
　　与政府职能部门的接洽也由项目经理负责，如质检站、试验室、环保环卫等部门。和甲方鉴合同、要工程款由公司负责，工程款按比例给项目拨付，由项目经理给施工班组及现场管理人员开资。公司会定期到工地检查质量与安全情况。总之一切都在向正规化发展。这样的管理模式对项目经理要求非常高，一方面要抓生产，一方面要搞社交。
　　实际上施工管理上的事，都是国企玩剩下的。不同的就是人的积极性。在建设系统中，搞施工的人是最低层的。上面建设单位、设计单位、地质勘察单位，后来又加了一个监理单位。从政府职能部门来讲，管你的部门就更多。有建设局，质检站，安检站，安检局，环保局，环卫局，计生局，人防办等等。最可气的是公安局，有几年要求工人必须办暂住证，一个一百块钱。他们会随时来工地检查，把工人象拉牲口一样带走，强迫办理暂住证，否则就不会放人。项目经理要把这些部门逐一摆平。
　　建设单位的大领导由公司出面接触，项目经理只负责和甲方的现场代表接触。有的地方甲方代表的权力很大，许多现场签证都需要他们确认，他们的名字就是钱，就是效益。甲方代表会帮你处理好很多事情，因而项目经理必须想尽办法和甲方代表处好关系。过时过节要给甲方送礼，大领导多送，小领导少送。平时则要投其所好的交流感情，时不时的一起喝喝酒，打打麻将，泡泡澡。如果能一起找小姐嫖娼，那恭喜你，领导把你当作自己人了。
　　设计单位和地堪单位本来和施工单位一样，是侍候业主的。但人家的专业性强，在系统中是技术权威。搞施工的保不齐哪天会出现一些技术上或质量上的问题，出现这种情况就要找以上两个单位想办法。这两个单位的人一般看不起施工单位，但是也有例外的时候。有些搞设计的人活儿很多，顾不上亲自设计，就让实习生搞，或干脆套图。他也知道自己的施工图漏洞百出，因而会主动和施工单位讲：有什么问题我们私下解决，不要通过甲方。
　　监理单位是建设系统中最不受待见的单位，没人喜欢他们。不是因为他们不懂规矩铁面无私，而是因为监理队伍的素质普遍低。甲方一般不愿意花监理费，之所以要用监理公司，是因为国家规定必须有这样一个部门。监理单位的监理费都很低，为了保证利润，他们会雇佣一些稍微懂行的人来现场当监理，最大的好处是工资低。工资低的监理到工地后会动许多脑筋，想尽办法创收。创收的最好办法是吃拿卡要。对这些人项目经理心里极其鄙视，表面上却要和和气气的应付，还要时常花点小钱打典。对于特别过份的监理，项目经理会指示手下的技术员等和他大吵一架，或者干脆让工人打一顿，然后自己再出面调解。施工单位和监理出现矛盾，甲方表面上会支持监理，实质上则会偏袒施工单位。因为毕竟和施工方的相互利益更深一些。
　　@昨夜东坡 ：本土豪赏1个赞（100赏金）聊表敬意，对您的敬仰如滔滔江水连绵不绝【】　　
　　质监站和安监站是权力最大的两个部门。建筑工程在办理施工许可证时，就要和这两个单位接触，这是政府职能部门，施工单位没有选择。这两个部门的人出来以后一般都官气十足，虽然级别不高，管的事儿却高大上。所有的施工单位都会巴结这些人。的我认识一位质监站的小科长，他曾经扬言，只要认识了他，就等于认识了半个省城。还有一位县城里的安监站站长，前几年母亲去世，县城的施工单位都去随礼，还一起送葬，送葬的车辆就要五六十辆。这些人的收入有多少呢？我不知道，也不敢猜。
　　安监局和安监站是两码事。安监局主要监督厂矿企业的安全生产，而安监站是建设局下设的单位，主要负责建筑工地的安全监督。这两个部门经常闹矛盾，后来上级部门专门下发了一个文件，明确要求建筑工地的安全生产由安监站负责。安全局来工地检查主要是为了罚款，他们往往会突然来到工地，抓住一项他们能看得懂的安全违章事件，然后开出巨额的罚款单。这时候项目经理要去找相关负责人疏通，说白了就是给相关人送礼，然后象征性的交一笔罚款，他们也不会来复查。
　　写错了，是安监局，不是安全局。一般工地不会涉及国家利益。
　　环保、环卫部门主要监督工地的扬尘、道路遗洒、噪音等问题。扬尘、遗洒这些好解决，工地上会尽量做好的。难控制的是噪音。如果有人投诉噪音扰民，执法大队会直接来封了工地。头疼的是，有时候相关部门会拿着仪器来工地测施工机械的噪音，超了标就要罚款。一般检查下来百分百都超标，解决的办法是交罚款，益交罚款就不超标了。奇妙吧？
　　有几年计划生育工作抓得特别严，想生二胎的人需要东躲西藏，被称作“超生游击队”。工地是超生游击队的重要藏身地，因而项目经理要向计生部门做出保证，保证工地上不会出现超生现象。万一出现了超生怎么办？我没见过不敢乱说。不过那时抓超生手段确实非常严厉，我有一个本家侄儿就是在山洞里出生的，去年才上了户口。
　　精彩　　
　　有时候消防队也会来工地检查消防工作。消防队是武警部队，最难打交道。部队的人大多任性，很难摸清他们的底牌。他们来工地检查，往往是给你写一个不合格的条，然后拉了工地上的总电闸，把封条一贴就走了，一句废话都不多说。你也很难找到一个熟人在中间沟通，所以必须自己亲自出马低三下四的到队里找他们。一回生二回熟，多跑几次就好了。工程中如果有消防工程，那就好办了，专业做消防的队伍都和消防队有关系而且非同一般。近几年，外墙保温也归消防队验收，消防队插手工程就更多了。
　　好文，加油　　
　　总之项目经理这活儿很不好干，要和各种各样的人打交道，要给各种各样的人装孙子。有人自嘲，项目经理比小姐还要耐操，比小姐还没有节操。但是项目经理也会有各种好处。尤其像兴泰一样的大型私企，项目经理的待遇很高，而且回扣也很多。一些会干的项目经理会自己承包劳务或供应某种利润高的材料，当然自己不出面，让一个信得过的人出面。民营企业发展得大了也和国企一样，会有许多的管理漏洞，也会出现种种腐败。老祖宗说：“水至清则无鱼，人至察则无徒”，这也是潜规则。潜规则是什么？就是圈子里的人都知道是怎么回事，却不能摆到桌面上说，更不能拿到太阳底下晒。
　　我到元恒公司的时候还没有监理，建设单位的现场管理主要靠甲方代表。那时候甲方拨付的工程款不可以，基本能满足施工要求，用不着垫资。但是元恒公司却总是拖欠材料费和工人工资，我很不理解，以为老板土鳖，把钱都糟践了。那时候关于李老板的传说很多，说老板好赌，但没听说他输过。还有传说李老板外面有个女人，一起过了好几年。李想要离婚娶她，可老婆和孩子都死活不让。无奈之下只好和那女的分手，听说给了那女的不少钱。这个版本属实，几年后李宗元还是离了婚，娶了一个艺术学院毕业的大学生。
　　后来我才知道，元恒公司的资金运作非常高明。那时候国企正在改制，大批的国营企业和集体企业由于政策不再支持或不合时宜而走到了穷途末路。有眼光的民营企业家此时纷纷出手，用很低的价格收购了这些企业，也用很少的钱买断了这些企业职工的工龄。社会上开始出现了一个新的群体，叫做“下岗职工”。政府说改制是一个痛苦的过程，实际上在这个过程中真正痛入骨髄的是下岗工人。
　　元恒公司在这段时间内大显身手，收购了很多这样的企业。对民营企业家来讲，这是一千年才能遇到一次的机遇，抓住了就能在几年后的地产大战中一步登天，当然也有登天后掉下来摔死的，那是后话。元恒公司集中了大量的资源，运用了很多的手段来收购这些企业。资源怎么集中呢？一方面是资金，一方面是人脉；手段如何运用呢？四个字：巧取豪夺！
　　我在元恒公司不是核心人物，对老板的操纵手段只是道听途说。不过有一些企业的做法我是听当事人亲口说的，很有代表性。话说内蒙西部有一位叫高明的能人，八十年代就开始做生意，很有钱。后来赔了，就去找以前的一个生意伙伴想办法。他的这个朋友姓牛，叫牛斌，此人更是一位出类拔萃的商场高手。牛斌告诉高明，听说磴口县有一个焊条厂要专卖，而磴口的县委书记自己正好认识。高明就对他说，自己现在只剩下一万块钱了，怎么买厂子？牛斌告诉他，这就够了。两人先包装了一下，就去磴口找领导去了。
　　当时的各级政府抓改制、抓招商引资就象以前抓计划生育一样变态，见有人来投资买厂，就象捡了宝一样。双方达成意向，高明以三十万元的价格买下厂子，但有一个条件，就是后付款。如何后付款呢？就是先签了购厂合同，拿着合同到银行做抵押，由政府担保向银行贷三十万。工厂职工的工作由政府做，一律买断。职工里面当然要有人当托，帮着做工作。厂子很快就成功转制了，政府和高明双方都皆大欢喜。最令人感动的是，当高明接手厂子的时候，工厂的库房满满的没人动过，连冰柜里的肉都没人拿走。高明凭着多年经商的人脉，很快把库存的成品卖了出去，销售的钱竟然超过了三十万。
　　我们再回到元恒公司。我在元恒公司上班时遇到一件与我和公司都无关的事，却记忆深刻。那时候正给卷烟厂盖新的职工住宅楼，新楼就在旧楼西边不远处。那时候有车的人很少，我每天骑自行车上班。一条早晨路过旧职工楼时，看见有几个人在楼前指指点点，好像在议论什么。当时没有在意，等下午就听到了一个让人忍俊不禁的花边新闻。说卷烟厂六楼有一户人家，丈夫出差去了，妻子一个人在家。妻子有一个相好的，趁丈夫没在家，就每晚在家里幽会。这天也不知是怎么回事，丈夫在凌晨忽然回家了，在外边敲门。情夫情急之下就从窗户爬了出去，想顺着落水管下楼，没想到把落水管拽下一节，人掉下来摔死了。这位老兄可能是香港录像看多了，想学特警，结果送了命。几年以后我路过那里，看见拽下来的那一节落水管还没有安上。从理论上来讲，落水管是拽不下来的，安装落水管的钉子应该有倒钩，俗称“燕尾钉”。但这些细节的东西在施工时往往会被忽略。绝大多数的建筑在结构上不会出毛病，出毛病的地方都是类似一些细节。
　　真实向社会现像，楼主加油！　　
　　在我们经常看到的城乡建设中，并没有什么高难的技术。我们平常用到的施工技术都是发达国家用滥了的技术。建筑工程之所以出现这样那样的问题，最大的原因是急功近利。搞工程的人都知道，每一个工程都会有一个定额工期。这个工期是根据工程量的大小、工序的科学合理安排，工作面如何展开等因素测算的，是有科学依据的。而我们的实际工期并不遵循科学的周期。遵循什么呢？遵循两条，一条是领导的意志，一条是眼前利益的最大化。
　　我见过的事业单位的领导，几乎没有一个会心甘情愿地为他人做嫁衣。个自己辛辛苦苦跑来的项目，自己亲手破土奠基，落成典礼怎么也不能拖到继任来搞，自己的政绩凭什么要和别人分享呢？所以建设速度要快，多快呢？最好是在领导的任期内将结算搞完。施工单位也愿意这样，快就意味着许多无关紧要的地方可以偷工减料，可以降低管理成本，可以在这一任领导任期内完成工程的结算。如果把工程拖到下一任领导任期内，许多事情都会变得棘手。尤其是工程结算，继任者一般都异常严苛。
　　厂矿企业对工程进度的要求是以利益为标准的，看见硅铁价格好马上就建硅铁厂，看见多晶硅挣钱就建多晶硅厂。因为业主是在追风挣钱，因而对工程进度的要求非常高。我干过好几个“三边工程”。什么是“三边工程”，就是边设计边施工边生产。这样的工程往往拿着基础图就开槽了，一边干，设计单位一边出图。图纸不是一份一份地发给施工单位，而是一张一张的发。主体施工差不多的时候，设备安装就开始了，差不多在装修工程开始的时候，生产也开始了。
　　一些朋友经常问我，这样的工程质量有保障吗？其实这也是我担心的问题。一次与设计院的朋友吃饭，他告诉我那样的工程一般出不了大问题。为什么呢？因为有经验的设计人员会考虑这些因素，把设计安全系数往大加，成倍的加。五十公分就能满足要求的梁设计成一米的，25的银筋设计成32的，不过是多费点材料而已。
　　干这样的工程最大的感受就是累，几乎每晚都要加班，工人每个班的工作时绝对不会少于十小时。几年前我看过一个专家的文章，说建筑业从业人员的工资普遍偏高，普通壮工的工资也比社会工资高出很多。其实他不了解这里边的原因：建筑业从业人员的工作时间和工作强度远大于其他行业，而且从事建筑业的人越来越少，年青人都不愿意当建筑工人，许多工种都到了断代的地步。象砌砖的瓦工师傅，现在很难找到四十岁以下的人。
　　有一段时间，各地都建工业区，当地政府在政策上会给予极大的支持。西北地区的工业区内大部分是从南方迁来的企业，这些企业大多是高污染高耗能的企业，给地方创造利税的同时也制造着污染。从长远看，引进这些企业的弊端远远大于利益。地方领导对于这一点看得很清楚，我们常常批评某些官员短视，其实不对。他们不是短视，而是自私，一种为了一时名利不惜断子绝孙的自私。
　　我曾经在一个工业区干过好几个项目，那个工业区每一处显眼的地方都用大字写着：“振兴民族企业，做民族脊梁”这样的的标语。政府对企业全力支持，土地无偿划拨，项目可以先建设后审批。项目建设工程中什么质监站、安监站都躲得远远的，不敢来打扰，怕影响了人家的建设进度。工业区内严禁记者随意进入，也不允许有人随意拍照。我有一次想拍一点照片做一个企业业绩的册子，被保安抓住后差点挨一顿揍，幸亏认识保安处处长，才幸免于难，但照片还是被删了。
　　拖欠工人工资在建筑工地是经常发生的事，大家耳闻目睹这样的事很多，并不稀奇。但也有建筑工地被讹诈工资的事，很多，很奇葩。前面讲了，建筑工地时常会闹工慌，在缺人的时候会到劳务市场找人。有一些人就混迹于劳务市场专门讹诈建筑工地，这些人大部分都是少数民族，来自西北最贫困的地区。一开始他们会有几个人到工地干活儿，做壮工，干的还可以。过几天他们就开始以各种理由旷工，甚至捣乱。当工地要打发他们时，他们就会和你要天价的工资。你如果不给，会从别处来很多人声援，让你的工地停工。来声援的人也会向工地要工资。来的人很多，几十、几百、直至上千。你报警也没用，公安局只会督促工地尽快解决，以免引起更大的麻烦。政府看重的是维稳，这种少数民族参与的事情如果处理不好会引起民族矛盾，最好的解决办法就是工地花钱，破财消灾。也有的工地会因此打架。有一次大华公司的一个工地遇到了这样的事，有上千的人穿着民族服装聚积在工地上，工地被迫停工。当时有一支湖北的劳务队在这个工地施工，工人们被迫停工，非常恼火。湖北在我们这里有一个同乡会，包工头也召集了上千人，在工地上和另一帮人展开了战斗。那是我见过的最壮观的打群架，简直就是一场战役。我满以为这回事情可真闹大了，大到不可收拾的地步了。没料到打完架后，双方都有幕后人出来谈判，事情很快就解决了，据说很圆满。
　　经历了大家事件以后，我觉得高施工管理太危险，不如做预算。于是我做了一段时间的预算，其间主要是做招投标。现在我们说一说招投标。招投标其实就是对策与政策在玩游戏，是一场魔术，是一场掩人耳目的闹剧。别的不知道，我参加过的招投标都是假的。一般情况下甲方都会把标底提前透露给中意的施工单位，在评标是甲方也会提前打招呼或暗示，让某个单位中标。后来有人又出了一个损招，就是低价中标。这样做看似节约了工程成本，实际上是纵容了不正当竞争。一些单位在中标后拼命的偷工减料，造成了豆腐渣工程的泛滥。
　　我的预算员没做多久，大开发开始了，中国迎来了令人热血澎湃的GDP爆发时代。关于GDP有一个非常狗血的段子：说有两个开发商一起散步，他们一个叫牛A，一个叫牛B,两个人一边走，一边探讨如何做生意。牛A说，只要有钱，什么事都能办到。牛B表示不同意，指着地上的一堆牛粪说，我给你一万块钱，你把这堆牛粪吃了，牛A二话不说，弯腰就把牛粪吃了，牛B无奈，给了牛A一万块钱。二人继续散步，两个人心里都开始后悔，牛A觉得自己为了一万块钱吃了牛粪，有些掉价；牛B觉得自己轻易的给了别人一万块钱，有违自己做生意的规则。于是在遇到又一堆牛粪时，两个人都站住了。牛A说，现在你知道做生意的原理了吧？我们可以再练习一次。于是牛B也吃了一堆牛粪，牛A也给了牛B一万块钱。散步结束时，牛B对牛A说，好像不对劲啊，我谁都没有赚到钱，却每人吃了一堆牛粪。牛A解释说，你理解错了，我们已经完成了两万元的GDP。
　　顶顶顶！楼主写得很好！
　　说到开发，我想先从一个我佩服的牛人说起。这个牛人我们在前面提过，叫牛斌，他的奋斗史非常典型，几乎就是中国商人的历史。牛斌出身在内蒙西部一个县城里，父亲是县法院的一位干部。牛斌没读过多少书，十八岁就开始上班，在一个厂子里开车，后来又调到运输公司开车。他二十三岁时结婚，媳妇是一名小学教师。那时候司机是一个非常好的职业，社会上有“四个轱辘一转，给个县长不换”的说法。为什么呢？因为司机外快多，身子活。牛斌的心眼比一般司机还活一些，开大车的时候，给单位拉煤或者跑其他运输时，也捎带做一点买卖，二十多岁时家境就比一般职工殷实的多。
　　调到运输公司后，正赶上中国改革开放的初期。牛斌看电视，见电视里经常讲一些南方企业改制承包的事，心里一动就去找他父亲的一个朋友。他父亲的朋友在县委上班，对国家政策非常了解。牛斌找到这位长辈，问他是不是国家现在允许私人单干？这位长辈对这个年青人的问话很感兴趣，就问他有什么想法。牛斌说看的电视里说南方怎么样怎么样，自己也想试着承包一辆客车，问这位长辈这样做可不可以，会不会犯错误。听牛斌这样讲，长辈心里十分惊喜，认为孺子可教，就告诉牛斌，县里正在找突破口，你的想法正是我们现在需要的，你可以承包，我和运输公司打招呼。于是牛斌成了县城里第一个搞承包的人。
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