据外媒报道，&硅谷风投教父&、世界上最大最著名名风投公司&&（Sequoia Capital）主席迈克尔&莫里茨爵士(Michael Moritz)认为，西方正低估中国科技公司的实力与规模。莫里茨提醒西方注意，在全球21家最大科技公司中，中国企业已经占据7个位置，包括华为、以及等。莫里茨说：&人们正低估中国科技界，特别是欧洲人，他们对中国领先科技公司的大小、规模、实力以及雄心所知甚少。对现实的认识需要花费很长时间，因此大多数人对中国的认识往往要落后20年。&
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2016年初，红杉资本领投京东金融，弥补了与互联网金融巨头失之交臂的遗憾。早在2011年，红杉开始将目光投向互联网金融，试图从庞大的金融概念下，寻找一个精巧的切入口。
2016年初，红杉资本领投京东金融，弥补了与互联网金融巨头失之交臂的遗憾。早在2011年，红杉开始将目光投向互联网金融，试图从庞大的金融概念下，寻找一个精巧的切入口。
他们围绕传统金融领域最核心的三条线——银行、证券、保险，寻找单点突破的机会。他们当时接触到平安普惠、亚联财等公司，虽然最终没投，但迅速捕捉到消费金融的趋势。
2014年前后，红杉集中布局十余家公司。此时，内部投资团队趋向成熟，又恰逢创业公司数量呈现爆发式增长。红杉一举投下融360、拍拍贷、随手记，获得丰厚回报。
如今，红杉已在互联网金融领域投资数亿美元，生态体系布局几近完整。借贷、基础设施、金融服务集团、财富管理、互联网证券均有涉及，唯独互联网保险行业还在持续观望中。
近期，我们采访到红杉资本董事总经理王恺，关于红杉资本在互联网金融领域的投资逻辑、如何布局、对业态的认识过程以及对未来作出的趋势性判断等问题进行了深度交谈。爱分析（微信公众号：ifenxicom）是一家专注于创新企业研究和评价的互联网投研平台。我们将持续提供各个创新领域榜单和洞察。
红杉资本中国基金董事总经理王恺
Q：监管收紧给整个互联网金融行业带来哪些影响？
A：首先肯定会增加监管成本，包括互联网金融公司和传统金融公司。
有一个有趣的现象。在国内，大型互联网公司争相布局互联网金融，获得极高估值；与之相比，在美国，像Facebook、Google、Apple均未涉足金融业务。其中一个原因，则是美国监管成本较高。与之相对的是，过去三年，互联网金融领域鱼龙混杂，很多人都在考虑压线去做事情。
互联网金融基于互联网用户体验先行和金融风险后置。在这样的情况下，资本大量涌入。如今整个互联网金融产业已具有极大规模，倘若一直缺乏监管，势必会造成“劣币驱逐良币”的恶果。所以，从长远来看，监管收紧存是必要的。
在这个过程中，先跑出来的公司会获得更从容的发展空间，而不突出或者新进入的公司则会面临严峻的挑战。
Q：红杉内部从2011年就开始讨论互联网金融？
A：2011年的时候，我们更关注业务模式和系统的行业梳理。
当时的情况是，同行大多都在关注牌照业务，比如，融资租赁牌照、担保牌照、小贷牌照。但我们发现，在中国，大家都在用不同的牌照做着同样的事情，而那些拿牌照的公司，只是获得一个特许经营的资格，并不能建立一种真正差异化的运营壁垒。
如今，这些业务模式创新的公司也需要通过牌照进行背书，现在去关注牌照是有价值的。
Q：当时关注哪些业务模式？
A：当时非常看好消费金融。金融的概念太大，我们需要找一个入口，接触了一些创新的金融公司，比如，平安普惠、亚联财等等。
这类业务的链条从韩国、日本到台湾、香港、深圳。它的特点是，单位经济模型很好，具有极高的资本回报率；技术驱动，具有极强的可复制性。这样就把金融模型化、可操作化。另外就是，从需求看到的时间点很好，在国内个人零售信贷的供求错配很严重，个人杠杆提升的空间很鲜明，市场处在开始爆发的前期，这在金融领域也是极少有的。
当时出于各种原因没投，但对我们来讲是个特别好的学习过程。
Q：当时投了哪些公司？
A：2012年我们投资了第一家互联网金融公司，拍拍贷。
我们投拍拍贷并不是因为P2P本身，P2P是一个组织的方式。而是看好这个业务代表的方向。但是拍拍贷的核心在于切了一块中国在结构性上供给不足的资产，它服务的用户是无法通过主流银行借到钱的个人。另一方面，拍拍贷是纯线上平台，在客户获取和风险评估上体现了技术发展和效率提升的方向。
我们相信互联网会改变金融，一方面是用户行为的全方位线上化使得金融服务特别是零售金融都回全面线上化，另一方面是互联网金融的差异化竞争优势，比如降低操作成本，丰富风控标签的维度，还可以在细分市场形成品牌集中度。
Q：2014年红杉投了将近十几家互联网金融公司，是对市场认识更清楚吗？
A：2014年，我们团队进入到一个比较成熟的状态。另外，当时创业公司的数量呈爆发式增长，选材更广。实际上，以红杉的基金配置比例来讲，与同行比，我们投的并不是最多。我们系统梳理各个细分行业和商业模式之后，在形成自身投资主题之后，决定在一些细分领域前瞻性的选择投资逻辑比较完整的公司。
Q：比较看好细分领域的哪些模式？
A：银行、证券、保险，代表了传统金融最核心的三条线。我们围绕这三条线去发现传统金融的创新机会。
我们专注早期、成长期的投资，反过来去看传统金融领域，哪些效率比较低、哪些方面可以拿出来单点突破。
通过研究发现，传统金融的机制特点以及对大而全的追求导致效率不集中，资本和团队之间的结合也可能错位。
我们看重单点突破的机会。比如在整个信贷盘子里，我们选择了零售金融、消费金融，是因为第一它存在一个结构性的错配，第二这类机会适合创业，从0到10的过程，是一个突击队长通过技术和经验带着团队完成的过程。在证券领域，我们看重互联网对零售经纪业务和资管业务的改变。
Q：在互联网证券领域看了哪些比较不错的公司？
A：雪球和牛股王。它们有两个特征，第一都是做零售业务，第二切中中国股民的特征。
在美国，属于这种充分机构化的市场，社会化投资平台不大有生存机会，而在中国，散户则是最核心、最基础的资金链，而散户有一个非常鲜明的需求是交流和社区化。
牛股王和雪球这两家公司从社会化投资的需求切入，通过炒股搭建基础产品，服务用户，再把金融交易切换到平台上。虽然今天看起来是做金融，但是在创业初期，并没有直接商业化，只是做社区。这反而是对的。当时投资这两家公司，很清晰，就是它作为一个创业公司先把社区做好，有了用户和资本基础之后，他和所有传统证券公司的服务维度已经不一样了，然后再去做商业化变现，还可以与其他金融机构之间进行合作。
Q：雪球和牛股网本质上讲是一件殊途同归的事情，两家同时布局，有哪些考虑？
A：雪球和牛股王是两家非常有特色的公司，他们服务的人群特别不一样，没办法用一家公司覆盖掉整个市场。就像我们会投拍拍贷、手机贷和大数一样，也是因为他服务的人群不一样。
Q：如何看待高端财富管理类公司未来的发展趋势？
A：第一是，从渠道价值转向资产端价值。
第二是，机构化。机构化需要加强专业性。在高净值财富管理领域，要想服务好金字塔尖的人，需要服务+资产管理能力+品牌，这种资产管理是长期时间积累的强信任的结果。你很难在互联网上找到精准投放渠道。
我觉得资产管理依然是非常好的细分领域。
Q：零售信贷领域比较看好哪些模式？
A：金融不是标准化的商品，对于不同的人群，产品的定义、获取客户的方式、风险控制方式和风险定价都不同，所以我们按照人群去切入。
信贷业务横向扩品类的难度系数更大。它不像做电商，京东可以从图书到3C产品，利用平台进行迅速复制。做金融的公司品类扩张需要很长的时间。我们投的手机贷指向的是中国巨大的蓝领市场，蓝领的信贷风险极高，但是需求巨大。
比如大数金融是一个少有的红杉在BP阶段投资金额较大的案子。他们主要做小微企业贷款，单笔金额在10到20万左右。服务的人群区别于拍拍贷、买单侠、手机贷这类消费人群，团队之前是平安银行的核心团队。这件事情在平安银行已经做过尝试，并且把整个过程模式化、风险可控。
Q：红杉在借贷、基础设施、证券、财富管理都有布局，保险领域有没有一些在看的案子？
A：一直在看，坦白讲，保险领域创业难度更大，我们没办法先于创业者想太多东西。我觉得大家要想清楚这里边有价值的创新产业，想清楚模式，团队是其次。
可以从渠道和产品两方面来看保险行业。从渠道来看，这并不是一个简单流量变现的事情，不是简单粗暴的在互联网上做一个保险销售平台就能成功，在产品方面，我们需要看到的是，你在具有产品设计能力的情况下去切入一个大市场。
我们持续关注这个领域，从全球范围来讲，真正创新也还并不多，但在技术和保险结合、数据的改善和补充方面，一定会产生新的机会。
Q：最近这些年，资金、资产端需求有哪些变化？
A：其实，客观上资产和资金的需求没有变。过去十几年的融资和资金配置需求都在房地产一端，房地产往后十年会远远不同于过去十年的需求，所以要去寻找新的机会。
但是在美国，资产、机构资金大都配置到ABS或者消费金融里。消费金融未来可能是资产证券化的标的。
Q：从投资本身的角度来讲，是不是互联网金融投后期的项目有较高的风险，早期可以通过高成长去弥补？
A：我们有三方面考量。
第一是细分市场有多大。我们投一家公司不能认为他无所不能，不能把它的业务边界想的太大，尤其在金融行业，而是界定清楚它专注的领域是不是足够大。
第二个是成长性。这是一个相对的概念，未必规模大的公司成长性就弱，我们很多时候决定不投资，更多的原因是他的天花板比较低。如果天花板足够高的话，后期的公司也有它的优势。因为金融是一个容易犯错的行业，而且错误在杠杆驱动的商业模式里是被放大的，1块钱的决策错误可能会带来10块钱的损失。反而规模化之后的金融公司和机构，他的体系更完备，可能犯错的环节可以更少。
第三个是周期，金融是存在鲜明周期的行业，周期变化对金融业务的增长和风险都带来影响，投资时要清楚处在周期的哪个阶段。
Q：互联网金融领域有哪些发展趋势？
A：过去几年业务驱动、应用层面的公司类型已经比较充分，下一阶段业务型公司比拼的是长跑中的内功。业务型公司成熟的过程中，市场开始出现连接型业务的发展机会，比如在数据层面围绕金融的核心要素做一些事情。比如数据服务与用户营销和风控结合的机会。我们接下来更多看一些连接型、更底层的机会。
Q：有哪些问题提醒互联网金融领域的创业者？
A：核心还是要对风险心存敬畏吧！
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现在，与沈南鹏面对面的机会可能是红杉校园，每年9月，他的团队都会来到十多座城市，带上红杉资本中国基金支持的30多位企业家，在大学生面前进行路演，招聘前途未决的毕业生。过去几年，沈南鹏为他投资的企业发掘了“至少四名”首席财务官，每年他都亲自面见多达150家新公司。（红杉中国的风险投资和成长团队每年总计投资大约25到30家公司。）“沈南鹏和其他合伙人一直都在飞来飞去和公司会面，”唯品会首席执行官沈亚说，“有一次他们来和我谈话，但是当天还要见其他几家公司的创始人，于是他们就把所有创业者一起带到了我们的办公室。
在进军中国的并开设“加盟公司”方面，美国公司的履历好坏参半，这些公司雇用当地员工，依赖母公司的良好声誉进行独立运作。和硅谷一样，中国也是科技投资者的沃土--今年晚些时候即将上市的中国科技巨头阿里巴巴，很有可能进行美国有史以来最大规模的首次公开募股（IPO）。然而对于跨越的风险投资公司来说，投资业绩并不是总能迎头赶上。在今年的福布斯最佳创投人榜上，有八位专注中国市场的投资者，其中只有两位来自加盟风险投资公司，而且是同一家公司：红杉资本中国基金，该公司隶属的美国红杉资本在今年的创投人排行榜上一马当先。红杉资本中国的投资收益归功于执行合伙人沈南鹏不同凡响的投资举措。2005年，在红杉基金美国合伙人迈克尔·莫里茨（Michael Moritz）和道格·莱昂内（Doug Leone）的指导下，46岁的沈南鹏与人共同创立了红杉资本中国基金，当时中国的互联网公司远远落后于美国。红杉中国不是第一家加盟风险投资基金--恩颐投资（New Enterprise Associates）于2003年在中国设立机构，并依然在市场上颇具影响力--也不是最后一家。然而，当另一家顶级美国风险投资公司KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）在中国的加盟机构凯鹏华盈经历合伙人纷纷离职，其他进入中国的公司也为提升各自形象颇费周章之际，沈南鹏巩固了投资实力，确立了主导地位。红杉资本2007年成立的中国二期基金（2.5亿）在扣除税金和费用后，为有限合伙人带来了33%的年化收益率，而2010年成立的中国三期基金筹集了3.5亿美元，获得了37%的年化收益率（红杉资本在2012年成立的中国四期基金依然在筹资中）。近年来，几项大规模的互联网成功投资都获得了红杉资本的支持，尤其是奇虎360（市值240亿美元），主要产品为深受欢迎的杀毒软件以及网络浏览器和搜索引擎。红杉资本的投资还包括折扣零售商唯品会（市值80亿美元）和游戏开发商（市值40亿美元）。沈南鹏如何获得这些投资佳绩？他重新调整了红杉资本的投资策略，充分利用中国市场的特点来获利。包括横跨美中两地的纪源资本（GGV Capital）在内，许多竞争对手都把投资重点放在“TMT|”行业（科技、媒体和电信）。这不是红杉资本的风格，它采取了更多元化的策略。沈南鹏说，“你在中国遇到的投资机遇比硅谷更广泛”。红杉资本中国会涉足美国风险投资公司可能会避开的行业。沈南鹏表示，关键在于了解中国的文化和商业惯例，而且在中国，不用怕多动用人力。投资领域广泛的红杉资本投资了领先的LED灯具制造商，也投资了快餐连锁乡村基。红杉资本还曾是诺亚财富唯一的机构投资者，当时沈南鹏看重它是一家具有颠覆性的独立银行而出手投资。几年后，诺亚财富的一半营收都来自财富管理和高收益储蓄产品。沈南鹏说，“你不知道未来事情会发生多么大的改变。”广泛的投资领域意味着某些项目退出时的获利会比较有限--在2010年的首次公开募股中，乡村基只筹集了8,300万美元的资金，现在市值不足3亿美元。沈南鹏说，某些投资领域是红杉中国不会触及的，包括房地产、矿业和重型机械。“投资消费领域时，我们依然经常从TMT角度考虑。我们的投资领域比美国更广泛，但你不会看到我们投资一家山寨制造商。”红杉中国另一个最大的不同点，是沈南鹏同硅谷的安德森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）一样，采用庞大的员工队伍，而美国红杉资本依然主要采用合伙人带动的投资模式。沈南鹏相信应该培养年轻人才，有时候他从商学院直接招聘助理和分析师，让他们跟随自己和同样名列创投人榜的周逵参加董事会会议。这种做法并不稀奇，但沈南鹏还拥有一个近50人的团队负责尽职调查与发掘新的投资对象。沈南鹏说，尽职调查至关重要，因为中国市场较难衡量，财务状况的研究也更为棘手。沈南鹏说，中国的年轻企业家都想先“争夺”新业务和销售额，却没有增加人手，让资深员工报告所有财务状况。这样做可能导致投机取巧，日后为投资者带来麻烦。“就在今天早上，我收到了一封电子邮件，我们有位经理很高兴，不是因为他赚到了钱，而是因为我们躲过了一劫，”沈南鹏在3月的某个早上告诉《福布斯》亚洲版记者，当时他在加利福尼亚索萨利托与红杉资本在美国、印度和以色列办事处的合伙人参加年度异地会议。他说，“这家公司在香港被宣布有欺诈行为，而我们在一年前对该公司进行尽职调查时就发现了类似问题，并决定放弃投资。”沈南鹏拥有众多员工的公司也回归了主动打电话这种日渐消失的方式。业务发展部门会主动联系可能适合投资的新公司，红杉中国正是通过这种方式找到了唯品会：一天，唯品会首席执行官沈亚（与沈南鹏并无亲属关系）得知红杉资本在客户服务台留了言。他回忆说，“他们在中国相当有名，所以我给他们回了电话。”在沈南鹏的指引下，红杉资本两次投资了唯品会。沈南鹏出生于上海，少年时代是数学天才，在耶鲁大学获得研究生学位后进入银行业，最终回到中国。他在1999年离职，与人共同创办中国版Expedia携程网，他协助创立的这家上市旅行公司现在价值为60亿美元，他依然在其中担任总裁兼首席财务官。在携程成立初期，沈南鹏和几位联合创始人意识到，许多潜在客户都在网上浏览交易，但到在线支付环节就止步不前。因此，携程配备了规模庞大、训练有素的呼叫中心团队，把网站流量转化为产品销量。沈南鹏在携程进行首次公开募股18个月后离开，当时这家公司依然有超过60%的交易是通过电话实现的。“我们有意通过呼叫中心让人工服务参与其中，因为这样可以提供更好的服务。你可以培训员工，保证他们能够恰当地回答问题，”沈南鹏解释说，“这样做效率很高，让我们实现了跟竞争对手的差异化。”在创立早期，沈南鹏的携程团队还派员工到中国各地的机场休息室，发放纸质折扣卡。随着携程的崛起，沈南鹏也看到了酒店业的投资机遇，尤其是以人为本的业务。2001年，他与人合伙创办了如家快捷酒店集团，并将其从携程拆分出来。通过将中国的经济型游客作为目标顾客，这家连锁酒店发展迅速，并在2006年成功上市。如家现在经营着超过2,100家酒店，沈南鹏依然担任联席董事长。现在，与沈南鹏面对面的机会可能是红杉校园，每年9月，他的团队都会来到十多座城市，带上红杉资本中国基金支持的30多位企业家，在大学生面前进行路演，招聘前途未决的毕业生。过去几年，沈南鹏为他投资的企业发掘了“至少四名”首席财务官，每年他都亲自面见多达150家新公司。（红杉中国的风险投资和成长团队每年总计投资大约25到30家公司。）“沈南鹏和其他合伙人一直都在飞来飞去和公司会面，”唯品会首席执行官沈亚说，“有一次他们来和我谈话，但是当天还要见其他几家公司的创始人，于是他们就把所有创业者一起带到了我们的办公室。”沈南鹏的经历所培养出来的人脉网络让其他投资者深感羡慕。奇虎360创始人周鸿祎说，他从携程创立初期就认识沈南鹏，当时周鸿祎在IDG资本投资的另一家公司工作，IDG资本是早期进入中国市场的风险投资公司。周鸿祎表示，“沈南鹏告诉我，无论我做什么项目他都会投资，因为我的创业履历一向很成功。2005年下半年，我们和红杉中国的交易很快就完成了，不是因为红杉中国的名气，而是因为沈南鹏认可我的团队。”2009年，与沈南鹏联手创办红杉中国的合伙人张帆从公司离职，但他让美国红杉资本相信他有能力掌管中国业务。他和几位中国合伙人完全控制了投资决策过程，只有财务报告集中到美国管理。周鸿祎说，在衡量中国风险投资公司的成功与否时，这个方面的独立性至关重要。但是，与美国公司之间的纽带也至关重要。众所周知，董事总经理孙谦就会打电话给美国合伙人、曾是贝宝（PayPal）首席财务官的罗洛夫·博沙（Roelof Botha），谈论投资组合公司的财务状况。红杉资本在中美两国的办事处也经常与印度和以色列办事处通电话，谈论TMT和其他行业的趋势，沈南鹏也会派他的员工到硅谷轮换工作两周。随着投资项目出现越来越多的退出机会，包括网络零售商京东商城即将进行的首次公开募股，红杉中国可以凭借业绩说话。“在众多加盟风险投资基金中，只有红杉资本表现卓越，”同样荣登最佳创投人榜单的竞争对手纪源资本执行合伙人李宏玮表示，“很多基金还没有良好的业绩，而红杉中国做到了。我认为这要归功于沈南鹏。”来源：福布斯中文网
作者 Alex Konrad
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C圈里流传着这样一个段子：
当世四大高手，西毒阎炎、东邪沈南鹏、南帝靳海涛……至于北丐，大概还在厮杀夺位之中……
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今天要说的，就是东邪——红杉资本沈南鹏
他是《欢乐颂》完美男神谭宗明的人物原型，
据说他的朋友圈价值2.6万亿，
红杉资本到底投了多少家中国互联网公司，恐怕连沈南鹏自己也不知道。近几年，最成功的互联网公司背后频现红杉中国的身影。目前，红杉资本已在中国投资超过200家企业，所投企业总市值高达2.6万亿。甚至有人说，操盘红杉的沈南鹏，才是新兴科技产业的隐形霸主。
射手座的沈南鹏，投资风格是快、稳、准，有圈内人评价他“进入快，收益快，成名快，笑脸快”，他是有耐心的快枪手，对风险把控一流。美国红杉的理念是“下注于赛道”而非“下注于赛手”。唯品会沈亚评价，沈南鹏至少通过在电商的布局，已把整条赛道都买了。
去年3月，沈南鹏以1.33元每股的价格入股英雄互娱，9个月账面浮盈9亿多，回报率高达61倍。
其实，这只是沈南鹏投资生涯上的冰山一角。从2011年投资京东、A轮开始就是大众点评与美团的投资方、大疆无人机红杉资本也以约2亿元的投资获其2%的股权，不禁让人佩服其投资的精准与眼光，那么他到底偏爱什么项目呢？不会投资哪类人呢？
1、不会定战略的CEO不投
互联网行业在今天和在 1999 年的时候有着根本性的差别。如今，BAT、京东以及小米等大公司已经覆盖了相当部分的市场机会。但我们不要去抱怨，这不是垄断，是商业发展中每个行业都必然经历的过程。“传统”行业不也是一样吗？现在去做矿泉水、做品牌家电的生意，成功率也是挺小的，这不是决心多少、资金多少的问题，而是在现有格局下，机会确实少了些。
但互联网行业新产品新商业模式还有机会吗？肯定有。四年前，我们认为中国互联网新闻格局已基本定型，但这几年“今日头条”做得非常出色。那时我们去了解“今日头条”的时候，做了一个 VC 最常做的事情——对比各种竞品。我们看到不少大公司都在做类似的产品，所以就没有投他们的 A 轮。事实证明我们是错的，好在此后我们意识到他们产品的技术优势，就在后面的轮次投资了他们。
作为 CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对？这里有战略的选择问题。2008 年，京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台，刘强东选择了自营电商的道路。那时候还没有一家公司，包括线下零售商，能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好，但事实证明他这个与众不同的战略选择是正确的。
2.、不懂产品的CEO不投
做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。
京东自建物流，确保能够在比较准确的时间段里配送，在几百多个城市能做到 24 小时内送货。也许在座各位都记得刘强东亲自送货的照片，这表明他们在传递一个清晰的信息——准时送货。
CEO 肯定也是产品经理。团队负责执行，但 CEO 应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。
3.、不会带团队的CEO 不投
空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大公司的高管，他能很快适应吗？不一定。我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级 MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。
怎么对他们进行培养？实战就是最好的培养。你让一个有潜力的年轻人在实战中学习成长，他会远比在大公司里从事程序化的工作进步快很多。
如果一家公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有重要角色，年轻人没有机会成长起来，恐怕是会有问题的。
红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏（中），左右分别为董事总经理孙谦、合伙人周逵和计越、董事总经理刘星
4、 不会算好账的CEO不投
在创业公司里往往有一个部门是被轻视的：财务部门，融资部门有时候比财务部门还受重视。
这是一个认知偏差。当然钱是生命线，融不到钱你再多宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是公司业务的重要参谋。美国的五百强企业里，CFO 接替退下来 CEO 位置的不在少数。CFO 要帮助 CEO 把公司的业务健康状况看清楚，帮助 CEO 把公司未来的发展战略算清楚。
当然 CEO 也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是 CEO 需要关注和保持敏感的一个数字。
第二个数字是单位经济（unit economics）。比如说， 互联网 OTA（在线旅行商）一个客户的综合收益是多少？首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失率；再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。考虑能不能降低收购成本，做好用户体验提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每个环节都需要量化。
你看，其实 CEO 不是那么好当的，定战略、重产品、带团队、算好账，一个都不能少。
10月1日，沈南鹏参加了刘强东和奶茶妹妹的婚礼（图左侧站立风中的优雅男子）。
沈南鹏的红杉资本曾在2011年向京东注资，奶茶妹妹也曾在红杉资本实习。所以，他们的婚礼，沈南鹏到场并不奇怪。
投资点评和美团
让人惊奇的是，沈南鹏到国内后，马上又主持了另一场婚礼！这就是大众点评和美团的合并！10月7日消息，生活服务网站“美团网”与餐饮点评网站“大众点评”之间的合并谈判已经接近尾声，交易规模将超过150亿美元。
LinkedIn的全球副总裁兼中国区总裁沈博阳在微博上说：
“大众点评与美团宣布合并。恭喜张涛，恭喜王兴，更恭喜背后的推手红杉资本@沈南鹏。红杉同时是点评和美团的A轮投资人。这个合并对整个中国互联网，尤其是O2O领域未来的走势影响巨大。一个新的入口和平台就此诞生，拭目以待。”
从A轮开始即投资两家公司的红杉资本将成为新公司的最大股东。
投资大疆创新
如果你以为红杉仅仅投了这几家那就大错特错了。还记得汪峰求婚的无人机吗？
就是大疆无人机。也是红杉投资过的项目。B轮融资，大疆创新的整体估值为100亿元，红杉资本约以2亿元的投资获其2%的股权。大疆在全球消费者无人机市场占据70%的份额，今年1月坠毁在白宫草坪上的无人机就是大疆制造的。
作为沈南鹏投资的第一个项目，奇虎360CEO周鸿祎说，沈南鹏是一个饥饿的人，他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，他听到一点风声他就会去拼抢，会去追踪，是一个非常积极的人。
关于我们：
孙春光 学历：天津大学电子信息工程本科、保送通信与信息系统硕士 。
现担任全国工商联民办教育出资者商会EMBA教育联盟秘书长；北京左右逢源创业投资有限公司合伙人；中关村众筹联盟发起单位之一、监事长单位；磁云科技合伙人；北京淳信长赢投资管理有限公司合伙人（中信资产旗下PE共管平台）；京沪知识产权服务中心合伙人；EMBA联盟创业孵化器合伙人；金刚偶巴创意韩餐合伙人；常州火红基金合伙人；南京亨通伟业基金合伙人；博雅金科基金合伙人（筹建）；飞常酷无人机合伙人；爱投（ITOU）高管会创始发起人；IT高管会创始发起人；陈香梅公益基金会天使荣耀基金理事。在IT行业工作多年，曾任北京智网能达董事总经理，北京海创园投资管理有限公司副总经理（中国留学人才发展基金会支持），香港上市公司高阳科技（00818）全资子公司技术总监，瑞博强芯（天津）科技有限公司部门经理。
EMBA联盟是由北京大学、清华大学、长江商学院、中欧商学院、复旦大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学、四川大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、香港大学、香港科技大学、台湾大学、澳门大学、新加坡国立大学、哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚大学等海内外商学院EMBA企业家共同发起，目前已拥有3万多位EMBA会员（覆盖了全国10多万EMBA同学的五分之一），已建立20多个EMBA教育联盟群及全国31个省市自治区EMBA区域教育联盟群及EMBA联盟微信公共平台。
在3万多会员中，北京占30%、上海占20%，广州占15%，其他区域占35%。主要会员来自各商学院EMBA校友企业家。这些会员在各行业内具有领先优势，会员占行业比例在20%左右，销售额占行业在10%左右。联盟成立以来成功举办了三届EMBA联盟春晚、与保利合作“为爱而拍光亮生命”慈善活动、嗨走中国行、中国首届EMBA企业家仲夏音乐节、EMBA联盟创投汇、2015京津冀青年创业路演与发展论坛等一系列活动。
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