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施工企业财务管理的内容
作者：《建造师》吴涌 &
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　　财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业施工生产经营全过程，为了适应形式发展，提高企业管理水平，增加企业经济效益，必须正确理解财务管理的内容和实质，有效发挥企业财务管理作用，以实现企业利润最大化的最终目标 项目管理者联盟　　 项目管理者联盟　　资金筹集 service.mypm.net项目管理者联盟　　施工企业在成立时，必须按照《中人民共和国公司法》、建设部有关资质管理的规定、工商管理部门和公司章程的规定筹集股资（股）本，并按企业管理制度的要求管理与核算资本金。货币资金应按规定存入银行，专人管理；实物资产、无形资产要经过评估及全体股东确认后投入公司管理及运用。 项目管理者联盟　　 club.mypm.net　　债务管理 项目管理者联盟项目管理者联盟　　施工企业在生产经营中为了承接工程组织施工建设或进行产业投资，在充分运用资本金外，必然要占用合作方（债权人或商业银行）的资金。对债务资金的运用和管理是施工企业的重要管理活动，吸纳债务、化解债务、清偿债务、运用债务为企业创利是施工企业生存和发展的必然要求。 项目管理者联盟项目管理者联盟　　施工企业的债务，指在生产经营需要筹资时产生的银行贷款和实际生产协作过程中，供货往来单位的交易行为形成的相当数量的债务。如建设单位往来、原材料供应单位往来、工程分包单位应付工程款，应付职工的工资、应付税金、应付内部单位的其他款项，其它应付款（水、电费用）等，都是企业单位生产经营可能产生的债务。这些债务的结算清偿，都会导致企业的资金流出企业。换言之：企业的现金流出企业，表述为企业成本费用的增加或企业资本的减少。 pmp.mypm.net项目经理博客　　经济体制改革前，正常暴露出来的“资不抵债”就是债务的金额大大超过了公司所拥有的自有资产或资本金的数量。可见债务管理的意义不小，不能低估。既然，债务可能给企业造成这么重的影响。那么，必须将债务管理的“关卡”前移。 项目管理者联盟项目管理者联盟　　首先，在债务产生前，进行预测。测评债务产生的经济效益如何？对不能给企业创造财富的债务，坚决拒绝，如负债给职工发福利、奖金、向社会捐款等，是违反财经纪律的，绝不能列为债务； 转自项目管理者联盟项目管理者联盟　　其次，进行正确核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响； 项目经理圈子项目管理者联盟　　其三，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。 training.mypm.net　　 pmp.mypm.net　　自有资金的管理 项目管理者联盟项目管理者联盟　　公司在生产经营过程中，持续生产经营，收入、分配、结算必然形成公司的结算资金（未分配利润）和公司的积累资金（盈余公积、资本公积）这些资金的沉淀与利用对公司发展意义很大，对改善公司资金结构也有积极作用，将公司的自有资金科学管理，可以提高投资者的信心，促进公司稳定与发展。 项目管理者联盟　　 club.mypm.net　　资金投放管理 项目管理者联盟项目管理者联盟　　营运资金管理。营运资金是公司全部流动资产减去流动负债后的资金。营运资金在公司资金总额中比重大，其特点是周转快，容易变现，也容易产生资金风险。因此营运资金管理包括了流动资产管理与流动负债管理，营运资金管理要坚持三条基本原则：第一，根据生产经营需要保证资金供给，同事要挖潜，节省资金；第二，加速资金的流动、周转，提高资金使用效果；第三，合理配置资金，既要防资金闲量，又要保证公司有足够的偿债能力。 项目管理论坛　　 项目管理者联盟　　对外投资管理 www.mypm.net项目管理论坛<<上一页
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财务管理四大基本内容
&&&&小企业大都经营规模小，一般不对外投资和筹集资金；材料和低值易耗品的出入库量相对较少，固定资产的购置也不太频繁；成本核算程序和核算内容较简单，特别是一些服务业、餐饮业、高科技公司等；会计报表、财务分析的阅读者一般仅限于企业内部管理者及工商管理部门和税务机关。
&&&&拟订小型企业财务管理办法，要以政府监管社会经济组织的相关法规，作为基本依据。主要包括：会计准则中关于会计政策选择的规定；《公司法》中关于企业设立及利润分配的财务规定；税法中关于收入的确认和成本费用列支及计税标准的规定；《小企业会计制度》中关于会计要素的确认计量、会计业务处理的原则与配套核算方法；《会计基础工作规范》中关于会计核算和会计管理服务等基础性工作的规定。
&&&&财务管理办法的基本内容：
&&&&1.总则。
&&&&这部分囊括的内容较多，应注意原则性和实用性，避免繁琐。
&&&&2.资产。
&&&&拟写时应注意把国家赋予企业的各项理财自主权落实到实处。?1应规定货币资金和往来账户的结算与管理制度，特别是现金管理制度和银行存款结算纪律，包括支票的登记、签发、报账、核对等程序的管理。（2）规定财产物资的购入、转移、收发领退、盘盈盘亏、毁损报废的相关手续及管理制度。特别是会计制度中对坏账处理、存货计价、低值易耗品摊销、固定资产折旧等规定了多种核算方法，要注意选择适当的核算方法，既要严格遵守财会制度，又要考虑到小企业自身的承受能力。
&&&&3.收入、成本、费用。
&&&&拟写时应注意小企业的特点，可省略的核算步骤尽量省略，复杂的交易事项会计处理尽量简化，特别是成本费用项目的设置，无须面面俱到，对业务量发生较少的成本费用项目可减少或合并。应建立日常销售管理制度，明确收入的结算程序、销售退回及销售折让折扣的管理权限、需要完备的各项手续。根据企业内部组织形式和核算体制，确定成本费用明细项目及其具体的开支范围，选择适合本企业的成本核算方法，制定成本管理责任和费用控制措施；对重点控制的成本费用应有具体详细的管理办法，如差旅费、业务招待费、福利费、设备维修费、保险费、车辆管理费等。
&&&&4.资本及利润。
&&&&（1）资本。小型企业虽然不进行对外投资，但也应按现代企业制度的要求建立资本金制度，做到产权明晰、权责明确。要按投资主体划分界定清楚国家资本、法人资本、个人资本、外商资本，健全实收资本验收入账的各项程序和资本保全制度。
&&&&（2）利润。根据国家有关规定，明确利润总额的构成及核算办法和利润分配程序，确保小企业正确核算和反映生产经营成果。要建立严格的利润分配制度，严格依法纳税。对盈余公积金、公益金的提取比例和用途，应按财务制度和公司章程作出详细的规定。
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