合伙制律师事务所组建初期应当注意的问题
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摘要：律师事务所注意事项-警惕-小常识篇：对合伙制律师事务所组建初期的介绍，如律师事务所规模不同、业务模式不同、创始合伙人群体的情况不同等基础方面知识的详细说明。
合伙制律师事务所组建初期应当注意的问题 第一个问题、研究律师事务所发展的基本规律和特殊规律，用理性认识指导律师事务所的各项工作 律师事务所的发展有其基本规律和特殊规律，研究这些规律，用理性认识指导我们的工作，可以使我们站在历史发展的高度，站在遵循律师事务所发展基本规律和特殊规律的高度，来研究和开展律师事务所组建初期的各项工作，以吸取别人的经验和教训，少走弯路。律师事务所的发展有其基本规律和特殊规律。基本规律是每个律师事务所在发展过程中都会出现的问题和应当共同遵循的做法；特殊规律是每个律师事务所不同于其他律师事务所的问题与做法。 笔者认为，无论律师事务所发展的基本规律还是特殊规律，都应当从多元化的、动态的、发展的角度加以研究，而不能从单一模式的、凝固不变的角度去认识。因为： 第一、律师事务所发展的基本规律，在律师事务所发展的不同阶段会具有不同的表现形式和内容；第二、同一类型的律师事务所的特殊规律，在其发展的不同阶段也有不同的表现形式；第三、每一个律师事务所在自身发展的过程中，其特殊规律在其发展的不同阶段也有不同的内容和表现形式；第四、律师事务所发展的基本规律和特殊规律，又通过不同律师事务所的不同情况，以不同的模式表现出来。即便是从基本规律看，即有律师行业内部律师事务所整体发展的基本规律，也有律师事务所整体发展过程中，大体分为几种不同基本模式的律师事务所的发展规律，还有在同一发展模式的律师事务所中，表现出不同的特殊发展规律。 所以，如前述，无论基本规律还是特殊规律，其表现形式和内容，都不是一成不变的，而是随着律师事务所整体和个体发展的不同阶段，具有不同的表现形式和不同的内容，是丰富多彩和充满活力的。 第二个问题、合伙制律师事务所之间存在差异和区别的主要原因 根据笔者了解的情况，从世界律师业发达国家律师业一、二百年的发展历史来看，成熟的律师事务所模式基本上有四种，第一种，个人开业；第二种，合伙制；第三种，联合开业（紧密型和半紧密型）；第四种，律师公司。因四种基本模式不同，律师服务机构的基本制度也有很大不同。这些基本制度包括管理制度、分配制度、市场开发机制、服务质量和风险控制机制、人力资源制度和团体文化等。在上述基本模式中，从满足法律服务市场的主体需求和承担法律服务市场需求的主要份额看，合伙制是律师事务所的主要模式。 目前全国有近万家律师事务所。北京市的律师事务所已达到600多家（注：二零零五年已达到近九百家），全部依合伙制组建而成（部分所是由国办所改制为合伙所）。但是，合伙制律师事务所之间除了其基本制度相同之外，在具体内容方面却存在着千差万别，可以说每一个合伙制律师事务所都有其独特的特点。这是什么原因呢？我个人认为，合伙制律师事务所之间存在差异和区别的主要原因有以下几点： （一）律师事务所规模不同 根据目前北京市律师事务所的实际情况，在规模上大体可以分为三个层次：1，小所（律师大约在十人以下）；2，规模所（律师大约在三十人到五十人左右）；3，大所（律师大约在五十人到八十人左右）。（注：截止到二零零五年，北京大所的规模出现加速扩张的趋势，已经出现了若干拥有百名左右律师的超大型律师事务所）由于律师事务所的规模不同，其内部管理模式会出现很大的差异。（注：律师事务所的规模化问题，是由多种因素决定的；笔者将另文论述。） （二）业务模式不同 律师事务所的业务模式，可以基本分为两类：1、以诉讼业务为主。其特点是以个人为主体提供法律服务，强调律师个人的主观能力性，客户主要承认个人的作用；规模不容易扩大，也较易产生合伙人队伍的分化。2、以非诉讼业务为主。其特点是以团队为主体提供法律服务，强调团队的整体性，客户主要承认团队和律师事务所的整体作用。相对比较容易扩大规模和实行公司化管理。由于业务模式不同也会导致律师事务所各项管理制度和分配制度的差别。 （三）创始合伙人群体的情况不同 创始合伙人群体的状况，包括知识结构，受教育程度，业务能力、专业领域甚至个人生活经历和社会阅历，从根本上决定了一个律师事务所以后的发展方向和发展水平，是律师事务所形成独特特点的重要原因。 （四）律师事务所成立时的外部大环境不同 律师事务所成立时的外部大环境，包括政策环境，经济环境，法律服务市场的需求等，往往对律师事务所的创始合伙人群体状况，律师事务所的发展速度，团体文化的形成，专业方向的发展，造成重大影响和留下深刻的痕迹。 （五）律师事务所所处发展阶段不同 不同的合伙制律师事务所，在其发展的相同阶段，会出现大体相同的矛盾和问题，但是同一个合伙制律师事务所，在其发展的不同阶段，则会出现不同的矛盾和问题。律师事务所在其发展过程中，会依次经历组建期、磨合期、巩固期、发展期、成熟期和衰亡期。各阶段之间，不仅可能有交叉，也可能有反复。律师事务所所处发展阶段不同，也是导致一个律师事务所与其它律师事务所差别的重要原因。 第三个问题、合伙制律师事务所发展的基本规律 尽管合伙制律师事务所之间各有其特点和特殊规律，但是，其发展有着必须共同遵守的基本规律。这些基本规律主要有以下几个方面： （一）满足市场需求的规律 市场规律和市场需求是律师业发展的原动力。律师事务所只有努力提供优质服务，满足市场需求，才能获得发展的生命源泉和生存的基础。可以说，从外部讲，市场需求决定了律师事务所的命运；从内部讲，创始合伙人群体的状况决定了律师事务所的命运。 （二）符合律师行业发展特点的规律 律师事务所的发展依托于律师行业的整体发展，律师行业发展的特点和规律决定和制约了律师事务所发展的特点和规律。 （三）管理民主化的规律 合伙制律师事务所的管理制度，本质应当是民主管理。合伙制所对律师的管理，既不同于国家行政机关的“首长负责制”，也不同于企业的“厂长负责制”，而必须从律师这个特殊群体的特殊需求出发，以律师为本。律师职业的民主性，律师对民主的强烈的精神需求，决定了律师事务所的管理制度必须是一种民主管理制度。纵观全国合伙制律师事务所的发展情况，律师事务所的管理模式，在其发展的不同阶段，可以呈现出多种不同的形态，但本质上应该是民主管理。 （四）按劳取酬的规律 律师事务所的分配制度，本质上应当是与大锅饭相区别的“按劳取酬、权责相当”的分配制度。（注：关于提成律师的分配模式问题，将另文论述。）在市场经济条件下，律师希望通过自己的劳动，获取最大的报酬，是一个律师、一个律师事务所发展的原动力。 （五）形成团体（队）文化的规律 一个律师事务所必须有自己的团体（队）文化，团体（队）文化是一个律师事务所产生凝聚力的四个最重要的因素之一（民主管理、优质服务、按劳分配、团队文化）。 （六）开拓业务与内部管理辩证统一的规律 一个律师事务所开拓业务和内部管理是一个统一的矛盾体，这一矛盾双方的关系是辩论统一关系。合伙制律师事务所的工作可以分为对内和对外两部分。对内主要是律师事务所的民主管理制度、经济分配制度、质量风险控制机制和团体文化（还包括人力资源制度和其他一些制度）。对外则是律师事务所开拓业务，公关展业，向社会提供优质法律服务，在法律服务市场“优胜劣汰”的竞争中求得生存和发展。合伙制律师事务所的内、外两部分工作的关系是辩证关系。一方面，公关展业占律师事务所的主导地位（大约要占到全部工作的70%以上），公关展业做好了，业务发展了，内部管理关系容易理顺；另一方面，内部管理关系理顺了，则能够有效的调动律师的积极性，从而更好的对外开展业务。内部管理工作搞不好，对外的公关展业和法律服务也很难取得好的成绩。但加强内部管理的目的，始终是为了更好开拓业务。可以说内部管理工作是对外优质法律服务的基础和保障。对外优质法律服务则是内部管理工作的动力和目的。对外公关展业和内部管理，二者不可偏废，在一个所的不同发展时期，各有侧重。在律师事务所发展初期，应当用主要精力去开拓业务，用开拓业务带动内部管理。一个所缺乏业务来源，内部管理再完善，也是无源之水，无本之木。但是，当律师事务所发展到一定阶段，内部管理的低水平就可能制约律师事务所的发展。因此，加强内部管理就会成为律师事务所业务与管理这对矛盾中的主要矛盾方面，这个时候就应当特别重视以内部管理来促进外部业务扩展。在律师事务所组建初期，在把主要精力放在扩展业务的同时，绝不能忽视内容管理，否则律师事务所发展到一定阶段，内部管理的薄弱就会制约律师事务所的发展。 综上，我认为，在律师事务所组建初期，应当注意研究律师事务所的基本规律，尤其是基于本所情况体现出的特殊规律，用理性认识来指导我们的工作：同时我们应当看到，在成熟的律师服务机构的四种基本模式中，合伙制是律师事务所的主要模式，而在合伙制律师事务所中，规模所（律师在三十人到五十人左右）的规律带有更大的典型性和指导性。因此，我们在研究律师事务所组建初期应该注意的基本问题时，主要是从规模所面临的主要问题出发。 第四个问题、律师事务所发展的几个基本阶段和不同特点 研究律师事务所的发展规律，我们会发现一个问题，即，不同的合伙制律师事务所在发展的相同阶段会出现大体相同的矛盾和问题；而同一个合伙制律师事务所在其发展的不同阶段，会出现不同的矛盾和问题。对这些矛盾和问题有一个前瞻性的、清楚的认识，有利于律师事务所在组建初期采取的各种措施，具有前瞻性而达到未雨绸缪的作用。律师事务所（主要是规模所）在其发展过程中，大体会经历组建期、磨合期、巩固期、发展期、成熟期和衰亡期几个发展阶段。 一、组建期 组建期又是律师事务所求生存时期，一般要有一年左右的时间。这个阶段的特点，一方面，创始合伙人心齐劲足充满朝气和活力，创始合伙人即承受着律师事务所组建初期的创业压力，同时又有较强的奋斗进取心；另一方面，在各项工作中会出现以下几个特点： （一）重展业，轻管理；主要精力用于开拓业务，而比较容易忽视内部管理。 （二）重创收，轻文化；主要精力放在争取经济效益，而常常忽视律师事务所团队文化的形成。 （三）重人治，轻制度；律师事务所的管理往往依靠个人作用，而忽视了基本制度的建立和发挥制度的作用。 （四）重集体，轻个人；在组建阶段，由于每个创始合伙人都要承受创业的压力。因此，比较愿意依靠集体力量，而不会过分突出个人的功劳或强调个人的作用，尽管个人往往会发挥非常重要的作用。 （五）重积累，轻分配；在组建阶段，为了尽快的完成原始积累和开拓业务、占有市场份额、提高律师事务所的知名度，就要求创始合伙人把主要所得较多用于公关展业，而个人分配的比例相对较少。 二、磨合期 磨合期又可看作是建制时期，大约要一年到两年的时间。这个时期虽然新组建的律师事务所已经解决了生存问题，度过了生存期，但是，面临的市场竞争压力依然很大，大家依然保持着比较旺盛的工作朝气，并且开始注重在更高层次上的相互协调和配合。在磨合过程中制定和初步完善基本制度。 磨合期的内容，主要有以下几个层面： （一）思想磨合期，包括1、组建律师事务所发展的目标和律师事务所的市场定位；2、基本制度的框架和模式；3、经营管理服务理念。 （二）人员磨合期，包括1、合作原则及合作关系的协调；2、合伙人之间在性格和特点方面的适应。 （三）制度磨合期，包括1、制度的建立；2、制度的执行。制度磨合期的过程反映了律师事务所的管理从主要依靠个人作用到主要依靠制度发挥作用的过渡。 （四）业务磨合期，包括1、选择专业发展方向；2、业务合作。业务合作的模式，相互之间的权利义务和经济分配方式。 （五）文化磨合期，包括1、创造民主氛围，2、相互尊重和认同；3、安全感、认同感、亲近感和归属感的形成；4、以民主、团结、奉献和优质服务意识为基本特征的团队精神的形成和凝聚力的产生。 三、巩固期 这是律师事务所完善基本模式的时期，大约出现在第三年到第五年左右。这个时期，创始合伙人基本消除了生存压力，各方面开始取得成绩。这一时期同时也是律师事务所发展的风险时期，律师事务所出现较大的矛盾纠纷和分化风险，大多发生在巩固期。 （一）巩固期的特点 1、基本上解决了生存问题；2、业务上有了较稳定的客户群体；3、律师事务所的基本制度已经建立；4、由于顺利渡过了组建期和磨合期，并取得了一定成绩，合伙人普遍有松了一口气的感觉；5、每个合伙人的个体业务能力也明显增强。 （二）巩固期面临的风险 由于基本消除了生存压力，合伙人容易滋生骄傲自满的情绪，开始注重和强调个人作用、个人业绩，并容易产生以下分岐：1、目标分岐，律师事务所的整体发展和长远发展目标产生分歧，形成了律师事务所整体与合伙人个人的矛盾；长远目标与短期目标的矛盾，尤其表现在合伙人队伍实行开放式还是实行封闭式，以及是否预留一定的用于长期经营行为和可持续发展资金等问题上；2、分配制度的分歧，从注重整体利益到开始注重个人利益，分配制度上的变化倾向于要求直接成本分摊制，要求经济利益与个人工作业绩直观的直接挂钩；3、民主管理制度方面的分歧，从注重集体和民主决策到突出个人决策，从注重集体作用到突出个人作用；这些矛盾如果调整不好，就容易导致个人说了算和不民主的情况出现；4、合作关系的矛盾，包括创始合伙人之间，创始合伙人与吸收合伙人之间的矛盾；业务上从强调集体合作到突出个人单干；5、思想分歧，在合伙人之间容易滋生骄傲自满、争功争利的现象，团队文化开始消弱，团队精神开始解体。 综上，这一时期既是为发展期打基础，又面临着很多问题与矛盾。同时一个律师事务所的管理模式、分配模式、团队文化都主要在这一时期形成。所以巩固期既是律师事务所发展的关键期，又是律师事务所发展的风险期。一些律师事务所的分化甚至解体，经常出现在这一时期。 四、发展期 大约出现在律师事务所成立的第五年到第八年期间。 （一）发展期的基本特点 1、民主管理制度和经济管理制度进一步完善，（1）、民主管理方面包括正常民主决策程序，民主管理机构和民主管理制度；（2）、财务制度包括成本核算制度、财务预、决算制度和财务审批、监督制度；（3）、适合本所特点的分配机制逐步完善。 2、律师事务所的社会知名度不断提高，品牌效应开始形成，品牌效应是形成团队精神和团队凝聚力的主要因素之一。 3、合伙人制度开始建立和完善，（1）、合伙人接纳和退出制度；在合伙人接纳制度中，比较关键的问题是如何评价创始合伙人的历史作用，并在经济上有所体现；在合伙人退出制度中，关键是退出合伙人经济权益的界定、清结和业务资料的移交；（2）、两级合伙人制度，关键是初级合伙人的法律地位和权利义务。 4、工作目标化。有年度计划和中期规划（三年规划）。 5、有较稳定的领导核心（个人或精干的小团体）和稳定的合伙人队伍。 6、在市场竞争中，具有拓展新业务的能力。 7、合伙人团队有较强的改革进取精神。其原因在于，我们正处在全面建设小康社会以及中国入世，中国市场经济与国际市场经济接轨的大环境之下，在激烈的市场竞争中，我们会面临许多新矛盾、新问题，只有用新思路、新理念去分析问题，以改革进取精神去解决问题，才能保持不断前进的持续动力。所以一个律师事务所必须以改革求生存，也必须以改革求发展。 （二）发展期可能会遇到的问题 1、发展期可能会遇到的问题主要体现在三个方面：（1）、主要合伙人群体墨守成规，丧失了改革进取心。改革进取是一个律师事务所的生命源泉和原动力。在社会主义建设的历史新时期和中国入世的大环境下，在激烈的法律服务市场竞争中，律师事务所的发展如逆水行舟，不进则退。容易导致合伙人主体丧失改革进取心的原因主要有两方面，第一，主要合伙人骄傲自满，不思进取，满足于小富则安；第二，主要合伙人经过长期超负荷工作，一旦外部压力减轻，或因小有名利而松一口气，精神状态很容易进入疲惫期；（2）、因重大利益调整不当或无法调整而引发合伙人团队分化。经常表现在，第一，随着合伙人个体业务能力的提高，要求参与管理的愿望更加强烈，必然引发合伙人合作关系的新一轮调整；第二，合伙人个体拓展新业务能力提高和突发性重大利益的出现，较易引发合伙人队伍的分化。（3）律师事务所市场定位和发展方向调整的分歧。在发展期，随着法律服务市场需求的扩大和对专业化要求的提高，律师事务所面临专业发展方向和市场定位调整问题；以及通过律师事务所的规模扩大实现资源整合问题。这些问题都会涉及到每个合伙人的不同利益。 2、一个律师事务所在发展期遇到的问题如果不能得到重视、避免或解决，将会推迟进入成熟期的时间，甚至在其结束自己的使命之前，永远也达不到成熟期。因此，我们决不能因律师事务所在发展期已经取得的成绩而掉以轻心。 五、成熟期 成熟期标志着律师事务所进入了良性发展阶段，大约出现在律师事务所成立八年以上的时期。 （一）成熟期的标志 1、稳定成熟的合伙人群体。其中重要的标志是，（1）合伙人团队具有在短期内出现重大分歧仍能正常合作的能力；（2）主要合伙人是业务带头人，在若干专业领域具有一定影响。 2、较高的社会知名度；品牌效应已经形成。 3、主要合伙人群体，在主要问题上有较一致的思想理念；（1）管理经营服务理念；（2）改革进取精神；（3）律师事务所的定位和专业发展的定向；（4）团队文化。 4、具有相当的规模化和专业化水平。在市场竞争中有拓展新业务和抗风险的能力。在激烈的市场竞争中，一个律师事务所既无规模，又无专业，绝难在激烈的市场竞争中，长久保持自己的地位。规模化和专业化，即相辅相成，又是一个律师事务所发展的两翼。 5、稳定健全的管理模式、分配模式和独特团队文化的形成。 6、在人力资源和资金资源配置方面，留有可持续发展的余地。 （二）成熟期的问题 在成熟期，律师事务所将得到稳定持续的发展。并会在市场的激烈竞争中，发挥“滚雪球”效应。但是，也同样可能遇到问题： 1、对客户委托的某一重大事务提供法律服务不当，或严重失误，导致客户巨额索赔；由此引起严重后果。 2、主要合伙人队伍出现年龄断层，青黄不接。当主要合伙人年龄老化时，年轻合伙人不能正常接班。 综上，我们可以看出，第一，一个律师事务所的发展，要经历不同的发展阶段，各个不同阶段之间既有明显区别又有相互交叉；例如，组建期和磨合期往往就有相互交叉；巩固期和发展期又很可能具有明显的重叠性，发展期和成熟期也是如此。第二，各个发展阶段的时间长短，此阶段向彼阶段的过渡情况，会因每个律师事务所所处的大环境不同而不同，因律师事务所团队的情况不同而不同。例如，有的律师事务所进入发展期和成熟期的时间，远较笔者在前面谈到的时间为短；还有的律师事务所在其发展过程中，各个阶段的交叉性和重叠性表现得更为明显；第三，从一个所发展的历史情况来看，在其发展的各个阶段依然具有各自不同的矛盾和问题。有些问题处理不好，还会出现反复。了解了这一规律，我们既不会对自己在某一阶段已经取得的成绩过于沾沾自喜，又可以对律师事务所发展中的下一阶段可能出现的问题有所预见，并预先采取相应措施。可以说，在律师事务所发展的各个阶段，都存在着不同的矛盾和风险，决不允许我们丝毫掉以轻心。 第五个问题、创始合伙人在基本问题上认识一致是律师事务所成功的根本保证 一、创始合伙人的自身状况和水平决定了一个律师事务所今后的发展水平和发展方向，决定了一个律师事务所今后的命运。 （一）从外部环境而言，法律服务市场的需求决定了一个律师事务所的发展水平和发展方向；从内部环境而言，创始合伙人团队的自身状况和水平决定了一个律师事务所的发展水平和发展方向。 （二）一个律师事务所的发展，既有赖于创始合伙人群体的努力，也受制于创始合伙人群体的水平。创始合伙人群体是律师事务所这一生命体的“基因”。 二、创始合伙人在基本问题上认识一致是律师事务所成功的根本保证。 （一）合伙人在合作中应当具有相互包容性和妥协性。律师事务所的基本制度和律师事务所的基本目标都应具有包容性。包容性是指容许各合伙人在服从全所目标的情况下有各自不同的目的，允许各个合伙人在律师事务所实现“各尽所能，各得其所”；合伙人群体的一个重要合作原则是妥协性。妥协性是指合伙人相互合作应当“求大同存小异”，“多讨论不争论”，不勉强分辩是非。建立一种具有包容性和妥协性特征的合伙人合作关系是比较稳定和具有宽松祥和氛围的合作关系。 （二）但是，创始合伙人在涉及律师事务所发展的重要问题上应当达成共识，否则合作不能长久，或者做事磕磕绊绊，合作起来身心都感到很累。如果长期不能在基本问题上达成一致，也会严重阻碍律师事务所的正常发展，甚至导致合伙人队伍的分化 （三）律师事务所组建之初应尽可能取得共识的几个基本问题，1、律师事务所的定位和发展方向。包括规模化和专业化问题；诉讼与非诉业务的发展问题；资源整合、扩大规模、购房与律师事务所的发展问题等；2、合伙人队伍的模式。包括合伙人队伍采取开放式、半开放式或者封闭式模式以及是否实行一级合伙人制度或两级合伙人制度等；3、民主管理模式。包括民主决策程序、民主决策机构、民主管理机构以及合伙人之间的分工制约制度等；4、经济分配模式。包括直接分摊成本制和间接分摊成本制以及这两种制度分配的改良模式；；5、财务管理制度。包括成本核算制度、财务预算、财务决算、财务审批、财务监督制度等；6、资源配置和可持续发展制度。包括人力资源配置、人才储备、人才培养、人才使用以及资金使用，为可持续发展目的设置一定数额的基金等；7、团队文化的基本内容。包括团队精神、合作原则、改革进取的精神、敬业奉献精神、团队成员相互尊重意识、团队成员的安全感、认同感、亲近感和归属感的培养、宽松祥和的工作氛围等；8、对树立现代经营理念、管理理念和服务理念的认识。 您可能关心的页面： 、 、 、
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广东省通信管理局，升级律师合伙人制度 优化分配新模式（二）
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江苏 (商业电讯)－－ “业务开拓模式、分配模式和人才培养”是关乎律所运营管理的三大命题。北京盈科（南京）律师事务所作为中国第一个利用“互联网+”实现运营的结构，它的成功探索为律所今后的发展指明了方向。
原标题：升级律师合伙人制度 优化分配新模式（二）
江苏 (商业电讯)－－ &业务开拓模式、分配模式和人才培养&是关乎律所运营管理的三大命题。作为搭借&互联网+&成功上线的北京盈科（南京）律师事务所重新构筑了这三大命题，创新业务模式、优化分配模式和加速人才培养。
众所周知，律师事务所采用的是合伙人制度。在这种制度之下，各律所积极探寻，不断创新，共谋发展。近来，随着&互联网+&行动计划的提出，这一探索模式得以明朗化。北京盈科（南京）律师事务所作为中国第一个利用&互联网+&实现运营的结构，它的成功探索为律所今后的发展指明了方向。
盈科的模式与传统的律师事务所有很大的不同。盈科律师事务所成立于2001年，借助互联网平台实现了飞跃式发展，执业律师由最初的20多人扩张至3000余人。与此同时，盈科以独有的互联网模式赢得了广大群众和业界的一直好评。
借助&互联网+&，可以加速律所与互联网的深度融合。在互联网出现后，网络平台成为了律师宣传的重要途径。随着行业融合的不断加剧，&互联网+&给律所律师带来了更多意想不到的收益。在合伙人引进方面，利用互联网可以实现异地搭接，将不同区域的律师拉到同一平台上来。
除此之外，盈科还优化了分配模式。在与其他律所竞争的过程中，价格是除专业素质以外的第二大要素。如何把价格降低到极致呢？通过互联网卖服务，可以有效降低律所成本。原来，一家律师事务所通常会分设到各个门店，&等客上门&。门店的设立需要一大笔资金的投入，另外办公开支也不是小的数目&&现在，通过&互联网+&有效减少了这个开支，进而降低了律所的经营成本。今年自李总理提出&互联网+&行动以来，全国上下掀起了一场革新热，未来有望助力律所全面网络化。待用户习惯形成之后，借助电子商务可以彻底摒弃门店，实现网上服务。
在&客户体验为王&的时代，客户体验在互联网产业中得到了极高的重视。当下的竞争就是客户体验的竞争，要想获得更大的客户市场，就必须要万事具备，解决客户问题，为其提供最优质的服务。用户只要登录平台，便可以选择与之案件相同领域的律师资料，接受免费的咨询服务，最后进入法律流程。在这一点上，盈科依然走在了行业的最前沿。
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[责任编辑：时甜娜]
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