项目设计总监是干什么的的

&人参与 | 时间:日 08:08
级别和薪资待遇,除非身居其位,否则你不会知道;但是等你到那个位置知道了,却又不能说,至少不能在公开场合谈论。这是一个群众喜闻乐见却又讳莫如深的话题。别问我是怎么知道答案的,我不是猎头,我正在做的事就是要用互联网产品替代猎头,因为猎头不透明、不全面,还死贵。各个公司头衔名字都不一样,级别的数目也不一样;有些扁平,有些很多level慢慢升;有些薪水范围严格跟级别挂钩,有些薪水跟级别没绝对的关系。最近刚好整理了一份「互联网公司薪酬体系架构」内部资料,年底了,上年货,哦不,上部分干货。(P.S. 样本有限,有误请轻拍,欢迎评论交流 O(∩_∩)O~~)最近对阿里羡慕嫉妒恨的同学可不少,知乎上也开起了对阿里的批斗会--2014 年放弃阿里巴巴 offer 的人是否格外多?--个么,就重点先说说阿里吧!1. 举个栗子。校招不论,单说社招。想知道阿里内部级别和薪资待遇的题主,或许正面临offer选择,就像这位纠结阿里系offer的同学W:最近刚通过,但基本薪酬也是不升反小降。 级别只有P6+,连P7都没有,非常郁闷,打算拒绝算了。小本工作9年了,这算不算loser ?奇了怪了,阿里系的P6和P7的范围到底是多少?不过反过来说,阿里系面试还真是有点深度的,通过不易,但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。郁闷。这样的纠结实在太常见了,都是工作好几年的老程序员了,好不容易动心跳个槽,猎头开始保证得好好的,怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够,还是被HR/猎头忽悠?专心做技术的大都是心思单纯之人,却最容易吃亏。知己知彼方可百战不殆,看看对方的级别和待遇,谋定而后动,才能跳得更远,走得更稳。2. 先看阿里的级别定义:P序列=技术岗 M序列=管理岗阿里的非管理岗分为10级其中P6、P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别前面栗子中郁闷的W同学拿到了P6+的offer,正处于最庞大但又最尴尬的级别中段,至于为什么差一点儿没拿到P7,难道是HR在省招聘费?哦,,@鬼脚七是P9,改日向我司隔壁的P9求证。3. 再看阿里的级别对应薪资:?阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪?年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月?股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完说到股票,真是要普及下常识,别被忽悠了。股票是公司用来奖励员工忠诚度的,所以阿里分年限行权,想要离职套现真的是难。更不要高额的税收了,首先,归属要收高达45%的个税,然后得到的还是限制性股票,还不能马上卖呢。好不容易可以出售的时候,还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!更重要的是,你必须先缴税,才能归属,缴税还必须用现金,不能sell to cover!So,拿的越多,先拿出的cash就越多,这里面的流动性风险你自己权衡吧。再说说级别分层和阿里类似的1. 百度的技术级别:百度有4万人,每年招聘应届生技术产品人员1000人左右,技术岗位级别和阿里类似,分为T序列12级,不赘述了,大概阿里的级别减1或2,就是百度的级别。?主要集中在T5/T6,升T7很困难,T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了?一般来说,在百度待3年能给到T5,很多人都等不到三年,原因下面说,社招过来的,一般是外面公司的技术骨干了?T10是技术总监,十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。2. 再看百度薪资的大概范围:?百度薪资结构:月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14?T5以上为关键岗位,另外有股票、期权?T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小?级别越高,每档之间的宽幅越大百度是一家业务定性,内部稳定,金字塔形的成熟公司。也就是说,大部分事情都是按部就班、驾轻就熟,所有人都比较轻松、稳定、舒服,尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说,这意味着成长空间的极度压缩,机会少,上升慢。百度工资高,福利好,但是这么多年期权已经基本发光了,只有总监以上才有,几十股几百股就算多了。问题就来了,百度新老员工的期权数量太悬殊,据说到百度楼下停车场一看,开卡宴的都是老员工,开捷达的都是新员工,其实很多新员工的贡献比老员工大得多,但是收入反而倒挂,于是很多新人等不到3年就跳了。谈谈最南边的腾讯1. 腾讯的技术级别:腾讯的分级和阿里/百度都不一样,分为T1/T2/T3/T4共4级,其中又细分为3级。?员工仍然集中在中段,尤其是 T2.3 和 T3.1?想从T2跨到T3,即从2.3升3.1是非常困难的2. 了解薪酬和级别的关系:? 腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到16-20薪? T3.1以上开始另外有股票值得一提的是,腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制,0-10%优秀,必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除,这点比较狠。升级也跟考核结果很有关系,要升一个小等级,必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛,要求架构在领域内优秀,被追问攻击时能无漏洞应答出来--据说只有30%的通过率。同时,腾讯好的一点在于,底层普通员工如果技术真的不错,照样升级,和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。? 最后,来张BAT级别对照表总算是大致梳理了BAT的级别和薪资福利。无论你是向往BAT还是身居其中,把握每年的评级机会/跳槽机会,建立一条上升的职业曲线更为重要,因为,没有变化是一件很可怕的事情。本文作者:周萌萌;转载自:相关阅读顶: <ins data-digg="踩: 36 来源:,欢迎分享,(联系QQ/微信:)
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呵呵,就腾讯的垃圾点顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 09:54:20 看腾讯的招聘了吗?学历这块敲门砖有多重要知道了吧?你一个高中毕业、专科毕业想去BAT,真是有点天方夜谭的感觉。提升学历跳槽大企业,机会来了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 09:07:32 评论平度一文很好。一针见血。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 20:48:19 这尼玛是月薪还是年薪。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 14:15:53 感觉不是很科学顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 22:18:02 待遇不错啊!成为高手是必须的!让后找到一个好平台!顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 15:57:19 节操君,你肿么了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 11:57:36 都洗洗睡吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 11:07:26 我羡慕我自己顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 14:54:55 十年之后再回过头来看自己,原来自己当时是那么傻,那么天真。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 10:45:21 板凳。今年18岁顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 00:13:07 我来看看,挺有意思顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 09:36:05 这个超级赞的,大公司的公司评价不是白给的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 14:42:54 挺羡慕他们工资的,不过他们拿多少工资就得付出多少,工作量起码是好几倍,压力也很大,我还是留着命吧。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 11:30:12 老员工在企业初创期的贡献大!没有初创期的贡献,哪有新员工的高薪水?别人拿的多是正常的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 00:12:21 这么牛X工资的高低取决于你所在的企业或行业!大企业待遇虽然总体会很好,但是小企业也不见得就会差!这个要看自己的实际情况于选择!顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 21:15:32 呵呵,在哪抄的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 17:46:02 不一定哦,小私企有些闷声发大财顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 07:16:27 级别没搞清楚,人家阿里最高有p11好不好……一个1000人左右的bu高p人数(p8+p9+p10+p11),之前五六年加起来也不到30人。去年历史性暴涨,也才不到总数60。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 00:26:43 真的很羡慕他们这薪资待遇顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 10:25:58 大公司压力大,能坚持下去的总会有不错的空间,只不过在坚持的同事要不断地努力顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 09:21:40 大公司不是那么好进的,公司压力也大!顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 22:47:51 哎,还是在大公司爽顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 13:58:34 还没有进过大公司,羡慕啊!1顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 11:34:26 待遇不错啊!成为高手是必须的!让后找到一个好平台!顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
26楼&& 09:44:36 这个都知道,太神奇了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
27楼&& 09:39:20 好让人仙魔哦,顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 22:27:42 羡煞我等顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
29楼&& 20:39:07 没去过大公司 遗憾啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
30楼&& 19:46:07 好复杂。。。。工资也是一门学问顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
31楼&& 15:26:05 待遇不错啊!成为高手是必须的!让后找到一个好平台!顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
32楼&& 13:57:59 大型公司的工资待遇都是比较好的。小型公司的工资待遇差些,但是做事的能力都强些,基本都是独当一面。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 13:29:01 这都被你们知道了,真是不简单啊。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
34楼&& 12:43:25 妈呀,高,实在是高,可是买得起京都的房子么顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
34楼&& 10:31:48 其实是买的起的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
35楼&& 12:24:15 都是有钱银顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
36楼&& 12:01:17 P5,P6明显偏高,过来人顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
37楼&& 12:00:53 工资很高啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
38楼&& 11:42:20 从知乎抄来的吧⊙﹏⊙b汗顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
39楼&& 11:17:06 这么牛X顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
40楼&& 11:15:42 感觉这些年都白过了,虽然工资没有上来,但最少年纪上来了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
41楼&& 11:11:05 今天都别约我啊,我很忙的,早上我要卖苹果(注射发情水),晚上我要卖套(扎几个洞洞),凌晨我还得蹲酒店门口卖药(假药),顿时感觉生活好艰辛,一周后开始卖验孕棒(真东西),一月后发无痛人流传单,做术后卖保健品。从此当上总经理,出任CEO,迎娶小白脸,走上人生巅峰。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
42楼&& 10:41:18 工资的高低取决于你所在的企业或行业!大企业待遇虽然总体会很好,但是小企业也不见得就会差!这个要看自己的实际情况于选择!顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
43楼&& 10:17:39 突然觉得自己这么多年白过了。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
44楼&& 10:08:18 这个有点厉害哦顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
45楼&& 09:51:20 工资高不见得是好事!!!百度工资高,福利好,但是这么多年期权已经基本发光了,只有总监以上才有,几十股几百股就算多了。问题就来了,百度新老员工的期权数量太悬殊,据说到百度楼下停车场一看,开卡宴的都是老员工,开捷达的都是新员工,其实很多新员工的贡献比老员工大得多,但是收入反而倒挂,于是很多新人等不到3年就跳了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
46楼&& 08:50:08 很完善的制度呢,不公司就是不一样啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
47楼&& 08:47:16 感觉自愧不如,工资要是有1万,做什么都有动力顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
47楼&& 17:26:11 自己好好努力顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
48楼&& 08:28:46 待遇这错大公司,制度多,也不好顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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项目总监的英文
英文翻译project director:&&&& subje ...:&&&& chief ins ...:&&&&radio program director:&&&&project controlling:&&&&post project report- pro ...:&&&&rar:&&&&number of items in a sample:&&&&overall budgetary estimate o ...:&&&&dapa:&&&&market dep.item manager
例句与用法My several experiences on doing my chief supervisor best当好项目总监的几点体会Chief project supervisor should strengthen five ideas项目总监要增强五种意识Acts as sponsor during project execution项目执行过程中担当项目总监。 Innovation of works of chief project supervisor浅论项目总监工作的创新Elementarily talking about chief project supervisor ' s achievement check - up浅谈项目总监的绩效考核Special projects director专责项目总监Tobe a good chief consultant for construction projet relyingon strict management and enthusiatic service严格管理热情服务做好建设项目总监Collect the information and suggestion of the project , and report to the project of engineering收集工程的有关信息和建议,并且报告给项目总监。 Well performance of a chief supervisor and management of supervisory company for the project chief supervisors谈如何当好总监及监理公司对项目总监的管理" ibm grid marketing and strategy program director matt haynos described the important role automation plays in grid environments , in particular provisioning and orchestration”一文中, ibm grid marketing and strategy项目总监matt haynos介绍了自动化在网格环境中扮演的重要角色,尤其是在供应和自动配置领域。 更多例句:&&1&&&&
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All rights reserved基本职责/项目总监
所谓基本职责,就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展,现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制,二管理,一协调”。因此,项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色,除了履行FIDIC条款规定的一般职责外,还要做好以下几方面的职责。①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制,总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而,质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统,作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制,使得整个系统达到最优。第一,要坚持“百年大计,质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程,比如三峡工程等,这时项目总监一定要以质量为重,抓好质量控制点,做好事前、事中、事后三环节的工作。第二,要做好造价控制。随着项目管理的发展,现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了,它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上,所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制,同时转变观念,重视索赔工作。第三,做好工期控制工作。影响工期的因素很多,有人为的、技术的、资金方面的、环境等,因此项目总监要分析各种因素,采取措施,动态控制以保证工期。②项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一,信息是项目总监实施控制的基础,也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及,项目管理的信息化趋势已越来越明显,项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二,工程建设合同一经签订,就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外,帮业主起草有关工程发包合同的条款,并参与合同的谈判与签订,并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同,处理索赔与反索赔等。③项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主委托,代表监理单位,对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体,在工作上是相互促进,在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系,自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则,时刻树立换位思想。
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