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2015年初级会计职称知识点《初级会计实务》：发出存货的计价方法
09:30 来源：中华会计网校论坛&& |
　　2014年已经结束，为了帮助广大考生提前做好下一年备考准备，打好基础，网校全面启动2015年网上辅导招生工作&。另外，网校论坛学员为大家分享了初级知识点，希望对大家有所帮助。
　　实务中，企业发出的存货可以按实际成本核算，也可以按计划成本核算。如采用计划成本核算，会计期末应调整为实际成本。
　　企业应根据各类存货的实物流转方式、企业管理的要求、存货的性质等实际情况，合理地确定发出存货成本的计算方法，以及当期发出存货的实际成本。对于性质和用途相同的存货，应当采用相同的成本计算方法确定发出存货的成本。在实际成本核算方式下，企业可以采用的发出存货成本的计价方法包括个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法和移动加权平均法等。
　　一、个别计价法
　　个别计价法亦称个别认定法、具体辨认法、分批实际法，采用这一方法是假设存货具体项目的实物流转与成本流转相一致，按照各种存货逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货成本的方法。在这种方法下，把每一种存货的实际成本作为计算发出存货成本和期末存货成本的基础。
　　个别计价法的成本计算准确，符合实际情况，但在存货收发频繁情况下，其发出成本分辨工作量较大。因此，这种方法适用于一般不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务，如珠宝、名画等贵重物品。
　　期末结存存货成本＝期初结存存货成本+本期购入存货成本-本期发出存货成本
　　二、先进先出法
　　先进先出法是指以先购入的存货应先发出（销售或耗用）这样一种存货实物流动假设为前提，对发出存货进行计价的一种方法。采用这种方法，先购入的存货成本在后购入存货成本之前转出，据此确定发出存货和期末存货的成本。具体方法是：收入存货时，逐笔登记收入存货的数量、单价和金额；发出存货时，按照先进先出的原则逐笔登记存货的发出成本和结存金额。
　　先进先出法可以随时结转发出存货成本，但较繁琐。如果存货收发业务较多、且存货单价不稳定时，其工作量较大。在物价持续上升时，期末存货成本接近于市价，而发出成本偏低，会高估企业当期利润和库存存货价值；反之，会低估企业存货价值和当期利润。
　　三、月末一次加权平均法
　　月末一次加权平均法是指以本月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除本月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算本月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。计算公式如下：
　　存货单位成本＝【月初库存存货成本+& （本月各批进货的实际单位成本&本月各批进货）】&（月初库存存货数量+本月各批进货数量之和）
　　本月发出存货的成本＝本月发出存货的数量&存货单位成本
　　本月月末库存存货成本＝月末库存存货数量&存货单位成本 或
　　本月月末库存存货成本＝月初库存存货的实际成本+本月收入存货的实际成本-本月发出存货的实际成本
　　采用月末一次加权平均法只在月末一次计算加权平均单价，比较简单，有利于简化成本计算工作，但由于平时无法从账上提供发出和结存存货的单价和金额，因此不利于存货成本的日常管理与控制。
　　四、移动加权平均法
　　移动加权平均法是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本的合计金额，除以每次进货数量加上原有库存存货的数量的合计额，据以计算加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本依据的一种方法。计算公式如下：
　　存货单位成本＝（原有库存存货的实际成本+本次进货的实际成本）&（原有库存存货数量+本次进货数量）
　　本次发出存货的成本＝本次发出存货数量&本次发货前存货的单位成本
　　本月月末库存存货成本＝月末库存存货的数量&本月月末存货单位成本
　　采用移动加权平均法能够使企业管理层及时了解存货的结存情况，计算的平均单位成本以及发出和结存的存货成本比较客观。但由于每次收货都要计算一次平均单位成本，计算工作量较大，对收发货较频繁的企业不适用。
【】 责任编辑：Uni
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根据企业会计准则的规定,发出存货的计价可以采用
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根据企业会计准则的规定,发出存货的计价可以采用
辽宁 本溪 溪湖区发表时间： 10:19
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Copyright@　版权所有 找法网（）- 中国大型法律服务平台&问：发出计价方法和存货取得时的计价方法有什么区别？
1.存货取得计价的核算。
在实际工作中，影响企业存货入账价值的因素主要有以下几个方面：
（1）外购存货的成本。①购货价格应根据发票金额确认购货价格，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。②其他可归属于存货采购成本的费用，就是指企业购入存货在入库以前所需要支付的各种费用，如在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。③相关税费，是指企业购买、自制或委托加工存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额等应计入存货采购成本的税费。
（2）加工取得的存货成本，由采购成本、加工成本构成。
（3）其他方式取得的存货的成本。①投资者投入存货的成本，应按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。②通过非货币性资产交换、债务重组、企业合并等方式取得的存货成本，按相关会计准则的规定确定。③盘盈存货的成本，应按其重置成本作为入账价值，并通过&待处理财产损益&科目进行会计处理，按管理权限报经批准后冲减当期管理费用。
2.存货支出计价的核算。
企业应当根据实际情况合理地选择发出存货成本的计算方法，以合理确定当期发出存货的实际成本。
（1）个别计价法。这样计算发出存货和期末存货的成本比较合理、准确。
（2）先进先出法。是以先购人的存货应先发出（销售或耗用）这样一种存货实物流转假设为前提，对发出存货进行计价。
（3）加权及移动加权平均法。加权平均法不利于加强对存货的管理。因此从管理角度看这种方法并不是很严谨。而移动加权平均能使管理当局及时了解存货的结存情况，而且计算的平均单位成本以及发出和结存的存货成本比较客观。
（4）计划成法。存货的收入、发出和结存均采用计划成本进行日常核算。【】 责任编辑：泥巴姐
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实务课程分类精准成本核算、分析与成本控制
当前位置： 》
》 》林老师:精准成本核算、分析与成本控制
（课程编号：）
精准成本核算、分析与成本控制
《精准成本核算、分析与成本控制》课程大纲
总体而言，近代成本管理技术的发展状况基本上是围绕制造业产品成本核算方式和产品成本控制两个方面来展开的，具体表现在以下前三个里程碑：第一个里程碑（第一代）19世纪与20世纪之交，在英国产业革命的深刻影响之下，为了适应资本主义市场经济发展的需要，西方萌生了成本会计，这是近代成本管理技术的第一个里程碑。成本会计在产品成本核算方式方面，将历史成本汇总，然后分配给各种产品和计算产品成本，其主要目的是为了对存货进行计价和确定利润。在成本控制方面，通过运用大规模生产的方法降低单位产品成本，以加强产品价格的市场竞争力。第二个里程碑（第二代）20世纪初,资本主义社会从自由竞争阶段向着垄断阶段过渡，生产开始走向机械化和自动化。虽然产品成本核算方式仍依照传统的成本会计，但在产品成本控制方面，以美国工程师泰罗为代表的科学管理方法催生了标准成本管理方法，这是近代成本管理技术的第二个里程碑。其基本内容是，通过事前的预测和计量，对产品成本进行预先的规定（称为“标准成本”），以限制实际产品成本超标。20世纪90年代初我国邯郸钢铁厂的“目标成本法”实质上属于标准成本管理方法。第三个里程碑（第三代）20世纪80年代，由于生产的高度自动化和产品的多元化，传统成本核算方法并不能准确地把高额的生产间接费用（即生产制造费用）分摊到各产品成本，形成了产品成本核算出现较大偏差的错误。以美国会计学专家库泊和卡普兰为代表提出了新的产品成本核算方式和成本控制方法 - 作业成本法管理（ABC/M），这是近代成本管理技术的第三个里程碑。其基本内容是，在产品成本核算方式方面，通过增加对辅助生产作业的成本核算达到最后准确核算产品成本的目的。在产品成本控制方面，通过对非增值的辅助生产作业控制，达到提高生产效率和降低产品成本的目的。第四里程碑（第四代）以产品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技术发展的主要内容和特点。然而从企业成本风险的角度看，企业还必须针对其管理成本（质量成本、效率成本、资金占用成本、营销成本、人力资源成本、风险成本、安全成本等）的核算、分析与控制。从2000年开始，林俊老师创立的国际上领先的精准成本控制技术，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了前三代基于会计准则的“多因一果”成本核算、分析与控制方法。课程收益学习如何准确地核算、分析和控制产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习如何建立全面的成本绩效指标（KPI）；学习基于企业整个价值链上的全面采购成本的预算；学习多因多果的全面预算管理。培训对象：公司高管、财务总监、财务经理、成本经理及相关业务人员等。培训方式：重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲概述什么是管理不善成本企业存在的管理不善成本丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产产品制造成本的基本构成一、精准成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 精准成本核算方法2.3 广州本田汽车的成本核算科目三、精准成本分析与控制3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2.3 质量成本预算3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.3.6 效率成本预算3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标3.4.4 资金占用成本预算3.5 全面采购成本3.5.1 全面采购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响采购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6 全面采购成本管理预算四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 销售地区或客户成本预算4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.2.3 西方作业成本管理方法的缺陷五、多因多果的全面预算管理5.1 预算的分类：实际悲观与盲目乐观5.2 西方全面预算管理的局限性5.3 多因多果的全面预算管理模式：纵向预算+横向预算
培训师介绍
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD计算机软件专家；清华大学、复旦大学、上海交通大学和中山大学等高校EMBA讲师；《成本运筹和控制学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；《纯粹成本哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)指定《全面质量成本管理》课程导师。
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